第一篇：企業(yè)創(chuàng)新是提高我國企業(yè)競爭力的根本途徑

論企業(yè)創(chuàng)新

——蘋果公司創(chuàng)新實(shí)例

摘要：

企業(yè)創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的根本途徑，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。正確處理管理創(chuàng)新與管理規(guī)范的關(guān)系，積極進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化組織柔性及組織扁平化等措施，對于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要意義。對策企業(yè)外部環(huán)境的劇烈變化使市場競爭更加激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展也更加艱難。提高企業(yè)競爭力最迫切、最根本的途徑便是搞好企業(yè)創(chuàng)新，以適應(yīng)環(huán)境變化，抓住發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新蘋果公司

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司制的企業(yè)管理，是以法律規(guī)范和政府政策為準(zhǔn)繩，以服務(wù)于顧客的社會目標(biāo)和利潤目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對企業(yè)內(nèi)運(yùn)行穩(wěn)定和諧的一致性和對外部市場持續(xù)不斷的適應(yīng)性來承擔(dān)有限的責(zé)任和創(chuàng)新管理。管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程，更體現(xiàn)在對經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術(shù)及至在公司文化整合上進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)管理創(chuàng)新可歸納為以下幾方面：

第一，經(jīng)營思想和管理理念的創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須面向市場，積極參與競爭，競爭的核心是爭取消費(fèi)者，必須集中精力研究消費(fèi)者，而不是研究競爭對手。企業(yè)的高層次競爭

1是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化中最重要的是信譽(yù)，企業(yè)文化的核心是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，其實(shí)現(xiàn)則有賴于符合全體員工的共同愿望。從粗放式經(jīng)營到精細(xì)化管理；從家長專斷型和隨意管理到建立基于廣泛咨詢的科學(xué)決策和授權(quán)、分權(quán)管理；從職工的形式化約束到建立互動式自我教育與激勵型行為規(guī)范，都是對已有的管理思想和理念的超越和創(chuàng)新。

第二，經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的建立和創(chuàng)新

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向性問題，是企業(yè)面對競爭和適應(yīng)環(huán)境變化，參與國際競爭的一種重要手段，是凝聚員工的動力，關(guān)系到企業(yè)的興衰。戰(zhàn)略管理的核心問題是經(jīng)營方向的定位。企業(yè)戰(zhàn)略的制定者應(yīng)具備對環(huán)境變化和內(nèi)部條件的敏感把握力，采取戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施的步驟，對投資收益、風(fēng)險(xiǎn)和利益相關(guān)者反應(yīng)及可行性作出評價(jià)，確定并建立企業(yè)核心能力，并能領(lǐng)導(dǎo)、組織管理好戰(zhàn)略變革的過程。

第三，組織結(jié)構(gòu)和管理體制的創(chuàng)新

企業(yè)必須結(jié)合自身?xiàng)l件建立適合自身的管理體制，設(shè)置部門機(jī)構(gòu)，做到集權(quán)與分權(quán)的有機(jī)結(jié)合，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要設(shè)置簡單型結(jié)構(gòu)，職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制或母子公司管理體制。在管理結(jié)構(gòu)設(shè)置中應(yīng)減少層級，根據(jù)條件實(shí)行扁平化結(jié)構(gòu)，加快信息傳遞，根據(jù)市場變化做出迅速決策。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加組織的柔性。

二、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)例

蘋果公司的成功印證了創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂動力。蘋果公司原稱蘋果電腦公司,其核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。蘋果開創(chuàng)的apple個人電腦助長了個人

電腦革命,而其最廣為人知的iphone手機(jī),更是使蘋果公司打破了諾基亞連續(xù)15年銷售量第一的地位,成為全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商。在高科技企業(yè)中,蘋果是以科技創(chuàng)新而聞名的。然而，蘋果公司的發(fā)展并不一帆風(fēng)順，產(chǎn)品開發(fā)及市場銷售數(shù)度大起大落。蘋果公司從10年前的低迷狀態(tài)發(fā)展到今天的全面復(fù)興，已成為一個標(biāo)志性企業(yè)。其品牌實(shí)力部分來自公司創(chuàng)始人喬布斯10年前將公司從瀕臨破產(chǎn)挽救回來的獨(dú)特故事，而其最大的活力主要來自它發(fā)明上的威望，公司多年來一直在世界最具創(chuàng)新力的公司中排名第一。從其1977年第一臺個人計(jì)算機(jī)，1984年的鼠標(biāo)驅(qū)動視窗，2001年的iPod，到當(dāng)前推出的iPhone，蘋果一直走在時代前列。蘋果公司創(chuàng)新主要包括以下四個方面：

