第一篇：801-新時期做好財務(wù)工作的幾點想法

2006年4月18日

一、05年完成的主要管理工作

（一）積極參加保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動通過學(xué)習(xí)和接受再教育，不僅使自己思想得到了凈化，加強了黨性原則及黨員先鋒意識，更使我個人思想素質(zhì)有了很大的提高，永遠牢記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員，就應(yīng)該全心全意為人民服務(wù)。

一、05年完成的主要管理工作

（二）認真履行崗位職責(zé)，努力完成各項工作任務(wù) 崗位職責(zé)和具體工作任務(wù)： 協(xié)助處長工作 分管財務(wù)科工作 中心事業(yè)財務(wù)管理制度的制定和實施 財政部門預(yù)算和決算,經(jīng)常性公務(wù)支出經(jīng)費管理 中心事業(yè)帳戶會計,中心事業(yè)財務(wù)分析報告的起草和報送 企業(yè)和社團機構(gòu)的財務(wù)結(jié)算總公司董事會辦公室日常事務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

一、05年完成的主要管理工作

1、進一步完善中心財務(wù)規(guī)章制度完成《陜西省信息中心事業(yè)財務(wù)審批制度》、《陜西省 信息中心事業(yè)財務(wù)借款及報銷規(guī)定》和《陜西省信息中 心工作人員差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定》的制訂、修訂和組 織實施。

一、05年完成的主要管理工作

2、加強了部門預(yù)算管理，組織實施財政部門預(yù)算和決算工作部門預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成，是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。我們上下細致、全面、認真地編制部門預(yù)算，多方聽取意見，反復(fù)論證，做到每一專項有依據(jù)、有理由。特別是對預(yù)算進行了反復(fù)修改，積極爭取發(fā)改委和財政部門對中心事業(yè)的關(guān)心和支持，有力的保證了單位人員經(jīng)費和辦公經(jīng)費的供給，為推動中心事業(yè)的快速發(fā)展提供了有力的資金保障。

一、05年完成的主要管理工作

3、繼續(xù)完善中心經(jīng)常性公務(wù)支出計劃管理05年經(jīng)常性公務(wù)支出計劃制定、支出項

目及支出程序都有了進一步的完善和規(guī)范。

4、完成事業(yè)財務(wù)

會計工作在實際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹、科學(xué)、細致的原

則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)

行財經(jīng)紀(jì)律和中心規(guī)定。在辦理會計核算時認真學(xué)習(xí)、努力鉆研，做

到合規(guī)、合實。

一、05年完成的主要管理工作

5、較好的完成了

財務(wù)分析報告的起草和報送工作

6、參與完成了企業(yè)和社團機構(gòu)的財務(wù)結(jié)算工作

7、參與完成了信息總公司董事會辦公室有關(guān)工作

二、目前中心財務(wù)管理的現(xiàn)狀多年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體人員的共同努力下，中心財務(wù)工作取得了較好的成績，財務(wù)狀

況呈現(xiàn)出好的變化趨勢，財務(wù)管理逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

二、目前中心財務(wù)管理的現(xiàn)狀(一)中心財務(wù)收支達到了基本平衡中心財務(wù)能按照“保證重點，統(tǒng)籌兼顧”的原則，認真編制預(yù)算，積極組織收入，合理分配財力，優(yōu)化使用結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格支出管理，保證

了中心的正常運轉(zhuǎn)和事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，為中心各項事業(yè)的發(fā)展提供了

有力的保障。

二、目前中心財務(wù)管理的現(xiàn)狀(二)中心收入穩(wěn)步

增長，可用財力不斷擴大，整體經(jīng)濟實力逐步增強近幾年以來，財政補助部門預(yù)算收入，基本建設(shè)類項目撥款、行政事業(yè)類項目收入、事業(yè)收入、預(yù)算外收入、下屬單位上繳返還收入等都表現(xiàn)出了穩(wěn)定和

增長的勢態(tài)。

二、目前中心財務(wù)管理的現(xiàn)狀(三)加強了財務(wù)制度

建設(shè)，規(guī)范財務(wù)行為財務(wù)制度建設(shè)是財務(wù)管理工作的基準(zhǔn)，在遵守國家有關(guān)《會計法》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》等法規(guī)前提下，相繼

制定或修訂了財務(wù)收支、財務(wù)審批和財務(wù)往來等方面的管理制度，促

使了中心財務(wù)收支活動規(guī)范、統(tǒng)一、有序的開展。目前，這些規(guī)章制

度已成為中心財務(wù)管理的行動指南。

二、目前中心財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(四)加強了會計核算，強化了會計基礎(chǔ)工作我們按照《事業(yè)單位

會計準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會計制度》《國有建設(shè)單位會計制度》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)加強了會計核算，使會計核算達

到客觀、準(zhǔn)確、及時和一致。建立和明確了中心內(nèi)部會計管理

控制制度，主要包括：

二、目前中心財務(wù)管理的現(xiàn)狀在中心財務(wù)工作取得一定成績的同時，我們必須清醒地認

識到，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化和中心事業(yè)的不斷發(fā)展，中心財

務(wù)工作遇到新的問題，面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力：

二、目前中心財務(wù)

管理的現(xiàn)狀1.事業(yè)單位改革壓力，隨著國家對事業(yè)單位改革的不斷深入，事業(yè)單位正在逐步從行政單位中剝離出去，財政對事業(yè)

單位的預(yù)算管理方式正在發(fā)生深刻的變化。2.中心發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，我們的主要業(yè)務(wù)面臨競爭和新情況壓

力，這些有可能直接或間接影響財務(wù)狀況。

二、目前中心財務(wù)管

理的現(xiàn)狀3.面對中心業(yè)務(wù)發(fā)展和員工待遇收入提高的支出

壓力。4.事業(yè)單位的一些計劃經(jīng)濟條件下形成的財務(wù)體制已經(jīng)

