第一篇：ERP運(yùn)行沒有按流程操作調(diào)查報(bào)告1[大全]

ERP運(yùn)行沒有按流程操作調(diào)查報(bào)告

本人于11月26日巡查系統(tǒng)做單時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有兩份異常制令單，包括3140A雜物盤(S12T01527和S12T01851)和3635A面板，分別需要用0.4*1219鍍鋁板423KG和0.5*1250冷板986KG，材料價(jià)款合共約10500元。

經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)如下問題：

1、雜物盤的制令單，是9月份開料車間利用舊系統(tǒng)沒有控制的功能，多做了幾百張后，拿給了沖壓車間，而沖壓車間則在9月30日盤點(diǎn)時(shí)候，退回了倉庫，經(jīng)過一個(gè)月的周轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)沒有了800多個(gè)，至于去了哪里，誰也不知道。由于沖壓車間現(xiàn)在要做雜物盤時(shí)候，倉庫數(shù)量不夠，因此PMC重新下一張制令單，要求開料車間補(bǔ)料。

2、本人調(diào)查時(shí)候發(fā)現(xiàn)，PMC有下雜物盤的制令單給開料車間，而開料車間由于9月份多開領(lǐng)料后，和倉庫一齊，虛擬領(lǐng)料和繳庫，但對(duì)于繳庫的實(shí)際情況，沒有了解清楚后就審核了開料車間的繳庫單，而開料車間也沒有檢查實(shí)物是否存在。

3、面板的制令單，由于使用了新模具，并且材料從0.6變成0.5，導(dǎo)致面板出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象。

4、本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)，800多張面板出現(xiàn)問題，其實(shí)一開始做時(shí)候，就出現(xiàn)了撕裂現(xiàn)象，但沖壓工由于受計(jì)件影響，出現(xiàn)異常情況都繼續(xù)操作，沒有停產(chǎn)，因此導(dǎo)致了出現(xiàn)800多個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品。

根據(jù)ERP流程規(guī)定，涉及的部門沒有按照公司規(guī)定處理。

1、倉庫：沒有盡到保管物料的責(zé)任，在沒有了解料件是否存在時(shí)候，虛開領(lǐng)料單，且沒有對(duì)倉庫現(xiàn)存物料審查，直接審核車間開具的繳庫單。違反了《考核》第20條和24條；《附件》第5A條。

2、開料車間，沒有實(shí)際檢查是否依然存在的物料，就直接開繳庫單，違反了《附件》第5C條。

3、PMC沒有了解車間部門的操作行為，并且重新發(fā)放的制令單屬于異常處理單據(jù)，應(yīng)該給予上級(jí)主管審核，而不是隨意給予重新補(bǔ)單，違反了《附件》第15條。

4、生產(chǎn)部，沒有監(jiān)察到下屬部門的違規(guī)行為，違反了《考核》第24條。

5、沖壓車間，由于ERP沒有規(guī)定沖壓操作時(shí)候發(fā)現(xiàn)料件或模具有問題后，應(yīng)該如何處理的建議，屬于生產(chǎn)制度部門，只能按照公司的其他規(guī)定，交由行政部商議。

ERP考核小組2012-11-28

第二篇：ERP操作流程

ERP（生產(chǎn)采購部分）內(nèi)部操作手冊(cè)

本手冊(cè)公司內(nèi)部使用，旨在說明ERP實(shí)施及日常操作過程中的操作問題。

目錄

第一章

ERP操作大流程

第二章

ERP各模塊、表單、欄目、按鈕功能描述

第三章

常見問題說明

附表

日常操作及問題處理說明（按部門）

第一章

ERP操作大流程

1．基礎(chǔ)資料建立 1.1 通用基礎(chǔ)資料建立

（含供應(yīng)商資料，計(jì)量單位，貨品資料之尺碼資料、顏色資料、款式資料，財(cái)務(wù)資料之面輔料應(yīng)付帳款初始化，前期已建立，不再贅述）

1.2每季基礎(chǔ)資料建立

總經(jīng)辦文員在每季開始研發(fā)時(shí)在“資料-其它資料管理-設(shè)置季節(jié)資料”（A-M-D）內(nèi)建立季節(jié)資料。

1.3面輔料資料建立

研發(fā)中心工藝組（以下簡稱工藝組）工藝文員在每季開始研發(fā)時(shí)，在“資料A-布料資料/輔料資料”（A-F/G）內(nèi)建立新增加的布料/輔料基礎(chǔ)資料。

1.4貨品BOM表的錄入

工藝組工藝員在收到驗(yàn)收合格的樣衣后，在“資料-貨品資料-貨品BOM表”（A-H-G）內(nèi)建立此表（內(nèi)部稱“材料清單”），在公司確認(rèn)下單前為草稿，下單后經(jīng)工藝組長審核、確認(rèn)后生成確認(rèn)表。

2．生產(chǎn)計(jì)劃單錄入

生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃員在接到貨品部的《產(chǎn)品需求計(jì)劃》（EXCEL格式）后，在1天內(nèi)將此EXCEL格式的數(shù)據(jù)導(dǎo)入“生產(chǎn)-生產(chǎn)計(jì)劃單”（B-A）內(nèi)，并按公司《投產(chǎn)流程》規(guī)定的期限要求，根據(jù)部門制定的《投產(chǎn)計(jì)劃》錄入每一款的“材料回貨時(shí)間”；經(jīng)部門經(jīng)理審核、確認(rèn)后生成確認(rèn)單。

