第一篇：好孩子分公司財務(wù)管理經(jīng)驗

好孩子分公司財務(wù)管理經(jīng)驗

好孩子集團專門從事兒童用品生產(chǎn)、加工、銷售，2002年全年銷售產(chǎn)值10億元人民幣，其中外銷5.5億元人民幣,內(nèi)銷4.5億元人民幣。集團公司目前已經(jīng)在全國37個省、市、自治區(qū)形成了一個龐大的市場運作體系，擁有42家分公司、10000多個銷售網(wǎng)點。集團公司經(jīng)過多年來對分公司的各項考核與管理工作，使分公司整體財務(wù)管理水平不斷提高，比如通過實行“收支兩條線”，保證了總公司貨幣資金的安全和貨款回籠的及時性；通過費用預(yù)決算的控制和對“費用賬戶”的管理，控制了分公司虧損的發(fā)生；通過對超期應(yīng)收款的全程跟蹤管理，控制了應(yīng)收款壞賬的發(fā)生；通過對存貨的月度實物盤點，保證了實物賬、電腦賬、手工賬三賬一致等等。目前集團對分公司的資產(chǎn)管理已經(jīng)走上了一條健康、永續(xù)發(fā)展之路。那么，究竟靠什么去管理好分公司的資產(chǎn)呢？

首先，在體制上根據(jù)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離的原則，對分公司的資產(chǎn)管理采取了財務(wù)總監(jiān)委派制的架構(gòu)。

經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，可以使經(jīng)營者對其經(jīng)營成果負責，也可以使所有者能有效地對其資產(chǎn)的安全性進行評估與控制。

其次，總公司對分公司的資產(chǎn)管理制訂了《分（子）公司財務(wù)管理制度匯編》，共17項管理制度。這是總公司對分公司的資產(chǎn)管理精髓，也是分公司財務(wù)總監(jiān)行使管理職能的行動綱領(lǐng)性文件。

最后，由總公司職能部門——銷售財務(wù)部負責對分公司財務(wù)總監(jiān)進行日常管理與考核，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓、績效考核、薪酬管理等方面的工作（根據(jù)經(jīng)驗，前四部分在執(zhí)行中的權(quán)重比例各為12％，后兩部分的權(quán)重比例各為26％）。其中，尤為重要的是績效考核與薪酬管理，下面我們就這兩個方面重點介紹。

績效考核

1．對分公司財務(wù)管理實行“財務(wù)總監(jiān)負責制”，是行之有效的方法之一。所謂“財務(wù)總監(jiān)負責制”，即由財務(wù)總監(jiān)代表總公司行使對分公司的資產(chǎn)管理權(quán)，而總公司主要對財務(wù)總監(jiān)直接進行考核與管理；財務(wù)總監(jiān)下屬人員（包括主辦會計、電腦管理員、倉庫主管、開票員以及出納員等）由財務(wù)總監(jiān)負責管理與考核。

2．根據(jù)集團公司制訂的《分（子）公司/辦事處部門職責及崗位責任制》以及分公司管理的實際情況，制訂《財務(wù)總監(jiān)考核評分標準》、《主辦會計考核評分標準》、《倉庫主管考核評分標準》、《電腦管理員考核評分標準》、《出納員考核評分標準》等一系列考核評分標準與辦法，其中最重要的是對財務(wù)總監(jiān)的考核評分標準。

財務(wù)總監(jiān)的績效考核評分標準劃分為三部分：第一部分是“財務(wù)管理與制度執(zhí)行”，總分值為50分；第二部分是“童車電腦應(yīng)用考核”、“童裝電腦應(yīng)用考核”，總分值為30分；第三部分是“會計核算與財務(wù)管理”，總分值為20分。由此可以清楚地看出，作為一個管理者最主要抓的工作是什么、要達到什么目的。比如，在“財務(wù)管理與制度執(zhí)行”考核中的內(nèi)容有發(fā)貨控制、倉庫管理、費用預(yù)決算、收支兩條線、超期應(yīng)收款管理、稽查與審計、各科

目清理等考核大類，而后再根據(jù)考核大類制訂考核細則。

3．根據(jù)公司管理的實際需要，每月通過及時調(diào)整考核內(nèi)容和考核分值來加強對分公司的財務(wù)管理和對財務(wù)總監(jiān)的管理。例如，可以對“財務(wù)管理與制度執(zhí)行”中的“倉庫管理”考核細則進行調(diào)整，如增加“庫齡分析”的內(nèi)容，并將“倉庫管理”考核細則中的其他考核內(nèi)容的分值進行調(diào)整。同時，也可將“倉庫管理”的考核分值從原來的5分增加到10分，并將其他類別次要考核分值減少。這樣，不斷通過月度考核使公司的管理目標得以實現(xiàn)。

4．對分公司財務(wù)總監(jiān)月工資實行“月考核扣分制度”，即財務(wù)總監(jiān)月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分；月工資=每月實際得分/100×月基本工資。通過將財務(wù)總監(jiān)的工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了分公司財務(wù)總監(jiān)嚴格按照總公司的各項管理要求去做。

實踐經(jīng)驗表明，總公司對分公司財務(wù)總監(jiān)績效考核是相當有效的。

薪酬管理

根據(jù)公司實際管理需要，由總公司銷售財務(wù)部負責對分公司財務(wù)人員的薪資進行管理。財務(wù)總監(jiān)、主辦會計、倉庫主管的薪酬由總公司直接發(fā)放，電腦管理員、出納員、開票員的工資標準由分公司報總公司審批后方可實施?？偣緦ω攧?wù)總監(jiān)、主辦會計、倉庫主管的薪酬主要由四個部分組成：基本工資、工齡工資、晉級工資以及年終獎勵。

1．基本工資。基本工資由總公司根據(jù)不同地區(qū)的消費水平、分公司的銷售門類（如童車、童裝、紙尿褲、玩具及嬰兒用品）、銷售額大小、專柜數(shù)量等綜合指標確定，即不同地區(qū)、不同分公司的財務(wù)人員的基本工資水平是不同的。它打破了“一刀切”的工資管理辦法，最大限度地平衡了由于各種不同因素造成的工資差異，消除了苦樂不均的現(xiàn)象。

