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      改革開放的經(jīng)驗與教訓

      時間:2019-05-13 09:58:35下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《改革開放的經(jīng)驗與教訓》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《改革開放的經(jīng)驗與教訓》。

      第一篇:改革開放的經(jīng)驗與教訓

      反思二十年改革開放的經(jīng)驗教訓

      楊斌

      世紀之交,對中國來說是一個特殊的歷史時刻,新中國經(jīng)歷了五十年的滄桑巨變,二十年來改革開放取得了輝煌成就。改革開放的成就人人有目共睹,但是,很少有人深入考慮成功究竟來自何方,反思一下哪些教訓值得今后引以為鑒。倘若我們不能正確總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓,就無法確保今后改革會繼續(xù)獲得成功,也無法克服改革中存在的許多缺點和困難。

      改革開放獲得了巨大成功,大大提高了人民的生活水平,但是,現(xiàn)在人們心中存在著許多困惑,為何改革似乎變得越來越令人痛苦,為何以前人們見面就問發(fā)多少獎金,現(xiàn)在見面卻往往問幾個月沒發(fā)薪了?為何八十年代不斷增加社會就業(yè),而九十年代卻要忍受下崗的痛苦?

      眾所周知,我國改革開放取得了舉世矚目的成就,特別是同俄羅斯改革失敗形成了鮮明的對比。許多人將成就簡單地歸于“市場與開放”,將改革方向歸于向“規(guī)范化市場經(jīng)濟”過渡,但是,為何俄羅斯一開始就進行了“規(guī)范化改革”,市場轉(zhuǎn)軌和對外開放方面邁的步伐更大,卻反而遭到慘重失敗長期陷入困境呢?

      特別耐人尋味的是,九十年代以來,隨著我國進行了越來越多的規(guī)范改革,經(jīng)濟反而開始面臨著越來越多的困難,如企業(yè)普遍虧損和銀行壞賬增加,社會失業(yè)增長和貧富差距擴大,同俄羅斯金融危機前的病癥十分相似。這說明,我國改革已走到了一個關(guān)鍵性的時刻,應(yīng)該認真反思一下改革開放的經(jīng)驗教訓,這樣做并非貶低改革開放的成就,而恰恰是為了確保改革開放的成功,不會重蹈俄羅斯改革的失敗覆轍。

      改革初期,中國面臨的困難遠遠超過前蘇聯(lián)。八十年代前蘇聯(lián)的經(jīng)濟發(fā)展達到很高的水平,國民收入相當于美國的67%,工業(yè)生產(chǎn)相當于美國的80%,鋼鐵、水泥、化肥的產(chǎn)量居世界第一位,彩電、冰箱等消費品工業(yè)也頗具規(guī)模,軍事工業(yè)和高科技能夠同美國抗衡,沒有社會失業(yè)反而存在勞動力短缺,社會保障制度也相當完善,而中國剛剛經(jīng)歷了“文化革命”的劫難,國民經(jīng)濟處于崩潰的邊緣,農(nóng)、輕、重工業(yè)比例嚴重失調(diào),消費品和物資存在著嚴重的匱乏,數(shù)千萬知識青年返城后待業(yè)沒有工作。盡管中國改革初期存在著更多的不利條件,但是,由于中蘇選擇了不同的改革道路,其結(jié)果如此懸殊仿佛天壤之別,中國擺脫了困難走向了繁榮昌盛,而前蘇聯(lián)卻走向經(jīng)濟崩潰和分裂解體。

      改革初期,由于我國采取了符合國情的經(jīng)濟改革道路,僅僅數(shù)年就扭轉(zhuǎn)了嚴重的經(jīng)濟困難,不僅消除了嚴重的物資短缺和通貨膨脹壓力,而且一舉解決了歷史遺留的數(shù)千萬知青待業(yè)的難題,出現(xiàn)了農(nóng)、輕、重工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,各個社會階層的收入均迅速增長,人民生活水平不斷改善的良好局面。八十年代,我國各類輕工消費品呈現(xiàn)迅速增長,彩電、冰箱、洗衣機等家電的生產(chǎn)量,幾乎從零起步一躍成為世界生產(chǎn)大國,冶金、機械、建材等行業(yè)也高速增長,鋼材、水泥、化肥等主要工業(yè)品,其生產(chǎn)量位次均已列居世界排名的前茅,糧食、肉禽蛋、水產(chǎn)品的生產(chǎn)量,也出現(xiàn)了大幅度的成倍增長。相比之下,俄羅斯改革數(shù)年之后,國民收入和工業(yè)生產(chǎn)下降了一半,社會失業(yè)和貧困人口大幅度增長,不僅鋼鐵、機械等重化工業(yè)陷入衰退,電冰箱、洗衣機等消費品工業(yè)也急劇下滑,糧食生產(chǎn)下降了50%,畜牧業(yè)生產(chǎn)下降了三分之一左右,私有化企業(yè)普遍陷入嚴重虧損,社會保障制度因稅源枯竭陷入崩潰,98年還爆發(fā)了嚴重的金融危機。

      八十年代,中國選擇了堅持社會主義的漸進改革道路,實行計劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合,有條不紊地逐步擴大市場調(diào)節(jié)范圍的同時,仍保持了重大經(jīng)濟比例關(guān)系的計劃調(diào)節(jié),國民經(jīng)濟實現(xiàn)了均衡的、協(xié)調(diào)的順利發(fā)展,從未出現(xiàn)重大的經(jīng)濟比例失調(diào)現(xiàn)象,從宏觀上保證了各類企業(yè)的良好經(jīng)濟效益,企業(yè)改革堅持了公有制的主導(dǎo)地位,以廣泛調(diào)動各方積極性的責任制度創(chuàng)新為主,產(chǎn)權(quán)方面的改革則通過試點穩(wěn)妥、漸進地進行。由于我國堅持了公有制企業(yè)的主體地位,政府容易協(xié)調(diào)國有、集體企業(yè)之間的關(guān)系,采取政策措施干預(yù)緩解彼此利益矛盾,國有、集體企業(yè)職工的分配比較平等,職工收入增長保證了旺盛的市場需求,彩電、冰箱等消費品行業(yè)雖超高速增長,89年宏觀緊縮之前從未出現(xiàn)過滯銷。八十年代,我國還實行了'有保護的漸進式對外開放',引進外資時規(guī)定外銷比例出讓市場很少,87年三資企業(yè)占工業(yè)產(chǎn)值的比重不到2%,適度競爭沒有沖擊國內(nèi)的民族工業(yè)企業(yè),反而通過示范效應(yīng)激發(fā)了國有企業(yè)的活力,各個行業(yè)的各類企業(yè)均獲得了高速的發(fā)展。

      有些人認為,經(jīng)濟增長主要來自非國有企業(yè),其實不然。八十年代,無論從固定資產(chǎn)、銷售收入或?qū)崿F(xiàn)利稅來看,國有工業(yè)均實現(xiàn)了較高的增長速度。從1980至1988年間,國有工業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)增長了134%,企業(yè)平均固定資產(chǎn)規(guī)模增長了102%,國有企業(yè)的銷售收入增長了172%,企業(yè)平均銷售規(guī)模增長了133%,國有企業(yè)創(chuàng)造的利稅總額增長了95%,企業(yè)創(chuàng)造的平均利稅規(guī)模增長了69%。當時國有企業(yè)的比重遠處于領(lǐng)先地位,對經(jīng)濟增長起到了巨大的推動作用。

      八十年代,政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三資企業(yè)實行了優(yōu)惠政策,包括'三減兩免'的稅收優(yōu)惠和定價、投資等方面的自主權(quán),鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三資企業(yè)的競爭能力相對較強,其增長速度也明顯高于國有企業(yè),因此,許多人認為國有企業(yè)的活力不足而且效率低下,這種觀點實際上是不正確的。國有企業(yè)的基數(shù)遠遠超過鄉(xiāng)鎮(zhèn)和外資企業(yè),因此增長速度略低于其它類型企業(yè)是自然的,正如中國國有企業(yè)的增長速度遠遠超過西方企業(yè),人們往往將其歸于基數(shù)不同而不是所有制方面的原因。

