第一篇：我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新目標(biāo)探討

我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新目標(biāo)探討

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍般繁榮興盛起來。為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)盈利能力的管理，各企業(yè)財(cái)務(wù)部門都制訂了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，想要在經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以求獲得長足的發(fā)展。這也是新形勢下衡量企業(yè)競爭能力高低的重要評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并愈加被廣大企業(yè)主所重視。以下我將從我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)入手，詳細(xì)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的系列問題。小清新：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，顧名思義就是企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中，要求會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。這一目標(biāo)一直就是企業(yè)經(jīng)營狀況的重要表現(xiàn)形式，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中處于重要地位。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行分析與研究，是完善我國企業(yè)會(huì)計(jì)理論研究的必然選擇，并對(duì)我國企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出指導(dǎo)性作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究是社會(huì)會(huì)計(jì)理論研究的重要組成部分。對(duì)此，早在20世紀(jì)初期，西方國家就建立了完善的理論體系，并確定了會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)加以建設(shè)的理論指導(dǎo)。而我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)研究起步較晚，相對(duì)滯后，這也是為什么我國會(huì)計(jì)理論研究嚴(yán)重的滯后于會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的原因。社會(huì)生活中，但凡一門學(xué)科或現(xiàn)象，缺少了理論研究的支持，其現(xiàn)實(shí)存在也將會(huì)失去意義。這在我國會(huì)計(jì)失業(yè)中也可見端倪。所以，為了促進(jìn)我國實(shí)物會(huì)計(jì)的健康發(fā)展，提高實(shí)物會(huì)計(jì)的發(fā)展水平，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究力度，并以其為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的研究，完善我國社會(huì)主義特色的會(huì)計(jì)理論學(xué)。

對(duì)我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行研究，是進(jìn)行實(shí)物會(huì)計(jì)的前提條件，對(duì)其發(fā)展具有指導(dǎo)意義。對(duì)處于起步階段的我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，對(duì)他研究的好壞將直接影響我國實(shí)物會(huì)計(jì)的發(fā)展水平。對(duì)此，需要聯(lián)系我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，進(jìn)行進(jìn)一步的區(qū)分研究，整理出具有中國特色的會(huì)計(jì)目標(biāo)理論，指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，提高會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的水平。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是指，企業(yè)通過對(duì)自身進(jìn)行有正對(duì)性的研究，收集各種有關(guān)財(cái)務(wù)的信息，并把相關(guān)信息提供給企業(yè)內(nèi)部的需求者，而預(yù)先訂立的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。對(duì)該目標(biāo)的研究是近年來我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作研究的重點(diǎn)。由于我國在會(huì)計(jì)行業(yè)起步較晚，并形成了與西方國家有所區(qū)別的會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)、所以，現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)有著不盡相同的看法。但是，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)中所包含的具體內(nèi)容，卻有著近乎相同的看法。具體表現(xiàn)在：搜集什么財(cái)務(wù)信息、為誰提供信息和怎樣搜集信息。我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的制訂受到了內(nèi)部環(huán)境的決定，并被外部環(huán)境所左右，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)也不盡相同。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身環(huán)境的研究，并結(jié)合社會(huì)環(huán)境的變化，初步掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的變化規(guī)律，能動(dòng)的研究現(xiàn)階段我國企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的變動(dòng)情況。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的分類

根據(jù)所涉及的內(nèi)容不同，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)可分為，具體目標(biāo)與基礎(chǔ)目標(biāo)兩大類。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)和基礎(chǔ)目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)中缺不可或缺的重要因素，二者一起構(gòu)成了我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完整體系。企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)目標(biāo)居于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主導(dǎo)地位，嚴(yán)重制約著具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的發(fā)展，而具體財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂又反映了前者的實(shí)施狀況，對(duì)其具有影響作用，這兩種財(cái)務(wù)目標(biāo)相互依托相互作用，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同的效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體目標(biāo)隨著企業(yè)的經(jīng)營狀況的發(fā)展而浮動(dòng)，并被調(diào)整；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)目標(biāo)一般是用于企業(yè)發(fā)展的起步階段，通過對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測，制訂可行性假說，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則對(duì)具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)加以引導(dǎo)和規(guī)范，以求達(dá)到企業(yè)的長足發(fā)展。所以，兩種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)分別作用于企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期。在我國企業(yè)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)和基礎(chǔ)目標(biāo)共同構(gòu)成了我國獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)體系。二者既有區(qū)別又有聯(lián)系，我們不能單一的衡量他們的不足，也不能籠統(tǒng)的討論其優(yōu)點(diǎn)，他們只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)在不同階段的具體體現(xiàn)，有著不同的作用。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)也隨之有了相應(yīng)的創(chuàng)新。這不僅僅是社會(huì)變化的需求，更是企業(yè)自身創(chuàng)新能力進(jìn)步的必然趨勢。

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容被不斷拓展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告也隨之增加了內(nèi)容。為使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工及用戶知道企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要盡可能具體的公開財(cái)務(wù)信息。這不僅僅是要求企業(yè)將近期的資金狀況、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營狀況以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式進(jìn)行公布，還要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測。這些信息的作用在于讓與企業(yè)有聯(lián)系的人群根據(jù)實(shí)際情況作出正確的判斷，并被應(yīng)用于經(jīng)營活動(dòng)中去。近幾年以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)已成為時(shí)下的主流，高素質(zhì)的企業(yè)員工成為了現(xiàn)代社會(huì)的必然要求。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)部門在編繪企業(yè)財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，還要為員工建立詳細(xì)的個(gè)人檔案，這都為企業(yè)的管理奠定了基礎(chǔ)。

（二）信息主體需求變化，企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)被不斷創(chuàng)新

由于我國會(huì)計(jì)事業(yè)起步較晚，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的要求還不太完善，加之我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還處在初級(jí)階段，從而導(dǎo)致了我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的需求者與西方發(fā)達(dá)國家有著較大的區(qū)別。在我國，需要詳細(xì)財(cái)務(wù)信息的需求者有兩類群體，一類是上市企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求者，另一部分是非上市企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求者。雙方都是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r而進(jìn)行需求調(diào)節(jié)的，處在不同階段的需求者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求也有所不同。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)也需要朝著多元化、多層次化的方向發(fā)展，進(jìn)而為不同的需求者提供服務(wù)。

（三）企業(yè)資產(chǎn)的變化，報(bào)告內(nèi)容和編排形式創(chuàng)新

無形資產(chǎn)的形成為企業(yè)注入了大量的隱形資金，同時(shí)也為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制造了不安定的因素。這不僅僅像過去一樣，只重視有形資產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，而無形存在的因素也隨時(shí)會(huì)帶來危險(xiǎn)。比如說，生產(chǎn)部門為了加快生產(chǎn)速度，采取一種缺工減料或以次充好的方法來充數(shù)，這些劣制品潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在銷售部門反映出來，并最終為企業(yè)帶來危害。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，必須要做到細(xì)致，并能把新增因素編入審計(jì)表中，而財(cái)務(wù)分析與編排在這方面更具有優(yōu)勢，能夠隨機(jī)的突出新增內(nèi)容。這都得益于審計(jì)部門的專業(yè)性。他們不從事具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而是獨(dú)立的存在與企業(yè)之中。這就為其進(jìn)行企業(yè)監(jiān)管創(chuàng)造了條件。

結(jié)語

我國財(cái)務(wù)理論體系的不斷完善，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的創(chuàng)新與進(jìn)步，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)在企業(yè)中的落實(shí)提供了理論依據(jù)。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也會(huì)隨之受到影響。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)作為衡量企業(yè)發(fā)展與否，并為企業(yè)的發(fā)展提供信息依據(jù)的重要保障，其要想更加合理的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，為企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營活動(dòng)提供重要的參考依據(jù)。保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。文章來源——海內(nèi)論壇:004km.cn

參考文獻(xiàn)

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第二篇：我國企業(yè)創(chuàng)新管理問題

(3)形成晶體用篩子選原則，找出更好的方案。

(2)信息交合，各軸每素逐個(gè)與別軸的相交合；

(1)群體分解 按序列得出要素；

信息交合法的三條原則：

Y軸“電”標(biāo)與X軸“直邊”或“弧”相交合，曲別線價(jià)導(dǎo)線或線圈。

每軸各點(diǎn)上的信息順次與別軸各點(diǎn)上的信息相交合。奇聞萌生：Y軸的數(shù)標(biāo)與X軸上的“弧”的要素交合，曲雖針可彎成1、2、3、4、……、9等數(shù)碼，也可成為+、-、×、÷等。

