第一篇：經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理經(jīng)驗材料

近兩年來，**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高度重視農(nóng)村財務(wù)基礎(chǔ)工作，從建立健全管理制度入手，強化四項措施，著力推進農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化、制度化，有效保障了農(nóng)村集體經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、強化制度建設(shè)，夯實農(nóng)村財務(wù)管理基礎(chǔ)

開發(fā)區(qū)將財政財務(wù)管理、經(jīng)管審計工作納入財審局統(tǒng)一管理。針對農(nóng)村財務(wù)管理混亂，制度不健全或不

完善，執(zhí)行財務(wù)管理制度不嚴等實際，結(jié)合全面推行農(nóng)村財務(wù)托管制度，重新修訂完善了《農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)定》、《農(nóng)村合同管理規(guī)定》等制度，制定了統(tǒng)一的《農(nóng)村財務(wù)托管暫行辦法》，配套實施了《會計檔案管理制度》、《票據(jù)管理制度》、《民主理財制度》、《村級日常開支備用金管理制度》、《農(nóng)村日常財務(wù)處理程序》等等。通過進一步明確農(nóng)村財務(wù)托管中心及村級報賬員的主要職責，嚴格落實《收支兩條線制度》、《財務(wù)大額開支審批制度》、《財務(wù)管理責任追究制》等，使全區(qū)農(nóng)村財務(wù)管理步入了“按制度辦事、按程序操作”的規(guī)范化軌道。目前，開發(fā)區(qū)已將除有經(jīng)營收入的14個村外的123個村財務(wù)管理全部納入托管，對所有村的土地租賃、建設(shè)征用款項實行了專項托管制，確保了村級集體經(jīng)濟的安全完整。

二、強化教育培訓(xùn)，提升農(nóng)村財會隊伍素質(zhì)

針對不少農(nóng)村財會人員沒有受過正規(guī)的專業(yè)教育，素質(zhì)普遍較低，且推行村帳街道代管后，各項配套管理制度和措施一時難以奏效，造成農(nóng)村會計基礎(chǔ)工作薄弱、不規(guī)范的實際，開發(fā)區(qū)財審局利用農(nóng)閑季節(jié)，采取集中培訓(xùn)、分級培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等形式，組織各街道經(jīng)管審計站、村級報賬員分階段學(xué)習《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《村集體經(jīng)濟組織會計制度》以及農(nóng)村財務(wù)托管方面的知識。有關(guān)人員還結(jié)合審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地對村級報賬員進行有關(guān)票據(jù)領(lǐng)用、核銷、業(yè)務(wù)結(jié)算等會計實務(wù)培訓(xùn)。同時，注重加強財經(jīng)法規(guī)、廉政紀律及思想道德教育。近兩年先后舉辦各類培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)財會人員423人次，切實提高了財會人員的綜合素質(zhì)。

三、強化審計監(jiān)督，發(fā)揮審計免疫系統(tǒng)功能

重點開展好三個層次的審計監(jiān)督：一是各街道經(jīng)管審計站組織的對所轄村的審計。重點對收支、現(xiàn)金、檔案管理等制度的落實及財務(wù)處理程序合規(guī)情況進行定期或不定期審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題及時通報處理。二是區(qū)財審局經(jīng)管站組織的對街道農(nóng)村財務(wù)托管中心的審計。通過對全區(qū)4個街道農(nóng)村會計服務(wù)中心進行審計，重點審計村級托管資金有無公款私存、侵占、挪用或違規(guī)出借問題，兩年來提出審計整改建議30多條，保證了村級托管資金的安全。三是區(qū)財審局經(jīng)管站組織的對重點村的審計。每年年初，重點對建設(shè)占用土地補償多、集體經(jīng)濟來源廣以及歷史遺留問題多的村進行梳理分析，確定4-6個村作為直接審計對象，通過對會計核算、票據(jù)印章管理、財務(wù)收支審批、資產(chǎn)債務(wù)及合同管理等進行審計，及時查處違法、違紀、違規(guī)案件。近兩年實施重點審計項目30多個，挽回集體經(jīng)濟損失100多萬元。