      其實,80年代,國有企業(yè)不僅產(chǎn)值和利稅增長較快,而且虧損也保持在較低水平上,虧損額同利潤額的比例長期低于10%。1991年,我國國有工業(yè)企業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率,比較集體工業(yè)企業(yè)高出56%,國有企業(yè)職工人均創(chuàng)造的利稅額,比較集體工業(yè)企業(yè)高出158%,國有企業(yè)職工人均上交利稅費總額,比較集體工業(yè)企業(yè)高出220%。[35]由于企業(yè)承擔稅收負擔的微小差別,就能對激烈的市場競爭狀況產(chǎn)生重大影響,因此,國有企業(yè)在稅負非常不平等的條件下,其銷售收入和實現(xiàn)利潤仍能大幅度增長,技術(shù)水平和全員勞動生產(chǎn)率不斷提高,不僅為職工提供了大量福利和社會保障,而且從未發(fā)生過職工下崗和停發(fā)工資現(xiàn)象,企業(yè)的虧損面和虧損率保持很低的水平,這說明國有企業(yè)的經(jīng)濟效益實際上很好,僅僅因不平等競爭發(fā)展速度相對緩慢,絕不應(yīng)理解為活力不足和效益低下。九十年代以來,我國企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化,由此導(dǎo)致了明顯的'二元'分化特征。從整體工業(yè)來看,企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)更為趨向小型化,生產(chǎn)集中程度更為趨向分散化。92年小平同志南巡講話以來,我國的改革開放步伐大大加快,個體私營經(jīng)濟和外商獨資獲得了高速發(fā)展,迅速在國民經(jīng)濟中占據(jù)了相當大的比重,1991年個體私營工業(yè)企業(yè)所占比重為4.8%,1995年迅猛增長到了15%,外商及港澳臺資工業(yè)企業(yè)的比重,也從為91年的不足5%增長為95年的13.2%,國有企業(yè)所占的工業(yè)比重則從1991年的56%,下降為1995年的32%,集體企業(yè)所占的工業(yè)比重變化不大,僅從91年的33%增長為95年的35%。

      八十年代,我國的工業(yè)企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)的特點,是國有、集體等公有制企業(yè)占絕對優(yōu)勢,個體私營經(jīng)濟和外資企業(yè)的比重微不足道,從92年以來,國有企業(yè)的工業(yè)比重迅速下降,而個體私營經(jīng)濟和外資企業(yè)則迅速上升,已占全部工業(yè)產(chǎn)值的三分之一左右,個體私有

      企業(yè)的平均規(guī)模大大小于國有企業(yè),從而加劇了整體工業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)的小型化趨勢。當然,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在浮夸,國有企業(yè)的實際比重容易被低估,但是,其地位下降趨勢卻是非常明顯的。

      90年代,隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)'二元'分化的加劇,國有企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)了大幅度下降,特別令人擔憂的是,90年代國有企業(yè)面臨經(jīng)營困難的性質(zhì),同80年代相比也有了較大改變。80年代初,由于'文革'和'洋躍進'造成的困難,國有企業(yè)的虧損面曾經(jīng)高達20%,但是,通過改革搞活和結(jié)構(gòu)調(diào)整,82年下降到了12%,85年下降為9%,88年為10%,特別是國有企業(yè)的虧損率比較低,即虧損總額占利潤總額的比重較低,82年虧損率僅為7%,85年為4%,88年為8%。1988年,國有工業(yè)企業(yè)的利潤總額為891億元,達到了改革開放以來的最高水平,而虧損額僅為81億元。[36]

      90年代以來,隨著工業(yè)企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)的'二元'分化,以及國有企業(yè)所占工業(yè)產(chǎn)值比重的下降,直接導(dǎo)致了國家宏觀調(diào)控能力的下降,許多行業(yè)生產(chǎn)過剩和重復(fù)建設(shè)的狀況加劇,對國有企業(yè)的效益產(chǎn)生了明顯的負面影響,其它各類工業(yè)企業(yè)也出現(xiàn)了效益滑坡。1995年,國有工業(yè)企業(yè)的實現(xiàn)利潤665億元,比較上一年下降了167億元,下降幅度達到20%,國有工業(yè)企業(yè)的虧損總額為639億元,比較上一年上升了157億元,上升幅度達到32%。1996,國有工業(yè)企業(yè)的實現(xiàn)利潤總額為412億元,比較上一年下降了253億元,下降幅度達到38%,國有工業(yè)企業(yè)的虧損總額為790億元,比較上一年增加了151億元,上升幅度達到23%,甚至出現(xiàn)了建國以來前所未有的盈不抵虧,利潤與虧損相抵凈虧損378億元,國有工業(yè)企業(yè)的利稅總額,也出現(xiàn)了較大幅度的下降,下降金額達到137億元。

      當前國有企業(yè)面臨的緊迫問題,已不是80年代的相對活力不足,而是大規(guī)模破產(chǎn)的嚴峻生存威脅。1996年,國有工業(yè)企業(yè)的利潤總額,比較1988年下降了64%,虧損總額卻比88年上升了9.7倍,虧損面比88年上升了358%,虧損率比88年上升了12.8倍。更為令人擔心的是,盡管我國采取了一系列企業(yè)改革措施,包括'抓大放下'和企業(yè)改制,強調(diào)企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為核心,但是,國有企業(yè)經(jīng)濟效益下降的趨勢,近年來尚未出現(xiàn)根本性的改善,反而繼續(xù)呈現(xiàn)不斷惡化的跡象。[37]

      1998年,在國內(nèi)景氣和亞洲金融危機的影響下,國有工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益,進一步出現(xiàn)了大幅度的下降。1998年1至4月份,預(yù)算內(nèi)國有工業(yè)的實現(xiàn)利潤為負112億元,比較上一年同期下降了433%,虧損總額為339億元,比較上一年同期增加了40%。國有工業(yè)企業(yè)的上繳稅金也首次出現(xiàn)下降,比較上一年同期下降了1.6%。盡管從國有企業(yè)創(chuàng)造的凈產(chǎn)值率和利稅率來看,國有企業(yè)的效益仍然大大高于私營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和三資企業(yè),但是,倘若國有企業(yè)的嚴重虧損狀況持續(xù)下去,在市場經(jīng)濟的激烈競爭環(huán)境中,不可避免將面臨大規(guī)模破產(chǎn)的生存威脅。

      為何80年代我國國有企業(yè)的效益一直良好,而90年代國有企業(yè)的經(jīng)濟效益卻出現(xiàn)大幅度滑坡呢?80年代,我國的工業(yè)結(jié)構(gòu)也存在一定'二元'分化,主要是城鄉(xiāng)集體工業(yè)企業(yè)的迅速崛起造成的,城鄉(xiāng)集體企業(yè)仍然屬于公有制企業(yè),能夠利用公有產(chǎn)權(quán)的規(guī)模優(yōu)勢和政府扶植,同時必須接受政府的監(jiān)督和政策指導(dǎo),因此,政府比較容易通過產(chǎn)業(yè)政策和計劃調(diào)節(jié),協(xié)調(diào)'二元'結(jié)構(gòu)利益矛盾和分工關(guān)系,例如,80年代初城市紡織工業(yè)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織工業(yè),出現(xiàn)了爭奪原材料和銷售市場的矛盾,后來政府通過產(chǎn)業(yè)政策和計劃調(diào)節(jié),較好協(xié)調(diào)了兩者之間的分工和利益分配,保證了80年代我國紡織工業(yè)獲得良好效益。

      80年代,我國國有企業(yè)改革以經(jīng)營責任制的創(chuàng)新為主,重新明確界定國有與企業(yè)的責、權(quán)、利關(guān)系,重點放在調(diào)動社會各方面特別是職工的積極性,有效促進了生產(chǎn)力發(fā)展和改善人民生活水平,企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革則通過長期試點逐漸積累經(jīng)驗,避免因產(chǎn)權(quán)關(guān)系急劇變遷引起經(jīng)營秩序混亂。八十年代,我國對外開放非常注意保護民族工業(yè),引進外資大多采取合資、合作的形式,政府容易監(jiān)督管理數(shù)量較少的合資企業(yè),因此,合資企業(yè)不僅沒有對民族工業(yè)造成沖擊,而且還通過示范效應(yīng)傳播了先進技術(shù)和管理方法。80年代我國計劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)結(jié)合較好,我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)雖然有'二元'趨勢,沒有影響國民經(jīng)濟的有比例協(xié)調(diào)發(fā)展,輕紡、冶金、機械、電子等行業(yè)均順利發(fā)展,國有、集體和中外合資企業(yè)均呈現(xiàn)高速增長,各個社會階層的收入和購買力也不斷提高。

      但是,92年以來,我國新一輪改革開放的熱潮中,沒有正確總結(jié)80年代改革的成功經(jīng)驗,出現(xiàn)了忽視市場調(diào)節(jié)盲目性弊病的傾向,甚至出現(xiàn)了泡沫經(jīng)濟的投機過熱現(xiàn)象,導(dǎo)致了國民經(jīng)濟比例關(guān)系的失調(diào),消耗和浪費了大量社會資源,必然引起企業(yè)經(jīng)濟效益惡化的連鎖反應(yīng)。80年代初輕紡消費品工業(yè)落后的情況下,工業(yè)規(guī)模的小型化有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,后來輕紡工業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展市場接近飽和,需要進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和加強經(jīng)濟基礎(chǔ)領(lǐng)域,促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展以彌補泡沫經(jīng)濟損失,矯正泡沫經(jīng)濟過熱造成的嚴重經(jīng)濟失衡,但是,國有經(jīng)濟所占的比重大幅度下降,大大削弱了政府進行宏觀調(diào)控的能力,難以采取有力措施矯正比例關(guān)系失調(diào)。