2．工齡工資。工齡工資是根據(jù)員工實際工作年限給予員工的一種工資性補貼，是鼓勵員工長期、穩(wěn)定發(fā)展的一項重要舉措。工齡工資按財務(wù)總監(jiān)、主辦會計、倉庫主管不同層次每年分別增加100元、80元、50元。

3.晉級工資。晉級工資根據(jù)財務(wù)人員每月實際考核情況以及全年累計平均得分確定，通過考核晉級機制以形成比、學、趕、幫、超的競爭機制和激勵機制?！柏攧?wù)總監(jiān)考核評分標準”中的晉級標準如下：

·全年平均得99分以上者，評定為一級財務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮300元；

·全年平均得98分以上者，評定為二級財務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮200元；

·全年平均得97分以上者，評定為三級財務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮100元；

·全年平均得分在85分（不含85分）以下者，或連續(xù)三次（月）低于85分者，調(diào)離財務(wù)總監(jiān)崗位。

4．年終獎勵。年終獎勵是一次性表彰表現(xiàn)特別突出或?qū)?分公司財務(wù)管理有重大貢獻的財務(wù)總監(jiān)，樹立先進榜樣。年終獎勵不僅有物質(zhì)獎勵（如獎金、免費出國旅游等），而且有精神獎勵（頒發(fā)榮譽證以及在“好孩子文化月刊”上發(fā)表先進事跡等）。

總的來說，集團公司經(jīng)過實踐基本上在分公司財務(wù)人員管理的績效考核與薪酬管理方面，已經(jīng)形成了一整套成功經(jīng)驗，但是在某些方面還需進一步完善和提高。比如有的分公司業(yè)務(wù)人員的工資和獎金遠遠高于財務(wù)人員，而工作壓力與強度卻沒有財務(wù)人員大，因此造成這些分公司財務(wù)人員不平衡、不穩(wěn)定。另外，由于電腦管理員等其他財務(wù)人員的工資由分公司發(fā)放，造成了一種企業(yè)歸屬感的差異和收入的差異，電腦人員等其他財務(wù)人員工資水平偏低。

那么，我們該如何進一步完善績效考核與薪酬管理以及分公司財務(wù)人員的激勵體系呢？這就需要我們用前瞻性的思維方式和科學的管理理念不斷調(diào)整不合理的因素，保證最大限度激發(fā)每一個人的潛質(zhì)和最大限度地滿足每一個人的各種需要。具體措施有：

第一，我們可以根據(jù)“公平理論”來處理分公司財務(wù)總監(jiān)和其他財務(wù)人員在工資和獎金上的差異。分公司的財務(wù)總監(jiān)人員和電腦管理員等其他財務(wù)人員的薪酬分別由總公司和分公司進行發(fā)放，有可能造成收入的懸殊，所以，總公司制訂了對其他財務(wù)人員的考核體系來保障其利益。

第二，進一步平衡財務(wù)人員之間的薪酬待遇。

第三，通過增加成就感（單項技能考核）、社會認可（每月進行最佳財務(wù)人員評比）、挑戰(zhàn)性（工作縱向豐富化、橫向擴大化）、責任感（授予財務(wù)總監(jiān)一些重要的權(quán)力）、介紹企業(yè)和個人發(fā)展方向、提拔與晉級相結(jié)合等六個不同的方面來不斷激勵財務(wù)人員的潛力。

第四，增加靈活福利，工作滿5年的優(yōu)秀財務(wù)人員可享受除養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險外的其他險種，如增加意外傷害險、壽險等；工作滿10年的優(yōu)秀財務(wù)人員可享受“終身雇員”待遇等等，這些都是一項長期的激勵工程。

第二篇：教育財務(wù)管理經(jīng)驗介紹

望直港：召開學校食堂管理推進會

望直港鎮(zhèn)教育財務(wù)管理組相榮標

食堂的管理水平映射著學校的辦學質(zhì)量，影響著和諧校園的構(gòu)建進程。為加強學校食堂管理，規(guī)范食堂財務(wù)行為，9月7日，望直港鎮(zhèn)中心初中召開了由各中小學、幼兒園負責人、總務(wù)主任、食堂事務(wù)長及會計人員參加的學校食堂管理工作專題推進會。

會上，中心初中校長徐智平同志對該鎮(zhèn)學校食堂管理中存在的問題逐一進行了剖析，對如何提高學生伙食質(zhì)量及加強伙食安全、規(guī)范食堂采購、實行財務(wù)公開及其他主要環(huán)節(jié)的操作提出了明確要求。鎮(zhèn)教育財務(wù)管理組則組織學習了市、縣教育局有關(guān)學校食堂財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定和《望直港鎮(zhèn)學校食堂財務(wù)管理實施細則》，并對學校食堂的財務(wù)建帳、報表填制、材料管理及內(nèi)部崗位牽制的實施作了專門輔導。

會后，該鎮(zhèn)教育財務(wù)管理組還帶領(lǐng)學?？倓?wù)主任、食堂事務(wù)長、會計人員去柳堡鎮(zhèn)蘆村小學食堂現(xiàn)場參觀學習，汲取食堂財務(wù)管理經(jīng)驗。

縮小差距 實現(xiàn)趕超

——教育財務(wù)第二學習組業(yè)務(wù)交流研討會在望直港召開

望直港鎮(zhèn)教育財務(wù)管理組相榮標

4月22日，由望直港、射陽湖、曹甸、西安豐、山陽、涇河等六鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育財務(wù)人員組成的第二學習組在望直港鎮(zhèn)召開了業(yè)務(wù)交流研討會。

業(yè)務(wù)交流研討氛圍活躍，交流會不僅通過了活動計劃、落實分解了活動內(nèi)容、研討了公用經(jīng)費管理、食堂財務(wù)管理及財務(wù)檔案管理過程中存在的困惑，還根據(jù)教育局財務(wù)管理創(chuàng)優(yōu)爭先活動要求，排找了與南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財務(wù)管理中存在的差距，確立了“一年縮小差距，兩年實現(xiàn)趕超”的創(chuàng)優(yōu)目標。

