第一篇：調(diào)研報(bào)告：局限性,經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn),收獲

蘋果手機(jī)調(diào)研報(bào)告——說明

局限性：

1.本次調(diào)研本小組采取的是網(wǎng)絡(luò)在線調(diào)研方式，在繽紛絢麗的網(wǎng)絡(luò)世界中，無可避免的有

諸多虛假的信息，從而對(duì)調(diào)研結(jié)論產(chǎn)生影響。

2.因時(shí)間限制本小組做調(diào)研的時(shí)間只有兩周，時(shí)間相對(duì)較短，獲得的信息比較片面，無法

做出全面的分析，因而所得出的結(jié)論也比較片面。

3.本組調(diào)研員都是學(xué)生，沒有足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來獲得一些更加有價(jià)值的信息，只能通過大

眾途徑獲得一些公開的信息，從而導(dǎo)致結(jié)論不準(zhǔn)確。

4.作為學(xué)生，本組調(diào)研員缺少與市場調(diào)研相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，不熟悉市場調(diào)研的方法，因此

無法對(duì)有效的信息進(jìn)行篩選和歸納總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn)：

1.調(diào)研前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。如：調(diào)研材料的準(zhǔn)備與審核，時(shí)間分析，方法分析，人

員安排，任務(wù)分配，其他影響因素分析等。

2.調(diào)研中關(guān)注調(diào)研進(jìn)度。及時(shí)掌握調(diào)研進(jìn)度，分析調(diào)研成果，最后再查漏補(bǔ)缺。

3.調(diào)研后要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且要提前確定分析方式，把不同數(shù)據(jù)分好類別，所分

析的數(shù)據(jù)要做好保存，以便為下次調(diào)研提供信息。

教訓(xùn)：

1.做調(diào)研報(bào)告前要對(duì)調(diào)研做出規(guī)劃，不能無規(guī)律的打亂仗。

2.做調(diào)研報(bào)告前要根據(jù)實(shí)際情況確定正確的調(diào)研方法，調(diào)研方法的選擇對(duì)調(diào)研的成功與否

有直接的影響。

3.人員配置要合理，明確調(diào)研小組內(nèi)每個(gè)成員的任務(wù)，分工合作，最后再歸納整合只有小

組內(nèi)成員共同努力才能達(dá)到可觀的效果。

4.在做調(diào)研報(bào)告時(shí)要綜合考慮哪些潛在的影響因素，盡力解決每一個(gè)可能影響調(diào)研成果的問題。

收獲

通過做這次的市場調(diào)研報(bào)告，本組成員知道和明晰了做市場調(diào)研的基本流程與規(guī)則，也提高了各個(gè)成員的組織協(xié)調(diào)與配合能力。使我們深深明白了在做市場調(diào)研時(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。同時(shí)在調(diào)查中我們對(duì)信息的甄選辨別能力，歸納整合能力也得到了提高，也體會(huì)到了做調(diào)研報(bào)告的艱辛與困難。更重要的是這次的調(diào)研讓我們明白了，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)我們只有更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的非專業(yè)素質(zhì)以后才能更好地去實(shí)踐

—————調(diào)研員：武昌理工學(xué)院人資1201趙勇

第二篇：調(diào)研報(bào)告：局限性,經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn),收獲

蘋果手機(jī)調(diào)研報(bào)告——說明 局限性：

1.本次調(diào)研本小組采取的是網(wǎng)絡(luò)在線調(diào)研方式，在繽紛絢麗的網(wǎng)絡(luò)世界中，無可避免的有諸多虛假的信息，從而對(duì)調(diào)研結(jié)論產(chǎn)生影響。

2.因時(shí)間限制本小組做調(diào)研的時(shí)間只有兩周，時(shí)間相對(duì)較短，獲得的信息比較片面，無法做出全面的分析，因而所得出的結(jié)論也比較片面。

3.本組調(diào)研員都是學(xué)生，沒有足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來獲得一些更加有價(jià)值的信息，只能通過大眾途徑獲得一些公開的信息，從而導(dǎo)致結(jié)論不準(zhǔn)確。

4.作為學(xué)生，本組調(diào)研員缺少與市場調(diào)研相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，不熟悉市場調(diào)研的方法，因此無法對(duì)有效的信息進(jìn)行篩選和歸納總結(jié)。經(jīng)

驗(yàn)：

1.調(diào)研前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。如：調(diào)研材料的準(zhǔn)備與審核，時(shí)間分析，方法分析，人員安排，任務(wù)分配，其他影響因素分析等。

2.調(diào)研中關(guān)注調(diào)研進(jìn)度。及時(shí)掌握調(diào)研進(jìn)度，分析調(diào)研成果，最后再查漏補(bǔ)缺。

