第一篇：調(diào)度室2011年安全工作總結

調(diào)度室2011年安全工作總結

調(diào)度室2011年在集團公司調(diào)度室和礦行政、礦黨委的正確領導下，精心調(diào)度，保證了安全生產(chǎn)爭產(chǎn)進行，現(xiàn)將2011年安全工作總結如下：

一、2011年調(diào)度安全管理工作總結

1、合理調(diào)度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全年截止10月18日原煤、進尺、開拓進尺均完成計劃，具體內(nèi)容見下表：

2、嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定

嚴格執(zhí)行礦領導和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調(diào)度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導作用。

3、積極推廣交接班制度，及班前巡查制度

交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。

4、加強調(diào)度應急處置管理，提升應急能力

正確行使調(diào)度員十項應急處置權，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項險情之一的，調(diào)度員必須立即下達停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時匯報領導，根據(jù)實際情況，適時啟動相關應急預案。通過一年三次避水災、防火災、反風應急演練，客觀實際的暴露出在緊急情況下調(diào)度應急處置所遇到的難點，通過調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應急能力。特別是今年上半年的避水災演練中，調(diào)度室在緊急救援及三分鐘通知井下方面有突出貢獻，為井下職工安全撤出爭取時間。同時在集團公司調(diào)度技術比武中，調(diào)度室胡國鋒取得現(xiàn)場操作第一，綜合第二的好成績。

5、積極參加調(diào)度專業(yè)培訓，全面提升調(diào)度綜合水平

積極參加山東省煤炭工業(yè)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓，2011年4月份開始調(diào)度員分批次重新全面學習煤礦生產(chǎn)相關的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平，考試合格后，發(fā)放資格證書，做到持證上崗。

6、積極創(chuàng)新，進一步推動質(zhì)量標準化進程

在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，積極參加今年的科技項目申報，建立了調(diào)度質(zhì)量標準化自查自檢體系，和應急救援體系。并在集團公司三季調(diào)度項目技術研發(fā)中積極提供技術和人力支持，進一步推動質(zhì)量標準化進程。

二、針對調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)好的方法和合理化建議1、2011年對安全生產(chǎn)有益的制度和調(diào)度工作方法，要繼續(xù)執(zhí)行，并根據(jù)實際需求加以完善。特別是調(diào)度人員24小時值班制度，交接班制度和班前巡查制度，還有網(wǎng)絡傳輸方面的一次輸入兩次檢查工作方法，日常調(diào)度管理中的程序工作法、質(zhì)量標準化建設中的達標自查自檢法等好的工作方法和制度。同時四季度針對三級調(diào)度數(shù)據(jù)傳輸，還要執(zhí)行數(shù)據(jù)輸入專人化，信息逐級審核法，確保信息上報及時，數(shù)據(jù)準確。

2、為了更好的開展調(diào)度工作，提出關于調(diào)度專業(yè)培訓方面的建議。

隨著科技進步，能源緊缺，需求加大，如何在地質(zhì)條件復雜的地下深井，合理高效提取能量，是我們的目標，在這個過程中，調(diào)度室的作用是不可小覷的。省局不斷加強調(diào)度應急管理工作，提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，有利于礦井安全生產(chǎn)。建議礦定期舉辦調(diào)度專業(yè)培訓和現(xiàn)場操作比武。

三、明年工作打譜

1、堅持“安全第一，預防為主" 的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、安全生產(chǎn)任務。

3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內(nèi)容重點調(diào)度，進一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。

4、積極落實調(diào)度管理制度，認真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調(diào)度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調(diào)度。

6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

7、認真組織調(diào)度人員學習，以老帶新，增強礦調(diào)度隊伍的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點抓了業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能素質(zhì)，推廣實施調(diào)度精細化管理，通過總結日常工作經(jīng)驗，結合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

8、熟練掌握三級調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關，按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù)，在2012年全面運行。

9、質(zhì)量標準化建設方面，對照調(diào)度質(zhì)量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現(xiàn)調(diào)度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務著手，通過認真實施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。

