第一篇：每 日 工 作 安 排

每 日 工 作 安 排

7:15-8:00開店前準(zhǔn)備及檢查

1、值班課長(zhǎng)主持班前會(huì)，點(diǎn)名、檢查服儀。

2、隨主管巡視賣場(chǎng)，檢查有無(wú)異狀；

3、清潔工作、POP系統(tǒng)更換與檢查。

4、設(shè)備器材檢查定位與清潔。

5、營(yíng)業(yè)前15分鐘完成開店準(zhǔn)備。

8:00-10:00各項(xiàng)報(bào)表作業(yè)

1、值班課長(zhǎng)至辦公室領(lǐng)取報(bào)表作業(yè)，分發(fā)至各課課長(zhǎng)手中。

2、課長(zhǎng)指示課員實(shí)施收貨或至賣場(chǎng)整理排面。

3、課長(zhǎng)安排人員繼續(xù)賣場(chǎng)銷售作業(yè)。

4、課長(zhǎng)率課員整理工作區(qū)與后倉(cāng)。

5、部門經(jīng)副理督導(dǎo)。

10:00-11:30午餐前大補(bǔ)貨

1、課長(zhǎng)檢查排面品項(xiàng)陳列與缺貨狀況。

2、課長(zhǎng)根據(jù)檢查結(jié)果分派課員、駐場(chǎng)人員實(shí)施補(bǔ)貨。

3、經(jīng)副理督導(dǎo)檢查。

11:30-13:30午餐

1、經(jīng)理安排課長(zhǎng)分二批用餐。

2、課長(zhǎng)安排課員、駐場(chǎng)促銷人員分二批用餐。

3、經(jīng)副理與值班課長(zhǎng)輪流用餐。(賣場(chǎng)一定要有干部督導(dǎo))

13:30-15:00各項(xiàng)報(bào)表作業(yè)

1、課長(zhǎng)集中課員及促銷人員實(shí)施交接班會(huì)，點(diǎn)名、檢查服儀、檢查交接班清潔工作。

2、課長(zhǎng)完成每日訂貨報(bào)表及各項(xiàng)異常報(bào)表的處理，完成報(bào)表作業(yè)。15:00-17:00二次開店

1、課長(zhǎng)指示實(shí)施收貨,安排人員整理倉(cāng)庫(kù)。

2、課員與駐場(chǎng)促銷人員做好整理排面與補(bǔ)貨工作。

3、部門經(jīng)副理巡視排面，安排工作。

17:00-19:00晚餐

1、經(jīng)副理安排課長(zhǎng)分二批用餐。

2、課長(zhǎng)安排課員、駐場(chǎng)促銷人員分二批用餐。

3、經(jīng)副理與值班課長(zhǎng)輪流用餐(賣場(chǎng)一定有干部督導(dǎo))。

19:00-21:00大補(bǔ)貨準(zhǔn)備

1、部門值班課長(zhǎng)指示各課課員與駐場(chǎng)整理倉(cāng)庫(kù)做大補(bǔ)貨準(zhǔn)備。

2、經(jīng)副理巡視排面，督導(dǎo)銷售工作。

21:00-22:30營(yíng)業(yè)結(jié)束檢查

1、賣場(chǎng)補(bǔ)貨,清潔衛(wèi)生。

2、各部門值班課長(zhǎng)至退換貨中心及肅竊室領(lǐng)回當(dāng)日之退貨、肅竊商品，歸回各部門。

3、家電部門核對(duì)托運(yùn)單（送貨）。

4、各部門值班課長(zhǎng)作營(yíng)業(yè)結(jié)束的檢查。

5、當(dāng)班值班課長(zhǎng)主持點(diǎn)名。

第二篇：每日工作流程安排

餐廳每日營(yíng)運(yùn)時(shí)間及值班經(jīng)理工作安排1、9：50-10：00

餐廳管理人員負(fù)責(zé)開門，檢查餐廳狀況及有無(wú)潛在安全問(wèn)題，并判斷是否能正常營(yíng)運(yùn) 2、10：00-11：00

A 值班經(jīng)理檢查外場(chǎng)及廚房當(dāng)日工作人員出勤情況

B 值班經(jīng)理負(fù)責(zé)收菜，并仔細(xì)檢查菜品質(zhì)量問(wèn)題，做好匯報(bào)工作

C 外場(chǎng)同事和廚房同事做好當(dāng)日營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作