1993年夏，世界發(fā)明學(xué)會(huì)研究會(huì)上，東洋資深專家村上幸雄說，請(qǐng)列位動(dòng)動(dòng)腦子，吐露回形針的各種用場，看誰說得多而奇崛！與會(huì)者大約說了20來種。有位先生遞條子說有3萬種。別人不信。次日這位先生寫上“回形針用場求解”，講四字賅括：勾、掛、別、聯(lián)。要打破這種格局，發(fā)明性地講出回形針的務(wù)必種用場，可用信息標(biāo)與信息反響場。“ 曲別--總體信息分解成材質(zhì)、重量、大小、長、剖面、顏色、彈性、硬度、直邊、弧10要素，把這些個(gè)要素用直線連成信息標(biāo)--X軸、再把相關(guān)人的總稱實(shí)踐活動(dòng)施行分解，連成信息標(biāo)Y軸。兩者鉛直相交，構(gòu)成信息反響場。

回形針有300000種用場。

5、信息交合法

4、類比、聯(lián)想創(chuàng)新法（略）

(1)CBS法（東洋人創(chuàng)）--起初10分鐘，各人在卡片上寫設(shè)想，接下去30分鐘，輪番刊發(fā)設(shè)想，剩下20分鐘，與會(huì)者互相交流研究討論，以誘發(fā)新設(shè)想。(2)NBD法--5-8人加入，人人提5個(gè)以上設(shè)想，一張卡片上寫著一個(gè)設(shè)想。會(huì)展著手后，各人出示自個(gè)兒卡片，并解釋明白。若有新設(shè)想迅即寫下來。將全部卡片集中分類，并加題目，而后再商議。分項(xiàng)查緝法

3、多路思惟辦法，一個(gè)方面一個(gè)方面地想問題，Why→Where→Who→Whom→What→How，二戰(zhàn)中，美軍運(yùn)用這種辦法改善了很多兵工廠的辦公。有無其它用場，加減，綜合（組合）。例如，變更光線波長，創(chuàng)造了太陽燈、紅外線加熱燈、滅菌燈。

B、卡片式頭腦風(fēng)暴法

A、背寫式頭腦風(fēng)暴法（西德人魯爾巴赫所創(chuàng))6(人)3（個(gè)心思）5（分鐘）法（用卡片）

2、頭腦風(fēng)暴會(huì)的幾種異樣變化方式：

規(guī)則：5-10人，那里面一人為班主，1-2名記錄員（最好不是正式列席的擔(dān)任職務(wù)的人），每人參加；會(huì)展時(shí)間為1鐘頭之間，地點(diǎn)不受外界干擾，自由揮斥，禁止批判（延緩名聲原則），求數(shù)目，特長利用另外的人的想法拓寬自個(gè)兒的思考的線索。嘗試：在1000多公內(nèi)外的電話線被霧淞所損害到，沒有辦法施行遠(yuǎn)距離通訊彼此交接，怎樣在最瞬息間內(nèi)修復(fù)。參加者為飛行員，它們想到第36個(gè)心思才是運(yùn)用直升飛機(jī)。

1、頭腦風(fēng)暴會(huì)系列(A·奧斯本所創(chuàng))

多少關(guān)緊創(chuàng)新工具和辦法

創(chuàng)新有經(jīng)驗(yàn)并不是天然生成的，在非常大程度上決定于于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。第三，企業(yè)在資源配備布置上要傾側(cè)。發(fā)明本身需求投入，產(chǎn)品創(chuàng)新和科技改革更需求大投入，海外祖父司的產(chǎn)品開發(fā)花銷每年動(dòng)輒數(shù)億，數(shù)十億美圓。為了研發(fā)unit-link，沒有危險(xiǎn)專門設(shè)立了項(xiàng)目小組，先后花巨資雇請(qǐng)海外精算師和咨詢企業(yè)參加。巨人集團(tuán)的腦金子生物制劑的敗績?cè)诜浅４蟪潭壬鲜且驗(yàn)槠渫度氩怀渥恪淞?chuàng)新激發(fā)鼓勵(lì)機(jī)制也需求投入。譬如為訓(xùn)練職員發(fā)明力所花的花銷。

其次，公司具有激勵(lì)創(chuàng)新的開放系統(tǒng)，帶頭提倡學(xué)習(xí)和提高私人辦公技能。營建集思廣益的氣氛，中高層以上管理擔(dān)任職務(wù)的人激勵(lì)并特長取納下屬意見，職員存在廣泛習(xí)性于

取納同事的意見。很多跨國企業(yè)都樹立合理化提議獎(jiǎng)懲制度。

沒有危險(xiǎn)將創(chuàng)新作為公司價(jià)值觀之一，沒有危險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀--”團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、活力、創(chuàng)新“；沒有危險(xiǎn)打理理念--人無我有、人有我專、人專我新、人新我恒。

德國農(nóng)夫賣馬鈴薯時(shí)把馬鈴薯分成大中小三類，這么賣比混著賣嘴賺更多的錢，但分馬鈴薯辦公量大，卻不是一件容易的事。漢斯家賣馬鈴薯時(shí)從不分撿，但也能賣好價(jià)格。神秘在哪里？原來它們先把馬鈴薯裝進(jìn)麻包，而后再選上下動(dòng)蕩不公平的山路走，等到城里時(shí)，小的落在下邊，大的在麻包的上頭。道理就這樣簡單。

不論什么辦公崗位都需求創(chuàng)新，也存在創(chuàng)新的有可能，無論該崗位是多么等閑。請(qǐng)看下邊的案件的例子：

首先，建立全方位創(chuàng)新理念，樹立創(chuàng)新激發(fā)鼓勵(lì)機(jī)制。面前紹介的七種創(chuàng)新，缺一不可以，是公司進(jìn)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)雄厚動(dòng)力，不可以忽視。創(chuàng)新激發(fā)鼓勵(lì)機(jī)制至關(guān)關(guān)緊。

怎么樣創(chuàng)新

當(dāng)今的發(fā)展方向是由單項(xiàng)創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新（全方位創(chuàng)新），私人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向整體創(chuàng)新。創(chuàng)新管理是啥子？創(chuàng)新管理有三種互有結(jié)合的不一樣涵義：

1、管理的創(chuàng)新，2、對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，3、創(chuàng)新式管理。創(chuàng)新式管理不一樣于保守型管理。它把創(chuàng)新表現(xiàn)出來在管理過程中，并且要求整個(gè)兒團(tuán)體和人員是創(chuàng)新式的。

啥子是創(chuàng)新管理

文化創(chuàng)新是指公司文化的創(chuàng)新。以價(jià)值最大化為導(dǎo)向的沒有危險(xiǎn)新價(jià)值管理文化就是創(chuàng)新。沒有危險(xiǎn)廈門分企業(yè)（人壽保險(xiǎn)）傳道授業(yè)，幫忙廈門地稅部門開創(chuàng)稅收工作文化。

文化創(chuàng)新

營銷創(chuàng)新是指營銷策略、渠道、辦法、廣告催銷謀劃等方面的創(chuàng)新。馬總的報(bào)告陳述《沒有危險(xiǎn)新價(jià)值管理文化--以價(jià)值最大化為導(dǎo)向完備沒有危險(xiǎn)公司文化》中提到的彼得·沃最先創(chuàng)造擔(dān)保電話直銷。上海人壽保險(xiǎn)提出”營銷文化“的概念。重慶產(chǎn)、壽、證連袂施行交錯(cuò)銷行，并興辦客戶學(xué)院，為客戶和準(zhǔn)客戶供給綜合服務(wù)。經(jīng)過文化催銷，重慶產(chǎn)險(xiǎn)獲承保一家美資電廠。Avon的直銷和Amway的只傳不銷皆是營銷創(chuàng)新。

營銷創(chuàng)新

面前提到，世界上沒有一個(gè)一成未變、最好的管理理論和辦法。背景境地作為自變量，管理作為因變量。Intel總裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理創(chuàng)新：（1）產(chǎn)出導(dǎo)向管理--產(chǎn)出不限于工程師和工廠工人，也適合使用于行政擔(dān)任職務(wù)的人及管理擔(dān)任職務(wù)的人；（2）在Intel，辦公擔(dān)任職務(wù)的人不但對(duì)上司負(fù)責(zé)，也對(duì)同事負(fù)責(zé)：突破絆腳石，培育主管與職員的感情好關(guān)系。有人把管理創(chuàng)新劃入團(tuán)體與制度創(chuàng)新當(dāng)中。

管理創(chuàng)新

3．以擔(dān)任的工作和技術(shù)為重點(diǎn)，擔(dān)任的工作從新組合分配，更新設(shè)施、科技改革，達(dá)到團(tuán)體創(chuàng)新的目標(biāo)。