3．生產(chǎn)通知單錄入

在執(zhí)行《投產(chǎn)流程》4.1時(shí)，其所稱“《生產(chǎn)令》”即為ERP之“生產(chǎn)通知單”，故生產(chǎn)計(jì)劃員按《投產(chǎn)流程》規(guī)定的時(shí)間要求錄入“生產(chǎn)-生產(chǎn)通知單”（B-B）內(nèi)。經(jīng)部門經(jīng)理審核、確認(rèn)后生成確認(rèn)單?！⒁猓好繌垺渡a(chǎn)通知單》只能開出一個(gè)款的《生產(chǎn)令》。

4．材料采購單錄入

采購部采購計(jì)劃員根據(jù)《投產(chǎn)流程》和《面輔料采購流程》，將數(shù)據(jù)“展算”后得出每一款貨品的材料需求數(shù)量，根據(jù)“材料回貨時(shí)間”要求執(zhí)行采購，將單價(jià)錄入“生產(chǎn)-布料/輔料采購單”（B-D/E）內(nèi)，經(jīng)部門經(jīng)理/經(jīng)理助理審核、確認(rèn)后生成確認(rèn)單?！⒁猓翰少彉I(yè)務(wù)流直接通過ERP實(shí)現(xiàn)。

5．材料入庫單錄入（含材料退貨單錄入）5.1材料入庫單錄入

生產(chǎn)管理部材料庫房材料庫管員，執(zhí)行《面輔料采購流程》、《生產(chǎn)款面輔料入庫、測(cè)試、檢驗(yàn)、評(píng)審流程》和《倉庫作業(yè)流程》，將合格材料數(shù)量數(shù)據(jù)在材料到庫的第二天中午11：00前書面?zhèn)鬟f給文員，由文員在12：00前將數(shù)據(jù)錄入“布料/輔料-布料/輔料入庫單”（G/H-A/A）內(nèi)，在12：00前經(jīng)材料庫主任審核、確認(rèn)后生成確認(rèn)單?！⒁猓簳r(shí)間要求必須完成。

5.2材料退貨單錄入

生產(chǎn)管理部材料庫主任在執(zhí)行《面輔料采購流程》、《生產(chǎn)款面輔料入庫、測(cè)試、檢驗(yàn)、評(píng)審流程》對(duì)不合格材料退貨時(shí)，在材料交運(yùn)前，必須將退貨材料的數(shù)據(jù)信息書面?zhèn)鬟f給文員，并由文員在材料交運(yùn)前將數(shù)據(jù)錄入“布料/輔料-布料/輔料退貨單”（G/H-B/B）。經(jīng)材料庫主任審核、確認(rèn)后生成確認(rèn)單?！⒁猓簳r(shí)間必須是退貨材料發(fā)運(yùn)前。

6．材料領(lǐng)料單錄入 6.1材料調(diào)撥單錄入

生產(chǎn)管理部材料庫主任在執(zhí)行《投產(chǎn)流程》4.2時(shí)，根據(jù)“生產(chǎn)通知單”（B-B）上規(guī)定的數(shù)量，按時(shí)間要求將需要發(fā)往重慶的材料交運(yùn)時(shí)，通知文員引用“生產(chǎn)通知單”（B-B）上的數(shù)量，錄入“布料/輔料-布料/輔料調(diào)撥單”（G/H-C/C），經(jīng)材料庫主任審核、確認(rèn)后生成確認(rèn)單。※注意：必須按照“生產(chǎn)通知單”（B-B）上的數(shù)量進(jìn)行調(diào)撥出庫。

6.2材料領(lǐng)料單錄入

6.2.1重慶公司材料庫管員，在發(fā)料給裁剪車間時(shí)，根據(jù)“生產(chǎn)通知單”（B-B）上的數(shù)量，錄入“布料/輔料-布料/輔料領(lǐng)料單”（G/H-D/D），執(zhí)行領(lǐng)料出庫。經(jīng)材料庫主任審核、確認(rèn)后生成確認(rèn)單。注意：必須按照“生產(chǎn)通知單”（B-B）上的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料出庫。

6.2.2廣州材料庫主任，在發(fā)料給廣州的加工廠時(shí)，根據(jù)“生產(chǎn)通知單”（B-B）上的數(shù)量，通知文員錄入“布料/輔料-布料/輔料領(lǐng)料單”（G/H-D/D），執(zhí)行領(lǐng)料出庫。經(jīng)材料庫主任審核、確認(rèn)后生成確認(rèn)單?！⒁猓罕仨毎凑铡吧a(chǎn)通知單”（B-B）上的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料出庫。

6.3材料退料單錄入

重慶材料庫管員、廣州材料庫管員在辦理裁剪車間或加工廠退回的余料入倉時(shí)，在“布料/輔料-布料/輔料退料單”（G/H-E/E）內(nèi)錄入退料的實(shí)量數(shù)。材料庫主任審核、確認(rèn)后生成確認(rèn)單。6.4材料調(diào)整單錄入