四、強化考核管理，構(gòu)建上下聯(lián)動工作機制

開發(fā)區(qū)將農(nóng)村財務(wù)管理工作納入了年度街道目標責任制，并制定了專項考核辦法，通過平時檢查與年終抽查相結(jié)合、綜合考核與單項檢查相結(jié)合、定量考核與定性分析相結(jié)合，重點對農(nóng)村財務(wù)托管、農(nóng)村集體經(jīng)濟審計、農(nóng)民負擔管理、土地合同與經(jīng)濟合同管理、農(nóng)村財務(wù)人員培訓(xùn)等方面加強考核，年終評選出農(nóng)村財務(wù)管理先進單位。各街道辦事處也將農(nóng)村財務(wù)管理納入農(nóng)村工作百分考核，并制定了考核細則，重點對村級會計核算、財務(wù)收支、票據(jù)使用、資產(chǎn)管理等工作加強考核，考核結(jié)果與村級主要干部、財務(wù)管理人員的工資掛鉤。通過上述考核，形成了一級抓一級的良好工作格局，較好地實現(xiàn)了目標、任務(wù)、獎懲三落實。

第二篇：鄉(xiāng)農(nóng)村財務(wù)管理經(jīng)驗介紹

農(nóng)村財務(wù)管理經(jīng)驗介紹

農(nóng)村財務(wù)問題涉及廣大村民的切身利益,農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容,也是當前農(nóng)村工作的熱點、難點和焦點。近幾年來,鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站在縣農(nóng)經(jīng)站的業(yè)務(wù)技術(shù)正確指導(dǎo)下,農(nóng)村財務(wù)管理逐步走上規(guī)范化道路,同時也總結(jié)了一些農(nóng)村財務(wù)管理先行先試方面的經(jīng)驗,現(xiàn)做簡單的介紹,同大家共勉。

一、基本情況

位于縣城西北45公里,東太國防公路貫穿全鏡,總面積242平方公里,交通便利。全鄉(xiāng)下轄26個行政村,共有3569戶、8845人,其中農(nóng)業(yè)人口8206人。自2004年實行“村帳鄉(xiāng)管縣監(jiān)督”以來,由鄉(xiāng)成立會計服務(wù)中心，設(shè)立中心主任、總會計崗位、總出納、電腦錄入員等崗位，從人員上確保了財務(wù)管理、村務(wù)公開工作的質(zhì)量。目前全鄉(xiāng)26個行政村設(shè)報賬員26名，78個村民小組、成立村務(wù)監(jiān)督小組成員61人，直接負責村財務(wù)管理工作及指導(dǎo)、開展村務(wù)公開工作。

二、具體的做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、加大投入,改善辦公條件，努力創(chuàng)建“規(guī)范化、標準化”會計服務(wù)中心，依托中農(nóng)信軟件，實行財務(wù)管理電算化。

工欲善其事，必先利其器，我鄉(xiāng)投入一萬多元加購2臺電腦，一人一套辦公桌椅、文件專柜，4組檔案柜，并購置了針式票據(jù)打印機、刻錄機、彩色噴墨打印機等配套設(shè)備,使用縣站統(tǒng)一印制的4種票據(jù)、我們自己規(guī)范了會計憑證封皮、電腦輸出憑證的格式和大小，財務(wù)管理實現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓(xùn),按農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)會計電算化操作辦法和農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施,明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實施不僅降低了會計人員的工作強度,提高了工作效率，使財務(wù)管理真正實現(xiàn)了電算化。

給各村報賬員配備報賬專用包、有效解決了報賬員會計憑證、資料零、散、亂的問題，并且要求報賬員報賬時把銀行存款、現(xiàn)金日記賬隨身攜帶，現(xiàn)場報賬現(xiàn)場登記，每次取款要在核對與中心的資金余額相一致后，方可支取資金。

(二)完善制度,約束行為,使三資管理尤其是財務(wù)管理制度化，使財務(wù)行為有章可循、有據(jù)可依。

今年7月，按照上級要求制定了財務(wù)管理制度,從基本的《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《現(xiàn)金管理條例》、《村集體經(jīng)濟組織會計制度》、《會計檔案管理辦法》、《縣站出臺的制度》,我們因地制宜出臺了西潘鄉(xiāng)報賬員工作手冊，并且裝訂成冊、每人一冊，發(fā)放到村組干部手中，中心把人員分工、崗位職責、以制作臺簽、公示監(jiān)督崗的形式上墻，把常用約束機制、服務(wù)流程上墻，讓服務(wù)事項一目了然、一步到位，建立了現(xiàn)金、銀行存款日記賬登記管理制度、債權(quán)債務(wù)制度、集體經(jīng)濟臺帳制度、票據(jù)管理制度、會計檔案管理制度、會計人員管理制度以及“一事一議”籌資籌勞管理等一系列規(guī)章制度。這就增強農(nóng)村財務(wù)制度的嚴肅性,使農(nóng)村財務(wù)管理做到“有章可循、按規(guī)辦事”。(三)、加強培訓(xùn),提高人員素質(zhì)