2．以人為重點(diǎn)的變法和創(chuàng)新，即變更職員的觀念和舉止神情，知識(shí)的變法、舉止神情的變法、私人行徑乃至于整個(gè)兒整體行徑的變法。GE總裁韋爾奇掌握政權(quán)后采取一系列處理辦法來改革GE這部老機(jī)器。有一個(gè)部門主管辦公很得力，存在的地方部門蟬聯(lián)幾年贏利，但韋爾奇覺得可以干的更好。這位主管沒完解，韋爾奇提議其歇假一個(gè)月：放下一切，等你再歸來時(shí)，變得就像剛接下這個(gè)官位，而不是已經(jīng)做了4年。歇假在這以后，這位主管果不其然調(diào)試了心態(tài)，象換了私人是的。

1、以團(tuán)體結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的變法和創(chuàng)新，如從新區(qū)分清楚或合并部門，流程改造，變更崗位及崗位職務(wù)和責(zé)任。調(diào)試管理幅度。

團(tuán)體與制度創(chuàng)新主要有三種：

團(tuán)體變法和創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)理論、情形理論和行徑理論。系統(tǒng)理論--團(tuán)體是一個(gè)開放、有機(jī)和動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，由三個(gè)子系統(tǒng)組成，即技術(shù)系統(tǒng)、管理和行政系統(tǒng)、文化系統(tǒng)。其獨(dú)特的地方是互相結(jié)合，一處變更，其它會(huì)跟著變更。典型的團(tuán)體變法和創(chuàng)新是經(jīng)過職員舉止神情、價(jià)值觀和信息交流，使它們意識(shí)和成功實(shí)現(xiàn)團(tuán)體的變法與創(chuàng)新。情形理論--在公司中沒有一個(gè)一成未變、存在廣泛適合使用的最好管理理論和辦法。行徑理論--公司中間人的行徑是團(tuán)體與私人互動(dòng)的最后結(jié)果。經(jīng)過公司的團(tuán)體變法和創(chuàng)新，變更人的行徑風(fēng)格、價(jià)值觀念、技術(shù)純熟程度，同時(shí)能變更管理擔(dān)任職務(wù)的人的意識(shí)形式。

團(tuán)體與制度創(chuàng)新

就一個(gè)公司而言，科技改革不止指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法獲得的他方研發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入了公有領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)明市場優(yōu)勢。許多人把軍事上核技術(shù)轉(zhuǎn)移到核能發(fā)電站建筑上；沒有危險(xiǎn)全保衛(wèi)險(xiǎn)總精算師Stephen Meldrum制定的標(biāo)準(zhǔn)被取納為英國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等皆是創(chuàng)新，舉承擔(dān)不了舉。然而，我們?cè)诖藴喨缃B介一下子世界最大零售公司沃爾瑪(Wal-mart)的科技改革。沃爾瑪1985年開始使用Hughes Network Systems 六頻帶人造地球衛(wèi)星。老板Sam Walton經(jīng)過錄像帶可以同時(shí)對(duì)全部職員說話作培養(yǎng)訓(xùn)練，每一家分店都與阿肯色Bentonville總部銜接，分店的溫度、銷行成就、主顧的稽留時(shí)間、購買行徑標(biāo)準(zhǔn)樣式等信息通通薈萃到總部。沃爾瑪仍然天底下第1家嘗試使用條碼即通用產(chǎn)品碼(UPC)技術(shù)的折頭零售商。1980年嘗試使用，最后結(jié)果收銀員速率增長50百分之百，故全部Wal-mart分店改用條碼系統(tǒng)。

科技改革

對(duì)于工業(yè)公司來說，是產(chǎn)品創(chuàng)新。對(duì)于金融服務(wù)而言，主要服務(wù)創(chuàng)新。手機(jī)在短短的幾年時(shí)間已從摹擬機(jī)→數(shù)碼機(jī)→可視數(shù)碼機(jī)→可以上網(wǎng)的手機(jī)。手機(jī)的更新衍變具有活力地奉告我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅疾而高級(jí)。英國70時(shí)代最先創(chuàng)造傳統(tǒng)型分紅保單。沒有危險(xiǎn)全保衛(wèi)險(xiǎn)在大陸率先推出”百年管理財(cái)務(wù)投資連結(jié)產(chǎn)品“(unit-link)。如今沒有危險(xiǎn)正在開始籌劃建立call center，這在大陸也是創(chuàng)新。麥考密克(Cyrus McCormick)的割取機(jī)和Intel的微處置器是創(chuàng)新的典范。

產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新

董事長忽然有了心思，他奉告兩個(gè)兒子：前面有兩匹馬，黑的是大兒子的,白的是二兒子的，誰的馬最終到了盡頭，就由誰來交班。大兒子聽后在思索問題怎么樣比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅疾趕往盡頭。最后結(jié)果是二兒子最后接了班。

董事長年事已高，想找人交班，可又拿不穩(wěn)定是讓位給大兒子仍然二兒子。

誰接董事長的班？

若思惟成定勢，便會(huì)嚴(yán)重阻攔創(chuàng)新。有點(diǎn)政府部門或國營公司提出，不換腦子就換人。就是這個(gè)道理。有的企業(yè)不斷募集新的人材，關(guān)緊端由之一就是希望其帶來新觀念、新思惟，不斷創(chuàng)新。海外近年來還顯露出來了”思惟航天站“，其目標(biāo)就是施行思惟創(chuàng)新訓(xùn)練。97年麥肯錫幫忙沒有危險(xiǎn)施行改革時(shí)震蕩非常大。當(dāng)初碰到的艱難主要是思惟方面的。下邊的案件的例子對(duì)我們頗有啟示。

這是一切創(chuàng)新的前提。不論什么人都不要閉合自個(gè)兒的思惟。西方有人召開頭腦風(fēng)暴會(huì)，就某一問題提出解決方法（注意），定的目的是1鐘頭內(nèi)想出100個(gè)。原來以為至多能想出50個(gè)，最后結(jié)果卻是103個(gè)。

惟創(chuàng)新

說起創(chuàng)新，許多人往往聯(lián)想到科技改革和產(chǎn)品創(chuàng)新。實(shí)際上創(chuàng)新的品類遠(yuǎn)繼續(xù)不停這些個(gè)。創(chuàng)新主要有七種：（1）思惟創(chuàng)新，（2）產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新，（3）科技改革，（4）團(tuán)體與制度創(chuàng)新，（5）管理創(chuàng)新，（6）營銷創(chuàng)新，（7）文化創(chuàng)新。下邊逐個(gè)紹介。

創(chuàng)新的分類

這不是發(fā)明價(jià)值，而是價(jià)值大毀傷。

大衛(wèi).史密斯創(chuàng)造了”郵包兒槍榴彈"梅利莎病毒，到案件發(fā)生時(shí)已使100萬臺(tái)電腦風(fēng)癱，導(dǎo)致8000萬美圓的經(jīng)濟(jì)虧損。

2、具備價(jià)值。這個(gè)獨(dú)特的地方與新而別致性關(guān)系近有關(guān)，世界新而別致性的價(jià)值層級(jí)無上，部分新而別致性次之，主觀新而別致性更次之。

1、新而別致性。新而別致性涵蓋三個(gè)層級(jí)：（1）世界新而別致性或完全新而別致性（2）部分新而別致性（3）主觀新而別致性，即只是對(duì)發(fā)明者私人來說是前所未有的。

創(chuàng)新的最主要獨(dú)特的地方是新而別致性和具備價(jià)值。

創(chuàng)新的獨(dú)特的地方

實(shí)際上，還應(yīng)涵蓋觀念和思惟的創(chuàng)新。這是最關(guān)緊的。中央黨校有位教授在總結(jié)概括深圳特區(qū)之所以能獲得今日的績效首先歸功于制度的創(chuàng)新。假如沒有特區(qū)開荒者的觀念創(chuàng)新，就沒可能有制度的創(chuàng)新，更談不上深圳的令人吃驚業(yè)績。

依照料管理理大師熊彼特的理論，創(chuàng)新是出產(chǎn)要素的從新組合，涵蓋5個(gè)方面內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義：（1）引進(jìn)一種新產(chǎn)品（2）認(rèn)為合適而使用新的出產(chǎn)形式，（3）開辟新的市場（4）開辟和利用新的原材料，（5）認(rèn)為合適而使用新的團(tuán)體方式。

