第一篇：職能部門職責(zé)

青海璽玉貸款有限公司

職能部門職責(zé)

一、綜合管理部（行政管理、企劃、人事勞資）

1.負(fù)責(zé)公司行政管理工作。

2.負(fù)責(zé)公司公文處理和文件管理，起草各類上報下發(fā)文字材料。

3.負(fù)責(zé)公司信息管理，嚴(yán)格管理、發(fā)布、上報公司各類生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作信息。

4.負(fù)責(zé)公司印信、機要、保密、檔案管理和史志編纂工作。

5.負(fù)責(zé)公司會議管理，組織實施公司重大活動和重要會議。

6.負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系管理，做好接待、外事、來訪和重要事項協(xié)調(diào)工作。

7.負(fù)責(zé)公司環(huán)境和形象建設(shè)。

8.負(fù)責(zé)公司服裝及勞保用品的發(fā)放和管理。

9.負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的調(diào)配、管理。

10.負(fù)責(zé)公司目標(biāo)計劃管理，督辦重要事項、重點工作，督促公司決策有效落實，提高公司整體工作計劃性和執(zhí)行力。

11.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理工作，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。

12.負(fù)責(zé)編制公司固定資產(chǎn)投資計劃，組織公司項目招（議）標(biāo)工作。

13.會同財務(wù)部負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理，組織實施經(jīng)營考核和管理審計工作。

14.負(fù)責(zé)公司信息化的規(guī)劃建設(shè)和管理維護工作。

15.負(fù)責(zé)公司合同管理、工商管理、法律事務(wù)工作。

16.負(fù)責(zé)公司人力資源管理，編制公司人力資源專項規(guī)劃和年度用工 1

計劃。

17.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司人力資源管理制度，完善公司制度體系。

18.負(fù)責(zé)公司機構(gòu)設(shè)置和人員編制。

19.負(fù)責(zé)人員管理工作，加強作風(fēng)能力建設(shè)，組織實施管理人員任期考核、年度考核和崗位競聘工作。

20.負(fù)責(zé)公司綜合獎懲和全員績效管理工作。

21.負(fù)責(zé)員工招聘、人事調(diào)配、勞動關(guān)系、薪酬福利、社會保險、人事檔案等工作。

22.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作，提高能力素質(zhì)，規(guī)劃職業(yè)通道，加快人才培養(yǎng)，實現(xiàn)員工健康成長和全面發(fā)展。

23.負(fù)責(zé)建立完善人力資源管理制度體系，適度推行“一人多崗、一崗多能”，科學(xué)配置人力資源。

24.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、財務(wù)審計部

1.負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作。

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司基本財務(wù)管理制度，完善公司制度體系。3.負(fù)責(zé)會計核算，編制財務(wù)報表，加強財務(wù)分析。

4.負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算管理工作，編制年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，實施財務(wù)決算，接受財務(wù)審計，對公司及經(jīng)營性業(yè)務(wù)實施財務(wù)審計。5.負(fù)責(zé)公司資金、票證管理，嚴(yán)格程序控制，防范資金風(fēng)險。6.加強財務(wù)人員管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，組織培訓(xùn)工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，對公司財務(wù)機構(gòu)設(shè)置及負(fù)責(zé)人人選提出意見。

7.負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃。

8.負(fù)責(zé)財務(wù)信息系統(tǒng)的日常管理和維護。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、市場部

四、風(fēng)險控制部

第二篇：職能部門職責(zé)

各職能部門職責(zé)

一、辦公室

（一）行政管理 1.通訊管理

（1）定期更新維護公司及成員企業(yè)通訊錄，確保通訊暢通；（2）根據(jù)組織機構(gòu)和人員調(diào)整情況，核定、調(diào)整移動話費報銷標(biāo)準(zhǔn)；（3）按時代繳公司主要領(lǐng)導(dǎo)移動話費，建立臺帳，定期分析；（4）定期收集成員企業(yè)話費報銷標(biāo)準(zhǔn)和實際發(fā)生額度，進(jìn)行分析指導(dǎo)；（5）根據(jù)組織機構(gòu)和人員調(diào)整情況，及時進(jìn)行固定電話調(diào)配。2.后勤服務(wù)

（1）為公司領(lǐng)導(dǎo)出差提供相關(guān)服務(wù)；（2）公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)等的名片印制；

（3）協(xié)助國際中心辦理公司領(lǐng)導(dǎo)出國護照、簽證、港澳通行證；（4）提供公司報刊訂閱服務(wù)。3.行政辦公費用控制

（1）費用預(yù)算制訂與分解（、季度、月度）；

（2）選定、更新地區(qū)定點酒店、賓館，并進(jìn)行優(yōu)惠條件的談判；（3）各類費用結(jié)算、報銷、超標(biāo)控制。4.值班管理

(1)安排公司節(jié)假值班，收集、匯總成員企業(yè)節(jié)假日值班表，督導(dǎo)值班出勤情況；

（2）擬定成員企業(yè)值班管理標(biāo)準(zhǔn)與流程，并進(jìn)行實時跟蹤與監(jiān)督。5.辦公用品和資產(chǎn)管理

(1)建立、完善各類辦公資產(chǎn)臺帳，擬定部分辦公資產(chǎn)的配備標(biāo)準(zhǔn);(2)負(fù)責(zé)公司筆記本電腦和臺式電腦的采購、借用、調(diào)配;(3)負(fù)責(zé)公司打印機、投影儀、照相機等資產(chǎn)的管理;(4)負(fù)責(zé)成員企業(yè)辦公資產(chǎn)管理督導(dǎo)、采買申請的調(diào)研與批復(fù);(5)負(fù)責(zé)公司辦公、勞保、福利用品和禮品的調(diào)研、采購、庫管、發(fā)放、定期盤點;(6)負(fù)責(zé)公司及成員企業(yè)一線和二線工作服定做、發(fā)放及管理。6.辦公環(huán)境管理

(1)組織開展辦公場所環(huán)境衛(wèi)生的維護工作，并定期進(jìn)行5S檢查;(2)根據(jù)組織機構(gòu)變更及人員調(diào)配情況，規(guī)劃、調(diào)配辦公場所以及配套辦公家具和設(shè)備。

（二）辦公管理 1.公文管理

(1)起草領(lǐng)導(dǎo)重要發(fā)言和報告材料以及公司層面需發(fā)布的公文；(2)負(fù)責(zé)建立公文收、發(fā)文臺帳，制定和監(jiān)督實施公文流轉(zhuǎn)程序；(3)負(fù)責(zé)對公司各類公文進(jìn)行審核把關(guān)，確保發(fā)布公文符合規(guī)范;(3)負(fù)責(zé)公司公文發(fā)布以及相關(guān)信息的跟蹤反饋;(4)負(fù)責(zé)來文登記、交轉(zhuǎn)、催辦，并對辦理情況予以定期公示；(5)負(fù)責(zé)公文流轉(zhuǎn)的保密管理工作，設(shè)置機要秘書專門負(fù)責(zé)機密文件的流轉(zhuǎn)工作。2.會議管理

(1)起草、修訂和完善會議管理制度及議事規(guī)則;(2)下發(fā)公司層面的會議通知，并組織召開相關(guān)會議;(3)整理會議紀(jì)要并予以發(fā)布；(5)會議場所的管理。3.協(xié)調(diào)督辦

(1)負(fù)責(zé)跨部門、跨組織層級行政事務(wù)的協(xié)調(diào)工作;(2)督辦會議議定事項和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項;(3)負(fù)責(zé)分工承辦、跟蹤督辦基層單位反映問題與意見。4.秘書工作(1)維持領(lǐng)導(dǎo)辦公環(huán)境;(2)報送、流轉(zhuǎn)需要領(lǐng)導(dǎo)簽批的各類公文和票據(jù);(3)正確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各類指令與信息;(4)合理安排領(lǐng)導(dǎo)日程和行程。5.檔案管理

(1)大事記的定期收集、歸檔;(2)文書檔案的定期收集、歸檔;(3)負(fù)責(zé)檔案借閱管理;(4)項目城市基礎(chǔ)信息資料收集。6.信息管理

(1)負(fù)責(zé)辦公平臺信息維護;(2)信息收集，競爭情報系統(tǒng)信息維護;(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)信息維護;(4)辦公平臺、電子郵箱用戶管理。7.印信管理

(1)負(fù)責(zé)介紹信的開具、存檔以及相關(guān)情況核實;(2)公司用章申請審批;(3)新公司、新部門刻章或印章變更申請的審批;(4)監(jiān)督檢查成員企業(yè)和職能部門的印章管理情況。

（三）公共關(guān)系管理 1.來賓接待

(1)聯(lián)系、溝通確定接待事項，擬訂接待方案；

(2)接待前對接待方案中各環(huán)節(jié)具體事項進(jìn)行核實、確認(rèn)；接待時現(xiàn)場協(xié)調(diào)安排接待事項；接待后，及時進(jìn)行來賓信息收集、錄入和歸檔，對重要接待及時宣傳報道;(3)對接待中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析，定期進(jìn)行接待回訪，總結(jié)接待經(jīng)驗，不斷改進(jìn)接待工作。2.媒體關(guān)系

(1)保持公司與各類媒體的良好公共關(guān)系。3.公共關(guān)系資源維護

(1)公共關(guān)系資源信息日常維護；利用節(jié)假日等恰當(dāng)時機，改善公共關(guān)系，維護公共關(guān)系資源。

（四）黨工團管理 1.活動組織

(1)根據(jù)黨工團要求，在公司層面組織舉辦各類黨工團活動和文體活動。2.先進(jìn)評選

(1)根據(jù)黨工團要求，組織舉行十佳百優(yōu)、優(yōu)秀員工家屬評選活動。

（五）品牌、文化管理

1.結(jié)合文化中心統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)開展計劃； 2.建設(shè)公司文化傳播載體和文化陣地，向基層單位和外部單位傳播企業(yè)文化；

3.指導(dǎo)、支持新增合資企業(yè)文化融合和成員企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作；

4.考核評估成員企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作開展效果； 5.依托集團一報一刊，對公司的重要動態(tài)、政策及時宣傳報道。

二、市場營銷部

（一）營銷管理

1.組織開展市場研究工作，確定研究方法，包括行業(yè)研究、產(chǎn)品研究、客戶需求研究、客戶價值研究等，形成市場研究報告，為營銷規(guī)劃的制定提供主要依據(jù)；

2.制定公司營銷規(guī)劃方案，確定未來三年各業(yè)務(wù)模塊的營銷目標(biāo)，并明確下一的營銷策略和工作開展計劃；

3.制定公司廣宣計劃并組織實施，確定成員企業(yè)廣宣計劃預(yù)算制定的基本原則；

4.制定營銷工具開發(fā)內(nèi)容和計劃，編制市場風(fēng)險防范管理方案，組織實施，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；

6.依托現(xiàn)有客戶資源，分析市場環(huán)境，尋找市場機會，設(shè)計相關(guān)增值業(yè)務(wù)的銷售模式；

7.完善市場開發(fā)人員的激勵體系，制定營銷隊伍培訓(xùn)內(nèi)容和計劃，組織實施營銷培訓(xùn)，交流推廣先進(jìn)的營銷經(jīng)驗提升隊伍專業(yè)能力監(jiān)督落實體系的運行；

