第一篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃書

新疆飛鳥極創(chuàng)商業(yè)管理有限責任公司 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn)

略 規(guī) 劃 書

（執(zhí)行時限：2017

年-2018年）

編訂時間： 2017年02月

實施時間： 2017年03月

目 錄 前言 戰(zhàn)略綱要 戰(zhàn)略目標 第一章、戰(zhàn)略總則與分析

一、戰(zhàn)略總則

（一）規(guī)則編制背景

（二）規(guī)則指導思想及原則

（三）規(guī)劃時限

二、戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

（二）客戶分析

（三）供應商分析

（四）企業(yè)分析 第二章、戰(zhàn)略實施與控制

一、戰(zhàn)略實施

（一）品牌戰(zhàn)略

（二）營銷戰(zhàn)略

（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略

（四）人力資源戰(zhàn)略

（五）財務戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）隨時控制 前 言 戰(zhàn)略綱要【】：新疆飛鳥極創(chuàng)商業(yè)管理公司以多元化的經(jīng)營模式和完善的服務為先導，提供系統(tǒng)的商業(yè)規(guī)劃方案，搭建健康良好的共贏平臺，通過與線下資源精誠合作，穩(wěn)步發(fā)展以產(chǎn)品銷售，餐飲，酒店管理，商業(yè)旅游開發(fā)為基礎的實業(yè)項目，從而擴充公司實力延伸新興產(chǎn)業(yè)的轉型。戰(zhàn)略目標【】（1）資金籌集（例：充分運用當下大家的有限資源轉化為實際效益）公司1年內將抓住市場機遇，通過穩(wěn)妥經(jīng)營，以短周期項目擴充盈利為主線（如：各類旅游文化節(jié)，商業(yè)營銷活動類，城市文化基礎建設類項目，安防監(jiān)控設備采購類等多元化項目為主）。意向目標：1，青湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的文化設計，文化建設，營銷策劃文案，媒 體策劃推廣，系統(tǒng)化整體的版塊承包。以年為單位收取服務費用。2，根據(jù)當下政府以社會穩(wěn)定為主要工作方針的契機，抓住企業(yè)以及機關單位對于安防設備類的采購項目。輔助經(jīng)營：1，科技園職工食堂，人才公寓及快捷酒店。

核心目的：累計公司資金基礎。（2）利潤目標：到2017年低主線業(yè)務實現(xiàn)的凈利潤300萬的目標；輔線實

現(xiàn)的凈利潤30萬目標。（3）拓展目標：力爭三年時間實現(xiàn)完善。項目一：綜合體檢中心項目：為推進項目盡快落實，借助政府大力推行全

民免費體檢政策，抓住機會拿下五家渠農(nóng)六師體檢服務指標。順利實施體檢中心項目建設運營。項目二：民宿商業(yè)旅游項目：根據(jù)目前市場情況，以“吃，住，行，游，購，娛”六大要素為核心，打造首府城區(qū)周邊綜合性短期旅游文化園。前期首要確定場地的經(jīng)營權益落實。等具備一定資金能力的情況下，落實實施。項目三：移動互聯(lián)網(wǎng)及科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)向新興產(chǎn)業(yè)的轉型，落實推進高校大學生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的建設。輔助科技園孵化器的建設。（4）模式目標:

核心業(yè)務領域和核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式

未來3-5年內核心業(yè)務領域將從自營產(chǎn)業(yè)項目，政府基礎項目、企業(yè)及機關單位采購銷售、策劃管理與服務產(chǎn)供銷一體；并最終形成“上半年做規(guī)劃，下半年實施”的模式為核心目標。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的團隊提升核心競爭力，打造適合發(fā)展的＂代表性產(chǎn)業(yè)＂核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式,即基于專業(yè)化設計、服務管理流程植入，建立有效專業(yè)的公司團隊。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展大綱、企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品、營銷、管理體制、投資發(fā)展等核心領域。1，確定公司定位，明確占率發(fā)展目標。2，確立前期可行性項目，實施規(guī)劃。3，明確股東分工及資源供應。4，建立有效專業(yè)的執(zhí)行團隊。5，建立合作供應商數(shù)據(jù)庫。6，建立客戶數(shù)據(jù)庫。7，建設完善資源管理體系。（5）公司概況: 新疆飛鳥極創(chuàng)商業(yè)管理有限責任公司，自然人投資組建。注冊時間為2017年1月。目前公司處于組織結構建設中，核心 現(xiàn)依據(jù)我司2017—2019年三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，特做如下分析并明確實施辦法。