總經(jīng)辦文員在接到經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)的材料調(diào)整申請(qǐng)時(shí)，在“布料/輔料-布料/輔料調(diào)整單”（G/H-G/G）內(nèi)錄入需要調(diào)整的數(shù)據(jù)，并審核、確認(rèn)后生成確認(rèn)單。

6.5材料盤點(diǎn)單錄入

總經(jīng)辦文員在接到財(cái)務(wù)部報(bào)來的材料盤點(diǎn)數(shù)據(jù)時(shí)，在“布料/輔料-布料/輔料盤點(diǎn)單”（G/H-H/H）內(nèi)錄入材料盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并審核、確認(rèn)后生成確認(rèn)單。

7．裁床單錄入

7.1重慶裁剪車間主任在根據(jù)“生產(chǎn)通知單”（B-B）的指令完成每單的裁剪之后，當(dāng)天內(nèi)將實(shí)裁數(shù)錄入“生產(chǎn)-裁剪單”（B-C）內(nèi)；一張生產(chǎn)通知單分若干天裁完的，每天錄入實(shí)裁數(shù)。審核無誤后確認(rèn)，生成確認(rèn)單。

7.2廣州玉麗文員按7.1步驟操作，由廠長審核、確認(rèn)后生成確認(rèn)單。

7.3生產(chǎn)管理部生產(chǎn)協(xié)調(diào)員在處理廣州外協(xié)廠生產(chǎn)的裁剪數(shù)時(shí)按7.1步驟操作，由生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核、確認(rèn)后生成確認(rèn)單。

※注意：若下游有變更原始資料的，必須通知源頭部門，否則數(shù)據(jù)查不到。

第二章

各模塊、表單、欄目、按鈕功能描述

1、模塊匯總說明

1.1目前ERP包含十一個(gè)模塊：資料模塊（A）、生產(chǎn)模塊（B）、銷售模塊（C）、期貨模塊（D）、成品模塊（E）、商店模塊（F）、布料模塊（G）、輔料模塊（H）、財(cái)務(wù)模塊（O）、分析模塊（P）、系統(tǒng)模塊（Q）等（其后括號(hào)內(nèi)的英文字母為代碼，下同）。

1.2目前ERP的目標(biāo)功能主要包括三項(xiàng)：一是生產(chǎn)采購信息共享、處理與管理平臺(tái)的功能，二是分銷信息共享、處理與管理平臺(tái)的功能，三是粗略的財(cái)務(wù)核算功能。

2、資料模塊（A）

2.1資料模塊的功能：建立ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料。

2.2資料模塊代碼為“A”，包含的表單或子模塊有：供應(yīng)商資料（A）、運(yùn)輸商資料（B）客戶資料（C）、部門資料管理（D）、計(jì)量單位（E）、布料資料（F）、輔料資料（G）、貨品資料（H）、財(cái)務(wù)資料（I）、其它資料管理（M）、用戶資料（N）等。

2.3供應(yīng)商資料（A）

2.3.1成品供應(yīng)商資料（A）包括所有為我公司提供成品的供應(yīng)商（含重慶白麗、廣州玉麗及其他外協(xié)廠、FOB產(chǎn)品加工廠）的資料：供應(yīng)商編號(hào)、供應(yīng)商名稱、供應(yīng)商簡稱、總經(jīng)理、聯(lián)系人、電話、手提電話、傳真、地址、郵編、銀行帳號(hào)、稅務(wù)編號(hào)等信息，由總經(jīng)辦文員負(fù)責(zé)建立。（※注意：各種信息必須齊全、完整，不得漏項(xiàng)。）

2.3.2面輔料供應(yīng)商資料（B）包括所有為我公司提供面輔料的供應(yīng)商的資料：供應(yīng)商編號(hào)、供應(yīng)商名稱、供應(yīng)商簡稱、供應(yīng)類型、聯(lián)系人、電話、手提電話、傳真、地址等信息，由研發(fā)中心工藝組文員負(fù)責(zé)建立。（※注意：各種信息必須齊全、完整，不得漏項(xiàng)。）

2.4運(yùn)輸商資料（B）（略）

2.5客戶資料（C）（略）

2.6部門資料管理（D）（略）

2.7計(jì)量單位（E）

2.7.1面輔料計(jì)量單位類型資料（A）是規(guī)定面輔料計(jì)量單位類型的，現(xiàn)已規(guī)定為“通用類”，由工藝組文員建立。

2.7.2面輔料計(jì)量單位資料（B）是規(guī)定面輔料計(jì)量單位明細(xì)的，包括單位類型、計(jì)量單位編號(hào)、計(jì)量單位、上級(jí)單位、轉(zhuǎn)換數(shù)量等項(xiàng)目，現(xiàn)已規(guī)定了34個(gè)計(jì)量單位，由工藝組文員建立。

