第一篇：新經(jīng)濟條件下我國企業(yè)營銷創(chuàng)新(成稿)

東北農(nóng)業(yè)大學市場營銷學結(jié)課論文

淺析新經(jīng)濟條件下我國企業(yè)營銷創(chuàng)新

課程名稱：市場營銷學

論文題目：淺析新經(jīng)濟條件下我國企業(yè)營銷創(chuàng)新

姓名：

學號：

班級：人力資源管班

目錄

摘要

一、新經(jīng)濟的內(nèi)涵及特點

（一）新經(jīng)濟的內(nèi)涵

（二）新經(jīng)濟的特點

二、營銷創(chuàng)新的涵義及理念

（一）營銷創(chuàng)新的涵義

（二）營銷創(chuàng)新的理念

三、目前企業(yè)營銷創(chuàng)新中所存在的主要問題

（一）企業(yè)對市場導向缺乏正確認識

（二）對營銷創(chuàng)新缺乏正確認識

四、企業(yè)營銷創(chuàng)新的策略

（一）觀念創(chuàng)新

（二）產(chǎn)品創(chuàng)新

（三）服務創(chuàng)新

結(jié)論

參考文獻

摘要：在新經(jīng)濟條件下,特別是在我國加入WTO后, 國內(nèi)市場與國際市場的對接直接導致企業(yè)競爭環(huán)境的改變和競爭對手的增強。然而我國的大多數(shù)企業(yè)對自身現(xiàn)在所處的環(huán)境還不了解,企業(yè)所用營銷方式還是傳統(tǒng)的市場營銷,但這些方法面對競爭如此激烈的營銷環(huán)境,根本是無法別的企業(yè)競爭。要解決這些問題, 則須從營銷管理方面入手進行變革和創(chuàng)新，因為營銷創(chuàng)新是提高企業(yè)市場競爭力最根本、最有效的途徑。本論文首先介紹了新經(jīng)濟條件下企業(yè)營銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識及營銷創(chuàng)新的概況、營銷創(chuàng)新給我國企業(yè)帶來的效益，其后主要就企業(yè)營銷創(chuàng)新的原則、企業(yè)在需要營銷創(chuàng)新的方面、營銷創(chuàng)新的策略做出研究。

關(guān)鍵詞 : 新經(jīng)濟傳統(tǒng)營銷營銷創(chuàng)新營銷創(chuàng)新方法

一、新經(jīng)濟的內(nèi)涵及特點

（一）新經(jīng)濟的內(nèi)涵

經(jīng)濟學家一般認為，“新經(jīng)濟”是在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)革命的帶動下，以生命科學技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和管理技術(shù)等七大高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟，而且具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財政赤字高增長的特點。九十年代崛起的信息經(jīng)濟，如今正在經(jīng)歷從“個人電腦”到“因特網(wǎng)”、再到“電子商務”三個發(fā)展階段，這清楚地表明“新經(jīng)濟”的核心內(nèi)容是網(wǎng)絡經(jīng)濟。

新經(jīng)濟的實質(zhì)，就是信息化與全球化，新經(jīng)濟的核心是高科技創(chuàng)新及由此帶動的一系列其它領(lǐng)域的創(chuàng)新。促成新經(jīng)濟出現(xiàn)的現(xiàn)實環(huán)境是全球經(jīng)濟一體化。信息技術(shù)革命的推進，新經(jīng)濟的發(fā)展，必然導致全球一體化程的加快。

（二）新經(jīng)濟的特點

新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比有4個不同特征。

1.增長原動力不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟，它是以高科技、信息等為增長原動力。

2.生產(chǎn)方式不同，它以集約型為主。

3.交換方式不同，它以電子商務為主要交換手段。

4.經(jīng)濟主體交往也不同，新經(jīng)濟趨向全球一體化。

二、營銷創(chuàng)新的涵義及理念

（一）營銷創(chuàng)新的涵義

創(chuàng)新是新產(chǎn)品的開發(fā)、新市場的開拓、新生產(chǎn)要素的發(fā)現(xiàn)、新生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的引進及新組織形式的實施。

營銷創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的最佳策略，就是搶在別人之前淘汰自己的產(chǎn)品，這種把創(chuàng)新理論運用到市場營銷中的新做法，包括營銷觀念的創(chuàng)新、營銷產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷組織的創(chuàng)新和營銷技術(shù)的創(chuàng)新，要做到這一點，市場營銷人員就必須隨時保持思維模式的彈性，讓自己成為新思維的開創(chuàng)者，創(chuàng)新的意義就在于先進，而不僅在于別人沒有，而且一旦發(fā)現(xiàn)是一種新技術(shù)，就要及時捕捉，以免錯過時機。

（二）營銷創(chuàng)新的理念

1.創(chuàng)新要有新思路

廣告需要創(chuàng)意，營銷也要強調(diào)創(chuàng)意，需要創(chuàng)新。但是，需要強調(diào)的是，并非所有得新發(fā)明新發(fā)現(xiàn)才是創(chuàng)新，只要對營銷元素進行重新組合，這也是創(chuàng)新。

2.營銷方式的創(chuàng)新

即打破平常的營銷方式，改變我們頭腦中慣用的思維，打破常規(guī)的方法。

3.抓住新的人群

營銷的關(guān)鍵是解決賣給誰得問題，企業(yè)只有充分了解顧客的需求，生產(chǎn)出顧客所需的產(chǎn)品或服務，這樣才能抓住顧客。

總之,我們只有真正認識到創(chuàng)新的理念,才能做好營銷創(chuàng)新, 營銷過程如果沒有創(chuàng)新，道路只能越走越窄，越來越難走。而營銷創(chuàng)新，很簡單，就是打造差異化；但做起來卻很難，最起碼要具有創(chuàng)新性的思維，要比別人走得快一些，要比別人站得高一些，要比別人看得遠一些，要比別人挖得深一些。