第一,技術(shù)的包容性

創(chuàng)新可以起源于公司內(nèi)部和外部。蘋果被大眾認(rèn)為是像愛迪生和貝爾那樣的傳統(tǒng)創(chuàng)新公司，將工程師集中起來醞釀新思想，激發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的靈感。其實(shí)，真正的訣竅在于將自己的思路與外界技術(shù)相結(jié)合，并加入軟件及巧妙的設(shè)計(jì)。例如，iPod正是起源于開發(fā)此項(xiàng)目的一位咨詢師的夢想。采用了貨架上的零件，將其與自制部件結(jié)合成為特別的、便于使用及控制的系統(tǒng)。其設(shè)計(jì)還令其可與蘋果改進(jìn)的iTunes自動點(diǎn)唱機(jī)軟件密切配合工作?？傊?，蘋果集成并協(xié)同各種技術(shù)，不斷從外界吸收技術(shù)，并總要加入自己的思想。這種“網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新”方式不僅限于電子企業(yè)，如寶潔、BT和若干大制藥公司都采用。他們知道不是所有好主意都來自內(nèi)部。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新要力爭與創(chuàng)業(yè)公司及研究界接觸，不斷尋求新思想，保證職工不會罹患“不是自己發(fā)明的”綜合癥。

第二，面向用戶的設(shè)計(jì)

蘋果向來強(qiáng)調(diào)用戶需求，而不是按技術(shù)需求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。多數(shù)技術(shù)企業(yè)以為有內(nèi)部智慧就可賣出產(chǎn)品，結(jié)果卻是工程師的小發(fā)明。蘋果一貫擅長將精明的技術(shù)與簡潔的用法相結(jié)合。iPod不是第一個數(shù)字音樂產(chǎn)品，卻是第一個通過網(wǎng)絡(luò)

傳送、組織和購買音樂的產(chǎn)品，簡單到任何人都能玩。同樣，iPhone不是第一個可做音樂演奏、網(wǎng)絡(luò)瀏覽及電子郵件的移動電話，卻是無需技巧就可用的，其他多數(shù)智能電話卻要掌握各種技巧才能用。蘋果也不是僅有的追求簡潔的公司，荷蘭的飛利浦也在嘗試。瑞典的兩位奇才將原有的需要專業(yè)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)電話變成普通公眾都能用的Skype，他們還想做網(wǎng)絡(luò)電視?？上В苌儆泄緦⒈阌趹?yīng)用作為其最終目標(biāo)。

第三，以超前性引導(dǎo)市場

聽取用戶意見固然好，卻嫌不足。蘋果的經(jīng)驗(yàn)是，聰明的公司有時要無視市場今天的聲音。當(dāng)iPod于2001年推出時，反映有點(diǎn)怪，但喬布斯堅(jiān)持自己的目標(biāo)。任天堂受歡迎的運(yùn)動控制視頻游戲Wii也一樣，與其設(shè)計(jì)一款現(xiàn)有市場的游戲機(jī)，不如拼出去，做一個從來沒有的、市場尚未開發(fā)的、有更大誘惑力的游戲機(jī)。

第四，正確對待失敗

蘋果的許多成功的產(chǎn)品來自過去的失敗。例如，Macintosh是來自早期Lisa的失?。籭Phone是對它曾經(jīng)與摩托羅拉合作開發(fā)的原創(chuàng)電話產(chǎn)品失敗的回應(yīng)。這兩次經(jīng)驗(yàn)都是從失敗中學(xué)習(xí)，并再次努力嘗試的結(jié)果。其新近的計(jì)算機(jī)是基于1980年在NEXT時開發(fā)的、失敗了的計(jì)算機(jī)技術(shù)。更重要的教訓(xùn)是，不以失敗為恥，而是容忍失敗，從失敗中學(xué)習(xí)。歐洲未能造就一個對抗硅谷的地區(qū)，主要在于過于嚴(yán)厲的破產(chǎn)法

自然，所有這些無二可保證成功：必須從外界吸取智慧，追求簡潔，重視受到關(guān)注的群體，吸取失敗的教訓(xùn)等。蘋果幾乎都一一做到了。無疑，妄自尊大的喬布斯會再次走回頭路：iPhone還不一定能保證成功。但至少在當(dāng)前，還有哪家大公司比蘋果公司更能代表富于創(chuàng)新的藝術(shù)。

總結(jié)：創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。參考文獻(xiàn)：

① 《企業(yè)管理學(xué)》郎宏文等編著 科學(xué)教育出版社

② 百度百科

第二篇：制度創(chuàng)新是反腐倡廉的根本途徑

把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉工作的各個環(huán)節(jié)，是貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神以及加強(qiáng)新時期黨的廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。黨的十六屆三中全會明確提出，要建立健全與社會主義市場機(jī)制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。這個三位一體、三者并重的體系是對制度反腐的一個比較準(zhǔn)確、比較完善的論斷，是從權(quán)力反腐向制度反腐的一個轉(zhuǎn)向。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)是標(biāo)本兼治、加大反腐敗治本力度的根本途徑。當(dāng)前，我國正處于深刻的社會轉(zhuǎn)型和體制轉(zhuǎn)軌時期，激烈的社會變革帶來社會全面進(jìn)步的同時，負(fù)面效應(yīng)即腐敗現(xiàn)象也在滋生蔓延。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根本原因，是由于沿用多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已被打破，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制尚未完善，新舊體制轉(zhuǎn)換中的縫隙和漏洞等為反腐敗的滋生蔓延留下了空間。因此，要從根本上遏制腐敗，就必須從制度建設(shè)入手。