越來越不適應(yīng)發(fā)展的要求，是我們迫切需要解決的問題。

三、新時期做好財務(wù)工作的幾點思考

（一）要進一步確立預(yù)算管理

是財務(wù)管理的核心預(yù)算管理是財務(wù)工作的核心

工作，為中心事業(yè)多爭取財政資金是財務(wù)工作的重要目標(biāo)我們中心是一個省級綜合信息服務(wù)機構(gòu)，是省政府直屬的、發(fā)改委代

管的預(yù)算事業(yè)單位，中心財務(wù)是一個預(yù)算財務(wù)，實行公共財政下的部門預(yù)算管理方式，這是我們中心現(xiàn)在的體制和財政對我們經(jīng)費補助的方式。我們要進一步做好面向政府和社會的決策支持服務(wù)、信息內(nèi)容服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)，保持中心社會公益類事業(yè)單位體制。對上級主管單位和財政部門要積極協(xié)調(diào)、多做工作、經(jīng)常溝通，取得支持和理解，以保持中心事業(yè)的發(fā)展與資金投入的同比增長，要認真做好部門預(yù)算編制工作，為中心事業(yè)爭取政策、資金和項目。同時要積極組織其它收入增強自我發(fā)展能力，以緩解資金不足。

三、新時期做好財務(wù)工作的幾點思考

（二）要繼續(xù)完善各項財務(wù)規(guī)章制度，進一步 規(guī)范財務(wù)行為根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和中心的實際情況，進一步建立健 全預(yù)算管理、收支管理、往來管理、銀行管理、現(xiàn)金管 理、票據(jù)管理、印鑒管理、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部審計、會計 檔案管理等一系列財務(wù)管理制度，做到用制度管人、管 事，以制度促進管理。規(guī)范財務(wù)行為必須以制度為基礎(chǔ)，以監(jiān)督作保障。要處 理好規(guī)范財務(wù)行為與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系，規(guī)范行為是依法 理財?shù)幕疽?，支持事業(yè)發(fā)展是財務(wù)工作的根本目的，兩者相輔相成，是辯證統(tǒng)一的。

三、新時期做好財務(wù)工作的幾點思考

（三）要充分發(fā)揮財務(wù)對中心改革、穩(wěn)定、發(fā)展和調(diào)控方面的保障作用要按“一要吃飯，二要建設(shè)”的原則，依據(jù)實際財力，科學(xué)合理編制預(yù)算，實行預(yù)算內(nèi)、外的結(jié)合統(tǒng)籌，進一步細化收支項目，確?；拘怨珓?wù)支出、業(yè)務(wù)支出、人員支出的資金供給。要按照“保證重點，統(tǒng)籌兼顧”的原則，保證中心重要業(yè)務(wù)的資金供給。要通過激勵與約束相結(jié)合的機

制，按照責(zé)、權(quán)、力的關(guān)系，在中心統(tǒng)一調(diào)控原則下增強部門自主權(quán)和靈活性，達到“統(tǒng)而不死，活而不亂”。

三、新時期做好財務(wù)工作的幾點思考

（四）要進一步加大對人才培養(yǎng)和創(chuàng)建和諧 單位的資金投入人才資源是第一資源，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而 人才是科學(xué)技術(shù)的載體，因此人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略 中心要落實經(jīng)費，從資金上加大對引進人才、培養(yǎng) 人才、留住人才、使用人才的投入力度。要搞活中 心內(nèi)部分配,應(yīng)建立現(xiàn)代事業(yè)單位薪酬制，形成激勵 充分、約束有效的分配機制。和諧能產(chǎn)生動力，和諧能促進發(fā)展，從財務(wù)角度中 心應(yīng)從資金上給與支持，設(shè)立或提取專用基金或?qū)?用經(jīng)費。

三、新時期做好財務(wù)工作的幾點思考

（五）要不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力著力提高財務(wù)人員思想政治水平，牢固樹立服務(wù)意識，遵守職業(yè)道德，熱愛本職工作要加強財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。通過組織培訓(xùn)、個人自學(xué)和工作交流等方式調(diào)整知識結(jié)構(gòu)、拓展知識領(lǐng)域、提高業(yè)務(wù)工作能力，要做好單位的理財人，同時又要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的好參謀謝謝！* * 管理工作經(jīng)驗交流財務(wù)和

會計科目設(shè)定，帳務(wù)處理程序制度會計崗位分工、責(zé)任制度內(nèi)部牽制制度財務(wù)會計分析制度 * * *

第二篇：新時期做好辦公室工作的幾點想法

新時期做好辦公室工作的幾點想法

摘要：本文重點從處理好“三種關(guān)系”，強化“五種意識”，提高“六種能力”三個方面論述了在行業(yè)改革和發(fā)展的新時期，辦公室人員如何主動適應(yīng)新形勢，不斷改進服務(wù)方式，提速工作流程，提高工作質(zhì)量，發(fā)揮好參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、表率等職能。

關(guān)鍵詞：新時期 辦公室工作 想法

在煙草行業(yè)改革和發(fā)展的新時期，辦公室處于連接領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機關(guān)的重要地位，擔(dān)負著承上啟下、溝通內(nèi)外、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手和服務(wù)保障等職能。職能范圍廣、工作頭緒雜、敏感問題多、協(xié)調(diào)任務(wù)重是辦公室的工作特點。具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、表率等多種職能，是州局（公司）工作的樞紐和窗口。形勢的發(fā)展、科技的進步、對辦公室工作提出了新的要求，如何主動適應(yīng)新形勢，不斷改進服務(wù)方式，提速工作流程，提高工作質(zhì)量，我覺得應(yīng)該處理好“三種關(guān)系”，強化“五種意識”，提高“六種能力”。

