第一篇：酒店財物管理的會計制度設(shè)計小論文概述

酒店財物管理的會計制度設(shè)計小論文概述：

我的小論文是關(guān)于酒店財物管理的會計制度設(shè)計，酒店管理是一門新興學科，這就要求管理具備多種素質(zhì)：包括知識、技能、人員的管理與試用等多方面。特別要充分提高財物總監(jiān)、經(jīng)理及財物人員的工作地位。中國的酒店業(yè)財物人員素質(zhì)高低參差不齊，使一些人難以接受先進的財物管理方法，所以我們要解決這個問題，要不斷地加強現(xiàn)有財物人員的知識、技能。為國內(nèi)酒店財物管理逐步走向國際化和標準化創(chuàng)造條件。

我主要從:第一：會計核算的原則、會計要素、會計收入的核算、成本的內(nèi)部控制等來說明企業(yè)會計制度。第二：主要是說明酒店財物管理的定位：其一：是建立相應(yīng)的職能機構(gòu)和組織體系。其二：采購部與倉庫直屬財物部。其三：設(shè)置專職的日審與夜審。其四：收銀員不與顧客直接接觸，餐廳與其他收銀有財物部管理。其五：總出納集中管理酒店資金的統(tǒng)收和統(tǒng)支。

總之隨著世界經(jīng)濟的一體化，中國經(jīng)濟進一步與世界接軌。酒店財物管理的國際化也在不斷提高但還需要不斷努力和改進。

第二篇：酒店管理概述

一、人性化管理概述

人性化管理是以人性為原則、為基礎(chǔ)的管理，強調(diào)組織管理應(yīng)以人為中心，把人視為管理的主要對象和重要的組織資源，一切管理活動應(yīng)圍繞調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性而展開，管理中應(yīng)充分理解人、尊重人、信任人，對其從各方面予以關(guān)心、愛護，使他們在工作中體現(xiàn)歸屬感、價值感，獲得超越生存需要的更為全面的自由發(fā)展。人性化管理大體包括：

1.情感管理，就是注重人內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進行管理，其核心是激發(fā)員工的積極性，消除其消極情緒。管理者應(yīng)尊重下屬，善于溝通，對下屬員工寬容、仁慈，慎重對待下屬提出的要求。

2.民主管理，就是讓員工參與決策。管理者做出決策前，應(yīng)廣泛聽取員工的意見，這不僅有利于提高決策的正確性，還能提高員工的士氣，使決策更易于徹貫徹執(zhí)行，更能讓員工接受。

3.自主管理，可以說是民主管理的進一步發(fā)展。其大意是：員工根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃和目標，自主制定計劃實現(xiàn)目標，即“自己管理自己”。這樣可以把員工的個人意志和組織的統(tǒng)一意識結(jié)合起來，從而使每位員工心情舒暢的工作。

4.文化管理，這是人性化管理的最高層次，是管理的最高境界。通過培育組織文化，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范，主要依靠組織文化而非制度對員工實施管理，并在組織和成員間建立起富有意義的伙伴關(guān)系。

人性化管理強調(diào)尊重人性，但并不排斥制度，它不能脫離制度而存在。所以文化價值等人文因素統(tǒng)攝物質(zhì)、制度等理性因素和整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動；以人性充實理性，使管

理的效率和效益在更大程度上塑造人的自覺性和自我激勵，從而更準確地把握住企業(yè)管理的核心。

二、人性化管理在酒店管理中的應(yīng)用

在酒店管理中，人性化管理的關(guān)鍵在于如何將人性化管理應(yīng)用到酒店的實際管理中。具體可以從以下幾方面開展工作。

1.樹立人性化管理理念

酒店中的一線員工，直接為客人服務(wù)，實際上是酒店的形象代言人，代表酒店去接待賓客。如何使員工能輕松地、愉快地扮演好這個角色，為客人提供發(fā)自內(nèi)心的微笑服務(wù)、盡善盡美的個性化服務(wù)以及物超所值的高標準服務(wù)，這就要求酒店在經(jīng)營管理中，加強管理者人性化管理的意識。在管理中，酒店要從以管理者為中心向以員工為中心轉(zhuǎn)變，無論考慮問題，還是處理問題都不能脫離這個中心。酒店的計劃、決策、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能都要以人為本，兼而重視情感的投入。具體地說可以設(shè)立總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，給員工一對一提意見、建議的機會：設(shè)立“員工建議獎”，鼓勵員工提合理化建議，重視員工所提建議；管理者深入基層，切實體會員工的意愿和需要。關(guān)心員工、尊重員工、無論是近期措施還是長遠打算，都要充分調(diào)動廣大員工的積極性。有了這樣的群眾基礎(chǔ)，酒店才能取得好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.規(guī)范酒店的各項制度