三、目前企業(yè)營銷創(chuàng)新中所存在的主要問題

（一）企業(yè)對市場導向缺乏正確認識

營銷創(chuàng)新的前提是企業(yè)必須執(zhí)行正確的市場導向，營銷創(chuàng)新是市場導向的結(jié)果。市場導向是企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)越顧客價值、取得競爭優(yōu)勢的有效途徑，但很多企業(yè)卻沒能夠以市場為導向，其主要原因在于沒有正確認識市場導向。

企業(yè)不以市場為導向主要有以下幾種表現(xiàn)：

忽視市場。經(jīng)營成功的企業(yè)容易犯這種錯誤。這種企業(yè)曾經(jīng)擁有明確而共同的使命目標，業(yè)務范圍明確，十分清楚如何為顧客提供優(yōu)越價值而取得良好績效。但是，它們?nèi)菀装哑髽I(yè)的市場看作是既定的，沉醉迷失于以往成功的經(jīng)驗當中，關(guān)心如何從現(xiàn)有市場取得更大的回報，而沒有注意到已經(jīng)發(fā)生的市場變化。形成一種內(nèi)部導向。而市場是不斷變化的，這種內(nèi)部導向會使企業(yè)原來的價值主張變得模糊，原來市場對于企業(yè)的意義也被扭曲。

市場驅(qū)使。這種情況是企業(yè)對市場過度反應，從而掉進市場驅(qū)使的陷阱里。市場驅(qū)使的企業(yè)忽視了自己能力的限制，試圖去滿足顧客所有需要，而不知道企業(yè)建立競爭優(yōu)勢更需要在能力基礎(chǔ)上對市場進行選擇取舍，從而建立自己的特色。

超越市場。這種情況是忽視顧客而超越市場的需求。認為顧客沒有能力設想出創(chuàng)新的產(chǎn)品及服務，跟隨顧客的企業(yè)“能夠保護其現(xiàn)存的市場份額，但不能引導顧客到企業(yè)想去的地方”。這種觀點沒有把讓顧客提出問題與企業(yè)為顧客提出解決方案區(qū)別開來，認為企業(yè)可以不顧現(xiàn)存顧客的需要而創(chuàng)造顧客全新的需求。但事實上，市場不能被超越。

（二）對營銷創(chuàng)新缺乏正確認識

營銷創(chuàng)新是企業(yè)提升顧客價值、獲得并維持競爭優(yōu)勢的有效途徑，但很多企業(yè)在營銷實踐中對營銷創(chuàng)新的理論、方法、手段缺乏正確認識。目前，在我國企業(yè)中，營銷創(chuàng)新主要存在以下問題。從營銷組織層面看，有不少仍停留在銷售部門而不是營銷部門的層面上，只重視現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，而對市場需求的調(diào)研預測以及營銷與R&D等其他職能部門的協(xié)調(diào)整合有所忽略。即使一些企業(yè)建立了營銷部門，很多也是僅限于收集科技信息、客戶售后服務、中間商協(xié)調(diào)管理等職能。而從企業(yè)管理實際情況來看，營銷工作的好壞，也確實決定著企業(yè)總體效益的高低。

四、企業(yè)營銷創(chuàng)新的策略

營銷創(chuàng)新是一個非常艱苦的活動過程，需要經(jīng)營者有強烈的創(chuàng)新意識和堅韌不拔的創(chuàng)新精神以及系統(tǒng)的創(chuàng)新理論的指導。從目前我國企業(yè)營銷實踐看，受市場對接環(huán)境的影響，許多企業(yè)已具備了緊迫的創(chuàng)新意識，但其中大部分企業(yè)卻不知從何做起、如何努力。筆者認為，我國企業(yè)在創(chuàng)新過程中可選擇的創(chuàng)新策略很多，宜結(jié)合自身特點以及市場環(huán)境等多種因素靈活運用。通常，可供選擇的創(chuàng)新策略主要有：觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。

（一）觀念創(chuàng)新

所謂觀念創(chuàng)新就是企業(yè)適應新的營銷環(huán)境的客觀變化而形成正確的認識或看法。由于它是企業(yè)開展營銷活動的指導思想，或者說它支配著企業(yè)市場營銷活動，所以，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂。觀念創(chuàng)新主要包括四個方面內(nèi)容：

1.樹立正確的市場導向意識。這是觀念創(chuàng)新的首要問題。

2.樹立正確質(zhì)量意識。應該認識到，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅指技術(shù)質(zhì)量（不同的產(chǎn)品有不同的技術(shù)標準，如國際標準、國際標準等），還應該包括消費者的認知質(zhì)量，這是消費者是否接受企業(yè)產(chǎn)品的重要影響因素。同時，企業(yè)還應認識到產(chǎn)品質(zhì)量具有穩(wěn)定性（同一設計下的產(chǎn)品應具有同一性）和動態(tài)性（隨著環(huán)境的變化而改變設計、變更技術(shù)標準）相結(jié)合的特點。

3.增強競爭意識。這是營銷創(chuàng)新的內(nèi)在推動力。

4.強化合作意識。整體大于部分之和。合作能產(chǎn)生聯(lián)合優(yōu)勢。營銷創(chuàng)新最終目的是通過更好地滿足消費者需求獲得更大的市場份額和更多的經(jīng)濟效益，可以說，營銷創(chuàng)新有較強的目的性。正因為如此，消費者需求（即市場）的變化為企業(yè)營銷創(chuàng)新指明了方向。市場創(chuàng)新除了選擇企業(yè)有能力進入并獲得收益的目標市場這一內(nèi)容以外，還包括新市場的進占與拓展等內(nèi)容，因為新市場能給企業(yè)帶來創(chuàng)新收益，

（二）產(chǎn)品創(chuàng)新

一個企業(yè)是否具有生命力，其重要的標志就是它的產(chǎn)品是否能夠不斷創(chuàng)新。不斷地滿足

消費者不斷變化的需求是企業(yè)營銷創(chuàng)新的直接目的，為此，企業(yè)產(chǎn)品需不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是營銷創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