3.調(diào)研后要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且要提前確定分析方式，把不同數(shù)據(jù)分好類別，所分析的數(shù)據(jù)要做好保存，以便為下次調(diào)研提供信息。教

訓(xùn)：

1.做調(diào)研報(bào)告前要對(duì)調(diào)研做出規(guī)劃，不能無規(guī)律的打亂仗。

2.做調(diào)研報(bào)告前要根據(jù)實(shí)際情況確定正確的調(diào)研方法，調(diào)研方法的選擇對(duì)調(diào)研的成功與否有直接的影響。

3.人員配置要合理，明確調(diào)研小組內(nèi)每個(gè)成員的任務(wù)，分工合作，最后再歸納整合只有小組內(nèi)成員共同努力才能達(dá)到可觀的效果。

4.在做調(diào)研報(bào)告時(shí)要綜合考慮哪些潛在的影響因素，盡力解決每一個(gè)可能影響調(diào)研成果的問題。收

獲

通過做這次的市場調(diào)研報(bào)告，本組成員知道和明晰了做市場調(diào)研的基本流程與規(guī)則，也提高了各個(gè)成員的組織協(xié)調(diào)與配合能力。使我們深深明白了在做市場調(diào)研時(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。同時(shí)在調(diào)查中我們對(duì)信息的甄選辨別能力，歸納整合能力也得到了提高，也體會(huì)到了做調(diào)研報(bào)告的艱辛與困難。更重要的是這次的調(diào)研讓我們明白了，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)我們只有更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的非專業(yè)素質(zhì)以后才能更好地去實(shí)踐

—————調(diào)研員：武昌理工學(xué)院人資1201趙勇

第三篇：我收獲了教訓(xùn)

我收獲了教訓(xùn)

俗話說：“吃一塹，長一智?！倍铱偸侵貜?fù)著相同的錯(cuò)誤。媽媽為此

十分生氣。這次期中考試又犯了粗心的老毛病，以至于成績很差。不

過，通過這次考試，我卻收獲了教訓(xùn)。在每一次考試前晚，我總是睡不著。“數(shù)羊”，我一只一只的數(shù)著，每只羊的身上都背著100分。第2天早上，來到學(xué)校，走進(jìn)考場，看著

發(fā)下來的卷子，覺的很簡單，不就是幾道題嗎，小菜一碟。結(jié)果試卷

發(fā)下來，慘不忍睹呀!

第四篇：20條經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

從《喬布斯傳》里得到的20條經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

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閱讀原文

1.不空等

喬布斯年輕時(shí)，他要是想要某樣工具來造點(diǎn)什么東西的時(shí)候，他會(huì)直接去找源頭要。他回憶起在12歲的時(shí)候，他想要造一個(gè)計(jì)頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。2.打造自己的現(xiàn)實(shí)

喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣?xùn)|西，就改變它們，要么通過行動(dòng)，要么通過純粹的意志力量。

Hoffman后來嘆道，“現(xiàn)實(shí)扭曲力場有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實(shí)會(huì)反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團(tuán)隊(duì)成員之一。

“我不想當(dāng)父親，所以我就不是。”喬布斯后來說。聲音里透著一絲懊悔。3.控制能控制的一切

在某種程度上，喬布斯是個(gè)嬉皮士，但和上個(gè)世紀(jì)60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個(gè)注重細(xì)節(jié)的控制狂。他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。4.承認(rèn)自己的錯(cuò)誤

喬布斯有時(shí)很嚴(yán)厲甚至不近人情，這點(diǎn)在他和他第一個(gè)女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀(jì)越來越大，他開始面對(duì)死亡，也越來越愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。

“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時(shí)讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥?！?5.了解自己

盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對(duì)自己過人的頭腦卻有著清醒的認(rèn)識(shí)。

他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。

6.給不可思議留一扇門

喬布斯是個(gè)探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認(rèn)識(shí)之外的事物。

“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個(gè)房子。我有時(shí)想，房子是存在的，有時(shí)又不這么想。這真是個(gè)偉大的謎?！?7.別退縮

喬布斯的暴躁情緒和時(shí)不時(shí)的過激反應(yīng)都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評(píng)價(jià)非黑即白，不是極佳就是狗屁。