第二篇：調(diào)度室八月份安全工作總結a

調(diào)度室八月份安全工作總結

八月份，在各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞八月份的生產(chǎn)安排，深入開展“安全整治”、“安全最好季”、“安全穩(wěn)定季”等活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全（以責保安）；以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全（以質(zhì)保安）；加強安全管理體系和制度建設，實現(xiàn)依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。八月份全礦無重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理 我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位，把我礦的安全生產(chǎn)方針及公司的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。

1、廣泛宣傳，層層發(fā)動。

集團公司、我礦也相繼召開了一系列安全工作會議，制定了一系列安全工作措施，使我們清醒的看到了公司上下抓安全工作的力度和決心。因此，我礦在組織學習貫徹上，采取了多種形式，逐級層層進行。

一是礦召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹公司各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，并針對上級要求結合我礦實際，研究制定了我礦安全工作規(guī)劃。

二是各專業(yè)、各單位按礦工作部署，層層召開班子會和員工大會，全面學習貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會議精神。同時，按各自的工作特點和實際情況，制定了本專業(yè)、本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，由安全科牽頭組織調(diào)度室、技術科、通風科機電科等相關科室，定時定期對井下進行全面檢查，做到了上級的安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我礦安全工作的開展。

2、開展系列活動，強化安全管理。

按照我礦安全工作的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。（1）深入開展“安全質(zhì)量標準化”活動，使安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。通過開展一月份“百日安全集中整治活動”、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動、三月份“安全整治”，勝利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。（2）深入開展“安全穩(wěn)定季”活動，全面提高員工安全技術素質(zhì)，勝利實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。

進入三季度，現(xiàn)場條件復雜、重點工程多，工作面變化無常等等，這給我們安全管理提出了更高的要求；同時新工人增多，員工素質(zhì)差，安全管理難度大。針對這種情況，加大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色隆泰安全文化，夯實安全基礎。在一、二季度安全大好形勢的基礎上，保證三季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過半。

第三篇：調(diào)度室工作總結

2016年工作總結既2017年工作安排

今年以來，我調(diào)度室在大平煤業(yè)黨政的正確領導下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的重大決策部署，提高認識，轉(zhuǎn)變工作作風，克服人員少等困難，攻克一道道難關，為大平2016年安全生產(chǎn)工作發(fā)展起到了積極的推動作用；以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和工作安排，結合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排進行認真組織和協(xié)調(diào)，順利完成各項任務，確保了全礦安全生產(chǎn)工作的順利進行2016年安全生產(chǎn)工作取得雙贏。

一、2016年的工作

（一）主要生產(chǎn)指標完成情況（1—10月份）：

1、原煤產(chǎn)量92.89萬噸

2、掘進進尺2576米

3、商品煤銷售92.89萬噸

4、完全成本196.26元/噸

5、銷售收入3.24億元

6、純利潤10652.86萬元

安全工作：各項安全指標控制在可控范圍內(nèi)

（二）重點工作：

1.標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存 檔，做到了齊全完善。

2.隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，對雨季“三防”進行了演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。

3、對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進行了全面跟綜落實，在我們的協(xié)調(diào)指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產(chǎn)。

4、對3111回巷的排水問題進行了專題研究，并下井進行安排和落實。

5、各方協(xié)調(diào)各隊組及科室之間的工作，使井下工作順利進行。

6、強化井下隱患的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。及時發(fā)現(xiàn)井下存在的問題。有效地防止事故的發(fā)生。

7、積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。

8、加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對于查出的自身隱患及問題及時整改，保證了安全生產(chǎn)。

9、按礦全年年安排的演練計劃，組織配合了“礦井水災應急演練、地面火災應急演練、反風應急演練、雨季三防專項演練”，每次演練活動均進行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。