一、解決好“三種矛盾”(一)解決大局和小局的矛盾

辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)上，體現(xiàn)在服務(wù)上，主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)服好務(wù)。這就要求辦公室把“一切服從大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)辦公室工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體；當(dāng)個人利益與辦公室工作發(fā)生沖突的時候，要服從全局利益，敢于舍小家而顧大家，敢于犧牲自己的利益，服從全局利辦公室處于連接領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機關(guān)的重要地位，擔(dān)負著承上啟下、溝通內(nèi)外、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手和服務(wù)保障等職能。職能范圍廣、工作頭緒雜、敏感問題多、協(xié)調(diào)任務(wù)重是辦公室的工作特點。具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、表率等多種職能，是州局（公司）工作的樞紐和窗口。形勢的發(fā)展、科技的進步、對辦公室工作提出了新的要求，如何主動適應(yīng)新形勢，不斷改進服務(wù)方式，提速工作流程，提高工作質(zhì)量，我覺得應(yīng)該處理好“三種關(guān)系”，強化“五種意識”，提高“六種能力”。

(二)解決主動和被動的矛盾

辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、階段性工作，不應(yīng)消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。

(三)解決政務(wù)和事務(wù)的矛盾 政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要是決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、文電處理、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是除政務(wù)以外的其他各項工作，包括行政服務(wù)，諸如接待應(yīng)酬、安全衛(wèi)生、行政管理等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室工作無小事，不能有半點疏忽和懈怠，稍有不慎，必將影響全局。

二、強化“五種意識”

（一）強化參謀意識，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手

辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”，參謀意識的強與弱、參謀作用的好與差、參謀質(zhì)量的高與低，是影響領(lǐng)導(dǎo)決策水平、決策速度、決策質(zhì)量的重要因素。因此，辦公室要想領(lǐng)導(dǎo)所想、急領(lǐng)導(dǎo)所急，不斷增強工作的主動性、超前性和預(yù)見性。一是要樹立大局意識。辦公室認識問題、思考問題、處理問題，不能只站在本部門、本單位和個人角度去考慮，而是應(yīng)高起點、高站位、通盤考慮、綜合權(quán)衡，只有這樣才能為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的參考意見。二是要積極轉(zhuǎn)變思維方式。辦公室工作事務(wù)繁雜，工作忙亂，不能陷入事務(wù)主義,疲于應(yīng)付,而應(yīng)在忙亂中找規(guī)律,在繁雜中理頭緒,在被動中求主動,積極實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)常思考“當(dāng)前的中心工作是什么?領(lǐng)導(dǎo)急需解決的問題有哪些?解決問題的切入點在哪里?怎樣才能把工作做的更好?”，使思維的火花時常處于活躍狀態(tài)。三是要深入調(diào)查研究。要經(jīng)常有針對性地進行調(diào)查研究，切實掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和制約發(fā)展的瓶頸所在，做到有的放矢、一語中的，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了豐富翔實的第一手資料和科學(xué)合理的建議，充分發(fā)揮了參謀助手作用。

（二）強化服務(wù)意識，做好綜合協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)、服務(wù)是辦公室的重要職能，只有服務(wù)到家、協(xié)調(diào)到位才能為領(lǐng)導(dǎo)分解壓力，確保政令暢通，使各項工作落到實處。一是要主動服務(wù)。要服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)認為該做而沒精力做的事、做牽扯領(lǐng)導(dǎo)精力的事。要吃透上情、掌握下情，能夠為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充足的材料和多方面信息，為領(lǐng)導(dǎo)起草高質(zhì)量的會議文稿。要服務(wù)機關(guān),經(jīng)常傾聽各科室的意見和建議，幫助解決工作中遇到的實際困難和問題；要服務(wù)職工，誠心辦事。二是要善于協(xié)調(diào)。對事關(guān)全局的重點工作，在正式上會前，要主動協(xié)調(diào)有關(guān)科室（中心）做好前期準(zhǔn)備工作，提供多套方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考；對領(lǐng)導(dǎo)批示,會議決定的工作,要盯住不放,積極督促落實，讓領(lǐng)導(dǎo)騰出時間和精力，謀全局、抓大事。

（三）強化創(chuàng)新意識，提高工作質(zhì)量

創(chuàng)新是工作前進的持久動力。面對日新月異的新形勢、層出不窮的新問題，如果一味因循守舊、固步自封，工作效率和工作質(zhì)量就難以提高。因此，必須解放思想、更新觀念、勤于思考、勇于實踐，善于用發(fā)展的眼光和改革的辦法來解決問題。一是創(chuàng)新工作機制。辦公室負責(zé)繁重的日常工作，經(jīng)常遇到急需解決的問題，必須有一套科學(xué)合理的工作機制作保證。要進一步改進和規(guī)范公文制發(fā)、會議組織、協(xié)調(diào)服務(wù)、督查落實等各項工作流程，使每項工作都有明確的崗位職責(zé)、工作時效、運轉(zhuǎn)程序，做到常事快辦、急事急辦、特事特辦，保證機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)。二是創(chuàng)新激勵約束機制。辦公室人員多、事務(wù)雜，以人管人難以取得良好效果，必須依靠科學(xué)完善的制度來激勵人、約束人，完善對辦公室人員的考核獎勵制度，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。三是創(chuàng)新工作手段。“工欲善其事必先利其器”，先進的辦公硬件可以起到事半功倍的效果，不僅節(jié)省大量的人力、物力、財力，而且能大大提高工作效率和工作質(zhì)量。(四)強化學(xué)習(xí)意識，提高隊伍素質(zhì)

