第一篇：三建、兩創(chuàng)、六負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

果爾佳實(shí)施 “三建、兩創(chuàng)、六負(fù)責(zé)”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

近年來(lái)，果爾佳公司依托國(guó)內(nèi)防水行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，始終堅(jiān)持“我生產(chǎn)，我施工，我負(fù)責(zé)”經(jīng)營(yíng)理念為企業(yè)發(fā)展的命脈，深入挖掘果爾佳行業(yè)品牌市場(chǎng)價(jià)值和特色，秉承果爾佳文化精華，結(jié)合公司即將實(shí)施的“三鍵、兩創(chuàng)、六負(fù)責(zé)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè):“品牌化，標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)際化”的良性反展提供有效保障。

據(jù)了解，此次實(shí)施的果爾佳“三鍵、兩創(chuàng)、六負(fù)責(zé)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重和突出公司的使命感與民族責(zé)任心，作為中國(guó)防水協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，國(guó)家建筑防水工程施工最高資質(zhì)企業(yè)，多年來(lái)，果爾佳先后在國(guó)內(nèi)外20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)承建了一大批防水工程項(xiàng)目，均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與安全的統(tǒng)一，創(chuàng)造了建設(shè)與環(huán)境的和諧，贏得了當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主和國(guó)內(nèi)1000多家知名企業(yè)的廣度認(rèn)可與信賴(lài)，并獲得了多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利和認(rèn)證殊榮，這些成果的取得，凝結(jié)了果爾佳人的心血和汗水，“人才帶動(dòng)業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)促進(jìn)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售擴(kuò)大規(guī)?！钡碾p輪驅(qū)動(dòng)，使果爾佳進(jìn)入了一個(gè)良性發(fā)展的快車(chē)道。面對(duì)未來(lái)，果爾佳人始終堅(jiān)持和注重工程質(zhì)量，產(chǎn)品與服務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美表現(xiàn)，不斷做大企業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，繼續(xù)以用戶(hù)和直營(yíng)企業(yè)為關(guān)注焦點(diǎn)，堅(jiān)持和實(shí)施“我生產(chǎn)，我施工，我負(fù)責(zé)”的“三鍵、兩創(chuàng)、六負(fù)責(zé)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，專(zhuān)注防水產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和環(huán)保事業(yè)的投入及企業(yè)文化建設(shè)，大力推進(jìn)工程施工技術(shù)進(jìn)步，不斷提高管理水平，以人為本，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，竭誠(chéng)為用戶(hù)和加盟商提供一流的服務(wù)和產(chǎn)品，努力創(chuàng)造和提升用戶(hù)與直營(yíng)企業(yè)的投資價(jià)值，使果爾佳公司真正成為環(huán)保防水維修工程行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

第二篇：以“三建融合”助推創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

以“三建融合”助推創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

為貫徹落實(shí)總書(shū)記一系列重要講話(huà)精神，廣東省直機(jī)關(guān)工委以機(jī)關(guān)黨建在思想、政治、服務(wù)、組織、制度、創(chuàng)新、作風(fēng)和廉政、群團(tuán)活力八個(gè)方面的引領(lǐng)行動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“八大引領(lǐng)行動(dòng)”），驅(qū)動(dòng)核心價(jià)值觀建設(shè)、精神文明建設(shè)，以黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、核心價(jià)值觀建設(shè)（簡(jiǎn)稱(chēng)“三建融合”），助推“三個(gè)定位、兩個(gè)率先”的總目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

深刻理解“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局。深刻理解“四個(gè)全面”是我們黨治國(guó)理政方略與時(shí)俱進(jìn)的新創(chuàng)造，是馬克思主義與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合的新飛躍，是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義道路、理論、制度的戰(zhàn)略抓手。動(dòng)員省直各級(jí)黨組織和廣大黨員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、自覺(jué)服務(wù)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局。以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為導(dǎo)引，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建“三結(jié)合三注重三落實(shí)”行動(dòng)。在“四重溫四增強(qiáng)”黨性錘煉行動(dòng)中，不斷強(qiáng)化黨員干部的愛(ài)黨、憂(yōu)黨、護(hù)黨、興黨意識(shí)，使黨章成為堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的根本標(biāo)準(zhǔn)，成為踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的根本遵循。省直機(jī)關(guān)工委已編寫(xiě)《新時(shí)期全面從嚴(yán)治黨一百問(wèn)》學(xué)習(xí)資料并印發(fā)到基層黨組織供學(xué)習(xí)，還組織開(kāi)展省直單位“機(jī)關(guān)精神和企業(yè)文化核心理念”征集活動(dòng)，以核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，激蕩機(jī)關(guān)黨建的“精氣神”。