D 員工就餐3、11：00-12：00

A 開始營(yíng)業(yè)，補(bǔ)充營(yíng)業(yè)前未完成的事項(xiàng)

B 值班經(jīng)理安排各人員工作，準(zhǔn)備迎接當(dāng)日第一個(gè)高峰期4、12:00-14:00

A 餐廳正常營(yíng)運(yùn)時(shí)間，各崗位各司其職

B 值班經(jīng)理做好報(bào)告工作，如當(dāng)天值班和客服人員匯報(bào)，試味報(bào)告5、14:00-16:00

A 餐廳第一個(gè)高峰期結(jié)束，值班經(jīng)理安排人員做餐廳大體及局部衛(wèi)生

B 值班經(jīng)理組織餐廳人員進(jìn)行培訓(xùn)及對(duì)上午工作作出總結(jié)并交流

C 值班經(jīng)理負(fù)責(zé)將暫時(shí)不用的燈關(guān)掉以降低成本，避免浪費(fèi)6、16:00-16:30

A 員工用餐

B 值班經(jīng)理負(fù)責(zé)第二次試味，匯報(bào)試味總結(jié)并及時(shí)調(diào)整7、16:30-17:30

A 每日工作例會(huì)，號(hào)召員工參加例會(huì)，對(duì)公司新的政策作出宣傳，對(duì)上午工作出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行討論，并總結(jié)出解決問(wèn)題的方法。

B 游戲環(huán)節(jié)：鼓舞員工的其實(shí)，調(diào)節(jié)其緊張的心情！

8、17:30-18:00

A 值班經(jīng)理根據(jù)上午出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的調(diào)整人員配置，并對(duì)晚上工作作出相應(yīng)的部署

B 全體人員做好準(zhǔn)備，迎接第二個(gè)高峰期的到來(lái)9、18:00-20:30

第二個(gè)高峰期時(shí)間，值班經(jīng)理須做好人員安排，及時(shí)的對(duì)餐廳出現(xiàn)的任何情況進(jìn)行處理！10:、20:30-21:00

A 第二個(gè)高峰期結(jié)束，督促?gòu)N房工作人員做員工餐

B 員工就餐

C 外場(chǎng)同事做預(yù)打烊工作11、21:00-22:00

A 餐廳營(yíng)運(yùn)時(shí)間結(jié)束，打烊工作正式開始，做好打烊工作

B 打烊工作內(nèi)容：收拾并清洗桌面；清掃地面；第一次拖地；第二次拖地；對(duì)餐廳局部進(jìn)行收拾，如備餐柜的擺放整齊，自助區(qū)的清潔整理，面包區(qū)的整理工作等12、22:00-

A 餐廳打烊工作結(jié)束，檢查餐廳是否整理完畢，各個(gè)開關(guān)是否關(guān)好

B 對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事情，需要改進(jìn)的部分在值班交接本上記錄下來(lái)！