辦公室涉及機關(guān)等方方面面的工作，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍是做好辦公室工作的前提和保證。因此，必須強化辦公室的學(xué)習(xí)意識，教育每個同志樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。一是要培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要堅持學(xué)習(xí)制度，定期組織學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為每個人的自覺行動。除政治理論學(xué)習(xí)外，還要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、行政管理、公文寫作等知識。二是要培養(yǎng)勤于實踐的習(xí)慣?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事需躬行”。讓大家在實踐中積累經(jīng)驗、增長閱歷，逐步提高公文寫作、組織協(xié)調(diào)、社會交往等各方面能力。三是要培養(yǎng)扎實的工作作風(fēng)。辦公室是一個需要付出的崗位，沒有忘我的精神是難以做好工作的。要視工作為事業(yè)，始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、旺盛的士氣，把工作放在第一位，只要有任務(wù)不管什么時候加班，招之即來，不講任何條件；凡是接手的工作，不管有多少困難，也要想方設(shè)法做到最好。平時要做到“四勤”，即：“腦勤”，多思考，善于在雜亂瑣碎事務(wù)中尋找工作規(guī)律，提高工作效率；“腿勤”，不怕多跑路、多流汗，把工作做細做實；“手勤”，多動筆、勤練筆、廣泛多搜集材料，做到精益求精；“嘴勤”，多向其他科室同志了解情況、多向兄弟單位學(xué)習(xí)本領(lǐng)，不斷提高工作水平。

三、提高“六種能力”

（一）提高文字表達能力。辦公室是出材料、出思路的地方，大到領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報材料，小到會議紀(jì)要、擬發(fā)通知等，辦公室天天在和資料打交道，如果不會?！肮P桿子”，其價值就不會太大，很難發(fā)揮重大作用。提高文字表達能力的途徑有四點：一是勤學(xué)。要堅持學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)各種新知識，不斷提高理論政策和知識水平，提高分析和解決問題的能力，為寫材料打下良好的基礎(chǔ)。二是多實踐。要多想多思、多寫多練，在實踐中不斷提高。要堅持自我加壓，勇挑重擔(dān)，多寫“大塊頭”材料，多寫讀書筆記，多寫心得體會，這樣長期堅持下去，就能練就一手過硬的“筆功”，成為一名名符其實的“筆桿子”。三是善觀察。辦公室工作人員的特殊性要求其工作人員必須站在全局的高度去觀察、分析問題，既要善于觀察分析宏觀形勢，從中把握大的發(fā)展方向，又要善于觀察分析某方面、某領(lǐng)域的微觀形勢，盡可能掌握多的情況；既要善于觀察分析領(lǐng)導(dǎo)的言行，從中搜尋決策的前沿信息，又要善于聽取基層的意見，在“結(jié)合”上做好文章，使自己所寫的材料有高度和深度。四是重研究。材料是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，寫好材料既需要有較高的文字表達水平，也要有較高的政治水平、思想水平，更需要吃透情況、熟悉工作，這就要求辦公室人員注意研究工作，研究形勢，研究實際問題，特別是對全局重點工作的跟蹤監(jiān)控，掌握進度，這樣寫出來的材料才有較強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。

（二）提高口頭表達能力。在辦公室工作，口頭表達是一項基本功，要做到待人、辦事表達準(zhǔn)確、非常得體。辦公室人員在向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報時，不僅要用“口”說，還要用“腦“說，要對匯報的內(nèi)容精心篩選，匯報的語言反復(fù)演練。既為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息，而又不因為匯報過多、過濫，說話羅嗦，表達不準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)?！疤韥y”，牽扯領(lǐng)導(dǎo)精力。一是多請示多匯報。但并非教條主義的事事都請示、環(huán)環(huán)都匯報，要盡可能多地向領(lǐng)導(dǎo)匯報主要工作或關(guān)鍵問題的進展情況，及時得到領(lǐng)導(dǎo)的最新指示。當(dāng)然，對某些問題、某些時候應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策的總體要求，在一定的原則范圍內(nèi)自行裁量；二是要會請示會匯報。要發(fā)揮空間、時間和心理“距離”短的優(yōu)勢，瞅準(zhǔn)機會，盡可能多地反復(fù)向領(lǐng)導(dǎo)陳述或匯報某一項自己認為同時也是大家認為比較成熟的正確意見或建議，從而贏得領(lǐng)導(dǎo)支持，推動工作開展；三是要區(qū)別情況，少請示、多匯報，或多請示、少匯報。要根據(jù)工作的實際情況以及領(lǐng)導(dǎo)者的工作風(fēng)格，適時選擇匯報請示的頻度、深度和廣度。

（三）提高協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)、督導(dǎo)是辦公室工作的重要內(nèi)容。辦公室所只有協(xié)調(diào)服務(wù)的責(zé)任，而沒有決策拍板的權(quán)利，要求服務(wù)到位而不越位。協(xié)調(diào)中要不斷提高政治意識，增強協(xié)調(diào)的主動性，處理好三個方面的關(guān)系。一是處理好重點和一般的關(guān)系。辦公室服務(wù)的對象很多，既有上級，也有同級，還有下級，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)中，要既保重點又兼顧一般，努力掌握“彈鋼琴”的藝術(shù)。二是處理好對上負責(zé)和對下負責(zé)的關(guān)系。對上要使參謀于服從之中，做到服務(wù)與參謀兩不誤，既堅持真知灼見，又堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定；對下既要按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神加強協(xié)調(diào)，又要牢固樹立服務(wù)的思想意識。三是處理好中心工作和日常工作的關(guān)系。既要抓住中心工作，又要抓好日常工作，二者不可偏廢；既要抓好中心工作的重要環(huán)節(jié)，又要抓住日常工作的重要事項，把二者統(tǒng)一起來。