8.對成員企業(yè)的市場開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督，提供支持與服務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

9.根據(jù)CRM項目推廣計劃，推動項目成果在成員企業(yè)市場部門落地。

（二）項目投資

1.組織編制公司戰(zhàn)略投資（城市燃?xì)狻PG、加氣站項目）近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃和計劃的制訂與落實；

2.公司投資管理組織體系的構(gòu)建、管理和相關(guān)投資管理制度的制定與完善；

3.投資項目審批、協(xié)議編制和評審、招投標(biāo)等工作的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持服務(wù)工作；

4.組織公司投資項目評價并提出投資建議； 5.公司各區(qū)域、成員企業(yè)項目投資計劃的審核；

6.制定加氣站業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃并協(xié)助制定城市燃?xì)忭椖堪l(fā)展規(guī)劃，與各區(qū)域/企業(yè)溝通落實規(guī)劃并對實施中存在的問題提出指導(dǎo)意見； 7.制定項目調(diào)研的內(nèi)容與方法，落實本部門的項目調(diào)研工作并檢查指導(dǎo)各區(qū)域/企業(yè)的項目調(diào)研工作；

8.對項目可行性提出分析方法，指導(dǎo)項目研究，審查部分項目可行性報告；

9.組織項目投標(biāo)，總結(jié)各區(qū)域/企業(yè)在項目投標(biāo)中存在問題。

（三）廣告宣傳策劃

三、客戶服務(wù)中心

1.編制客戶服務(wù)規(guī)劃，建立和完善客戶服務(wù)制度體系、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； 2.制定客戶需求研究計劃及方案，編寫客戶服務(wù)分析報告，督導(dǎo)客戶服務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)實施狀況；

3.組織培訓(xùn)落實客戶服務(wù)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及先進(jìn)的客戶服務(wù)理念，引導(dǎo)成員企業(yè)提升、創(chuàng)新客戶服務(wù)質(zhì)量，并監(jiān)督實施宣傳推廣情況； 4.建立并完善服務(wù)監(jiān)督評價體系，督導(dǎo)服務(wù)監(jiān)督工作實施，規(guī)范客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

5.根據(jù)客戶價值定位研究，制定客戶關(guān)懷計劃，并組織實施； 6.規(guī)范投訴管理及全國投訴中心運作，完善客戶服務(wù)信息反饋渠道，總結(jié)分析投訴內(nèi)容，將問反饋給相關(guān)部門，提升客戶服務(wù)水平； 7.收集員工管理創(chuàng)新建議并組織可行性探討、分析，對管理創(chuàng)新實施效果進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo).四、系統(tǒng)管理部

（一）流程管理

1.理解公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與未來業(yè)務(wù)發(fā)展，分析客戶價值鏈并識別、描述主業(yè)務(wù)流程；組織對主業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解并配置相支撐的管控與支持性流程；

2.組織公司管理流程框架設(shè)計與優(yōu)化工作； 3.組織審議業(yè)務(wù)與管理流程文件；

4.組織流程E化（固化）工作，并開展流程風(fēng)險識別、流程管控風(fēng)險點梳理及流程績效監(jiān)控與分析等流程運維管理工作； 5.配合針對信息化實施而開展的流程優(yōu)化宣講與溝通工作，提供相關(guān)流程優(yōu)化的咨詢服務(wù)；

6.定期對成員企業(yè)流程體系進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，分析管理流程改進(jìn)點,發(fā)現(xiàn)成員企業(yè)流程運行實際問題，撰寫分析報告并采取相應(yīng)改進(jìn)措施，開展流程的規(guī)范化與持續(xù)優(yōu)化。

（二）制度管理

1.根據(jù)集團制度管理要求，編制公司制度建設(shè)規(guī)劃，并按制度規(guī)劃推進(jìn)制度建設(shè)工作；

2.為滿足母子公司管控與支持服務(wù)的需要，制定和完善公司制度管理框架；

3.指導(dǎo)成員企業(yè)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度，其中包括程序、規(guī)范和手冊等文件內(nèi)容；

4.根據(jù)制度管理規(guī)定，對公司所有頒布制度進(jìn)行審核及發(fā)布； 5.跟蹤各項制度的執(zhí)行情況，收集執(zhí)行過程中的意見、建議，定期提出糾偏意見；

6.對各職能系統(tǒng)制度管理工作進(jìn)行評價、考核等工作； 7.建立公司制度全生命周期管理機制； 8.編制公司制度匯編。

（三）知識管理

1.制定公司知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃； 2.組織建設(shè)和維護公司知識管理系統(tǒng)； 3.設(shè)計知識管理的技術(shù)框架和制度體系； 4.指導(dǎo)知識庫的建立和知識資產(chǎn)的管理； 5.協(xié)調(diào)知識管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接； 6.尋求與各單位合作，促進(jìn)知識管理工具推廣； 7.制定知識共享與創(chuàng)新的激勵辦法。

（四）IT與信息化管理 1.負(fù)責(zé)組織實施IT規(guī)劃，審議IT投資計劃與預(yù)算； 2.負(fù)責(zé)組織審議網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案和系統(tǒng)建設(shè)方案； 3.負(fù)責(zé)IT設(shè)備投資調(diào)研與審核；

4.統(tǒng)計企業(yè)日常系統(tǒng)運維情況問題，并跟蹤各業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部顧問及時解決各類系統(tǒng)運維管理問題；

5.跟蹤檢查企業(yè)系統(tǒng)運維情況，并落實績效考核；

6.協(xié)助進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并組織撰寫系統(tǒng)運維分析報告，以作為流程優(yōu)化的重要依據(jù)；

7.各級單位信息化系統(tǒng)建設(shè)需求受理，匯總、分析和評審各類需求，撰寫信息化系統(tǒng)建設(shè)需求報告；

8.根據(jù)審定的需求報告制定建設(shè)方案并組織協(xié)調(diào)各單位付諸實施。

（五）多項目管理

1.引入項目管理工具和理念，運用于公司管理創(chuàng)新類項目中； 2.持續(xù)規(guī)范項目管理流程及標(biāo)準(zhǔn)；

3.通過多項目管理，協(xié)調(diào)項目所需相關(guān)資源。

（六）信息化系統(tǒng)運維管理

五、風(fēng)險管理部

（一）法務(wù)管理

1.依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、立法動態(tài)和政策環(huán)境，為公司經(jīng)營及戰(zhàn)略發(fā)展提供前瞻性、建設(shè)性法律支持；

2.審查公司簽署的重大協(xié)議、合同等法律性文件； 3.為公司、成員企業(yè)的商務(wù)談判提供法律服務(wù)； 4.指導(dǎo)公司日常法律事務(wù)處理； 5.指導(dǎo)、參與公司法律糾紛的處理； 6.組織建立、完善法律風(fēng)險防范體系；

7.組織定期對法律風(fēng)險防范體系進(jìn)行調(diào)研，檢查相關(guān)法律制度落實情況，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施意見；

8.組織人員采取調(diào)研、檢查、走訪等形式發(fā)現(xiàn)成員企業(yè)的法律風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施防范、化解企業(yè)風(fēng)險；

9.指導(dǎo)和規(guī)范成員企業(yè)外聘法律顧問的管理，審核外聘法律顧問的聘用或續(xù)聘申請；

10.組織開展相關(guān)法律知識培訓(xùn)，提升公司員工的法律意識； 11.擬訂公司相關(guān)法律制度并檢查相關(guān)法律制度落實情況； 12.為成員企業(yè)提供專業(yè)法律咨詢服務(wù)，解答實務(wù)中的法律疑問。

（二）董事會事務(wù)管理

1.起草授權(quán)文件，辦理授權(quán)審批流程； 2.收集整理、及時更新各成員企業(yè)董事信息；

3.安排成員企業(yè)董事會會議召開事宜并負(fù)責(zé)收集整理、歸檔成員企業(yè)董事會會議決策資料；

4.優(yōu)化成員企業(yè)公司治理，幫助成員企業(yè)和中方董事建立溝通、互信的機制，構(gòu)建和諧的公司治理文化；

5.組織和落實集團優(yōu)化公司治理項目在成員企業(yè)的落實和執(zhí)行； 6.識別、分析和處理成員企業(yè)公司治理中存在的問題，化解公司治理風(fēng)險。

（三）內(nèi)部控制

1.識別業(yè)務(wù)流程中合規(guī)性風(fēng)險和錯弊風(fēng)險，組織實施內(nèi)部風(fēng)險評估，并提供系統(tǒng)改進(jìn)建議和解決方案；

2.設(shè)計內(nèi)部控制系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化不斷優(yōu)化內(nèi)控體系，保證公司運作的安全和效率；

3.負(fù)責(zé)全面提高財務(wù)管理安全性、流動性和盈利性，提出系統(tǒng)解決方案； 4.推行主動風(fēng)險管理模式，指導(dǎo)企業(yè)有效進(jìn)行風(fēng)險管控； 5.評價成員企業(yè)風(fēng)險管理的效果，對成員企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理評級。

（四）監(jiān)督檢查

六、戰(zhàn)略績效部

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃

1.制定戰(zhàn)略信息管理及戰(zhàn)略管理的相關(guān)流程及規(guī)定，并保障運轉(zhuǎn)； 2.制定戰(zhàn)略規(guī)劃和三一計劃，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供建議； 3.定期對戰(zhàn)略進(jìn)行檢討，檢討戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略環(huán)境； 4.確定公司戰(zhàn)略研究方向；

5.確定公司戰(zhàn)略年會的召開方式和研討主題，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供建議。

（二）BSC管理

1.組織推廣BSC管理項目，完善BSC管理制度等體系建設(shè)；

2.確保公司的戰(zhàn)略有效執(zhí)行，持續(xù)開展公司戰(zhàn)略檢討會議，并且監(jiān)督各區(qū)域、各企業(yè)戰(zhàn)略檢討與溝通的執(zhí)行情況，對戰(zhàn)略執(zhí)行問題提出建議； 3.制定并更新公司戰(zhàn)略績效責(zé)任書，包括戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、考核表的制定工作；

4.組織各區(qū)域年、季度目標(biāo)的分解與開展年、季度績效考評； 5.組織公司各職能部門、各區(qū)域、各企業(yè)開展BSC的更新及考核表的制定；

6.建立基于戰(zhàn)略績效主線的最佳實踐共享機制和組織協(xié)同的流程和機制；

7.組織進(jìn)行行動方案的跟蹤管理，監(jiān)督并抽查各區(qū)域、各企業(yè)行動方案的執(zhí)行情況。

（三）績效管理

1.制定組織績效責(zé)任書編制計劃，組織績效責(zé)任書編制的準(zhǔn)備工作，組織區(qū)域戰(zhàn)略績效總監(jiān)編制區(qū)域及企業(yè)績效責(zé)任書，指導(dǎo)區(qū)域和企業(yè)完成績效責(zé)任書的編制，審核區(qū)域及企業(yè)績效責(zé)任書初稿；

