第一篇：露天煤礦調(diào)度室主管工作總結(jié)

我于2011年7月來到保利和翔公司工作，先期從事露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作。2011年11月吉郎德煤礦成立，我作為先期員工到技術(shù)科從事生產(chǎn)計劃及現(xiàn)場管理工作；2012年調(diào)入調(diào)度室工作，工作伊始，為了使調(diào)度工作盡快成為生產(chǎn)的指揮中心，我于8月份到三道嶺煤礦學(xué)習(xí)調(diào)度管理知識，回來之后帶領(lǐng)調(diào)度室的全體工作人員做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)為以下三點：

1、建章整制

根據(jù)我礦的實際情況，建立和健全了調(diào)度室15項規(guī)章制度，全體調(diào)度人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確了調(diào)度室每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。在調(diào)度工作中，根據(jù)工作的實際情況制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接制度，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。日常工作中，做好固定任務(wù)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，合理安排，盡可能的縮短工作任務(wù)的完成時間。

2、生產(chǎn)組織

組織召開調(diào)度例會及生產(chǎn)計劃會議，和礦領(lǐng)導(dǎo)，共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。深入現(xiàn)場、及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)接續(xù)等進行專題調(diào)度。

3、日常調(diào)度管理

對日常調(diào)度臺賬、記錄、報表，我們本著統(tǒng)一實用的原則，建立

了適合我礦使用的專門調(diào)度臺賬；補充了各種記錄。在調(diào)度數(shù)據(jù)上報方面，要求信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和集團公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

第二篇：露天煤礦年終工作總結(jié)

新疆吉木薩爾大成露天煤礦

2012安全生產(chǎn)

工

作

總

結(jié)

新疆吉木薩爾大成露天煤礦 2013-1-6 2012年，在自治區(qū)、昌吉州、吉木薩爾縣煤炭局、安監(jiān)局各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、總體推進”的安全生產(chǎn)方針，緊扣“安全年”為主題，牢固樹立“以人為本、生命至上”理念，在全礦同仁的共同努力下，促進了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，2012年實現(xiàn)了傷亡事故為“零”的可喜成績。

一、響應(yīng)政府號召，積極參加各類安全生產(chǎn)活動

我礦積極參加了今年六月份以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動、“真抓實干決戰(zhàn)60天 實現(xiàn)安全年”、“打非治違”、“查隱患、抓整改、防事故”百日安全生產(chǎn)無事故等安全生產(chǎn)活動。

為很好的貫徹執(zhí)行煤炭局的通知精神，每次專項活動我礦均編制了專項活動方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)并在領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的帶領(lǐng)下積極組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效。同時我礦日常的安全工作與各類的專項活動緊密結(jié)合，以日常的安全工作作為專項活動的基礎(chǔ)，以專項活動提升日常的安全工作的質(zhì)量，確保2012安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。

二、安全工作全面開展

1、建立健全了安全管理機構(gòu)

今年我礦健全了安全管理機構(gòu)，總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長均已到位。成立了安全科，設(shè)置了兩名專職安全員。各級管理人員均持證上崗，持證率達到100%。

2、加強制度建設(shè)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任

今年初我礦重新編制了《大成煤礦各工種崗位責(zé)任制》、補充完善了《大成煤礦制度》，從礦長、總工、科室、班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》促使安全工作認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位。制定并落實礦級管理人員帶班作業(yè)制度、隱患排查治理制度,有效地實現(xiàn)了安全工作的落實。

3、注重安全教育，加強基礎(chǔ)培訓(xùn)

我礦根據(jù)實際情況，組織從業(yè)人員進行培訓(xùn)教育，要求煤礦特種作業(yè)人員必須持證上崗、持證率要達到100％。我礦制定了每月10日、20日、30日的全礦安全學(xué)習(xí)日，開工前全員安全培訓(xùn)、考核。今年已累計培訓(xùn)、考核從業(yè)人員60人/次；組織安全教育學(xué)習(xí)720人/次。提高了煤礦管理人員的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)，強化了煤礦職工安全隱患識別能力和事故防范能力。使廣大員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將安全認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中來。在6月份安全活動月期間，我礦組織了應(yīng)急救援演練，有效地提高了煤礦從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應(yīng)變能力。

4、狠抓“三違”，嚴(yán)控現(xiàn)場

我礦根據(jù)吉木薩爾縣煤炭局的通知精神，制定了《一、三、六》安全檢查機制，制定了每月安全大檢查制度。加大日常安全檢查和重點部位檢查力度，積極開展各類安全隱患專項整治工作。

根據(jù)露天煤礦的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的部位進行了專項檢查，對全礦所有各類安全隱患進行了認(rèn)真細致的排查，對有安全隱患的地點進行不定期檢查、監(jiān)控、排除。1）、對露天煤礦容易發(fā)生的運輸?shù)缆钒踩鹿?，礦自查5次，檢查各類挖掘機、鏟車、自卸車等生產(chǎn)設(shè)備30臺次，召開露天礦運輸?shù)缆钒踩珜ｎ}會議3次。2）、自“2012安全年”專項行動開展以來，既打防結(jié)合又教育引導(dǎo)，這次行動共查處“三違”人員5人，共下達整改通知40份，查出隱患240處，目前已督促整改了240處。3）、認(rèn)真安全隱患排查建檔登記治理，強化對各類安全生產(chǎn)事故隱患的排查和整改，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生。

5、深入開展《露天煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》活動

按照《新疆自治區(qū)露天煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》要求，我礦始終把安全和質(zhì)量放在首位，把自己的每項工作與《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》緊密結(jié)合起來，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高達標(biāo)水平。