2.8布料資料（F）

布料資料（F）是對(duì)每一款布料的信息進(jìn)行詳盡描述的表單，包括布料編號(hào)、布料名稱、布料簡稱、布料顏色、布料封度、布料規(guī)格、布料成份、布料類型、單位種類、默認(rèn)單位、貨期、起訂量、標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)、成本單價(jià)、布料供應(yīng)商、原布料編號(hào)等項(xiàng)目。其中“布料顏色”是直接選擇規(guī)定的布料顏色編號(hào)；“布料封度”錄入的幅寬為樣布為處理前實(shí)量的邊到邊寬度，也可以直接在選項(xiàng)中選擇；“布料規(guī)格”也可以直接在選項(xiàng)中選擇；“布料成份”也可以直接在選項(xiàng)中選擇對(duì)應(yīng)的成份；“標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)”我們用不著，不用填寫，只填寫從供應(yīng)商處詢到的“成本單價(jià)”；“原布料編號(hào)”是指供應(yīng)商原有對(duì)該布料的編號(hào)。由工藝文員在研發(fā)階段樣料入庫時(shí)錄入。

2.9輔料資料（G）

2.9.1輔料類型資料（A）對(duì)輔料的類型做出了規(guī)定，目前我公司包括了三種類型“生產(chǎn)用輔助材料”（大類編號(hào)為“1”）、“生產(chǎn)及修理工具、零件和材料”（大類編號(hào)為“2”）、“包裝物料”（大類編號(hào)為“3”）。已建立。

2.9.2輔料資料（B）是對(duì)每一款輔料的信息進(jìn)行詳盡描述的表單，包括2.9.1中三種類型的輔料的明細(xì)，有輔料編號(hào)、輔料名稱、輔料簡稱、輔料顏色、輔料規(guī)格、計(jì)量單位類型編號(hào)、計(jì)量單位類型、默認(rèn)單位編號(hào)、默認(rèn)單位名稱、輔料銷售單價(jià)、輔料進(jìn)貨單價(jià)、供應(yīng)商編號(hào)、供應(yīng)商名稱、供應(yīng)商輔料編號(hào)、輔料類型、輔料類型名稱等。其中“輔料銷售單價(jià)”我們用不上。此單由工藝文員在研發(fā)階段調(diào)樣時(shí)發(fā)現(xiàn)新類型的輔料時(shí)建立。

2.10貨品資料（H）下面又包括尺碼資料（A）、顏色資料（B）、款式資料（C）、貨品資料（D）、貨品虛擬結(jié)構(gòu)（E）、貨品期初成本設(shè)置（F）、貨品BOM表（G）等七個(gè)子模塊。

2.10.1尺碼資料（A）是我公司貨品的尺碼類型對(duì)應(yīng)的編碼資料。已建立。

2.10.2顏色資料（B）是我公司貨品的顏色對(duì)應(yīng)的編號(hào)的資料。以建立。

2.10.3款式資料（C）是每季生產(chǎn)的貨品的各款的明細(xì)資料，包括款式編號(hào)、款式名稱、款式簡稱、款式零售價(jià)、款式其他價(jià)、款式大類、款式子類、倉位、貨期、款式抬頭、款式圖片、布料、季節(jié)等項(xiàng)目。其中“款式其他價(jià)”、“款式子類”、“倉位”、“貨期”、“款式圖片”、“布料”等項(xiàng)目現(xiàn)在均未用上。此單下部設(shè)置了按色改價(jià)、虛擬結(jié)構(gòu)、傳送屬性、貨品BOM表、初始化貨品成本、打印條碼、條碼屬性、批量設(shè)置舊款等鏈接按鈕，部分功能是支持DRP邏輯的。

2.10.4貨品資料（D）包括貨品編號(hào)、款式編號(hào)、顏色編號(hào)、尺碼編號(hào)、零售單價(jià)、計(jì)劃成本價(jià)，以及按色改價(jià)和打印條碼兩個(gè)按鈕。在工藝組最初做BOM表前，款式編號(hào)尚未建立，就需要工藝員在此單內(nèi)建立草稿性質(zhì)的樣衣款式編號(hào)，然后在BOM表內(nèi)才會(huì)有款式編號(hào)（但這些款號(hào)都是以“-”標(biāo)志為草稿單的）。

2.10.5貨品虛擬結(jié)構(gòu)（E）（略）

2.10.6貨品期初成本設(shè)置（F）（略）

2.10.7貨品BOM表（G）就是常說的“材料清單”。表單包括三大塊：左側(cè)豎排的款式編號(hào)欄、頂端橫排的貨品資料欄和BOM表。

款式編號(hào)欄供選擇需要建立BOM表的款式，對(duì)應(yīng)它的貨品資料欄和它的BOM表，在款式編號(hào)欄頂端有可供查找的搜索欄。

BOM表包括布料、輔料、費(fèi)用、生產(chǎn)工藝等四張單，但我們現(xiàn)在只用到了布料和輔料兩張單。

BOM表包括新增行、修改行、刪除行、復(fù)制行、引用、打印、相關(guān)信息、退出等功能按鈕。其中引用按鈕是在制作正本BOM表時(shí)引用其對(duì)應(yīng)的草稿單時(shí)使用的；打印按鈕包含了4張可供選擇的單據(jù)：布料需求、輔料需求、物料總需求、計(jì)劃成本一覽表，物料總需求表將布料和輔料需求匯總在一起可以打??；計(jì)劃成本一覽表將布料和輔料的成本匯總在一起可以打??；但請(qǐng)※注意：布料需求和輔料需求兩張單不可用，若不慎點(diǎn)中，應(yīng)點(diǎn)擊“忽略”按鈕，否則系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉。