服務(wù)改革發(fā)展大局。機(jī)關(guān)黨建要服務(wù)好“三個(gè)定位、兩個(gè)率先”的總目標(biāo)，以服務(wù)型黨組織建設(shè)為牽引，動(dòng)員機(jī)關(guān)黨員干部把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的總抓手和核心戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。組織開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的“共產(chǎn)黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)、省直單位第三屆工作技能大賽以及“省直千名博士進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)” “央企市縣行”等一系列活動(dòng)，把服務(wù)“三個(gè)定位、兩個(gè)率先”落到實(shí)處。

扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)和廉政建設(shè)。開(kāi)展“嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)明規(guī)矩”和“按本色做人、按角色辦事”專(zhuān)題教育，落實(shí)“五個(gè)必須”政治規(guī)矩，深化紀(jì)律教育月和廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展警示教育和黨規(guī)黨紀(jì)教育，開(kāi)展省直機(jī)關(guān)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)和民生熱線(xiàn)等工作。充分發(fā)揮正面典型的旗幟榜樣和導(dǎo)向引領(lǐng)作用，通過(guò)開(kāi)展“南粵楷?！?“道德模范” “身邊好人” “最美一線(xiàn)人物”等評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的良好輿論氛圍，使?fàn)幃?dāng)有信仰、有擔(dān)當(dāng)、有情懷、有氣節(jié)的好黨員、好干部、好公民的信念成為人們的自覺(jué)行動(dòng)。

激發(fā)黨群組織活力。創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建帶群建的方法與路徑，聚焦團(tuán)結(jié)和服務(wù)群眾這個(gè)主題，通過(guò)推進(jìn)黨建帶群建和“四個(gè)之家”創(chuàng)建活動(dòng)，唱響主旋律、弘揚(yáng)真善美、傳播正能量。實(shí)施以嚴(yán)格機(jī)關(guān)黨組織管理為主體內(nèi)容的組織引領(lǐng)行動(dòng)，開(kāi)展嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活“三個(gè)深刻”教育、嚴(yán)格“三會(huì)一課”、開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，抓好機(jī)關(guān)黨建三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考工作，實(shí)施機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)“十百千”項(xiàng)目等機(jī)關(guān)黨建行動(dòng);加強(qiáng)志愿服務(wù)統(tǒng)籌協(xié)同，加大培訓(xùn)志愿服務(wù)骨干，建立志愿服務(wù)觀摩點(diǎn)，加強(qiáng)志愿服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施包括困難黨員、職工幫扶計(jì)劃在內(nèi)的“八件實(shí)事”;更加重視發(fā)揮群團(tuán)組織作用，激活省直機(jī)關(guān)文體協(xié)會(huì)平臺(tái)，開(kāi)展“助力中國(guó)夢(mèng)”等系列文化活動(dòng)。

推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建創(chuàng)新。創(chuàng)新工作路徑、載體和平臺(tái)，探索構(gòu)建一系列黨建創(chuàng)新制度和機(jī)制。從頂層設(shè)計(jì)上謀劃?rùn)C(jī)關(guān)黨建融入中心、服務(wù)大局的主題和路徑、載體和平臺(tái)、制度和機(jī)制，多元參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源聚合、力量融合;搭建黨建工作智慧平臺(tái)，打造精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的黨建管理服務(wù)新模式;創(chuàng)新黨建信息系統(tǒng)、黨建網(wǎng)站、手機(jī)黨建報(bào)載體，以及構(gòu)建“五好六有”服務(wù)型黨組織工作機(jī)制;完善黨員干部直接聯(lián)系群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層組織、在職黨員進(jìn)社區(qū)等服務(wù)機(jī)制;以法治思維謀劃與推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化以及與全面深化改革密切相關(guān)的政策法規(guī)、制度保障;把核心價(jià)值觀建設(shè)納入政績(jī)考評(píng)制度體系，用剛性的制度引導(dǎo)人們保持正確的價(jià)值判斷，確立正義的道德天平，推動(dòng)形成核心價(jià)值觀建設(shè)的強(qiáng)大合力。