“他為人既開明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友

8.被出色的人包圍

不管他承不承認(rèn)，喬布斯不是什么都會(huì)的。沒錯(cuò)，他可以對(duì)每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)廣告活動(dòng)施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點(diǎn)。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。兩個(gè)月后他準(zhǔn)備要測試了?！拔以阪I盤上敲了幾個(gè)字母，我被驚呆了！它們?cè)谄聊簧巷@示了出來。”那是1975年6月29日，是個(gè)人電腦的里程碑?！斑@是歷史上的第一次，”Wozniak后來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個(gè)字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來?！?9.打造一個(gè)A級(jí)團(tuán)隊(duì)

通常情況下，公司和經(jīng)理會(huì)滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是A級(jí)員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的?！吧罾锏拇蠖鄶?shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事。”

“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來?！?10.做自己

喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當(dāng)嬉皮士的日子里。

“開會(huì)時(shí)我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時(shí)候，為了釋放壓力，他還會(huì)在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動(dòng)可沒減輕他同事的壓力?！薄狹ike Markkula，蘋果首任主席

11.富有說服力 拓展閱讀《如何成為一名說服大師》

早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會(huì)有點(diǎn)難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓(xùn)練得能長時(shí)間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情。

“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動(dòng)時(shí)間減少10秒嗎？”他問。Kenyon說有這個(gè)可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動(dòng)，加起來每年就有近3億個(gè)小時(shí)，這就相當(dāng)于每年至少救了100條命?！?12.告訴別人怎么做 喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對(duì)電腦的期待，更改變了消費(fèi)電子行業(yè)。

“老實(shí)說，我們?cè)瓉聿⒉恢?友好?對(duì)電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員。13.相信你的直覺

我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機(jī)會(huì)。而喬布斯對(duì)自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會(huì)喜歡。而他幾乎總是對(duì)的。“貝爾在發(fā)明電話前有做過任何市場調(diào)研嗎？” 14.敢于冒險(xiǎn)

在他整個(gè)職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機(jī)會(huì)，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個(gè)大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進(jìn)行多樣化經(jīng)營的年代，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡產(chǎn)品，專注在相對(duì)較少的領(lǐng)域上面。如果他認(rèn)定某樣?xùn)|西將來會(huì)獲得成功，他會(huì)改變蘋果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。喬布斯的管理哲學(xué)之一就是，要不時(shí)地拋拋骰子，把公司賭在某個(gè)新的想法或科技上面?！拔矣羞@個(gè)瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把7500萬的廣告費(fèi)用撥給iPod，哪怕這個(gè)產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍?！?15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀

無論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到?！霸谏虡I(yè)上有個(gè)經(jīng)典的東西，就是?第二款產(chǎn)品癥狀??！眴滩妓购髞碚f?！氨澈蟮脑蛟谟谀悴⒉涣私饽愕谝豢町a(chǎn)品成功的原因是什么?！?/p>

16.做艱難的決定 優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當(dāng)然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時(shí)候，會(huì)更加輕松。

他做的最明顯的一個(gè)決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個(gè)人數(shù)字助理，擁有還不錯(cuò)的手寫識(shí)別系統(tǒng)。

17.演講演示(presentation)意義重大

喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關(guān)重要。

“包裝可以是個(gè)劇場，它可以創(chuàng)造一個(gè)故事?！薄狫ony Ive，蘋果設(shè)計(jì)師 18.想辦法平衡你的火爆脾氣

不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。

在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。19.為今天而活

就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個(gè)疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。

“?記住你即將死去?是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定?！?“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開?認(rèn)為自己有什么可失去?這個(gè)陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心?！?20.分享智慧

喬布斯不是個(gè)樂善好施的人。他對(duì)產(chǎn)品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。

“我也會(huì)繼續(xù)指導(dǎo)像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時(shí)間里就會(huì)這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學(xué)會(huì)繼續(xù)這個(gè)傳統(tǒng)。硅谷一直對(duì)我支持有加，我應(yīng)該盡我所能來回報(bào)它。”

第五篇：都是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

都是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，開車的人一定看看！

1、剛拿到本時(shí)，什么都想開開，連拖拉機(jī)也沒放過；現(xiàn)在是能不開就

不開別人車，覺得自己的車還是最好開的。

2、剛學(xué)會(huì)開車時(shí)，覺得五檔沒有什么用（開不快），幾個(gè)月后，覺得一檔沒什么用，感覺用二檔起步好，現(xiàn)在覺得一檔到五檔都很管用。

3、開車一年時(shí)，覺得自己車技非常了得，什么車都敢超，什么車都不讓，路就是我家的；三年后，幾乎天天跑長途，看多了各種事故，知道了什么巧事都有可能發(fā)生，車速也放慢了不少；現(xiàn)在知道了市區(qū)里公交