（三）服務創(chuàng)新

服務作為一種特殊的產(chǎn)品，屬無形產(chǎn)品，它與有形產(chǎn)品一樣，也是市場客體的重要組成部分。由于服務常伴隨產(chǎn)品銷售而發(fā)生，屬于向消費者提供的各種附加利益。所以，服務又為整體產(chǎn)品的重要組成部分。又由于消費者對商品的需求常常是需求整體產(chǎn)品，因而在核心產(chǎn)品和形式產(chǎn)品比較接近的情況下，服務常成為提高消費者滿意度而擊敗競爭對手的切入點。

結(jié)論

針對目前企業(yè)營銷創(chuàng)新中所存在的主要問題提出了五個方面的營銷創(chuàng)新策略。面對營銷形勢的新變化，企業(yè)必須著手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、調(diào)整營銷機構(gòu)、開展網(wǎng)絡營銷、強化營銷溝通，實現(xiàn)營銷組織的不斷創(chuàng)新。因此，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，消除部門之間的隔膜，提高營銷效率和創(chuàng)新效率，相關(guān)職能部門共同致力于市場需求的滿足就顯得尤為必要。特別是，營銷部門必須與研究開發(fā)等部門密切配合，及時溝通信息，這是在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

參考文獻

[1]孔淑紅．中小企業(yè)創(chuàng)新營銷精華讀本［M］．合肥：安徽人民出版社.2002．

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[8]中華人民共和國商務部信息化司.中國電子商務報告2004-2005.2006

第二篇：新經(jīng)濟下的企業(yè)營銷外部壓力研究

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

新經(jīng)濟下的企業(yè)營銷外部壓力研究

作者：馮聰茹

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第01期

[摘 要]外部因素壓力對于企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的。當今在以數(shù)字革命和信息管理為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)營銷所遇到的外部壓力有了新的內(nèi)容。文章針對新經(jīng)濟下企業(yè)營銷受到的外部壓力進行分析，并據(jù)以為基礎(chǔ)對企業(yè)營銷如何應對新的壓力提出了建議。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟；企業(yè)營銷；外部壓力；模型

[中圖分類號]F272；F272．3

[文獻標識碼]A

第三篇：新經(jīng)濟形勢下我國對外貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展研究

新經(jīng)濟形勢下我國對外貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展研究

伍剛 華中科技大學博士

摘要：中小企業(yè)在我國企業(yè)中數(shù)量占據(jù)多半，對發(fā)展國家經(jīng)濟有著很大的影響。新經(jīng)濟形式下，對我國中小企業(yè)對外貿(mào)易的大力發(fā)展，在增強了國際競爭能力的同時，還能使就業(yè)壓力問題得到有效緩解。因此中小企業(yè)的發(fā)展和成長就必須充分提高對外貿(mào)易的能力。本文從目前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，指出存在的主要問題并提出有效對策。關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形式 中小企業(yè) 對外貿(mào)易 發(fā)展對策

一、對外貿(mào)易在我國企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀

站在機會的觀點上分析，全球的資源配置中跨國公司占據(jù)了很大的比重。在產(chǎn)品價值關(guān)系的各因素里面，由于核心要素需求上的差異，跨國公司把成本最低化的實現(xiàn)作為所有相關(guān)生產(chǎn)的重要方式。發(fā)達國家在對跨國企業(yè)的流程上，借助發(fā)展中國家進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，本國只負責進行產(chǎn)品的營銷與開發(fā)，使競爭的優(yōu)勢得到有效提升。對于勞動力資源豐富、使用成本低廉的中國而言，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有力的條件。在新經(jīng)濟形式下，新技術(shù)革命呈現(xiàn)全球化發(fā)展趨勢，使得更加豐富的技術(shù)資源能被中小企業(yè)所利用。尤其是信息技術(shù)的快速普及，中小企業(yè)通過便捷的電子商務系統(tǒng)和規(guī)范化的互聯(lián)網(wǎng)銷售系統(tǒng)，使得發(fā)展空間變得更加的廣泛，成為對外貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的一個有效途徑。

從風險性上分析，三年之內(nèi)，所有中外企業(yè)都可以得到外貿(mào)的經(jīng)營權(quán)，是我國加入WTO的承諾。這樣一來在國內(nèi)就有很多外國企業(yè)進行進出口的活動，同時代表著我國中小型企業(yè)在應對外貿(mào)的競爭上有了更多的挑戰(zhàn)。我國的中小型外貿(mào)企業(yè)因為競爭方式的落后，只能被迫使用價格降低的形式進行競爭，但是一部分中小型外貿(mào)企業(yè)在面對強烈的價格競爭時跌進了低谷，加之技術(shù)性貿(mào)易的差異、反補貼、反傾銷等對貿(mào)易的相關(guān)變相的保護措施，使得我國的產(chǎn)品在世界受到反傾銷的比重最高，給我國出口貿(mào)易額上帶來數(shù)百億美元的損失。這就使我國對外貿(mào)易的中小型企業(yè)在出口上面臨困境，加之融資環(huán)境產(chǎn)生的惡劣現(xiàn)象，中小企業(yè)的財務狀況出現(xiàn)下滑，資產(chǎn)負債率有所增長，難以有充足的資金來應對對外貿(mào)易的工作開展。

二、對外貿(mào)易企業(yè)中的問題分析

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)范性不夠

在對外貿(mào)易業(yè)務的發(fā)展中，我國中小企業(yè)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，平均產(chǎn)值在96.8萬元，在全部產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)值只占0.53%，苗木業(yè)和規(guī)?；姆N植更是稀少，只是有一些小型的樹苗育苗和大棚蔬菜，由于科學性的重視程度低，使得養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模化雖然有了一些成績，但在總比重中占據(jù)的比例仍然非常低。煤炭產(chǎn)業(yè)鏈作為其中的第二產(chǎn)業(yè)，占據(jù)的比重比較大，其中煤炭產(chǎn)業(yè)和建筑建材在第二產(chǎn)業(yè)中分別占39.78%和28.3%，兩大項共占68.1%。通過此數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)由于高技術(shù)含量產(chǎn)品的缺乏，使得第一產(chǎn)業(yè)的比重很低，為第三產(chǎn)業(yè)的服務業(yè)，占的比例也不高，而且因為技術(shù)水平的低下和生產(chǎn)方式的落后，第三產(chǎn)業(yè)仍然不符合國際的競爭標準在其發(fā)展水平上。這些都使我國的中小企業(yè)在對外貿(mào)易的長遠發(fā)展上產(chǎn)生負面影響。