第三篇：圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)兩化融合

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)兩化融合

本鋼信息化工作經(jīng)驗(yàn)介紹

前言

本鋼的信息化從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)，在總結(jié)各方經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，豐富自身的發(fā)展。經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改造、企業(yè)各項(xiàng)配套自動(dòng)化改造工程的實(shí)施，冷軋汽車(chē)表面板、X80熱軋板等具有國(guó)際先進(jìn)水平產(chǎn)品相繼研制成功，使本鋼成為國(guó)際級(jí)精品板材基地，進(jìn)入了現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)行列，為實(shí)施信息化工程創(chuàng)造了有利的條件。

本溪鋼鐵公司借鑒世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，緊密?chē)@“堅(jiān)持管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、以精品化、多元化和國(guó)際化為核心，全力建設(shè)品種全、質(zhì)量高的精品板材基地和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“總體規(guī)劃、分布實(shí)施”的本鋼信息化發(fā)展戰(zhàn)略；規(guī)劃制定以L(fǎng)1基礎(chǔ)自動(dòng)化、L2過(guò)程控制PCS系統(tǒng)、L3生產(chǎn)制造執(zhí)行MES系統(tǒng)、L4企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)、L5客戶(hù)關(guān)系和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)決策系統(tǒng)的組成5級(jí)基本信息化架構(gòu)體系。

本鋼信息化工程總體規(guī)劃

本鋼ERP項(xiàng)目是在貼近本鋼生產(chǎn)實(shí)績(jī)、滿(mǎn)足本鋼管理要求、融合國(guó)際先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上規(guī)劃的。

按照規(guī)劃，本鋼的制定了信息化系統(tǒng)“十一五”三期建設(shè)目標(biāo)：

? 一期工程包含：資訊作業(yè)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)、營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)管理系統(tǒng)及設(shè)備系統(tǒng)七個(gè)部分；

? 二期工程包含：特鋼區(qū)域生產(chǎn)系統(tǒng)、三熱軋MES系統(tǒng)、冷軋超薄板系統(tǒng)、鐵焦燒管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；

? 三期工程根據(jù)本鋼“十一五”規(guī)劃目標(biāo)包含：轉(zhuǎn)爐煉鋼MES系統(tǒng)、冷軋MES系統(tǒng)、特鋼系統(tǒng)及能源管控中心等信息化建設(shè)項(xiàng)目。

本鋼信息化工程實(shí)施情況

一、系統(tǒng)硬件及操作平臺(tái)建設(shè)

2005年末完成了網(wǎng)絡(luò)主體工程建設(shè)、機(jī)房建設(shè)，形成了以IBM590、IBM570為數(shù)據(jù)應(yīng)用主機(jī)系統(tǒng)、覆蓋公司主體產(chǎn)線(xiàn)的硬件環(huán)境。

2006年4月份資訊作業(yè)管理系統(tǒng)投入運(yùn)行。本鋼ERP系統(tǒng)的操作平臺(tái)，采用JSP開(kāi)發(fā)技術(shù)及多層次的數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)模式，通過(guò)IBM的Websphere中間件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)分離；通過(guò)安全授權(quán)管理、操作保密，實(shí)現(xiàn)每個(gè)客戶(hù)分權(quán)管理，保證不同業(yè)務(wù)、不同職能的信息操作安全。

二、以質(zhì)量為橋梁、建立集中一貫的質(zhì)量管理系統(tǒng)

根據(jù)本鋼的產(chǎn)品特點(diǎn)編制煉鋼板坯、特鋼鋼錠、熱軋鋼板、冷軋鋼板、鍍鋅鋼板、彩涂鋼板和棒材等大類(lèi)、產(chǎn)品形態(tài)；根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品規(guī)范；根據(jù)本鋼生產(chǎn)設(shè)備的工藝特點(diǎn)，制定了冶金制造規(guī)范。

通過(guò)完善的銷(xiāo)售訂單驗(yàn)證系統(tǒng)，根據(jù)客戶(hù)的產(chǎn)品規(guī)格要求及客戶(hù)的特殊需求，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生最優(yōu)的生產(chǎn)工藝路徑及生產(chǎn)控制參數(shù)，并與具有自動(dòng)化系統(tǒng)的生產(chǎn)機(jī)組相銜接，實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)在線(xiàn)控制。保證了每一張訂單、每一顆產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的生產(chǎn)控制。

三、建立以銷(xiāo)售為龍頭，產(chǎn)能、帳務(wù)與質(zhì)量設(shè)計(jì)相結(jié)合的營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)