會后，六鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理人員一致認為，學習組雖非正式組織，但確是業(yè)務(wù)學習的平臺，感情交流的紐帶，能實實在在地解決財務(wù)管理中產(chǎn)生的疑難問題，對快速提升教育財務(wù)管理整體水平大有裨益。

讓 帳 目 說 話

望直港鎮(zhèn)教育財務(wù)管理組相榮標

近年來，望直港鎮(zhèn)教育財務(wù)在鎮(zhèn)教育助理徐智平同志的嚴格要求下，管理工作取得了長足的進步，教育事業(yè)健康發(fā)展的同時，財務(wù)管理工作受到了上級的好評。

上半年，該鎮(zhèn)教育在積極組織民主理財?shù)耐瑫r，還接受了鎮(zhèn)財政所組織的收支審計、局審計科組織的領(lǐng)導任期內(nèi)經(jīng)濟責任審計、局財務(wù)科組織的財務(wù)工作專項檢查、物價部門組織的收費檢查。檢查組成員檢查后一致認為，該鎮(zhèn)教育財務(wù)制度完善，程序合理，手續(xù)規(guī)范。

受到肯定后，該鎮(zhèn)教育財務(wù)管理組并沒有滿足，他們根據(jù)領(lǐng)導的要求，分析其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在教育財務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，利用校（園）長會議，向校（園）領(lǐng)導提出了進一步完善票據(jù)手續(xù)、規(guī)范財務(wù)行為的要求，目標是：

一、帳目必須規(guī)范。百元以上單據(jù)不得出現(xiàn)白條，千元以上支出必須會議研究并上報審批，五千元以上工程必須先審計再報支；

二、帳目必須清楚。嚴格完善好帳目手續(xù)，通過帳目要能真實、準確地反映學校經(jīng)濟活動的全貌。不需領(lǐng)導、會計、經(jīng)辦人到場，帳目也能證明學校財務(wù)管理規(guī)范有秩、學校領(lǐng)導廉政清白。要經(jīng)?？纯磶つ磕懿荒苷f話？努力學會讓帳目去說話！

第三篇：高校財務(wù)管理經(jīng)驗漫談

高校財務(wù)管理經(jīng)驗漫談

山西省財政稅務(wù)專科學校位于歷史文化名城太原，是一所以培養(yǎng)高等財經(jīng)應(yīng)用人才的全日制高等?？茖W校。2006年12月，學校被教育部、財政部聯(lián)合確定為“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃”立項建設(shè)院校，2009年11月，以高質(zhì)量的建設(shè)成果和良好的投資效益，獲得驗收專家組高度評價，順利通過國家教育部、財政部的驗收，被正式批準為國家示范性高等職業(yè)院校。示范校建設(shè)使我校實施跨越式發(fā)展并取得豐碩成果，學校事業(yè)發(fā)展的每一步、改革進程的每一次跨越都離不開資金的支持，資金的一收一支均與學校財務(wù)處的工作緊密相連，都離不開財務(wù)工作的保證和支撐。為此，我們財務(wù)處不斷更新理財觀念、完善理財機制，主要從“建設(shè)完善的財務(wù)管理制度、建立經(jīng)濟責任制、明確財務(wù)管理目標、加強團隊建設(shè)”等方面著手，使學校財務(wù)管理更加規(guī)范，為學校事業(yè)發(fā)展提供好的財力保障。

一、以財務(wù)管理制度建設(shè)為保障，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量

堅持依法治理、照章辦事是單位實現(xiàn)財務(wù)規(guī)范化管理的根本保證。因此，我們盡可能完善各項財務(wù)制度，以財務(wù)管理制度為保障，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

（一）進一步完善學校各項財務(wù)制度

為了適應(yīng)不斷發(fā)展的學校事業(yè)，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序，緊跟國家經(jīng)濟制度的改革，進一步完善了服務(wù)教學、科研的財務(wù)制度體系。我們制定和完善了《山西財專 管理辦法》（校財字[ ]號文）、《現(xiàn)金管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《會議費管理辦法》、《印刷費管理辦法》等，在認真整理現(xiàn)有財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，印發(fā)了學校財務(wù)管理制度匯編，使各項財務(wù)工作做到了有章可循，做到以制度管人、制度管事，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。并確立了校財務(wù)處在學校財務(wù)管理中的主導地位等。

（二）建立內(nèi)部控制制度

我們很重視內(nèi)部控制制度建設(shè)。建立內(nèi)部控制制度就是要使財務(wù)會計人員明確應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么的行為上加以規(guī)范，使職工遵紀守法，努力工作，確保學校教學科研工作健康有序開展。我們建立的內(nèi)部控制制度主要有：

1．不相容職務(wù)分離制度

不相容職務(wù)相互分離控制要求單位按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位，明確其職責權(quán)限，形成相互制衡的機制。對不相容的職務(wù)必須分工負責，必須由兩個或兩個以上人員分工、共同負責。這是學校最難完善的制度，也是最容易出紕漏的地方。

2．授權(quán)批準控制制度 授權(quán)批準控制度要求單位明確規(guī)定涉及會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。

3．會計系統(tǒng)控制制度

會計系統(tǒng)控制制度要求單位依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和會計報告的處理程序，建立和完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。主要包括：會計憑證控制、會計賬簿控制、財務(wù)報告控制等制度。