【關鍵詞】： 三年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 創(chuàng)新自主 第一章、戰(zhàn)略總則與分析

一、總則 戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作；有利于履行社會責任，擴大就業(yè)，保護資源和環(huán)境，充分利用實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）規(guī)劃編制背景 職工食堂運作規(guī)劃： 1，確定用餐人數(shù)（暫定50人）2，員工配置6人（主廚1人，面點師1人，后堂雜工1人，洗碗工1人，前廳服務1人，采購及庫房管理1人，），全年人員開支280000元左右。3，餐標每人每天三頓飯35元，50人日營業(yè)額為1750元，全年營業(yè)額462000元。按照50%計算利潤為：231000元。（如果政府每人餐補35元即可盈利）

（二）快捷酒店及人才公寓 1，確定酒店客房數(shù)量及人才公寓數(shù)量。2，明確酒店經(jīng)營定位，價格定位區(qū)間。3，人員配置：前臺收銀1位，保安1位，白潔2位。3，前期營銷戰(zhàn)略策劃（如：結合現(xiàn)有開發(fā)區(qū)情況，可選擇區(qū)域范圍內的11家地產(chǎn)開發(fā)公司以及各個企業(yè)進行洽談，促成整體靈活性的商務合作。）4，（三）規(guī)劃時限 三年規(guī)劃（2013——2015年）人深深著迷。我們給您時尚、體貼、優(yōu)雅的新意商品，為您生活帶來奇妙的驚喜。用心的體會吧，你會發(fā)現(xiàn)生活真美。新創(chuàng)設計，生活有我，愛個性，愛生

活！

2、企業(yè)組織架構 董事長 總經(jīng)理 管營產(chǎn)理銷品中中中心 心 心 市場采企財產(chǎn)品研 人力市場運營管理購管務制造發(fā) 資源拓展 管理 部 部 部 部 部 部 部部 部

4、企業(yè)現(xiàn)狀分析 1）人力資源狀況 目前團隊共*人，營銷團隊的專業(yè)性~~~，為適應戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組建一支卓越的銷售團隊，加強對營銷人才的培養(yǎng)和建設、進一步提高員工的綜合素質。2)管理資源狀況 公司目前采用職能制組織結構，能夠發(fā)揮職能的專業(yè)特點，目前正在依據(jù)職能系統(tǒng)為支撐，以誠信、高效、共贏為核心的管理理念，使各職能部門有效運行。同時，公司較注重員工素質的培養(yǎng)和開發(fā)，與外部管理顧問公司達成戰(zhàn)略合作關系，吸收先進的管理經(jīng)驗，從而不斷提升公司各職能部門的管理能力，為各子公司輸送新鮮血液。今后的三年計劃投入*元培訓費用，全面提升我司人員的專業(yè)素質以及綜合素質。

第二章、戰(zhàn)略實施與控制

一、戰(zhàn)略實施

（一）品牌戰(zhàn)略

在品牌戰(zhàn)略實施層面，堅持貫

徹“以專業(yè)為消費者創(chuàng)造向往生活，因生活的滿足而更愛塔配”的品牌核心價值理念，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動和廣告、宣傳、促銷、終端、產(chǎn)品和服務等各個與消費者溝通的節(jié)點上不斷傳播品牌核心價值理念，不斷提升華藝嘉品牌的知名度、美譽度和忠誠度。

（二）營銷戰(zhàn)略

華藝嘉指造型新穎獨特的服飾塔配產(chǎn)品,服裝服飾品等,市場上不太常見到的 產(chǎn)品!現(xiàn)在品牌主力方向。

華藝嘉產(chǎn)品不再只滿足產(chǎn)品的潮流功能，更以獨特的設計打動人心，滿足人的精神需求。華藝嘉服飾作為服裝產(chǎn)業(yè)的已在全球迅速發(fā)展。隨著國內居民消費層次的提高，華藝嘉服飾在國內快速升溫，最讓人印象深刻的要素是~~服飾，這些本土