2.制定個人績效責(zé)任書編制計劃，做好個人績效責(zé)任書編制的準(zhǔn)備工作，組織區(qū)域戰(zhàn)略績效總監(jiān)編制個人績效責(zé)任書，指導(dǎo)區(qū)域和企業(yè)完成個人績效責(zé)任書的編制，并審核初稿；

3.制定公司績效管理制度，制定季度績效目標(biāo)分解原則，組織區(qū)域完成季度績效目標(biāo)制定工作，指導(dǎo)區(qū)域和企業(yè)完成季度績效目標(biāo)制定工作； 4.督促區(qū)域及企業(yè)按時完成績效初評工作，組織各職能部門溝通初評意見，針對溝通情況提出評價建議和意見，指導(dǎo)區(qū)域和企業(yè)按照要求完成績效評價工作

5.建立公司績效目標(biāo)定期抽查制度，定期對區(qū)域協(xié)調(diào)中心的績效考評結(jié)果進(jìn)行抽查，溝通并處理各項績效投訴事件。

（四）價格管理

1.對國家能源政策進(jìn)行研究，關(guān)注國家價格主管部門價格政策變化，研究應(yīng)對措施，指導(dǎo)成員企業(yè)密切關(guān)注當(dāng)?shù)貎r格政策變化，并提供支持； 2.制定公司價格政策，并為企業(yè)提供可操作的價格策略，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用各項價格政策及策略；

3.建立價格管理制度及管理體系，指導(dǎo)區(qū)域及企業(yè)完善價格管理制度 4.對企業(yè)價格情況進(jìn)行分析，并對未來價格趨勢進(jìn)行預(yù)測，指導(dǎo)企業(yè)價格分析工作，制定價格改進(jìn)措施

5.制定價格監(jiān)督和管控計劃，對企業(yè)價格執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)的價格制定、調(diào)整及執(zhí)行工作。

（五）戰(zhàn)略投資

1.制定公司投資規(guī)劃，提高投資收益率； 2.搭建投資管理體系，確保投資體系的運轉(zhuǎn)； 3.確定各類投資的管理思路及管理流程； 4.搭建投資的控制體系。

（六）統(tǒng)計管理

1.組織制定維護公司統(tǒng)計指標(biāo)體系和報表體系； 2.建立和規(guī)范統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，完善統(tǒng)計制度及管理流程；

3.組織開展對企業(yè)統(tǒng)計工作的管控、實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營運行的統(tǒng)計監(jiān)督。

七、人力資源部

（一）組織管理

1.對跨越各業(yè)務(wù)、各層級的組織體系進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略匹配的組織結(jié)構(gòu)和功能；

2.研究戰(zhàn)略升級、業(yè)務(wù)發(fā)展及環(huán)境變化對組織產(chǎn)生的影響，制定組織變革管理方案；

3.審核公司組織機構(gòu)設(shè)置文件及組織機構(gòu)調(diào)整方案；

4.定期對組織體系進(jìn)行調(diào)研，檢查組織運轉(zhuǎn)情況，搜集、匯總各層級的組織問題，并撰寫分析報告；

5.提供相關(guān)組織變革與機構(gòu)調(diào)整的咨詢服務(wù)。

（二）人力資源規(guī)劃

1.落實集團公司戰(zhàn)略，前瞻性的組織制定與完善公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握公司人力資源狀況，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與配置；

2.構(gòu)建完善公司人力資源各業(yè)務(wù)模塊的管理體系，研究、設(shè)計管理模式，組織編訂人力資源管理制度政策，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行、監(jiān)督制度政策、體系的運行；

3.分析公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的要求和差距，編制人員需求配置計劃，統(tǒng)籌制定人力資源各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)以及人力資源各功能模塊的具體政策。

（三）招聘管理

1.制定完善公司招聘管理規(guī)定、大學(xué)生實習(xí)管理辦法、外聘管理辦法，完善社會招聘和校園招聘指導(dǎo)手冊；

2.根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，制定戰(zhàn)略性人才需求計劃，組織實施招聘，指導(dǎo)區(qū)制定區(qū)域人才分解人才需求計劃形成區(qū)域人才需求計劃，并實施招聘； 3.選擇并建設(shè)有效的招聘渠道，定期對渠道進(jìn)行維護，對公司招聘渠道進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證招聘渠道的有效性，從而滿足公司發(fā)展對人才的需求；

4.不斷開發(fā)有效的甄選測評手段，保證測評的準(zhǔn)確性和權(quán)威性； 5.組織開展內(nèi)部招聘，調(diào)劑內(nèi)部人力資源，及時滿足企業(yè)臨時的人力需求；

6.制定并根據(jù)大學(xué)生招聘計劃，制定校園招聘方案，入校招聘并簽訂三方協(xié)議書，參與制定大學(xué)生培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)實施管理、試用期期間通過電話、走訪、郵件等形式對大學(xué)生進(jìn)行關(guān)懷關(guān)注并備案，負(fù)責(zé)試用期轉(zhuǎn)正的考評工作；

7.負(fù)責(zé)公司招聘往屆畢業(yè)生職業(yè)通道的設(shè)計和關(guān)注評價，通過試用期考察，了解新進(jìn)員工適崗及文化融合情況，以便調(diào)整和任用，并及時對人才引進(jìn)情況給予反饋；

8.對公司關(guān)系進(jìn)人審批材料完整性和真實性進(jìn)行把關(guān)，跟蹤報批流程并及時反饋結(jié)果。

（四）職位管理

1.依據(jù)業(yè)務(wù)需要，規(guī)劃職位管理工作，規(guī)范管理工作流程，優(yōu)化設(shè)置職位；

2.建立職位管理的體系與結(jié)構(gòu)，工作流程，規(guī)范職位類職種、職位設(shè)置，指導(dǎo)、監(jiān)督成員企業(yè)規(guī)范職位管理；

3.組織制定職位分析框架，規(guī)范職位分析內(nèi)容，探索分析的方式方法，指導(dǎo)支持職能部門、成員企業(yè)的職位分析工作，明確職位職責(zé)，提升職位價值，編寫職位說明書；

4.建立不同職位序列的職位編制標(biāo)準(zhǔn)，制定職位編制計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督成員企業(yè)的職位編制管理，優(yōu)化人員配置；

5.探索職位價值評估的方法，組織指導(dǎo)職能部門、成員企業(yè)進(jìn)行職位價值評估，分析職位價值，確定職位價值區(qū)間； 6.指導(dǎo)、規(guī)范職能部門、成員企業(yè)的職位設(shè)置；監(jiān)督職能部門和成員企業(yè)的人員編制。

（五）員工發(fā)展管理

1.完善各系統(tǒng)任職資格體系，審核企業(yè)任職資格定級； 2.規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，制定員工職業(yè)發(fā)展計劃并執(zhí)行； 3.組織公司制定培訓(xùn)計劃，監(jiān)督實施，并進(jìn)行效果評估； 4.制定實習(xí)基地管理辦法，輔導(dǎo)實習(xí)基地運作，考核實習(xí)基地； 5.根據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行輪崗計劃，協(xié)調(diào)實施，并進(jìn)行效果評估； 6.為新員工制定實習(xí)計劃，并協(xié)調(diào)執(zhí)行，跟蹤整個實習(xí)過程，并辦理轉(zhuǎn)正；

7.不定期關(guān)注新員工實習(xí)情況，收集信息，了解思想動向，實施員工關(guān)懷，為其定位做依據(jù)；

8.協(xié)助制定員工職業(yè)健康宣傳，減少職業(yè)危害發(fā)生。

（六）薪酬管理

1.確定薪酬總額預(yù)算、監(jiān)控方法。核定企業(yè)薪酬總額、年中進(jìn)行監(jiān)控、年底盤查。指導(dǎo)企業(yè)合理控制人工成本支出。

2.制定工資調(diào)整方案與薪點值調(diào)整辦法，規(guī)范調(diào)整流程，負(fù)責(zé)進(jìn)行職位價值評估；薪酬普調(diào)與調(diào)優(yōu)；新入司人員的工資定級；薪點值的確定與調(diào)整。審核企業(yè)的薪酬水平調(diào)整，審核企業(yè)薪點值調(diào)整水平。3.根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定不同類型員工的激勵性薪酬體系原則。指導(dǎo)各企業(yè)制定本企業(yè)的激勵性薪酬方案。監(jiān)控薪酬體系的執(zhí)行情況，及時進(jìn)行調(diào)整。

4.根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，制定薪酬管理的相關(guān)制度。推動薪酬管理制度在公司范圍內(nèi)的落實，宣貫有關(guān)核心內(nèi)容。指導(dǎo)各區(qū)域及成員企業(yè)開展有關(guān)制度的內(nèi)化，及時了解制度在企業(yè)的落實情況。

5.制定工資核算原則、規(guī)范相關(guān)表格。審核月度工資發(fā)放明細(xì)；檢查月度薪酬分析。指導(dǎo)企業(yè)月度工資及時、準(zhǔn)確發(fā)放到位，解答日常工作中的專業(yè)問題。

6.制定年終獎發(fā)放方案，組織公司年終獎核算與發(fā)放工作，核算負(fù)責(zé)人員的年終獎。指導(dǎo)各區(qū)域及企業(yè)進(jìn)行年終獎核算與發(fā)放。

（七）福利管理

1.基數(shù)調(diào)整測算及最終審核；確定福利總額預(yù)算、控制辦法。核定企業(yè)福利總額，內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控，年底核查，指導(dǎo)企業(yè)合理控制福利費用支出；

2.熟悉各企業(yè)各項福利繳納情況，繳費基數(shù)確定原則、確定比例等，規(guī)范基數(shù)調(diào)整流程，制定不同類型員工的激勵性福利體系原則； 3.配合人力資源共享中心確定自定福利項目，并組織具體實施如：選定意外險承包公司、對企業(yè)宣傳等；監(jiān)督核實人力資源共享中心辦理燃?xì)饧瘓F社會保險情況；跟蹤落實新入職高管人員社會保險繳納情況； 4.協(xié)調(diào)處理辦理自定福利過程中出現(xiàn)的問題，如車輛購置、筆記本配備、意外險理賠、公共交通意外險、副總經(jīng)理級以上人員商業(yè)保險續(xù)保，監(jiān)督企業(yè)福利辦理情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查；

5.制定異地繳納相關(guān)制度政策，協(xié)調(diào)處理異地福利事項溝通與處理，保險報銷審核，辦理財務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)等。

（八）員工關(guān)系管理

1.明確人力資源月報的填寫、制定要求。每月收集、匯總、分析，為其他模塊的工作提供基礎(chǔ)信息；

2.維護SAP系統(tǒng)，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，配合項目組的開發(fā)與測試工作，提出改進(jìn)的意見或建議；

3.辦理員工的日常異動手續(xù)；及時了解各企業(yè)的人員現(xiàn)狀； 4.關(guān)注試用期的大學(xué)生與高管人員動態(tài)及工作表現(xiàn)。