反腐倡廉重在制度建設(shè)、制度創(chuàng)新?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的頒布施行，是以民主監(jiān)督的制度來防止腐敗發(fā)生，是黨內(nèi)監(jiān)督工作從根本上實(shí)現(xiàn)制度化的一個飛躍，一個升華；建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、相互配套的懲治和預(yù)防體系，其核心也是制度建設(shè)；因而，加強(qiáng)制度建設(shè)是標(biāo)本兼治，從源頭上反腐治本的根本途徑，反腐敗從本質(zhì)上說就是一個制度建設(shè)的過程。

二、狠抓三個環(huán)節(jié)，形成有效機(jī)制，確保制度反腐落到實(shí)處。抓教育，堅(jiān)持教育制度化，筑牢思想防線，形成使人不想腐敗的自律機(jī)制。主要突出三項(xiàng)教育：一是在反腐倡廉教育方面，以各級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力關(guān)、地位觀、利益觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，進(jìn)行樹典型理想信念教育，重大案件警示教育，黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育，民主集中制教育等，以更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民。二是在職業(yè)道德教育方面，以廣大公職人員為重點(diǎn)，進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)教育，引導(dǎo)公職人員依法行政、勤政為民、忠于職守、樂于奉獻(xiàn)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。三是在公民道德教育方面，以廣大市民為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳，抓好經(jīng)常性教育，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好風(fēng)氣，營造“廉潔光榮、腐敗可恥”的社會文化氛圍。

抓制度，創(chuàng)新體制建設(shè)，規(guī)劃從政行為，建立使人不能腐敗的保護(hù)機(jī)制。重點(diǎn)是深化改革，推進(jìn)體制機(jī)制制度的創(chuàng)新，規(guī)范事權(quán)財(cái)權(quán)人權(quán)物權(quán)的運(yùn)作。一是推進(jìn)行政審批制度改革，建設(shè)行政服務(wù)中心和招標(biāo)投標(biāo)中心，規(guī)范事權(quán)，防止重大決策的個人專斷和失誤。二是推進(jìn)財(cái)政管理制度的改革，建立會計(jì)中心，規(guī)范財(cái)權(quán)，避免資金違規(guī)運(yùn)作。三是推進(jìn)干部人事制度改革，規(guī)范人事權(quán)，防止用人上的不正之風(fēng)。四是發(fā)揮市場配置資源的作用，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，規(guī)范物權(quán)，防止物資購銷中以權(quán)謀私、暗箱操作。深化政務(wù)、廠務(wù)、村務(wù)等各項(xiàng)公開辦事制度，自覺接受群眾對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作的監(jiān)督，提高為人民服務(wù)的水平和質(zhì)量。堅(jiān)持和完善民主集中制、民主決策制度，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，廣泛聽取意見，嚴(yán)格執(zhí)行程序，不斷提高全黨和各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高政府決策的科學(xué)性和可行性。

抓監(jiān)督，完善制約機(jī)制，防止權(quán)力失控，形成使人不敢腐敗的防范機(jī)制。重點(diǎn)抓好以下制度的落實(shí)：一是建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度，并進(jìn)行電腦化管理和上網(wǎng)公布，確保對干部的監(jiān)督不留死角、有效到位。二是建立和落實(shí)廉政談話制度，主要對新提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，采取任職廉政談話、誠勉談話、警示談話三種，起到增強(qiáng)廉潔意識，規(guī)范從政行為的作用。三是建立信訪回復(fù)制度。四是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，特別是“一把手”要向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)進(jìn)行專題述廉，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人廉潔自律與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)做到有機(jī)結(jié)合。五是實(shí)行誡勉和末位淘汰制度，這一制度的實(shí)施，可以使領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生危機(jī)感，對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督發(fā)揮積極作用。此外，進(jìn)一步健全和完善民主推薦、組織考察、任前公示及用失察失誤責(zé)任追究制度，以確保對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督到位。在加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督方面，尤其要重點(diǎn)落實(shí)好民主集中制、民主生活會和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活制度，堅(jiān)持用制度來強(qiáng)化監(jiān)督、管好干部，努力形成一種結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。

協(xié)調(diào)推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督體系，形成源頭治腐，建立綜合防范機(jī)制。把教育、制度、監(jiān)督三者整合為一個有機(jī)的整體，統(tǒng)一于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全過程以及各個方面、各個環(huán)節(jié)，從根本上解決問題。達(dá)到在這位一體的科學(xué)體系的作用下，靠教育的培養(yǎng)、靠監(jiān)督的制約、靠制度的規(guī)范，來提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭力