      從92年至95年的短短三年中,個體私營工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)值比重增長了3倍,外商和港澳臺資工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)值比重增長了5倍,政府難以對私營和外商企業(yè)進行有效監(jiān)管,也難以協(xié)調(diào)各類企業(yè)之間的分工和利益關(guān)系,私營、外商企業(yè)不愿進入投資大的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),大量進入80年代末市場接近飽和的加工行業(yè),特別是紡織、輕工、家電等消費品制造行業(yè),大大加劇了重復(fù)投資和生產(chǎn)過?,F(xiàn)象,消費資料和生產(chǎn)資料市場均陷入疲軟,工業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟效益也不斷惡化,企業(yè)破產(chǎn)和職工下崗現(xiàn)象日趨嚴重,社會各個階層的收入差距也顯著擴大。

      許多人認為私營、外資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰而且效率高,國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰而且效率低下,這種觀點是不全面的,盡管國有企業(yè)的效益水平確實比以前顯著惡化,但是,其單位產(chǎn)值創(chuàng)造的增加值和利稅總額,仍然大大高于私營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和外資企業(yè),如根據(jù)95年工業(yè)普查的統(tǒng)計,國有企業(yè)單位產(chǎn)值創(chuàng)造的全部稅金,超過集體工業(yè)企業(yè)150%,超過私營工業(yè)企業(yè)330%,超過外商及港澳臺資工業(yè)企業(yè)160%。

      九十年代以來,個體私營和外資企業(yè)的比重迅速上升,國有企業(yè)的工業(yè)比重卻大幅度下降,已造成了工業(yè)結(jié)構(gòu)小型化和生產(chǎn)分散化,倘若國有企業(yè)因嚴重虧損出現(xiàn)大規(guī)模破產(chǎn),我國工業(yè)結(jié)構(gòu)的'二元'分化將極大加劇。如上所述,國有企業(yè)構(gòu)成了我國大中型企業(yè)的主體,占全國大中型企業(yè)占60%至70%,包括小企業(yè)的國有企業(yè)平均產(chǎn)值規(guī)模,相當于個體私營企業(yè)的一百多倍,不僅技術(shù)裝備和管理水平更為先進,對職工、財政和社會的貢獻也更大,因此,國有企業(yè)陷入困境必然牽動全局。

      近年來,各地缺乏有效的改革辦法扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)困境,紛紛廉價出售和拍賣困難國有企業(yè),甚至從出售小型企業(yè)發(fā)展到中型企業(yè),但是,這種辦法并未扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)的嚴重困境,反而導(dǎo)致了國有企業(yè)效益的進一步滑坡,原因之一是工業(yè)結(jié)構(gòu)'二元'分化加劇,個體私營和港澳臺資企業(yè)的規(guī)模較小,不愿意進入投資大的基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域,特別是建設(shè)周期長的社會基礎(chǔ)設(shè)施,集中進入生產(chǎn)嚴重過剩的加工工業(yè),加劇了重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,實力雄厚的跨國公司具有巨大規(guī)模,能夠不惜代價甚至忍受長期虧損,全面爭奪我國關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的市場控制權(quán),采取先合資后控股的辦法收購國有企業(yè),這樣國有企業(yè)受到來自兩方面的夾擊,無論是中低檔消費品和高科技產(chǎn)品,國有企業(yè)擁有的市場份額都急劇度萎縮,加上不公平的競爭環(huán)境并未得到根本改善,私營和外資企業(yè)的稅負遠遠低于國有企業(yè),上述因素造成了國有企業(yè)效益進一步惡化,反過來加劇了'二元'分化和經(jīng)濟惡性循環(huán)。

      更為令人擔心的是,盡管我國采取了上述一系列企業(yè)改革措施,包括“抓大放小”和產(chǎn)權(quán)重組,加快公司制和股份制改造,實行企業(yè)破產(chǎn)和收購兼并,強調(diào)企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為核心等等,但是,國有企業(yè)經(jīng)濟效益下降的趨勢,近年來尚未出現(xiàn)根本性的改善,反而連年出

      現(xiàn)了進一步滑坡。96年國有企業(yè)的利潤比上一年下降了38%,比88年也下降了68%,虧損額不僅比上一年增加了38%,而且比88年也上升了9.7倍,出現(xiàn)了建國以來前所未有的盈不抵虧。98年1至4月,國有企業(yè)效益滑坡幅度更為令人驚訝,比較上年同期下降了433%,虧損額比較上年同期增長了40%,出現(xiàn)了建國以來最嚴峻的困難形勢。近年來企業(yè)經(jīng)營困難也不限于國有企業(yè),如95年上市股份公司中有60%效益出現(xiàn)滑坡,其中21%的上市公司盈利下降了50%以上,98年上半年受宏觀經(jīng)濟和東南亞危機的影響,滬深上市股份公司的經(jīng)營業(yè)績都普遍明顯下滑,許多地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也都面臨嚴重的經(jīng)營困難,但是,由于統(tǒng)計不嚴格和浮夸掩蓋了問題嚴重性,沿海某些地區(qū)的私營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),受國內(nèi)生產(chǎn)過剩和出口市場萎縮的沖擊,甚至出現(xiàn)了60%至80%的大面積虧損,但因擔心債主追債或維護商譽不敢聲張。倘若我們繼續(xù)將國有企業(yè)困難歸罪于所有制原因,認為放開經(jīng)營或企業(yè)改制就能夠解決問題,很可能因判斷失誤耽誤采取政策措施,及時化解國有企業(yè)和其它類型企業(yè)的經(jīng)營困難,導(dǎo)致企業(yè)效益加速惡化和經(jīng)濟陷入惡性循環(huán)。80年代我國改革符合'三個有利于'的原則,促進了社會各階層收入的不斷增長,但近年來,卻出現(xiàn)了越來越多的'三個不利于'現(xiàn)象,大批工廠設(shè)備閑置和職工紛紛下崗,97年城鎮(zhèn)居民中有40%出現(xiàn)收入下降,社會財產(chǎn)和收入差距出現(xiàn)了顯著擴大。隨著企業(yè)規(guī)模和所有制結(jié)構(gòu)的'二元'分化,私營、外資企業(yè)的比重會進一步上升,私營、外資企業(yè)普遍采取各種途徑逃避稅收,大批地下經(jīng)營的私營企業(yè)根本不交納稅收,政府進行稅收監(jiān)管的難度大、成本高,從而可能造成政府財政稅收滑坡或增長緩慢,重蹈俄羅斯改革失敗觸發(fā)財政危機的覆轍。

      當前,我國國有企業(yè)面臨的嚴重困難形勢,并不僅僅是所有制或微觀經(jīng)營的原因。93年以來我國出現(xiàn)了較大的宏觀經(jīng)濟波動,經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟、通貨膨脹以及長期的緊縮環(huán)境。93年盲目的開發(fā)區(qū)熱和房地產(chǎn)熱消耗了大量資源,僅僅房地產(chǎn)和鋼材滯銷就積壓了數(shù)千億元的資金,投機漲價還誤導(dǎo)了大量的盲目重復(fù)建設(shè),必然引起一系列惡性循環(huán)的連鎖反應(yīng)。西方國家吸取三十年代大蕭條的教訓,治理泡沫經(jīng)濟的后遺癥一般采取經(jīng)濟擴張政策,適當降低稅負、放松銀根和擴大財政開支。我國93年治理整頓取得了很大成績,有效制止了盲目的開發(fā)區(qū)熱,防止了泡沫經(jīng)濟繼續(xù)膨脹的危害,但是,此后采取了財政金融“雙緊”政策,沒有采取采取特殊措施扶植正常生產(chǎn)部門,以補充其泡沫經(jīng)濟期間的資源損失。

      我國國有企業(yè)以維護社會穩(wěn)定大局為重,不輕易廣泛采取解雇、破產(chǎn)的辦法,大大延緩和推遲了泡沫經(jīng)濟的連鎖反應(yīng),也為其它類型的企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機會。但是,由于長期實行了財政金融'雙緊'政策,緊縮銀行信貸和壓縮基建投資規(guī)模,企業(yè)銷售不旺、資金周轉(zhuǎn)困難,提高稅負削弱了企業(yè)的'造血'機制,當前國有企業(yè)已無力繼續(xù)支撐下去了,被迫大規(guī)模破產(chǎn)倒閉和大批解雇職工。

      各地普遍采取破產(chǎn)逃債和廉價拍賣國企的辦法,必然引起一系列強烈的連鎖負面效應(yīng),如銀行和眾多企業(yè)因無法收回債務(wù)受到重創(chuàng),必然導(dǎo)致社會市場需求進一步急劇萎縮,企業(yè)虧損和銀行壞賬狀況也會加速惡化,企業(yè)收入和社會財產(chǎn)分配向少數(shù)私人傾斜,職工工資和國家稅收的份額將會大幅度下降,加重社會貧富懸殊和收入分配不公平的問題,進一步加快經(jīng)濟惡性循環(huán)的過程。敞若上述趨勢不能有效地加以制止,延緩的泡沫經(jīng)濟連鎖反應(yīng)可能重新出現(xiàn)爆發(fā),社會失業(yè)甚至可能出現(xiàn)急劇蔓延的態(tài)勢。