BOM表布料單包含色碼數(shù)、布料類型、布料編號(hào)、布料名稱、布料顏色、布料規(guī)格、布料成份、單位編號(hào)、單位名稱、單件用量、備注等我們用到的欄目，其它欄目我們現(xiàn)在未使用。BOM表輔料單包含色碼數(shù)、輔料類型、輔料編號(hào)、輔料名稱、輔料顏色、輔料規(guī)格、單位編號(hào)、單位名稱、單件用量、備注等我們用到的欄目，其它欄目我們現(xiàn)在未使用。

2.11財(cái)務(wù)資料（I）包含成品應(yīng)收帳款初始化、成品應(yīng)付帳款初始化、面輔料應(yīng)收帳款初始化、面輔料應(yīng)付帳款初始化、店鋪應(yīng)收帳款初始化、現(xiàn)金銀行資料等六張表單。（略）

2.12其它資料管理（M）包括九張表單，但我們使用的只有設(shè)置季節(jié)資料這張單。

2.13用戶資料（N）是設(shè)置公司內(nèi)部使用ERP的人員及其權(quán)限設(shè)置的后臺(tái)資料。

3、生產(chǎn)模塊（B）

3.1生產(chǎn)模塊的功能：是提供從生產(chǎn)下單到采購到裁剪階段的指令傳達(dá)、信息共享、業(yè)務(wù)操作等方面的平臺(tái)。

3.2生產(chǎn)模塊的代碼為“B”，包括生產(chǎn)計(jì)劃單（A）、生產(chǎn)通知單（B）、裁床單（C）、布料采購單（D）、輔料采購單（E）、生產(chǎn)計(jì)劃單查詢（K）、生產(chǎn)通知單查詢（L）、裁床單查詢（M）、布料采購單查詢（N）、輔料采購單查詢（O）、生產(chǎn)計(jì)劃單跟進(jìn)（P）、生產(chǎn)通知單跟進(jìn)（Q）、布料采購單跟進(jìn)（R）、輔料采購單跟進(jìn)（S）、物料采購跟蹤按貨號(hào)（V）、貨品計(jì)劃成本匯總表（W）、貨品實(shí)際成本匯總表（X）等表單或子模塊：

3.3生產(chǎn)計(jì)劃單（A）

對(duì)應(yīng)大流程的“產(chǎn)品需求計(jì)劃一、二”和“產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃”，即為公司的主生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)定了當(dāng)季產(chǎn)品批次需求的詳細(xì)信息。包括請(qǐng)購類型、款式編號(hào)、款式名稱、顏色編號(hào)、顏色名稱、尺碼、單價(jià)、數(shù)量、金額、回貨時(shí)間、材料回貨時(shí)間、供應(yīng)商編號(hào)和供應(yīng)商名稱等項(xiàng)目。功能按鈕除包括常用按鈕外，還有一個(gè)“相關(guān)信息”按鈕，它主要包含了相應(yīng)單據(jù)的“物料清單”、“生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度”、“詢價(jià)報(bào)價(jià)”等信息。該單詳細(xì)的錄入方法見erp6-etp說明書3.2.1（P86）。

※注意：回貨日期、材料回貨時(shí)間等必須制單人按計(jì)劃要求的時(shí)間錄入，否則為系統(tǒng)默認(rèn)。

3.4生產(chǎn)通知單（B）

對(duì)應(yīng)投產(chǎn)流程4.1中的《生產(chǎn)令》，即根據(jù)投產(chǎn)計(jì)劃，每個(gè)款執(zhí)行生產(chǎn)的指令。錄入時(shí)，先要選擇生產(chǎn)計(jì)劃單、供應(yīng)商、下單部門、預(yù)計(jì)收貨倉等，然后點(diǎn)擊“二維”按鈕，進(jìn)入主單界面。生產(chǎn)通知單主單包括款式編號(hào)、款式名稱、顏色編號(hào)、顏色名稱、尺碼、單價(jià)、數(shù)量、預(yù)計(jì)收貨日期等。

與其他單據(jù)不同的是多了一個(gè)“相關(guān)信息”，它主要包含了相應(yīng)單據(jù)的“物料需求預(yù)覽”、“裁床數(shù)量”、“相關(guān)資料”、“包裝資料”、“注意事項(xiàng)”等信息。該單詳細(xì)的錄入方法見erp6-etp說明書3.2.2（P92）。

3.5裁床單（C）

記錄實(shí)際裁剪信息，成品數(shù)量的控制來源于此數(shù)據(jù)。錄入時(shí)，先要錄入手工單號(hào)、流水單號(hào)和生產(chǎn)通知單號(hào)等，然后點(diǎn)擊“二維”按鈕，進(jìn)入主錄入界面進(jìn)行錄入。裁床單包括款式編號(hào)、款式簡稱、色號(hào)、顏色簡稱、尺碼、單價(jià)、數(shù)量、金額等。其它功能按鈕與其它表單的相同。該單詳細(xì)錄入方法見erp6-etp說明書3.2.3（P99）。

3.6布料采購單（D）

3.6.1展算。是采購部向布料供應(yīng)商下的布料采購明細(xì)單據(jù)，也即采購合同或采購定單。在錄入采購單之前需要對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行展算，使采購單能夠自動(dòng)取用BOM單里面的基礎(chǔ)資料來生成用量（即建議采購量），展算的步驟：打開B-A生產(chǎn)計(jì)劃單，點(diǎn)擊“相關(guān)信息”，點(diǎn)擊“物料清單”，點(diǎn)擊“展算”，點(diǎn)擊“展算所有款式”開始展算，耗時(shí)大約2-5分鐘。