4．預(yù)算控制制度

預(yù)算控制是高校內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵。財務(wù)預(yù)算是學校根據(jù)教學、科研、學生、生活服務(wù)、基本建設(shè)等事業(yè)發(fā)展的計劃、任務(wù)，對學校一個會計收支規(guī)模的預(yù)計?？茖W財務(wù)預(yù)算能保障學校各項事業(yè)順利開展，優(yōu)化學校資源配置，防范學校財務(wù)風險。所以，我們非常重視預(yù)算的編制。首先設(shè)專人專門負責預(yù)算編制，但還沒有專門設(shè)置預(yù)算管理機構(gòu)；第二，在預(yù)算編制時嚴格執(zhí)行預(yù)算編制程序；第三，在預(yù)算編制時堅持“量入為出、收支平衡”的總原則。收入預(yù)算堅持積極穩(wěn)妥的原則；支出預(yù)算堅持統(tǒng)籌兼顧保證重點，保證剛性支出，勤儉節(jié)約的原則。第四，各項收支全部納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，設(shè)立完整的預(yù)算體系，科學分配基本支出預(yù)算和項目支出預(yù)算；第五，嚴格執(zhí)行預(yù)算，明確規(guī)定預(yù)算資金實行責任人限額審批，限額以上資金實行集體審批，嚴格控制無預(yù)算、無計劃的資金支出。第六，及時或定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算執(zhí)行完畢，應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析、考核，將實際執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算進行對比，分析產(chǎn)生差異的原因及預(yù)算執(zhí)行偏離存的問題并采取改進措施。

財務(wù)工作在學校領(lǐng)導下，嚴格按規(guī)定的財務(wù)、會計制度實施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作。

二、以建立經(jīng)濟責任制為中心，加強財務(wù)管理

高等學校建立健全經(jīng)濟責任制，是貫徹實施《高教法》，提高管理水平和避免財經(jīng)工作失誤的必然要求和有效途徑。其核心是將權(quán)力和義務(wù)相結(jié)合，使各級領(lǐng)導、各部門在經(jīng)濟工作中既要按規(guī)定行使權(quán)利，又必須按規(guī)定履行責任。

（一）建立健全校長經(jīng)濟責任制

建立校長經(jīng)濟責任制，明確校長作為學校的法定代表人，對學校的財務(wù)工作負法律責任。校長是學校的法人代表，是學校各項工作的總負責人，具有全面領(lǐng)導和管理學校各項工作的法定權(quán)力。根據(jù)高?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”的財務(wù)管理體制，實行校長“一支筆”審批制度，使校長履行會計法規(guī)定的義務(wù)，真正對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負起“第一責任人”的責任。因此，他必須相應(yīng)地承擔包括財經(jīng)工作經(jīng)濟責任在內(nèi)的各種責任。這樣能增強學校財經(jīng)工作的宏觀管理和協(xié)調(diào)能力，做到了責、權(quán)、利統(tǒng)一，促進了學校經(jīng)濟責任制落到實處。

（二）建立各級經(jīng)濟責任制

學校按照“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的管理模式，按校內(nèi)管理層次分別建立主管財務(wù)工作的財務(wù)處長、科長、具體財務(wù)工作人員等若干層次的經(jīng)濟責任制，一級管好一級，一級帶動一級，一直抓至每一個基層經(jīng)濟單位。經(jīng)濟責任制的內(nèi)容貫穿于學校財務(wù)工作的全過程。1．日常預(yù)算收支的經(jīng)濟責任制

學校預(yù)算一經(jīng)正式確定，就成為全校財務(wù)收支的“法定依據(jù)”，任何單位和任何人都不能隨意更改預(yù)算，或不按預(yù)算執(zhí)行。我們按照管理層將組織收入、控制支出的權(quán)利和責任落實到崗位、落實到人，各司其職，各負其責，在哪個層次上出現(xiàn)問題，其上級或領(lǐng)導必須及時采取措施予以解決并追究相應(yīng)層次有關(guān)人員的責任。

2．財務(wù)主管人員任用與變動經(jīng)濟責任制

學校內(nèi)財務(wù)主管及財務(wù)人員的任用和變動，我們都按干部管理權(quán)限進行報批和備案。3．保護資產(chǎn)安全、完整和保值經(jīng)濟責任制

學校各部門物資的采購，事前要有計劃。嚴格執(zhí)行物資采購計劃審批制度，按計劃采購。建立了物資入庫、領(lǐng)用、維護、報廢、轉(zhuǎn)讓等制度，加強財務(wù)監(jiān)督，保證資產(chǎn)的完整、安全，防止資產(chǎn)流失。在具體工作中，堅持資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的原則，完善單位資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)等基礎(chǔ)管理工作，實施對資產(chǎn)購置、使用、處置、考核全過程的監(jiān)控，使管理制度化、規(guī)范化，切實解決職責不清、無人管理、無人負責的問題。

4．重大支出項目安排和的經(jīng)濟責任制

學校財務(wù)收支計劃中既包括基本支出，也包括數(shù)額較大的項目支出。對這些數(shù)額較大的項目，我們組織專家進行反復、縝密的論證，按金額大小制定相應(yīng)的決策簽字負責制，誰簽字誰負責。其中，基本建設(shè)項目尤其要按國家規(guī)定的基建程序辦事，明確項目負責人，確保規(guī)劃嚴格、資金來源可靠、按工程進度及時撥付工程款項，不拖欠，確保工程質(zhì)量。

三、明確財務(wù)管理工作的目標，把好財務(wù)關(guān) 1．認真做好財務(wù)日常工作，建立財務(wù)管理新秩序

我們要求每位會計人員對單位日常會計事項和賬務(wù)要認真，不能馬虎。根據(jù)《會計法》及會計制度的有關(guān)規(guī)定，及時、認真處理日常會計事項和賬務(wù)，認真做好記賬、算賬、報賬、用賬工作。在核算過程中，必須做到手續(xù)完備、賬目清楚、數(shù)字準確、內(nèi)容真實、情況可靠，并做到日清月結(jié)，及時報送會計報表，提供會計信息，發(fā)揮會計在學校建設(shè)和管理中的作用。

2．嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”

伴隨我國高等教育管理體制改革以及財政改革的不斷深化，高校財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，學校確立了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學理財?shù)暮诵暮途?，是黨風廉政建設(shè)落到實處的重要保證。學校根據(jù)國家政策、收費標準和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實行“陽光收費”。同時，積極組織收入，應(yīng)交國家預(yù)算的收入，及時足額地繳入國庫；應(yīng)交財政專戶的預(yù)算外資金收入，及時繳入財政專戶，實行收支兩條線。并在學校網(wǎng)站上向社會公示，服務(wù)性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。