銷(xiāo)售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售與全廠(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)信息完全整合在一起，信息實(shí)時(shí)不落地。實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)訂單為核心的生產(chǎn)活動(dòng)跟蹤，實(shí)時(shí)掌握供貨信息。達(dá)成依訂單交貨能力，滿(mǎn)足特殊客戶(hù)需求。銷(xiāo)售結(jié)算信息依業(yè)務(wù)流程自動(dòng)集成，減少大量人為作業(yè)。

通過(guò)生產(chǎn)訂單驗(yàn)證系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝檢查、帳務(wù)貨款檢查及生產(chǎn)產(chǎn)能檢查，保證簽訂的每筆銷(xiāo)售訂單都能及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)并按期交貨，并實(shí)現(xiàn)客戶(hù)資金自動(dòng)分配與鎖定；具備完善的外銷(xiāo)出貨、報(bào)關(guān)文件產(chǎn)制及碼頭理貨功能減少人工操作時(shí)間。

四、資源統(tǒng)一調(diào)度、集中一體化的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)

本鋼ERP生產(chǎn)系統(tǒng)采用產(chǎn)線(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)度、生產(chǎn)訂單統(tǒng)一控制，集中一體化生產(chǎn)計(jì)劃及排產(chǎn)的方式。

根據(jù)ERP的運(yùn)行要求，本鋼成立制造部生產(chǎn)計(jì)劃處，統(tǒng)一組織 3 編制各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)每日生產(chǎn)計(jì)劃、排程及原料申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)了煉鋼、熱軋、冷軋生產(chǎn)計(jì)劃、排程、訂單跟蹤和庫(kù)存管理一級(jí)化，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)平衡公司全部資源均衡生產(chǎn)；減少各原料庫(kù)中不良庫(kù)存，減少公司資金積壓；優(yōu)化卷重設(shè)計(jì)及交通運(yùn)輸方式；產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)合作、合理分配資源；大量減少逾期合同的產(chǎn)生；做到了按訂單組織生產(chǎn)，保證了投料與產(chǎn)出的精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本最優(yōu)化，生產(chǎn)管理水平顯著提高。

五、先進(jìn)的購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)管理模式、最大化減少資金占用

ERP購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)管理系統(tǒng)由采購(gòu)管理和物料管理兩部分業(yè)務(wù)，涵蓋計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗、結(jié)算等工作。通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施，縮短了物料庫(kù)存周期、降低資金占用；減少物料運(yùn)行管理費(fèi)用；實(shí)時(shí)提供準(zhǔn)確庫(kù)存信息。

六、完善的設(shè)備檢修跟蹤系統(tǒng)、為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障 通過(guò)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備從投產(chǎn)、更新、報(bào)廢的壽命周期全過(guò)程管理。實(shí)現(xiàn)了預(yù)防性維修、點(diǎn)檢管理、潤(rùn)滑管理、工單管理、檢修管理、缺陷隱患管理、設(shè)備故障和事故管理、技術(shù)文檔管理等，并與財(cái)務(wù)成本、物資管理等緊密聯(lián)系。建立了日常、專(zhuān)業(yè)和精密點(diǎn)檢的三級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢管理體系；實(shí)現(xiàn)缺陷、隱患、故障、事故的全過(guò)程管理。建立以維修工單為核心，系統(tǒng)涵蓋項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)算、合同，直至結(jié)算的檢修專(zhuān)業(yè)全過(guò)程管理。

七、推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合、實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)收集

每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)為核心，追求企業(yè)效益最大化，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)收益最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中。

根據(jù)本鋼財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定的成本核算模型、核算方法；建立的成本中心、新版會(huì)計(jì)科目、成本科目，進(jìn)行成本歸集、成本控制；細(xì)化產(chǎn)品組合，采用鋼種+規(guī)格劃分產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行成本核算。通過(guò)與生產(chǎn)系統(tǒng)的資源共享、系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，便于各工序的成本考核與分析。通過(guò)系統(tǒng)的投入運(yùn)行使本鋼的帳務(wù)關(guān)帳時(shí)間有原來(lái)的一周變?yōu)槟壳暗亩占纯赏瓿伞?/p>