農(nóng)村財務(wù)與農(nóng)民群眾的利益息息相關(guān),除了重要性以外,它還具有一定的專業(yè)性.這就要求與之相關(guān)的人員素質(zhì)要高。我們每年針對縣里組織的財務(wù)人員、村委主要領(lǐng)導(dǎo)、民主理財小組、監(jiān)督小組人員舉辦專門的培訓(xùn)班、都要求不折不扣的參加。我們鄉(xiāng)里今年也組織了多次的培訓(xùn)、以三資清理培訓(xùn)為開端，我們進行了報賬流程培訓(xùn)、會計憑證填制方法、電腦知識培訓(xùn)等內(nèi)容、除了財務(wù)知識以外還涉及農(nóng)村財務(wù)管理方面的法規(guī)、規(guī)章和政策,以此來提高管理和監(jiān)督農(nóng)村財務(wù)的素質(zhì)和能力。(四)統(tǒng)一程序,規(guī)范管理,財務(wù)管理程序化、規(guī)范化

財務(wù)收支先收后支,堅持以收定支、合理安排;先審后用,按規(guī)定程序進行審批和審核后方可使用。先簽后入賬,每張收支單據(jù)通過經(jīng)辦人簽章,審批人簽署肯定意見,審核人簽定審核意見后方可登記入賬（也就是五筆連簽）。統(tǒng)一“資金使用申請“會議記錄，按照縣里規(guī)定要求嚴格執(zhí)行資金使用額度，進行會議表決的形式。并且會議記錄也作為原始憑證附件一起進賬，統(tǒng)一財務(wù)帳表單據(jù),打印賬簿、財務(wù)報表、公開表統(tǒng)一用A4型紙張,打印記賬憑證用憑證紙。使村級帳、表、據(jù)成為統(tǒng)一模式,會計檔案資料整潔統(tǒng)一。(五)加大力度,嚴把“審批、審核、審計”關(guān)

1、審批關(guān)。對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生,必須取得合法的會計手續(xù),嚴格按照審批權(quán)限審批。

2、審核關(guān)。大力宣傳中央“八項規(guī)定”“六條禁令”并在農(nóng)廉網(wǎng)上公布，嚴控三公經(jīng)費支出，票據(jù)在經(jīng)辦人、審批人簽章齊全之后, 加蓋村務(wù)監(jiān)督小組專用章再交由鄉(xiāng)會計中心審查看其是否合法、合規(guī)、合理, 才予以報賬。對審核通過的票據(jù),最后由總會計進一步審核,對財務(wù)收支加以核算,審核費用項目有無超計劃開支,對無特殊情況超計劃開支的費用予以退回,不予入賬,支出后及時在公開欄中張榜公布,接受群眾監(jiān)督。

3、審計關(guān)。配合縣站定期進行財務(wù)審計,檢查是否堅持了收支兩條線;有無坐收坐支;檢查審批程序是否到位,有無越級審批;檢查是否堅持“以收定支、量入為出”原則,有無越標列支;檢查票據(jù)“五簽、五有、一不超”(“五簽”即五筆連簽、“五有”即有日期、名稱、數(shù)量、金額、用途;“一不超”即報銷交易金額項目不超出審批權(quán)限和標準);有無白條入帳;會計基礎(chǔ)工作是否規(guī)范等。在每年進行不少于1/3村基礎(chǔ)上，對群眾反映強烈、有不穩(wěn)定情況的村進行專項審計。