加強學生收費管理，學費收繳率在99%以上。學生繳費是學校收入的重要來源，我校貧困生較多，學費拖欠現(xiàn)象以前較嚴重。我們建立了學生收費管理體制，財務(wù)處組織人員加班加點，定期對學生收費信息進行了核對，做好學生欠費清理，及時統(tǒng)計和提供學生欠費信息，通過班主任落實收費責任制，加大學生欠費催繳力度，把學生欠費降到最低水平，力爭最大限度地實現(xiàn)學校預(yù)算外資金收入，確保所有學生信息準確，避免數(shù)據(jù)遺漏而造成學校收入流失。

3．做好“開源節(jié)流”工作，提高資金使用效益

資金是學校經(jīng)濟活動的血脈，我們積極落實資金的流入。除了向財政申請經(jīng)費外，我們在國家政策允許范圍內(nèi)，多渠道、多途徑積極籌措資金。我們每年的各種培訓收入達？以保證及時、合理地供應(yīng)資金，確保學校各項工作正常運轉(zhuǎn)。

科學合理控制資金流出。堅持勤儉辦學、優(yōu)先教學的財務(wù)原則，堅持少花錢多辦實事原則，盡可能把有限資金側(cè)重用于教學。在示范校建設(shè)期間，學校在保證正常運轉(zhuǎn)的同時，還完成了以自籌資金為主、投資總額達?億的龐大基建投資項目。財務(wù)處謹慎嚴密地調(diào)控資金，最大限度地降低資金使用成本，形成了學校財務(wù)管理一大特色。一是主動介入示范校等重大專項資金的預(yù)算分配工作，確保資金用于學校急需的建設(shè)項目；二是嚴格按“輕重緩急”的原則安排“修購資金”，并將“修購資金”從原來狹義的“修、購”擴展到網(wǎng)絡(luò)升級、室外運動場等關(guān)系學校發(fā)展全局的急需項目；三是將項目增量資金投入在圖書數(shù)據(jù)庫、校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等項目上，保證了學校資源配置上的均衡性。四是學校在穩(wěn)定食堂伙食價格、建設(shè)校園安防系統(tǒng)、促進畢業(yè)生就業(yè)、建設(shè)學生心理健康咨詢室等方面投入大量資金，有效維護了學校穩(wěn)定運行。

幾年來，財務(wù)處經(jīng)過鍥而不舍的運作與協(xié)調(diào)，上下聯(lián)通的全方位推進，歷經(jīng)艱難，在資金上配合學校順利建成體育場、車庫、高層公寓等工程，完工總建筑面積？萬平方米，完成總投資約？億元。

4．建立財務(wù)專用網(wǎng)，實行會計核算網(wǎng)絡(luò)化

結(jié)合我校財務(wù)管理與會計核算的實際需要，在較短的時間內(nèi)建成財務(wù)專用網(wǎng)，為提高我校財務(wù)管理和會計核算水平搭建了一個很好的平臺。同時，為加強對財務(wù)專用網(wǎng)絡(luò)管理，確保會計數(shù)據(jù)和軟件安全，拆除了網(wǎng)上所有計算機的軟驅(qū)等接口，實行封閉式管理，起草制定了會計電算化內(nèi)控制度和財務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定，保證了多個財務(wù)系統(tǒng)的正常、安全、高效運行。

構(gòu)建學校財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于學校各級領(lǐng)導及時了解、掌握學校財務(wù)情況，科學決策、科學管理；有助于師生員工及時獲取個人的財務(wù)信息，提高工作效率；有助于推進全員理財、民主理財，提高資金使用效益。對系部財務(wù)、科研財務(wù)、圖書財務(wù)、成教財務(wù)和基建財務(wù)納入學校統(tǒng)一管理和核算，實現(xiàn)全校資金統(tǒng)一調(diào)度?，F(xiàn)在，在我校已建立了一個能統(tǒng)籌學校財政經(jīng)濟活動，統(tǒng)一指揮學校財務(wù)會計行為，完整反映學校財務(wù)會計信息的管理平臺。

四、落實科學理財觀，全面提高財務(wù)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)

萬事人為本，財會工作要上水平，必須有一支高水平的財會人員隊伍。學校財務(wù)落實科學理財觀關(guān)鍵在人，成敗在隊伍。學校財務(wù)部門具有為學校建設(shè)進行會計核算、實施財務(wù)監(jiān)督的重要職能。處于各種利益沖突的焦點中，職責越重要越要不斷提高在改革發(fā)展中的財務(wù)隊伍素質(zhì)，提高對學校各項資源的管理能力。在財務(wù)人員隊伍中要切實解決好為誰理財、為誰服務(wù)的問題，不斷提高財務(wù)人員的政治素質(zhì)和道德水準，把財務(wù)隊伍建設(shè)提高到一個新水平。學校財務(wù)管理決不僅僅是一個記賬、報賬的會計工作，在學校的不斷發(fā)展中，財務(wù)管理應(yīng)向全面提高綜合管理能力的方向轉(zhuǎn)變。認真學習國家財經(jīng)法律法規(guī)，熟悉財務(wù)與會計制度，在工作中既有分工又有合作，發(fā)揚財務(wù)團隊精神,共同把財務(wù)工作做好。

（一）加強財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)的更新

要充分發(fā)揮個人的主觀能動性，注重財會人員職業(yè)道德的建設(shè)與專業(yè)技能的提高。知識經(jīng)濟時代要求高校財務(wù)管理理念必須更新，會計核算手段必須主動適應(yīng)高校財務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移。財會人員應(yīng)認識到新時期賦予的新責任，知識的折舊速度在加快，不進則退。因此，財會人員在繁忙的工作之余要不斷給自己充電，自覺學習新知識、接受新觀念，將自己的工作融入到學校的各項內(nèi)部管理體制改革中。