（四）提高行政管理能力。行政管理工作內(nèi)容繁雜，任務(wù)繁重，文稿起草、辦文辦會、后勤接待、機要保密、安全保衛(wèi)等工作，每一個環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的制度規(guī)范，確保程序暢通，環(huán)環(huán)相扣，各司其職，密切配合，高效運轉(zhuǎn)。一方面要建章立制。根據(jù)新形勢、新任務(wù)要求，制定并不斷充實、完善辦公室工作制度。在具體工作中，培養(yǎng)按制度辦事的自覺意識，促進辦公室工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。另一方面要嚴(yán)加管理，在日常工作進行科學(xué)安排、合理分工，把辦公室工作細化成有數(shù)量、有質(zhì)量、有可比度的具體崗位責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實。

（五）提高參謀決策能力。辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的“參謀部”，要發(fā)揮其應(yīng)有作用，必須在“肯謀”、“善謀，上下功夫。一是知識要廣。要廣學(xué)博采，對各方面知識都要有所涉獵，努力成為方方面面的“百事通”。二是信息要靈。辦公室人員要成為信息靈通人士，對企業(yè)發(fā)生的重要事件要及時了解，始終掌握最新信息，特別是對領(lǐng)導(dǎo)決策有重要參考價值的信息要快速反饋，及時提供。三是情況要熟。辦公室工作人員要做有心人，注意整理方方面面的情況，成為領(lǐng)導(dǎo)的“資料庫”。對上級的路線、方針、政策要認真學(xué)和領(lǐng)會，把握精神實質(zhì)；對兄弟單位好的經(jīng)驗做法，注意總結(jié)搜集，并結(jié)合實際加以吸收。對重點工作情況的一些主要數(shù)字、基層的一些鮮活典型等要掌握具體，能夠熟記在胸，并撰寫有觀點、有份量的調(diào)研報告，上報領(lǐng)導(dǎo)，提供參考。四是反映要快。堅持高效率，快節(jié)奏，雷厲風(fēng)行，立竿見影。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項要區(qū)分輕重緩急，做到急事急辦，特事特辦，今日事今日畢，不拖拉散漫。

（六）提高處理突發(fā)事件能力。針對突發(fā)事件，辦公室作為機關(guān)工作的“中樞”，必須具備快速反應(yīng)、積極應(yīng)對的本領(lǐng)。一是及早報告。遇到突發(fā)事件，要及時通過有關(guān)渠道向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告，請求領(lǐng)導(dǎo)指示，請求各方面支持；二是果斷決策。處理突發(fā)性事件，不可能按常規(guī)程序?qū)訉訁R報，事事請示，要果斷決策，及時組織力量阻止事態(tài)發(fā)展，否則，就會釀成惡果。三是制定預(yù)案。制定較全面具有較強可操作性的應(yīng)急預(yù)案，一旦事發(fā)，迅速行動，有備無患。四是穩(wěn)妥善后。對于突發(fā)性不良事件造成的不良影響，帶來的損失，要積極穩(wěn)妥處理，盡可能把影響降低到最小，把損失降低到最小，并及時總結(jié)教訓(xùn)，避免類似事件發(fā)生。

第三篇：新時期做好招商工作

淺談在當(dāng)前形勢下如何做好招商引資工作

面對當(dāng)前招商引資工作信息難找、項目難招、客商難交、外資難談的狀況，應(yīng)著重從“抓優(yōu)勢、抓干勁、抓策略、抓重點”等方面去著手。

著力打造三個優(yōu)勢增強對外招商的競爭力

一是打造環(huán)境優(yōu)勢。環(huán)境是客商的第一印象，是決定招商成敗的關(guān)鍵所在，抓招商首先要抓環(huán)境，抓環(huán)境就是抓競爭力。一要把招商政策做優(yōu)。客商選擇一個地方投資，就是要看這個地方是否有利可圖，是否更有利于自己的發(fā)展。當(dāng)前，應(yīng)樹立“舍小利、圖長遠”的觀念，進一步完善優(yōu)惠政策，只要在政策允許的情況下盡可能給予客商優(yōu)惠，盡可能讓利于客商，才會有更大的競爭力。二要把服務(wù)客商做好。服務(wù)是軟環(huán)境。在同等條件下，能否捷足先登，關(guān)鍵在于跟蹤服務(wù)是否到位，是否讓客商滿意，是否讓客商感到“溫馨”。具體應(yīng)做到三個“致力”：致力簡化審批程序，提高辦事效能；致力幫助客商解決實際困難和問題，破解難題；致力為客商服務(wù)細致周到，讓客商滿意。三要把城鎮(zhèn)功能做強。城鎮(zhèn)是一個地方的重要標(biāo)志，也是客商投資擇地的重要因素。通過加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度，不斷完善城鎮(zhèn)功能，著力提升城鎮(zhèn)品位，塑造城鎮(zhèn)整潔優(yōu)美形象，增強城鎮(zhèn)的魅力。二是打造項目優(yōu)勢。有好的項目才有吸引力，才有競爭力，才能對客

商產(chǎn)生“磁場”效應(yīng)。抓好招商首先必須蓄積項目，做到有項目可招，有項目可選。應(yīng)立足實際情況，結(jié)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特點，通過充分調(diào)研，反復(fù)論證，精心制作、包裝項目，建立豐富的招商項目庫，著力形成“引進一批、做大一批、儲備一批”的良性循環(huán)機制。三是打造平臺優(yōu)勢。抓好園區(qū)平臺建設(shè)是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的核心要素。要圍繞打造一流園區(qū)目標(biāo)，認真做好園區(qū)建設(shè)的“三篇文章”。一要做大規(guī)模，提高園區(qū)承載能力。積極搞好園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，每年制定預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，并加以實現(xiàn)，使園區(qū)逐步向外延伸，不斷做大規(guī)模。二要備足用地，破解工業(yè)用地難題。用地是企業(yè)建設(shè)的基本要素，也是園區(qū)發(fā)展的一個難點。要認真做好園區(qū)征地和報批工作，儲備工業(yè)用地，著力破解園區(qū)用地難題。三要強化配套，提升園區(qū)承載水平。適應(yīng)工業(yè)發(fā)展需要，著力抓好園區(qū)水、電、路、綠化等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善園區(qū)基礎(chǔ)條件。