安全生產(chǎn)技術(shù)科及施工隊積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，切實做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、徹底實現(xiàn)無隱患施工，提高了標(biāo)準(zhǔn)化施工意識。

三、取得的成效

1、通過開展“安全年”活動，進一步加強了企業(yè)及所有工作人員的安全意識。

2、對存在安全隱患的當(dāng)場予以排除，不能立即解除隱患的立即著手整改。對隱患一抓到底，不排除、不松勁。

3、端正了員工的工作態(tài)度，對待安全就是“真抓實干”、“高壓嚴(yán)打”,下達生產(chǎn)任務(wù)時同時也下達安全措施，進一步確保了員工的生命、財產(chǎn)安全，確保了我礦2012年全礦“零”事故的安全形勢。

四、存在的主要問題

1、員工素質(zhì)偏低，應(yīng)加強培訓(xùn)、教育。篩分工及碼煤工更換頻繁，入礦教育未及時跟進。

2、煤礦及從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)進度和經(jīng)濟利益，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過程中易忽視安全。

五、今后安全工作的安排

雖然這次行動取得了一定成效，仍與上級的要求還存在一定的差距，仍存在一些安全隱患、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

1、雖然2012年我礦安全工作實現(xiàn)了“零”事故，但安全這根弦將繼續(xù)繃緊，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴。

2、對發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改，確保在隱患排除，推動我礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的達到良好狀態(tài)。

3、生產(chǎn)是動態(tài)的，安全也是動態(tài)的。堅持把檢查重點放在安全隱患治理、整改落實檢查上。同時，對安全隱患整改情況進行定期回訪，重點復(fù)查，跟蹤問責(zé)，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。

4、繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強現(xiàn)場監(jiān)察。

5、繼續(xù)堅持執(zhí)行早會、每十天的安全教育會等制度，加強安全教育，從思想上提高安全意識，達到“我要安全”的自主理念。

6、統(tǒng)籌推進，做好專項行動與日常安全生產(chǎn)相結(jié)合。即做好各類專項行動的組織、動員、安排、布置等工作，又要把專項行動有機的融入到日常安全生產(chǎn)之中去。以日常安全生產(chǎn)工作提供專項行動堅實基礎(chǔ)，以專項行動促進日常安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的提高。7、2013年安全工作依然堅持“以人為本、生命至上”理念。對“三違”依舊采取“高壓嚴(yán)打”勢態(tài)，鞏固安全成績；提高全員安全意識，做安全事，干放心活；加大安全獎懲力度，爭取實現(xiàn)2013年“零”傷亡事故的安全目標(biāo)。

新疆大成露天煤礦 二○一三年元月六日篇二：煤礦年終工作總結(jié)

銳意創(chuàng)新、務(wù)實篤行，科學(xué)經(jīng)營、提升效益

以同創(chuàng)上市為契機 推動企業(yè)跨越式大發(fā)展

董事長、總經(jīng)理 馮振山

同志們：

在新春佳節(jié)即將到來之際，今天，我們海力集團歡聚一堂，總結(jié)回顧二00七年的各項工作，表彰獎勵做出突出貢獻的先進單位和個人，安排部署二00八年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今天的大會是一次總結(jié)表彰大會，也是一次發(fā)動集團全體干部員工進一步明確方向，真抓實干，開拓創(chuàng)新，力爭突破，奪取二00八年各項工作全面勝利的誓師大會。

二00七年總體回顧 剛剛過去的一年，我們海力集團在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“以礦業(yè)為基礎(chǔ)，汽配業(yè)為主導(dǎo)，航空部件維修服務(wù)業(yè)為補充”的總體發(fā)展思路，以構(gòu)建“和諧、富足、平安”海力為目標(biāo)，全體干部員工銳意進取、真抓實干，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，汽配項目蓬勃發(fā)展，文明建設(shè)穩(wěn)步推進，干部員工熱情高、干勁足，集團呈現(xiàn)出上下同心求發(fā)展，人人思進謀跨越的大好局面，各項工作邁上新的臺階。

一、經(jīng)濟指標(biāo)增長明顯，彰顯企業(yè)蓬勃發(fā)展 2007年，集團公司立足整體產(chǎn)業(yè)布局，整合有效資源，科學(xué)組織生產(chǎn)，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，各項指標(biāo)再創(chuàng)新高。

（一）集團實現(xiàn)銷售收入7.5億元，完成利稅7812萬元,實交稅金4224萬元，同比分別增長61.99%、41.76%、49.21%。

（二）集團煤業(yè)共產(chǎn)原煤21.45萬噸，其中石屯煤礦產(chǎn)煤6.95萬噸，石橋煤礦產(chǎn)煤14.49萬噸，實現(xiàn)銷售收入7552萬元，利稅2537萬元，（同比分別增長-4.09%、-6.59%）。非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入6.7億，利稅4637萬元，同比分別增長82.62%、119.55%。

二、安全工作持之以恒，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

（在安全上，由于已經(jīng)開過專門的安全會議，在此簡單的說一下，不再多講）2007年，集團公司在各級政府和安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全統(tǒng)攬一切”的方針，建立安全生產(chǎn)長效機制，通過實施安全生產(chǎn)許可制度，加強源頭管理；落實安全主體責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)部管理；加大從業(yè)人員的培訓(xùn)力度和安全生產(chǎn)宣傳教育力度；做到思想上警鐘長鳴，制度上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細致，安全管理水平和安全保障能力得到明顯提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