姚永平

忻州供電分公司離退部034000

摘要：面對知識經(jīng)濟(jì)浪潮和電力改革走向縱深的新形勢，供電企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)和供電企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，加快構(gòu)建富有時代精神和行業(yè)特點(diǎn)的供電企業(yè)文化，提高電力企業(yè)的綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè) 競爭力

引言

隨著知識經(jīng)濟(jì)與文化經(jīng)濟(jì)時代的到來，文化已逐漸成為推動社會生產(chǎn)力發(fā)展的動力源泉。企業(yè)賴以生存的資金、技術(shù)、管理與決策往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)。若沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么再好的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法獲得成功。因此，在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展除了以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)外，還要以文化建設(shè)為保障，加強(qiáng)自身文化建設(shè)，從而提升自身的核心競爭力。

一、電力企業(yè)文化的背景與特征

電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)工業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)和先行產(chǎn)業(yè)。從各個時期電力生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)增長的比較來看，往往在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的年份，電力生產(chǎn)的增長超過了GDP 的增長。供電企業(yè)的性質(zhì)決定了供電企業(yè)具有很強(qiáng)的公益性。在國家電力體制改革之前，供電企業(yè)長期處于壟斷經(jīng)營，有很強(qiáng)的計(jì)劃管理色彩。根據(jù)營業(yè)區(qū)域不同，供電企業(yè)基本可以分為網(wǎng)（?。┕尽⒌厥屑壒?、縣級公司。

供電企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為重點(diǎn)，但同時也具有綜合性。供電企業(yè)文化的基礎(chǔ)價(jià)值理念應(yīng)當(dāng)是：

安全理念。它是供電企業(yè)最為重要的、也是建設(shè)、完善和發(fā)展最好傳統(tǒng)的價(jià)值理念，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入到每位電力職工心中，安全管理工作也是供電企業(yè)最為重要的工作。

質(zhì)量理念。是與安全理念有緊密聯(lián)系的，也是供電企業(yè)傳統(tǒng)理念之一。供電企業(yè)文化首先應(yīng)倡導(dǎo)質(zhì)量理念，為社會提供高質(zhì)量的電能，這就要求供電企業(yè)每一個員工具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和高超的職業(yè)技能。

服務(wù)理念：供電企業(yè)屬于社會公用型行業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)是供電企業(yè)文化著重強(qiáng)調(diào)的觀念。作為供電企業(yè)的每一位員工應(yīng)具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識，樹立“客戶就是上帝”的觀念，真誠而高效地為客戶服務(wù)，贏得了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

市場理念。買方市場的形成要求供電企業(yè)從用戶圍著企業(yè)轉(zhuǎn)改變?yōu)槠髽I(yè)圍著客戶轉(zhuǎn)。電力市場的供大于求要求供電企業(yè)不僅要適應(yīng)市場，而且要不斷地調(diào)研市場、開發(fā)市場、開拓市場，以市場為龍頭，帶動企業(yè)的發(fā)展。

效益觀念。供電雖然屬于社會公用型行業(yè)，但也必須追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以，供電企業(yè)文化也應(yīng)突出收益觀念，倡導(dǎo)提高資本盈利率，并承當(dāng)相應(yīng)的社會責(zé)任。創(chuàng)新精神。市場經(jīng)濟(jì)的一個重要特征就是創(chuàng)新。在當(dāng)今電力市場競爭日趨激烈的情況下，要想脫穎而出，必須敢于標(biāo)新立異，開拓電力市場。

民主精神。供電企業(yè)文化必須倡導(dǎo)民主管理。高級管理層在決策時，應(yīng)該廣泛征求員工意見。高級管理人員經(jīng)常與員工共商企業(yè)大事，可以建立起融洽的氣氛。

團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)是一個命運(yùn)共同體，一榮俱榮、一損俱損。應(yīng)著力培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感。員工個人的榮譽(yù)和企業(yè)的榮譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起。大家共同努力把企業(yè)建設(shè)好。

二、建設(shè)電力企業(yè)文化的重要性

（1）企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心競爭力也稱為企業(yè)核心能力。1990年普拉哈德和哈默爾在《企業(yè)核心競爭力》

一文中首次提出企業(yè)核心競爭力的概念。他們認(rèn)定企業(yè)核心競爭力能在較長時期內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)競爭力。坦普爾進(jìn)一步發(fā)展了核心競爭力的內(nèi)涵，他認(rèn)為核心競爭力會在一定時期內(nèi)對企業(yè)的生存起十分重要的作用，是企業(yè)獨(dú)有的資源，對競爭對手而言是無形的和難以模仿的，并在很大程度上影響著公司的戰(zhàn)略決策。這種競爭力具有價(jià)值性、獨(dú)占性、不可模仿性和不可替代性。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素包括掌握核心技術(shù)、具備各項(xiàng)創(chuàng)新能力、擁有先進(jìn)管理模式以及獨(dú)特的企業(yè)文化，等等。其中，以經(jīng)營理念、價(jià)值觀念為核心的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力最深層次的重要因素之一。