（三）業(yè)務工作 內(nèi)部創(chuàng)建

1、重點強化了“三個”調(diào)度的工作，重點調(diào)度：對井上下重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進度以及當月的重點工作了如指掌；對逐日重點工程項目的落實掌握和當日工程進展情況、當日施工進度、累計施工進度等做到心中有數(shù)。變化調(diào)度：對工作面巷道貫通、主通風機切換、主扇切換等，進行跟蹤了落實記錄；每日調(diào)度會對各類變化信息進行了通報，并實現(xiàn)了變化調(diào)度的閉合管理。對每班發(fā)生的變化情況詳細記錄了發(fā)生的時間、地點、影響范圍、采取措施；對于上班延續(xù)的變化項目，進行了跟蹤落實變化進展情況，實現(xiàn)變化項目閉合管理。超前調(diào)度：對區(qū)域防突、工作面防突措施及執(zhí)行情況進行了全面了解；對超前鉆探工程、超前探測、地質(zhì)構造、涉及礦井通風系統(tǒng)調(diào)整的巷道貫通施工進行了逐日跟蹤落實。

2、建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實安全生產(chǎn)責任制。每月5日和15日組織全體調(diào)度室人員學習業(yè)務知識和總結工作，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。為提高業(yè)務水平，經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究 熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通，做到調(diào)度室任務傳達提前及時準確，特殊任務做到說明詳細無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務，良好的工作作風贏得好評，創(chuàng)造和諧調(diào)度。

3、按時組織召開調(diào)度例會，生產(chǎn)分析會議。為領導生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，組織調(diào)度會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領導及業(yè)務科室施工隊組共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產(chǎn)中物料，車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時采取措施彌補工作中的不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取專題調(diào)度。

4、建立健全合理機制，完善調(diào)度軟件建設，保證各類管理制度化，按照質(zhì)量標準化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結.調(diào)度記錄等相關記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。

5、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

（四）存在問題和不足

1、人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。

2、協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。

3、在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊。

二、2017年工作安排：

1、根據(jù)礦井建設要求，加強重點調(diào)度、超前調(diào)度和變化調(diào)度的工作，協(xié)助公司領導抓好各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場，認真落實好各級領導的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。

2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調(diào)度，對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準確調(diào)度，及時為領導提供可靠的各類信息，確保按時、保質(zhì)保量的完成各項工作任務。

3、“雨季三防”管理。進入2017年，在雨季的來臨前，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報，做到大雨不入井，有洪不成災，采取有力措施，保證全礦的雨季安全。

4、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措 施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全。

5、進一步提升調(diào)度質(zhì)量標準化的內(nèi)涵，提高調(diào)度員的自身素質(zhì)，完成質(zhì)量標準化達標治理目標，并在集團公司總調(diào)度專業(yè)執(zhí)行力培訓中力爭取得較好成績，以適應山煤集團的節(jié)奏步伐。每月要按照質(zhì)量標準化要求自行檢查，對查出的問題要進行三定，制定整改措施，整改時間，整改負責人。發(fā)現(xiàn)、總結公司各礦調(diào)度工作的亮點，同步提高我礦調(diào)度工作管理水平。

6、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

7、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。

8、進一步加強調(diào)度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

9、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

10、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

在2017年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署，進一步細化管理，明確責任，牢牢把握調(diào)度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標準、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進取，完成全年工作目標，實現(xiàn)礦井2017年的安全生產(chǎn)。

調(diào)度室2016年工作總結 及2017年工作安排

調(diào)度中心 二○一六年十二月

第四篇：調(diào)度室工作總結

大方縣百納鄉(xiāng)大元煤礦

調(diào)度室安全工作總結及計劃

2010年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、安全工作總結

（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

（二）認真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（三）安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。

為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和下井刷卡考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。

（四）建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。根據(jù)集團公司關于加強調(diào)度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填

規(guī)定》，年檢予以通過。

二、2014年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3、進一步加強調(diào)度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

第五篇：調(diào)度室工作總結

調(diào)度中心上半年工作總結

2012年上半年，調(diào)度中心在公司黨政正確領導下，全體人員認真學習公司各項管理制度，按時參加政治學習和業(yè)務培訓，不斷提高自身素質(zhì)和調(diào)度組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚團結拼搏、無私奉獻、不怕困難、不斷創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮調(diào)度職能，精心組織、周密安排、科學調(diào)度協(xié)調(diào)，圓滿完成上半年的各項工作任務，具體匯報如下。