做好以上工作，值班經(jīng)理方可離開！

第三篇：炊事班每日工作安排

炊事班每日工作安排

一、炊事班長(zhǎng)按食譜做好每日飯菜的花樣、質(zhì)量，并按時(shí)開飯。

二、擺放好肉庫(kù)、菜庫(kù)的食品，并保持其衛(wèi)生整潔。

三、每頓開飯后把操作間衛(wèi)生打掃干凈（廚工、廚師）

四、早晨6：30起床做好小菜及花樣，值班人員，不值班人員9：30起床，上夜班人員11：00起床。

電工每日工作安排

一、巡查營(yíng)房線路（電路、水路）完好無(wú)損，并做好記錄。

二、保持溫水爐（洗臉間、洗澡間）滅火器完好無(wú)損，并保持整潔，晚上0：00以后洗澡間不開放。

三、維護(hù)維修營(yíng)房的所有設(shè)施，并做好記錄（操作間、洗臉間、洗澡間）。

四、每天早晨10：00開電視，晚上12：00關(guān)電視。

五、管理好炊事班的柴油用量。

六、每天做好接地線數(shù)據(jù)記錄，（10：00、14：00）各加水一次。

服務(wù)班每日工作安排

一、每天打掃井場(chǎng)所有房間的衛(wèi)生，并保持整潔。

二、每天打掃營(yíng)房過(guò)道、房間衛(wèi)生，并保持整潔。

三、每天早晨7：00起床，下午6：00起床，并做好開飯的準(zhǔn)備工作。

四、每天做好對(duì)餐具的“一刮”“二洗”“三清”“四消毒”“五保潔”工作，服務(wù)班長(zhǎng)做好記錄。

五、每天晚上12：00準(zhǔn)時(shí)休息。

六、每天按時(shí)擺放領(lǐng)導(dǎo)房間的水果。

七、每天保持洗臉間、餐廳的衛(wèi)生整潔。

八、每天上班做到穿戴整齊，按時(shí)上下班。

醫(yī)生每日工作安排

一、做好井場(chǎng)所有人員的醫(yī)療保健工作及醫(yī)療服務(wù)工作。

二、協(xié)助管理員開展好各項(xiàng)工作。

三、檢查服務(wù)班對(duì)餐具的消毒情況，防止病從口入。

四、檢查炊事班、服務(wù)班的衛(wèi)生制度執(zhí)行情況。

五、檢查肉庫(kù)、菜庫(kù)、資料庫(kù)的食品是否過(guò)期、變質(zhì)，并做好記錄。

六、做好營(yíng)房?jī)?nèi)外的消毒、滅蠅工作，并做好記錄。

七、搞好營(yíng)房100M以內(nèi)的衛(wèi)生情況，每周一次的衛(wèi)生檢查。

八、加強(qiáng)藥品的管理，對(duì)過(guò)期藥品每月清理一次。

洗衣工每日工作安排

一、負(fù)責(zé)洗干凈井隊(duì)職工的工衣，并保持洗衣房的衛(wèi)生整潔。

二、每天按工作要求把洗澡間、洗臉間衛(wèi)生各打掃干凈，并保持其整潔。

三、每天按時(shí)收集營(yíng)房過(guò)道的垃圾，清倒痰孟，并隨時(shí)保持其整潔。

四、協(xié)助電工、服務(wù)班做好各項(xiàng)工作，并做好記錄。

第四篇：保潔員每日工作安排

衛(wèi)生保潔員工作職責(zé)及考核辦法

一、工作區(qū)域

車間大樓內(nèi)外四周。

二、工作要求

1、時(shí)刻保持1樓車間通道整潔干凈。

2、1樓地面每周用洗地機(jī)清潔不少于兩次。

3、1樓每次裝卸茶葉完畢需及時(shí)打掃衛(wèi)生。

4、1樓通道玻璃門每周清潔一次。

5、1樓小包裝生產(chǎn)參觀通道玻璃每周清潔一次。6、1、2樓倉(cāng)庫(kù)區(qū)域每日巡視，及時(shí)打掃漏茶，保持地面整潔。

7、精制車間內(nèi)（包括更衣室、衛(wèi)生間）每日至少清掃一次。

8、精制車間每批茶葉生產(chǎn)前，協(xié)助搞好車間衛(wèi)生。

9、1-2樓樓梯及樓梯角每周打掃一次。

10、2樓地面衛(wèi)生每周用吸塵器清潔一次。

11、2-3樓樓梯及3樓衛(wèi)生每月打掃一次。

12、車間廠房樓頂每周巡視一次，防止排水管通氣口被堵

13、車間外四周道路每日巡視，及時(shí)清掃

14、車間內(nèi)外垃圾桶每日清空。

15、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

16、每日填寫精制車間內(nèi)衛(wèi)生間清潔記錄單

三、工作路線

1、上班后首先清潔1樓衛(wèi)生（8:00-11:00；12:30-17:00）

通道—精制車間—工具房—更衣室—衛(wèi)生間—通道玻璃門—參觀通道玻璃—1樓內(nèi)墻面、天花板—1樓倉(cāng)庫(kù)