任何管理都離不開規(guī)范的制度。人性化管理也必須以規(guī)范的制度為基礎(chǔ)。如果忽視了制度化，就會出現(xiàn)無原則而只講人情或裙帶關(guān)系的情況，就難以在管理中體現(xiàn)公平、公正原則，就會挫傷廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性。同時缺乏規(guī)范制度，人的行為不能規(guī)范，人的弱點和非理性行為就得不到約束，必然導致管理的混亂和工作的無序化。人性化管理需要

制度，但這個制度的制訂必須體現(xiàn)人性化管理的精神和理念。有利于管理的人性化，不能只重于懲罰，有效的人性化管理應(yīng)該是人性化與制度化的有機融合，制度是一種理性化的規(guī)范，而人性化是一種對人有激勵效能的管理藝術(shù)，將人性化與制度化和協(xié)統(tǒng)一起來，員工才能為客人提供高質(zhì)量的規(guī)范服務(wù)。

3.重視員工培訓

培訓員工，不僅能為酒店帶來更高水平的服務(wù)績效，還可幫助酒店吸引和留住最好的員工。一些有志于有酒店業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，他們會選擇能給予各種培訓，從而促進他們事業(yè)發(fā)展的酒店。只要酒店重視員工培訓，把員工培訓作為一項重要的工作，把培訓和發(fā)展視為酒店在員工身上投資的一個持續(xù)過程。員工就會把酒店作為自己發(fā)展事業(yè)的廣闊天地，他們就會努力工作。同時，通過培訓，能增強員工對酒店的奉獻精神，能接受酒店的奮斗目標和價值觀念。因此，對酒店也有著短期和長期的積極影響。

4.對員工進行情感管理

（1）與員工建立新的伙伴關(guān)系。酒店要適應(yīng)現(xiàn)代化市場機制下的激烈競爭，重要措施之一是要提高員工的向心力、凝聚力。酒店除了為員工提供滿意的工作環(huán)境和合理的勞動報酬外，還要使每位員工相信自己擁有與酒店“榮辱與共”的重要地位。這樣，員工才能積極主動地向賓客提供積極有效的服務(wù)。賓客接受這樣的服務(wù)后，也更容易與酒店建立信任、持久的關(guān)系。

改革開放前的酒店經(jīng)營管理過程中，管理者與員工之間是單純的上下級關(guān)系，是命令與服從的關(guān)系。這種關(guān)系員工幾乎沒有發(fā)言權(quán)。改革開放后，在新的市場機遇和競爭中，酒店業(yè)有了大跨度的發(fā)展，經(jīng)營管理理念也隨之有所更新。員工已不僅僅是獲取工資和報酬的工作者，而更重要的是成為積極參與酒店經(jīng)營的伙伴。那么酒店應(yīng)如何建立這種新型的伙伴

關(guān)系呢？重要的是要在管理理念上盡量地消除管理者與員工由于職位不同而產(chǎn)生的隔閡。一方面，管理者要不斷提升自身的職業(yè)素質(zhì)，加強管理技能和技巧的學習，要禮賢下士，心胸豁達，充分重視員工的智力成果，平衡自己的心態(tài)，把自己等同于普通的一員，真正的與員工建立新的伙伴關(guān)系；另一方面，加強員工培訓工作，在思想上提升主人翁意識，讓員工將自己真正融入到酒店的經(jīng)營管理中。

（2）加強與員工的溝通。在酒店的管理工作中，加強與員工的溝通能極大的調(diào)動員工的工作積極性。酒店溝通管理中的重要組成部分之一是信息共享。其主要表現(xiàn)為：員工應(yīng)熟悉酒店的整體運營方針、經(jīng)營目標、新技術(shù)信息等，這不僅可以確保酒店內(nèi)部信息傳達的順暢和及時，同時也成為員工為賓客提供個性化服務(wù)的依據(jù)。與員工的溝通包括傾聽、疏通與指導三個方面。傾聽可以讓管理者了解酒店員工的思想動態(tài)；疏通是為了消除障礙，讓員工尤其是一線員工順利地完成面客服務(wù)工作；指導則要求管理人員不斷地與員工溝通酒店的核心價值與目標，同時讓員工更深刻地認識到什么對酒店更重要。在實際操作方面，酒店可以采用召開班前會、例會等一些傳統(tǒng)的方式進行信息的傳達。另一方面，管理者也可以通過巡視管理，深入現(xiàn)場等方式來及時地協(xié)調(diào)、解決酒店經(jīng)營中的各方關(guān)系及出現(xiàn)的問題，以便進一步深化與員工的溝通。酒店也可以多關(guān)心員工的業(yè)余文化生活，經(jīng)常組織一些有益于員工身心健康的文娛活動，這也是加強與員工溝通的一個方面。通過在各種活動中各級員工的言論或討論來及時了解酒店情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。同時在活動中也可以及時與員工進行思想交流，傾聽員工的心聲，了解員工的需求，從而盡可能地滿足員工在工作與生活各方面的需要，增加員工對酒店的滿意度，從根本上實現(xiàn)對員工的有效溝通。