      當前,我國國民經(jīng)濟因多年積累的矛盾集中爆發(fā),以及亞洲金融風暴的強烈沖擊,正處于市場疲軟和失業(yè)增加的特殊困難時期。我們應(yīng)該實事求是地對改革思路進行調(diào)整,暫緩?fù)菩幸子谝鸷暧^經(jīng)濟惡化的改革措施,如以資產(chǎn)利益為核心的某些改革措施,包括減員增效、破產(chǎn)清算、出售拍賣等等,否則可能導(dǎo)致市場需求萎縮和社會失業(yè)增加,加劇國有資產(chǎn)流失和'二元'結(jié)構(gòu)分化,甚至形成經(jīng)濟惡性循環(huán)的連鎖反應(yīng)。

      我們還應(yīng)重新辯證地認識市場經(jīng)濟的利弊,市場經(jīng)濟有自發(fā)調(diào)節(jié)供求的積極作用,同時

      也有容易導(dǎo)致經(jīng)濟比例失調(diào)的弊端,積累到一定程度就會爆發(fā)周期性衰退,造成大批企業(yè)破產(chǎn)和大規(guī)模社會失業(yè),西方國家實行市場經(jīng)濟的數(shù)百年來,一般每隔十年就爆發(fā)一次嚴重的經(jīng)濟衰退,我國改革也難以避免市場調(diào)節(jié)的弊端。我們絕不可以低估市場經(jīng)濟盲目調(diào)節(jié)的弊端,其造成的損失完全可能超過計劃經(jīng)濟的失誤,西方數(shù)百年來頻繁爆發(fā)的經(jīng)濟危機和戰(zhàn)爭就是明證。這說明,我們需要重新認為市場經(jīng)濟弊端的嚴重性,恢復(fù)符合本國國情的一系列改革成功經(jīng)驗,消除西方規(guī)范經(jīng)濟理論和改革藥方的影響,而不應(yīng)將改革方向簡單地歸為“深化市場改革”。

      本文選自:楊斌新著:《美國隱蔽經(jīng)濟金融戰(zhàn)爭》

      關(guān)鍵字: 楊斌 改革開放 新中國 經(jīng)驗教訓 聲明:文章僅代表作者個人觀點,不代表本站觀點-----烏有之鄉(xiāng)http://

      第二篇:我國改革開放以來企業(yè)改革的經(jīng)驗及教訓

      談我國改革開放以來民營中小企業(yè)改革的經(jīng)驗及教訓

      摘要:

      本文通過回顧我國中小企業(yè)的生存背景,提出了這種經(jīng)濟體生存和發(fā)展的客觀條件,并列舉了我國改革開放以來中小企業(yè)幾個典型階段的發(fā)展模式,并對此類發(fā)展模式存在的問題提出探討,從而討論我國政府對扶持和開展中小企業(yè)改革所作的舉措,同時結(jié)合這些舉措,總結(jié)了改革開放30年來我國中小企業(yè)發(fā)展的一些經(jīng)驗和教訓。

      正文:

      一、我國中小企業(yè)的生存背景

      自從1978年確定改革開放30年以來,我國的企業(yè)有了蓬勃的發(fā)展,其中處于舉足輕重地位的國有大型企業(yè),一直是改革的重頭戲。然而在市場經(jīng)濟中本應(yīng)最為活躍、最為靈敏和最為普遍的民營中小企業(yè),其發(fā)展道路卻并不平坦,這里既存在著政策對其的導(dǎo)向、法律對其的規(guī)范限制、國際環(huán)境對其的影響,同時中小企業(yè)頑強生命力對這些因素也存在著巨大的反作用。艱苦的環(huán)境往往卻更能孕育強大的生命,現(xiàn)在我國的民營中小企業(yè)已經(jīng)成為了市場經(jīng)濟中一支不可忽視的力量。

      自改革開放初期,以個體工商戶為代表的個體經(jīng)濟和各種民營經(jīng)濟體開始活躍在市場上,而那時的政策十分不明朗,慣有的計劃經(jīng)濟體制思維模式不僅束縛了政府管理者的頭腦,也束縛了大部分參與市場經(jīng)濟活動的人。正是這些敢為天下先的人們,在政策與市場的夾縫中一步步試探著前進的道路。聯(lián)想、正泰、萬象、海爾等等這些成功發(fā)展為國際化大企業(yè)的公司背后,也有無數(shù)不知名“壯烈犧牲”的前輩。

      2003年1月1日起開始執(zhí)行的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》,對我國的中小企業(yè)做了界定標準:“1,在中華人民共和國境內(nèi),依法設(shè)立;2,滿足社會需要,增加就業(yè),符合國家產(chǎn)業(yè)政策;3,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型;4,不以企業(yè)所有制和形式作為劃分標準”。同時在《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中,又分別按照工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)這幾個行業(yè),對“中小”這種規(guī)模的具體量化,給出了“職工人數(shù)”、“銷售額”、“資產(chǎn)總額”的具體數(shù)值。并且從法律的高度對中小企業(yè)主明確地提出了各種扶持態(tài)度、優(yōu)惠政策等細則。到此時,我國的中小企業(yè)才第一次開始有法可依,終于能在市場經(jīng)濟中健康地競爭和良性地發(fā)展。

      二、我國中小企業(yè)的發(fā)展階段

      我國的私營中小企業(yè)是伴隨市場經(jīng)濟體制改革孕育而生的,作為相對獨立、靈活的經(jīng)濟體,其發(fā)展速度必然超過國有大中型企業(yè),并且由于發(fā)展初期的各種政策、法律的不完善,不確定,給了中小企業(yè)一個比較空白的生長時期,從而如雨后春筍般出現(xiàn)各種初級的企業(yè)形式。但由于企業(yè)主普遍缺乏管理經(jīng)驗,加上政府的監(jiān)管有余而引導(dǎo)不足,這些初級的企業(yè)形式或多或少存在著一些經(jīng)營管理問題,比如:過度地集中造成惡性競爭,不能有效利用社會資金甚至非法地利用社會資金,通過制度的不完善來操控市場等等。這些原始積累型的中小企業(yè)多見于家族式企業(yè)或者作坊式企業(yè),他們在成長中遇到問題和不斷學習、總結(jié)經(jīng)驗的過程,也正是代表了我國企業(yè)改革中矛盾比較突出的問題。

      從管理方式來看,這些中小企業(yè)在成長過程中大都經(jīng)歷了“手工作坊管理”、“制度化管理”和“企業(yè)文化管理”三個階段。由于私營中小企業(yè)的組織特點,“手工作坊管理”是大多數(shù)小企業(yè)初期一種原始的管理方法。在自主經(jīng)營、自負盈虧的前提下,權(quán)力的使用和收入的分配全由企業(yè)主自行掌握,加之資金有限(這也是所有私營小企業(yè)的共同特點),如何更有效地使用資金和高效地進行生產(chǎn)成為放在創(chuàng)業(yè)者眼前的第一要務(wù),即生存問題。因此,在企業(yè)籌劃和創(chuàng)始初期,創(chuàng)業(yè)者們往往事必躬親、不無巨細地參與者經(jīng)營中所有的事務(wù),有余資本有限加上對市場的探索階段,這種管理方式更能有效地節(jié)約成本和保持企業(yè)靈活性,同時,創(chuàng)業(yè)者既是企業(yè)的所有者又是經(jīng)營者,這樣的雙重身份既能保證企業(yè)的高效運營,又能靈活地試探市場,完全符合市場經(jīng)濟對企業(yè)的考驗。

      然而當這樣的小企業(yè)一旦發(fā)展壯大,其規(guī)模和組織形式就超出了作坊式管理所能承載的能力。由于這時的企業(yè)處于高速發(fā)展期,其人員規(guī)??焖贁U大,部門專業(yè)化,一般都會出現(xiàn)企業(yè)所有者與經(jīng)營者分離,為了防止經(jīng)營混亂,應(yīng)該引入職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)也已確立的目標市場和主營業(yè)務(wù),而規(guī)范化的制度是這種管理的基礎(chǔ),不論是家族企業(yè)還是合伙人企業(yè),都需要依靠合理的制度來避免業(yè)務(wù)規(guī)模擴大而給企業(yè)帶來的風險。很多創(chuàng)業(yè)初期掘到第一桶金的小企業(yè),正是因為沒有正確地認識到制度化對于企業(yè)發(fā)展的必要行性,而走了其他的彎路甚至前功盡棄。這時的企業(yè),應(yīng)該未雨綢繆地著手建設(shè)各種企業(yè)制度,如財務(wù)制度、人力資源制度、行政制度等。制度化管理一方面為正在擴大的企業(yè)提供了健康的體制,一方面也為企業(yè)更上一個層次打下了堅實的基礎(chǔ)。