（2）企業(yè)文化改變了員工的價(jià)值觀

企業(yè)文化是可以感受出來的。企業(yè)有沒有良好的文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工在狀態(tài)是文化，不在狀態(tài)可能就有問題。企業(yè)文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種氣勢，大家能感受到這個企業(yè)和那個企業(yè)不一樣，這就是企業(yè)文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。

（3）企業(yè)文化是決定企業(yè)凝聚力的重要因素

德國戴姆勒—奔馳汽車公司能經(jīng)營一百多年而經(jīng)久不衰，其重要的一點(diǎn)就是公司具有強(qiáng)大的凝聚力。這個凝聚力源于他們公司的企業(yè)文化。這個公司的每一位員工都認(rèn)為，能在世界上第一流汽車公司工作是他們的驕傲，干活就必須力爭干得最好，而且必須用心來干活，因?yàn)楣緦ι鐣某兄Z不允許他們偷懶或干活不負(fù)責(zé)任。可見，企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)凝聚力的重要因素。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)的思路

（1）加強(qiáng)電力企業(yè)的精神文化建設(shè)。

電力企業(yè)加強(qiáng)精神文化建設(shè)，一要提煉出最適合電力企業(yè)自身發(fā)展的精神，確保這一精神能引起單位全體員工的共鳴，進(jìn)而變成全體員工的前進(jìn)動力和精神支柱；二要適應(yīng)形勢發(fā)展的需求，不斷培植新思想，樹立新觀念，確保電力精神文化能始終站在時代發(fā)展的前沿；三要培育彰顯電力企業(yè)個性、體現(xiàn)時代精神的價(jià)值觀念，以增強(qiáng)單位內(nèi)部的凝聚力、競爭力和開拓力；四要完善獨(dú)具特色的經(jīng)營理念，通過經(jīng)營理念的滲透，著力培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁精神，使其在單位發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（2）加強(qiáng)電力企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)。

構(gòu)建優(yōu)秀電力文化，應(yīng)以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。要讓電力企業(yè)主動走向市場，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升電力企業(yè)的社會品牌效益，使電力企業(yè)的發(fā)展更符合社會發(fā)展的需求。電力企業(yè)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)，一方面要重視電力品牌建設(shè)；另一方面要完善電力文化的環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作和生活條件。同時，要不斷改善員工的生活環(huán)境，活躍員工業(yè)余文化生活，提升電力企業(yè)對外形象，增強(qiáng)員工的自豪感和凝聚力。

（3）建設(shè)企業(yè)文化需要導(dǎo)入CIS

企業(yè)形象識別體系（簡稱ＣＩＳ）已被國際社會視為二十一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種新戰(zhàn)略和新動力。CIS首先是通過理念識別來對企業(yè)精神進(jìn)行塑造，它是企業(yè)識別系統(tǒng)的核心和起點(diǎn)。然后是企業(yè)對內(nèi)、對外的行為活動將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為的物化過程,企業(yè)理念需要通過企業(yè)的行為傳播出去，才能使企業(yè)的形象得以樹立。CIS塑造、完善和提升企業(yè)形象，強(qiáng)化市場競爭能力，通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業(yè)原本模糊的特點(diǎn)鮮明的展現(xiàn)出來，企業(yè)經(jīng)營理念貫穿其中，產(chǎn)生共性的意識形態(tài)，在逐步的積累發(fā)展的過程中達(dá)到形成企業(yè)文化的最終目的。

（4）電力企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中必須要有自己的特色

“特色”就是一個企業(yè)的文化個性，是電力企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為電力企業(yè)所有，只適用電力企業(yè)，是電力企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。假

如把企業(yè)看作是一個生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止。建設(shè)企業(yè)文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現(xiàn)不出來，企業(yè)文化必須突出重點(diǎn)，不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神，而不是簡單地模仿別人。

結(jié)束語

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)好供電企業(yè)文化，樹立供電企業(yè)在社會上的良好形象，使供電企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地，確實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，因此，供電企業(yè)文化務(wù)必要打造好、建設(shè)好。

郵寄地址：山西省忻州市開發(fā)區(qū)忻州供電分公司離退部 姚永平***

紅字部分是我認(rèn)為需要改動的地方，請考慮一下、修改一下。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力

文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力

中華民族是以“儒”教文化為主流的民族?！叭濉苯涛幕珜?dǎo)以“仁”為核心，“愛國、愛民族、尊老愛幼、愛自己”都具體在“和諧”兩個字之中?！叭濉苯涛幕逃腥A民族已經(jīng)有2000多年，已深深地溶于中華民族的血液里，已沉潛在我們的生命之中，已鑄就了我們民族的特質(zhì)和個性。中華民族歷來是在全世界

上倡導(dǎo)“和諧”，倡導(dǎo)民族之間“和諧”，社會“和諧”，家庭“和諧”的民族。無論是人們致富也好，社會發(fā)展也好，要和諧。一個優(yōu)秀企業(yè)的存在，便是不斷戰(zhàn)勝對手和自我，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果。只有善于、敢于創(chuàng)新，企業(yè)才能贏得市場，創(chuàng)造成功。而這一過程必須有企業(yè)的和諧做基礎(chǔ)，因此，構(gòu)建和諧企業(yè)，才是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的基礎(chǔ)。