（3）授予員工一定的權(quán)限。酒店一線員工直接對賓客提供服務(wù)，與客人面對面的接觸最多，當賓客有什么不滿意或是有什么要求時，常常要求從直接服務(wù)的員工那里得到快捷滿意的答復。而傳統(tǒng)的金字塔形的管理組織結(jié)構(gòu)中，一線員工要層層向上匯報，再層層聽從指

揮。在相當長的一段匯報、指示過程中，賓客會認為只是一件小事也無法立刻得到答復，他們對酒店的工作效率就會產(chǎn)生質(zhì)疑，就會影響到酒店的形象。如果酒店能授予接待人員適度的權(quán)力，在接待賓客中遇到的一些問題，相關(guān)的員工就可以在職權(quán)范圍內(nèi)快速給賓客回復，靈活地為賓客解決。這樣不僅能提高工作效率，還能維護酒店形象，做到賓客與酒店的雙重滿意。在授權(quán)的過程中，酒店也不可盲目和缺乏規(guī)范，應(yīng)做到適度授權(quán)，并要遵循一定的準則，即因事?lián)袢恕⒁暷苁跈?quán)。對被授權(quán)者必須給予有效的指導和監(jiān)督，規(guī)范權(quán)責管理。在員工出現(xiàn)工作失誤時，直屬領(lǐng)導要承擔連帶責任。

5.加強酒店文化建設(shè)

酒店本身要注重員工與酒店的自愿合作，其工作方式也更多地強調(diào)團隊協(xié)作。因此，用酒店文化來提高酒店的凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)造力尤為重要。酒店文化是酒店在長期經(jīng)營中形成的并得到全體成員信奉和遵守的價值觀、信念、行為規(guī)范、傳統(tǒng)風俗和禮儀等內(nèi)容組成的有機整體。以加強酒店文化建設(shè)來實現(xiàn)人性化管理，主要通過加強精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層三個方面的建設(shè)來實現(xiàn)。

（1）酒店要加強精神文化的建設(shè)，首先就要樹立正確、理性、健康的理念。員工追求的不僅僅是一份理想的工作，更是一項有發(fā)展的職業(yè)和事業(yè)。只有真正重視人的發(fā)展，在經(jīng)營管理中突出“人本”思想，建立獨特的酒店文化，才能真正吸引人才、留住人才。精神文化這種理念在酒店的成長與發(fā)展中潛移默化的發(fā)揮著最持久的作用。好的精神文化層是酒店無形的資產(chǎn)，它不僅能挖掘出每位員工的潛能，激發(fā)員工的士氣，而且是酒店內(nèi)部團結(jié)的紐帶和溝通的渠道。它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、旺盛的活力。

（2）制度文化是酒店的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所要遵循的理念等。在任何一個社會或組織中，制度的作用不可替代。酒店員工處在企業(yè)文化道德規(guī)范和行為規(guī)范的約束下，使員工產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我管理和自我約束，培育員工高度工作熱情和工作責任感，激發(fā)其發(fā)自內(nèi)心的執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

（3）物質(zhì)文化包括店容、酒店標識、文化傳播網(wǎng)等。加強酒店文化建設(shè)也可通過這些措施加以進行。例如實行人性化管理，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境非常重要。隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，酒店業(yè)的競爭也日益激烈。酒店在經(jīng)營管理中重視人性，將人性化管理理念應(yīng)用到對員工的管理中，這才是酒店在競爭中獲勝的有效途徑。

第三篇：酒店工程管理小論文

姓名：余嬌文 學號：2011111400 班級：旅游管理本科111班

酒店工程管理的重要性

摘要：酒店工程部在酒店經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文就酒店工程部的主要職責、管理目標、操作實例以及其服務(wù)重要性闡述了工程部對于酒店運營發(fā)揮的作用，論證了酒店工程部在酒店的正常運營中的重要性。

關(guān)鍵詞：工程管理 酒店經(jīng)營管理 酒店服務(wù)

在酒店經(jīng)營管理中，工程部是全店設(shè)備、設(shè)施、能源等綜合管理的一個職能部門，在酒店運營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。酒店的設(shè)備、設(shè)施的完好程度和良好運行管理狀況，已成為酒店經(jīng)營管理水平、服務(wù)質(zhì)量和星級標準的重要標志之一?！堵糜物埖晷羌壍膭澐峙c評定》就提出了酒店突出綠色環(huán)保的要求，強化安全管理要求，將應(yīng)急預案列入各星級的必備條件，提高酒店服務(wù)質(zhì)量評價的操作性。其中酒店工程部起到了至關(guān)重要的作用。