突出三個抓手提高對外招商的實效

一是堅持真抓實干，保持抓招商的飽滿干勁。有干勁才能出成效。我區(qū)通過開展“招商引資百日大會戰(zhàn)”活動，營造了濃厚的招商氛圍，形成了一系列有利于促進招商引資的機制體制，必須通過充分發(fā)揮這些機制體制作用，始終保持高壓態(tài)勢抓招商，確保招商引資持續(xù)升溫。一要加強獎懲措

施。調(diào)動全區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)及干部和全民招商的積極性，進一步形成“人人思招商、個個謀招商”的局面；二要勤抓工作調(diào)度。及時掌握工作進度，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和做法，給后進單位施加壓力，形成你追我趕、你攀我比的生動局面。三要狠抓作風(fēng)建設(shè)。以扎實開展“機關(guān)效能-項目建設(shè)年”活動為契機，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，破除一些不利于招商的思想和行為，不斷提高行政服務(wù)效能和水平。二是堅持真情待商，充分發(fā)揮以商招商的作用。實踐證明，在各類招商方式中，以商招商的效果最好、成本最低。客商是最好的宣傳員，是我們可以借助的強大招商力量。所謂真情招商，就是要對客商講真話、辦真事、用真情，與客商誠摯交流，密切聯(lián)系，借助他們現(xiàn)身說法，幫助招商，通過他們介紹客商來投資。同時要堅持“走出去、請進來”，主動出擊，適時舉辦產(chǎn)業(yè)招商推介會，廣泛接觸客商，邀請客商前來投資考察。三是堅持講究策略，提高招商引資的成功率。抓招商引資不能盲目從之，要講究方法策略，增強實效，著重抓好三個方面，首先，強化培訓(xùn)增強招商本領(lǐng)。其次，發(fā)揮人脈關(guān)系資源作用抓準(zhǔn)信息。再次，善于揣摩客商心理找準(zhǔn)關(guān)鍵點。第四，強化服務(wù)加快項目推進。

緊扣三個重點找準(zhǔn)對外招商的著力點

一是瞄準(zhǔn)重大項目。有大項目才有發(fā)展后勁，才有更大的帶動力。應(yīng)突出招大引強，把引進一批重大產(chǎn)業(yè)、高科技含量、名牌企業(yè)、創(chuàng)稅能力高的項目作為招商引資的主攻方向和重點，提高項目引進的質(zhì)量。二是圍繞重點產(chǎn)業(yè)。緊緊圍繞園區(qū)形成的有色金屬、食品加工、機械制造、服飾織造等產(chǎn)業(yè)及具備的特色農(nóng)業(yè)等開展招商，提升產(chǎn)業(yè)的配套能力，增強已引進企業(yè)的根植性。三是突出重點區(qū)域。無可置疑，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點源頭在發(fā)達地區(qū)。在招商引資區(qū)域選擇上，應(yīng)突出在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點源頭區(qū)域開展招商，比如浙江、廣東、福建、上海、江蘇的蘇錫常等省市及港、澳、臺地區(qū)，認真研究不同地方民營經(jīng)濟流動特點，找準(zhǔn)方式，進行基地化招商，掌握招商引資的主動權(quán)。

第四篇：做好新時期扶貧開發(fā)工作

做好新時期扶貧開發(fā)工作

黨的十七大十分重視解決民生問題，更加著力促進社會和諧。報告中三次提到扶貧開發(fā)工作，報告即肯定了扶貧開發(fā)所取得的成績，又對今后的扶貧開發(fā)提出了新的更高的要求，更體現(xiàn)了對貧困地區(qū)人民群眾的關(guān)懷。十七大報告強調(diào)要“逐步提高扶貧標(biāo)準(zhǔn)”、“加大扶貧投入”、“提高扶貧開發(fā)水平”、在五年內(nèi)“絕對貧困現(xiàn)象基本消除”，對建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)重要內(nèi)容的扶貧開發(fā)提出了新目標(biāo)、新任務(wù)和新要求，是我們進一步做好新時期扶貧開發(fā)事業(yè)的行動綱領(lǐng)。我們要按照“減少貧困，增加收入，縮小差距，構(gòu)建和諧”總體目標(biāo)，以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以努力提高貧困人口素質(zhì)與技能、努力提高貧困人口收入、努力提高貧困地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平為主要任務(wù)，以貧困地區(qū)為重點、貧困村為基本單元、貧困人口為扶持對象，以扶貧開發(fā)整村推進、貧困勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)化扶貧等重點工作為切入點，凝聚各方力量，整合各類資源，進一步加大綜合扶貧開發(fā)力度，加快脫貧致富和全面建設(shè)小康社會的進程。

一、在指導(dǎo)思想上，要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實扶貧開發(fā)各項政策措施，全力整合資源，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力做到扶貧開發(fā)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，改善農(nóng)村生產(chǎn)條件與建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，改善生活條件與促進農(nóng)民增收相結(jié)合。奮力開創(chuàng)扶貧開發(fā)工作新局面，推動貧困地區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，促進鎮(zhèn)遠經(jīng)濟全面振興。