八、推進(jìn)管控銜接、實(shí)現(xiàn)綜合集成

通過(guò)ERP的實(shí)施，本鋼的信息化的四級(jí)架構(gòu)已經(jīng)基本形成，為實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集，分級(jí)管理，支撐四級(jí)系統(tǒng)安全運(yùn)行。2008年在新建的成的三熱軋廠(chǎng)實(shí)施MES系統(tǒng)，通過(guò)MES系統(tǒng)收集鑄鋼區(qū)域、軋鋼區(qū)域各二級(jí)機(jī)組生產(chǎn)實(shí)績(jī)，并接受ERP系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指令控制整個(gè)生產(chǎn)組織。通過(guò)三熱軋項(xiàng)目的取得的成功經(jīng)驗(yàn)，本鋼將持續(xù)完善各二級(jí)控制系統(tǒng)、規(guī)劃各產(chǎn)線(xiàn)MES系統(tǒng)，最終完成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)決策系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)管控銜接、綜合集成。

九、建設(shè)現(xiàn)代能源管理中心、支撐鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排 本鋼是一個(gè)能源消耗大戶(hù)，做好能源管控，做能源節(jié)約型企業(yè)一直是本鋼追求的目標(biāo)。隨著本鋼三級(jí)計(jì)量系統(tǒng)的推廣，能源管理中心信息化建設(shè)已經(jīng)提上日程，目前本鋼正在進(jìn)行能源中心系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè) 5 計(jì)工作，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，將使本鋼的節(jié)能減排工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化跟蹤、數(shù)據(jù)化分析，進(jìn)一步提高本鋼的節(jié)能減排目標(biāo)。

十、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，本鋼的內(nèi)部管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整。統(tǒng)一進(jìn)出口采購(gòu)業(yè)務(wù)，成立了‘國(guó)貿(mào)公司’；強(qiáng)化了采購(gòu)業(yè)務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，成立了‘物流中心’；成立了集中的生產(chǎn)工藝監(jiān)控機(jī)構(gòu)‘冶金技術(shù)處’；統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)部門(mén)‘生產(chǎn)計(jì)劃處’等。實(shí)現(xiàn)公司各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)分工明確、責(zé)任到位，工作效率大幅提高。

十一、推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)信息化水平、創(chuàng)新集團(tuán)管控模式 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，2009年將完成人力資源系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)人事管理、績(jī)效管理、薪資管理、出勤管理、人力發(fā)展管理以及福利總務(wù)管理等。

人事管理系統(tǒng)涵蓋人力規(guī)劃、職缺管理、人員撥補(bǔ)、甄選、任用、報(bào)到、敘薪、保險(xiǎn)、升遷異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)薪、獎(jiǎng)金核給、離職所有人力活動(dòng)信息，作為人力決策分析的依據(jù)；

績(jī)效管理依照設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略、個(gè)人績(jī)效項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，分析績(jī)效差異，落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)酬；

薪資管理系統(tǒng)對(duì)員工所有應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣、代發(fā)、代扣及報(bào)支數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)放或轉(zhuǎn)帳至員工薪資賬戶(hù)，并進(jìn)行單位用人費(fèi)分析；

出勤管理，根據(jù)員工出勤、請(qǐng)假、加班、出差等信息由系統(tǒng)自動(dòng)通知薪資管理系統(tǒng)，處理工作津貼及請(qǐng)假或缺勤扣薪，掌握公司員工出勤動(dòng)態(tài)；

人力發(fā)展管理依照人力發(fā)展計(jì)劃，分析各職位訓(xùn)練需求，排定訓(xùn)練計(jì)劃；

福利總務(wù)管理包含各項(xiàng)福利發(fā)放及設(shè)施管理，根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)狀況，考慮營(yíng)運(yùn)成本前提下，制定員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

實(shí)施信息化經(jīng)驗(yàn)得失

一、實(shí)施ERP系統(tǒng)前、應(yīng)規(guī)劃BPR的建設(shè)

按照ERP的管理扁平化及業(yè)務(wù)流程再造的要求，企業(yè)內(nèi)部管理模式將會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此在實(shí)施ERP前，應(yīng)做好BPR調(diào)研工作，為未來(lái)企業(yè)管理模式定位做出規(guī)劃，便于系統(tǒng)推廣時(shí)掌握實(shí)施方向。

二、信息化是一把手工程，必須充分認(rèn)識(shí)信息化是一項(xiàng)管理工程

在信息化工程實(shí)施過(guò)程中，很多單位部門(mén)人員存在信息化工作是計(jì)算機(jī)化工程的思想，造成很多業(yè)務(wù)在推廣時(shí)，將業(yè)務(wù)難題推給信息化技術(shù)支持人員來(lái)處理，脫離了企業(yè)管理的實(shí)際。因此必須轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、技術(shù)支持”的原則。在出現(xiàn)重大流程問(wèn)題時(shí)，必須有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力支持，快速、準(zhǔn)確做出決策，以便加快系統(tǒng)推進(jìn)進(jìn)度。