在酒店籌建期間，工程部最有話語權(quán)；在酒店準備開業(yè)和試營業(yè)期，工程部是最繁忙的，因為每個系統(tǒng)都需要調(diào)試和試運行。一般情況下，酒店在試運行一年以后，進入了酒店的正常營業(yè)期。這期間酒店的設(shè)備系統(tǒng)都進入了正常的工作狀態(tài)，酒店的日常工程管理主要側(cè)重于建筑物及其配套設(shè)備的保養(yǎng)、維修與運行管理，以保證酒店日常經(jīng)營活動的正常進行。相對來說，工程部的工作量會大大減少，較為輕松。但是，一旦有什么需要的時候，工程部又必須得盡快解決，確保酒店正常運行。

一、酒店工程部的主要職責（在酒店中所起的作用）

酒店工程管理是介于管理學和土木工程學之間的一門新興交叉學科。它的研究客體是由酒店建筑、服務(wù)設(shè)備與相關(guān)技術(shù)運行標準等構(gòu)成的工程技術(shù)系統(tǒng)。在上級公司和酒店業(yè)主的指導下，采用科學的技術(shù)措施和手段，對各種設(shè)備、設(shè)施進行科學管理，確保安全運行和經(jīng)濟運行；堅持日常維修保養(yǎng)和預防性計劃維修，定期作必要的裝修、改造和更新；通過督促和指導各部門對設(shè)備、設(shè)施的正確使用和精心養(yǎng)護，以保證設(shè)備設(shè)施運作功能、延長使用壽命、節(jié)約維修費用；加強預算管理和成本核算，嚴格控制能源消耗，降低成本費用，使酒店的各項經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)、技術(shù)基礎(chǔ)上，并獲取最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

酒店內(nèi)的硬件設(shè)施是提供給客人一流服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。工程部既是后勤部門又是通過設(shè)備設(shè)施給客人提供服務(wù)的一線部門。酒店提供的水，電，空調(diào)，通訊和視聽等項服務(wù)都是服務(wù)產(chǎn)品的一部分。工程部不僅是為客人服務(wù)而且還涉及到酒店內(nèi)的各個部門及至每一名員工。工程部的工作對提高酒店服務(wù)質(zhì)量，保證安全起著至關(guān)重要的作用。

二、酒店工程部的管理目標

個體酒店的工程管理目標必須與他們所處酒店業(yè)整體的發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，必須符合酒店業(yè)發(fā)展的兩個行業(yè)目標。首先是保證顧客、供應(yīng)商、雇員等擁有居留和工作的良好地理位置及環(huán)境條件，至少要做到安全、衛(wèi)生與設(shè)施完好。這一目標決定著酒店能否吸引和維持顧客、供應(yīng)商和雇員，從而影響到酒店的經(jīng)營收入和運營成本。其次是控制成本，即把酒店單位面積成本、員工人均成本、單位營業(yè)收入成本、單位營業(yè)支出成本和預算成本等控制到合理的水平。

我們把酒店工程管理（亦稱酒店設(shè)備管理或酒店工程設(shè)備管理）定義為，它是從酒店規(guī)劃建設(shè)，設(shè)備采購與安裝，設(shè)備運行、保養(yǎng)與維修，一直到酒店改造與設(shè)備更新的全部管理過程。

三、酒店工程管理的服務(wù)實例

工程部除了要為維護好酒店的基礎(chǔ)設(shè)施為客人營造良好的酒店環(huán)境外，其主要工作之一是保證酒店的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的運行。比如，酒店的空調(diào)運行質(zhì)量是酒店服務(wù)質(zhì)量的一個重要指標。工程部應(yīng)該主動了解客源情況，根據(jù)住店、用餐、宴會和會議等客人不同需求進行靈活的調(diào)整，并定時檢測控制，使客人感到舒適滿意。酒店的供水看起來是一項非常普通的操作，可是供水的質(zhì)量直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量和客人的生活質(zhì)量。對自備水源的酒店要搞好水質(zhì)的處理，保證污染物含量不超標。洗浴是住店客人的一項既平常簡單又重要的消費活動，為了保證客人在酒店的洗浴質(zhì)量，必須控制好供水壓力，出水不能一下大一下小影響客人的淋浴。對于這些設(shè)備的運行，工程部要巡視，監(jiān)視和記錄設(shè)備的運行狀態(tài)，保證客人的正常使用。

酒店設(shè)施設(shè)備的維修管理是一項日常管理工作，對酒店的正常運營有直接甚至是重大的影響。沒有客人會愿意住在一個電梯走走停停，空調(diào)忽冷忽熱，房間馬桶漏水，熱水時有時無，電視漫天雪花，家具脫落的酒店。類似這些問題從技術(shù)上看來是小事，可是在客人眼里卻是不可忽視的大問題?？蛻羰俏覀兙频甑囊率掣改福瑳]有了客戶，酒店也就無法正常營業(yè)，而酒店工程部恰好能解決這些問題，讓客戶入住我們酒店，這說明工程部對于酒店正常運營真的很重要。