和出租就是爺，高速上卡車也是爺，哪里都得讓著他們。

4、開熟了以后，覺得黃燈亮了就是用來搶的；后來覺得黃燈是用來停的；現(xiàn)在過綠燈都要帶腳剎，讓一讓那些搶黃燈和闖紅燈的。

5、剛開到車，就覺得自行車，摩托車和行人真讓人心煩；現(xiàn)在經(jīng)常騎

騎車，走走路，發(fā)現(xiàn)汽車才是最不講道理的東西。

6、從前覺得有事就得急剎車，那車胎的尖叫專門用來警告不遵守規(guī)則的人；現(xiàn)在知道，能讓就要讓，汽車不是想停哪就停哪的，后面的車也

不是你能停他也能停的住的。

7、從前給人迸道時(shí)，還要向前擠一把；現(xiàn)在只要有個(gè)迸進(jìn)來了，就讓

一把，心里琢磨著此人是不是急著去醫(yī)院。

8、從前覺得在車流中竄行，能搶到不少時(shí)間；現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)只要選的路好，并不比那些開F1的人慢到哪里去。

9、從前覺得在人流中穿行，是車技的象征；現(xiàn)在知道，人的價(jià)值，是

無法用錢衡量的。

10、從前高速公路開車時(shí)覺得140比100公里快很多；現(xiàn)在知道到達(dá)時(shí)只比開160的慢那么半個(gè)小時(shí)，而且不用到了地頭到處找?guī)?/p>

11、從前覺得偶爾違章沒有多大關(guān)系；現(xiàn)在知道偶然性與必然性之間的關(guān)系只是在于次數(shù)的不同，運(yùn)氣的好壞沒有多少因素。

12、從前發(fā)生事故總想暴打?qū)Ψ揭活D；現(xiàn)在被人追了尾都想私了算了，吃點(diǎn)虧總比天天跑大隊(duì)和保險(xiǎn)公司來的實(shí)惠。

13、從前被無聊的人士罵一句，一定要拼個(gè)你死我活；現(xiàn)在最多也只是

伸出一根手指告訴他天堂的方向。

14、從前覺得別人亂開車就想教育對(duì)方一下；現(xiàn)在反而覺得教育自己不

能像他一樣才是最管用的。

15、從前覺得車停哪里都一樣；現(xiàn)在停車要看看邊上是什么車，后面是什么車，能不能與他們保持安全的距離，保安室和攝像機(jī)能不能看到

車?，反正想的挺多的。

16、從前后面向外頭向內(nèi)，現(xiàn)在后備箱頂著墻，能有多后就多后，小偷

就沒有光顧過后備箱。

17、從前停車頂著前車停；現(xiàn)在停好車都要向后多倒個(gè)半米，哪怕后面

再停個(gè)車頂上來，自己也能出的去。

18、從前停車總是要把后視鏡給收起來；現(xiàn)在能不收就不收，因?yàn)樗?/p>

以幫別人遠(yuǎn)離你的車，就算壞了也比做漆來的實(shí)惠。

19、從前修車聽師傅的；現(xiàn)在師傅叫我：師傅，您看這東西換不換？

20、從前保養(yǎng)，覺得常換的機(jī)油好壞都一樣；現(xiàn)在知道，換好機(jī)油省油

省時(shí)間還省錢，而且配件都要原廠的或品牌的。

21、從前覺得10升油耗只比九升多二塊錢（五年前）；現(xiàn)在知道了，一萬公里可以省四五百元，一年可以省個(gè)養(yǎng)路費(fèi)。

22、從前覺得保險(xiǎn)保的越全越好；現(xiàn)在只買三責(zé)和車損，加上小心駕駛，但三責(zé)買的很高，最少二十萬起。

23、從前覺得裝了倒車?yán)走_(dá)，倒車的時(shí)候可以不用操心，現(xiàn)在知道倒車?yán)走_(dá)也有盲區(qū)，并且車后面隨時(shí)可以出現(xiàn)障礙物，還是相信自己的眼睛

最保險(xiǎn)。

24、從前去加油總是很有錢的說：“給我加滿”！現(xiàn)在知道了加滿一箱

油在市區(qū)拉著幾乎等于拉著一個(gè)人，學(xué)會(huì)只加半箱油。

25、從前很羨慕哪些雪亮的疝氣燈，晚上開車總喜歡開著遠(yuǎn)光，不管對(duì)方是否晃眼，現(xiàn)在知道了，如果對(duì)方什么也看不見，處在危險(xiǎn)邊緣的也

包括自己。所以每次會(huì)車首先變成近光。

26、以前路邊停車急著下車時(shí)開門就下，現(xiàn)在再著急也要看看后視鏡，看后面有沒有跟上來的自行車和摩托車，車門碰了人家就不輕.。