2、出口方式的不當，產(chǎn)品競爭力的缺乏

專業(yè)外貿(mào)公司的集中收購，再對香港等地中間商進行轉(zhuǎn)售，是目前我國企業(yè)的產(chǎn)品主要出口方式，是一種生產(chǎn)和銷售分離的方式。由于生產(chǎn)企業(yè)有效銷售聚到的缺乏，專業(yè)性外部貿(mào)易公司又無實體作為保障，使得兩者在發(fā)揮具體作用時都產(chǎn)生了阻礙。工貿(mào)企業(yè)間在分配利益時由于國家管制的不利導致協(xié)調(diào)性不一致，是工貿(mào)企業(yè)間頻繁的產(chǎn)生摩擦。另外，由于在國際市場中，我國的中小企業(yè)的優(yōu)勢主要在于產(chǎn)品價格的低廉，就使得市場所處于的地區(qū)和國家出現(xiàn)反傾銷現(xiàn)象，使得很多產(chǎn)品市場在海外范圍內(nèi)完全的失去。而且，相對于國外的規(guī)范先進標準或國際的標準規(guī)范，我國生產(chǎn)的產(chǎn)品標準普遍達不到要求，外國就可以以此為理由對我國企業(yè)的出口進行阻擋。就目前的形勢看，在我國生產(chǎn)出的產(chǎn)品上逐漸加快了限制的速度和種類，進行產(chǎn)品技術(shù)是否達標限制的地區(qū)和國家也愈發(fā)的增多，于是技術(shù)的不過關(guān)限制成為了我國中小型企業(yè)在發(fā)展對外貿(mào)易時所遇到的巨大阻礙。

3、原材料及運輸價格的上調(diào)

由于金融危機產(chǎn)生的重大影響，對我國中小型企業(yè)的對外貿(mào)易發(fā)展發(fā)展而言，急速下滑的對外貿(mào)易需求量是需要面對的最大問題，同時對我國中小型企業(yè)的長期發(fā)展計劃起到了阻礙作用。原材料的價格在我國的大幅度上漲，以及穩(wěn)定性低的經(jīng)濟復蘇，都直接導致了產(chǎn)品用工費和成本投入的提高，但是產(chǎn)品不可改變的出口價格，波動不停的匯率，對我國出口貿(mào)易共同進行作用，使得出口企業(yè)面臨著很大的困境。之前在國際競爭中通過人民幣升值這種單一化優(yōu)勢取得成績的中小型企業(yè)，就要面對重大的考驗，或者轉(zhuǎn)變之前商業(yè)結(jié)構(gòu)的模式，或者直接面對企業(yè)的破產(chǎn)[1]。對外貿(mào)易在金融危機出現(xiàn)后出現(xiàn)持續(xù)的下滑，使得國際物流運輸?shù)脙r格有所提高，許多輪運和航運減少了物品運送的次數(shù)，一些地方出現(xiàn)的**，價值某些特殊的因素都能對國際物流運輸提價，物價又因為遭受延遲影響的國際聯(lián)運，使物流的服務沒有了充分的保障。

4、技工的缺乏與培訓難度的加大

用工的困難，已經(jīng)成為勞動密集型企業(yè)面對的主要問題，農(nóng)民工和下崗工人作為許多中小企業(yè)的主要人員，他們的技術(shù)較為缺乏，年齡比較大，在對新技術(shù)的學習的新觀念的接受上存在著很大的困難，要對其進行持續(xù)的培訓工作。因為培訓所需要的成本較高，對技術(shù)工人能力的要求有一定的標準，要想隊伍建設的穩(wěn)定性，在工資的發(fā)放問題上要同非技術(shù)工人比較高出一部分。但現(xiàn)在的用工情況卻是，很大一部分技術(shù)工人的工資甚至都不如非技術(shù)工人發(fā)放的工資多，比如在超市連鎖店、快遞公司、裝修行業(yè)及一些服務行業(yè)的服務人員，與中小企業(yè)中的技工相比工資普遍高出一截，這就是造成中小企業(yè)難以長期留下固定技術(shù)人員，出現(xiàn)企業(yè)用工難的根本原因所在[2]。另外的一個難點是培訓上出現(xiàn)的困難，企業(yè)大半都沒有剩余勞動力和充足的空閑時間，輪崗制度難以實現(xiàn)，這就使員工沒有單獨的時間來進行專業(yè)的培訓。企業(yè)要想真正的更新技術(shù)和與時俱進的觀念，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化轉(zhuǎn)變，又必須對員工定期的進行培訓，一般傳統(tǒng)化的出口企業(yè)和技術(shù)比較落后的企業(yè)都存在著這樣雙方面的問題，培訓的困難，后續(xù)力量的不充足，價格優(yōu)勢的漸失，產(chǎn)品利潤低，技術(shù)含量少等因素，都是對傳統(tǒng)企業(yè)的嚴峻考驗。

5、產(chǎn)品質(zhì)量下滑

一個國家和民族，要想使經(jīng)濟得到快速持久的發(fā)展，就必須要具備創(chuàng)新意識。那么生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，就成為了我國中小型企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容。但我國大多數(shù)的中小企業(yè)是在當?shù)刎S富資源的依托下而逐步進行的發(fā)展。技術(shù)水平的落后，生產(chǎn)設備的落后，是這些企業(yè)所具備的主要特點，利用自身的隊伍做產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新工作更是天方夜譚。這樣持久下去，只會對原材料產(chǎn)生更多的浪費，生產(chǎn)成本進行更多的投入。由于中小企業(yè)具備長遠發(fā)展的眼光和判斷力，就導致了國際激烈競爭中我國中小企業(yè)的落伍，無法達到長遠發(fā)展的目的。