2、樓道及2樓衛(wèi)生(12:30-15:00)

2樓倉(cāng)庫(kù)區(qū)域—2樓衛(wèi)生間—2樓其他區(qū)域—2樓天花板—樓道—樓梯角3、3樓及頂樓衛(wèi)生（12:30-15:00）

4樓樓頂—3樓天花板—3樓墻面—3樓地面—樓道

3、車間外（16:30-17:00）

花壇—道路—垃圾桶

四、清潔工工資200元作為考核獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)，考核方法如下：

1）當(dāng)月日常衛(wèi)生檢查無(wú)問(wèn)題，考核獎(jiǎng)金全額計(jì)發(fā)；

2）日常衛(wèi)生檢查問(wèn)題點(diǎn)在5次以內(nèi)者，扣發(fā)考核獎(jiǎng)金20元；

3）日常衛(wèi)生檢查問(wèn)題點(diǎn)在5次以上（包括5次），10次以內(nèi)者，扣發(fā)考核獎(jiǎng)金50元，超過(guò)10次扣發(fā)全部獎(jiǎng)金；

4）公司衛(wèi)生檢查出現(xiàn)問(wèn)題者，出現(xiàn)1次扣發(fā)考核獎(jiǎng)金50元，超過(guò)3次扣發(fā)全部獎(jiǎng)金。

五、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守公司規(guī)章制度，如發(fā)生相關(guān)問(wèn)題，按公司相關(guān)制度處理，直至開除。

浙江采云間雙龍茶業(yè)有限公司2012-10-31

第五篇：護(hù)理部每日工作安排

護(hù)理部每日工作安排

一、每天上午到各病區(qū)督查護(hù)士長(zhǎng)的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

二、巡視危重病人和大手術(shù)病人的護(hù)理措施，并參加床頭交接班。

三、檢查病房安全和管理情況到不到位。

四、檢查責(zé)任護(hù)士的工作，對(duì)新入院病人的入院健康宣教落實(shí)情況。

五、每周（星期一至星期四）參加一次各病區(qū)的晨交班，提問(wèn)一個(gè)問(wèn)題大家討論，加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，并參加病區(qū)的晨間床單位整理。

六、每周檢查護(hù)理質(zhì)量的情況。體溫單、醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、護(hù)士交班報(bào)告。

七、每周檢查各病區(qū)搶救的物品是否處于備用狀態(tài)，物品有無(wú)過(guò)期。

八、每月組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每月參加一個(gè)病區(qū)的護(hù)理業(yè)務(wù)查房一次。

九、每月組織一次滿意度調(diào)查，組織一次工休座談會(huì)。

十、每月開一次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)一個(gè)月的護(hù)理工作情況，制定下月的工作計(jì)劃。

十一、月底組織一次護(hù)理質(zhì)量檢查，總結(jié)分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

十二、明年護(hù)理部成立護(hù)理教學(xué)小組，每個(gè)病區(qū)推薦一名護(hù)士參加，每月教學(xué)小組在一起活動(dòng)一次。

十三、明年全院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房后，每周參加各科室基礎(chǔ)護(hù)理工作一次。

十四、每季度對(duì)新護(hù)士進(jìn)行理論和技術(shù)操作的考試。

十五、護(hù)理部每年組織一次考試，上半年技術(shù)操作考試，下半年進(jìn)行一次理論考試。

十六、護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士長(zhǎng)每月的工作做一次全面的考核評(píng)價(jià)。

十七、為保證一線護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士工作，護(hù)理部做到所有工作和下發(fā)文件到病區(qū)，把需要解決的問(wèn)題在科室內(nèi)解決。

護(hù)理部 2012年元月