3.6.2布料采購單上的功能按鈕除了常規(guī)的以外，主要有四個(gè)“常規(guī)”、“計(jì)劃單”、“通知單”、“可用庫存”。常規(guī)是主界面；“計(jì)劃單”是系統(tǒng)展算后自動(dòng)生成的物料需求計(jì)劃單（MRP）；通知單是指生產(chǎn)管理部所下達(dá)的生產(chǎn)通知單；可用庫存是該材料的可用庫存數(shù)。（erp6-etp說明書上沒有這三個(gè)按鈕的說明。）

3.6.3布料采購單錄入。先錄入單頭部分信息：手工編號(hào)、供應(yīng)商編號(hào)，然后再點(diǎn)擊功能按鈕“計(jì)劃單”，點(diǎn)擊“選擇生產(chǎn)的款式”，找到計(jì)劃在該供應(yīng)商處下單的布料。然后開始在該單主界面錄入數(shù)量，此數(shù)量應(yīng)該參考上面計(jì)劃單內(nèi)建議采購數(shù)量加上采購損耗量（采購部一般為5%）減去已經(jīng)該生產(chǎn)款已經(jīng)下單的數(shù)量。具體錄入方法見erp6-etp說明書3.2.4（P103）處有關(guān)“加強(qiáng)”部分的描述（我們的ERP上并無此“加強(qiáng)”按鈕，但“計(jì)劃單”的內(nèi)容可以視同一樣）。

3.7輔料采購單（E）（同面料采購單，參見erp6-etp說明書3.2.5（P104-106）。

3.8生產(chǎn)計(jì)劃單查詢（K）

查詢明細(xì)參考erp6-etp說明書2.2.4單據(jù)查詢界面之生產(chǎn)通知單查詢（P37-42）。

3.9生產(chǎn)通知單查詢（L）

方法同上，參見erp6-etp說明書2.2.4單據(jù)查詢界面之生產(chǎn)通知單查詢（P37-42）。

3.10裁床單查詢（M）

方法同上，（略）

3.11布料采購單查詢（N）

方法同上，（略）

3.12輔料采購單查詢（O）

方法同上，（略）

3.13生產(chǎn)計(jì)劃單跟進(jìn)（P）

此功能供生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃員及其他相關(guān)管理者跟進(jìn)某季的生產(chǎn)計(jì)劃單的下單、回布、生產(chǎn)通知單下單時(shí)間、入庫時(shí)間等工作進(jìn)度。操作方法如下：

分別點(diǎn)擊“選擇日期”、“選擇供應(yīng)商”、“選擇部門”、“選擇款式”等按鈕時(shí)，對(duì)下拉菜單中相應(yīng)的信息進(jìn)行選擇（通常只選擇日期和款式即可），點(diǎn)擊“匯總”按鈕進(jìn)行查詢和跟進(jìn)?？蛇x擇“過濾”、“升序”按鈕進(jìn)行過濾信息操作和升序排列操作。

3.14生產(chǎn)通知單跟進(jìn)（Q）

此功能供生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃員及其他相關(guān)管理者跟進(jìn)某季的某張生產(chǎn)通知單的進(jìn)度及完成情況。操作方法參見erp6-etp說明書3.2.17生產(chǎn)通知單跟進(jìn)之生產(chǎn)通知單跟進(jìn)界面介紹（P106-107）

3.15布料采購單跟進(jìn)（R）

此功能供采購及生管部相關(guān)業(yè)務(wù)人員和管理人員跟進(jìn)布料采購下單情況和材料入庫情況。操作方法參見erp6-etp說明書3.2.18布料采購單跟進(jìn)之布料采購單跟進(jìn)界面介紹（P107-108）。

3.16輔料采購單跟進(jìn)（S）（同上，略）

3.17生產(chǎn)裁床出貨跟蹤（U）

此功能供生產(chǎn)管理人員對(duì)裁剪數(shù)、計(jì)劃數(shù)、入庫數(shù)和裁剪入庫差異、生產(chǎn)入庫差異、生產(chǎn)裁床差異、裁床入庫差異進(jìn)行查詢和分析。查詢方法：要選擇單頭的各種條件，然后點(diǎn)擊刷新即可。并可利用展開按鈕添加需要查詢的欄目。（此處為新增模塊。）

3.18物料采購跟蹤-按貨號(hào)（V）

此功能供采購部及生管部相關(guān)人員跟進(jìn)材料采購入庫進(jìn)度及明細(xì)情況。操作方法：選擇款式編號(hào)和日期即可，可導(dǎo)入EXCEL，也可打印。（也可參見erp6-etp說明書3.2.22物料采購跟蹤-按貨號(hào)P111-112）。

3.19貨品計(jì)劃成本匯總表（W）

此功能供財(cái)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考某款或全部貨品的計(jì)劃成本情況。操作方法：選擇單據(jù)種類，再選擇款式，點(diǎn)擊查詢即可，若要查看更多欄目信息，可點(diǎn)擊右上方“展開按鈕”進(jìn)行設(shè)置或選擇。