二、在任務(wù)目標(biāo)上，繼續(xù)以增加貧困群眾收入為核心，以貧困村基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)為重點，通過扶貧開發(fā)，扶持的貧困戶有一項以上的穩(wěn)定增收項目，使貧困村的群眾提高生產(chǎn)生活水平，提高鄉(xiāng)風(fēng)文明水平，提高民主管理水平面，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、在工作落實上，要按照指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新。今后的扶貧開發(fā)要突出做好以下幾項工作。一是整村推進要與新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合。使扶貧開發(fā)整村推進的內(nèi)容更加符合新農(nóng)村建設(shè)要求。二是要加大資金整合強度，確保高投入。整村推進的難點在于扶貧資源的整合，要構(gòu)建起黨委、政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、社會參與的扶貧開發(fā)工作格局，整合資源高投入，保證整村推進高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地順利實施。三是要確保整村推進建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，努力實現(xiàn)扶貧開發(fā)項目建設(shè)的高質(zhì)量，真正造福于貧困群眾。四是要充分調(diào)動群眾參與扶貧開發(fā)的熱情。貧困村的群眾既是扶貧開發(fā)的受益主體，又是扶貧開發(fā)的實施主體。要樹立扶貧為了群眾，扶貧依靠群眾，扶貧成果由群眾共享的理念，充分發(fā)揮群眾的積極性和創(chuàng)造性，使之積極參與項目建設(shè)，扶貧開發(fā)才能獲得成功。為此，我們必須在民主公選貧困戶和脫貧項目時，由群眾“說了算”；在扶貧項目建設(shè)中，廣泛動員群眾出工出勞，讓“群眾參與干”；在實施扶貧項目時，讓“群眾監(jiān)督干”，充分調(diào)動群眾參與扶貧項目建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。使群眾真正樹立起自力更生、艱苦奮斗、依靠自己的力量建設(shè)美好家園，實現(xiàn)脫貧致富的自覺性，真正發(fā)揮群眾在扶貧開發(fā)中的主體作用。

四、在工作思路上，要把握國家扶貧開發(fā)工作的新動向，針對我縣貧困現(xiàn)狀，按照省委加大新階段扶貧開發(fā)力度的要求，不斷創(chuàng)新工作方式，積極爭取各類扶貧資金，精心組織實施扶貧項目，扎扎實實地搞好新世紀(jì)扶貧開發(fā)工作。

（一）積極調(diào)整工作思路開展扶貧工作。圍繞集中力量幫助貧困群眾重點解決好改善生產(chǎn)生活條件、拓寬基本增收門路、提高基本素質(zhì)這“三個基本”問題來申報項目，要從實際情況出發(fā)，從群眾要求最迫切的問題入手，全面規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容，要把有限的資金用在解決制約該區(qū)域發(fā)展的根本問題上，集中力量改善基本生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，圍繞“整村推進、產(chǎn)業(yè)化扶貧、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)”扶貧開發(fā)三大任務(wù)，把解決生存問題和提高發(fā)展能力相結(jié)合，努力構(gòu)建“和諧農(nóng)村”。

（二）以整村推進為重點，加強貧困村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由于“八七”扶貧攻堅計劃期間，我縣得到國家投入相對較少，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比貧困縣普遍滯后，貧困鄉(xiāng)村戶對改善生產(chǎn)生活條件有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期望較為迫切。整村推進將以貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，集中人力、物力、財力，千方百計幫助貧困農(nóng)戶改善生產(chǎn)、生活、生存環(huán)境，因地自宜幫助發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)，不斷促使農(nóng)民群眾增收致富。

（三）堅持因地制宜搞好產(chǎn)業(yè)化扶貧工程。我縣農(nóng)村農(nóng)民生活主要依靠傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏優(yōu)勢的支柱產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民收入增長緩慢。近年來我縣烤煙生產(chǎn)已形成了一定的優(yōu)勢，但烤煙生產(chǎn)屬計劃種植，我縣種植計

劃較少，同時烤煙對宜地條件要求嚴(yán)格，不能覆蓋我縣農(nóng)村。我縣將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為扶貧開發(fā)的一項重要措施來抓，在養(yǎng)殖業(yè)上充分利用我縣豐富的草山資源和扶貧開發(fā)龍頭企業(yè)貴州喀斯特山鄉(xiāng)牛業(yè)公司為依托發(fā)展牛、羊養(yǎng)殖，同時抓住國家正在實施東桑西移優(yōu)惠政策的大好時機，發(fā)展栽桑養(yǎng)蠶。通過產(chǎn)業(yè)化扶貧，使牛羊養(yǎng)殖和栽桑養(yǎng)蠶兩大產(chǎn)業(yè)作為烤煙之后我縣貧困群眾脫貧致富和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。

（四）加大技術(shù)培訓(xùn)力度，以適應(yīng)新階段扶貧開發(fā)的需要。由于貧困人群大多是生存環(huán)境較差少數(shù)民族和居住邊遠貧困村寨。受教育程度差，人口素質(zhì)相對較低，掌握的生產(chǎn)技能水平低，種養(yǎng)殖項目（特別是養(yǎng)殖業(yè)項目）需要一定的專業(yè)知識，項目的技術(shù)支撐主要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧站人員較少，項目技術(shù)指導(dǎo)有一定困難，影響項目實施的效果。一是觀念的培訓(xùn)，開拓視野，轉(zhuǎn)變安于貧困現(xiàn)狀的落后觀念，建立進取心，以推動扶貧開發(fā)發(fā)展速度。二是加強農(nóng)村實用的技術(shù)的培訓(xùn)，使廣大貧困農(nóng)戶盡快掌握1—2門實用技術(shù)，為脫貧致富打下基礎(chǔ)。三是搞好項目實施的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在加強項目實施技術(shù)指導(dǎo)的同時，對項目實施農(nóng)戶有針對性進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高項目實施的效果。四是加大勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的力度，勞務(wù)開發(fā)收入已成為農(nóng)民增收的主要來源，要以縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校作為縣勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)基地，整合各種教育資源，開展不同類型的勞務(wù)扶貧培訓(xùn)，逐步提高農(nóng)民工素質(zhì)，加大農(nóng)村人口的轉(zhuǎn)移力度，實現(xiàn)轉(zhuǎn)移脫貧。