6、融資難度大

融資難不僅作為一個各國在經(jīng)濟的發(fā)展中出現(xiàn)的基本問題，在我國中小企業(yè)中同樣非常的困難。融資授信的難題是我國中小企業(yè)在國際貿(mào)易中面對的主要障礙。我國中小企業(yè)在目前的融資工具和方式還有待進一步做制度上的加強與規(guī)范[3]。對風險考慮過多的銀行，在中小企業(yè)中辦理綜合授信業(yè)務的機率是極小的，會對受理的業(yè)務分批次的進行審批，如此一來就很可能耽誤了中小企業(yè)的大好商機，而起對與中小企業(yè)，實際能夠在銀行得到融資的可能性并不是很大。這就使中小企業(yè)在對外貿(mào)易方面的授信需要得不到保障，中小企業(yè)國際對外貿(mào)易很大程度上受到了制約。加之國家在稅賦政策上對中小企業(yè)進行的增收，即便是國家對稅率的征收進行了不斷的下調(diào)和降低，在對資金稀少的一些中小企業(yè)來說仍然起不到實際的作用，對中小企業(yè)資金的成長與積累產(chǎn)生消極作用。

三、我國對外貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的相關(guān)對策

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整

勞動密集型的初級產(chǎn)品是在我國對外出口的產(chǎn)品中占多數(shù)，這些產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先行業(yè)里起不到任何的帶頭作用。近年來隨著我國人民幣匯率的上浮、退稅制度的改革和生產(chǎn)成本的逐步提高，使得與印度等不發(fā)達國家競爭時國內(nèi)產(chǎn)品不具有明顯的優(yōu)勢。特別是一些發(fā)達國家對技術(shù)要求標準的不斷加強，包括對節(jié)約能源、產(chǎn)品的環(huán)保功能等方面的硬性規(guī)定，使我國的一些中小企業(yè)在以成本的降低進行對外貿(mào)易的競爭時不斷的遇到阻礙。這就說明了中小企業(yè)要增強自主創(chuàng)新的意識和發(fā)展步伐的加快，加快新產(chǎn)品研發(fā)的進展，注重產(chǎn)品科技含量的成分，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高[4]。這就能夠?qū)ξ覈行∑髽I(yè)的產(chǎn)品競爭力有一個更快更好的提高，還能夠隨著產(chǎn)品科技含量的不斷加入產(chǎn)生出產(chǎn)品附加值，給企業(yè)帶來更多的收入。

2、技術(shù)水平的提升

技術(shù)上的競爭才是現(xiàn)今世界競爭的實質(zhì)，掌握國際競爭權(quán)的主動性就意味著其已掌握了先進的高超技術(shù)。滲透性強、適用范圍的廣泛，是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部中構(gòu)成的主要特點，它能夠在經(jīng)濟的增長上利用自身市場開發(fā)的能力做出成績，同時能廣泛應用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和其它高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，從而使國際競爭力和生產(chǎn)效率得到提高。分析我國中小型企業(yè)產(chǎn)品的出口現(xiàn)狀，最關(guān)鍵在于應整合產(chǎn)品的觀念，包括品牌、質(zhì)量、品種及產(chǎn)品樣式上的創(chuàng)新意識，做好優(yōu)質(zhì)化的核心產(chǎn)品是其根本目的。此外，產(chǎn)品在售后服務上想要得到加強，就要加快服務的質(zhì)量和水平的提高，從顧客的角度出發(fā)進行服務措施和服務項目的改進，持續(xù)不斷地進行更新，使消費者能夠發(fā)自內(nèi)心的得到滿足。

3、出口渠道的擴展

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展變化，已經(jīng)逐漸從工貿(mào)分離進入到工貿(mào)一體化，通過有機的工貿(mào)結(jié)合，代理制度的推行，使外貿(mào)領(lǐng)域中的價格系統(tǒng)漸趨完善，工貿(mào)間不合理的利益分配得到了改善甚至是消除，根據(jù)供求關(guān)系的變化允許生產(chǎn)者進行價格自定，生產(chǎn)規(guī)模上同樣可以參照市場價格的變化進行安排。另外，中小型企業(yè)對外貿(mào)易產(chǎn)品因為進出口國的反傾銷使得成本有所提高，對產(chǎn)品的競爭力造成了消減。中小型對外貿(mào)易企業(yè)要積極對外國反傾銷活動的這種游戲規(guī)則進行投訴，一味的逃避解決不了任何問題，最終只能導致市場的丟失。國外市場在中小型對外貿(mào)易企業(yè)上來說是有一定范圍的，市場的丟失往往造成一個企業(yè)的破產(chǎn)，再沒有翻身的資本。積極的應訴雖然會需要投入很大的資本和精力，但從整個利弊問題分析，積極的投訴是最佳也是唯一的出路，要在應訴中充滿至始至終的耐心與勇敢的其實，這同樣也離不開國內(nèi)商會進行相關(guān)方面的援助工作。

4、金融服務方式的改進與創(chuàng)新，政府的大力扶植

首要的，是對中小企業(yè)中金融服務穩(wěn)定性上的改進與加強，把風險評價的判斷標準做得更加的完善，并科學地在信貸風險性上做出合理評價。對商業(yè)銀行內(nèi)部進行系統(tǒng)化的管理早，做好信貸員在基層中貸款管理責任制度。明確責任制度和風險防范的加強，還要對帶寬的激勵制度做出制定，獎懲分明以及責權(quán)明確?？陀^的去分析不良貸款形成的主要原因，誠實的做出質(zhì)量要求的標準在新增貸款上。發(fā)放適度的信用貸款的方式給信譽度高的小企業(yè)。另外，要針對中小型企業(yè)的特點進行金融服務方式上的改進和創(chuàng)新，比如授信和信用評估對中小企業(yè)主要求上的提升，個人的貸款從企業(yè)主的抵押財產(chǎn)和資信上進行發(fā)放。