(六)建立實行每月定期財務(wù)公開制、建立村級會計檔案專室專柜、規(guī)范檔案管理

村務(wù)公開是廣大農(nóng)民參與農(nóng)村各項工作監(jiān)督、管理的一個重要窗口。在公開時間上實行了每月公開制;在公開內(nèi)容上將原有15項內(nèi)容增加到30多項內(nèi)容,將領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心,容易引發(fā)不穩(wěn)定因素的事項列為公開的重點。在公開程序上:村內(nèi)事務(wù)公開在加蓋村委公蓋后還必須交村民議事小組審核,財務(wù)公開資料必須經(jīng)民主監(jiān)督小組審查后加蓋小組專用章及財務(wù)專用章,三章齊全后再交公開監(jiān)督小組簽字。在公開形式及地點上:采取農(nóng)廉網(wǎng)、固定公開與入戶公開相結(jié)合,在辦公室設(shè)立固定公開版面的基礎(chǔ)上,每年兩次入戶發(fā)放公開表并發(fā)放征求意見表,收集群眾意見。在公開管理上:每個村都建立了兩公開檔案,對每期公開資料,均進行了收集、整理、裝訂歸檔,做到資料齊全,有案可查。我鄉(xiāng)的村務(wù)公開在時間、內(nèi)容、程序、形式、地點、管理幾方面的規(guī)范,切實保障了農(nóng)民群眾知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

建立村級會計檔案專室專柜、統(tǒng)一貼制標簽、規(guī)范檔案管理，中心對會計憑證、賬簿、報表及其他財務(wù)資料加蓋會計檔案專章、并標注保存年限，按規(guī)定逐月逐年裝訂成冊，立卷歸檔，專人保管，專柜存放，同時嚴格執(zhí)行會計檔案三年返村制度，建立檔案存檔、查閱、移交、銷毀登記制度及清冊，提高檔案利用率。

通過近半年運行，我的印象是形成閉合式管理機制，集體財務(wù)運行就會更規(guī)范，“渾水摸魚”的現(xiàn)象就可能基本杜絕，完善的集體財務(wù)機制，就會贏得民心，使老百姓心中明明白白，干部當?shù)那迩灏装住?/p>

第三篇：農(nóng)村小學(xué)校長管理經(jīng)驗淺談

農(nóng)村小學(xué)校長管理經(jīng)驗淺談

“一個好校長也就意味著一所好學(xué)校?！敝逃姨招兄壬@樣描述校長的工作，由此我們不難看出一校之長對于學(xué)校發(fā)展的重要地位以及作用。本人擔任農(nóng)村小學(xué)校長一職已經(jīng)有了幾年的時間，雖沒有立下什么豐功偉績，但也自詡在促進學(xué)校更好發(fā)展方面總結(jié)了部分經(jīng)驗，下面就結(jié)合我本人的管理實踐對于這些管理工作中得出的體會和看法進行具體的闡述。

一、在學(xué)校管理工作中必須踐行“以身作則”的原則

《論語?子路》有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的描述。這里所說的其實就是管理者的表率和示范作用。校長是一所學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，其在學(xué)校的各項管理工作中也必須要充分做到這一點，要求教職工做到的自己首先要做到，禁止教職工做的，自己也不能做，嚴格規(guī)范自己的言行舉止、行為態(tài)度，踐行“以身作則”的管理原則，真正起到模范帶頭的作用，這是作為學(xué)校管理者更好地開展學(xué)校各項工作的首要前提條件。

學(xué)校教育是一項偉大的事業(yè)，其最本質(zhì)的目的在于通過教育者自身的奉獻實現(xiàn)學(xué)生健康、茁長的成長，我深知這一點，因此工作時也是兢兢業(yè)業(yè)、專心致志，絲毫不敢有所放松，為了學(xué)校的各項工作，周末、節(jié)假日加班更是極為平常的一件事。我堅信，只有我自己認真對待教育這項事業(yè)，才能感染廣大教職工也真正投入到偉大教育事業(yè)中，用心經(jīng)營教育、用心進行教學(xué)。

校長只有真正做到“以身作則”，以自己的言行帶動身邊的教職工，做好大家的表率，才能在廣大教師隊伍中間樹立起強大的威信，也只有這樣才能使得自身具備強大的號召力、感染力，真正

做到“其身正，不令而行”的管理效果。

二、發(fā)展教師隊伍，提高教學(xué)質(zhì)量

一個學(xué)校發(fā)展得怎么樣，在很大程度上取決于教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣與否。而教師隊伍則是發(fā)展教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵因素與主要力量。農(nóng)村地區(qū)由于經(jīng)濟、政治、文化等各方面因素的限制，導(dǎo)致教育教學(xué)水平與城市地區(qū)存在著很大的落差，教師的水平以及質(zhì)量更是參差不齊，相差懸殊。以這樣的狀態(tài)如何促進學(xué)生的發(fā)展以及學(xué)校的快速成長呢？對此，我采取了如下三個措施：