創(chuàng)新，也叫發(fā)明。發(fā)明是個(gè)體依據(jù)一定目標(biāo)和擔(dān)任的工作，使用一切已知的條件，萌生出新而別致、有價(jià)值的成果（神魂的、社會(huì)形態(tài)的、事物的）的認(rèn)知和行徑活動(dòng)。

啥子是創(chuàng)新

不敞開信皮兒，就意味著一切在停止不前。這么盡管無風(fēng)險(xiǎn)，可是機(jī)緣會(huì)悄然滑過。原地抬步其實(shí)是一種變相的倒退。進(jìn)展的涵養(yǎng)是很浩博的。我們把進(jìn)展看成是事實(shí)的打破，好比那一個(gè)信皮兒，撕開它就意味著對(duì)目前的狀況的打破。要進(jìn)展就務(wù)必創(chuàng)新。

海外相關(guān)資深專家在共青團(tuán)中央舉行的培養(yǎng)訓(xùn)練班上以前做了這么的游戲：主講做事的人上有一個(gè)白的顏色信皮兒，里邊有可能是50元錢，也有可能是一張罰款單，也有可能是別的辦罪。你有三種挑選：（1）可以敞開信皮兒，但務(wù)必遵照信皮兒里的要求，（2）也可以不敞開信皮兒，（3）還可以傳給伙伴，讓伙伴敞開。到底作何挑選

所以，創(chuàng)新是公司的性命。也有人將創(chuàng)新借喻成帶有氧氣氣的新奇紅的血液。90論文網(wǎng)

現(xiàn)代信息技術(shù)（IT）是公司創(chuàng)新的助推劑。從1954年美國通用電器企業(yè)使用計(jì)算機(jī)來計(jì)算月薪，到數(shù)值庫、互聯(lián)網(wǎng)、電子商業(yè)上的事務(wù)，無一不是IT技術(shù)的功勞。

縱觀當(dāng)代公司，只有不斷創(chuàng)新，能力在競爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地。很多公司之所以敗績，就是由于它們做不到這一點(diǎn)兒。

美國聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）覺得，資本主義經(jīng)濟(jì)的最實(shí)質(zhì)特點(diǎn)標(biāo)志就是創(chuàng)新，資本主義不斷打破自身的各種限制性和常常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)恐慌，其最主要端由就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。

第三篇：對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)探討

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)探討

[摘 要]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是期望會(huì)計(jì)達(dá)到的目的或境界。必須在認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客觀職能和會(huì)計(jì)信息使用者的主觀要求基礎(chǔ)上，辨識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)范圍取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客觀職能，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度則取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的具備程度。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論的重要組成部分，即期望會(huì)計(jì)達(dá)到的目的或境界。會(huì)計(jì)目標(biāo)既是一個(gè)理論問題，又是一個(gè)實(shí)踐問題。會(huì)計(jì)目標(biāo)雖然是人們主觀認(rèn)識(shí)的結(jié)果，但它并不是一個(gè)純主觀的范疇，會(huì)受到特定歷史條件下客觀存在的經(jīng)濟(jì)、法律、政治和社會(huì)環(huán)境的影響并隨環(huán)境的變化而不斷變化，具有主觀見之于客觀的性質(zhì)。研究會(huì)計(jì)目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定既有重大的指導(dǎo)意義，又有較大的實(shí)踐價(jià)值。目前在我國會(huì)計(jì)理論界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究仍處于見仁見智的狀態(tài)。筆者認(rèn)為，必須在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客觀職能和會(huì)計(jì)信息使用者的主觀要求基礎(chǔ)上，辯證認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)作為一種主觀愿望，其實(shí)現(xiàn)范圍取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客觀職能，而其實(shí)現(xiàn)程度則取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的具備程度。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵，在會(huì)計(jì)理論界并沒有形成一個(gè)權(quán)威的、可為學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究在目前仍然處于各抒己見、尚未有定論的局面?？v觀會(huì)計(jì)理論界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究，歸納起來主要有兩大流派，即“受托責(zé)任派”和“決策有用派”。受托責(zé)任學(xué)派認(rèn)為，會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是以適當(dāng)?shù)姆绞接行Х从呈芡腥说氖芡胸?zé)任及其履行情況。換言之，會(huì)計(jì)應(yīng)向委托人報(bào)告受托人的經(jīng)營活動(dòng)及其成果并以反映經(jīng)營業(yè)績及其評(píng)價(jià)為中心。其依據(jù)是，資源所有者將資源的經(jīng)營管理權(quán)授予受托人，同時(shí)通過相關(guān)的法規(guī)、合約和慣例等來激勵(lì)和約束受托人的行為，受托人接受委托，對(duì)資源進(jìn)行有效管理和經(jīng)營并通過向資源提供者如實(shí)報(bào)告資源的受托情況來解除其受托責(zé)任。受托責(zé)任學(xué)派更強(qiáng)調(diào)信息的可靠性，它在重視資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上格外重視損益表。決策有用學(xué)派認(rèn)為，會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是向會(huì)計(jì)信息使用者提供對(duì)其決策有用的信息。換言之，會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)為現(xiàn)時(shí)的和潛在的投資者、信貸者和其他信息使用者提供有利于其投資和信貸決策及其他決策的信息。其依據(jù)是，資源的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離后，在資本市場介入的條件下，資源所有者對(duì)受托資源有效管理的關(guān)注程度會(huì)降低，轉(zhuǎn)而更為關(guān)注所投資的企業(yè)在資本市場上的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬。決策有用學(xué)派更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，即要求信息具有預(yù)測價(jià)值、反饋價(jià)值和及時(shí)性，更關(guān)注與企業(yè)未來現(xiàn)金流量有關(guān)的信息。筆者認(rèn)為，決策有用和受托責(zé)任是互有關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)目標(biāo)，受托責(zé)任是實(shí)質(zhì)，決策有用是形式。受托責(zé)任是會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根本動(dòng)因，提供反映受托責(zé)任的信息是會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)?？紤]我國的現(xiàn)實(shí)國情，筆者認(rèn)為，我國會(huì)計(jì)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇應(yīng)定位于決策有用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與會(huì)計(jì)信息使用者需求的辯證統(tǒng)一

目前無論是受托責(zé)任觀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)還是決策有用觀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的要求，主要都是從會(huì)計(jì)信息使用者的角度來考慮的。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有用性是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)）提供會(huì)計(jì)信息的可能性和會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的企盼性基礎(chǔ)之上，單從會(huì)計(jì)信息使用者的角度來討論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)或會(huì)計(jì)信息的有用性是不夠的。筆者認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，除了要從會(huì)計(jì)信息使用者要求的角度來分析以外，還應(yīng)從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)職能的角度來進(jìn)行論證，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的認(rèn)定既要考慮會(huì)計(jì)信息使用者的主觀愿望，也要考慮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的客觀能力。

第一，會(huì)計(jì)信息使用者是多元的，有些是現(xiàn)有的，有些是潛在的。由于會(huì)計(jì)信息使用者是多元的，不同的會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有用性必然有不同的需要，即使是同一個(gè)會(huì)計(jì)信息使用者，在不同時(shí)期出于對(duì)不同利益的追求，其對(duì)會(huì)計(jì)信息的有用性也會(huì)有不同的要求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為加工、生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)，其所提供的“產(chǎn)品”只有一種，即會(huì)計(jì)信息。所以這里就存在一個(gè)眾口難調(diào)的問題。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所生產(chǎn)的“產(chǎn)品”無可替代，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須是在考慮會(huì)計(jì)信息使用者需求的情況下盡可能地提供質(zhì)量高、成本低的會(huì)計(jì)信息。

第二，不同的會(huì)計(jì)信息使用者由于其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的理解程度和駕馭能力的不同，其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有用性也會(huì)有不同的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者而言具有不對(duì)稱的特點(diǎn)，而且會(huì)計(jì)信息使用者也會(huì)由于其對(duì)會(huì)計(jì)信息的理解程度和駕馭能力的不同，失去或部分失去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息原本就有的有用性。