3.20貨品實(shí)際成本匯總表（X）

此功能同上，但成本為生產(chǎn)出來的貨品的實(shí)際成本的匯總。（略）

4、銷售模塊（C略）

5、期貨模塊（D略）

6、成品模塊（E略）

7、商店模塊（F略）

8、布料模塊（G）

8.1布料模塊的功能：是提供布料從入庫到退貨、領(lǐng)料、調(diào)撥、退料、調(diào)整到盤點(diǎn)的各種信息和操作平臺(tái)。

8.2布料模塊的代碼為G。包括的表單有：布料入庫單（A）、布料退貨單（B）、布料調(diào)撥單（C）、布料領(lǐng)料單（D）、布料退料單（E）、布料銷售單（F，我們一般用不著這張單）、布料調(diào)整單（G）、布料盤點(diǎn)單（H）、布料單據(jù)查詢（J）。

8.3布料入庫單（A）

是公司對(duì)供應(yīng)商提供的布料進(jìn)行驗(yàn)收入庫的明細(xì)單據(jù)，登記采購布料實(shí)際入庫數(shù)量。是財(cái)務(wù)同供應(yīng)商對(duì)帳與結(jié)算的主要依據(jù)之一。需要材料庫管員錄入布料編號(hào)、匹號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨單價(jià)、成本單價(jià)、進(jìn)貨金額、成本金額、備注欄。此單錄入方法：點(diǎn)擊功能按鈕“新增”，錄入或選擇單頭內(nèi)容，然后錄入表單詳細(xì)信息。可點(diǎn)擊“引用”按鈕，來引用對(duì)應(yīng)的采購單上的信息，節(jié)省錄入時(shí)間并避免錯(cuò)誤錄入幾率。（也可參見erp6-etp說明書3.7.1布料入庫單（P173-174）

8.4布料退貨單（B）

是因各種原因?qū)⒁呀?jīng)入庫的布料退貨給供應(yīng)商的明細(xì)單據(jù)，登記退貨實(shí)際數(shù)量。是財(cái)務(wù)同供應(yīng)商對(duì)帳與結(jié)算、扣款的主要依據(jù)之一。主要內(nèi)容與錄入方法大致同上。

8.5布料調(diào)撥單（C）

是根據(jù)生產(chǎn)通知單將布料從廣州總倉或重慶總倉進(jìn)行互調(diào)，登記調(diào)撥實(shí)際數(shù)量的單據(jù)。主要內(nèi)容與錄入方法大致同上。

8.6布料領(lǐng)料單（D）

是根據(jù)生產(chǎn)通知單向裁剪車間（廣州為玉麗、外協(xié)）發(fā)料時(shí)，登記實(shí)際發(fā)料數(shù)量的單據(jù)。錄入時(shí)可點(diǎn)擊“加強(qiáng)”按鈕，進(jìn)入加強(qiáng)二維界面，選擇對(duì)應(yīng)的“生產(chǎn)單號(hào)”（即“生產(chǎn)通知單編號(hào)”B-B），刷新后點(diǎn)擊“生成領(lǐng)料”即可。現(xiàn)實(shí)操作中，容易出錯(cuò)的地方有兩種情況：

一、一料多用時(shí)，若其它款用料很少，容易被忽略而全部發(fā)給一個(gè)款；

二、實(shí)際庫存量比計(jì)劃用量多時(shí)，直接全部發(fā)給裁床，等余料作為配片或最后收零使用。

所以，必須※注意：必須根據(jù)生產(chǎn)通知單規(guī)定的數(shù)量（+50件）進(jìn)行開單，不可將該面料全部發(fā)出，是否增加計(jì)劃或是否收零由生產(chǎn)管理部另行安排。

8.7布料退料單（E）

是裁剪車間或加工廠在完成生產(chǎn)通知單后將剩余的布料退回材料庫時(shí)，登記實(shí)際退料數(shù)量的單據(jù)。主要內(nèi)容與錄入方法大致同上。

8.8布料調(diào)整單（G）

是總經(jīng)辦文員在接到調(diào)整指令時(shí)，對(duì)布料的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整的單據(jù)。主要內(nèi)容與錄入方法大致同上。

8.9布料盤點(diǎn)單（H）

是在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)全部布料庫存或者部分布料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，出現(xiàn)帳實(shí)差異的進(jìn)行登記的表單。需要※注意的是，此處使用“子單”輸入，一個(gè)子單對(duì)應(yīng)一個(gè)盤點(diǎn)類別；沒有被錄入盤點(diǎn)單的數(shù)據(jù)視為此布料庫存準(zhǔn)確。錄入方法：錄入表頭部分后點(diǎn)擊“明細(xì)”按鈕，進(jìn)入子單界面，該界面上下兩端均有按鈕以供編輯。

8.10布料單據(jù)查詢（J）

布料單據(jù)查詢的功能是供生產(chǎn)管理部和采購部及相關(guān)管理人員對(duì)布料的進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤和查詢的。包括子單布料入庫單查詢（A）、布料退貨單查詢（B）、布料調(diào)撥單查詢（C）、布料領(lǐng)料單查詢（D）、布料退料單查詢（E）、布料銷售單查詢（F）、布料調(diào)整單查詢（G）、布料盤點(diǎn)單查詢（H）、布料盤點(diǎn)差異單查詢（I）。使用方法與其他查詢單相同。