三、實(shí)施信息化必須有觀念轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備

企業(yè)實(shí)施信息化是一項(xiàng)企業(yè)管理革命，信息化工程的實(shí)施必將改變企業(yè)固有的管理模式和業(yè)務(wù)流程，很多先進(jìn)的管理思想與傳統(tǒng)的管理模式相沖突，必然影響信息化工作推廣實(shí)施。因此，必須做好充足的思想準(zhǔn)備，這是ERP工程實(shí)施是否成功的關(guān)鍵。

四、實(shí)施信息化必須保證參與人員的連續(xù)性

信息化工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。由于信息化工作是企業(yè)未來(lái)的管理方向。實(shí)施信息化工作的人員必須是企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的精英。這部分人在實(shí)施信息化工程過(guò)程中，同時(shí)肩負(fù)這原有的工作任務(wù)，這大大增加了勞動(dòng)強(qiáng)度。由于信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，因此，保證造成這部分人員工作連續(xù)性和思想連續(xù)性尤為重要。

五、系統(tǒng)需求分析要完整、深入、嚴(yán)謹(jǐn)

系統(tǒng)需求分析是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施的基石。完整、深入、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)禁的需求分析是保證系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量的保證。因此在系統(tǒng)需求分析階段，必須保證各業(yè)務(wù)單位參與人員專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)；橫向業(yè)務(wù)專(zhuān)題分析，充分過(guò)濾實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的沒(méi)一個(gè)細(xì)節(jié)。

六、必須建立一只自己的維護(hù)及二次開(kāi)發(fā)隊(duì)伍

隨著信息化項(xiàng)目的相繼投入，與企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)緊密的聯(lián)系在一期，任何的停機(jī)事故都將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響；任何信息系統(tǒng)都存在企業(yè)核心技術(shù)、核心機(jī)密安全防護(hù)的問(wèn)題；隨著企業(yè)的發(fā)展、管理的進(jìn)步，企業(yè)的信息化工作也將會(huì)逐步深入，系統(tǒng) 8 的優(yōu)化二次開(kāi)發(fā)工作也將逐步展開(kāi)。因此，實(shí)施信息化的企業(yè)必須保證擁有一只自己的維護(hù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，來(lái)保證系統(tǒng)運(yùn)行安全及系統(tǒng)升級(jí)需要。

結(jié)束語(yǔ)

本鋼的信息化的建設(shè)方興未艾，我們正圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)及國(guó)際、國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平，在應(yīng)用的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，在規(guī)劃的基礎(chǔ)上不斷建設(shè)。

第四篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

本草堂企業(yè)文化

一、宗旨：推行以“計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業(yè)戰(zhàn)略。強(qiáng)力構(gòu)建實(shí)施“人才、品牌、科技”為主導(dǎo)的三大戰(zhàn)略體系

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

實(shí)施品牌戰(zhàn)略傳承中藥國(guó)粹融入高端科技高效持續(xù)發(fā)展

三、目標(biāo)與愿景：

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ：實(shí)現(xiàn)“中藥集約化、中藥產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化、中藥科普化”

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)： 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品領(lǐng)先管理到位運(yùn)作高效親密顧客

3、管理模式：以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)持續(xù)改進(jìn)

4、隊(duì)伍建設(shè)：拓寬人才發(fā)展的廣闊空間，為員工創(chuàng)造“勞有所酬、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所治、生有所育”的優(yōu)異環(huán)境。

5、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：以“教育、愛(ài)心、科技、創(chuàng)新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)。

第五篇：省屬企業(yè)兩創(chuàng)先進(jìn)集體事跡材料

在創(chuàng)新中謀發(fā)展 在創(chuàng)業(yè)中促騰飛

――浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司先進(jìn)集體材料簡(jiǎn)介

2006年，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組36臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1億元，利潤(rùn)800萬(wàn)元； 2007年，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組152臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.5億元，利潤(rùn)3800萬(wàn)元； 2008年，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組313臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8.4億元，利潤(rùn)8400萬(wàn)元。