此外，針對融資這個中小型企業(yè)所普遍面對的問題，我國的政府為保護中小企業(yè)對外貿(mào)易的發(fā)展，有必要建設出完整的政府資金扶植系統(tǒng)。比如在國家的營業(yè)年收入和財政撥款中拿出一部分作為中小企業(yè)發(fā)展的資金[5]；根據(jù)小規(guī)模納稅人符合中小企業(yè)的標準，在實行增稅時單獨制定出一個小規(guī)模納稅人的稅收基本標準，對部分稅收實行降低，比如可以對稅收中的增值稅由百分之六減少到百分之四；中小企業(yè)中安置有殘疾人員和下崗工人的則給予特別的稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)在發(fā)展時把下崗工人第一年的生活救濟費全部性的進行投入；特別是一些經(jīng)濟落后區(qū)域的中小企業(yè)，應將其的要求標準有所降低，對登記費用的減免，手續(xù)審批步驟的簡單化，注冊用的資金也盡可能的進行減少[6]。我國政府要特別注重產(chǎn)品競爭力強、調(diào)整結(jié)構(gòu)積極合理、前途廣闊的企業(yè)，增加其政策和資金的支持度。建設出完整的政府資金扶植系統(tǒng)，并對企業(yè)資金累積的不斷提高和重視，是中小企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的有力保障。

總而言之，提高產(chǎn)品的國際競爭力是發(fā)展對外貿(mào)易的我國各中小企業(yè)的關(guān)鍵所在，根本在于企業(yè)自身的發(fā)展水平，同樣離不開社會各方面的相關(guān)支持。目前由于經(jīng)驗的不足，一些問題還得不到有效的解決，政府只要能夠?qū)ζ髽I(yè)進行大力的扶植，結(jié)合企業(yè)自身不斷的努力，相信我國中小企業(yè)的對外貿(mào)易必將在國際中取得客觀的成效。參考文獻: [1] 劉宇杰.人民幣升值對中小出口企業(yè)的影響分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011(06):42.[2] 林翰.淺談中小企業(yè)在對外貿(mào)易中的困難及其對策[J].商業(yè)文化,2011(05):68.[3] 辜曉康.淺談我國中小企業(yè)對外貿(mào)易如何走出發(fā)展困境[J].中國商貿(mào),2011(11):225-226.[4] 李璨,鄭歆.人民幣升值對中小企業(yè)的影響[J].中國商貿(mào),2010(19):196.[5] 楊霞.當前中外貿(mào)易摩擦的主要特點和對策——從政府、中介組織和企業(yè)的視角分析[J].北京大學學報,2009,(1).[6] 葉麗紅,楊光.風險導向?qū)徲嬙谄髽I(yè)出口貿(mào)易信用風險管理中的應用[J].中國內(nèi)部審計,2008,(4).

第四篇：新經(jīng)濟時代我國企業(yè)財務管理的創(chuàng)新論文

我國作為發(fā)展中國家,在新經(jīng)濟發(fā)展中起步較晚。而企業(yè)的財務管理工作,是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的,隨著社會經(jīng)濟的要求而發(fā)展和演進的。

1.新經(jīng)濟時代我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.1財務管理觀念的創(chuàng)新

首先要樹立以人為本觀念。人力資源是新經(jīng)濟時代最重要、最活躍的組成部分。只有樹立以人為本的理財觀念,將各項理財活動“人格化”,建立健全責權(quán)利相結(jié)合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,才能充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

其次要有信息價值觀念。隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展,以數(shù)字化為先導,以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命,使信息的傳播、處理、反饋的速度越來越快,這就要求企業(yè)財務人員關(guān)注信息的及時搜集與整理,注重對信息價值的分析。

再次是正確的財務風險觀念。一是企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集和分析不完整、不及時,或者企業(yè)管理者不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會形成企業(yè)的決策風險;二是高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,加大了存貨風險及產(chǎn)品設計、開發(fā)風險;三是由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用,使得國際間的資本流動加快,貨幣風險進一步加劇;四是在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風險進一步加大。

最后是樹立環(huán)境價值觀念。新經(jīng)濟要順應時代要求,實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,主導資源有效配置,環(huán) 境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。企業(yè)財務人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系。

1.2財務管理目標的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)財務管理要適應社會環(huán)境和市場條件的變化,財務管理目標的設置應兼顧各相關(guān)利益主體,積極履行社會責任,把經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的有機結(jié)合作為企業(yè)理財?shù)淖罡呔辰纭?/p>

首先,財務管理目標多元化。新經(jīng)濟的到來,擴展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對下降,知識資本的地位將相對上升,企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場契約。因此,企業(yè)財務管理目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化,債權(quán)人所要求的償債能力最大化、對政府社會貢獻最大化、對社會公眾的社會經(jīng)責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求,使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的盈利、個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比,更有利于強化職工的主人翁意識,更有利于保障職工經(jīng)濟上的直接利益,更有利于充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

其次,財務責任社會化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求,又要兼顧企業(yè)履行社會責任的財務要求,把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會責任,這樣既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標,也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發(fā)展。

1.3財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新

首先,籌資管理和投資管理。新經(jīng)濟擴展了企業(yè)資本的范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在知識型企業(yè)起主導作用的不再是物質(zhì)資本,而是知識資本。企業(yè)財務管理中的籌資、投資應著重考慮“籌知”和“投知”。

其次,無形經(jīng)濟是新經(jīng)濟的一個重要特征。新經(jīng)濟時代,無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。在財務管理中應重視無形資產(chǎn)投資決策及其評價,建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標體系。

再次,利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟要素”分配。新經(jīng)濟社會中,利潤分配轉(zhuǎn)向在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進行分配,按各所有者為企業(yè)帶來財富的大小比例進行分配,按貢獻大小并結(jié)合各相關(guān)利益主體所承擔風險的大小來進行分配。

最后,進一步提高風險管理水平。新經(jīng)濟時代,企業(yè)應建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制,增強企業(yè)的財務應變能力,及時有效地阻止不利事件的發(fā)生,把風險降到最低限度。