（九）干部管理

1.確定收集核心干部信息的內(nèi)容和方法，及時完成核心干部信息的補充和更新，為核心干部的調(diào)配提供服務(wù)和分析； 2.根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，結(jié)合集團相關(guān)政策，制定干部管理的相關(guān)制度，積極推動干部管理制度在公司范圍內(nèi)的落實，宣貫有關(guān)核心內(nèi)容，指導(dǎo)各區(qū)域及成員企業(yè)開展有關(guān)制度的內(nèi)化，及時了解制度在基層的落實情況；

3.制定管理干部的職務(wù)、職級和薪級薪檔的調(diào)整流程和標(biāo)準(zhǔn)，辦理核心干部職務(wù)、職級和薪級薪檔調(diào)整的相關(guān)手續(xù)，根據(jù)管理流程，指導(dǎo)區(qū)域和成員企業(yè)開展其所轄管理干部的調(diào)配工作，并對調(diào)配的過程和結(jié)果開展監(jiān)督檢查；

4.制定有關(guān)核心干部的獎懲制度，依據(jù)制度，辦理有關(guān)干部的獎懲事宜，指導(dǎo)各區(qū)域及成員企業(yè)開展制度的內(nèi)化；

5.依據(jù)公司戰(zhàn)略和HR規(guī)劃，分析能力需求，制定核心人才梯隊建設(shè)方案，落實核心人才外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、激勵、考評和任用等工作，并指導(dǎo)各區(qū)域和成員企業(yè)開展所轄核心人才培養(yǎng)和管理；

6.制定核心干部的考評方案，組織并參與開展核心干部考評工作，指導(dǎo)各區(qū)域和成員企業(yè)開展所轄干部的考評工作。

（十）員工績效管理

1.負(fù)責(zé)企業(yè)的員工戰(zhàn)略績效管理體系的建設(shè)，制定與完善員工績效管理制度，為企業(yè)的直線經(jīng)理與員工提供績效管理政策、工具、標(biāo)準(zhǔn)、溝通等方面的專業(yè)咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)控企業(yè)員工績效管理的目標(biāo)；2.設(shè)定、過程實施與溝通、績效評估、績效投訴等工作，重點組織制定與更新區(qū)域、成員企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)（師）、部門主任等核心員工的個人BSC及其執(zhí)行計劃表，并組織監(jiān)督、指導(dǎo)其實施進(jìn)展情況，根據(jù)績效評估情況組織調(diào)整；

3.根據(jù)個人BSC及其執(zhí)行計劃表，重點組織制定核心員工的考核表，并監(jiān)督、指導(dǎo)其考核目標(biāo)的實施進(jìn)展情況，根據(jù)績效評估情況做半調(diào)整；

4.根據(jù)個人BSC執(zhí)行計劃表及考核表，重點組織制定核心員工的季/月度考核目標(biāo)的確定工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)其季/月度考核目標(biāo)的執(zhí)行情況；

5.負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)員工績效考評工作，審核區(qū)域、成員企業(yè)員工績效考評方案。負(fù)責(zé)監(jiān)控核心員工的績效考評、部門員工的月/績效考評過程的公開性、公平性，審核考核結(jié)果的公正性； 6.負(fù)責(zé)組織員工投拆的受理、調(diào)查、取證、處理等工作，并監(jiān)控員工投訴處理決定的整改與落實情況；

7.負(fù)責(zé)管理績效主管、專員的日常工作，對其引進(jìn)、任免、選拔、配置、考核、培養(yǎng)等提出初步意見，并根據(jù)審定意見組織執(zhí)行；

8.負(fù)責(zé)組織制定與調(diào)整本部門的BSC及績效指導(dǎo)書，并組織開展本部門的季度BSC戰(zhàn)略回顧會；

9.負(fù)責(zé)組織本部門月度計劃的制定與考核工作。

八、財務(wù)部

（一）環(huán)境分析與財務(wù)政策

1.把握國家地方的相關(guān)法規(guī)的原則和基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體實踐加以運用達(dá)到控制金融風(fēng)險，財務(wù)操作合規(guī)。

（二）計劃預(yù)算

1.成立計劃預(yù)算編制小組確定編制指導(dǎo)方案，編制業(yè)務(wù)、投資、職能計劃和財務(wù)預(yù)算，平衡業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算； 2.執(zhí)行控制計劃預(yù)算；（1）編制季度滾動計劃預(yù)算（2）匯總月度計劃預(yù)算

（3）搜集、分析計劃預(yù)算運行資料（4）預(yù)測未來經(jīng)營業(yè)績

（5）編制月度、季度、經(jīng)營業(yè)績分析報告（6）組織召開季度運營分析會

3.提出目標(biāo)調(diào)整建議及申請，確定計劃預(yù)算調(diào)整方案并執(zhí)行。

（三）資金管理

1.通過確定資金集中方式，簽訂資金集中協(xié)議，實施資金集中以減低融資成本，使資金有效配置，降低資金管理風(fēng)險；

2.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行增發(fā)股票或上市需求對外融資，增強公司融資能力，保障公司戰(zhàn)略的實施；

3.編制月度資金計劃并執(zhí)行資金計劃，分析資金偏差；

4.內(nèi)部貸款：結(jié)算中心對成員單位進(jìn)行內(nèi)部資金貸款，增強資金流動性。

（四）核算與報表

1.取得合資方董事的認(rèn)可提出核算報表集中處理申請，確定集中處理方式并執(zhí)行；

2.從固定資產(chǎn)開始建造到形成固定資產(chǎn)，最后到資產(chǎn)處置的過程，達(dá)到整個資產(chǎn)的全生命周期的全過程的核算；

3.根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)的不同形成的應(yīng)收、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、及各種費用的賬務(wù)匯總，根據(jù)收入的確認(rèn)與成本費用的歸集完成期末結(jié)賬； 4.根據(jù)國家會計報告準(zhǔn)則要求，根據(jù)外部政府機構(gòu)要求，編制標(biāo)準(zhǔn)法定報表。

（五）分析與決策支持

1.分析財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中的規(guī)律和問題，找出產(chǎn)生偏差的原因，為各級管理層提供財務(wù)信息支持； 2.編制合并報表并對外披露；

3.依據(jù)成本費用標(biāo)準(zhǔn)制定計劃預(yù)算并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制成本費用發(fā)生金額。

（六）稅務(wù)管理

1.研究跟蹤國家行業(yè)稅務(wù)政策，及時提出調(diào)整企業(yè)的運作方式，提出稅收籌劃思路，審核稅收籌劃方案； 2.落實企業(yè)戰(zhàn)略，審編納稅規(guī)范與稅務(wù)管理制度，充分利用國際國內(nèi)稅法的差異，提出可行的納稅管理建議方案，有效降低公司的實際稅負(fù)，控制稅務(wù)風(fēng)險；

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門為實現(xiàn)納稅管理目標(biāo)而改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，并對實施中的疑難問題提供指導(dǎo)咨詢 4.對重大涉稅問題研究、分析，并提出解決方案或采??； 5.規(guī)劃與優(yōu)化企業(yè)資本管理方案； 6.負(fù)責(zé)稅收風(fēng)險管理與防范。

（七）融資管理

1.組織落實能源融資管理政策、制度； 2.制定與融資相關(guān)的規(guī)范與指引；

3.組織編制和匯總公司及成員企業(yè)融資計劃；

4.依據(jù)融資計劃及方案草案指導(dǎo)和支持成員企業(yè)融資活動； 5.建立和維護公司金融公共平臺，建立符合業(yè)務(wù)發(fā)展的融資渠道； 6.監(jiān)控公司及成員企業(yè)信用，防范企業(yè)信用風(fēng)險；

7.全面評價公司及成員企業(yè)融資和信用管理工作，定期出具評價報告。

（八）財務(wù)費用管理

1.財務(wù)費用分配核算,規(guī)范核算標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)化核算流程,組織核算實施,并指導(dǎo)核算業(yè)務(wù),監(jiān)督核算效率,檢查核算質(zhì)量；

2.分配報表編制責(zé)任，提出報表優(yōu)化方案,組織報表編制,審核報表正確性。

九、HES辦公室

（一）HSE體系建設(shè)

1.組織制定公司級HSE戰(zhàn)略規(guī)劃與相關(guān)配套制度，編寫企業(yè)HSE分析報告，督導(dǎo)HSE規(guī)劃實施情況；

2.組織建立/完善公司級HSE管理體系，組織開展HSE管理工作，監(jiān)督檢查HSE管理情況； 3.確保企業(yè)級HSE體系健康運行，組織HSE體系運行評審；

5.組織制定目標(biāo)管理制度、績效目標(biāo)，組織開展企業(yè)安全績效考評，監(jiān)督企業(yè)績效達(dá)成。

（二）安全生產(chǎn)監(jiān)督

1.制定安全檢查計劃，組織開展內(nèi)、外部安全檢查；

3.建立并完善消防、保衛(wèi)、經(jīng)警管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)成員企業(yè)制度落實到位、重點要害部位安全技防措施落實到位。

（三）環(huán)境保護與職業(yè)健康

1.制定環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，檢查、監(jiān)督企業(yè)實施，并幫助企業(yè)開展評估、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司環(huán)保、節(jié)能減排意識和績效的提升，樹立企業(yè)良好的品牌形象，提升社會價值；

2.建立職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查企業(yè)執(zhí)行落實，保障全體員工的職業(yè)健康；

3.制訂公司安全戰(zhàn)略、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并與人力資源系統(tǒng)共同制訂職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)及管理制度；

4.推動健康安全環(huán)境管理體系建設(shè)，監(jiān)督、指導(dǎo)各成員企業(yè)實施運行。

（四）事故管理

1.通過調(diào)查事故原因、追究事故責(zé)任，歸納總結(jié)安全事故防范指導(dǎo)手冊； 2.定期不定期的巡檢成員企業(yè)的安全工作，并制定出安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定；

3.組織制定、分解公司事故指標(biāo)；

4.統(tǒng)計各類事故信息，就事故的原因、責(zé)任進(jìn)行分類；

5.規(guī)范事故處理的程序，組織重大事故調(diào)查、處理及危機事件的應(yīng)急響應(yīng)；

6.指導(dǎo)和培訓(xùn)各級安全管理人員和相關(guān)人員，提高事故管理與處置能4.編制公司安全督察計劃，組織開展內(nèi)、外部督察與審核；

2.監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)開展安全宣傳與管理； 力。

十、資產(chǎn)管理部

（一）投資規(guī)劃

1.起草和審核企業(yè)經(jīng)營性投資規(guī)劃與投資計劃，制訂投資管理辦法及投資收益評估管理辦法；

2.審核、反饋與糾偏成員企業(yè)投資計劃，并對其投資執(zhí)行及收益情況跟蹤、檢查、考核；

3.指導(dǎo)與審核成員企業(yè)計劃外投資申請，審計計劃外投資項目的實施，跟蹤投資的落實；

4.制訂投資管理風(fēng)險控制辦法，開展定期檢查和不定期抽查，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險控制點和控制辦法，持續(xù)降低企業(yè)投資管理風(fēng)險。

（二）工程管理

1.制訂工程設(shè)計優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，開展工程設(shè)計優(yōu)化評審工作，監(jiān)管成員企業(yè)工程設(shè)計優(yōu)化實施情況，對違規(guī)行為提出處理建議；