1.組織培訓(xùn)活動，提高教師自身的水平

農(nóng)村地區(qū)的教師普遍呈現(xiàn)學(xué)歷低、知識結(jié)構(gòu)陳舊、師資水平低這三個明顯的特點，他們特別需要了解和接受外界更多、更新的教育信息。就拿我來說吧，我會組織學(xué)校的教師定期去市級或者省級優(yōu)秀的學(xué)校進行參觀、培訓(xùn)，吸收和引進他們先進的教學(xué)模式以及教學(xué)方法，并結(jié)合我們學(xué)校的實際情況靈活運用到自身的教學(xué)中；還會誠懇邀請教育專家蒞臨我校進行參觀、指導(dǎo)……這些都為提高本校教師教學(xué)質(zhì)量以及自身的業(yè)務(wù)水平做足了充分的準備。

2.以老帶新，以新促老，實現(xiàn)廣大教師的共同進步

我校教師人員眾多，老教師由于自身年齡因素的限制，對于一些教育方式或者手段做不到充分的理解和吸收，使得教學(xué)中處處受到制約；年輕教師則由于資歷較淺，經(jīng)驗不足，在教學(xué)方面同樣存在很多缺陷。因此，我在學(xué)校中實行“以老帶新，以新促老”的政策，鼓勵新、老教師互相學(xué)習、互相了解等，實現(xiàn)共同成長、共同進步的目的。

3.完善相關(guān)的激勵機制，提高教師的工作積極性

心理學(xué)研究表明，通過激勵可

以充分調(diào)動人們對于某件事物的積極性，促使他們更加主動、更加認真地完成自身的各項工作，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)效果與成績的最優(yōu)化。因此，激勵下屬，提高他們的工作積極性是管理者最基本的一項工作。比如，我們學(xué)校每年都會舉行“優(yōu)秀教師”“先進工作者”“模范標兵”以及各項評選工作，獲選的教師則會得到豐厚的物質(zhì)回報。其實，物質(zhì)獎勵只是一種手段，教師真正需要的是精神上的接受與認可，這樣也能大大提高他們自身的教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校管理是一門藝術(shù)性的工作，作為校長來講，一定不能死板、墨守成規(guī)地沿用落后的管理方法，這對學(xué)校的發(fā)展來說并不會產(chǎn)生實質(zhì)性的幫助；反而應(yīng)當積極進行探索和創(chuàng)新，在實踐管理過程中不斷發(fā)展和完善，建立起一套既切合學(xué)校實際又能推動學(xué)校良好發(fā)展的管理模式，為促進學(xué)校平而穩(wěn)的進步與成長奠定最堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：好孩子分公司財務(wù)管理經(jīng)驗

好孩子分公司財務(wù)管理經(jīng)驗

好孩子集團專門從事兒童用品生產(chǎn)、加工、銷售，2002年全年銷售產(chǎn)值10億元人民幣，其中外銷5.5億元人民幣,內(nèi)銷4.5億元人民幣。集團公司目前已經(jīng)在全國37個省、市、自治區(qū)形成了一個龐大的市場運作體系，擁有42家分公司、10000多個銷售網(wǎng)點。集團公司經(jīng)過多年來對分公司的各項考核與管理工作，使分公司整體財務(wù)管理水平不斷提高，比如通過實行“收支兩條線”，保證了總公司貨幣資金的安全和貨款回籠的及時性；通過費用預(yù)決算的控制和對“費用賬戶”的管理，控制了分公司虧損的發(fā)生；通過對超期應(yīng)收款的全程跟蹤管理，控制了應(yīng)收款壞賬的發(fā)生；通過對存貨的月度實物盤點，保證了實物賬、電腦賬、手工賬三賬一致等等。目前集團對分公司的資產(chǎn)管理已經(jīng)走上了一條健康、永續(xù)發(fā)展之路。那么，究竟靠什么去管理好分公司的資產(chǎn)呢？

首先，在體制上根據(jù)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離的原則，對分公司的資產(chǎn)管理采取了財務(wù)總監(jiān)委派制的架構(gòu)。