四、酒店工程部的服務(wù)重要性

由于酒店所有的設(shè)備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善，對設(shè)備的依賴程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)運營，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等。

酒店設(shè)施關(guān)系到客人的安全。客人在酒店中應(yīng)當滿足其最基本的心理需求，即安全需求。酒店應(yīng)當確保其安全設(shè)施如消防設(shè)施、防盜系統(tǒng)、門鎖系統(tǒng)等時刻保持正常狀態(tài)。如果這些設(shè)施失靈那么客人的生命和財產(chǎn)安全將受到威脅，這會給酒店帶來不可估量的損失。因此，酒店設(shè)施的好壞，關(guān)系到客人對服務(wù)質(zhì)量高低的認可。酒店的設(shè)施關(guān)系到酒店的經(jīng)營業(yè)績。酒店是以出售服務(wù)為主的企業(yè)，它的主要經(jīng)營目的就是贏得并保證客源的連續(xù)。為了達到這個目的，酒店要盡可能滿足客人的需求。

結(jié)論：酒店工程部在酒店中屬于后臺服務(wù)部門，其服務(wù)一般不直接面對顧客，而是通過創(chuàng)造和維持優(yōu)雅、舒適的環(huán)境，保證顧客住宿、飲食、娛樂等消費生活的正常進行。因此，工程部成為顧客消費活動和酒店各部門經(jīng)營活動最重要的支持和保障部門，它占據(jù)著重要的基礎(chǔ)地位。通過以上分析可以看到酒店工程部門的管理對酒店正常運營的重要性。工程部直接運行和管理現(xiàn)代的酒店設(shè)備，通過設(shè)施，設(shè)備為賓客提供服務(wù)，是保證賓客舒適、安全、方便直接給客人留下服務(wù)形象的部門，工程部工作，對酒店經(jīng)營管理有至關(guān)重要的意義。參考文獻：

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第四篇：設(shè)計管理概述

關(guān)于項目開發(fā)的設(shè)計管理：

一、項目開發(fā)設(shè)計管理的重要性

項目總體設(shè)計是否成功？項目開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計是否上乘？總體進度

控制是否成功？總體造價控制是否經(jīng)濟合理？各部門的工作是否得到有力的技術(shù)支撐？均同項目的設(shè)計直接相關(guān)和密切相關(guān)，因此設(shè)計管理在項目開發(fā)管理中占有龍頭地位和起著關(guān)鍵性作用，項目是否成功很大程度上取決于項目的設(shè)計管理。

二、項目設(shè)計管理在項目開發(fā)各階段的作用及工作內(nèi)容

1、項目拿地階段

地產(chǎn)公司稱為拓展階段，此階段主要是對公司的拓展部門進行專業(yè)技

術(shù)支撐，對意向用地的規(guī)劃條件、區(qū)位、市政、自然等用地條件進行設(shè)計專業(yè)的分析，分析用地進行產(chǎn)品設(shè)計的可行性、是否有硬傷等，此階段一般進行強排，會同拓展部、銷售部、財務(wù)部、造價部等進行綜合分析，為公司拿地提供支撐、進行機會的甄別。

此階段工作可委托設(shè)計單位或咨詢單位進行也可由設(shè)計部專業(yè)人員

進行，成果深度滿足規(guī)劃設(shè)計條件及營銷定位要求的前提條件下進行專業(yè)的總圖布置與分析；為其它部門的分析提供前置條件；最終匯總為公司的決策提供參考。

2、概念性規(guī)劃方案設(shè)計階段

在拿地前的概念性規(guī)劃方案設(shè)計，目的是通過概念性方案設(shè)計向政府推銷開發(fā)的構(gòu)想，打動政府為在土地競標中勝出和向政府爭取相對優(yōu)惠的開發(fā)條件。此階段設(shè)計重在得到政府的認同，為成功拿地提供支撐，因此要求充分思考能給政府帶來什么、能給當?shù)氐某鞘懈窬旨帮L貌帶來什么、能給當?shù)氐慕?jīng)濟帶來什么以及自身運營項目的豐富的經(jīng)驗和成功案例。此階段設(shè)計深度比較粗，但設(shè)計成果一定要充分有想法要要亮點有全局觀，一般此階段一般直接委托相對熟悉的有實力的設(shè)計單位進行，設(shè)計周期比較短、設(shè)計質(zhì)量要求很高、設(shè)計費用的浮動區(qū)間比較大。