2.制訂物資供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入計劃，監(jiān)管供應(yīng)商的準(zhǔn)入情況和物資的達(dá)標(biāo)質(zhì)量，開展對供應(yīng)商的抽查、考評工作； 3.制訂工程管理制度和操作指導(dǎo)手冊，對成員企業(yè)開展工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查和工程評審，提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)控其執(zhí)行企業(yè)制度，遵守國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，嚴(yán)把合同履約、安裝驗收、工程質(zhì)量關(guān)，對于違規(guī)行為提出處理建議；

4.編制并不斷修訂完善工程總承包模式及服務(wù)水平協(xié)議并按照推廣計劃組織成員企業(yè)簽訂總承包協(xié)議，落實工程總承包模式及服務(wù)水平協(xié)議的執(zhí)行工作，對工程總承包企業(yè)運行狀況進(jìn)行監(jiān)控； 5.對成員企業(yè)工程投資計劃進(jìn)行審核和考核工作； 6.對非常規(guī)工程項目內(nèi)部驗收；

7.對承包商、物資供應(yīng)商、監(jiān)理公司及成員企業(yè)工程管理監(jiān)督和綜合評價、糾紛仲裁；

8.搭建工程管理體系，完善工程管理制度和操作手冊并開展工程管理相關(guān)的培訓(xùn)工作；

9.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考評企業(yè)的操作執(zhí)行情況，全面提高工程質(zhì)量和水平，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）資產(chǎn)運維管理

1.制訂運營定額標(biāo)準(zhǔn)，推廣運營定額標(biāo)準(zhǔn)管理方式，監(jiān)督推廣效益； 2.制訂設(shè)備管理手冊，參與生產(chǎn)設(shè)備采購和技術(shù)改造更新評審，組織審核設(shè)備采購計劃、設(shè)備技術(shù)改造和更新，督導(dǎo)設(shè)備改造計劃實施； 3.制訂公司管網(wǎng)運維管理辦法，督導(dǎo)管網(wǎng)分級管理與測評、燃?xì)夤艿栏赂脑欤?/p>

4.制訂公司資產(chǎn)處置管理規(guī)定，審核閑置資產(chǎn)異地調(diào)撥使用、出售，審核報廢資產(chǎn)處置，監(jiān)督閑置資產(chǎn)臺賬建設(shè)與維護狀況；

5.制訂資產(chǎn)審計制度，審核資產(chǎn)審計報告，督導(dǎo)審計結(jié)果的落實。

（四）技術(shù)管理

1.審核技術(shù)創(chuàng)新辦法，督導(dǎo)各成員企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系，指導(dǎo)其開展技術(shù)創(chuàng)新活動；

2.審核技術(shù)引進(jìn)辦法，考察和篩選新技術(shù)，指導(dǎo)成員企業(yè)的新技術(shù)引進(jìn)活動；

3.審核技術(shù)推廣辦法，考察和篩選推廣項目，指導(dǎo)成員企業(yè)的技術(shù)推廣活動；

4.組織內(nèi)部的技術(shù)服務(wù)活動.審核技術(shù)比武辦法，組織和指導(dǎo)企業(yè)開展技術(shù)比武活動。

（五）工程造價管理

1.編寫造價管理辦法和計價指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)成員企業(yè)內(nèi)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督其執(zhí)行情況；

2.制訂造價管理風(fēng)險控制辦法，組織定期檢查和不定期抽查，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險控制點和控制辦法，持續(xù)降低企業(yè)造價管理風(fēng)險。

（六）計量管理

1.宣傳、貫徹國家計量法律、法規(guī)和方針政策，推行國家法定計量單位的實施；

2.負(fù)責(zé)公司計量管理制度的制定和修訂工作；

3.編制公司計量工作長期發(fā)展規(guī)劃、計劃、并組織實施； 4.指導(dǎo)成員企業(yè)建立計量管理體系。指導(dǎo)、協(xié)助各成員企業(yè)開展計量工作。指導(dǎo)成員企業(yè)簽訂計量交接協(xié)議。指導(dǎo)成員企業(yè)開展降低購銷氣差率的工作；

5.協(xié)調(diào)、處理、仲裁公司內(nèi)部重大計量糾紛；協(xié)調(diào)公司與外單位的計量糾紛；

6.負(fù)責(zé)計量技術(shù)交流、培訓(xùn)、新技術(shù)推廣和計量科研項目的擬定、審查工作；指導(dǎo)計量技術(shù)保障機構(gòu)的業(yè)務(wù)工作； 7.負(fù)責(zé)計量儀表的采購準(zhǔn)入；

8.負(fù)責(zé)對各成員企業(yè)的計量管理進(jìn)行檢查和考核。

（七）供應(yīng)商管理

1.起草或修訂供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入計劃，監(jiān)督供應(yīng)商的準(zhǔn)入情況和物資的達(dá)標(biāo)質(zhì)量，參與對供應(yīng)商的抽查、考評工作；

2.制訂供應(yīng)商管理風(fēng)險控制辦法，組織定期檢查和不定期抽查，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險控制點和控制辦法，持續(xù)降低企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險。（1）貫徹執(zhí)行實物資產(chǎn)處置與報廢管理的方針、政策、法規(guī)和公司資產(chǎn)處置管理辦法;（2）實物資產(chǎn)處置制單工作;（3）本公司實物資產(chǎn)處置的現(xiàn)場審核;（4）分析、評估、計算實物資產(chǎn)處置原因，審核是否滿足處置條件。（5）實物資產(chǎn)處置單的報批和歸檔工作;（6）實物資產(chǎn)處置的報批工作;（7）建立健全本企業(yè)實物資產(chǎn)處置管理制度、資產(chǎn)管理臺帳和技術(shù)檔案資料。

（八）設(shè)備管理

1.起草和修訂設(shè)備管理手冊，參與生產(chǎn)設(shè)備采購和技術(shù)改造更新評審，初審設(shè)備采購計劃、設(shè)備技術(shù)改造和更新，跟蹤、檢查設(shè)備改造計劃實施情況；

2.起草或修訂資產(chǎn)處置管理規(guī)定，初審閑置資產(chǎn)異地調(diào)撥使用、出售，初審報廢資產(chǎn)處置，跟蹤、檢查閑置資產(chǎn)臺賬建設(shè)與維護狀況；

（九）管網(wǎng)管理

1.起草和修訂運營定額標(biāo)準(zhǔn)，參與運營定額標(biāo)準(zhǔn)管理方式的推廣，跟蹤推廣效益；

2.起草和修訂管網(wǎng)運維管理辦法，參與協(xié)調(diào)跨公司鋼管測評，跟蹤管網(wǎng)分級管理與測評、燃?xì)夤艿栏赂脑?。資產(chǎn)處置

（1）貫徹執(zhí)行實物資產(chǎn)處置與報廢管理的方針、政策和法規(guī);（2）組織專家組對大型資產(chǎn)的處置進(jìn)行技術(shù)鑒定分析;（3）實物資產(chǎn)處置的備案管理工作;（4）對成員企業(yè)實物資產(chǎn)處置的管理進(jìn)行抽查與考核。

十一、研發(fā)中心

（一）技術(shù)跟蹤與研究

1.獲取，匯總行業(yè)新技術(shù)信息并進(jìn)行分析，編制新技術(shù)發(fā)展趨勢分析報告；

2.分析客戶技術(shù)研發(fā)需求，結(jié)合自身研發(fā)與集成的能力，編制研發(fā)計劃，并為自身研發(fā)能力的提升提供驅(qū)動力；

3.根據(jù)對新技術(shù)和需求的分析，制定可執(zhí)行的研發(fā)計劃。

（二）項目研發(fā)

1.組織對課題獲取、篩選、調(diào)研、可行性分析，確定課題的開發(fā)價值及資源配置，為項目立項評審提供可靠的依據(jù)并編制開題報告； 2.組織對項目的技術(shù)性和經(jīng)濟性評審，確定課題是否立項，并決策項目的資源調(diào)配、成果清單、激勵方案、里程碑等；

3.組織對項目的資源配置、溝通與會議管理、技術(shù)開發(fā)與試驗、里程碑評審、項目調(diào)整與撤銷過程監(jiān)控有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，完成預(yù)期的項目成果；

4.根據(jù)項目立項的要求，驗收項目成果，并案既定方案實施項目激勵 5.組織開展項目后評價工作，并提交評價報告到項目評審委員會備案，作為各種項目決策和優(yōu)化項目管理工作的參考。

（三）技術(shù)服務(wù)

1.組織培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等服務(wù)，為研發(fā)成果的推廣應(yīng)用作好應(yīng)有的后臺保障；并收集成果應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題，實現(xiàn)對項目成果的持續(xù)跟蹤與優(yōu)化；

2.響應(yīng)客戶的個性化需求，確定服務(wù)方案并提供服務(wù)；

（四）技術(shù)專利管理

1.制定企業(yè)專利管理辦法并組織實施； 2.對公司的各項專利歸納總結(jié)并歸檔； 3.日常技術(shù)專利管理信息的維護，規(guī)避風(fēng)險； 4.執(zhí)行公司技術(shù)專利管理信息保密制度。

（五）研發(fā)成果管理

1.制定企業(yè)研發(fā)成果管理辦法并組織實施； 2.對公司的研發(fā)成果管理歸納總結(jié)并歸檔； 3.日常研發(fā)成果資料的保密維護，規(guī)避風(fēng)險； 4.執(zhí)行公司研發(fā)成果相關(guān)制度。

第三篇：職能部門工作職責(zé)

一、業(yè)務(wù)運營部工作職責(zé)

1.根據(jù)公司全面預(yù)算的要求，負(fù)責(zé)項目實施過程中的運營部門成本報銷審核。

2.負(fù)責(zé)各個業(yè)務(wù)流程的制定和優(yōu)化工作，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)和職能管理等各項工作。

3.負(fù)責(zé)制定公司各項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類文件（文檔）的規(guī)范，做好項目的科檔管理工作。

4.負(fù)責(zé)制定公司各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控制度及流程，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)質(zhì)量制度執(zhí)行的綜合督察。

5.負(fù)責(zé)對公司實施項目進(jìn)行交付質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量管控，并做好客戶投訴及事故處理等考核工作。

6.配合相關(guān)部門對公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，對員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位設(shè)定、員工資質(zhì)認(rèn)定等提供技術(shù)支撐。

二、審計風(fēng)控部工作職責(zé)

1.建立和完善公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系，對公司風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和管理，牽頭風(fēng)險管理工具設(shè)計與實施。

2.監(jiān)督風(fēng)險管理制度及流程的執(zhí)行情況，動態(tài)監(jiān)測并及時報告發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險事項，對發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險及時向相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警和提示，協(xié)助制定緊急處置方案等。3.定期出具公司風(fēng)險評估管理報告，針對公司即時風(fēng)險問題，評估風(fēng)險狀態(tài)與風(fēng)險程度，分析風(fēng)險來源和影響，提供解決方案。

4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計工作，建立并完善內(nèi)部審計制度及流程，監(jiān)督及定期評估公司運營狀況，出具審計報告。