經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，可以使經(jīng)營者對其經(jīng)營成果負責，也可以使所有者能有效地對其資產(chǎn)的安全性進行評估與控制。

其次，總公司對分公司的資產(chǎn)管理制訂了《分（子）公司財務(wù)管理制度匯編》，共17項管理制度。這是總公司對分公司的資產(chǎn)管理精髓，也是分公司財務(wù)總監(jiān)行使管理職能的行動綱領(lǐng)性文件。

最后，由總公司職能部門——銷售財務(wù)部負責對分公司財務(wù)總監(jiān)進行日常管理與考核，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等方面的工作（根據(jù)經(jīng)驗，前四部分在執(zhí)行中的權(quán)重比例各為12％，后兩部分的權(quán)重比例各為26％）。其中，尤為重要的是績效考核與薪酬管理，下面我們就這兩個方面重點介紹。

績效考核

1．對分公司財務(wù)管理實行“財務(wù)總監(jiān)負責制”，是行之有效的方法之一。所謂“財務(wù)總監(jiān)負責制”，即由財務(wù)總監(jiān)代表總公司行使對分公司的資產(chǎn)管理權(quán)，而總公司主要對財務(wù)總監(jiān)直接進行考核與管理；財務(wù)總監(jiān)下屬人員（包括主辦會計、電腦管理員、倉庫主管、開票員以及出納員等）由財務(wù)總監(jiān)負責管理與考核。

2．根據(jù)集團公司制訂的《分（子）公司/辦事處部門職責及崗位責任制》以及分公司管理的實際情況，制訂《財務(wù)總監(jiān)考核評分標準》、《主辦會計考核評分標準》、《倉庫主管考核評分標準》、《電腦管理員考核評分標準》、《出納員考核評分標準》等一系列考核評分標準與辦法，其中最重要的是對財務(wù)總監(jiān)的考核評分標準。

財務(wù)總監(jiān)的績效考核評分標準劃分為三部分：第一部分是“財務(wù)管理與制度執(zhí)行”，總分值為50分；第二部分是“童車電腦應(yīng)用考核”、“童裝電腦應(yīng)用考核”，總分值為30分；第三部分是“會計核算與財務(wù)管理”，總分值為20分。由此可以清楚地看出，作為一個管理者最主要抓的工作是什么、要達到什么目的。比如，在“財務(wù)管理與制度執(zhí)行”考核中的內(nèi)容有發(fā)貨控制、倉庫管理、費用預(yù)決算、收支兩條線、超期應(yīng)收款管理、稽查與審計、各科

目清理等考核大類，而后再根據(jù)考核大類制訂考核細則。

3．根據(jù)公司管理的實際需要，每月通過及時調(diào)整考核內(nèi)容和考核分值來加強對分公司的財務(wù)管理和對財務(wù)總監(jiān)的管理。例如，可以對“財務(wù)管理與制度執(zhí)行”中的“倉庫管理”考核細則進行調(diào)整，如增加“庫齡分析”的內(nèi)容，并將“倉庫管理”考核細則中的其他考核內(nèi)容的分值進行調(diào)整。同時，也可將“倉庫管理”的考核分值從原來的5分增加到10分，并將其他類別次要考核分值減少。這樣，不斷通過月度考核使公司的管理目標得以實現(xiàn)。

4．對分公司財務(wù)總監(jiān)月工資實行“月考核扣分制度”，即財務(wù)總監(jiān)月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分；月工資=每月實際得分/100×月基本工資。通過將財務(wù)總監(jiān)的工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了分公司財務(wù)總監(jiān)嚴格按照總公司的各項管理要求去做。

實踐經(jīng)驗表明，總公司對分公司財務(wù)總監(jiān)績效考核是相當有效的。

薪酬管理

根據(jù)公司實際管理需要，由總公司銷售財務(wù)部負責對分公司財務(wù)人員的薪資進行管理。財務(wù)總監(jiān)、主辦會計、倉庫主管的薪酬由總公司直接發(fā)放，電腦管理員、出納員、開票員的工資標準由分公司報總公司審批后方可實施。總公司對財務(wù)總監(jiān)、主辦會計、倉庫主管的薪酬主要由四個部分組成：基本工資、工齡工資、晉級工資以及年終獎勵。