（一）集團公司安委會緊緊圍繞安全工作這一生命工程，堅持“以人為本、安全第一”的安全發(fā)展理念，充分發(fā)揮安

全監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織保障、教育培訓(xùn)等綜合管理職能，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展 “安全文化專欄”、“安康杯知識競賽”、專業(yè)性比武、實戰(zhàn)演練和“一個不變、兩個規(guī)范、四個到位”安全大討論等活動，加大教育培訓(xùn)力度，強化人本管理，提高全員素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全文化建設(shè)，開展全方位、全領(lǐng)域，多層次的安全文化創(chuàng)建活動，營造濃厚的安全氛圍，促進集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司被省工會、省安全監(jiān)督管理局評為“全省安康杯先進企業(yè)”。

（二）石屯煤礦立足礦井資源開發(fā)實際，不斷強化防范意識，牢固樹立以人為本、和諧發(fā)展的安全管理理念，堅持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作機制；充分發(fā)揮管理干部模范帶頭作用，大力強化干部員工行為控制，逐步形成了以調(diào)度室為指揮中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以機電運輸為保證，以安全監(jiān)查監(jiān)督為重點，以各工區(qū)班隊為落腳點的安全生產(chǎn)管理體系；全礦干部員工群策群力，各科室、工區(qū)統(tǒng)一認(rèn)識，理清思路，相互協(xié)作，緊密配合，在嚴(yán)峻的考驗中，以安全保障生產(chǎn)順利進行。

（三）石橋煤礦通過健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善崗位責(zé)任制、重大隱患排查制度等一系列安全管理措施，認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全法律、法規(guī)；以狠抓現(xiàn)場管理為根本，以安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)為主線，強化安全教育培訓(xùn)，提高崗位操作技能；強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，嚴(yán)格事故隱患的排查治理，突出頂板、提升運輸、機械設(shè)備、火藥放炮、防水防火防氣體等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握實質(zhì)，提升標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細考核，常抓不懈，達到了“管理精細化、工序程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo)，通過各方面的切實努力，石橋礦生產(chǎn)效率不斷提高，安全管理工作日趨順暢。

（四）同創(chuàng)公司建立了可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系。健全了安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確職責(zé)，強化管理，一級抓一級，層層抓落實。公司組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門定期進行安全大檢查，檢查內(nèi)容從設(shè)備的維修、運轉(zhuǎn)情況到人員的操作規(guī)范等等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。事故“隱患”整改率達到100%；員工“三級”安全教育率達到100%。(五)康利爾公司采取多種形式加強員工安全教育，不斷的向員工宣傳安全知識，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，投資改造車間消防系統(tǒng)，并通過公安消防部門的檢查驗收；建立和完善安管理全體系，層層簽訂安全責(zé)任書，明確崗位職責(zé)，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（六）華鴻公司立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，成立了以總經(jīng)理為組長、中層干部為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了安全生產(chǎn)的組織體系；按照行業(yè)特點和質(zhì)量管理體系的要求，制定了全面完整的生產(chǎn)操作規(guī)程，使每一個崗位都有章可循；同時強化檢查和監(jiān)督工作，使每一位員工都牢記“安全第一”的宗旨，并切實體現(xiàn)到實際工作中，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

（七）在集團公司安全管理理念的指導(dǎo)下，華裕公司、合源公司等單位也相繼建立健全安全生產(chǎn)管理體制，自覺把安全管理做為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工建設(shè)中的首要任務(wù)來抓好、落實好，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。

三、多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進，推動企業(yè)強勢發(fā)展 2007年集團礦業(yè)在地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)成本提高、接續(xù)資源緊張的情況下，科學(xué)組織、系統(tǒng)管理，兩礦均較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)；汽配業(yè)隨著市場的不斷拓展，汽配園的進一步科學(xué)規(guī)劃，同創(chuàng)公司的籌備上市，集團經(jīng)營重心成功實現(xiàn)從礦業(yè)向汽配業(yè)的轉(zhuǎn)移，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；航空部件維修服務(wù)業(yè)精心籌劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，初步打造出集團新的利潤增長點；藥業(yè)作為集團的輔助產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過科學(xué)調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)好轉(zhuǎn)。

（一）石屯煤礦科學(xué)組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，生產(chǎn)再獲新突破。今年以來，石屯煤礦立足礦井開發(fā)實際，一心一意求發(fā)展，克服了人心不穩(wěn)、運輸戰(zhàn)線長、頂板破碎壓力大、水患危害大和巷道失修嚴(yán)重的各種不利因素，采取各種有效措施，優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了工作效率，超額完成了各篇三：露天礦山個人工作總結(jié) 2013年個人工作總結(jié)

------生產(chǎn)科 2013年，是我在生產(chǎn)科的第二個年頭，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，以及自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，同時在思想認(rèn)識、工作能力和綜合能力方面都有一定的提高，現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)。

一、2013年個人工作總結(jié)

1、爆破方面：本人系統(tǒng)的將各個礦體的儲量、賦存條件、出露部位等與現(xiàn)場實際對比并了然于心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計劃與礦石生產(chǎn)組織進度，及時調(diào)配包括外協(xié)鉆機在內(nèi)的穿孔設(shè)備，如期高效的部署到位，有效的保障了礦石的貨源組織，有力的支持了保礦保產(chǎn)的工作。本根據(jù)礦里指示精神，調(diào)節(jié)了清碴爆區(qū)的比例并加強了礦石爆區(qū)的質(zhì)量管理，礦巖的可挖掘性與爆破大塊率均較前一年有了明顯改善。