的原創(chuàng)設計已經(jīng)成為推動國內華藝嘉服飾行業(yè)的重要力量。

1、營銷理念 樹立“創(chuàng)意設計，品味生活”理念，倡導企業(yè)管理以營銷管理為中心，營銷管理以銷售為中心。公司生產(chǎn)、供應、研發(fā)、財務、人力資源等皆以指導、監(jiān)督和營銷服務為管理目標和工作出發(fā)點。而市場、品牌、售后服務、物流等皆以指導、監(jiān)督和服務銷售為策略依據(jù)。

2、產(chǎn)品及定價戰(zhàn)略 通過實施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，將產(chǎn)品線劃分為形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、競爭產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品等系列產(chǎn)品，獲得組合競爭優(yōu)勢，最大限度滿足不同消費需求和競爭優(yōu)勢。通過逐漸導入和完善新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，實現(xiàn)銷售一代、開發(fā)一代、研究一代、儲備一代的戰(zhàn)略體系。通過完善產(chǎn)品線專業(yè)化管理，確保各產(chǎn)品的市場成功和利益最大化。產(chǎn)品定價上通過成本定價和市場定價相結合，并為消費者創(chuàng)造價值感，建立適應多元化渠道發(fā)展的完善價格體系，并依靠政策激勵措施，維護該體系。

3、市場營銷

1、銷售政策的制定：創(chuàng)意營銷：華藝嘉是設計者的創(chuàng)意塔配，消費自己做是自己的創(chuàng)意塔配，二者結合自然人氣更旺。體驗式銷售、自助式服務、創(chuàng)意營銷不

僅能夠迅速帶來單店人氣，其本身也是一項利潤豐厚的經(jīng)營項目，將使單店經(jīng)營競爭力更強、盈利點更多。

2、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務 ：直營、加盟、經(jīng)銷代理，專注服務 從前期店面選擇到店面設計,從地域、季節(jié)、消費習慣、經(jīng)濟水平的差異,從各方面為經(jīng)銷商考慮周全.幫助進行合理配貨,對開業(yè)贈品等一系列環(huán)節(jié)進行周密布局,以全方位的服務并提供強有力的市場攻略、廣告宣傳、形象包裝和攻關策劃。

3、公司官網(wǎng)：電子商務零售商》專廣告發(fā)布，庫存尾貨、滯銷品庫存銷售。各級資格認定標準政策：付款方式：網(wǎng)上支付、貨到付款等供消費者選擇；貨運方式：快遞，郵局等；折扣政策：產(chǎn)品本身折扣價特賣，保證價格低廉。

4、銷售團隊及銷售福利分配政策 ：除工資外，按銷售額分配獎金

5、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）①主要促銷方式 ：送小禮品，折扣等，根據(jù)市場、季節(jié)等盡可能努力讓客戶滿意，意感實惠。②廣告/公關策略：多媒體、平面媒體、時尚雜志、微博和百度貼吧 宣傳策劃案： 營銷模式結構： 略

（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略 企業(yè)使命: 以優(yōu)質的服飾產(chǎn)品和完善的服務為先導，提供系列的服飾塔配解決方案，搭建健康良好的共贏平臺，通過精誠合作，鑄就卓越的服飾品牌。企業(yè)價值觀：精誠合作 伙伴文化 優(yōu)質高效 共贏平臺 企業(yè) 精神：團結協(xié)作 善始善終 行動第一

創(chuàng)新務實 拼搏奮斗 成果分享

（四）人力資源管理戰(zhàn)略 1)建立強有力的營銷團隊 2)儲備人才做好人才梯隊建設 3)培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才 4)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內部崗位合理流動 5)不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才 6)建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值 7)健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。8)完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權責明確，高效協(xié)作。

（五）財務戰(zhàn)略 1）投資戰(zhàn)略 投資方向在整套商業(yè)銷售和隨意塔配模式運營，合作工廠投資，以較少的資金控股或參股。2）融資戰(zhàn)略 企業(yè)通過股東再投資、銀行貸款和原始資本積累等方式進行融資，擴大資本的積累，實現(xiàn)資本運營。融資戰(zhàn)略是公司迅速擴大規(guī)模的必要手段，爭取利潤最大化。

3）財務監(jiān)控 財務人員從戰(zhàn)略高度開展財務管理工作，進行財務分析，使財務分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財務風險降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長期利益。

二、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：

（一）事前控制 實施前一個月，企業(yè)領導人要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結合企業(yè)三年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到企業(yè)領導人的批準后方能執(zhí)行，所批準的內容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績