第三，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有用性的要求也會(huì)不斷變化和發(fā)展。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為人為的信息系統(tǒng)，卻有其運(yùn)行的固有規(guī)律及相對(duì)固定的要素、結(jié)構(gòu)與功能。從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看，一個(gè)系統(tǒng)如果其要素、結(jié)構(gòu)沒有改變，則其功能一般也不會(huì)改變，而功能沒有改變，則該系統(tǒng)滿足人們需求的能力也不會(huì)改變。當(dāng)然系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)是可以改變的，但這需要時(shí)間和過程，在系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)和功能尚未發(fā)生變化之前，不能僅從會(huì)計(jì)信息使用者的主觀愿望出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出不基于以上原因，在考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的時(shí)候，除了要從會(huì)計(jì)信息使用者的角度來分析、考慮以外，還要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的角度來加以考慮，力求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)職能與會(huì)計(jì)信息使用者需求的有機(jī)結(jié)合。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)范圍取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客觀職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，在考慮會(huì)計(jì)信息使用者的需求情況下，只能從力所能及的范圍方面來探討會(huì)計(jì)信息的有用性或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)力所能及的范圍來討論會(huì)計(jì)信息的有用性或會(huì)計(jì)目標(biāo)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒有相關(guān)職能的情況下追求會(huì)計(jì)信息的有用性，其最終結(jié)果只能是使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)成為會(huì)計(jì)信息使用者遭受的金融風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)的替罪羊。影響投資和決策的因素是眾多的，會(huì)計(jì)信息只是其中之一，而且也不一定是決定性的因素。在某種程度上，即使是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，得出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息也真實(shí)、可靠，但債權(quán)人和投資者等會(huì)計(jì)信息使用者也可能由于其他因素的綜合影響而蒙受損失，使原本為有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息成為無用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，具有反映、控制、評(píng)價(jià)、預(yù)測、決策等5項(xiàng)職能。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的反映職能，是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過其一系列程序和方法，把已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)記錄下來，經(jīng)過必要的計(jì)算、分析、綜合，加工成為全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息。這些財(cái)務(wù)信息主要反映企業(yè)已經(jīng)形成的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)狀況的變化和經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制職能，則表現(xiàn)為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，其目的主要在于引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃和要求進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制職能主要體現(xiàn)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面，會(huì)計(jì)監(jiān)督通常是通過會(huì)計(jì)確認(rèn)來實(shí)現(xiàn)的。在我國，國家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、計(jì)劃或預(yù)算等，是實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)，把符合會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，提供反映計(jì)劃或預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)、預(yù)測、決策等職能，由于都要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，通過會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析、比較以及綜合運(yùn)用，才能進(jìn)行。這實(shí)際上是涉及到會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的理解、運(yùn)用和駕馭能力問題。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本職能就是反映和控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，對(duì)已發(fā)生或已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施或執(zhí)行反映和監(jiān)督職能，將已發(fā)生或已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)加工成會(huì)計(jì)信息提供給會(huì)計(jì)信息使用者。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的具備程度

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一種主觀愿望，它體現(xiàn)為會(huì)計(jì)信息使用者主觀需求和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)客觀職能的辯證統(tǒng)一，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的客觀職能所決定，但這并不意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施或執(zhí)行了反映和監(jiān)督職能以后會(huì)計(jì)信息就會(huì)有用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。這里還有一個(gè)會(huì)計(jì)信息加工出來以后是否“適銷對(duì)路”和“價(jià)廉物美”的問題?！斑m銷對(duì)路”指的是會(huì)計(jì)信息為會(huì)計(jì)信息使用者所需要，而“價(jià)廉物美”指的是以較低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。任何事物都有其絕對(duì)性和相對(duì)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，體現(xiàn)為可靠性、可比性、及時(shí)性、明晰性和重要性等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的具備程度。

需要特別說明的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度取決于以上會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的具備程度。會(huì)計(jì)信息有用性是指會(huì)計(jì)信息具備了可靠性、可比性、及時(shí)性、明晰性和重要性等會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征，是因?yàn)閺呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的客觀職能看，其力所能及的就是這些方面。至于相關(guān)性的問題，筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征有個(gè)體和總體相關(guān)性之區(qū)分。從個(gè)體相關(guān)性看，由于其所涉及的是各會(huì)計(jì)信息使用者的主觀愿望和各會(huì)計(jì)信息使用者分析、駕馭、使用會(huì)計(jì)信息的能力等因素，而所有主觀愿望和能力因素都不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所能左右的。因此筆者認(rèn)為，不宜將個(gè)體相關(guān)性作為會(huì)計(jì)信息是否有用或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征。如從總體相關(guān)性看，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮而產(chǎn)生、發(fā)展的，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“產(chǎn)品”———會(huì)計(jì)信息，就必然為社會(huì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需要。也就是說，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言，會(huì)計(jì)信息具有與之俱來的總體相關(guān)性。在這種情況下（會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)相關(guān)），財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)如果將已發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)加工成會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息也具備了可靠性、可比性、及時(shí)性、明晰性和重要性等會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征，則我們應(yīng)該認(rèn)為會(huì)計(jì)信息有用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。同樣會(huì)計(jì)科研成果（會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)思想、會(huì)計(jì)觀點(diǎn)等）如果能指導(dǎo)、規(guī)范會(huì)計(jì)實(shí)踐最終得出具備以上特征的會(huì)計(jì)信息，則可認(rèn)為該會(huì)計(jì)科研成果是科學(xué)、客觀、可行和有效的且價(jià)值為正。

第四篇：新時(shí)期我國企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新研究

新時(shí)期我國企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新研究

摘要：企業(yè)文化建設(shè)沒有與企業(yè)制度創(chuàng)新結(jié)合起來，企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有有機(jī)結(jié)合，企業(yè)文化缺乏中國特色。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中要重視創(chuàng)新，在企業(yè)文化的創(chuàng)新中把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理、企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，通過創(chuàng)新提高企業(yè)文化的理論和實(shí)踐水平，創(chuàng)建具有中國特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化(Corporate Culture)是以企業(yè)科學(xué)管理為基礎(chǔ)，更高層次的一種新的管理思想和管理方式，其核心是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。總體上講，企業(yè)文化不但要求創(chuàng)造一種充滿熱情、互相信任、和諧融洽、催人奮進(jìn)的環(huán)境氣氛，而且還要通過平等互助、情感交融的方式，樹立起新的道德觀念、價(jià)值取向、行為規(guī)范和企業(yè)精神，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此，把企業(yè)的硬管理與文化管理、企業(yè)制度創(chuàng)新相結(jié)合進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，這是中國企業(yè)文化建設(shè)的必然選擇。

一、我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化是一種新興的科學(xué)管理理論，是管理思想的一次革命和飛躍。20世紀(jì)80年代初，美國加利福尼亞大學(xué)管理學(xué)教授威廉·大內(nèi)第一次在《Z理論——美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》一書中提出“企業(yè)文化”，從此拉開了全世界研究探索企業(yè)文化理論的序幕，標(biāo)志著現(xiàn)代管理理論進(jìn)入了一個(gè)新的里程。

企業(yè)文化理論介紹到我國大約是1985年，當(dāng)時(shí)除翻譯出版了提出企業(yè)文化理論的一些國外源頭著作外，我國部分企業(yè)管理的專家、學(xué)者開始了較為系統(tǒng)的研究。從1986年起，一些專家、學(xué)者開始向企業(yè)介紹企業(yè)文化理論，幫助企業(yè)建設(shè)和提高本企業(yè)的企業(yè)文化。特別是1987年下半年后，全國各地的企業(yè)文化研討活動(dòng)日益活躍，北京、上海、廣州、江蘇、深圳、大連、安徽等省市先后召開了以理論界或企業(yè)界為主的研討會(huì)。1988年11月中國企業(yè)文化研究會(huì)在北京宣告成立，此后山東等省市也相繼成立了企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)，中國管理科學(xué)研究院也成立了企業(yè)文化研究室。

在企業(yè)文化的實(shí)踐方面，我國企業(yè)也進(jìn)行了許多有益的嘗試，形成了許多獨(dú)具特色的類型。概括地講主要有生活福利型文化、文化娛樂型文化、技術(shù)生產(chǎn)型文化和思想教育型文化等幾種類型。(1)生活福利型文化。主要是指企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工。例如，提高個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入水平，如增加工資、獎(jiǎng)金、津貼和不同工作條件下的補(bǔ)助；建立完備的職工退休福利勞保制度；為職工提供醫(yī)療保健、方便的交通工具、豐富而價(jià)廉的食物。

(2)文化娛樂型文化。指企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的各種文化活動(dòng)以及帶有文體娛樂性質(zhì)的慶典活動(dòng)和傳統(tǒng)風(fēng)俗活動(dòng)。例如，企業(yè)內(nèi)開展的運(yùn)動(dòng)會(huì)、各部門之間進(jìn)行的球類和棋類比賽，企業(yè)組織的假日旅游、交誼舞會(huì)、文藝演出、音樂欣賞、電影評(píng)論和故事講演等活動(dòng)。上述活動(dòng)豐富了職工的業(yè)余生活，增進(jìn)了職工相互的情感溝通。文體活動(dòng)在企業(yè)的重大場合能烘托出團(tuán)結(jié)、輕松、活潑的文化氣氛。(3)技術(shù)生產(chǎn)型文化。是指在正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之外，由企業(yè)倡導(dǎo)或職工自發(fā)組織的、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題而開展的各類群眾性的技術(shù)活動(dòng)，如企業(yè)中進(jìn)行的技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、技術(shù)合作和技術(shù)操作表演等。此外還有提合理化建議、參與決策、自主管理、管理咨詢、勞動(dòng)競賽、質(zhì)量管理小組等一系列綜合性、群眾性的技術(shù)文化活動(dòng)。這些活動(dòng)有助于提高職工的生產(chǎn)管理水平，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)