這是一串跨越跳動(dòng)的數(shù)字，制造這個(gè)奇跡的是浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)運(yùn)達(dá)風(fēng)電）的全體員工。運(yùn)達(dá)風(fēng)電，成立于2001年12月，由原浙江省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個(gè)在2000年初期還側(cè)重于風(fēng)電機(jī)組的開(kāi)發(fā)研制的科研院所，何以在在短短的幾年時(shí)間里，便實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，并以連年翻番的業(yè)績(jī)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對(duì)此，除了得益于中國(guó)發(fā)展新能源的利好政策外，運(yùn)達(dá)人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，運(yùn)達(dá)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，并榮膺“全國(guó)機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在發(fā)展過(guò)程中，公司始終堅(jiān)持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過(guò)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中高速發(fā)展，并躋身中國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。

一、以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)換代，滿(mǎn)足了市場(chǎng)化的要求，為運(yùn)達(dá)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐

運(yùn)達(dá)的前身是一個(gè)科研院所，一直承擔(dān)國(guó)家重大科研項(xiàng)目的攻關(guān)任務(wù)，先后完成了18KW、30KW、40KW、120KW、250KW等風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工作，這為運(yùn)達(dá)風(fēng)電的厚積薄發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。運(yùn)達(dá)成立后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并不滿(mǎn)足于250KW機(jī)組在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位，2003年，公司在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)750KW機(jī)組技術(shù)，并針對(duì)機(jī)組的控制系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等主要部件，提出國(guó)產(chǎn)化方案并解決了其中的關(guān)鍵技術(shù)，使機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了90%以上。這次成功的引進(jìn)使750KW機(jī)組成為運(yùn)達(dá)以后幾年的主導(dǎo)產(chǎn)品，機(jī)組迅速實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷(xiāo)售收入連年遞增，750KW機(jī)組的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)也成為我國(guó)風(fēng)電制造業(yè)發(fā)展的重要里程碑。2006年，公司啟動(dòng)了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1.5MW風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工作，2008年機(jī)組下線(xiàn)并網(wǎng)，同年，世界上第一款竹槳葉風(fēng)機(jī)--800KW風(fēng)電機(jī)組在河北張北成功發(fā)電。該兩款機(jī)組已進(jìn)入批量化生產(chǎn)，首批將用于我國(guó)第一個(gè)百萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地項(xiàng)目——單晶河200MW國(guó)家特許權(quán)風(fēng)電項(xiàng)目。為在新一輪的風(fēng)電競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)地位，2008年，公司又啟動(dòng)了更大容量風(fēng)電機(jī)組——2.5MW機(jī)組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機(jī)的研發(fā)，并已開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的洽談與調(diào)研，預(yù)計(jì)近期將正式開(kāi)展海上風(fēng)機(jī)的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)2009年公司銷(xiāo)售收入將突破15億，利潤(rùn)達(dá)到1億。

在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，運(yùn)達(dá)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步提升。在750KW機(jī)組技術(shù)引進(jìn)中，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過(guò)進(jìn)一步消化吸收再創(chuàng)新，掌握了機(jī)組的全部技術(shù)，能靈活運(yùn)用核心技術(shù)對(duì)機(jī)組開(kāi)展改進(jìn)和優(yōu)化工作，并能滿(mǎn)足不同風(fēng)場(chǎng)、不同氣候條件下的機(jī)組運(yùn)行需要；盡管自主研發(fā)的周期很長(zhǎng)，但為掌握核心技術(shù)，公司在1.5MW機(jī)組和2.5MW機(jī)組的研發(fā)過(guò)程中采用的是技術(shù)咨詢(xún)的形式，所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過(guò)自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的總體設(shè)計(jì)、控制技術(shù)、載荷計(jì)算、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國(guó)風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機(jī)組核心技術(shù)的企業(yè)之一。

憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，公司承擔(dān)了國(guó)家“六五”至“十一五”期間國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)（科技支撐、863）計(jì)劃中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共承擔(dān)各類(lèi)攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)17項(xiàng)，獲得國(guó)家及省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，主持完成風(fēng)電機(jī)組塔架等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類(lèi)授權(quán)專(zhuān)利5項(xiàng)，軟件著作權(quán)3項(xiàng)，已處實(shí)審狀態(tài)專(zhuān)利2項(xiàng)，今年新申請(qǐng)專(zhuān)利4項(xiàng)。

二、以機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的日常管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年，從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機(jī)制能否跟上形勢(shì)的變化及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。作為一個(gè)研究院所改制組建的國(guó)有企業(yè)，運(yùn)達(dá)風(fēng)電自成立之日起就意識(shí)到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機(jī)制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。