效標準。

（二）事后控制 將戰(zhàn)略活動的結果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由企業(yè)各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結果向領導人匯報，由領導人決定是否有必要采取糾正措施。主要手段有預算控制分析會議、重點事項跟進表及各部門例會。

（三）過程控制。企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。通過制定標準作業(yè)流程、標準指標值等隨時修正偏差。

第二篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

本草堂企業(yè)文化

一、宗旨：推行以“計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業(yè)戰(zhàn)略。強力構建實施“人才、品牌、科技”為主導的三大戰(zhàn)略體系

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

實施品牌戰(zhàn)略傳承中藥國粹融入高端科技高效持續(xù)發(fā)展

三、目標與愿景：

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ：實現(xiàn)“中藥集約化、中藥產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化、中藥科普化”

2、企業(yè)運營： 實現(xiàn) 產(chǎn)品領先管理到位運作高效親密顧客

3、管理模式：以價值為導向 實現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領組織協(xié)調學習成長持續(xù)改進

4、隊伍建設：拓寬人才發(fā)展的廣闊空間，為員工創(chuàng)造“勞有所酬、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所治、生有所育”的優(yōu)異環(huán)境。

5、學習與成長：以“教育、愛心、科技、創(chuàng)新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關愛員工成長。

第三篇：獸藥入行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃書(初稿) 3

（初稿）

實施時間： 2013年7月

第一章、戰(zhàn)略總則與分析

一、戰(zhàn)略總則

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。

二、戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

1、行業(yè)分析

對當前獸藥市場特點的分析：

一是獸藥產(chǎn)品差異性大，主要體現(xiàn)在各獸藥生產(chǎn)企業(yè)都有自己的配方和生產(chǎn)工藝。產(chǎn)品的差異化進而導致產(chǎn)品價格的差異化，使市場競爭不能處于同一起跑線上。

二是競爭激烈是所有獸藥生產(chǎn)企業(yè)及獸藥經(jīng)銷商的共識，營銷策略和手段的差異性使這種競爭處于無序的混亂狀態(tài)。尤其是2009年以來，獸藥行業(yè)加速下滑，給獸藥生產(chǎn)和經(jīng)銷企業(yè)經(jīng)營帶來極大的經(jīng)營困難。

三是養(yǎng)殖業(yè)收益低這一客觀事實制約了獸藥行業(yè)高端產(chǎn)品的研發(fā)。如東北地區(qū)，本養(yǎng)殖量下降約二分之一，奶牛生病需要400-500元錢就不治療而直接淘汰，從而使獸藥消費受到限制，價格較高的產(chǎn)品嚴重滯銷。

盡管如此，由于我國獸藥市場容量巨大，養(yǎng)活了眾多的獸藥生產(chǎn)企業(yè)，最起碼溫飽不愁。

雖然多數(shù)獸藥經(jīng)營企業(yè)的業(yè)績在不可逆轉地下降，不代表獸藥行業(yè)整體的萎縮或停止不前。恰恰說明這個行在快速發(fā)展。而在發(fā)展中優(yōu)勝劣汰完全符合市場經(jīng)濟的自然規(guī)律。也說明獸藥行業(yè)必須要符合養(yǎng)殖行業(yè)規(guī)?；l(fā)展的需求轉變。凡是主動適應的企業(yè)就會發(fā)展，凡是拒絕改變的企業(yè)就會被淘汰。

獸藥行業(yè)發(fā)展趨勢：

一是中藥市場前景廣闊，尤其是中藥抗病毒類藥物，市場前景看好；

二是營銷模式將發(fā)生根本性轉變，誰先轉變誰就能在激烈的市場競爭中搶占先機，得到快速發(fā)展；

三是行業(yè)整合將在未來的三到五年內來臨。

總結：獸藥市場是一個紛亂的市場，同時也是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的市場。對于所有獸藥廠來說幸與不幸都是共同的，重要的是思維和行動的方法，也就是誰有好的營銷策略，誰就能用強有力的營銷手段突出重圍，在未來的行業(yè)競爭和整合中占有一席之地。