(二)重視財會隊伍建設(shè)與財會人員整體素質(zhì)的提高

拓寬對外交流與學習的渠道，創(chuàng)造融洽的工作環(huán)境、和諧的人際環(huán)境和活躍的學術(shù)研究環(huán)境，鼓勵財會人員開展專業(yè)課題項目申報，培養(yǎng)既精通會計核算業(yè)務(wù)又熟悉網(wǎng)絡(luò)電算化的復合型應(yīng)用人才。除了完成了會計人員繼續(xù)教育工作外，我們組織全處人員分批分期參加了××培訓與考試，每年選派 去 等地學習？還派人參加了全國高等師范院校財務(wù)會計研究會舉辦的財務(wù)管理培訓班。

(三)人本化與知識化相結(jié)合的理財觀念

要適應(yīng)新形勢，重視人的發(fā)展與管理，這是知識經(jīng)濟時代的客觀要求。與此相適應(yīng)，單位的財務(wù)管理將是一種以人為本的知識化管理。因此,高校財務(wù)管理人員必須在增強理財知識的同時，將各項財務(wù)活動人格化，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。財會計員要參與高校建設(shè)預(yù)測和分析，及時提供準確的會計信息供領(lǐng)導參考；要參與項目合同的簽訂與執(zhí)行，充分發(fā)揮會計在財務(wù)管理中的預(yù)測和控制職能，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

做為主管會計，應(yīng)該怎樣搞好服務(wù)，是大家共同關(guān)心的問題。我認為，只要能照章辦事，使學校的財務(wù)管理人員的水平不斷提高，真正做到支出合理、物盡其用，我們的工作就算做好了。

第四篇：分公司財務(wù)工作總結(jié)

分公司財務(wù)經(jīng)理作為集團總部派駐的財務(wù)責任人，他肩負著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督分公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進分公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。

監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。

忠于職守：財務(wù)經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務(wù)經(jīng)理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。要善于與領(lǐng)導和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預(yù)測，提出改進意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。定期組織學習新的政策制度，討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。

2、內(nèi)部牽制制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預(yù)警作用。

3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權(quán)威。

誠信服務(wù)：財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為ABC三類：

A類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務(wù)還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。

B類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應(yīng)采用先申請后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。

C類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據(jù)的真實性和規(guī)范性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。

分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求財務(wù)管理科學化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團發(fā)展的需求，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。

第五篇：分公司財務(wù)工作總結(jié)

2015公司財務(wù)部工作年終總結(jié)

回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：

年終總結(jié)

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責。

財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務(wù)知識。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款2015萬元，資金回收率為82.62%；預(yù)定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是2015年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。篇二：企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)范文 企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)范文 2009-12-10 10:13 讀者上傳 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

在競爭激烈的市場中，在公司領(lǐng)導的正確指導下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司2009年上半年財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四．堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部

來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題，1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；

人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。

在這一年中、在局長的領(lǐng)導下、在各股室、以及財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，除嚴格按照財政法規(guī)和財務(wù)管理制度的規(guī)定辦理好各項財務(wù)收支、賬務(wù)處理等日常事務(wù)性工作外，主要做了以下幾項工作：

1、以認真的態(tài)度積極參加全國笫三次會計知識競賽考試以及我省財政廳舉辦的會計法律法規(guī)考試并取得了好成績。

2、積極參加本單位組織的各項政治、業(yè)務(wù)學習并認真做好學習筆記。

3、及時準確地編報了2008會計決算報表、統(tǒng)計年報和其他報表，并對2008財務(wù)收支狀況進行了認真分析和思考。

4、及時準確地編報市、縣各類月度、季度、年終財務(wù)報表、統(tǒng)計報告。定期以報表或口頭方式向局領(lǐng)導匯報財務(wù)收支及管理情況，并對財務(wù)狀況認真分析和調(diào)查研究，提出合理建議，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。

5、規(guī)范票據(jù)管理，嚴格票據(jù)領(lǐng)用和繳銷制度，從源頭上抓好各項收入和暫存款項的收繳工作。認真執(zhí)行收支兩條線制度，防止了坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生。

6、加強貨幣資產(chǎn)的管理。嚴格遵守財政部關(guān)于貨幣資金管理和控制的規(guī)定，隨時掌握資金收付的動態(tài)和庫存余額，認真核對銀行存款賬戶余額，及時盤查庫存現(xiàn)金余額，保證賬實相符和資金安全。

7、嚴格按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求做好每一項會計基礎(chǔ)工作。健全內(nèi)部會計控制 制度，健全會計電算化操作管理制度和軟硬件管理制度。

8、嚴格按照財政法規(guī)和財務(wù)管理制度的規(guī)定辦理各項財務(wù)收支業(yè)務(wù)。厲行節(jié)約，杜絕浪費，注重資金使用效益，嚴把財務(wù)關(guān)。嚴格按照中國人民銀行結(jié)算規(guī)定辦理有關(guān)的現(xiàn)金和銀行支付業(yè)務(wù)。不符合現(xiàn)金支付范圍的款項，一律按規(guī)定通過銀行轉(zhuǎn)賬支付，杜絕超范圍支付現(xiàn)金和借用銀行賬戶等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

9、及時核對、清理、回收往來款項，積極協(xié)調(diào)聯(lián)糸有關(guān)部門做好縣下崗職工養(yǎng)老保險的有關(guān)工作。

10、為加強固定資產(chǎn)的日常管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。

11、其它日常事務(wù)性工作。

財務(wù)工作個人總結(jié)報告

標簽： 財務(wù)管理 財務(wù) 個人總結(jié) 財務(wù)制度 預(yù)算 分類： 工作 2008-11-13 18:37 轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，本人在市政府和辦公室的正確領(lǐng)導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，為政府的后勤（財務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新<會計法>為依據(jù)，遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，認真做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領(lǐng)導匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各單位之間的關(guān)系，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù)。

二、加強政治業(yè)務(wù)學習，努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“七一”講話和“三個代表”的重要思想，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓。

三、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得政府辦能夠集中財力辦事業(yè)。通過財務(wù)科認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。