2、排巖方面：一方面加強了排巖物流的規(guī)劃與控制，合理規(guī)劃各個區(qū)域的排土流向與流量，排土綜合運距較年初計劃縮短0.4km，使我礦的排土費用使用更加科學(xué)合理；二方面加強了排巖的質(zhì)量管理，通過全年的分區(qū)定點排巖“承包到戶、追責(zé)到戶”，從專屬的鏟裝作業(yè)區(qū)、專屬的運輸線路、專屬的排卸位置，不僅提高了外協(xié)單位的作業(yè)積極性，也提高了排土工作質(zhì)量，私自節(jié)省運距的亂排現(xiàn)象及包方區(qū)亂棄現(xiàn)象有了明顯改善，讓我礦的排土費用花費更加物有所值；三方面加強了管理制度的建立，不僅杜絕了外協(xié)單位的排巖“臨排”方法，同時規(guī)范了管理

臺賬、包括各會議紀(jì)要，外協(xié)單位的運輸量、運距、鏟裝與排卸位置等，便我礦的排土費用使用清晰。

3、工作態(tài)度方面：熱愛自己的本職工作，深入現(xiàn)場了解各項工作的動態(tài)與趨勢，及時解決工作中的各項問題，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入熱心為大家服務(wù)，為了月底測量驗收的工作順利進行，主動加班加點，確保工作能按時完成。

4、其它方面：本參加現(xiàn)代管理一項，科技攻關(guān)兩項，發(fā)表并獲獎?wù)撐膬善衲?月參加了公司三維軟件的學(xué)習(xí)并積極地在今年工作中運用,同時利用休息時間主動學(xué)習(xí)并充實自己，本年自學(xué)包括項目管理、工程經(jīng)濟、工程法律法規(guī)、計算機程序等。

二、存在的問題與差距

1、進度與質(zhì)量管理方面：相較國內(nèi)外其它先進礦山，進度管理與質(zhì)量管理等方面存在著一定差距，如我礦的現(xiàn)場穿孔、鏟裝、道路、作業(yè)面平整度較差、重點部位的推進等工作較差，一方面信息收集與處理能力偏弱，反映生產(chǎn)動態(tài)的信息的系統(tǒng)性、全面性不夠理想，二方面對車間管理制度的執(zhí)行力度不夠，無章可尋、有章不依的問題突出。

2、個人方面：個人的表達技巧較弱，語言表達能力偏差，工作中信息收集不夠客觀全面，應(yīng)虛心請教，積極主動學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗。

三、2014年工作措施和建議 我希望通過加強計算機軟件方面的學(xué)習(xí)，初步建立一套生產(chǎn)動態(tài)信息化平臺，具備對各個部位的各個工序的狀態(tài)、動態(tài)、時間進度等進行系統(tǒng)的反映的工能，以方便高效、及時、分包到戶地對生產(chǎn)運行中的問題

及時地解決，為生產(chǎn)的高效組織貢獻一份力量。

作為一個管理科室的人員，本我會及及提高管理水平，為生產(chǎn)的有效執(zhí)行貢獻一份力量。生產(chǎn)中執(zhí)行力不夠的問題，我個人認(rèn)為主要原因在于管理制度不夠完善、人員的職責(zé)不夠清晰、事情的方案不夠細致合理、考核標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、信息溝通渠道不夠暢通、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠具體六個方面，在2014年的管理工作中，我針對上述問題配合領(lǐng)導(dǎo)修改并落實生產(chǎn)中的過程管理規(guī)范。

從時間上來就，2014年是我來白馬鐵礦的第五年，在生產(chǎn)科的第三個年頭，從產(chǎn)量壓力來說，2014年是一個嚴(yán)峻且充滿挑戰(zhàn)的一年，俗話說有挑戰(zhàn)就有進步，本年將是我是綜合能力迅速提高的一年，也將會是充實的一年。

二〇一四年一月十六日篇四：露天煤礦測量年終總結(jié)計劃

地測技術(shù)團隊2013年上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間已進入2013年下半年。在這之際，總結(jié)一下上半年我們都做了哪些工作?工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗?其中還存在著哪些缺點和不足,這樣才能更好地做好今后的工作，繼續(xù)保持自己的長處.克服自己的弱點,逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,配合煤礦發(fā)展的步伐。我們時刻把測量工作的主旨牢記于心，認(rèn)真運用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，通過實踐測量操作，熟練地掌握了礦山測量工作中一些知識和技能。我們主要負責(zé)全礦土石方剝離、原煤生產(chǎn)及配合其他部門搞好一些礦區(qū)建設(shè)的測量工作。因為測量工作不是單單靠一個人的力量和構(gòu)思來完成的，所以各項工作必須緊密配合，這就要求團隊人員在工作中一定要認(rèn)真負責(zé)、細心謹(jǐn)慎，必須為下一步工作打下良好的基礎(chǔ)。為此我總結(jié)半年的工作如下：

一、做好基礎(chǔ)工作

要有一個負責(zé)的態(tài)度認(rèn)真了解各施工工程進展情況，整理和更新相關(guān)工程的測量記錄及各種比例的工程平面圖?？炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論知識，積極深入到每個工作面操作測量，積累實踐經(jīng)驗，對每次的測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實做到了測量精度達到技術(shù)規(guī)范要求。

二、外業(yè)工作

完成土石方剝離驗收工作****、*原煤生產(chǎn)驗收工作*****，及其它臨時放點測量工作；完成三采區(qū)原始地形******平方米數(shù)據(jù)采集工作；完成***次礦區(qū)平面圖與剖面圖更新及剝離量與原煤運距測定工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及積極配合其它部門工作。

三、數(shù)據(jù)資料整理

測量工作除了外業(yè)測量，還要完成內(nèi)業(yè)資料的計算。整理測量數(shù)據(jù)資料，并將資料和圖紙全部整理歸檔備份，以備以后工作中查閱。

四、拓展、提高工作效率

隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新工藝、新材料，作為技術(shù)工作者，我們?nèi)绻患皶r學(xué)習(xí)、補充、將不能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展需要。我們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)并會熟練操作測量儀器。使我們團隊的業(yè)務(wù)水平又上了一個新臺階。