（二）客戶分析

1、獸藥目標消費群體分析：

1、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)級獸藥店；

2、養(yǎng)殖散戶；

3、規(guī)?；B(yǎng)殖場。

2、公司現(xiàn)階段目標客戶群：規(guī)模化養(yǎng)殖場

3、客戶購買動機分析： 養(yǎng)殖場選擇產(chǎn)品首先看的是效果，其次看的是技術服務，然后看的是價格，公司經(jīng)銷產(chǎn)品要做到先賣技術，再賣服務，后賣產(chǎn)品才能獲得養(yǎng)殖場客戶的認可。

（四）企業(yè)分析

1、公司概況：

現(xiàn)階段公司沒有正式的經(jīng)營場地及庫房，相關的獸藥經(jīng)營許可證及診療許可證也沒有開始申辦。

經(jīng)營企業(yè)的相關資格及技術人員的資質證書和級別符合國家相關法律的要求。

2、企業(yè)經(jīng)營目標區(qū)域：黑龍江省范圍內

3、企業(yè)名稱：XX畜牧技術咨詢服務有限公司

4、企業(yè)組織架構：

總經(jīng)理、技術顧問：

負責范圍：目標客戶聯(lián)系、生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)品審核進貨、產(chǎn)口營銷技術支持、售后技術服務、開發(fā)新客戶資源、財務審核；

執(zhí)行經(jīng)理：

負責范圍：公司運營管理、業(yè)務執(zhí)行、企業(yè)宣傳、接發(fā)送貨運輸執(zhí)行、全方位輔助總經(jīng)理的各項工作、制定公司未來發(fā)展規(guī)劃。

第二章、戰(zhàn)略實施與控制

一、戰(zhàn)略實施

（一）品牌戰(zhàn)略

不以代理獸藥單一或專門品牌為經(jīng)營策略，以效能為導向，實施的是以技術促進銷售，形成具有產(chǎn)品優(yōu)勢和服務優(yōu)勢的特色競爭體系。

以“經(jīng)銷商企業(yè)化”為發(fā)展目標，逐步建立自己的企業(yè)品牌。

（二）營銷戰(zhàn)略

1、營銷理念

把從事的工作當作自己的一份事業(yè)。以技術服務為主，獸藥銷售為輔，以針對性專業(yè)性技術服務創(chuàng)公司品牌。

2、市場營銷

顧問式營銷：客戶主要是大中型養(yǎng)殖場；選擇專業(yè)化養(yǎng)殖基地（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）或養(yǎng)殖大縣的縣城；經(jīng)營品種比較專一，原料藥占較大比例，制劑產(chǎn)品圍繞獸藥或禽藥組建自己的產(chǎn)品結構，以療效和質量為要選擇依據(jù)；經(jīng)營品牌上看，主要選擇知名度、美譽度高、技術服務優(yōu)勢明顯的品牌；從經(jīng)營利潤上看，毛利潤高，銷售成本低，客戶忠誠度高，以技術服務并為客戶解決技術問題為主要的經(jīng)營模式。

3、產(chǎn)品及定價戰(zhàn)略

一是要考慮產(chǎn)品是否自己具有區(qū)域壟斷優(yōu)勢，有壟斷優(yōu)勢就可以賣出高價格，因為在市場上沒有同類價格比較。只要用戶能接受，你賣多高的價錢都可以。

二是要考慮產(chǎn)品實際的使用效果，產(chǎn)品效果好就可以賣出較高的價格，因為所有的用戶最終都會關注產(chǎn)品的使用效果，也會拿同類產(chǎn)品的效果進行比較，比較的結果是同類產(chǎn)品只要效果好，客戶寧愿多花錢換來快速徹底地解決問題的使用效果。

三是要考慮產(chǎn)品的品牌影響力，品牌企業(yè)的拳頭產(chǎn)品一定要賣出高價格。四是要考慮自己的經(jīng)營管理成本，你的成本越高，產(chǎn)品的賣價就要越高。你不可能低于你的成本銷售產(chǎn)品，不會做賠錢的買賣。

五是要考慮單一產(chǎn)品的市場使用量，使用量少的就要賣高價格，因為銷售量有限，必須讓單個產(chǎn)品產(chǎn)生足夠的差價空間。

另外給產(chǎn)品定銷售價格時，不要迷信薄利多銷的商訓，其實薄利不一定多銷，還會造成利潤降低。一個很好的產(chǎn)品你把價格定低了，一旦熱賣了，你想提價基本上不可能。

