第一篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號(hào)

ibm迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”：

1．尊重員工個(gè)人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號(hào)是“ibm就是服務(wù)”。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。

花旗銀行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。

一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成；

五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2、員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3m公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。

4、社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3m主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國(guó)人，還是中國(guó)人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。

服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細(xì)節(jié)”

麥當(dāng)勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。

通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), 渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)。”

2.建設(shè)性的爭(zhēng)鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時(shí)刻處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀況,牢記對(duì)手是誰(shuí).4.機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對(duì)技術(shù)的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司

公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業(yè)文化

愛心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

海爾精神--敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。

海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

海爾市場(chǎng)觀念--市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭(zhēng)第一；國(guó)門之內(nèi)無名牌。

海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。

海爾資本運(yùn)營(yíng)理念--東方亮了再亮西方。

海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略--先難后易。

海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌。

第二篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號(hào)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號(hào)

ibm迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”： 1．尊重員工個(gè)人的信念 2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號(hào)是“ibm就是服務(wù)”。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念?；ㄆ煦y行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌 尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。

一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成；

五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2、員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3m公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。

4、社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3m主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國(guó)人，還是人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。

服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細(xì)節(jié)” 麥當(dāng)勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。1/212下一頁(yè)尾頁(yè)

第三篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號(hào)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號(hào)大全

在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都接觸過很多優(yōu)秀的口號(hào)吧，口號(hào)往往帶有很強(qiáng)的傾向性，它的引導(dǎo)和鼓動(dòng)作用十分明顯。究竟什么樣的口號(hào)才是好的口號(hào)呢？下面是小編收集整理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號(hào)大全，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

2、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

3、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

4、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。

5、努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

6、以廠為校、以廠為家、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)懷。

7、態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。

8、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

9、跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

10、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

11、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

12、抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

13、人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。

14、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力！

15、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

16、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

17、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

18、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！

19、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

20、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

21、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

22、創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

23、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

24、產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

25、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。

26、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

27、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

28、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

29、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

30、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

31、質(zhì)量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

32、質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。

33、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

34、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

35、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)

36、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

37、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

38、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

39、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

40、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

41、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

42、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

43、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

44、重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。

45、只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的`空間。

46、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

47、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

48、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

49、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

50、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

51、解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。

52、寧做事前檢查，不可事后返工。

53、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

54、量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

55、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

56、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

57、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)。

58、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福。

59、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

60、老毛病，要根治；小問題，要重視。

61、體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。

62、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

63、不要小看自己，人有無限可能。

64、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

65、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

66、弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。

67、質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

68、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

69、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

70、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

71、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

72、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

73、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

74、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。

75、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

76、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

77、實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。

78、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

79、志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。

80、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

81、下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

82、人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。

83、時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

84、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

85、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家。

86、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。

87、艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化。

88、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進(jìn)步；高高興興創(chuàng)造。

89、加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

90、堅(jiān)持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。

第四篇：公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號(hào)

上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

堅(jiān)持審計(jì)、查錯(cuò)補(bǔ)漏不能變

任何時(shí)候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓。

團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。

老毛病，要根治；小問題，要重視。

信譽(yù)系我們生命的延續(xù)品質(zhì)是我們一生的苛求

日事日畢，日清日高。

重視環(huán)境不能變

績(jī)效考核、干好干孬不一樣不能變

重視企業(yè)文化、不斷提高員工素質(zhì)不能變

國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都要硬，先國(guó)外后國(guó)內(nèi)不能變

科技先行不能變

發(fā)展企業(yè)，豐富自我，貢獻(xiàn)社會(huì)

人身安全無小事不能變

內(nèi)呼外應(yīng)的科技攻關(guān)隊(duì)伍致力于開發(fā)鋁電解用碳素

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。

三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

選賢任能不能變

每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

堅(jiān)持內(nèi)培外聘、內(nèi)選外培人才機(jī)制不能變

人人是才，賽馬不相馬。

轉(zhuǎn)自

第五篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

本草堂企業(yè)文化

一、宗旨：推行以“計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業(yè)戰(zhàn)略。強(qiáng)力構(gòu)建實(shí)施“人才、品牌、科技”為主導(dǎo)的三大戰(zhàn)略體系

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

實(shí)施品牌戰(zhàn)略傳承中藥國(guó)粹融入高端科技高效持續(xù)發(fā)展

三、目標(biāo)與愿景：

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ：實(shí)現(xiàn)“中藥集約化、中藥產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化、中藥科普化”

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)： 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品領(lǐng)先管理到位運(yùn)作高效親密顧客

3、管理模式：以價(jià)值為導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)持續(xù)改進(jìn)

4、隊(duì)伍建設(shè)：拓寬人才發(fā)展的廣闊空間，為員工創(chuàng)造“勞有所酬、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所治、生有所育”的優(yōu)異環(huán)境。

5、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：以“教育、愛心、科技、創(chuàng)新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關(guān)愛員工成長(zhǎng)。