通過實際的測量學(xué)習(xí)，讓成員們學(xué)到了很多實實在在的東西，比如對測量儀器的操作更加熟練，學(xué)習(xí)掌握各種比例工程平面圖的繪制、軟件的使用等。很大程度上提高了動手、動腦和繪圖的能力。在實際工作當(dāng)中，個別成員已能獨立指揮或完成規(guī)定的測量工作，大大提高了團隊的工作效率，相應(yīng)的也為做內(nèi)業(yè)和其他人的學(xué)習(xí)提供了充足的時間。

以上是半年多以來的工作情況，通過自己所掌握的理論知識，再結(jié)合實際工作，加上自己的思考和分析，在專業(yè)上有了很大的收獲和進步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我們學(xué)習(xí)的動力和經(jīng)驗的積累，我們將不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

五、的計劃及目標(biāo) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極配合各部門做好下半年公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，把自己的工作做的更好，無論是成績還是不足，我們都會認(rèn)真去對待，去學(xué)習(xí)、去掌握，在以后的工作中，把好的方面繼續(xù)下去，把不足之處彌補回來，做好每一步工作，圓滿的完成公司的目標(biāo)。篇五：煤礦年終工作總結(jié)

煤礦年終工作總結(jié)

開思路邁出大步 蹚新路更進一步-------201***縣樊家河煤礦二號礦年終>工作總結(jié)

時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的201*年即將過去，在這一年來，我礦在縣委、縣政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞縣委、縣政府年初下達的任務(wù)指標(biāo)開展工作，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針原則和《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》這條主線，按照“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”行業(yè)主題要求，認(rèn)真貫徹縣委政府的工作決策部署，以黨的>十八大、>十八屆三中全會和>群眾路線主題教育實踐活動為推力的指導(dǎo)思想，以國家的政策、法規(guī)為統(tǒng)領(lǐng)科學(xué)管理，精心謀劃，通過全礦上下的不懈努力，實現(xiàn)了201*年全礦的各項工作穩(wěn)中求進，礦井平安、和諧、穩(wěn)定。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 我礦201*年被列為60萬噸機械化改造礦井，受礦群矛盾的影響，機械化改造工程從2月17日開始到4月5日就擋停，經(jīng)多次調(diào)處沒有任何結(jié)果的情況下，全面開展了井下巷道的技改擴整工程，8月份開始出整改工程煤，截止12月底累計處工程煤 萬噸。銷售 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元，上繳國稅 萬元，地方稅 萬元，財政貢獻總額 萬元，給全礦職工繳納>保險基金 萬元，處理工傷、糾紛案件費 萬元，給涉煤村提供自用煤 萬噸，為礦區(qū)周邊群眾>投資 萬元，新修了生活用水工作，全年安全技改投入 萬元。

二、各項工作開展情況

（一）、機械化改造工作 201*年是我礦即定的大建設(shè)大改造管理水平大提升的改革年。礦井達到標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)量提升60萬噸/年，實現(xiàn)機械化是我礦期盼已久的愿望。以201*年的9月份，房柱式炮采工藝叫停以來，礦委用長眼光審時度勢，未雨綢繆，積極組織生產(chǎn)，安監(jiān)人員邊生產(chǎn)邊開始籌劃機械化改造工作，11月份完成初步設(shè)計，12月份通過省煤管局專家組初審，經(jīng)過反復(fù)的勘察驗證、修改、設(shè)計方案已經(jīng)通過終審。201*年2月17日（正月初八）我礦掘進機入井開始整主斜井巷，工程進展非常順利。然而，當(dāng)護整到120米處的時候，樊河村部分村民以各種借口阻撓礦井的擴建，于4月5日將井口堵塞，工程被被迫停止。雖然主斜井的技改工程被迫停止，但礦委班子未雨綢繆決定開展井下巷的的擴整準(zhǔn)備工程，全礦分4個小分隊擴整巷道2900多米，避難硐室前期整擴工作已完成，更換失爆電器設(shè)備31臺件，打錨桿20余萬支，打石方達3萬多方。為下一步的技改工程打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、安全管理工作 今年以來，為了確保>安全生產(chǎn)零工事故的目標(biāo)順利實現(xiàn)，礦委加強了班前班后會的>培訓(xùn)管理，礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照國家安監(jiān)總局58號令執(zhí)行。利用每周一、五的集體學(xué)習(xí)會，加強安全培訓(xùn)，應(yīng)用廣播、櫥窗、宣傳標(biāo)語，板報，簡報等宣傳集體廣泛宣傳安全知識，并設(shè)立了多道防線來促進安全生工作，由于責(zé)任夯實明確，制度落實到位，管理措施扎實，全年沒有發(fā)生重大安全事故，共發(fā)生了3期輕傷事故，現(xiàn)均已治愈出院。

1、由礦安委會作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體抓安全層層一簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全工作>承諾書，制定措施，完善制度、監(jiān)督落實。

2、從3月20日起，組織全礦職工開展了為期一個月的《煤礦礦長保護礦工生命安全長條規(guī)定》學(xué)習(xí)，每周一的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，周五的全礦安全技術(shù)培訓(xùn)從未漸斷，全年共計培訓(xùn)80多節(jié)8689人次，懸掛安全宣傳標(biāo)語7條，櫥窗宣傳5次，板報11次，知曉率100%,安全知道競賽2次，其中市能源局舉辦的“紅**杯”安全知識競賽，使我礦職工深刻認(rèn)識到各方面的不足，得到了深刻教訓(xùn)，堅定了比、學(xué)、趕、幫、超的決心和信念。