2.新經(jīng)濟時代我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新的基本思路

2.1融入市場,參與競爭。

創(chuàng)新內(nèi)部管理機制,參與外部市場競爭,成為確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)作為一個獨立經(jīng)營實體,客觀上存在著遭受經(jīng)濟損失的可能,企業(yè)財務風險將會越來越大,財務管理工作由過去重融資、投資的資金運動過程向著重風險發(fā)現(xiàn)、風險評估、風險控制轉(zhuǎn)變,由實務經(jīng)營向多元化經(jīng)營財務轉(zhuǎn)變,由過去單一價值目標的財務向多層次目標的財務轉(zhuǎn)變,形成了財務的價值目標、社會責任目標和人文目標的共存狀態(tài)。這就客觀地要求財務部門和財務人員必須具有現(xiàn)代市場觀念、風險觀念、價值觀念、競爭觀念和效益觀念,善于掌握各種市場變化的財務信息,研究分析其變動趨勢及影響,特別是對市場環(huán)境帶來的不確定因素進行科學分析預測,為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù),以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

2.2敢于負重,加快發(fā)展。

新經(jīng)濟時代的資本市場、證券市場、外匯市場將得到不斷發(fā)展與完善,與此同時,國外資本的進入,使企業(yè)融資渠道會越來越多。在資金籌措和運用過程中,企業(yè)會有許多獲利的機會,同時也存在著市場風險。因此,尋求合理合法的融資形式和機會,就成為企業(yè)理財?shù)闹匾记?。所?財務人員應該全力更新負債經(jīng)營的觀念,要把負債作為籌措資金、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的重要手段,并通過強化經(jīng)營與管理,提高投資效果,把企業(yè)做大做強,從而在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。當然,負債經(jīng)營也要注意資本結(jié)構(gòu)問題,并非負債資金越多越好,而是要研究企業(yè)資本運營中財務的杠桿作用。這就要求企業(yè)財務部門和財會人員要有科學合理的融資及其使用觀念,調(diào)控負債水平，充分運用好通過負債融通的資金,確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。

2.3創(chuàng)新模式,開拓進取。

科學合理的財務管理模式是實現(xiàn)財務管理功能、實施科學管理、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在。在新經(jīng)濟時代,一方面,信息傳播、處理、反饋的速度以及科學技術(shù)發(fā)展的速度越來越快,市場競爭更加激烈;另一方面,信息的網(wǎng)絡化、科學技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化,導致合作更加廣泛。這就必然要求企業(yè)之間要相互溝通和合作,但合作并沒有取代競爭,競爭也不妨礙彼此間的合作。這種競爭與合作相統(tǒng)一的開放型的管理模式,必然成為新經(jīng)濟時代財務管理發(fā)展的基本模式,因此,企業(yè)為了各自的利益應抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),在競爭中求得生存和發(fā)展。

總之,新經(jīng)濟的出現(xiàn),對于每一個行業(yè),既是機遇,也是挑戰(zhàn)。面對新形勢對企業(yè)財務管理的要求,只有創(chuàng)新,才能夠使一個企業(yè)、一個學科保持活力,迎接挑戰(zhàn)。要使企業(yè)財務管理適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應新經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理變革的要求,創(chuàng)新是財務管理的一個永恒的主題,也是一項復雜的系統(tǒng)工程。我們只有不斷創(chuàng)新,才能順應時代的發(fā)展,使我們的企業(yè)立于不敗之地。

第五篇：論新經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新與網(wǎng)絡經(jīng)濟范文

論新經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新與網(wǎng)絡經(jīng)濟

面臨新經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn), 我們要分析、明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢, 把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結(jié)合起來, 積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式, 努力進行管理創(chuàng)新, 提高我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平, 縮小與國外的差距, 增加企業(yè)的競爭力.一、企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)

世界經(jīng)濟的發(fā)展已進入知識經(jīng)濟時代, 知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟, 它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應用.隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起, 企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化, 而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響, 從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新.1.企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎(chǔ)和核心, 分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律, 以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐, 以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法.就一個企業(yè)而言, 知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài), 企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段, 建立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡, 以建立遞增收益網(wǎng)絡;并通過設立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟, 有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源, 增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力.由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎(chǔ)的, 知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的, 也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源, 從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心.而知識管理是以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎(chǔ), 以“信息高速公路”為主干, 以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式.2.知識經(jīng)濟下, 人力資源管理的重要性日益凸顯.知識經(jīng)濟發(fā)展的主導要素是人才, 人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新, 使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要, 把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展, 始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命.這些變化表明: 知識經(jīng)濟條件下, 以人為本, 個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念, 企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產(chǎn)品, 如何積累和應用知識, 更好地發(fā)揮人才的作用.3.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化.知識經(jīng)濟的興起, 使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化.這種變化表現(xiàn)在:首先, 在投資戰(zhàn)略上, 要由過去主要投資于廠房、設備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn), 轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng)

新方面, 生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務傾斜;其次, 在競爭戰(zhàn)略上, 要注意拿起保護知識產(chǎn)權(quán)這一武器, 把蘊含在產(chǎn)品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關(guān)鍵;再次, 在成長戰(zhàn)略上, 要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)發(fā)展, 調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展, 即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰.二、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)