二、戰(zhàn)略控制

（一）產(chǎn)品來源：

1、匯總市場上達到GMP獸藥生產(chǎn)企業(yè)的廠家；

2、篩選該企業(yè)在市場上所暢銷的藥品名稱；

3、聯(lián)系廠家獲得支持；

4、在產(chǎn)品導入期，廠家是否能協(xié)助鋪貨，是否有廣告和促銷的支持；

5、付款方式及物流支持。

（二）客戶資源整合：

1、羅列可能幫助自身的人脈關系姓名、影響范圍、聯(lián)系電話??列單制表；

2、羅列可以聯(lián)系的規(guī)?；B(yǎng)殖場姓名、工廠地點、規(guī)模、電話??

3、研究目標客戶及幫忙人員的性格及家庭人員情況；

（三）包裝宣傳策略：

1、自身著裝氣質的包裝；

2、運輸工具的置辦；

3、企業(yè)宣傳業(yè)的設計印刷：

（1）強化企業(yè)名稱，設計公司標志及公司全稱；

（2）要體現(xiàn)我們所能提供的服務內容；

（3）強化企業(yè)技術服務優(yōu)勢，附專家的資歷表及體現(xiàn)技術優(yōu)勢的資料；

（4）附企業(yè)所能提供的產(chǎn)品名稱，主打我們自配的特效藥，陳述其功效；

（5）附自已起草的對獸藥與病理的文件；

（6）如價格優(yōu)勢，要體現(xiàn)出來；

（7）聯(lián)系方式；

（8）設計風格以簡潔質感為主。

以上為公司第一階段發(fā)展規(guī)劃，之后根據(jù)實際發(fā)展情況，逐步的完善調整。

全力以赴走向成功！

第四篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號

ibm迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“ibm就是服務”。他們采取兩項措施，以保證優(yōu)質服務：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務的信念。

花旗銀行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務形式都在不斷進行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；

五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。

2、員工。一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時候，企業(yè)把客戶當作上帝。但我覺得在3m公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3m主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節(jié)”

麥當勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當勞的企業(yè)文化由三個部分組成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。

通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)。”

2.建設性的爭鋒：直截了當?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業(yè)組織架構小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領域中管理最專業(yè)化的公司

公司的目標成為本領域中管理最專業(yè)化的公司。

公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業(yè)文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。

海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。

第五篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語

在學習、工作乃至生活中，大家對標語都再熟悉不過了吧，標語是一種最經(jīng)濟、最有效的宣傳、鼓動口號。那些被廣泛運用的標語都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

百尺竿頭，更進一步

安全做的好，生命有保障

產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)

筑質量長城，興中華經(jīng)濟

優(yōu)質灌溉，締造將來

走進質量天地，帶來無限商機

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)

堅持不懈抓產(chǎn)品質量,企業(yè)將立于不幾之地

效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠

產(chǎn)品的質量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

創(chuàng)新是根本,質量是生命,務實是宗旨,效益是目標

人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新

求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風

創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展

實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)

客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來

堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐

勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖

努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新

振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經(jīng)濟增長方式

抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新

下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

人人有改善的能力，事事有改進的余地

時時尋求效率提高，事事講求方法技術

市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家

自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝

艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化

輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造

加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉化

堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平

1.筑質量長城，興中華經(jīng)濟

2.優(yōu)質灌溉，締造將來

3.走進質量天地，帶來無限商機

4.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

5.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

6.多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)

7.堅持不懈抓產(chǎn)品質量企業(yè)將立于不幾之地

8.效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠

9.產(chǎn)品的質量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

10.創(chuàng)新是根本,質量是生命,務實是宗旨,效益是目標

11.人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新

12.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風

14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展

18.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)

19.客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來

20.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

21.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

22.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐

23.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖

24.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新

25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

26.加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經(jīng)濟增長方式

27.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

28.解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新

29.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

30.人人有改善的'能力，事事有改進的余地

安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

事故不難防，重在守規(guī)章

質量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提

抓質量保平安促進度創(chuàng)效益

嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質

勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福

保護知識產(chǎn)權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

老毛病，要根治；小問題，要重視

體系有效運行，銷售蒸蒸日上

創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有無限可能

鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步

創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

只有勇于承擔，才有更大責任

質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

產(chǎn)品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵

志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

以科技為動力，以質量求生存

自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來

創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望