5.參與公司各項目的關(guān)鍵招標(biāo)流程、商務(wù)談判與合同的最終評審，提出評估建議。

6.協(xié)助財務(wù)管理部與外部審計部門的協(xié)調(diào)工作。

三、客戶服務(wù)部工作職責(zé)

1.梳理、明確公司客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客服質(zhì)量。

2.對公司各地客服人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理，達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致。3.指導(dǎo)跟蹤區(qū)域日常客戶服務(wù)工作，如社保、公積金代扣代繳等。4.升級客戶服務(wù)內(nèi)容，如定制客戶的服務(wù)項目和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。5.響應(yīng)客戶需求，判斷客戶需求可行性，給予客戶合理建議。

四、安全保衛(wèi)部工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，參與公司安全生產(chǎn)決策。

2.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查及考核管理工作，組織開展安全競賽和應(yīng)急演練活動。

3.負(fù)責(zé)公司重大治安事故調(diào)查處理工作，積極配合公、檢、法、國安等部門開展調(diào)查各類政治、刑事案件工作。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故防范，做好工傷、交通事故的調(diào)查、分析處理和統(tǒng)計上報。

5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全相關(guān)風(fēng)險的甄別及評估，做好風(fēng)險防范和管控工作。

6.負(fù)責(zé)公司消防、綜合治理、安全保衛(wèi)管理相關(guān)工作。

7.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)及勞動保護用品的配備標(biāo)準(zhǔn)及用品采購的職能管理。

五、財務(wù)管理部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織修改、完善公司內(nèi)部有關(guān)財務(wù)管理制度和辦法，落實國家的財務(wù)會計政策。

2.負(fù)責(zé)公司會計核算與財務(wù)管理工作。3.負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算工作。4.負(fù)責(zé)公司資金籌集及運營管理。5.負(fù)責(zé)參與公司重大財務(wù)決策。6.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)財務(wù)管理工作。

7.負(fù)責(zé)公司涉稅事項工作的辦理，包括發(fā)票；外經(jīng)證；稅務(wù)部門代扣代繳社保、公積金等。

8.負(fù)責(zé)會計檔案整理、歸檔。

9.負(fù)責(zé)財務(wù)人員繼續(xù)教育工作，并協(xié)助人力資源部開展財務(wù)人員的培訓(xùn)工作。

10.負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、外部審計等工作對接。

六、人力資源部工作職責(zé)

1.制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源管理制度和工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人力資源制度和流程的落實。

2.深入理解業(yè)務(wù)，參與公司組織架構(gòu)的設(shè)計和優(yōu)化，協(xié)助各部門擬定部門工作職責(zé)，協(xié)助進(jìn)行定崗定編及崗位說明書編制。

3.根據(jù)公司人員編制制定人員需求計劃和招聘計劃，拓展維護招聘渠道，執(zhí)行各崗位人員具體招聘工作，建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。

4.完善公司培訓(xùn)體系，制定公司培訓(xùn)計劃，開發(fā)管理培訓(xùn)課程，開拓、維護外部培訓(xùn)師，挖掘、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，組織實施具體培訓(xùn)及培訓(xùn)效果評估。

5.設(shè)計、優(yōu)化公司績效考核方案，并牽頭組織各部門實施考核，做好考核結(jié)果的應(yīng)用。

6.負(fù)責(zé)公司人工成本的預(yù)算、使用和分析等，優(yōu)化公司薪酬福利結(jié)構(gòu)。7.負(fù)責(zé)員工考勤休假管理。

8.負(fù)責(zé)員工入離職、轉(zhuǎn)崗等手續(xù)辦理，員工信息錄入、更新，員工勞動合同、個人檔案等資料管理。

七、綜合管理部工作職責(zé)

1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好重大決策、重要工作部署和上級領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)，做好綜合協(xié)調(diào)和督辦工作。

2.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略，建立和健全各項規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)公司公文收發(fā)、會議紀(jì)要等統(tǒng)一管理工作。

4.公司大型活動的組織管理工作。

5.負(fù)責(zé)公司會議管理、會議室安排、重大會議和活動的后勤服務(wù)工作。6.負(fù)責(zé)公司前臺接待、后勤服務(wù)、印章管理、對外聯(lián)系工作。7.負(fù)責(zé)公司集中采購管理和服務(wù)工作。8.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物等相關(guān)管理與服務(wù)工作。

9.負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)、特殊工時制申報的管理工作，并保管相關(guān)資質(zhì)證書。

10.負(fù)責(zé)公司工會的統(tǒng)籌、計劃與管理工作。

11.負(fù)責(zé)公司車輛統(tǒng)籌管理與調(diào)配工作。做好公司車輛購置、租賃、保險、維修、年檢年審、更新、報廢等管控工作。

第四篇：職能部門工作職責(zé)

第二章 職能部門工作職責(zé)

第一節(jié) 總裁辦公室職責(zé)

一、文秘工作：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文件的文字處理工作。

2、公司內(nèi)外文件的傳閱、上報、下發(fā)、督辦工作。

3、各類文件、材料的打印、校對工作。

4、總裁批示及工作指令的督辦工作。

5、公司印章、介紹信的管理。

6、總裁電話的受理、處理和其他秘書工作。

二、接待和公關(guān)工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)視察及有關(guān)單位來訪的接待。

2、公司員工來訪及各種信訪的接待。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)外事活動的接待。

4、公司內(nèi)外的公共關(guān)系工作。

5、公司公務(wù)活動中收受禮品、贈送禮品的工作。

三、會務(wù)工作：

1、總裁辦公會議和公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開的各類會議的組織、紀(jì)要編寫并督促有關(guān)職能部門落實會議精神。

2、公司的員工大會和重大慶典活動的組織工作。

3、協(xié)助董事會秘書做好股東大會和董事會、監(jiān)事會的組織工作。

四、考核工作：

1、督促各職能部門制定、月度工作計劃。

2、組織對公司總部各職能部門和下屬企業(yè)進(jìn)行每季度一次的考核工作。

五、企業(yè)策劃和企業(yè)文化建設(shè)工作：

1、公司重大規(guī)劃、方案的策劃與實施。

2、組織擬定公司行政管理制度并貫徹實施。

3、公司整體形象和企業(yè)文化的策劃和維護。

4、公司對外宣傳的歸口管理。

5、公司內(nèi)部刊物和簡介等資料的編輯、印刷、發(fā)行。

六、綜合管理工作：

1、公司辦公用品和辦公設(shè)備的管理。

2、公司保密工作。

3、安排公司及下屬企業(yè)節(jié)假日值班事項。

3、公司行政檔案、業(yè)務(wù)檔案的綜合管理。

4、公司圖書資料、報刊雜志的管理。

七、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二節(jié) 人力資源部職責(zé)

一、考核和評聘工作：

1、對公司總部員工和下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績的綜合考核。

2、對公司總部管理的干部的聘任或解聘工作。

3、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘。

4、后備干部的選拔和管理。

二、人才引進(jìn)和人員培訓(xùn)工作：

1、人才規(guī)劃的擬定和人才引進(jìn)工作。

2、員工培訓(xùn)計劃的制訂和培訓(xùn)工作的實施。

3、對下屬公司員工培訓(xùn)的歸口管理。

4、員工培訓(xùn)費用的管理。

三、勞動用工、人事調(diào)配和勞動合同管理：

1、勞動用工、人事調(diào)配及定崗定編工作。

2、員工的調(diào)動、轉(zhuǎn)檔、人事檔案的管理工作。

3、辦理員工終止勞動合同的手續(xù)。

4、勞動合同的簽訂、鑒證等工作。

5、勞動合同違約的處理工作。

6、員工保密合同的管理。

四、員工工資及福利等有關(guān)事項的管理：

1、員工工資的計算。

2、對下屬公司的工資方案的審核與監(jiān)督。

3、員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、困難補助等管理工作。

4、員工考勤、休假、病事假、探親假等各種假期的管理工作。

5、員工獎懲管理工作。

五、公司黨、群、工、團和計劃生育的管理工作。

六、辦理出國、出境人員的有關(guān)手續(xù)。

七、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三節(jié) 行政事務(wù)部職責(zé)

一、公司辦公大樓的物業(yè)管理和消防、安全、保衛(wèi)工作。

二、公司辦公用品和辦公設(shè)備的采購、保管、維修、領(lǐng)發(fā)等管理工作。

三、公司公務(wù)車輛和駕駛員的管理工作。

四、公司綠化、衛(wèi)生、水電、通訊（包括網(wǎng)絡(luò)）的管理。

五、公司員工集體宿舍和員工食堂的管理。

六、公司的機票、賓館、餐飲等預(yù)訂服務(wù)工作。

七、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四節(jié) 財務(wù)管理部職責(zé)

一、財務(wù)預(yù)、決算管理：

1、進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，編制財務(wù)收支預(yù)算。

2、監(jiān)督、檢查財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。

3、編制財務(wù)決算及利潤分配方案。

4、每年二次分析財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。

二、財務(wù)管理：

1、建立財務(wù)管理組織體系和財務(wù)人員崗位職責(zé)。

2、3、進(jìn)行收入、成本、費用的預(yù)測、控制、分析和考核。

4、參與投資、技改項目的效益評估和重大經(jīng)濟合同的會簽。

5、定期進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)分析。

6、協(xié)助行政管理部和資產(chǎn)管理部清查、管理公司的全部財產(chǎn)物資。

6、對下屬公司的財務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

8、協(xié)助人事部門對財務(wù)、會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。

三、會計核算工作：

1、建立公司的會計核算組織體系和會計人員崗位職責(zé)。

2、組織公司在資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收益等方面的會計核算。

3、編制和匯總公司各種會計報表。

4、辦理公司的稅務(wù)事項。

四、會計管理工作：

1、進(jìn)行會計日常監(jiān)督，維護公司財產(chǎn)物資的安全。

2、定期開展會計核算的檢查、分析活動。

3、對下屬公司的會計核算工作進(jìn)行指導(dǎo)。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五節(jié) 資金管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)籌集公司資本金和生產(chǎn)經(jīng)營資金。

二、負(fù)責(zé)編制公司、月度資金收支計劃。

三、負(fù)責(zé)公司銀行借款的申報、歸還及擔(dān)保等管理工作。

四、組織公司資金調(diào)撥、分配、使用、管理、調(diào)劑工作。

五、負(fù)責(zé)公司外匯結(jié)算、調(diào)劑等管理工作。

六、負(fù)責(zé)對下屬公司貸款限額計劃及擔(dān)保限額計劃的核定工作。

七、負(fù)責(zé)對下屬公司資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。

八、負(fù)責(zé)公司及下屬公司資金使用情況月報的匯總、分析工作。

九、搞好與銀行等金融機構(gòu)的關(guān)系，保障融資渠道的暢通。

十、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第六節(jié) 審計稽核部職責(zé)

一、經(jīng)濟稽核工作。

1、負(fù)責(zé)定期或不定期對公司各部門和下屬企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)營運、操作規(guī)程、制度執(zhí)行情況等進(jìn)行稽核。