1．基本工資?；竟べY由總公司根據(jù)不同地區(qū)的消費水平、分公司的銷售門類（如童車、童裝、紙尿褲、玩具及嬰兒用品）、銷售額大小、專柜數(shù)量等綜合指標確定，即不同地區(qū)、不同分公司的財務(wù)人員的基本工資水平是不同的。它打破了“一刀切”的工資管理辦法，最大限度地平衡了由于各種不同因素造成的工資差異，消除了苦樂不均的現(xiàn)象。

2．工齡工資。工齡工資是根據(jù)員工實際工作年限給予員工的一種工資性補貼，是鼓勵員工長期、穩(wěn)定發(fā)展的一項重要舉措。工齡工資按財務(wù)總監(jiān)、主辦會計、倉庫主管不同層次每年分別增加100元、80元、50元。

3.晉級工資。晉級工資根據(jù)財務(wù)人員每月實際考核情況以及全年累計平均得分確定，通過考核晉級機制以形成比、學(xué)、趕、幫、超的競爭機制和激勵機制?！柏攧?wù)總監(jiān)考核評分標準”中的晉級標準如下：

·全年平均得99分以上者，評定為一級財務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮300元；

·全年平均得98分以上者，評定為二級財務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮200元；

·全年平均得97分以上者，評定為三級財務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮100元；

·全年平均得分在85分（不含85分）以下者，或連續(xù)三次（月）低于85分者，調(diào)離財務(wù)總監(jiān)崗位。

4．年終獎勵。年終獎勵是一次性表彰表現(xiàn)特別突出或?qū)?分公司財務(wù)管理有重大貢獻的財務(wù)總監(jiān)，樹立先進榜樣。年終獎勵不僅有物質(zhì)獎勵（如獎金、免費出國旅游等），而且有精神獎勵（頒發(fā)榮譽證以及在“好孩子文化月刊”上發(fā)表先進事跡等）。

總的來說，集團公司經(jīng)過實踐基本上在分公司財務(wù)人員管理的績效考核與薪酬管理方面，已經(jīng)形成了一整套成功經(jīng)驗，但是在某些方面還需進一步完善和提高。比如有的分公司業(yè)務(wù)人員的工資和獎金遠遠高于財務(wù)人員，而工作壓力與強度卻沒有財務(wù)人員大，因此造成這些分公司財務(wù)人員不平衡、不穩(wěn)定。另外，由于電腦管理員等其他財務(wù)人員的工資由分公司發(fā)放，造成了一種企業(yè)歸屬感的差異和收入的差異，電腦人員等其他財務(wù)人員工資水平偏低。

那么，我們該如何進一步完善績效考核與薪酬管理以及分公司財務(wù)人員的激勵體系呢？這就需要我們用前瞻性的思維方式和科學(xué)的管理理念不斷調(diào)整不合理的因素，保證最大限度激發(fā)每一個人的潛質(zhì)和最大限度地滿足每一個人的各種需要。具體措施有：

第一，我們可以根據(jù)“公平理論”來處理分公司財務(wù)總監(jiān)和其他財務(wù)人員在工資和獎金上的差異。分公司的財務(wù)總監(jiān)人員和電腦管理員等其他財務(wù)人員的薪酬分別由總公司和分公司進行發(fā)放，有可能造成收入的懸殊，所以，總公司制訂了對其他財務(wù)人員的考核體系來保障其利益。

第二，進一步平衡財務(wù)人員之間的薪酬待遇。

第三，通過增加成就感（單項技能考核）、社會認可（每月進行最佳財務(wù)人員評比）、挑戰(zhàn)性（工作縱向豐富化、橫向擴大化）、責任感（授予財務(wù)總監(jiān)一些重要的權(quán)力）、介紹企業(yè)和個人發(fā)展方向、提拔與晉級相結(jié)合等六個不同的方面來不斷激勵財務(wù)人員的潛力。

第四，增加靈活福利，工作滿5年的優(yōu)秀財務(wù)人員可享受除養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險外的其他險種，如增加意外傷害險、壽險等；工作滿10年的優(yōu)秀財務(wù)人員可享受“終身雇員”待遇等等，這些都是一項長期的激勵工程。