一般認(rèn)為，和諧企業(yè)涵義有三個層面：企業(yè)文化的建設(shè)、員工福利的保障、內(nèi)部矛盾的化解；關(guān)鍵是制度創(chuàng)新和技術(shù)革命，最終目標(biāo)是為職工創(chuàng)造和諧環(huán)境，使企業(yè)更加和諧，達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。

和諧企業(yè)的最終目標(biāo)是為職工提供和諧的環(huán)境，主要表現(xiàn)為三個方面的內(nèi)容：

一、企業(yè)內(nèi)部的和諧。

企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分。要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先應(yīng)先強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)應(yīng)該在企業(yè)各個部門內(nèi)和部門之間進(jìn)行廣泛的[找文章到☆好范文 wenmi114.com-004km.cn-一站在手，寫作無憂！]協(xié)調(diào)，包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)實(shí)施過程、利益分配、人力資源的配置等各個方面。這就需要企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)的觀念，引導(dǎo)企業(yè)成員具有全局性的協(xié)調(diào)觀念，使個體的行為符合企業(yè)目標(biāo)。

企業(yè)內(nèi)部和諧建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)該是：員工與員工誠信友愛，人際關(guān)系和諧。具體表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力；管理者與被管理者關(guān)系融洽；員工們士氣旺盛。企業(yè)有蓬勃向上的企業(yè)文化。企業(yè)與員工之間有共同的愿景；有不斷完善靈活有效、和諧競爭的經(jīng)營機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，使企業(yè)要充滿活力。企業(yè)員工有良好的工作、生活環(huán)境，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)。

我們公司在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中應(yīng)該大力弘揚(yáng)正氣，崇尚先進(jìn)。要通過各種活動，營造人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)、生機(jī)勃勃，蒸蒸日上的良好氛圍。要通過學(xué)習(xí)、說理、灌輸，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。從思想上提到員工對改革中所出現(xiàn)新事物、新問題的理解能力和認(rèn)知能力。要時刻關(guān)心員工的生活、積極幫助困難員工，體現(xiàn)企業(yè)這個大家庭的人間溫暖和關(guān)愛。

二、企業(yè)與外部利益相關(guān)者的和諧。

企業(yè)外部利益相關(guān)者是指與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)系人。企業(yè)只是對這些利益相關(guān)者的行為施加一定的影響，且有長期的合作關(guān)系，但處理不好這種關(guān)系將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，只有長期的和諧，才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。因此在外部的系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài)，使各個成員之間形成長期穩(wěn)定的信任合作機(jī)制，是保證生產(chǎn)活動有序進(jìn)行的輔助條件。比如：對于我們水廠的用水大戶，我們應(yīng)該經(jīng)常聯(lián)系走訪，了解他們的生產(chǎn)狀況，征求他們對我們服務(wù)工作的意見，要讓他們盡量避免拖欠水費(fèi)。

三、企業(yè)與外部環(huán)境的和諧。

企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟(jì)、政治、人文等方面的環(huán)境。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要與外部環(huán)境保持同步，即應(yīng)該保持對外部環(huán)境變動的觀察和研究并隨時從環(huán)境出發(fā)對自身的作為進(jìn)行改造和制定決策，以便更好地適應(yīng)環(huán)境影響，適應(yīng)市場的開發(fā)和應(yīng)用。與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長期戰(zhàn)略問題，這種和諧雖然不直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動，但如果處理不好，它也間接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如：我們公司應(yīng)該經(jīng)常通過新聞媒體告訴大眾我們的水質(zhì)情況，讓政府安心，用戶放心。再比如，涉及到我們自來水的行業(yè)管理、衛(wèi)生行政管理部門等，我們都應(yīng)該處理協(xié)調(diào)好相互關(guān)系，這樣我們公司才能有一個良好的外部發(fā)展環(huán)境。

近年來，我們公司連年為職工增加工資、提高福利，并在全市率先實(shí)行了“企業(yè)工資協(xié)議”制度，為創(chuàng)建和諧企業(yè)做了許多實(shí)實(shí)在在的工作。今年我們公司還榮獲了“全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”的光榮稱號。11月，在XX省和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流大會上，我們公司作為全省三家企業(yè)之一做大會發(fā)言。這些都充分證明了我們公司在創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的成績。

企業(yè)追求的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工生活水平，這也是每一個管理者不懈追求的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長，首先要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。很多企業(yè)的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。

因此，在工作中要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，要適應(yīng)新時期的改革與發(fā)展的環(huán)境，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立和諧的勞動關(guān)系，大力實(shí)現(xiàn)和諧管理，健全企業(yè)誠信體系，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大、做強(qiáng)，不被改革大潮淹沒，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。

《

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第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力