      當企業(yè)能以制度化經(jīng)營并得以持續(xù)發(fā)展時,已經(jīng)初具現(xiàn)代企業(yè)的特點了,這時企業(yè)家應(yīng)以更長遠的目標來經(jīng)營。正如沒有靈魂的人只是行尸走肉一般,沒有企業(yè)文化的企業(yè)也是缺乏持久的生命力的。在20世紀90年代,大批初具規(guī)模的中小企業(yè)紛紛學習和效仿國際知名企業(yè)的企業(yè)文化,一時間滿街都是各種山寨版的企業(yè)使命和口號,這不妨是中小企業(yè)發(fā)展過程中的一種學習和嘗試,但我認為,不能為了喊口號而創(chuàng)作口號,真正的企業(yè)文化應(yīng)該是該企業(yè)在明確的目標市場中摸爬滾打多年留存下的文化積淀,它能為企業(yè)向著長遠發(fā)展提供無形的推動力和指導(dǎo)方向。

      三、我國中小企業(yè)改革的舉措

      從90年代末,國家對中小企業(yè)的改革和發(fā)展引起了高度重視,這不僅僅是因為中小企業(yè)本身在經(jīng)濟發(fā)展中所處的重要地位,也同樣是因為我國的中小企業(yè)發(fā)展存在著種種問題,其健康程度已經(jīng)可以影響到我國經(jīng)濟改革能否持續(xù)、快速地增長。

      ——“改革開放三十年以來,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善,我國中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大。到2006年底,在各級工商部門注冊的中小企業(yè)430多萬戶,包括個體工商戶,我國中小企業(yè)總數(shù)已達到4200多萬戶,占企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用越來越重要。在國民經(jīng)濟中的比重占“半壁江山”,創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占全國GDP的58.5%,繳納的稅金占全國的50.2%。中小企業(yè)是社會就業(yè)的主力軍,吸納了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)人口,75%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力。中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍,發(fā)明的專利占全國的66%,研發(fā)的新產(chǎn)品占全國的82%。黨的十六屆六中全會做出了《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干問題的決定》,在構(gòu)建社會主義和諧社會的過程中,中小企業(yè)的發(fā)展壯大,對于促進社會充分就業(yè)、大力發(fā)展生產(chǎn)力、縮小城鄉(xiāng)和區(qū)域差距、增加城鄉(xiāng)人民收入以及推進技術(shù)自主創(chuàng)新等方面,將發(fā)揮越來越重要的作用。然而,中小企業(yè)在發(fā)展過程中還存在不少的困難和問題??傮w上講,中小企業(yè)既是一個數(shù)量龐大、富有活

      力的經(jīng)濟群體,又是一個相對處于弱勢的群體;既存在創(chuàng)業(yè)難、融資難、生存和發(fā)展的環(huán)境有待進一步改善的問題,又存在自身總體素質(zhì)不夠高、經(jīng)營增長方式粗放、人才缺乏、市場競爭能力不強、參加國際經(jīng)濟技術(shù)合作難等方面的問題。”——摘自《2007-2008中國中小企業(yè)藍皮書-現(xiàn)狀與政策》

      從上面一段的數(shù)據(jù)可以看出,我國的社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)推進到了一定階段,中小企業(yè)的改革也到了非進行不可的關(guān)頭。對于在市場上打拼多年、經(jīng)過了物競天擇生存下來的中小企業(yè),不僅承擔著國民經(jīng)濟中重要的責任,也起著推動我國經(jīng)濟整體改革的作用。這時,舊的經(jīng)濟體制已經(jīng)完全不能滿足中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需要的平臺和空間。為此,國家出臺了一系列政策,來扶持和引導(dǎo)中小型企業(yè)發(fā)展:首先是明確要積極推進中小企業(yè)改革;其次提出了“推動技術(shù)創(chuàng)新,支持科技型中小企業(yè)發(fā)展”的概念,為了是我國的中小企業(yè)在國際市場中具備競爭力,唯有不斷創(chuàng)新和以高科技型企業(yè)為發(fā)展方向才能取勝,單純的來料加工OEM等模式已經(jīng)不具有核心競爭力,這在此次金融危機的沖擊下尤為明顯。再次,提出“發(fā)揮財政、稅收政策的扶持作用”的舉措,為中小企業(yè)的資金鏈良好運行給予信心、提供保障;還有例如:

      “建立健全社會化服務(wù)體系”:目的是為了鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展,要將政府對中小企業(yè)的管理從直接轉(zhuǎn)為間接;從管理轉(zhuǎn)為服務(wù);從面向行業(yè)轉(zhuǎn)為面向全社會。要調(diào)動全社會力量,廣泛組織社會資源,加快建立完善有效的中小企業(yè)社會化服務(wù)體系。

      “創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境”:中小企業(yè)的發(fā)展除了要依靠自身增強競爭力之外,政府從行使社會管理職能的角度出發(fā),要為中小企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的外部環(huán)境。

      等等這些舉措,都為我國中小企業(yè)改革提供了法律保證和政策支持,盡管目前的措施并不能完全解決發(fā)展過程中的矛盾,但其逐步完善的過程說明中小企業(yè)改革的步伐是與我國整體經(jīng)濟改革一致的。但是我們也常常看到,眾多中小企業(yè)經(jīng)常發(fā)出“融資困難”、“稅賦過重”、“優(yōu)惠政策形同虛設(shè)”等等吶喊,作為一個想要扶持中小企業(yè)發(fā)展的政府,這些問題的解決就必須放在日常企業(yè)改革工作的重要日程,只有給出合適發(fā)展的土壤,才能培育出優(yōu)秀的、強壯的中小企業(yè)集群。

      四、我國中小企業(yè)改革的經(jīng)驗

      談到經(jīng)驗,一般都是對成功的、成熟的事務(wù)的積極性分析總結(jié)。但是本文認為,中國中小企業(yè)發(fā)展壯大走的是一條市場經(jīng)濟的必然之路,換言之,市場經(jīng)濟發(fā)展得有多快,中小企業(yè)這個天生的“市場派”就應(yīng)該發(fā)展得有多快,這不僅是因為中小企業(yè)最能靈活地代表市場經(jīng)濟中各種要素,更是因為這種中小型經(jīng)濟體對市場環(huán)境、政策、金融環(huán)境等客觀因素及其敏感、受其影響非常明顯。而中國的市場經(jīng)濟改革過程,可以說是一路坎坷的,以至給予中小型企業(yè)發(fā)展的道路也是十分崎嶇的。中小企業(yè)本身自我進步和學習的過程是天然的,換到其他發(fā)達國家也是一樣,只不過發(fā)達國家用了幾百年的時間,而我們只有這30年的學習實踐時間。這其中能談到是經(jīng)驗的,多半應(yīng)該歸結(jié)到整個宏觀政策對市場的開放和扶持。下列一些促使成功的舉措值得繼續(xù)加強并深化:

      1、把對中小企業(yè)經(jīng)濟行為的規(guī)范、管理和保護提升到法律層面,從而形成有法可

      依,有章可循的法制階段,避免了之前歸口過多,“婆婆”過多的問題,從根

      本上進入了“法大于人”的管理方式,盡管只是第一步,但是意義重大,經(jīng)過

      日后對法律不斷豐富和完善,一定可以達到規(guī)范自然的發(fā)展道路;

      2、改善融資環(huán)境,開放融資渠道,增強對小企業(yè)生命力的注入。最近開盤的創(chuàng)業(yè)

      3、板盡管對真正創(chuàng)業(yè)的企業(yè)沒有實質(zhì)性的幫助,卻對中小企業(yè)融資開啟了一道新的門路,這也說明了資金鏈匱乏已經(jīng)成為我國中小企業(yè)發(fā)展進程中的主要桎梏。之前各級政府對中小企業(yè)融資難問題的紛紛試點,包括地方小銀行或私營金融機構(gòu)收到中小企業(yè)的歡迎程度,其實已經(jīng)說明融資渠道的重要性,只是從政策方面開放對中小企業(yè)的支持,仍需時日。但可以確定地說,金融渠道完善之時,也將是中小企業(yè)再次騰飛之日。政府的產(chǎn)業(yè)調(diào)控措施。政府的宏觀調(diào)控措施不僅對大型國有企業(yè)發(fā)揮了作用,也同樣使得中小企業(yè)受益。由于我國存在大量重復(fù)的私營企業(yè),其產(chǎn)品、范圍、數(shù)量都有過度競爭的弊病,政府的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也給某些過熱的產(chǎn)業(yè)集群做到