3、礦委成立了專職隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，每月開展一次全礦性安全大檢查，重點排查“一通三防”、頂板、機電、運輸、火工品管理等事故易發(fā)環(huán)節(jié)，對檢查出的隱患實行定人、定時間、定措施“三定”原則進行整改。全年接受上級部門檢查8次，其中**市能源局下井檢查1次，縣煤炭局檢查4次，縣測繪中心普查3次。為能夠達到事故應(yīng)急救援的快速反映，礦委還成立了二號礦事故應(yīng)急救援小分隊，并且進行了井下實戰(zhàn)演練。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)深入一線跟班跟點，安全員、支護工提前1小時進入工作面，實行地毯式的安全隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)。

5、建立礦、部門單位、區(qū)隊三級立體式的綜合治理安全網(wǎng)絡(luò)，寬 制度、夯實責(zé)任，全礦形成了群防治查隱患，補漏洞、保安全的安全防檢體系，作業(yè)面、井口由安全員和檢身人員聯(lián)合檢查、登記。火工品的使用，實行實名制登記儲存運輸、返庫的安全管理措施，一年來未發(fā)生過一起因火工品的流失，大大提高了煤礦的安全系數(shù)

6、安全管理離不開>規(guī)章制度，為了更好地更有效的得到安全生產(chǎn)，礦辦公室結(jié)合多年來的生產(chǎn)工作經(jīng)驗，新編了安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)程、管理制度一套，各種預(yù)案6篇，各類軟件資料齊全，復(fù)訓(xùn)礦長1人，總工1人，副礦長4人，特種作業(yè)人員不同時間，地點接受過市縣組織的各種培訓(xùn)，所有從業(yè)人員均持證上崗，持證率達100%.（三）、黨建、作風(fēng)整頓、綜合治理、計劃生育、防汛工作。

1、按照中國共產(chǎn)黨**縣委辦公室《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展黨的群眾路線教育實踐活動工作安排的通知》橫辦字[201*]26號和縣煤炭局《關(guān)于在煤炭干部職工中深入開展廉政警示教育活動意見》橫政煤發(fā)[201*]41號文件，我礦安排部署了思想動員、學(xué)習(xí)教育、對照檢查和整章 制四階段進開展工作，主要學(xué)習(xí)了《黨章》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》《黨內(nèi)監(jiān)督條例》《廉政準(zhǔn)則》《八項規(guī)定》，黨的十八大，十八屆三中全會會議精神，總書記，李克強總理的重要講話，王效力書在縣委的工作會議上的講話 以及縣煤炭局制定的三個文件（橫政煤發(fā)[201*]10號、[201*]13號、[201*]15號）。通過各種學(xué)習(xí)，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫一篇學(xué)習(xí)心得和10000字的工作筆記。

2、在年初的職工大會上，將一年的工作責(zé)任，層層落實各單位部門，制定了11個組織機構(gòu)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過礦委的工作風(fēng)和紀(jì)律作風(fēng)、思想作風(fēng)大整頓，干部職工的工作作風(fēng)有了明顯的好轉(zhuǎn)，各部門也強化了責(zé)任、夯實了基礎(chǔ)。在結(jié)合學(xué)習(xí)與工作的同時，對前一階段的各項工作進行詳細點評和總結(jié)，個別問題重新進行梳理評估，作進一步的安排部署，通過召開黨員會議2次，廉政警示教育專題、民主生活會3次，工會工作會議1次，全面加強了職工的>思想政治教育，提高了職工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，揚清激濁，進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部教育、管理，監(jiān)督的規(guī)范化。

3、在綜治護礦方面，強化“組織、制度聯(lián)防”措施，由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任副組長，按照《企業(yè)內(nèi)保條例》加強管理礦區(qū)、炸藥庫、風(fēng)井口、職工生活區(qū)域的重點環(huán)節(jié)的隱患防突措施，安全隱患得到了有效防治。維護了社會穩(wěn)定。

4、為了營造一個和諧、持續(xù)、健康的安全礦井礦委會安排了專職機構(gòu)，對全礦職工進行了身體健康檢查，并且為所有在礦職參加了養(yǎng)老保險金和職工工作保險以及職工的意外傷害保險。對老弱病殘人員進行了 時的救治和資金上幫助，使他們感受到了煤礦大家庭的>溫暖。

5、計劃生育、防汛工作是也我礦的頭等大事，一年來我礦的計劃生育工作按照政策規(guī)定無一遺漏，“三查”工作按時完成，在前段時間經(jīng)過了全縣計劃生育工作考評，達到了上級部門的高度評介。在防訊工作方面，由礦長任組長，副礦任副組長，各單位負責(zé)人任成員的安全防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，按照編制的應(yīng)急預(yù)案和值班表，每天24小時輪班值守，對重點部位加強了嚴(yán)格的管控，真正做到了科學(xué)防汛，有序防汛，大雨不淹井，洪災(zāi)不傷人的防汛目標(biāo)。

綜上所述，我礦一年來對礦井的安全管理人員的培訓(xùn)，人才的培養(yǎng)，職工素質(zhì)的提高，安全文化建設(shè)不斷提升，各項工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)零重傷以上事故，保持了8年來我礦安全生產(chǎn)無傷亡事故的水平。

主要存在的問題

一是我礦井下自然條件差，采煤技術(shù)、方法落急需改進改型，機械化改造和標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作也要抓緊抓好；二是一年來，煤礦因村民阻擋，很多工作的延誤，嚴(yán)重影響到了礦井的長期規(guī)劃和工作步履，“六大系統(tǒng)”的工作完善刻不容緩，煤炭市場低迷全年經(jīng)濟效益處于虧損狀態(tài)；三是因技改難度加大，煤礦的整體負擔(dān)過重，費用支出不斷擴大，財務(wù)十分緊張，急需資金的再次原始積累，四是企業(yè)內(nèi)部管理模式急需改革。