2、負(fù)責(zé)定期或不定期對公司及下屬企業(yè)的費用開支情況進(jìn)行稽核。

3、負(fù)責(zé)組織對公司基建、技改工程項目的稽核。

4、組織對公司及下屬公司負(fù)責(zé)人離任時的經(jīng)濟責(zé)任進(jìn)行稽核。

5、經(jīng)公司董事長或總裁授予的對特殊經(jīng)濟行為進(jìn)行稽核。

6、配合人力資源部、企業(yè)管理部對下屬公司的經(jīng)營業(yè)績完成情況進(jìn)行稽核。

二、財務(wù)審計工作：

1、根據(jù)公司的工作計劃，定期或不定期對公司和下屬公司的財務(wù)狀況進(jìn)行審計，并出具審計報告、提出整改意見。

2、按照董事會或總裁的決定，外聘會計師事務(wù)所，對公司和下屬公司的財務(wù)狀況進(jìn)行審計。

3、負(fù)責(zé)定期或不定期對下屬公司的收入、成本、費用開支情況進(jìn)行審計。

三、協(xié)助行政、資產(chǎn)、財務(wù)部門，對公司的全部財產(chǎn)進(jìn)行清查。

四、負(fù)責(zé)管理公司及下屬公司的資產(chǎn)評估工作。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第七節(jié) 法律事務(wù)部職責(zé)

一、參與起草公司章程、合同、協(xié)議等規(guī)范性法律文書和重要管理制度。

二、負(fù)責(zé)審核公司的經(jīng)濟合同，參與重大經(jīng)濟合同的起草、談判工作。

三、參與公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及投標(biāo)、招標(biāo)等重要經(jīng)濟活動，提出法律意見并協(xié)助處理有關(guān)法律事宜。

四、負(fù)責(zé)辦理公司工商登記、商標(biāo)注冊等有關(guān)法律事務(wù)。

五、負(fù)責(zé)處理公司對外訴訟案件，協(xié)助有關(guān)部門催討應(yīng)收賬款。

六、負(fù)責(zé)公司對外聘用法律顧問工作。

七、配合有關(guān)部門對公司員工進(jìn)行法制宣傳教育。

八、協(xié)助人力資源部處理勞動合同發(fā)生糾紛時的仲裁和訴訟工作。

九、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第八節(jié) 企業(yè)管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司中、長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的擬訂。

二、負(fù)責(zé)公司、月度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計、匯總工作。

三、協(xié)助總裁辦公室對下屬公司的經(jīng)營業(yè)績完成情況進(jìn)行檢查、考核。

四、負(fù)責(zé)下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大問題的協(xié)調(diào)與處理。

五、負(fù)責(zé)對下屬公司的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造的管理，協(xié)助下屬公司開展新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)工作。

六、負(fù)責(zé)審核下屬公司重大技術(shù)改造項目的制訂、實施和管理等計劃。

七、收集與公司產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)情報，并進(jìn)行分析和推廣運用。

八、協(xié)助對下屬公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量管理等工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助。

九、負(fù)責(zé)公司市場拓展業(yè)務(wù)，參與公司戰(zhàn)略發(fā)展等重大問題的決策。

十、負(fù)責(zé)管理公司的經(jīng)濟合同，組織重大經(jīng)濟合同的起草、談判工作。

十一、負(fù)責(zé)下屬公司重大經(jīng)濟合同簽訂的審批管理。

十二、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第九節(jié) 投資發(fā)展部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)收集、分析、研究國內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟政策和動態(tài)工作。

二、負(fù)責(zé)聯(lián)系、洽談、引進(jìn)公司新的投資項目，并進(jìn)行投資項目的前期調(diào)研工作。

三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資產(chǎn)重組、追加投資的調(diào)研、論證、方案的設(shè)計，并制定實施計劃等工作。

四、負(fù)責(zé)對外收購、兼并、合并項目和出售本公司項目等資本運作的方案設(shè)計、論證工作。

五、負(fù)責(zé)公司各種新的投資項目可行性研究報告、協(xié)議等文書的起草工作。

六、負(fù)責(zé)公司新投資項目的跟蹤、監(jiān)督、服務(wù)和投資效果的分析工作。

七、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第十節(jié) 資產(chǎn)管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司及下屬公司基建項目的立項、擴初設(shè)計方案等管理工作。

二、負(fù)責(zé)公司及下屬公司基建項目文件的報批及建筑施工的招標(biāo)、議標(biāo)等管理工作。

三、負(fù)責(zé)公司及下屬公司基建項目預(yù)、決算編制的管理工作。

四、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)（不包括辦公設(shè)備）的管理、清查、維護和維修工作。

五、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的購置、出售、轉(zhuǎn)讓和報廢的管理工作。

六、負(fù)責(zé)公司及下屬公司重大固定資產(chǎn)購置的調(diào)查分析和審核工作。

七、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)（含固定資產(chǎn)和部分流動資產(chǎn)）的保險工作。

八、負(fù)責(zé)公司土地方面的各項管理工作。

九、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：職能部門職責(zé)及崗位職責(zé)

打鉆抽采組職責(zé)

1、在礦總工程師和通風(fēng)隊直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的打鉆、瓦斯抽采技術(shù)管理和實際操作工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、貫徹國家和上級主管部門對瓦斯抽采規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)政策、規(guī)定，制定連隊管理制度、措施、監(jiān)督落實執(zhí)行情況。

3、編制礦、季度打鉆和抽采計劃以及規(guī)劃，按計劃組織實施。

4、參與審查礦井采區(qū)抽采設(shè)計、抽采工程設(shè)計及作業(yè)規(guī)程、措施，組織編制抽采計劃。

5、建立健全打鉆抽采管理的各種圖表、記錄、臺賬、牌板，負(fù)責(zé)全礦打鉆抽采報表的審查、匯總、上報工作。

6、負(fù)責(zé)全礦打鉆抽采主要儀器、儀表、設(shè)備的選型、校驗、維修和性能檢測，確保其安全技術(shù)性能符合有關(guān)要求。

7、負(fù)責(zé)組織開展礦井抽采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，組織礦井抽采質(zhì)量檢查評比。

8、深入現(xiàn)場重點檢查鉆場、抽放管路、抽采鉆孔等方面的重大隱患，并及時制定措施，整改落實。

9、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

10、完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

打鉆抽采組組長瓦斯防治職責(zé)

1、認(rèn)真組織本組職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突規(guī)定》、抽采規(guī)范和抽采標(biāo)準(zhǔn)，提高瓦斯防治意識。

2、礦井主管抽放業(yè)務(wù)科室的通風(fēng)科、礦調(diào)度室主任對本礦的瓦斯抽放工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體責(zé)任組織抽放計劃的實施、抽放工程質(zhì)量驗收；負(fù)責(zé)對抽放基礎(chǔ)技術(shù)資料的收集和管理；負(fù)責(zé)制定抽放相關(guān)工種的崗位責(zé)任制度，并對各項抽放管理制度的落實情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)對瓦斯抽放報表審核；負(fù)責(zé)對月、季、年的瓦斯抽放工作總結(jié)分析。

3、抽放組長、安監(jiān)員對瓦斯抽放工作管理負(fù)直接責(zé)任。具體負(fù)責(zé)抽放日常工作的安排，布置現(xiàn)場抽放工作。負(fù)責(zé)組織本隊職工的抽放技術(shù)知識教育和培訓(xùn)，安排抽放裝備的使用和管理。負(fù)責(zé)落實抽放管理制度，落實抽放安全技術(shù)措施，落實抽放鉆孔工程質(zhì)量驗收制度，具體組織實施并完成抽放計劃。

4、瓦斯抽放隊伍、負(fù)責(zé)抽放鉆孔施工、抽放管路和設(shè)備安裝以及瓦斯抽放的日常管理工作。瓦斯抽放采、掘工作面的采、掘隊隊長，對本隊工作區(qū)域的瓦斯抽放管理系統(tǒng)和抽放打鉆工作負(fù)有協(xié)助管理責(zé)任。安排職工協(xié)助做好抽放管路的防護工作，防止抽放管路損壞和漏氣，以保證采面的瓦斯抽放效果。

5、鉆場、抽放管路、瓦斯泵房，是礦井重要的設(shè)施設(shè)備和重點管理地點，要建立嚴(yán)格的出入登記記錄和管理制度。

6、抽放瓦斯?jié)舛?，?jīng)常穩(wěn)定在25%以上，當(dāng)抽放瓦斯?jié)舛鹊陀?5%時，立即停泵。

7、每班循環(huán)檢查室內(nèi)瓦斯?jié)舛?，超過0.5%時立即停機切數(shù)據(jù)電源，進(jìn)行處理。

瓦斯抽采工崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、抽采規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)知識，掌握鉆機、瓦斯抽放泵結(jié)構(gòu)性能，以及抽放管路的安裝，進(jìn)行一般的維護保養(yǎng)及故障處理。

2、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)調(diào)度安排的打鉆、抽放管路安設(shè)、封孔和抽放的指令，負(fù)責(zé)瓦斯抽入泵的開停工作。

3、負(fù)責(zé)鉆機、抽放設(shè)備、管路、瓦斯抽放泵的日常管理及維護工作。

4、負(fù)責(zé)瓦斯抽放泵、抽放管路、抽放參數(shù)運行的調(diào)整和記錄工作。

5、按照有關(guān)規(guī)定及時向通風(fēng)調(diào)度匯報，打鉆、抽放管安設(shè)、封孔及抽放泵的運行參數(shù)及運轉(zhuǎn)情況。

6、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》作業(yè)，確保打鉆、抽放管路安設(shè)和瓦斯抽放泵運行正?？煽俊?/p>

7、交接班要嚴(yán)格按照規(guī)定時間提前五分鐘到崗，嚴(yán)禁遲到、早退、脫崗、空崗現(xiàn)象發(fā)生。

8、每班循環(huán)檢查室內(nèi)瓦斯?jié)舛龋^0.5%時立即停機切數(shù)據(jù)電源，進(jìn)行處理。

10、任何人不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入泵站，泵房要保證清潔整齊，按時上下班，嚴(yán)守工作崗位。

11、因停電，故障等原因，瓦斯泵臨時停電運轉(zhuǎn)，要立即通知調(diào)度室，瓦斯員或司機不得私自決定啟動或停止瓦斯泵。

12、瓦斯抽放機房20米內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

通風(fēng)安全科職責(zé)

一、在礦總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的通風(fēng)、防瓦斯、防塵、打鉆和瓦斯抽采、防滅火技術(shù)管理以及礦山救護工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、貫徹國家和上級主管部門對“一通三防”和抽采的有關(guān)政策、規(guī)定，制定礦管理制度、措施、監(jiān)督落實執(zhí)行情況。

三、編制礦、季度通風(fēng)計劃、抽采計劃、“一通三防”工程計劃和規(guī)劃，按計劃組織實施。

四、參與審查礦井采區(qū)設(shè)計、抽采設(shè)計、重點工程設(shè)計及作業(yè)規(guī)程、措施，組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃。

五、建立健全“一通三防”管理及抽采的各種圖表、記錄、臺賬、牌板，負(fù)責(zé)全礦“一通三防”報表的審查、匯總、上報工作，掌握全礦“一通三防”動態(tài)。