拿地后的概念性方案設(shè)計，是主要是為開發(fā)商產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)，也是為進步向政府咨詢意見，以便建筑方案設(shè)計能通過政府的審批。此階段設(shè)計的前置條件為用地規(guī)劃條件、產(chǎn)品策劃及定位書以及有關(guān)國家和地方的規(guī)范規(guī)程等。因為此階段決定了項目開發(fā)整體的走向，因此顯得非常重要，期間可能邀請有實力的咨詢公司進行咨詢規(guī)避開發(fā)商對市場對產(chǎn)品的局限性，大型項目一般會邀請3家左右的設(shè)計單位進行概念性方案設(shè)計，開發(fā)商進行比選甄別或綜合匯總，使開發(fā)設(shè)計思路明朗，最后委托其中的一家進行方案設(shè)計。計費方式一般第一名在邀請招標文件中約定設(shè)計費其它單位明確達到深度的成本補償標準。

3、方案設(shè)計階段

一般會采用概念性方案單位中的一家進行方案設(shè)計，此階段主要作用是將概念性方案落地進行細化優(yōu)化，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)，同時做文本做方案上會，取得規(guī)劃方案批準意見書。

此階段的工作深度為基本同建設(shè)部要求的方案設(shè)計深度，方案直接落實了開發(fā)商用地開發(fā)的總體構(gòu)想(總平)、產(chǎn)品組成及產(chǎn)品的平立剖設(shè)計、景觀總體構(gòu)想、物業(yè)管理總體構(gòu)想等，核心目標基于專業(yè)的設(shè)計達到用地價值的最大化、提供具有競爭力的能有效通過市場的產(chǎn)品，各地產(chǎn)公司的操盤方式不一樣盈利模式不一樣具有較大的差異。

1-3階段項目開發(fā)最有關(guān)鍵的階段，直接決定了項目開發(fā)的走向和成敗。

4、建筑施工圖設(shè)計階段

當方案確定后有很多并行性的設(shè)計管理工作同時進行，包括景觀的設(shè)計工作、展示系統(tǒng)的設(shè)計工作(樣板間示范區(qū)售樓部)、地勘及基坑支護的設(shè)計工作、建筑施工圖的設(shè)計工作等。并配合開發(fā)完成地勘的審查、深基坑的專家論證、規(guī)劃報建、施工圖審查節(jié)能備案以及消防人防園林等方面的專項審查工作。

概括的講此階段一方面需完成圖紙的設(shè)計工作也同時配合其它部門完成有關(guān)的審批工作，取得建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證。

此階段涉及到很多單位的選擇，根據(jù)情況有議標、招標、直接委托，根據(jù)開發(fā)企業(yè)資源情況而定。

5、后期服務(wù)階段

此階段主要完成一些深化工作和協(xié)調(diào)設(shè)計單位處理現(xiàn)場問題，主要有門窗幕墻的深化、立面分色及材料定板、電梯扶梯的深化等，主要對銷售系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)進行技術(shù)支持。直至竣工備案交付業(yè)主使用。

第五篇：會計制度設(shè)計論文

一、對我國會計改革的簡要回顧

近十年來我國會計領(lǐng)域的改革，尤其是會計核算制度的改革，其規(guī)模之大、內(nèi)容之深入，都是前所未有的。1993年《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》及行業(yè)財務(wù)制度與行業(yè)會計制度（以下簡稱“兩則兩制”）的發(fā)布與實施拉開了這次改革的序幕。而2001年發(fā)布實施的新企業(yè)會計制度，則將會計核算制度改革推向了又一個高潮?！皟蓜t兩制”的發(fā)布與實施，意味著我國會計核算制度的改革，是堅持“兩條腿”走路方針的。制定會計準則，不但在形式上而且在基本的和主要的會計政策的選擇與運用上，實現(xiàn)了與國際慣例的接軌；而發(fā)布與實施以會計科目和會計報表為主要內(nèi)容的會計制度，則符合我國廣大會計人員的傳統(tǒng)習慣與思維方式，也適應(yīng)大多數(shù)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求。

然而，在第一個具體準則出臺前的1996年，一些會計界人士就對當時實行的行業(yè)會計制度口誅筆伐，主張立即“取消”或“消滅”，以扶正被“冷落”了的會計準則，但是中國會計環(huán)境和會計實踐教育人們，企圖在很短的時間內(nèi)按照西方發(fā)達國家的作法，采用“單軌制”的會計準則作為我國會計核算的規(guī)范，是行不通的。我國今年實施的《企業(yè)會計制度》和將要制定的金融保險企業(yè)會計制度及小型企業(yè)會計制度，也是我國會計核算制度改革在經(jīng)過了冷靜思考后的必然選擇，用達爾文生物進化論的三要素（遺傳、變異和生存斗爭）來解釋，會計制度是我國會計規(guī)范的“遺傳”，而從已經(jīng)實施的《企業(yè)會計制度》來看，在“一般規(guī)定”中又包括了許多會計準則的內(nèi)容，這在一定意義上或許也可看成是會計準則的“變異”。總之，在我國企業(yè)會計制度與企業(yè)會計準則將長期并行，共同指導和規(guī)范我國的會計實踐。