下一步>工作計劃和措施

1、全力完成上級部門下達的指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重傷以上事故目標(biāo)

2、全面著力抓好我礦改造采煤方法的新工藝、新技術(shù)的改進工作，爭取在2014年 7月份完成設(shè)計，12月底前改造建設(shè)完成，并通過評審驗收。

3、健全安全管理機構(gòu)，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小且會議和全礦性的安全生產(chǎn)例會。

4、努力提高全員素質(zhì)，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，加強班組建設(shè)，強化內(nèi)部管理，提高全綜合素質(zhì)，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。

5、抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)，繼續(xù)加強黨性修養(yǎng)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型和基層黨組織，增強學(xué)習(xí)整創(chuàng)新活動，理論結(jié)合實際，加強實踐，全面提升黨員干部處理問題的能力和駕馭復(fù)雜局面的水平，將黨的十八大，十八屆三中全會會議精神引向深入。

第三篇：調(diào)度室工作總結(jié)

2016年工作總結(jié)既2017年工作安排

今年以來，我調(diào)度室在大平煤業(yè)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的重大決策部署，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服人員少等困難，攻克一道道難關(guān)，為大平2016年安全生產(chǎn)工作發(fā)展起到了積極的推動作用；以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排進行認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)，順利完成各項任務(wù)，確保了全礦安全生產(chǎn)工作的順利進行2016年安全生產(chǎn)工作取得雙贏。

一、2016年的工作

（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（1—10月份）：

1、原煤產(chǎn)量92.89萬噸

2、掘進進尺2576米

3、商品煤銷售92.89萬噸

4、完全成本196.26元/噸

5、銷售收入3.24億元

6、純利潤10652.86萬元

安全工作：各項安全指標(biāo)控制在可控范圍內(nèi)

（二）重點工作：

1.標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存 檔，做到了齊全完善。

2.隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，對雨季“三防”進行了演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。

3、對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進行了全面跟綜落實，在我們的協(xié)調(diào)指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產(chǎn)。

4、對3111回巷的排水問題進行了專題研究，并下井進行安排和落實。

5、各方協(xié)調(diào)各隊組及科室之間的工作，使井下工作順利進行。

6、強化井下隱患的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。及時發(fā)現(xiàn)井下存在的問題。有效地防止事故的發(fā)生。

7、積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。

8、加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對于查出的自身隱患及問題及時整改，保證了安全生產(chǎn)。

9、按礦全年年安排的演練計劃，組織配合了“礦井水災(zāi)應(yīng)急演練、地面火災(zāi)應(yīng)急演練、反風(fēng)應(yīng)急演練、雨季三防專項演練”，每次演練活動均進行了評審與總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。

（三）業(yè)務(wù)工作 內(nèi)部創(chuàng)建

1、重點強化了“三個”調(diào)度的工作，重點調(diào)度：對井上下重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進度以及當(dāng)月的重點工作了如指掌；對逐日重點工程項目的落實掌握和當(dāng)日工程進展情況、當(dāng)日施工進度、累計施工進度等做到心中有數(shù)。變化調(diào)度：對工作面巷道貫通、主通風(fēng)機切換、主扇切換等，進行跟蹤了落實記錄；每日調(diào)度會對各類變化信息進行了通報，并實現(xiàn)了變化調(diào)度的閉合管理。對每班發(fā)生的變化情況詳細記錄了發(fā)生的時間、地點、影響范圍、采取措施；對于上班延續(xù)的變化項目，進行了跟蹤落實變化進展情況，實現(xiàn)變化項目閉合管理。超前調(diào)度：對區(qū)域防突、工作面防突措施及執(zhí)行情況進行了全面了解；對超前鉆探工程、超前探測、地質(zhì)構(gòu)造、涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的巷道貫通施工進行了逐日跟蹤落實。

2、建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月5日和15日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和總結(jié)工作，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。為提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究 熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通，做到調(diào)度室任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確，特殊任務(wù)做到說明詳細無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得好評，創(chuàng)造和諧調(diào)度。

3、按時組織召開調(diào)度例會，生產(chǎn)分析會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，組織調(diào)度會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工隊組共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務(wù)完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產(chǎn)中物料，車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時采取措施彌補工作中的不足；認(rèn)真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取專題調(diào)度。

4、建立健全合理機制，完善調(diào)度軟件建設(shè)，保證各類管理制度化，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。

5、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

（四）存在問題和不足

1、人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。

2、協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。

3、在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊。

二、2017年工作安排：

1、根據(jù)礦井建設(shè)要求，加強重點調(diào)度、超前調(diào)度和變化調(diào)度的工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場，認(rèn)真落實好各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。

2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風(fēng)、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調(diào)度，對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準(zhǔn)確調(diào)度，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的各類信息，確保按時、保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。

3、“雨季三防”管理。進入2017年，在雨季的來臨前，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，做到大雨不入井，有洪不成災(zāi)，采取有力措施，保證全礦的雨季安全。

4、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準(zhǔn)備，提前制定有效措 施，明確任務(wù)，落實責(zé)任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全。

5、進一步提升調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，提高調(diào)度員的自身素質(zhì)，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)治理目標(biāo)，并在集團公司總調(diào)度專業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)中力爭取得較好成績，以適應(yīng)山煤集團的節(jié)奏步伐。每月要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求自行檢查，對查出的問題要進行三定，制定整改措施，整改時間，整改負責(zé)人。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)公司各礦調(diào)度工作的亮點，同步提高我礦調(diào)度工作管理水平。