      了引導(dǎo)的作用。

      五、我國中小企業(yè)改革的教訓

      我國的中小企業(yè)畢竟是新生事物,發(fā)展時間雖然不長,但是卻集中地反映了發(fā)展過程中遇到的通?。?/p>

      1、盲目跟風,缺乏科學地市場調(diào)查和分析。

      我國改革開放初期,由于沒有明確的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,對于中小企業(yè)采取的是放任自由的發(fā)展思路,參與市場活動的中小企業(yè)處于無序地投資于競爭環(huán)境,同時由于缺乏科學的管理方法和閉塞的信息通道,所以中小企業(yè)的發(fā)展狀況可以說是遍地開花,但碩果寥寥,憑投機、憑運氣、憑膽略等詞匯總是出現(xiàn)在對眾多私營老板的評價當中。缺乏差異化,就進入和同質(zhì)化的低層次競爭泥潭,最終只在虧損的邊緣掙扎。

      2、短視行為讓企業(yè)步履艱難。

      靈活機動是中小企業(yè)的特點,不斷尋找新的利潤增長點無可厚非。但是過分靈活卻是企業(yè)缺乏核心競爭力的表現(xiàn)。同時很多企業(yè)表現(xiàn)出來的盲目投資,其實也屬于這一類的問題,各種行業(yè)都想進入分一杯羹,卻反而沖淡了自己核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。很多企業(yè)在投身每一個機會時都重視眼前得失,卻忽略了企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃,總習慣在具體戰(zhàn)術(shù)細節(jié)上下功夫,逐漸偏離了戰(zhàn)略,最終贏得了局部,輸?shù)袅苏w。

      3、缺乏科學地財務(wù)管理和資金鏈控制。

      現(xiàn)代的企業(yè)對于資金鏈的依賴程度越來越高,由此對企業(yè)家應(yīng)有的財務(wù)管理水平也提出了更高的要求。那種規(guī)模不斷擴大,業(yè)務(wù)不斷擴張,卻在資金鏈斷裂時轟然倒塌的企業(yè)不在少數(shù),而且大小皆有。企業(yè)家應(yīng)該從一開始就意識到,企業(yè)是一個有機的整體,而科學的財務(wù)管理是維系這個整體健康發(fā)展的命脈。改革開放初期,很多企業(yè)重視營銷、重視產(chǎn)品質(zhì)量、重視服務(wù)體系,卻往往忽視了財務(wù)這門基礎(chǔ)課,只把它當作管錢的會計。這也是我國中小企業(yè)今后要與國際接軌時要補的必修課。

      結(jié)束語:

      說到教訓,還有很多可以列舉。也許是因為本文作者習慣用批判的眼睛看事物,也許是因為我們要改革的地方真的很多。但歸根結(jié)底,既然承認了我們的不成熟和不完善,改革就是必然的,能看到失誤總比光看到成績好。

      本文作者工作在私營中小型企業(yè)中,對同行業(yè)中小企業(yè)的情況略有了解,卻分析不深,亦總結(jié)不全,但堅信用實踐來檢驗真理的方法,故日后仍會時時關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展中存在的種種優(yōu)劣,更愿投身到市場中履行實踐,真正成為市場活動中的一員,想必那時感受,頗有不同。

      2010年1月13日星期三

      參考文獻:

      《重視中小企業(yè)的改革與發(fā)展問題》-國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟研究咨詢中心 《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》

      《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》

      《2007-2008中國中小企業(yè)藍皮書-現(xiàn)狀與政策》

      第三篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)驗與教訓

      人力資源管理之無領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)驗與教訓

      2011/11/28

      一、評委

      1.評分細則,評分表的制作(前期準備,評分標準不容易明確)

      2.加減分細則,標準不統(tǒng)一

      3.不可避免受到平時印象的影響加減分數(shù),很難做到絕對的公平公正。

      4.前期分工和合作很重要

      5.忽略某些細則(如加減分)

      6.評委前期應(yīng)該開會統(tǒng)一意見,制定標準

      7.評委應(yīng)該對考生進行近距離全方位的觀察

      8.評分表的操作性高很重要

      9.評委應(yīng)該保留數(shù)據(jù)

      10.考官各方面的比例應(yīng)該合理(譬如:性別、人數(shù))

      二、考生

      1.2.3.4.5.6.把握自己在討論中的位置 首先統(tǒng)一共識的標準 注意自己在討論中的行為舉止 性別有可能對結(jié)果造成影響 注意對討論內(nèi)容的規(guī)劃 考官不可能看到過程中的每一細節(jié),所以考生不必太過在意自己一時的錯誤

      7.獨立發(fā)表意見,綜合整合結(jié)果

      8.更早地確定小組發(fā)言人

      9.聲音洪亮,語速平緩,觀點明確

      三、觀眾

      1.過于關(guān)注考生考官

      2.考官男女比例失調(diào),人數(shù)不足

      3.考生之間關(guān)系協(xié)調(diào)度,情商的注意

      4.音量音速的控制,信息表達效果,觀點長度的控制

      5.明確出題人的意圖,注意本次考核的價值觀

      6.總結(jié)觀點時應(yīng)該注意取舍問題

      7.明確目的,標準統(tǒng)一

      8.團隊:交流方式,對觀點的自信度,意見的深思熟慮

      第四篇:用電事故經(jīng)驗與教訓

      第二節(jié)用電事故的經(jīng)驗與教訓

      隨著社會發(fā)展,人民生活水平的提高,電能在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、科研和人民生活中,以及在國民經(jīng)濟的其他各個部門中,將愈來愈廣泛的應(yīng)用,它即能大大地提高勞動生產(chǎn)率,改善勞動條件,又能提高人們的物質(zhì)生活和文化生活水平。但是在電力為人們造福的同時如果對電力的控制和使用不當,將會帶來災(zāi)害,這些災(zāi)害即給人們帶來不幸和痛苦,也給國家造成經(jīng)濟上的重大損失,所以敬請大家注意用電安全。以下是一系列血的教訓,只是冰山一角,希望大家能深刻牢記:生命重于泰山,安全高于一切!

      事故案例一: 2002年3月29日,某縣南坪35kV變電站室外測試工地發(fā)生了一起人身觸電死亡事故。

      1.事故經(jīng)過

      上午9:00多鐘,小水電公司工程部測試所季某率職工聶某、朱某從縣城梅山去南坪35kV變電站進行設(shè)備預(yù)防性試驗,途經(jīng)新山水電站時,在該站吃午飯。季某、聶某連同新山電站陪同人員8人共喝了2斤白酒。飯后到達南坪變電站,在未辦理工作票,準備工作不完善的情況下就開始進行設(shè)備試驗和測量工作。首先對變電站內(nèi)安全防護用具進行耐壓試驗,結(jié)束后測量35kV避雷器泄漏電流。由于人員不足,季某直接安排南坪變電站外線工趙某(無測試技能、無測試人員進網(wǎng)作業(yè)證)幫助測試工作。在35kV絕緣棒頂端夾接一引下線接入電流表,電流表另一端用導(dǎo)線與接地體連接。季某負責指揮和監(jiān)護,聶某負責讀表并記錄,朱某負責用絕緣塑料帶拉住引下線,以防接近其它物體,趙某操作絕緣棒接觸避雷器。在絕緣棒接觸C相避雷器下接頭包箍時,電流表指針不動。當時季某考慮可能是電流表電池用完了,就叫聶某換電池,換好電池后重新測C相避雷器,當趙某把絕緣棒頂端放到第一次接觸避雷器的位置上時,電流表還是不動。這時季某、聶某都叫他把絕緣棒向上移動一下,趙某便錯誤地把絕緣棒移至避雷器最上端(此處對地電壓為20kV),這時季某正好蹲在地上右手背誤碰電流表與接地體的連接線,發(fā)生高壓觸電,朱某、趙某發(fā)現(xiàn)季某右手胳膊上放電孤。只聽到季某叫了一聲,就側(cè)倒在地上,昏迷不醒。趙某當即把絕緣棒扔掉,使季某脫離了電源。緊接著對季某進行人工呼吸、心肺按壓搶救,后因搶救無效死亡。

      2.事故原因分析

      經(jīng)調(diào)查證實:由于操作人員誤將絕緣棒觸頭觸及避雷器頂蓋(高壓帶電體),死者右手誤碰電流表與接地體之間的測量連接導(dǎo)線,導(dǎo)致了這起事故的發(fā)生。事故主要有以下5個方面的因素造成:

      (1)工作人員酒后作業(yè),埋下了事故隱患;

      (2)隨意安排無測試常識的外線抄表收費人員參與測試工作,是造成事故的重要因素;

      (3)工作負責人的違章指揮和操作人員的錯誤操作行為是事故的主要原因;

      (4)死者右手誤碰電流表與接地體之間的連接導(dǎo)線,是造成事故的直接原因;

      (5)小水電公司工程部在這次設(shè)備預(yù)防性試驗中,未按規(guī)定履行安全管理職責,未作專項安全技術(shù)交底和檢查,以致出現(xiàn)工作人員未辦理工作票、未攜帶絕緣皮墊、未穿戴絕緣防護用具等違規(guī)現(xiàn)象,是造成這次人身觸電死亡事故的間接原因。

      3.預(yù)防措施

      為了吸取經(jīng)驗教訓,防止同類事故再次發(fā)生,筆者提出以下預(yù)防措施:

      (1)嚴格執(zhí)行禁酒令,工作之前嚴禁飲酒;

      (2)工作班成員必須具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全思想素質(zhì);

      (3)嚴禁非專業(yè)人員參與檢修與試驗工作;

      (4)工作負責人要嚴守規(guī)程,認真履行安全監(jiān)護職責;

      (5)全面落實各項安全措施,按章使用安全防護用具;

      (6)嚴格執(zhí)行電業(yè)安全生產(chǎn)中的“三不作業(yè)、三不傷害、三不放過”原則;

      (7)嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,杜絕違章指揮,違規(guī)作業(yè),違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生;

      (8)要牢記這次事故教訓,切實加強職工安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓,增強職工安全防范意識和安全業(yè)務(wù)技術(shù),健全各項安全責任制度并嚴格執(zhí)行。加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理,確保安全生產(chǎn)。

      事故案例二:

      1.事故經(jīng)過

      1997年5月,南通市某自來水廠準備興建兩層生產(chǎn)用房。由于距該房后墻不足2.2m,即為平行架設(shè)的運行中的10kV高壓線,電力部門發(fā)現(xiàn)后多次到現(xiàn)場進行交涉,指出其違法行為,并且在出事前三天發(fā)出了危險通知書,但是未能引起該廠的重視,該廠也未采取防護措施繼續(xù)建房。

      5月18日8時53分,建設(shè)單位準備對二層樓頂鋼筋網(wǎng)進行焊接,迎接第二天的驗收。在連接焊機電源線時,瓦工班長李某某無視焊工提出的用繩子從樓上慢慢放下電源線的提議,在焊機一頭接好電源線后,圖省事從靠近高壓線路一側(cè)向下拋擲,不幸掛在了高壓線上,引起電焊機著火。同在樓頂作業(yè)的臨時工薛某某見狀,趕忙前去拽拉電源線,觸電仰倒在樓面鋼筋網(wǎng)上被燒傷致死。李某某見薛某某摔倒,欲前往幫忙,但被跨步電壓擊傷昏迷,后經(jīng)現(xiàn)場急救蘇醒。

      2.事故分析

      這是一起比較典型的無知蠻干、嚴重違章事故。事故的發(fā)生有兩個相互關(guān)聯(lián)的原因:其一,自來水廠嚴重違章,在高壓線保護區(qū)內(nèi)蓋房。其二,事故當事人無知蠻干,圖省事結(jié)果造成人員傷亡,也傷及自己,自己造成的災(zāi)難只能自己承受。

      3.事故教訓與防范措施

      許多事故的發(fā)生都與違章作業(yè)有關(guān),違章作業(yè)是造成事故的重要原因。在這起事故中,李某某身為班長,理所應(yīng)當帶頭遵章守紀,執(zhí)行安全規(guī)章制度,但是他卻與此相反,不僅自己忽視安全,還不聽別人的勸告,結(jié)果導(dǎo)致事故的發(fā)生。在企業(yè)安全管理工作中,班組長是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者,如果自己不重視安全,就可能會給整個班組帶來危險,因此,重視班組長的選拔和培訓教育以及班組安全建設(shè)是一項重要的工作,也是一項基礎(chǔ)性工作。這項工作做得好,對于整個企業(yè)的安全工作都會有很大的幫助。

      應(yīng)采取的防范措施有:

      (1)制定班組安全目標和安全制度。班組要建立和健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度、安全教育制度和安全獎懲制度,并保證這些制度得到落實。

      (2)制定安全規(guī)范。結(jié)合生產(chǎn)實際制定班組的各項安全標準,逐步實行作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標準化、安全用語標準化、個體防護使用標準化、安全標志標準化。

      (3)開展安全學習和訓練。班組要運用多種形式和方法,提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認識,加強貫徹落實安全生產(chǎn)方針的責任感,把安全生產(chǎn)思想教育與安全心理學、安全技術(shù)訓練結(jié)合起來,提高班組成員安全生產(chǎn)技能,增強自?;ケD芰?。

      (4)推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組要結(jié)合自己的特點,聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實際,開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知建議活動,確定預(yù)防事故的重點,制定預(yù)防措施。

      事故案例三:

      1.事故經(jīng)過

      1997年12月21日,在汕頭市建安集團公司承建的天河北路光大銀行大廈工地,雜工陳某發(fā)現(xiàn)潛水泵開動后漏電開關(guān)動作,便要求電工把潛水泵電源線不經(jīng)漏電開關(guān)接上電源,起初電工不肯,但在陳的多次要求下照辦。潛水泵再次啟動后,陳拿一條鋼筋欲挑起潛水泵檢查是否沉入泥里,當陳挑起潛水泵時,即觸電倒地,經(jīng)搶救無效死亡。

      2.事故分析

      操作工陳某由于不懂電氣安全知識,在電工勸阻的情況下仍要求將潛水泵電源線直接接到電源,同時,在明知漏電的情況下用鋼筋挑動潛水泵,違章作業(yè),是造成事故的直接原因。電工在陳某的多次要求下違章接線,明知故犯,留下嚴重的事故隱患,是事故發(fā)生的重要原因。

      3.事故教訓與防范措施

      (1)必須讓職工知道自己的工作過程以及工作的范圍內(nèi)有哪些危險、有害因素,危險程度以及安全防護措施。陳某知道漏電開關(guān)動作了,影響他的工作,但顯然不知道漏電會危及他的人身安全,不知道在漏電的情況下用鋼筋挑動潛水泵會導(dǎo)致其喪命。

      (2)必須明確規(guī)定并落實特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制。特種作業(yè)危險因素多,危險程度大,不僅危及操作者本人的生命安全,本案電工有一定的安全知道,開始時不肯違章接線,但經(jīng)不起同事的多次要求,明知故犯,違章作業(yè),留下嚴重的事故隱患,沒有負起應(yīng)有的安全責任。

      (3)應(yīng)該建立事故隱患的報告和處理制度。漏電開關(guān)動作,表明事故隱患存在,操作工報告電工處理是應(yīng)該的,但他不應(yīng)該只是要求電工將電源線不經(jīng)漏電開關(guān)接到電源上。電工知道漏電,應(yīng)該檢查原因,消除隱患,決不能貪圖方便。

      事故案例四:

      1.事故經(jīng)過

      1991年11月25日,某廠一位返聘老電工去現(xiàn)場處理失電事故。當時細雨蒙蒙,他只身一人到配電室,拉了刀閘就去現(xiàn)場。晚飯時沒有回家,家人報告廠領(lǐng)導(dǎo),才在失電現(xiàn)場找尋到老電工的尸體,其時帶電導(dǎo)線仍然搭在他的胸部,電流還在通過其人體。

      2.事故分析

      (1)違反電氣安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度,如工作票制度、操作票制度、拉閘掛牌規(guī)定、一人操作一人監(jiān)護的規(guī)定和穿戴勞動保護用品的規(guī)定等,在無人監(jiān)護的情況下錯誤操作。配電室兩個刀閘,本該拉右面刀閘,他拉錯了,造成之后的帶電作業(yè)。他身上帶著驗電筆,在現(xiàn)場作業(yè)時肯定沒有驗電。

      (2)根據(jù)現(xiàn)場實際情況分析研究推斷,他錯拉了刀閘后,就穿著一雙被雨水濕潤的三節(jié)頭皮鞋到失電現(xiàn)場。在他用尖嘴鉗剪膠線時,手握住鉗子的金屬部分,由于沒有穿戴絕緣鞋、絕緣手套而觸電身亡。

      3.事故教訓與防范措施

      1)必須嚴格遵守安全管理的規(guī)章制度,如工作票制度(明明白白定出具體內(nèi)容及安全措施)、一人操作一人監(jiān)護(對照工作票任務(wù)并唱票)的規(guī)定、拉閘掛牌規(guī)定、穿著勞動保護用品的規(guī)范等。該事故中,這些規(guī)章制度都沒有遵循。

      2)必須堅持停電、驗電的操作規(guī)程,把采取了停電措施的設(shè)備當成沒有停電對待,予以驗電。驗證確信無疑之后才能進行下一步操作。

      3)必須常抓安全教育,做到警鐘長鳴,對“經(jīng)驗豐富”的老工人也不能例外,“在規(guī)章制度面前人人平等”。

      事故案例五:

      1.事故經(jīng)過

      貴州省安順市夏季的一天,烏云密布,雷雨交加,一場大雨過后,竟死了兩人。死者一是七旬老太太,住在五層樓房的二樓。當時她正在家中洗頭,一聲巨響中,她被當場擊死,而在離她二米以外的兒子卻安然無恙。

      經(jīng)調(diào)查,老太太當時正在吊燈下洗頭,吊燈離頭還不到半米,洗頭處的地上十分潮濕。這不是直擊雷,而是通過輸電線將雷電波傳入室內(nèi)。由于她離電燈太近,是被感應(yīng)雷電擊中所致。