二、既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩種規(guī)范：準則和制度

對我國是否應(yīng)該建立會計準則，十年來學術(shù)界有三種不同的觀點：有人認為，我國根本就不該搞會計準則，它不符合國情；也有少數(shù)人認為，必須搞會計準則，并要盡快地以其來代替我國傳統(tǒng)的會計制度；不過大多數(shù)人認為，考慮到與國際會計慣例的接軌和全球經(jīng)濟一體化趨勢的需要，根據(jù)我國國情，在今后一個相當長的時期內(nèi)，既要設(shè)計會計準則，也要制定會計制度。筆者認為，前兩種觀點都過于極端而不足為取，第三種觀點才是現(xiàn)實和理智的選擇。之所以產(chǎn)生這些分歧，關(guān)鍵還是在于如何認識會計準則和會計制度之間的關(guān)系。筆者認為，它們是既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩種規(guī)范。

（一）從二者的聯(lián)系來看：

1．它們可統(tǒng)稱會計制度。廣義的會計制度包括會計準則和會計制度，還包括會計法律法規(guī)。各國的會計環(huán)境不同，一些國家只采用會計準則，而有些國家如法國和改革前的我國只采用會計制度，來規(guī)范各自的會計工作，形成了各有特色的會計制度。

2．它們都是會計標準。會計標準無非是對各會計要素進行確認、計量、記錄和報告的依據(jù)和準繩，只不過有的標準原則一些，有的標準具體一些。但是它們都可以反映各自運用的會計政策。

3.它們都屬于會計法規(guī)。我國的會計準則和會計制度都是由國家財政部門組織制定和發(fā)布實施的，因此它們都是同一層次的部門行政法規(guī)，具有同等的法律效力。

（二）從二者的區(qū)別來看：

1．規(guī)范的目標不同。會計準則規(guī)范的目標主要是解決會計要素如何進行確認和計量的問題，同時也規(guī)范會計主體應(yīng)當披露哪些方面的信息；而會計制度規(guī)范的目標主要是解決會計要素如何進行記錄和報告的問題。

確認和計量是記錄和報告的前提條件，后者是在前者的基礎(chǔ)上進行的，沒有會計要素的確認和計量，記錄和報告就不可能。

2．適用的范圍不同。會計準則適用于股份公司的會計處理，而會計制度適用于所有企業(yè)。即使在美國也未要求股份公司以外的企業(yè)嚴格執(zhí)行公認會計原則，我國已經(jīng)發(fā)布的會計準則中，要求所有企業(yè)執(zhí)行的也是少數(shù)。

3．規(guī)范的具體內(nèi)容和可操作性強弱不同。由于規(guī)范的目標不同，決定了各自規(guī)范的具體內(nèi)容不同。會計準則規(guī)范的內(nèi)容主要是對會計要素的確認和計量進行“定性”的規(guī)定，例如在準則中我們常?？吹竭@樣的語言：該項收入（或費用）“計人當期損益”。至于記錄到哪個科目，則由會計人員自己去判斷。而會計制度規(guī)范的內(nèi)容則具體得多。毫無疑問，準則的可操作性較差，制度的可操作性較強。同時，認準則和制度規(guī)定的內(nèi)容來看，準則是對某一類業(yè)務(wù)的確認和計量加以規(guī)定，而制度是對某一類企業(yè)或全部企業(yè)的各類業(yè)務(wù)的會計處理進行具體規(guī)定。

4．對會計人員的素質(zhì)要求不同。由于可操作性程度不同，準則要求會計人員具有較高的職業(yè)判斷能力，而制度對這方面的要求相對較低。

5．在會計規(guī)范體系中的層次不同?，F(xiàn)在有一種說法，就是會計準則和會計制度都是處理會計業(yè)務(wù)的規(guī)范，它們處于會計規(guī)范體系的同一層次，是平行的關(guān)系，只是表現(xiàn)形式不同而已。他們認為，《會計法》和《財務(wù)會計報告條例》居于第一層次，會計準則和新會計制度同居于第二層次，這種觀點值得商榷。他們也許是因為看到已實施的《企業(yè)會計制度》的一般規(guī)定中，幾乎包括了已發(fā)布的會計準則的主要內(nèi)容，因此認為執(zhí)行準則和執(zhí)行制度都一樣，何況會計制度中還有科目體系和報表體系。筆者認為，這是一種誤導，我們不能因為新會計制度中包括了許多會計準則的內(nèi)容，就認為它們可以互相代替，處于同一層次了。按照這種說法，確實沒有必要再耗費大量人力物力去設(shè)計會計準則，只要有會計制度就行了。