造性。(4)思想教育型文化。是指企業(yè)向職工灌輸文化信念、企業(yè)精神宗旨，提高職工文化素質(zhì)和思想教育而開展的各種活動(dòng)，主要包括觀念宣傳、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和樹立模范四個(gè)方面。觀念宣傳是企業(yè)對(duì)其價(jià)值觀念、精神宗旨、經(jīng)營原則、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)作風(fēng)、經(jīng)營歷史的宣傳教育活動(dòng)。文化教育是企業(yè)對(duì)職工的基礎(chǔ)文化知識(shí)、法律知識(shí)和政治經(jīng)濟(jì)形勢等方面的教育活動(dòng)。技術(shù)培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)職工專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的教育。在企業(yè)思想教育型文化中，樹立企業(yè)的模范人物是一項(xiàng)重要的工作。模范人物是企業(yè)價(jià)值觀的化身和組織力量的縮影。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化從20世紀(jì)80年代中期開始引入我國到在企業(yè)當(dāng)中的普遍推行已走過了十多年的歷程，在理論和實(shí)踐上都有長足的發(fā)展，并取得了豐碩的成果，與此同時(shí)還存在著一系列的問題。這些問題主要有：

(一)企業(yè)文化的建設(shè)沒有與企業(yè)制度創(chuàng)新結(jié)合起來

從十四屆三中全會(huì)開始，我國開始進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，進(jìn)行國有企業(yè)的公司制改造。作為現(xiàn)代企業(yè)制度主要形式的公司制來說，其中一個(gè)重要的特征就是科學(xué)管理，而科學(xué)管理的重要方面就是文化管理與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，也就是說在企業(yè)制度建設(shè)的過程中要通過企業(yè)文化來推動(dòng)企業(yè)制度的創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)要圍繞企業(yè)制度建設(shè)和創(chuàng)新來進(jìn)行。但是從現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)方面來看，企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)相脫離，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容一般化，沒有體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)制度的“制度文化”。

(二)企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)管理是整個(gè)企業(yè)管理過程中的兩個(gè)方面。企業(yè)文化是一種軟管理，而企業(yè)管理是一種硬管理。在企業(yè)管理的實(shí)踐過程中，軟管理與硬管理有機(jī)結(jié)合，共同推進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。硬管理是通過管理紀(jì)律、條例來進(jìn)行管理，側(cè)重于企業(yè)中的組織因素，強(qiáng)調(diào)正式組織的作用，強(qiáng)調(diào)明確分工、職責(zé)范圍、紀(jì)律、服從等。而企業(yè)文化做為一種軟管理方式則側(cè)重于企業(yè)管理過程中人的因素，從激勵(lì)人人手，來樹立企業(yè)形象，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來促進(jìn)硬管理的有效實(shí)現(xiàn)。但是從我國企業(yè)文化建立的實(shí)踐來看，一些優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)能夠做到這一點(diǎn)，而大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)管理相脫離，許多企業(yè)的文化建設(shè)都是一種文化娛樂型文化，企業(yè)文化建設(shè)無非是搞一些文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)來豐富企業(yè)職工的業(yè)余生活，企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合不緊密，企業(yè)文化建設(shè)的水平比較低。

(三)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展未能有效結(jié)合企業(yè)文化作為一種文化管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而且還要走出企業(yè)，在樹立形象上下功夫，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。例如，在企業(yè)文化建設(shè)上要重視名牌產(chǎn)品的開創(chuàng)與宣傳；重視建立企業(yè)標(biāo)識(shí)，以利于公眾了解企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；重視企業(yè)家形象的宣傳，重視公共關(guān)系活動(dòng)的開展等。從我國企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐來看，知名企業(yè)大部分都能做好這些工作，例如海爾集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)就非常重視企業(yè)形象的宣傳、名牌的創(chuàng)造與宣傳、市場的開拓等。但大多

數(shù)企業(yè)文化的建設(shè)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，未能與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，未能在企業(yè)社會(huì)化上發(fā)揮自己的作用。

(四)企業(yè)文化缺乏中國特色

企業(yè)文化是一種亞文化，是社會(huì)宏觀的大文化在企業(yè)中的投影，因而企業(yè)文化必須體現(xiàn)出社會(huì)的宏觀大文化。在我國企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中要體現(xiàn)中國特色，就是說這種企業(yè)文化建設(shè)要在中國傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，要體現(xiàn)出中國的歷史文化傳統(tǒng)。在中國傳統(tǒng)文化中，有許多非常寶貴的思想精華，其中許多方面被日本借鑒和運(yùn)用到了企業(yè)管理中，如日本人把中國的“忠”、“孝”思想運(yùn)用到其企業(yè)文化的建設(shè)中，提倡員工忠于企業(yè)、為團(tuán)體效忠。在這種企業(yè)文化的實(shí)施中，日本的員工時(shí)時(shí)表現(xiàn)出盡忠職守、刻苦耐勞的敬業(yè)精神。在這一點(diǎn)上我們做得不如日本，沒有重視從傳統(tǒng)文化中吸取精華，企業(yè)文化建設(shè)沒能體現(xiàn)出中國特色。

三、新時(shí)期我國企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策

從我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及其存在的問題來看，企業(yè)文化總體的特征是創(chuàng)新不夠。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)文化建設(shè)中要重視創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。創(chuàng)新的總體思路是：把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理、企業(yè)制度創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)形象塑造、名牌產(chǎn)品創(chuàng)造與宣傳、市場營銷戰(zhàn)略的實(shí)施上下功夫，使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部管理和外部的社會(huì)化上能充分地發(fā)揮作用。具體對(duì)策有：

(一)創(chuàng)建富有中國特色的企業(yè)文化

縱觀各國企業(yè)文化，無一不具有本國特色。這是由各國不同的歷史文化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深刻原因決定的。企業(yè)文化作為一種管理原理，是具有普遍性的，可以超越國家民族的界限。但是，作為一種管理實(shí)踐，卻是不能超越國家民族界限的。如果把我國的歷史文化背景與美、日等國作一番比較，就不難發(fā)現(xiàn)，它們之間有社會(huì)政治制度的差異，民族文化歷史的差異，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異等等。因此，中國企業(yè)文化建設(shè)不能照搬套用國外的企業(yè)文化，要在考慮了自身面對(duì)的民族文化背景、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、企業(yè)組織模式等基礎(chǔ)上借鑒美國、日本、西歐、韓國等國家企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立出具有中國特色的企業(yè)文化。中國的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)以下特色：

1．吸收中華傳統(tǒng)文化的精華，樹立人本觀念中華民族有著極其悠久的文化傳統(tǒng)。“企業(yè)文化建設(shè)中所提倡的種種思想，許多都可以在中國歷史上找到萌芽或淵源”，特別是傳統(tǒng)儒家學(xué)說中所強(qiáng)調(diào)的“天地之性人為貴”或“人為萬物之靈”的思想與企業(yè)文化中的人本觀念趨同。我國企業(yè)文化建設(shè)要吸取這種關(guān)于世間一切事物中人是最寶貴的思想，注重人的因素，樹立以人為本的觀念。

2．體現(xiàn)社會(huì)時(shí)代特征我國正處在社會(huì)主義初級(jí)階段，正在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)。作為群體意識(shí)體系的企業(yè)文化，必須反映出這一歷史階段改革、探索、開拓、創(chuàng)新的一系列新觀念?！耙怨餐硐虢ㄔO(shè)為中心，以弘揚(yáng)時(shí)代主旋律為重點(diǎn)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍?！狈从吵龇鲜袌鼋?jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的現(xiàn)代意識(shí)，如市場觀念、競爭觀念、信息觀念、效率觀念等。這是建設(shè)我國企業(yè)文化首先要體現(xiàn)的鮮明的時(shí)代特征。

3．培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的狀況下，企業(yè)的發(fā)展取決于員工的積極性和企業(yè)的凝聚力，而這些都需要團(tuán)隊(duì)精神來實(shí)現(xiàn)。因此，培育團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化群體意識(shí)的要求。在我國企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要著力培養(yǎng)職工精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)成為一個(gè)協(xié)調(diào)、融洽、和諧的群體。同時(shí)，要給個(gè)人以充分發(fā)揮自己才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的條件機(jī)會(huì)。這樣，個(gè)體意識(shí)就能融匯成群體意識(shí)，從而形成團(tuán)隊(duì)精神和產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