6、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

7、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。

8、進一步加強調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

9、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

10、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

在2017年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署，進一步細化管理，明確責(zé)任，牢牢把握調(diào)度閉合管理原則，堅持“嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進取，完成全年工作目標(biāo)，實現(xiàn)礦井2017年的安全生產(chǎn)。

調(diào)度室2016年工作總結(jié) 及2017年工作安排

調(diào)度中心 二○一六年十二月

第四篇：調(diào)度室工作總結(jié)

大方縣百納鄉(xiāng)大元煤礦

調(diào)度室安全工作總結(jié)及計劃

2010年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結(jié)合公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進行。

一、安全工作總結(jié)

（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

（二）認(rèn)真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（三）安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。

為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和下井刷卡考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。

（四）建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填

規(guī)定》，年檢予以通過。

二、2014年安全工作計劃

1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3、進一步加強調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

第五篇：調(diào)度室工作總結(jié)

調(diào)度中心上半年工作總結(jié)

2012年上半年，調(diào)度中心在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項管理制度，按時參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和調(diào)度組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚團結(jié)拼搏、無私奉獻、不怕困難、不斷創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮調(diào)度職能，精心組織、周密安排、科學(xué)調(diào)度協(xié)調(diào)，圓滿完成上半年的各項工作任務(wù)，具體匯報如下。

1、調(diào)度中心每天做好調(diào)度綜合臺賬統(tǒng)計、組織協(xié)調(diào)好各施工單位的正常施工。為了確保施工隊伍的正常施工進度，調(diào)度中心每班安排一名專職調(diào)度員在副井底車場現(xiàn)場協(xié)調(diào)車皮供應(yīng)，同時做好提升運輸安全監(jiān)督工作。

2、牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針政策，堅持不移地把安全放到“高于一切、有雨一切、重于一切、決定一切”的位置，科學(xué)合理的組織安全生產(chǎn)。每周組織兩次“三六”工作法檢查，共檢查現(xiàn)場問題隱患146條，對檢查出的問題及隱患及時進行監(jiān)督、檢查，有效促進礦井的安全發(fā)展。

3、嚴(yán)格落實冬季、夏季“三防”會議精神，加強冬季、夏季“三防”工作落實，加大冬季、夏季“三防”巡查力度，提前編制和修改冬季、夏季“三防”工作預(yù)案，為此公司專門成立冬季、夏季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，每天安排專職人員對公司范圍內(nèi)的涵洞、排水溝、重點崗位、重要場所進行排查，每旬公司組織一次大范圍的專項檢查，為公司安全發(fā)展提供了堅實的保障。

4、組織協(xié)調(diào)好公司領(lǐng)導(dǎo)的跟班工作，確保每個班都有一名副總工以上的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班協(xié)調(diào)，同時對1801切眼擴刷及安裝設(shè)備期間成立專門的專盯小組，制定倒排周期計劃，在現(xiàn)場負責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和督導(dǎo)，把好安全關(guān)，確保工作面的擴刷及安裝設(shè)備順利進行。

5、積極做好“三位一體、手指口述”安全確認(rèn)工作，對安全隱患問題及時跟蹤督導(dǎo)，確?！叭灰惑w、手指口述”安全確認(rèn)工作有序推進，同時配合通防部門對人員定位卡、人員、礦燈、自救器進行檢查，做到公司規(guī)定“四統(tǒng)一”。

6、對井下各掘進迎頭掘進、放炮、支護、噴漿等工作中出現(xiàn)的問題積極組織調(diào)度協(xié)調(diào)，在保證安全質(zhì)量的前提下，加快施工進度，上半年已安全掘進進尺1644.4米。

調(diào)度中心

2012年6月9日

調(diào)度中心下半年工作計劃

2012年下半年，調(diào)度中心在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，嚴(yán)格落實“雙代會”精神，牢固樹立“安全第一”思想，科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)一思想、堅定信念、排除干擾、努力拼搏，為確?！捌咭弧卑踩樌?lián)合試運轉(zhuǎn)做好以下幾點工作：

一、加強隊伍建設(shè)，執(zhí)行好、督促好、落實好、協(xié)調(diào)好公司 領(lǐng)導(dǎo)安排的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。確保各項工作安全健康有序進行。

二、加大反驕放松工作力度，抓超前、嚴(yán)防范、提警界、找差距、嚴(yán)制度、嚴(yán)考核，以實際行動推動公司安全管理創(chuàng)水平，質(zhì)量文明生產(chǎn)上階。

三、加強對火工品的管理調(diào)度。對每班領(lǐng)取、退庫的炸藥、雷管進行嚴(yán)格核實登記，確保火工品安全。

四、進一步加大推行“三位一體”安全確認(rèn)制度力度。做好“三位一體”安全確認(rèn)登記、歸檔工作，嚴(yán)格考核，確保 “三位一體”安全確認(rèn)工作穩(wěn)步推進。

五、組織落實本單位的政治學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

六、督促、督導(dǎo)協(xié)調(diào)好公司各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“

三、六”工作法現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的落實。

七、加強夏季、冬季“三防”工作落實，做好夏季、冬季“三防”收尾和開頭工作，提前做好冬季“三防”重點工作計劃。

八、加大調(diào)度協(xié)調(diào)力度，積極組織協(xié)調(diào)好各單位安全生產(chǎn)，重點組織協(xié)調(diào)1801首采工作面調(diào)試，1803運順順槽，1803回風(fēng)順槽、8煤集運巷、南回大巷施工。

九、積極組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

調(diào)度中心

2012年6月9日