然而西方國家的一些事實有力地證明了會計準則和會計制度屬于兩個不同的層次：在法國，自1947年以來一直采取統(tǒng)一會計制度的形式，但有資料表明，最近幾年他們也在“建立新的會計準則制訂機構(gòu)，組織力量搞本國的會計準則”；而西方一些長期實行會計準則的國家，“公司在實際執(zhí)行中，仍要根據(jù)會計準則制訂會計科目體系，據(jù)以進行會計核算”，只不過這種科目體系是公司自己制訂的，而我國微觀經(jīng)濟主體設(shè)計會計制度的能力很差，這主要是由于會計人員素質(zhì)較差以及相關(guān)制度缺乏靈活性所造成的，目前和今后一個相當長的時間內(nèi)仍然需要由國家組織專業(yè)人士來設(shè)計。如果會計準則和會計制度是可以互相代替的同一層次的規(guī)范，試問，美國的公司為什么還要設(shè)計會計科目？法國又為什么還要制訂會計準則？

綜上所述，筆者認為，準則和制度是兩個不同層次的規(guī)范，前者（尤其是會計基本準則或財務(wù)會計概念框架）制約后者。根據(jù)會計法律法規(guī)權(quán)威性和內(nèi)容的不同，我們可以將其層次關(guān)系作以下劃分：會計法是第一層次，財務(wù)會計報告條例是第二層次，會計準則是第三層次，會計制度和財政部制定的補充規(guī)定或暫行規(guī)定是第四層次。

三、關(guān)于新制度中的幾個具體問題

1．制度的名稱。新制度體系包括三大制度：企業(yè)會計制度、金融保險企業(yè)會計制度和小型企業(yè)會計制度。這三大制度都是規(guī)范企業(yè)會計核算的。已經(jīng)發(fā)布和實施的《企業(yè)會計制度》，實際上是大中型企業(yè)會計制度，但是其名稱使人誤解為它是規(guī)范所有企業(yè)的會計制度。為了與金融保險企業(yè)和小企業(yè)會計制度區(qū)分，建議直接將“企業(yè)會計制度”命名為“大中型企業(yè)會計制度”，這樣既可省去行文的麻煩，又可與“小企業(yè)會計制度”的名稱相對應(yīng)。

2．企業(yè)會計制度的結(jié)構(gòu)。新企業(yè)會計制度由一般規(guī)定、會計科目和會計報表、專業(yè)會計核算辦法三部分組成。這里有幾個問題值得思考：①是否三大制度下都包括這三個部分，如果包括，在“一般規(guī)定”中將存在大量的重復。②現(xiàn)行制度的“一般規(guī)定”中，包括了許多已發(fā)布的會計準則，一方面使“一般規(guī)定”的內(nèi)容過多（共計5至6萬字），顯得冗長，另一方面又與“會計科目使用說明”中的許多內(nèi)容重復，實無必要。③既然會計制度中包括了會計準則的主要內(nèi)容，又勢必回到原來的問題上：只要會計制度就行了，會計準則是多余的?；蛘呖梢赃@樣來理解準則和制度的關(guān)系；準則是會計對外交往用的，制度是對內(nèi)進行實際會計處理用的。

3．關(guān)于新舊會計制度的銜接。財政部已經(jīng)印發(fā)了《貫徹實施企業(yè)會計制度有關(guān)政策銜接問題的規(guī)定》（財會[2001]17號文），由于新制度是在（股份有限公司會計制度》和已發(fā)布的具體準則的基礎(chǔ)上制定的，因此股份公司按照上述文件進行新舊制度的銜接，問題應(yīng)該不大。然而，股份公司以外的大中型企業(yè)執(zhí)行新制度時，新舊會計制度的銜接則出現(xiàn)了很多問題，因為它們以前執(zhí)行的行業(yè)會計制度與股份有限公司會計制度的差異較大，而且有許多具體準則它們也沒有執(zhí)行，這不是上述文件提出的幾條簡單的銜接內(nèi)容所能解決的，對此，財政部還應(yīng)當發(fā)布一個更詳細的規(guī)定，否則會造成新舊制度銜接的混亂。

4．放權(quán)以后的監(jiān)督問題。新制度在許多方面給予了會計人員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)更多的自主權(quán)。例如，提取壞賬準備的有法由企業(yè)自行確定；固定資產(chǎn)的折舊方法和折舊年限以及固定資產(chǎn)目錄都由企業(yè)自行規(guī)定；存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程的試值準備也由企業(yè)來確定；存貨和固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧以前要由企業(yè)報經(jīng)財政部門批準才能人賬，現(xiàn)在則由企業(yè)董事會或經(jīng)理會議批準后，即可在期末結(jié)賬前處理完畢。這些規(guī)定也體現(xiàn)了與國際慣例的接軌?，F(xiàn)在的問題是，放權(quán)以后如何加強對這些方面的財務(wù)信息的監(jiān)督。若放松監(jiān)督，企業(yè)就有可能提取秘密準備或弄虛作假，從而嚴重影響利潤的真實性和會計信息的質(zhì)量。轉(zhuǎn)貼