4．樹立社會(huì)責(zé)任感企業(yè)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，有義務(wù)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，既要注重企業(yè)效益，又要注重社會(huì)效益，堅(jiān)持“合義取利”、文明經(jīng)營的道德原則。講企業(yè)道德、講行業(yè)道德等，都應(yīng)當(dāng)成為我國企業(yè)群體的行為規(guī)范。

(二)以名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造與宣傳進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展通常經(jīng)歷三個(gè)階段：產(chǎn)品運(yùn)營階段、資本運(yùn)營階段和品牌運(yùn)營階段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌運(yùn)營階段，因此在這一階段要以名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造與宣傳進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。長期以來，我國工業(yè)產(chǎn)品的總體水平不高，除了技術(shù)、工藝、裝備和管理等原因外，最主要的原因是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)投入不夠。過去我們搞產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，面對(duì)賣方市場，許多產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，企業(yè)自然不重視新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)，以及企業(yè)名牌的創(chuàng)造，企業(yè)形象的宣傳。但是，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，國內(nèi)產(chǎn)品面臨著市場競爭的強(qiáng)烈沖擊。我們?cè)谶@方面應(yīng)學(xué)習(xí)日本的經(jīng)驗(yàn)。日本企業(yè)早在20世紀(jì)60年代就十分重視新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)?！皳?jù)統(tǒng)計(jì)，1965～1981年日本企業(yè)投入的研究開發(fā)費(fèi)用，平均增加2111億日元，平均增長率為182％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同期美國69％、英國 73％、法國62％。日本企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用占銷售額比率1987全產(chǎn)業(yè)平均為25％，而大企業(yè)尤為重視，本田公司為41％，松下電器為57％，日立制作所為92％，日本電器公司高達(dá)113％?！比毡酒髽I(yè)每年有上萬種新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品投產(chǎn)，他們用6個(gè)月開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)行設(shè)計(jì)活動(dòng)，3個(gè)月組織生產(chǎn)，1個(gè)月銷售。這些源源不斷的新產(chǎn)品為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，為日本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是一門集現(xiàn)代科技、文化、藝術(shù)和管理為一體的新興應(yīng)用學(xué)科，它從社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、文化的和藝術(shù)的角度對(duì)某種特定物質(zhì)對(duì)象進(jìn)行構(gòu)思創(chuàng)造，使企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、美觀、舒適和高附加價(jià)值的產(chǎn)品，從而為社會(huì)提供更好的物質(zhì)文化產(chǎn)品，使消費(fèi)者在消費(fèi)物質(zhì)文化產(chǎn)品的過程中，得到美的享受和啟迪。這種文化價(jià)值高的新產(chǎn)品市場競爭力強(qiáng)，樹立起了企業(yè)形象，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。有人說，當(dāng)今時(shí)代已進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)代。美國哈佛大學(xué)一位教授說：“十五年前各個(gè)公司在價(jià)格上競爭，今天在質(zhì)量上競爭，明天將在設(shè)計(jì)上競爭”。如今，許多國家已把工業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)基本政策。因此，在我國企業(yè)文化建設(shè)中，要重視以名牌產(chǎn)品創(chuàng)造為中心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、名牌創(chuàng)造和宣傳都納入到企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之中，創(chuàng)中國名牌，創(chuàng)國際名牌。

(三)立足于企業(yè)的制度創(chuàng)新進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

建設(shè)嶄新的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)要求。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及新時(shí)代的到來，我國企業(yè)將面臨全新的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)必須沖破傳統(tǒng)的管理模式的束縛，拋棄陳舊過時(shí)的企業(yè)管理價(jià)值觀，建立適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)要求的嶄新的企業(yè)管理模式，立足于企業(yè)的制度創(chuàng)新進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀，以不斷適應(yīng)時(shí)代的要求，提高企業(yè)的生存能力、競爭能力和發(fā)展能力。所以，塑造企業(yè)文化必須與我國正在建立的市

場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)；必須與我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng)。因此，重新塑造的企業(yè)文化必須體現(xiàn)七大意識(shí)和五大精神。七大意識(shí)是：現(xiàn)代意識(shí)、市場意識(shí)、人才意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)、公平意識(shí)和經(jīng)濟(jì)文化一體化意識(shí)；五大精神是：勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神、艱苦奮斗的實(shí)干精神、面向顧客的競爭精神、以人為本的團(tuán)隊(duì)精神和敢于承擔(dān)責(zé)任的冒險(xiǎn)精神。從而，使塑造的企業(yè)文化能夠把握時(shí)代的脈搏，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。企業(yè)文化一個(gè)最大特性就是個(gè)體性，強(qiáng)調(diào)的是“我們會(huì)成功，因?yàn)槲覀兣c眾不同”。這就要求在塑造企業(yè)文化時(shí)，必須從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、技術(shù)水平、管理狀況和職工素質(zhì)特點(diǎn)，提煉和概括出反映企業(yè)特色、并為廣大職工所認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范。如果企業(yè)文化脫離企業(yè)的實(shí)際，不能為企業(yè)廣大職工所認(rèn)同。那么，這種“企業(yè)文化”就只能成為空中樓閣，甚至阻礙企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。所以，企業(yè)的實(shí)際狀況決定了我們?cè)谥匦滤茉炱髽I(yè)文化時(shí)，不能照抄照搬別國的企業(yè)文化管理模式，而“必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造自己的特色?！睘榇吮仨氉龅剑?1)積極推行相應(yīng)的管理模式，以促進(jìn)內(nèi)外環(huán)境的溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化管理與硬管理的結(jié)合。在一個(gè)封閉的系統(tǒng)里不可能建成優(yōu)秀的企業(yè)文化，內(nèi)外溝通、縱橫交錯(cuò)會(huì)給企業(yè)文化提供豐富的內(nèi)容。(2)強(qiáng)化現(xiàn)代管理以人為中心的意識(shí)。無論是物質(zhì)層、制度層還是精神層文化，都要體貼關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人的觀念。做到重視人的因素，發(fā)揮人的主動(dòng)精神，激勵(lì)人的創(chuàng)造熱情，挖掘人的潛在能力。(3)培養(yǎng)和造就一代優(yōu)秀的企業(yè)家。優(yōu)秀的企業(yè)家有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)和對(duì)國家、民族、社會(huì)和企業(yè)職工有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。他們是企業(yè)文化的具體代表，是企業(yè)文化的主要承載者，必須充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

(四)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合來進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化不是平常意義上的文化，而是一種管理文化或一種軟管理方式，“企業(yè)文化具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和實(shí)踐性”，因此它只有與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。如果僅僅把企業(yè)文化理解為一種文化活動(dòng)，在企業(yè)文化建設(shè)中只去搞一些簡單的文化活動(dòng)，而與企業(yè)管理相脫離，這是毫無意義的。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合必須做到以下兩點(diǎn)：

1．企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中企業(yè)文化受多方面因素的制約，同時(shí)又受到企業(yè)管理內(nèi)容與管理目標(biāo)的制約，因而企業(yè)文化的目標(biāo)有多元性。既要樹立為企業(yè)服務(wù)的價(jià)值觀念，又要培養(yǎng)職工的精神境界；既要塑造企業(yè)形象，又要培養(yǎng)群體競爭精神，這就要求企業(yè)文化建設(shè)必須滲透到企業(yè)管理的全過程之中。海爾企業(yè)文化的成功設(shè)計(jì)正是做到了這一點(diǎn)，在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和營銷體系的各個(gè)方面都滲透著其企業(yè)文化，通過名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造和宣傳，推動(dòng)其市場的開拓。我國許多企業(yè)的文化建設(shè)僅僅停留在形式上，都沒有象海爾一樣進(jìn)入到其經(jīng)營管理的各個(gè)方面。因此，在我國現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)中要借鑒海爾企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，努力把企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來。