四、合理安排收支預(yù)算，嚴格預(yù)算管理

單位預(yù)算是機關(guān)完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認真做好政府辦的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)政府辦的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領(lǐng)導匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了政府辦各項工作的順利完成。

五、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下政府辦財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。所以我們非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據(jù)。

六、修訂完善各項財務(wù)管理制度

針對財務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問題，也為了使我們政府辦的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化。如：為了加強對財務(wù)工作的安全防范管理，我們制定完善了《安全管理制度》，增強了安全防范意識，做到了防火、防盜，確保了財務(wù)安全。通過對財務(wù)制度的修訂完善，無疑將對政府辦的財務(wù)管理工作上水平、上臺階起到強有力的保障作用。

七、科學調(diào)度，厲行節(jié)約

本著厲行節(jié)約，保證工作需要地原則，堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學調(diào)度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得最佳的效果。

總之，在2008年的工作中，自己在本科室人員的共同努力下，我們財務(wù)科做了大量卓有成效的工作，這與政府辦的正確領(lǐng)導和同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為我們政府辦的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量．

時光荏苒，2007年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為**集團子公司的**公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比2005年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2007年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理篇三：公司會計人員工作總結(jié) 工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，2014年已經(jīng)過去，嶄新的2015已經(jīng)到來?；仡欉^去，2014年5月19日剛?cè)肼毜臅r候，偌大的公司辦公室才有寥寥幾個人，而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為四十多個人員組成的強大隊伍。在公司領(lǐng)導無微不至的關(guān)懷下，及各部門的共同努力下，我和公司一起經(jīng)歷了公司由剛?cè)胪恋挠酌缱聣殉砷L到如今雖談不上碩果累累，但也枝干挺拔的小樹。我來到公司已經(jīng)大半年，在這大半年里我對公司的財務(wù)工作已基本完全了解，并比較順利地接受了大部分工作，在這里我就2014財務(wù)工作完成情況做以下匯報：

（1）、日常的報賬工作，主要是通過審核發(fā)票等原始憑證，對符合真實性、合法性的原始憑證編制會計憑證并進行賬務(wù)處理，月末進行結(jié)賬并生成財務(wù)報表。由于公司分為 有限公司和

有限公司河南分公司兩個公司，這就需要正確區(qū)分兩個公司的賬務(wù)，在這中間就要求能夠正確的使用會計科目。在實際工作中，我一直本著堅持原則、客觀公正、依法辦事的原則，加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。（2）、每月的納稅申報工作： 有限公司目前的主要稅種有增值稅、企業(yè)所得稅和其他地方性相關(guān)稅費。由于公司是新成立的，國稅、地稅相關(guān) 手續(xù)都未辦理，但是為了方便以后的納稅申報，我就跑國稅，跑地稅，辦理納稅鑰匙，與銀行簽訂三方協(xié)議，最終把公司與稅有關(guān)事宜都辦理妥當，現(xiàn)在在每個月的15號之前能按時準確的編制納稅申報表，并在互聯(lián)網(wǎng)上進行申報，同時在不斷學習在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)合理避稅，完成我公司的納稅義務(wù)又減輕公司的稅收負擔； 有限公司河南分公司由于從成立時一直沒有做賬，也沒有辦理在網(wǎng)上納稅的電子鑰匙，但是每個月我都按時到稅務(wù)局進行納稅申報。14年12月開始辦理 的注銷事宜，經(jīng)過一個月的努力，國稅、工商、組織機構(gòu)代碼已順利注銷，地稅注銷資料也已提交等待審核結(jié)果。

（3）、辦理員工的社會保險與住房公積金。由于公司是新成立的，社會保險與公積金都沒有開戶，經(jīng)過我的努力，使得 有限公司的社保與公積金得以正常運行，現(xiàn)在每個月都及時辦理員工的社會保險與住房公積金，保障員工的合法權(quán)益。（4）、協(xié)助辦理銀行開戶，正確規(guī)范使用網(wǎng)上銀行，平時經(jīng)常關(guān)注銀行賬戶，關(guān)注資金流向。(5)、保管公司的財務(wù)憑證及檔案，對各檔案進行歸檔保管。（6）不僅注重實際的財務(wù)工作，平時還加強財務(wù)知識的培訓。經(jīng)過自己不懈的努力，目前已取得注冊會計師專業(yè)階段合格證書。（7）、其他一些臨時需要處理的工作。如協(xié)助編制公司基本的財務(wù)制度，協(xié)助行政專員做好后勤工作，注冊工程師資格審查工作等。

在2014年的工作中我收獲了許多，也成長了許多，但是也存在不足的地方，比如沒有正確核算公司的實際成本，核算的成本僅僅限于賬面上的；與其他部門的人員缺乏溝通與交流，尤其不在一個辦公

室的人員交流甚少。但是我相信在2015年我會逐漸的克服這些不足之處。財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在嚴格加強管理的同時還要做好熱情服務(wù)，在熱情服務(wù)的同時又不失原則，這就是財務(wù)工作的要求。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來。2015年的工作計劃:

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、按照財務(wù)制度，加強各種費用開支的核算，及時進行記帳，編制現(xiàn)金明細表，匯總表，每月月底向總經(jīng)理提供月報表。

4、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。篇四：分公司財務(wù)工作總結(jié)

分公司財務(wù)工作總結(jié) 監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。忠于職守：財務(wù)經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務(wù)經(jīng)理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。要善于與領(lǐng)導和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預(yù)測，提出改進意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。定期組織學習新的政策制度，討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。

2、內(nèi)部牽制制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預(yù)警作用。

3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權(quán)威。誠信服務(wù)：財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用abc法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類： a類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務(wù)還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。b類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應(yīng)采用先申請后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。c類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據(jù)的真實性和規(guī)范性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。

分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求財務(wù)管理科學化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團發(fā)展的需求，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。篇五：公司財務(wù)部工作總結(jié) 財務(wù)部門工作總結(jié)