第五篇：教育財務(wù)管理經(jīng)驗介紹

望直港：召開學(xué)校食堂管理推進會

望直港鎮(zhèn)教育財務(wù)管理組相榮標

食堂的管理水平映射著學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，影響著和諧校園的構(gòu)建進程。為加強學(xué)校食堂管理，規(guī)范食堂財務(wù)行為，9月7日，望直港鎮(zhèn)中心初中召開了由各中小學(xué)、幼兒園負責人、總務(wù)主任、食堂事務(wù)長及會計人員參加的學(xué)校食堂管理工作專題推進會。

會上，中心初中校長徐智平同志對該鎮(zhèn)學(xué)校食堂管理中存在的問題逐一進行了剖析，對如何提高學(xué)生伙食質(zhì)量及加強伙食安全、規(guī)范食堂采購、實行財務(wù)公開及其他主要環(huán)節(jié)的操作提出了明確要求。鎮(zhèn)教育財務(wù)管理組則組織學(xué)習了市、縣教育局有關(guān)學(xué)校食堂財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定和《望直港鎮(zhèn)學(xué)校食堂財務(wù)管理實施細則》，并對學(xué)校食堂的財務(wù)建帳、報表填制、材料管理及內(nèi)部崗位牽制的實施作了專門輔導(dǎo)。

會后，該鎮(zhèn)教育財務(wù)管理組還帶領(lǐng)學(xué)校總務(wù)主任、食堂事務(wù)長、會計人員去柳堡鎮(zhèn)蘆村小學(xué)食堂現(xiàn)場參觀學(xué)習，汲取食堂財務(wù)管理經(jīng)驗。

縮小差距 實現(xiàn)趕超

——教育財務(wù)第二學(xué)習組業(yè)務(wù)交流研討會在望直港召開

望直港鎮(zhèn)教育財務(wù)管理組相榮標

4月22日，由望直港、射陽湖、曹甸、西安豐、山陽、涇河等六鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育財務(wù)人員組成的第二學(xué)習組在望直港鎮(zhèn)召開了業(yè)務(wù)交流研討會。

業(yè)務(wù)交流研討氛圍活躍，交流會不僅通過了活動計劃、落實分解了活動內(nèi)容、研討了公用經(jīng)費管理、食堂財務(wù)管理及財務(wù)檔案管理過程中存在的困惑，還根據(jù)教育局財務(wù)管理創(chuàng)優(yōu)爭先活動要求，排找了與南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財務(wù)管理中存在的差距，確立了“一年縮小差距，兩年實現(xiàn)趕超”的創(chuàng)優(yōu)目標。

會后，六鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理人員一致認為，學(xué)習組雖非正式組織，但確是業(yè)務(wù)學(xué)習的平臺，感情交流的紐帶，能實實在在地解決財務(wù)管理中產(chǎn)生的疑難問題，對快速提升教育財務(wù)管理整體水平大有裨益。

讓 帳 目 說 話

望直港鎮(zhèn)教育財務(wù)管理組相榮標

近年來，望直港鎮(zhèn)教育財務(wù)在鎮(zhèn)教育助理徐智平同志的嚴格要求下，管理工作取得了長足的進步，教育事業(yè)健康發(fā)展的同時，財務(wù)管理工作受到了上級的好評。

上半年，該鎮(zhèn)教育在積極組織民主理財?shù)耐瑫r，還接受了鎮(zhèn)財政所組織的收支審計、局審計科組織的領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)經(jīng)濟責任審計、局財務(wù)科組織的財務(wù)工作專項檢查、物價部門組織的收費檢查。檢查組成員檢查后一致認為，該鎮(zhèn)教育財務(wù)制度完善，程序合理，手續(xù)規(guī)范。

受到肯定后，該鎮(zhèn)教育財務(wù)管理組并沒有滿足，他們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，分析其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在教育財務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，利用校（園）長會議，向校（園）領(lǐng)導(dǎo)提出了進一步完善票據(jù)手續(xù)、規(guī)范財務(wù)行為的要求，目標是：

一、帳目必須規(guī)范。百元以上單據(jù)不得出現(xiàn)白條，千元以上支出必須會議研究并上報審批，五千元以上工程必須先審計再報支；

二、帳目必須清楚。嚴格完善好帳目手續(xù)，通過帳目要能真實、準確地反映學(xué)校經(jīng)濟活動的全貌。不需領(lǐng)導(dǎo)、會計、經(jīng)辦人到場，帳目也能證明學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范有秩、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)廉政清白。要經(jīng)?？纯磶つ磕懿荒苷f話？努力學(xué)會讓帳目去說話！