六、負(fù)責(zé)組織礦井反風(fēng)演習(xí)、主扇性能測定、阻力測定、礦井通風(fēng)能力核定、瓦斯等級、煤與瓦斯突出性、煤層自燃傾向性、煤塵爆炸性鑒定、瓦斯等級鑒定等工作。負(fù)責(zé)通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計并組織實施通風(fēng)系統(tǒng)改造。

七、負(fù)責(zé)全礦“一通三防”主要儀器、儀表、設(shè)備的選型、校驗、維修和性能檢測，確保其安全技術(shù)性能符合有關(guān)要求。

八、負(fù)責(zé)組織開展礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，組織礦井通風(fēng)質(zhì)量檢查評比。

九、深入現(xiàn)場重點檢查通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量分配、瓦斯、一氧化碳、局扇通風(fēng)、粉塵等方面的重大隱患，并及時制定措施，整改落實。

十、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

十一、完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

通風(fēng)安全科科長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)通風(fēng)、防塵、防火、打鉆抽放、防瓦斯（一通三防）的規(guī)程、規(guī)定，做好“一通三防”工作。負(fù)責(zé)通風(fēng)部全面工作，搞好業(yè)務(wù)保安。

二、主持審查或?qū)徟鶎俑鞯V通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯治理、瓦斯抽放以及“一通三防”系統(tǒng)的安全技術(shù)措施。

三、按時組織“一通三防”例會，研究解決“一通三防”存在安全隱患和問題，確保安全生產(chǎn)。

四、制定并完善“一通三防”工作管理制度和考核辦法，逐月對所屬各礦“一通三防”工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行考評。

五、努力探索并積極推廣新技術(shù)、新工藝，為礦井安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

六、組織并參與上級和集團公司安排的各類安全檢查、會戰(zhàn)等活動。

七、組織并參與“一通三防”事故的搶險和事故追查。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

通風(fēng)安全技術(shù)人員崗位職責(zé)

一、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)“一通三防”和瓦斯抽采等方面的規(guī)程、規(guī)定，做好分管業(yè)務(wù)。

二、參加“一通三防”例會，參與制定所屬各礦“一通三防”項目的實施和隱患治理方案。

三、經(jīng)常深入井下檢查安全隱患，并提出整改方案，督促整改落實。

四、努力探索并積極推廣新技術(shù)、新工藝，為礦井安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

五、積極參加上級和集團公司組織的各類安全檢查、會戰(zhàn)等活動。

六、積極參與“一通三防”事故的搶險和事故調(diào)查工作。

七、收集、整理“一通三防”的有關(guān)資料，完善檔案管理

八、完成領(lǐng)導(dǎo)和科長交辦的其他工作。

地質(zhì)測量科職責(zé)

一、負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)、水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)以及測量資料，保證圖紙內(nèi)容齊全、精度達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)地質(zhì)測量工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二、及時掌握巷道進(jìn)度資料和礦井貫通巷道及瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報情況，準(zhǔn)確控制貫通距離，及時發(fā)出“貫通通知書”，保證巷道安全、準(zhǔn)確貫通。

三、認(rèn)真填繪充水性圖，掌握礦井周邊及井田內(nèi)小窯、采空區(qū)分布及積水情況，及時提交水情水害預(yù)報。

四、嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》等的規(guī)定，設(shè)計各類防隔水煤柱，對已報批留設(shè)的隔離煤柱要加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁在留設(shè)的防水隔離煤柱和其它未經(jīng)批準(zhǔn)開采的煤柱內(nèi)進(jìn)行開采。根據(jù)地質(zhì)及構(gòu)造情況提供瓦斯預(yù)測預(yù)報和瓦斯涌出量。

五、對巷道底板安全隔水厚度達(dá)不到安全要求，且受承壓水威脅的礦井，嚴(yán)格執(zhí)行在進(jìn)行開采設(shè)計之前制定防水方案并報省廳批準(zhǔn)的規(guī)定。

六、負(fù)責(zé)制定礦井探水設(shè)計及安全技術(shù)措施。

七、參與采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審查，嚴(yán)格按照安全規(guī)程及安全技術(shù)政策留設(shè)各類保安煤柱，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

八、參與采掘工程的設(shè)計與施工管理，及時提交地質(zhì)說明書，提供現(xiàn)場服務(wù)。負(fù)責(zé)采掘工程的產(chǎn)量、進(jìn)尺驗收、提交驗收報告。

九、負(fù)責(zé)儲量管理工作，建立儲量管理臺賬。

十、參與制定提高煤炭資源回收率的方案，為預(yù)防煤炭自然發(fā)火提供資料。

十一、完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

地質(zhì)測量科科長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤礦地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、測量、防治水的規(guī)程、規(guī)定。負(fù)責(zé)地質(zhì)測量部的全面工作，搞好業(yè)務(wù)保安。

二、負(fù)責(zé)組織編制審查礦井地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)報告，研究處理有關(guān)重大技術(shù)問題。

三、負(fù)責(zé)組織地質(zhì)測量業(yè)務(wù)會議，研究解決地質(zhì)測量方面的重大問題。

四、組織制定年、季、月測量計劃，并監(jiān)督檢查工作完成情況。

五、做好地質(zhì)測量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

六、審查和修改各礦上報的各種文字、圖紙、技術(shù)圖表資料。

七、負(fù)責(zé)各礦煤炭儲量的管理工作和回收率考核工作。

八、負(fù)責(zé)地質(zhì)測量部工作計劃的編制工作，做到年初有計劃，年終有總結(jié)。

九、組織對各礦地質(zhì)測量、防治水工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，并監(jiān)督落實。

十、負(fù)責(zé)地測系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)工作，組織開展科研攻關(guān)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、推廣地質(zhì)測量先進(jìn)技術(shù)等活動。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

地質(zhì)測量科技術(shù)人員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)煤礦地質(zhì)測量的規(guī)程、規(guī)定以及瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報。在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成地質(zhì)測量工作。

二、協(xié)助科長組織編制礦區(qū)地測和瓦斯地質(zhì)工作長遠(yuǎn)規(guī)劃，并組織落實檢查。

三、參與編制、審查礦井地質(zhì)和瓦斯地質(zhì)報告、研究處理有關(guān)的重大技術(shù)問題。

四、負(fù)責(zé)礦井采區(qū)地質(zhì)說明書、回采工作面地質(zhì)說明書、掘進(jìn)工作面地質(zhì)說明書、地質(zhì)、儲量資料管理工作。

五、參與各礦地測技術(shù)人員、測工的業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)工作。

六、參與組織地測業(yè)務(wù)會議，解決地測方面的問題。

七、積極組織參加各種學(xué)術(shù)交流活動，推廣先進(jìn)技術(shù)。

八、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時幫助解決生產(chǎn)中遇到的地質(zhì)、測量問題，提出針對性的防治措施。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)和科長交辦的其它工作。

安全監(jiān)控組職責(zé)

一、安全監(jiān)控組在礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機電隊的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，監(jiān)控系統(tǒng)按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029——2007）嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和有關(guān)規(guī)定建立健全相關(guān)帳卡和報表，并認(rèn)證填寫，不得弄虛作假。

二、安全監(jiān)控小組負(fù)責(zé)全礦井的監(jiān)控設(shè)備和線路的安裝調(diào)試、管理工作，生產(chǎn)過程中的跟蹤安裝工作以及日常維護和故障處理工作。

三、監(jiān)控中心站必須由監(jiān)控設(shè)備布置圖，圖上標(biāo)明井上下安設(shè)的分站或主機，傳感器的位置，斷電范圍，傳輸路線及有關(guān)通風(fēng)設(shè)施，風(fēng)流方向，風(fēng)量等，按季繪制按月修改。

四、監(jiān)控中心站必須由監(jiān)控設(shè)備布置圖，圖上標(biāo)明井上下安設(shè)的分站或主機，傳感器的位置，斷電范圍，傳輸路線及有關(guān)通風(fēng)設(shè)施，風(fēng)流方向，風(fēng)量等，按季繪制按月修改。

五、監(jiān)控中心站所獲得的各種技術(shù)資料均需定期保存，對井下事故記錄長期保存。

六、監(jiān)控中心站必須實時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛茸兓氨豢卦O(shè)備的通、斷電狀態(tài)，每日將監(jiān)控日報表報礦長和技術(shù)礦長審閱簽字。

七、監(jiān)控室值班人員每班填寫系統(tǒng)運行日志，瓦斯日報報礦領(lǐng)導(dǎo)檢查簽字，每月底將本月記錄叫由安全科存檔。

八、監(jiān)控系統(tǒng)小組進(jìn)行每月系統(tǒng)維護，日常檢修記錄，每周設(shè)備校驗記錄，月底前交由安全科存檔。

安全監(jiān)控小組組長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到先安全，后生產(chǎn)，不安全，不生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、裝置的安裝、調(diào)試、維護、標(biāo)校等方面的工作。

三、應(yīng)將在籍的裝置逐臺建賬，并認(rèn)真填寫設(shè)備及儀表臺賬、傳感器使用管理卡片、故障登記表、檢修校正記錄。

四、負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)圖的繪制、修改。監(jiān)控報表的打印、簽字、送審等工作。

五、熟悉入井人員的有關(guān)安全規(guī)定，礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、裝置的工作原理礦井監(jiān)控系統(tǒng)、裝置的安裝要求，以及煤礦安全規(guī)程對礦井氣體指標(biāo)和超限時的處理方法，瓦斯監(jiān)控設(shè)備性能、參數(shù)和使用方法。

六、掌握煤礦安全規(guī)程和煤礦安全監(jiān)控體統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范對礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、裝置的有關(guān)規(guī)定。

七、了解礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、裝置的主要性能指標(biāo)以及有關(guān)瓦斯管理方面的知識。

八、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，積極參加礦組織的各類會議、安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

九、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，并及時匯報。

十、負(fù)責(zé)地測系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)工作，組織開展科研攻關(guān)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、推廣地質(zhì)測量先進(jìn)技術(shù)等活動。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全監(jiān)控人員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)煤礦安全監(jiān)控的規(guī)程、規(guī)定以及《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029——2007）。在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成安全監(jiān)控工作。

二、協(xié)助科長組織編制煤礦安全監(jiān)控工作長遠(yuǎn)規(guī)劃，并組織落實檢查。

三、參與編制、審查礦井瓦斯防治規(guī)劃和方案、研究處理有關(guān)的重大技術(shù)難題。

四、負(fù)責(zé)礦井采區(qū)安全監(jiān)控設(shè)備的安裝、調(diào)試和維護管理工作。

五、參與安全監(jiān)控的業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)工作。

六、參與組織安全監(jiān)控業(yè)務(wù)會議，解決安全監(jiān)控方面的問題。

七、積極組織參加各種學(xué)術(shù)交流活動，推廣先進(jìn)技術(shù)。

八、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時幫助解決生產(chǎn)中遇到的瓦斯和監(jiān)測監(jiān)控問題，提出針對性的防治措施。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)和組長交辦的其它工作。