財務(wù)部門在國家政策的引導下，在公司領(lǐng)導的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財務(wù)重點工作，圓滿地完成了部門職責和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結(jié)：

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面

本，財務(wù)部門計劃擔當著及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司的會計核算,管理，風險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài),在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強財務(wù)管理。比如,將在對及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項目核算方式，在財務(wù)軟件如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料；在成本費計算上，財務(wù)成本會計應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認，會計及有關(guān)人員應(yīng)直接對應(yīng)車間統(tǒng)計員、負責人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復核計算價格；對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單、質(zhì)檢單逐一核對，確保預(yù)計產(chǎn)量的實現(xiàn)與成本的真實性、準確性、合理性，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)人員溝通，并匯報給公司領(lǐng)導。在往來核算管理方面，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時掌握合同進度、回款金額，并編制專用表格對合同回款標注滯期預(yù)醒符號，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導掌握回款進度。

在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中，隨著公司經(jīng)營的開始，銷量的不斷增加，規(guī)模的不斷擴大，在銀行賬戶方面將會日益復雜看，面對資金日進日出流向、帳戶現(xiàn)金日報表、收付款審批、費用報銷單據(jù)、較預(yù)計工作量均會有大幅增加。

及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司雖然帳務(wù)處理、憑證數(shù)量不多，但畢竟公司剛剛成立，面臨會計核算業(yè)務(wù)的變化、會計核算體系的調(diào)整；資金籌措壓力；額小量大的資金結(jié)算業(yè)務(wù)、繁雜的日常報銷工作，以及會計監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào)，外部稅務(wù)銀行等工作的協(xié)調(diào)等，這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的工作壓力。

對業(yè)務(wù)費用的核算，我公司將采取帳外電子文檔另存儲核算方式，通過費用預(yù)審，記錄相關(guān)真實費用發(fā)生額及內(nèi)容，通過電子文檔隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，對于另票替代的費用內(nèi)容也有查詢依據(jù)，以保障公司的正常運行。在日常工作中，我部將在財務(wù)收支、賬務(wù)處理、費用的結(jié)報上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，絕不應(yīng)個人情面而放松管理。資金的結(jié)算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制，稅務(wù)申報等各項工作開展都應(yīng)當有序進行，按時完成。正確反映資產(chǎn)負債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況，確保

公司平穩(wěn)順利運行。財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。因而我部將會大力加強公司財務(wù)管理，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）在財務(wù)分析方面。

我們每月將會根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對成本、支出、往來、稅收項目進行分解，上報各級財政，統(tǒng)計部門；編制資產(chǎn)負債表、損益表；匯總表；真實費用明細、匯總表；客戶、供應(yīng)商往來明細表；合同進度明細表；業(yè)務(wù)員回款滯納金計算表；稅負表、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領(lǐng)導及時掌握公司財務(wù)信息提供依據(jù)。

（二）在資產(chǎn)管理方面。

1、在貨幣資金的管理上，要認真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準確，保證賬賬相符，帳實相符。我部門必將人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，盡力保證各項資金收付安全、準確、及時。

2、在應(yīng)收賬款的管理上，我部門將會與業(yè)務(wù)部門做到及時溝通、對帳，并定時（月 報）不定時（隨時提供）提供業(yè)務(wù)報表，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況；采取回款不及時加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù)；并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款。保證公司貨款的及時收回和正常運轉(zhuǎn)。

3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續(xù)，對于倉庫每月送達的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等，財務(wù)人員應(yīng)當認真整理核查歸檔以備查詢；才能做到有效控制成本；敦促倉庫進行定期盤點入庫農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點全體財務(wù)人員應(yīng)當直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實相符。

4、在融資理財、資料備案方面，因為財務(wù)部占據(jù)了相當?shù)墓ぷ髁?，公司領(lǐng)導也非常支持，提供了良好的辦公條件，增加了對財務(wù)部門的重視，具體資料明細如下：開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料；部分銀行貸款準備資料；政府財政撥款準備資料；加之其他部門配合資料如：農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標報表、社保檢查等，需要我部準備的資料將會如期完成；大量資料還在準備之中，可以說任重道遠。

（三）在稅收籌劃、對內(nèi)、外關(guān)系方面。

1、我部將本著不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作，及時、準確的提供資料。

2、在內(nèi)部單位的溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系，業(yè)務(wù)上互相幫助、學習，及時交流工作經(jīng)驗，報表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)

驗有限，有待今后探索和學習。

二、工作體會

第一，愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。

做好財務(wù)工作，首先要堅持原則、同時要顧全大局。工作上要踏實肯干，有過硬的業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務(wù)，對所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，認真做好會計審核工作。

第二，發(fā)揚團隊精神。

首先是部門經(jīng)理要勇于承擔工作責任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進步；各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達事半功倍。

第三，加強相關(guān)學科知識學習。

財會是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的要求的提升，除了要鞏固原有的財務(wù)專業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。目前我部人員業(yè)務(wù)全面，從出納、往來到成本會計全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報、發(fā)票開據(jù)并e3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

第四、遵紀守法。財務(wù)工作事關(guān)重大，小至個人前途，公司利益，大致國家經(jīng)濟發(fā)展，因而必須依照國家相關(guān)法律法規(guī)嚴格執(zhí)行，從自身做起，嚴守財務(wù)管理制度，時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財務(wù)工作順利有序進行。

三、未來的工作思路

一、爭取預(yù)算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強預(yù)算管理，才能有對照的降低成本費用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

二、認真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長。

三、加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。

四、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，爭取明年財務(wù)部全員取得職稱。

五、加強與其他部門的聯(lián)系與交流，促進公司內(nèi)部健康，平穩(wěn)發(fā)展，加大與同行業(yè)，同

領(lǐng)域間的交流與協(xié)作，配合，促進公司發(fā)展。

六、公司創(chuàng)辦初期，在財務(wù)方面會有很多不足之處，因而我部應(yīng)當充分聽取其他部門意見，從而逐步完善自身的財務(wù)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

總之，感謝領(lǐng)導與各部門對我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司在日后騰飛中付出微薄之力。