構(gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力

一部人類歷史，便是不斷吐故納新的過程；一個優(yōu)秀企業(yè)的存在，便是不斷戰(zhàn)勝對手和自我，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果。只有善于、敢于創(chuàng)新，企業(yè)才能贏得市場，創(chuàng)造成功。而這一過程必須有企業(yè)的和諧做基礎(chǔ)，因此，構(gòu)建和諧企業(yè)，才是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的基礎(chǔ)。

一般認(rèn)為，和諧企業(yè)涵義有三個層面：企業(yè)文化的建設(shè)、員工福利的保障、內(nèi)部矛盾的化解；關(guān)鍵是制度創(chuàng)新和技術(shù)革命，最終目標(biāo)是為職工創(chuàng)造和諧環(huán)境，使企業(yè)更加和諧，達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。

當(dāng)前乃至今后一段時期，全國范圍內(nèi)將是一個電網(wǎng)建設(shè)的高潮期，尤其是天津市隨著濱海新區(qū)建設(shè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)更是一個發(fā)展期，這對于送變電施工企業(yè)，無疑是一個極好的發(fā)展機(jī)遇。

機(jī)不可失，時不我待。因此，我們緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”和“四個服務(wù)“的具體要求，堅(jiān)持把積極構(gòu)建和諧企業(yè)，提高企業(yè)競爭力作為工作的主體。增強(qiáng)超前的經(jīng)營觀念，增強(qiáng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)造精品的服務(wù)意識，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

和諧企業(yè)的最終目標(biāo)是為職工提供和諧的環(huán)境，主要表現(xiàn)為三個方面的內(nèi)容：

一是企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分。要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先應(yīng)先強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)應(yīng)該在企業(yè)各個部門內(nèi)和部門之間進(jìn)行廣泛的協(xié)調(diào)，包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)實(shí)施過程、利益分配、人力資源的配置等各個方面。這就需要企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)的觀念，引導(dǎo)企業(yè)成員具有全局性的協(xié)調(diào)觀念，使個體的行為符合企業(yè)目標(biāo)。

送變電施工企業(yè)是一個整體，但同時又是各個不同專業(yè)的結(jié)合。輸電、變電、土建必須有機(jī)的銜接，充分的協(xié)調(diào)，方能使工程有序的進(jìn)行。沒有好的協(xié)調(diào)，各干個的，形成不了統(tǒng)一體，那么，施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、竣工投產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)將

出現(xiàn)斷層，實(shí)施不了可控的程序，組織的嚴(yán)密性將很難體現(xiàn)。今年上半年，我們中標(biāo)了上承、錫漢兩條500kV輸電線路的項(xiàng)目，按常規(guī)，應(yīng)該由活源不飽滿的分公司承擔(dān)。但是，面對時間緊、任務(wù)重，又是外埠作業(yè)，為保障工程按期投產(chǎn)，我們將此項(xiàng)目交給了剛剛合建的華北分公司實(shí)施。開始許多人不理解，認(rèn)為這樣的工程應(yīng)該由主業(yè)隊(duì)伍干，不能讓利給分支機(jī)構(gòu)。但面臨此項(xiàng)較為艱巨的任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自做工作，把問題講清楚，使大家明確一個道理，無論誰干此項(xiàng)工程，目的只有一個，那就是天津送變電工程公司的形象必須放在首位。后來的實(shí)踐證明，華北分公司在人力、物力、財(cái)力的投入上顯示著其實(shí)力，并且工程進(jìn)度和質(zhì)量均屬各標(biāo)段的首位。試想一下，如果沒有一個和諧的基礎(chǔ)，那么勢必會給各分公司之間造成巨大矛盾，而結(jié)果就會影響整個工程的順利進(jìn)行。只有企業(yè)內(nèi)部的充分協(xié)調(diào)才能促進(jìn)生產(chǎn)活動的展開。

二是企業(yè)與外部利益相關(guān)者的和諧。企業(yè)外部利益相關(guān)者是指與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)系人，包括：材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、設(shè)備的供應(yīng)所涉及的群體等等。企業(yè)只是對這些利益相關(guān)者的行為施加一定的影響，且有長期的合作關(guān)系，但處理不好這種關(guān)系將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，只有長期的和諧，才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。作為送變電施工企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系就現(xiàn)階段是比較好處的，只要在能夠保證工期的前提下，雙方工作的和諧能夠始終保持。因此在外部的系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài)，使各個成員之間形成長期穩(wěn)定的信任合作機(jī)制，是保證生產(chǎn)活動有序進(jìn)行的輔助條件。