第五篇：做好新時期財務(wù)管理工作的幾點淺見

做好新時期財務(wù)管理工作的幾點淺見

企業(yè)管理好壞關(guān)系到企業(yè)的命運。作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理是企業(yè)管理好壞的一個

決定性因素。下面筆者就如何進一步做好新時期的財務(wù)管理工作談幾點淺見：

一、加強會計人員思想教育建設(shè)

加強會計人員思想教育工作，是做好財務(wù)管理工作的政治保證。

思想決定態(tài)度，態(tài)度決定一切。財務(wù)管理崗位的工作人員天天圍繞著錢、財、物開展工作，這就要求思想政治立場較其它崗位的人員更堅定，不為金錢權(quán)利所誘惑。管理者要把關(guān)鍵崗位人員的政治教育納入日常教育體系，時刻提醒財務(wù)人員要認識到，財務(wù)人員的重要職責(zé)就是要當(dāng)好企業(yè)的“管家”，管好企業(yè)的錢財?，F(xiàn)如今，內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，要想做到依法

理財、廉潔奉公，加強財務(wù)人員的思想教育是十分必要和重要的。

二、加強財務(wù)管理技術(shù)建設(shè)

過硬的專業(yè)技術(shù)是做好財務(wù)管理工作的前提。

打仗要靠真本事。干好工作光有熱情是不夠的。會計工作是一項專業(yè)技術(shù)較強的工作，要求會計人員有一定的專業(yè)水準(zhǔn)。隨著新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則》的頒布實施，會計法和稅法的逐步分離，行業(yè)改革的逐步深入，發(fā)展步伐的不斷加快，對財會隊伍建設(shè)提

出了更高的要求，要求財務(wù)人員必須有更強的職業(yè)判斷力，更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、創(chuàng)造良好的工作氛圍

良好的工作氛圍是做好會計工作的環(huán)境保障。

環(huán)境影響工作，環(huán)境促進工作。良好的工作氛圍要用心去營造。財務(wù)管理工作是一項原則性、政策性很強的工作。堅持原則，不免要觸及某些部門和個人的利益，得罪人是常事。但人事關(guān)系的不和諧會影響財務(wù)工作環(huán)境，會使財務(wù)工作開展遇到阻力。會計人員要用心探索管理與服務(wù)的最佳結(jié)合點，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，爭取多方支持與理解。首先，要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果說領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好工作的動力和催化劑，那么溝通和

了解就是支持的前提。

其次，要取得兄弟部門的配合。

財務(wù)管理的內(nèi)容較多，概念比較寬泛和各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系頻繁。要想搞好管理，兄弟部門的支持和幫助是必不可少的。在自己的管理權(quán)限范圍內(nèi)積極主動的做好本職工作，遇事要

勤溝通，多協(xié)商是做好財務(wù)工作的潤滑劑。

再次，取得基層單位的認同。

管理者和被管理者所處的立場不同，考慮問題的角度肯定也不一樣，但雙方的管理目標(biāo)是一致的。作為財務(wù)管理人員，要做好財經(jīng)法規(guī)的宣傳工作，遇到不符和規(guī)定的業(yè)務(wù)要向基層人員做好解釋工作，告訴他們這樣做為什么不行，怎樣做才行。只要站在基層單位的角度，想其所想，在政策允許的范圍內(nèi)為基層單位解決實際問題，我們的財務(wù)工作才會得到基層單

位的認可。

四、充分利用現(xiàn)代化管理手段

現(xiàn)代化的信息管理手段是做好財務(wù)管理工作的有效途徑。

以技術(shù)創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，在會計核算、物流費用統(tǒng)計、預(yù)算管理、資金管理、國有資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等各個方面，加快財務(wù)信息化建設(shè)進程，實現(xiàn)國有資產(chǎn)動態(tài)管理模式，全

面提高財務(wù)管理信息化管理水平。這是提高財務(wù)管理工作效率和水平的有效途徑。

五、加強會計基礎(chǔ)工作建設(shè)

加強財務(wù)基礎(chǔ)工作管理是做好財務(wù)管理工作的根本?；A(chǔ)不牢，地動山搖。會計基礎(chǔ)工作是一項十分煩瑣，龐大的工程。從單據(jù)初審開始歷經(jīng)復(fù)審、報銷、憑證制作、憑證審核、登記入帳、出具報表直到財務(wù)分析各環(huán)節(jié)，每一項基礎(chǔ)工作都需要財務(wù)人員認真、細致地去做。只有把基礎(chǔ)工作做實做細，才能為各級領(lǐng)導(dǎo)提供真實的有價值的會計信

息，有助于領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。

六、加強財務(wù)管理制度建設(shè)

加強制度建設(shè)是做好財務(wù)工作的長效機制。制度建設(shè)是全面提升企業(yè)管理水平的先決條件。同樣，財務(wù)管理制度建設(shè)也是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的決定性因素，是企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工作和根本要求。財務(wù)管理工作只有做到以制度管錢、管物，管資產(chǎn)，依制度行事，才能使財務(wù)管理工作更加規(guī)范，實現(xiàn)財務(wù)工作的不斷進步。

七、結(jié)合工作實際不斷進行創(chuàng)新

創(chuàng)新是這個時代的主旋律，創(chuàng)新和結(jié)合是做好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。創(chuàng)新是財務(wù)工作進步的靈魂，是企業(yè)前進的動力。創(chuàng)新是推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高效率的強大動力。如果說科

技創(chuàng)新是硬實力的化，管理創(chuàng)新就是軟實力。硬實力能促進企業(yè)發(fā)展，軟實力更能促進企業(yè)進步。隨著行業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)財務(wù)工作者應(yīng)該與時俱進，走出去，請進來，借鑒先進財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，創(chuàng)新財務(wù)管理方式方法，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。