1、調(diào)度中心每天做好調(diào)度綜合臺賬統(tǒng)計、組織協(xié)調(diào)好各施工單位的正常施工。為了確保施工隊伍的正常施工進度，調(diào)度中心每班安排一名專職調(diào)度員在副井底車場現(xiàn)場協(xié)調(diào)車皮供應，同時做好提升運輸安全監(jiān)督工作。

2、牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針政策，堅持不移地把安全放到“高于一切、有雨一切、重于一切、決定一切”的位置，科學合理的組織安全生產(chǎn)。每周組織兩次“三六”工作法檢查，共檢查現(xiàn)場問題隱患146條，對檢查出的問題及隱患及時進行監(jiān)督、檢查，有效促進礦井的安全發(fā)展。

3、嚴格落實冬季、夏季“三防”會議精神，加強冬季、夏季“三防”工作落實，加大冬季、夏季“三防”巡查力度，提前編制和修改冬季、夏季“三防”工作預案，為此公司專門成立冬季、夏季“三防”領導小組，每天安排專職人員對公司范圍內(nèi)的涵洞、排水溝、重點崗位、重要場所進行排查，每旬公司組織一次大范圍的專項檢查，為公司安全發(fā)展提供了堅實的保障。

4、組織協(xié)調(diào)好公司領導的跟班工作，確保每個班都有一名副總工以上的領導現(xiàn)場跟班協(xié)調(diào)，同時對1801切眼擴刷及安裝設備期間成立專門的專盯小組，制定倒排周期計劃，在現(xiàn)場負責組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和督導，把好安全關，確保工作面的擴刷及安裝設備順利進行。

5、積極做好“三位一體、手指口述”安全確認工作，對安全隱患問題及時跟蹤督導，確?！叭灰惑w、手指口述”安全確認工作有序推進，同時配合通防部門對人員定位卡、人員、礦燈、自救器進行檢查，做到公司規(guī)定“四統(tǒng)一”。

6、對井下各掘進迎頭掘進、放炮、支護、噴漿等工作中出現(xiàn)的問題積極組織調(diào)度協(xié)調(diào)，在保證安全質(zhì)量的前提下，加快施工進度，上半年已安全掘進進尺1644.4米。

調(diào)度中心

2012年6月9日

調(diào)度中心下半年工作計劃

2012年下半年，調(diào)度中心在公司黨政領導的統(tǒng)一部署下，嚴格落實“雙代會”精神，牢固樹立“安全第一”思想，科學調(diào)度、統(tǒng)一思想、堅定信念、排除干擾、努力拼搏，為確?！捌咭弧卑踩樌?lián)合試運轉(zhuǎn)做好以下幾點工作：

一、加強隊伍建設，執(zhí)行好、督促好、落實好、協(xié)調(diào)好公司 領導安排的各項安全生產(chǎn)工作任務。確保各項工作安全健康有序進行。

二、加大反驕放松工作力度，抓超前、嚴防范、提警界、找差距、嚴制度、嚴考核，以實際行動推動公司安全管理創(chuàng)水平，質(zhì)量文明生產(chǎn)上階。

三、加強對火工品的管理調(diào)度。對每班領取、退庫的炸藥、雷管進行嚴格核實登記，確?；鸸て钒踩?/p>

四、進一步加大推行“三位一體”安全確認制度力度。做好“三位一體”安全確認登記、歸檔工作，嚴格考核，確保 “三位一體”安全確認工作穩(wěn)步推進。

五、組織落實本單位的政治學習、安全培訓、業(yè)務學習。

六、督促、督導協(xié)調(diào)好公司各單位安全質(zhì)量標準化及“

三、六”工作法現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的落實。

七、加強夏季、冬季“三防”工作落實，做好夏季、冬季“三防”收尾和開頭工作，提前做好冬季“三防”重點工作計劃。

八、加大調(diào)度協(xié)調(diào)力度，積極組織協(xié)調(diào)好各單位安全生產(chǎn)，重點組織協(xié)調(diào)1801首采工作面調(diào)試，1803運順順槽，1803回風順槽、8煤集運巷、南回大巷施工。

九、積極組織完成公司領導交辦的各項工作任務。

調(diào)度中心

2012年6月9日