三是企業(yè)與外部環(huán)境的和諧，企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟(jì)、政治、人文等方面的環(huán)境。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要與外部環(huán)境保持同步，即應(yīng)該保持對外部環(huán)境變動的觀察和研究并隨時從環(huán)境出發(fā)對自身的作為進(jìn)行改造和制定決策，以便更好地適應(yīng)環(huán)境影響，適應(yīng)市場的開發(fā)和應(yīng)用。與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長期戰(zhàn)略問題，這種和諧雖然不直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動，但如果處理不好，它也間接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對于送變電施工企業(yè)來講，需要處理的外部環(huán)境的影響問題不少，但是只要細(xì)下心來，相當(dāng)一部分問題能夠解決好，但有的外部環(huán)境的影響卻是企業(yè)的難點(diǎn)問題了。如：工程前期的外協(xié)工作就是一個例子，從幾年來的施工情況來看，越

來越難，不僅影響整個工程的進(jìn)度，而且對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響越發(fā)明顯的表現(xiàn)出來。工程滯后，窩工嚴(yán)重，使成本加大，直接影響著企業(yè)利潤的形成。這個問題如果不很好的解決，今后對施工企業(yè)來講難度會越來越大，這就需要解決好外部環(huán)境和諧的根本問題，那就是當(dāng)事者的利益，這些問題很大成份出現(xiàn)在地方政府上的各個環(huán)節(jié)，只能依靠政策支持和法律保護(hù)。我們講，社會只有在和諧狀態(tài)下，才能順利進(jìn)步，企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)下才能持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前，電力建設(shè)市場已進(jìn)入以完善為主題的階段，施工企業(yè)只能以誠信為安身立命之本，以開放兼容的胸懷汲取各方資源，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外和諧關(guān)系，從而達(dá)到所有利益相關(guān)主體共創(chuàng)共贏的目標(biāo)。

因此，我們總講文明施工和為用戶提供滿意工程為重要經(jīng)營理念，是非常必要的。電力施工企業(yè)在經(jīng)營活動中，把為用戶服務(wù)做為主導(dǎo)思想，服務(wù)社會、取信于民，開展了一系列活動。如為用戶建造精品工程，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，專業(yè)對標(biāo)，“守合同，重信譽(yù)”等等。無外乎是現(xiàn)代企業(yè)所具備的核心理念和企業(yè)精神。

體現(xiàn)了經(jīng)營者的價(jià)值觀和求真務(wù)實(shí)的精神，其根本就是打造和諧的社會和和諧的企業(yè)。

企業(yè)的和諧能夠提高競爭力，這是所有經(jīng)營者在實(shí)踐中悟出的真諦。并在工作中注重各種資源的良好整合，使之達(dá)到和諧協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而創(chuàng)造最大的價(jià)值。企業(yè)的和諧體現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)效益。天津地域小，競爭對手多，是眾所周知的，如何開拓經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，擴(kuò)大市場份額，是我們的工作主體。因此，我們的思路是發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，用和諧的方式和手段打造市場，創(chuàng)造機(jī)遇。今年，在活源比較緊張的情況下，我們與大的企業(yè)進(jìn)行溝通，贏得他們的市場，只天鋼和大無縫工程就占全年產(chǎn)值的三分之一，經(jīng)濟(jì)效益也在遞增，我們認(rèn)為，一個和諧健康的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，一旦為廣大職工所認(rèn)可，就會形成一種凝聚力和向心力，就會提高企業(yè)的競爭力。這一點(diǎn)已經(jīng)被事實(shí)所證明，否則，在如此小的地域內(nèi)完成6個億的產(chǎn)值，簡直是不可想象。

企業(yè)管理的目標(biāo)就是創(chuàng)建和諧，更好的調(diào)動和發(fā)揮人的積極性，把企業(yè)做大、做強(qiáng)。

而創(chuàng)造和諧企業(yè)必須注重三個原則：一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創(chuàng)新原則。建設(shè)和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。送變電施工企業(yè)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè)，因此，要樹立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是施工企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。另外，要引導(dǎo)職工對和諧企業(yè)的認(rèn)同，營造和諧管理的氛圍，實(shí)現(xiàn)和諧管理的目標(biāo)，最后把落腳點(diǎn)放在提高企業(yè)競爭力上來。

和諧也是社會生產(chǎn)力。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機(jī)和活力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。從這個角度上講，和諧是社會生產(chǎn)力的原動力。

送變電施工企業(yè)在長期實(shí)踐中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，同時又孕育出不同的員工價(jià)值觀、行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則。如我們正在進(jìn)行的資源重組、動態(tài)管理、股份制改造、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、復(fù)合性項(xiàng)目管理等等，就是向著適應(yīng)真正的市場經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)。員工對企業(yè)的改革改制非常認(rèn)同，使和諧企業(yè)的創(chuàng)建更有說服力，這是應(yīng)對大市場、大環(huán)境必不可少的重要因素，也是管理創(chuàng)新的基本途徑。

當(dāng)然，企業(yè)追求的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工生活水平，這也是每一個管理者不懈追求的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長，首先要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。多年來的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。

因此，在工作中要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，要適應(yīng)新時期的改革與發(fā)展的環(huán)境，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立和諧的勞動關(guān)系，大力實(shí)現(xiàn)和諧

管理，健全企業(yè)誠信體系，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大、做強(qiáng)，不被改革大潮淹沒，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。