經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。自2001年成立至今，運(yùn)達(dá)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴(kuò)股，特別是2006年6月，在浙江省委省政府的關(guān)心下，成功引進(jìn)中國(guó)節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資運(yùn)達(dá)風(fēng)電，公司注冊(cè)資本由2500多萬(wàn)元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過(guò)改制，公司迎來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會(huì)制度、董事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度，按照三會(huì)分設(shè)、三權(quán)分開(kāi)、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進(jìn)行公司的日常管理，諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項(xiàng)均能按程序要求由集體討論通過(guò)，從制度上避免了個(gè)人說(shuō)了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制的獨(dú)立運(yùn)作與有效制衡。

人才機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)是一艘船，領(lǐng)導(dǎo)是掌舵人，員工則是劃船人。作為一家知識(shí)型、科技型企業(yè)，運(yùn)達(dá)風(fēng)電的經(jīng)營(yíng)班子深諳人才對(duì)公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過(guò)人力資源管理體系的建設(shè)實(shí)施，建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵(lì)的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，建立和完善重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營(yíng)造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。在人員構(gòu)成中，中高級(jí)職稱(chēng)以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。

三、以管理創(chuàng)新夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升公司效益

管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年來(lái)，運(yùn)達(dá)風(fēng)電在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

公司大力推行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)三個(gè)管理體系的宣貫，通過(guò)三合一體系的有效運(yùn)行、審核和管理評(píng)審等科學(xué)管理工具，促進(jìn)公司管理創(chuàng)新再上臺(tái)階。同時(shí)從基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)采購(gòu)管理等多個(gè)方面入手，推行對(duì)標(biāo)管理，客觀公正與國(guó)內(nèi)一流同業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

在日常管理中，公司推行精細(xì)化管理，探索增效新路。公司以資金管理為中心，建立健全財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)測(cè)定基數(shù)、分解指標(biāo)、加強(qiáng)預(yù)算外管理等手段，將可控成本細(xì)化到每一個(gè)崗位；通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5S”管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，同時(shí)降低不必要的材料損失，間接提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)建立健全全過(guò)程管理程序，把管理的觸角延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理模式。

四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)社會(huì)、公司與員工三贏

“得人則興，失人則毀?！惫咀猿闪⒁詠?lái)，一直把人的價(jià)值開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí)，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長(zhǎng)放在重要位置，通過(guò)一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。

幾年來(lái)的高速發(fā)展使公司的經(jīng)營(yíng)效益快速提升，也使員工得到了實(shí)惠，享受到了創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的豐碩成果。特別是近幾年，隨著銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)水平的節(jié)節(jié)攀高，員工的經(jīng)濟(jì)收入也水漲船高，員工工作生活環(huán)境不斷改善，同時(shí)享受到了更多的福利待遇。除了國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)一金外，公司還為每位員工繳納意外傷害保險(xiǎn)，為外地員工解決住宿問(wèn)題，提供每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質(zhì)上的政策外，公司還積極采用多種生動(dòng)活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感；推進(jìn)民主管理，引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)；尊重和關(guān)心員工，切實(shí)解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調(diào)動(dòng)了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊(duì)伍越來(lái)越穩(wěn)定，忠誠(chéng)度也越來(lái)越高，公司對(duì)人才的吸引力也更大了。

作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展?！芭d企為民，回報(bào)社會(huì)?！闭窃谶@一理念的指導(dǎo)下，運(yùn)達(dá)公司在實(shí)現(xiàn)自身風(fēng)電整機(jī)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；那闆r下，又把帶動(dòng)浙江省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點(diǎn)工作。根據(jù)部署，公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開(kāi)始合作提供零部件，如機(jī)艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機(jī)的生產(chǎn)帶動(dòng)浙江省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實(shí)質(zhì)性的工作已經(jīng)開(kāi)展起來(lái)，預(yù)計(jì)實(shí)施后，可為浙江省實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值過(guò)百億元。

公司把目前運(yùn)達(dá)定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過(guò)程中使自己從強(qiáng)走向更強(qiáng)，從優(yōu)秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬(wàn)千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn)，坐落于錢(qián)江開(kāi)發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬(wàn)千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地即將動(dòng)工建設(shè)，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運(yùn)達(dá)人正以頑強(qiáng)的決心，拼搏的精神，創(chuàng)新的理念，團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)新的奇跡。