2．重視企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的統(tǒng)一性從一般意義而言，企業(yè)文化建設(shè)不能脫離企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)是為了促進(jìn)企業(yè)管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要有統(tǒng)一性，要統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。從海爾集團(tuán)的企業(yè)文化創(chuàng)新的案例來看，它們?cè)谄髽I(yè)文化的創(chuàng)新中，緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高來進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。在出發(fā)點(diǎn)上，它們以實(shí)施名牌戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到企業(yè)名牌產(chǎn)品創(chuàng)造的過程之中。在企業(yè)文化內(nèi)容方面，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合，在企業(yè)管理中實(shí)施質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)在社會(huì)上樹立自己的企業(yè)形象。在企業(yè)文化創(chuàng)新的特點(diǎn)方面，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，以創(chuàng)名牌形象為內(nèi)容，建立健全海爾的國際國內(nèi)市場營銷體系，加快企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)化和國際化，通過企業(yè)文化建設(shè)使海爾產(chǎn)品進(jìn)一步走向國際化。這對(duì)我國企業(yè)文化建設(shè)具有重要的借鑒意義。在中國企業(yè)文化創(chuàng)新中我們要克服企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展相脫離的現(xiàn)象，努力把企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起，通過企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，建設(shè)具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化。

(五)站在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新

中國目前面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。因此，中國企業(yè)文化的創(chuàng)新“必須面對(duì)這一趨勢以及這一趨勢所帶來的挑戰(zhàn)”，進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。(1)在企業(yè)文化的功能創(chuàng)新上，要由管理手段層面向企業(yè)文化力的培育方面轉(zhuǎn)化，為增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競爭力服務(wù)。(2)在企業(yè)文化建設(shè)的目的上，由過去增強(qiáng)企業(yè)凝聚力向增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力方面轉(zhuǎn)化，通過企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。在企業(yè)文化內(nèi)涵的創(chuàng)新方面，由單一的內(nèi)涵向多元化的內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。在全球化的背景下，企業(yè)文化建設(shè)既要建立一種為企業(yè)全體職工認(rèn)同的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營管理理念。同時(shí)又要有包容性，包容多元文化，使多元文化相互融合，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。(4)在企業(yè)文化的發(fā)展方向上，把內(nèi)在的文化建設(shè)，如企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理觀和企業(yè)精神等與企業(yè)的外在文化建設(shè)結(jié)合起來，把企業(yè)文化拓展到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、社會(huì)服務(wù)、市場營銷、技術(shù)開發(fā)和環(huán)境建設(shè)的多個(gè)方面，提高企業(yè)的文化附加值，把企業(yè)內(nèi)在的文化素質(zhì)與外在的企業(yè)形象樹立有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

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第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)第一章概述

一、基礎(chǔ)知識(shí)

1、會(huì)計(jì)是一個(gè)總體范疇，包括（）（）、（）等若干分支。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是應(yīng)用在（）中的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，是以（）為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的會(huì)計(jì)理論、方法與技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成果，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地記錄、計(jì)算、核算和監(jiān)督，并據(jù)以進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，向（）和（）等各方面提供準(zhǔn)確信息，促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種專門的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：

3、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用者：

4、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容實(shí)際上是（）的具體化。包括三個(gè)方面：（）、（）、（）。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象，是指：（）。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本前提：（）（）（）（）會(huì)計(jì)主體，是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為之服務(wù)的特定組織和單位，其所界定的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的（）；持續(xù)經(jīng)營，是指一個(gè)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營活動(dòng)將會(huì)無限期地延續(xù)下去;會(huì)計(jì)分期，是指將會(huì)計(jì)分期持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)劃分為若干連續(xù)的前后相接、間距相等的會(huì)計(jì)期間，以便分期核算。會(huì)計(jì)期間分為（）、（）、（）和（）。其中，（）稱為會(huì)計(jì)中期；企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以（）為記賬本位幣。

6、企業(yè)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)以（）為基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)確認(rèn)必須同時(shí)符合四條基本確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：（）、（）、（）和（）。

7、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求：

可靠性要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)以（）為依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告；相關(guān)性，與（）有關(guān)；可比性包括兩層含義（）和（）；及時(shí)性要求做到：（）（）（）。

二、知識(shí)鞏固

1、企業(yè)定期或者至少每年終了，對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失集體資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，這體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的（）要求。

A.一致性B.可比性C.謹(jǐn)慎性D.實(shí)質(zhì)重于形式

2、為解決會(huì)計(jì)核算中財(cái)產(chǎn)計(jì)價(jià)和費(fèi)用分配問題提供了前提條件的是（）A.會(huì)計(jì)主體B.持續(xù)經(jīng)營C.會(huì)計(jì)期間D.貨幣計(jì)量

3、把融資租賃的固定資產(chǎn)是同自有資產(chǎn)進(jìn)行核算，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的（）要求。A.可靠性B.重要性C.謹(jǐn)慎性D.實(shí)質(zhì)重于形式

4、在下列會(huì)計(jì)基本假設(shè)中，確定會(huì)計(jì)核算空間范圍的是（）

A.貨幣計(jì)量B.持續(xù)經(jīng)營C.會(huì)計(jì)主體D.會(huì)計(jì)分期

5、為持續(xù)經(jīng)營假設(shè)作必要補(bǔ)充的是（）A.會(huì)計(jì)主體B.持續(xù)經(jīng)營C.會(huì)計(jì)分期D.貨幣計(jì)量

6、在會(huì)計(jì)核算的基本前提中，屬于企業(yè)選擇會(huì)計(jì)處理方法和程序的前提條件，也是企業(yè)會(huì)計(jì)處理方法程序穩(wěn)定的前提條件（）。

A.會(huì)計(jì)主體B.持續(xù)經(jīng)營C.會(huì)計(jì)期間D.貨幣計(jì)量

7、固定資產(chǎn)采用加速折舊，主要體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的（）A.可靠性B.相關(guān)性C.謹(jǐn)慎性D.可理解性、8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)是（）

A.會(huì)計(jì)主體B.持續(xù)經(jīng)營C.權(quán)責(zé)發(fā)生制D.貨幣計(jì)量

9、會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，必須有合法的原始憑證為依據(jù)，這是（）要求。A.重要性B.可靠性C.謹(jǐn)慎性D.可理解性

10、下列項(xiàng)目中，不符合謹(jǐn)慎性要求的是（）

A.對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 B.由于技術(shù)進(jìn)步對(duì)固定資產(chǎn)加速提折舊 C.在通貨膨脹時(shí)對(duì)存貨采用后進(jìn)先出法 D.對(duì)固定資產(chǎn)采用直線法提折舊

11、（）是制定其他會(huì)計(jì)法規(guī)的依據(jù)，也是指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的最高準(zhǔn)繩。A.會(huì)計(jì)規(guī)章B.會(huì)計(jì)制度C.會(huì)計(jì)法D.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

12、要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于使用者理解和使用，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求（）。A.可靠性B.相關(guān)性C.及時(shí)性D.可理解性

13、會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不包括（）

A.可計(jì)量性B.可比性C.可靠性D.相關(guān)性

14、企業(yè)要開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，購入材料商品等存貨屬于（）A.資金分配B.資金籌集C.資金運(yùn)用D.資金耗費(fèi)、收入

15、及時(shí)性的要求不包括（）

A.及時(shí)收集會(huì)計(jì)信息B.及時(shí)提前確認(rèn)收入C.及時(shí)傳遞會(huì)計(jì)信息D.及時(shí)處理會(huì)計(jì)信息

三、能力提高

1、從核算成本效益來看，對(duì)所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)不分輕重主次和繁簡詳略，采用完全相同的會(huì)計(jì)程序和處理方法，這不符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的（）A.可理解性B.謹(jǐn)慎性C.相關(guān)性D.重要性

2、下列關(guān)于會(huì)計(jì)核算基本前提表述恰當(dāng)?shù)恼f（）

A.持續(xù)經(jīng)營和會(huì)計(jì)分期明確了會(huì)計(jì)核算的空間范圍B.一個(gè)會(huì)計(jì)主體必然是一個(gè)法律主體 C.貨幣計(jì)量為會(huì)計(jì)核算提供了必要的手段D.會(huì)計(jì)主體，明確了會(huì)計(jì)核算的時(shí)間范圍

3、某公司2008年銷售萎縮，預(yù)計(jì)到2009年春節(jié)出現(xiàn)銷售旺季，于是預(yù)計(jì)銷售收入50000元確認(rèn)，這違背了（）。

A.可靠性B.可比性C.謹(jǐn)慎性D.實(shí)質(zhì)重于形式

4、某企業(yè)2009年1月份發(fā)生下列支出：（1）支付本保險(xiǎn)費(fèi)7200元（2）支付本報(bào)刊雜志費(fèi)5400元（3）支付去年第四季度短期借款利息9600元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制，該企業(yè)1月份負(fù)擔(dān)的費(fèi)用（）A.22200元B.4250元C.12600元D.1050元

5、相關(guān)性是以()為基礎(chǔ)的。

A.可靠性B.及時(shí)性C.重要性D.權(quán)責(zé)發(fā)生制