      另一位死者是個青年人,當時正在家中浴室間洗澡。家中的其它人卻未受到損傷。經(jīng)調(diào)查,該浴室的自來水管是從房頂上的金屬貯水池引下的,雷電擊中貯水池后,引入浴室,他是被感應(yīng)雷擊死的。

      2.事故教訓與防范措施

      (1)雷雨期間,人們必須離開電線、燈頭、水管、煤氣管等金屬管線1.5米以上,以防止雷電波或靜電感應(yīng)的危險;

      (2)不要認為住在樓房的中層或底層是安全的,而忽視防雷措施;

      (3)雷雨期間,不要在家中洗頭、洗澡或使用電器設(shè)備,應(yīng)保持身體干燥、與地絕緣,坐在床上或安全的地方。

      (4)不要在高處或大樹下面避雨,因為高處或大樹往往是雷擊目標。

      事故案例六:

      1.事故經(jīng)過

      某職工買來一臺400MM電扇,插上電源。當手剛碰到插座上的電源開關(guān)時,就發(fā)出一聲慘叫,人當即倒地,外殼帶電的電扇從桌子上摔下,壓在觸電者胸部。正在隔壁房間午睡的兒子聞聲趕來,發(fā)現(xiàn)媽媽觸電,立即拔掉插頭,并且呼喊鄰居來救人。由于天氣炎熱,觸電者只穿短褲汗衫,赤腳著地,觸電倒地后,外殼帶220V電壓的電扇又壓在胸部,所以心臟流過較大電流而當即死亡。

      后來仔細檢查,電扇和隨機帶來的導(dǎo)線、插頭絕緣良好,接線正確。問題出在插座上。由于插座安裝者不按規(guī)程辦事,誤把電源火線接到三眼插座的保護接地插孔,而隨機帶來的插頭是按規(guī)定接線的,將電扇的外殼接在插頭的保護接地樁頭上。這樣當插頭插入插座后,電扇外殼便帶有220V電壓,造成觸電死亡事故。

      2.事故教訓:

      (1)不是專業(yè)電工,切記不能帶電接插座或插板;

      (2)插座或插板接好通電后,要用電筆測試是否接線正確;

      (3)插座或插板與導(dǎo)線的接點要良好。

      第五篇:20條經(jīng)驗和教訓

      從《喬布斯傳》里得到的20條經(jīng)驗和教訓

      來自:大學生勵志網(wǎng)-92885小時前 |

      閱讀原文

      1.不空等

      喬布斯年輕時,他要是想要某樣工具來造點什么東西的時候,他會直接去找源頭要。他回憶起在12歲的時候,他想要造一個計頻器,于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett,找他要了那些零件。2.打造自己的現(xiàn)實

      喬布斯很早就懂得,要是不喜歡生活中或世界里的某樣東西,就改變它們,要么通過行動,要么通過純粹的意志力量。

      Hoffman后來嘆道,“現(xiàn)實扭曲力場有鞭策的作用,但接著現(xiàn)實會反擊?!薄狫oanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團隊成員之一。

      “我不想當父親,所以我就不是?!眴滩妓购髞碚f。聲音里透著一絲懊悔。3.控制能控制的一切

      在某種程度上,喬布斯是個嬉皮士,但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同,他是個注重細節(jié)的控制狂。他要控制他的環(huán)境,把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。4.承認自己的錯誤

      喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情,這點在他和他第一個女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀越來越大,他開始面對死亡,也越來越愿意承認自己的錯誤。

      “我做了許多我并不自豪的事情,比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子,處理方式也十分不妥?!?5.了解自己

      盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止,喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。

      他困惑地發(fā)現(xiàn):他比父母還要聰明。

      6.給不可思議留一扇門

      喬布斯是個探索者,一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教,但也不否存在人類認識之外的事物。

      “我想,不同的宗教就像是不同的門,通往的是同一個房子。我有時想,房子是存在的,有時又不這么想。這真是個偉大的謎。” 7.別退縮

      喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應(yīng)都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上,他的評價非黑即白,不是極佳就是狗屁。

      “他為人既開明又殘酷,”她回憶說,“真是奇怪的組合?!薄狢hrisann Brennan,喬布斯的前女友

      8.被出色的人包圍

      不管他承不承認,喬布斯不是什么都會的。沒錯,他可以對每個產(chǎn)品每個廣告活動施加巨大的影響,但他也知道,世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功,給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。兩個月后他準備要測試了?!拔以阪I盤上敲了幾個字母,我被驚呆了!它們在屏幕上顯示了出來?!蹦鞘?975年6月29日,是個人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次,”Wozniak后來說,“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母,看著它在眼前的屏幕上顯示出來。” 9.打造一個A級團隊

      通常情況下,公司和經(jīng)理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才,并認定在一家全是A級員工的公司里,任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。“生活里的大多數(shù)東西,最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食,都可能比平庸的要好上30%。在我眼里,和水平一般的工程師相比,Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處,說他們會相互憎恨,但我發(fā)現(xiàn)A級員工喜歡和A級員工共事,他們壓根就不想和C級的人共事?!?/p>

      “這么些年來,我懂得了,要是你有非常優(yōu)秀的員工,你根本不需要像照看嬰兒般看著他們,”喬布斯后來解釋,“期待他們有優(yōu)秀的成果,你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來?!?10.做自己

      喬布斯經(jīng)常忙于做自己,以致于忽略了別人是如何看待他的,特別是在他那早期當嬉皮士的日子里。

      “開會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候,為了釋放壓力,他還會在馬桶里把雙腳浸濕,這一舉動可沒減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula,蘋果首任主席

      11.富有說服力 拓展閱讀《如何成為一名說服大師》

      早期的喬布斯要是在旁邊的話,氣味的確是會有點難聞,就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看,還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情。

      “如果它能夠救人的命,你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎?”他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前,說,“假如有500萬人在使用Mac,而每天需要額外的10秒來啟動,加起來每年就有近3億個小時,這就相當于每年至少救了100條命。” 12.告訴別人怎么做 喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師,更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了,但是,他對技術(shù)和設(shè)計有著一種直覺的理解,這最終改變了世人對電腦的期待,更改變了消費電子行業(yè)。

      “老實說,我們原來并不知道?友好?對電腦意味著什么,是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama,早期Macintosh設(shè)計團隊的成員。13.相信你的直覺

      我在自己的職業(yè)生涯里,憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰,深信要是自己喜歡些什么,公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。“貝爾在發(fā)明電話前有做過任何市場調(diào)研嗎?” 14.敢于冒險

      在他整個職業(yè)生涯里,喬布斯抓住了多次機會,首先是成立了蘋果,然后出走,直到1997年再回來。在一個大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進行多樣化經(jīng)營的年代,喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻反其道而行之,削減業(yè)務(wù),精簡產(chǎn)品,專注在相對較少的領(lǐng)域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功,他會改變蘋果整艘船(或至少某些方面)的航向,朝一個方向進發(fā)。喬布斯的管理哲學之一就是,要不時地拋拋骰子,把公司賭在某個新的想法或科技上面。“我有這個瘋狂的想法:我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外,iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把7500萬的廣告費用撥給iPod,哪怕這個產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。” 15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀

      無論是產(chǎn)品還是電影,喬布斯總是力圖要創(chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa電腦),但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。“在商業(yè)上有個經(jīng)典的東西,就是?第二款產(chǎn)品癥狀??!眴滩妓购髞碚f?!氨澈蟮脑蛟谟谀悴⒉涣私饽愕谝豢町a(chǎn)品成功的原因是什么。”

      16.做艱難的決定 優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)都愿意努力工作,也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎么在乎別人喜不喜歡他,因此,做艱難的決定的時候,會更加輕松。

      他做的最明顯的一個決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個人數(shù)字助理,擁有還不錯的手寫識別系統(tǒng)。

      17.演講演示(presentation)意義重大

      喬布斯痛恨PPT演示,但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關(guān)重要。

      “包裝可以是個劇場,它可以創(chuàng)造一個故事?!薄狫ony Ive,蘋果設(shè)計師 18.想辦法平衡你的火爆脾氣

      不知喬布斯是否真的成熟過,但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。

      在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面,Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視,掌握著局面。19.為今天而活

      就算喬布斯癌癥纏身,苦苦掙扎,他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力,用來追求他最宏大的一些夢想。

      “?記住你即將死去?是我一生中遇到的最重要的箴言,它幫我做出了生命中的重要決定。” “記住你即將死去”是我知道的最好的辦法,能幫你躲開?認為自己有什么可失去?這個陷阱。你赤裸裸的身無一物,還有什么理由不去追隨你的心?!?20.分享智慧

      喬布斯不是個樂善好施的人。他對產(chǎn)品和成功充滿激情,但直到病入膏肓后,他才開始伸出手來,和科技界的人分享智慧。

      “我也會繼續(xù)指導(dǎo)像Mark Zuckerberg那樣的人,我剩下的時間里就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學會繼續(xù)這個傳統(tǒng)。硅谷一直對我支持有加,我應(yīng)該盡我所能來回報它?!?/p>

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