全球經(jīng)濟一體化是21 世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢, 而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展, 對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn).1.隨著中國加入WTO , 以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展, 中國企業(yè)將有更多的機會走出國門, 進入國際市場.此時, 企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球, 不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展, 而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己, 以求實現(xiàn)資源的最佳配置;同時, 其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國內(nèi), 而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴;而且, 企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響, 同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約.2.在全球化的背景下, 企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡, 采用各種先進的要素傳輸手段, 特別是信息傳輸手段, 否則, 企業(yè)就無法在國際競爭中取勝, 這對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設計提出了新的要求.企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢, 21 世紀企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu), 將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結(jié)構(gòu)形態(tài), 中間管理層將失去原有的價值, 企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài), 彈性化.3.經(jīng)濟全球化背景下, 戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式.20 世紀70年代以來, 世界各國和企業(yè)間的經(jīng)濟活動正日益全球化, 相互依賴和相互競爭是當今世界經(jīng)濟的一個顯著特點和基本趨勢.在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟下, 企業(yè)間的合作顯得尤為重要, 任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術(shù)上享有優(yōu)勢, 網(wǎng)絡化又使知識之獲取如此便捷低廉, 企業(yè)間的合作對雙方有利.西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”, 就是這一趨勢的具體體現(xiàn).據(jù)報道, IBM 公司在1992 年就已與美國和海外的各類公司結(jié)成了400 多項戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議.中國企業(yè)如聯(lián)想、海爾、小天鵝等一批從事電子產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的成功企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)筑適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系.可以說, 作為一種新的競爭方式, 一種“雙贏”游戲, 戰(zhàn)略聯(lián)盟正是中國企業(yè)發(fā)展的未來之路.而且, 隨著信息化的不斷深入, 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式也在深化和發(fā)展, 越來越多的跨國公司會將他們的伙伴關(guān)系發(fā)展成為“超級聯(lián)盟”.三、企業(yè)管理面臨網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

眾所周知, 人類社會發(fā)展到今天, 世界通信的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)發(fā)生了三次重大變革, 1876 年誕生了電話網(wǎng)絡, 1948 年有線電視網(wǎng)絡形成, 1969 年國際互聯(lián)網(wǎng)萌芽, 各種數(shù)據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)由此產(chǎn)生.目前, 人類正在進入一個嶄新的時代——網(wǎng)絡經(jīng)濟時代.網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革, 這主要是由于計算機網(wǎng)絡的嶄新而強大的功能所決定的, 尤其在互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟聯(lián)姻之后, 其強大的功能在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下不斷拓展, 應用的領(lǐng)域日益廣泛.網(wǎng)絡經(jīng)濟對管理理論變革的影響, 主要體現(xiàn)在20 世紀90 年代以來, 一方面, 計算機技術(shù)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后, 新技術(shù)革命對變幻多端的經(jīng)濟環(huán)境起到了推波助瀾的作用, 這無形中就加速了新理論的誕生;另一方面, 網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”.透視管理領(lǐng)域, 不難發(fā)現(xiàn), 網(wǎng)絡經(jīng)濟正在引發(fā)一場前所未有的管理變革, 這種變革, 要求企業(yè)的內(nèi)部組織模式、經(jīng)營管理理念以及企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生一系列深刻的變化.1.企業(yè)管理的重點已從內(nèi)部控制性管理轉(zhuǎn)向了外部適應性管理, 要素效率不再成為企業(yè)追求的惟一目標.世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強, 一方面拓寬了企業(yè)競爭和合作的邊界, 另一方面則增大了企業(yè)的外部不確定性.因此, 如何充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進手段來重新設計企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的界面關(guān)系, 充分關(guān)注企業(yè)的顧客資本以及客戶關(guān)系管理, 這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn).2.企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉(zhuǎn)向人, 再轉(zhuǎn)向知識, 知識管理成了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域.由于其收益遞增的使用特征, 知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性.設計合理的知識治理機制, 形成基于創(chuàng)新和共享的知識型文化, 是提高現(xiàn)代企業(yè)學習能力和創(chuàng)新能力的重要途徑.人力資源作為知識的主要載體, 其管理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征.3.企業(yè)組織形態(tài)已開始由固定化和顯性化轉(zhuǎn)向?qū)崟r化和虛擬化, 物質(zhì)流不再成為企業(yè)組織設計的惟一基礎(chǔ).信息技術(shù)的發(fā)展使得遠距離現(xiàn)場作業(yè)成為可能.通過業(yè)務外包, “全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè), 從而形成一種共生關(guān)系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落.因此, 增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題, 適應這種需求, 在互聯(lián)網(wǎng)的支持下, 組織結(jié)構(gòu)順利地實現(xiàn)了扁平化、彈性化和柔性化.四、結(jié)論

在用戶主導和技術(shù)制勝的新經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的規(guī)模導向的企業(yè)已難以適應全球化競爭的需要和深層次的應用信息技術(shù)的要求, 增強企業(yè)對環(huán)境的響應能力成了企業(yè)的當務之急.我認為企業(yè)可通過采取如下措施以提高競爭能力:

1.實施供應鏈管理, 優(yōu)化資源配置.在企業(yè)外部環(huán)境復雜、變幻的條件下, 企業(yè)首先需要將同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同企業(yè)之間、同一企業(yè)之間、同一企業(yè)的產(chǎn)品之間、職能之間的相互關(guān)系納入系統(tǒng)的供應鏈管理范疇, 以明確各種要素在相關(guān)界面之間的聯(lián)系方式, 取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡.2.優(yōu)化組織設計, 提高反應速度.為應對日益復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境, 企業(yè)組織的設計原則也要發(fā)生根本的變化:第一, 組織設計的基礎(chǔ)應由傳統(tǒng)的物質(zhì)流轉(zhuǎn)向價值流和信息流;第二, 組織設計的目標由傳統(tǒng)的效率性轉(zhuǎn)向適應性;第三, 組織能力強化的重點應由資產(chǎn)的競爭性轉(zhuǎn)向員工和企業(yè)的學習性.企業(yè)需要通過信息技術(shù)的合理運用、組織結(jié)構(gòu)的簡化調(diào)整和企業(yè)文化的多元化融合來提高其反應能力, 并建立一種新的企業(yè)組織形態(tài)即實時企業(yè)組織, 如虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、學習型組織和無邊界組織等組織形式.3.加強知識管理, 積聚知識資本.知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心, 也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源, 企業(yè)應加強知識管理, 將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐, 借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段, 利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源, 增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力, 提高其競爭力.4.加強客戶管理, 提升顧客滿意度.隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展, 以及市場態(tài)勢的轉(zhuǎn)變, 企業(yè)應建立一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制, 即客戶關(guān)系管理, 應用于企業(yè)市場營銷、銷售、服務與技術(shù)支持等企業(yè)外部資源整合領(lǐng)域.