9、輔料模塊（H）大致同布料（略）

10、財(cái)務(wù)模塊（O）

財(cái)務(wù)模塊是提供給財(cái)務(wù)部對(duì)材料和成品進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的平臺(tái)。

10.2包括成品財(cái)務(wù)管理（A）、面輔料財(cái)務(wù)管理(B)、客戶訂金管理（C）、店鋪收款管理（D）、成品進(jìn)銷存-成本（E）、單據(jù)查詢（H）等模塊。（操作方法見erp6-etp說明書3.9財(cái)務(wù)（P183-194）。

11、分析模塊（P）（erp6-etp說明書內(nèi)不包括此部分內(nèi)容）

11.1分析模塊的功能：是提供各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行生產(chǎn)采購分析和成品銷售分析以提供對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)決策依據(jù)的模塊。

11.2分析模塊包括成品銷售總分析（A）、成品庫存總分析（B）、布料庫存總分析（C）、輔料庫存總分析（D）、成品存銷總分析（E）、成品進(jìn)銷存總分析（F）、布料進(jìn)銷存總分析（G）、輔料進(jìn)銷存總分析（H）、生產(chǎn)采購信息分析（M）、貨品經(jīng)營綜合分析（J）、采購綜合分析（K）、加強(qiáng)分析系統(tǒng)（L）等子模塊。

11.3成品銷售總分析（A）（略）

11.4成品庫存總分析（B）（略）

11.5布料庫存總分析（C）

11.5.1此模塊是供各級(jí)管理人員對(duì)布料庫存賬目、警戒、決策分析、可用庫存進(jìn)行查詢和分析的工具模塊。又包括賬目庫存查詢（A）、賬目庫存查詢-匯總（B）、布料警戒庫存查詢（C）、賬目庫存決策分析（D）、可用庫存查詢（H）等子表單。

11.5.2賬目庫存查詢（A）

是供查詢每一款布料的模塊。查詢方法：選擇日期、布料編號(hào)、部門后，點(diǎn)擊查詢即可得到所選布料的詳細(xì)庫存賬目，包含布料名稱、顏色、規(guī)格、匹號(hào)、單位、數(shù)量、成本單價(jià)、成本金額等信息?？蓪?dǎo)出為EXCEL。

11.5.3賬目庫存查詢-匯總（B）（此單與P-C-B相同，只是無法顯示部門編號(hào)）（略）

11.5.4布料警戒庫存查詢（C）（略）

11.5.5賬目庫存決策分析（D）

此單提供庫存布料的數(shù)量匯總、成本金額匯總分析，可以導(dǎo)出EXCEL。查詢方法：選擇布料編號(hào)、部門（廣州、重慶），點(diǎn)擊查詢即可?？墒褂谩罢归_”按鈕。

11.5.6可用庫存查詢（H）

此單提供按面料編號(hào)的可用庫存，但就我們的運(yùn)營實(shí)際狀況來看，對(duì)于主料意義不大，主要可用來分析常用的襯布、里布等。查詢方法同上。

11.6輔料庫存總分析（D）同P-C。（略）

11.7成品存銷總分析（E）（略）

11.8成品進(jìn)銷存總分析（F）（略）

11.9布料進(jìn)銷存總分析（G）

11.9.1此模塊提供布料有關(guān)進(jìn)銷存各方面的查詢和分析。又包括進(jìn)銷存查詢（A）、進(jìn)銷存查詢-帶金額（B）、進(jìn)銷存決策分析（C）、店倉布料庫存對(duì)賬（D）等子單。

11.9.2進(jìn)銷存查詢（A）可以查詢到布料的入庫數(shù)量、退貨數(shù)量、領(lǐng)料數(shù)量、退料數(shù)量、實(shí)際庫存數(shù)量等信息。

11.9.3進(jìn)銷存查詢-帶金額（B）是P-G-A單帶金額的信息。

11.9.4進(jìn)銷存決策分析（C）是匯總了上述兩張單（P-G-A和P-G-B）的決策分析。

11.10輔料進(jìn)銷存總分析（H）（同P-G，略。）

11.11生產(chǎn)采購信息分析（M）

11.11.1此模塊是相關(guān)生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)采購進(jìn)度、物料需求明細(xì)和布料進(jìn)度跟進(jìn)的信息分析平臺(tái)，在實(shí)際操作中較為常用、使用方便。所以包括生產(chǎn)采購進(jìn)度（A）、物料需求明細(xì)（B）、布料跟進(jìn)（C）三個(gè)子單。

11.11.2生產(chǎn)采購進(jìn)度（A）

此單可以按貨品款式編號(hào)或生產(chǎn)計(jì)劃單號(hào)提供生產(chǎn)計(jì)劃信息、生產(chǎn)通知信息和采購信息，同時(shí)在選中單款后，可以點(diǎn)擊查看該款的物料時(shí)間數(shù)量進(jìn)度明細(xì)。查詢方法同上。

11.11.3物料需求明細(xì)（B）

此單匯總了BOM單信息和物料數(shù)量時(shí)間進(jìn)度信息，可按款號(hào)、生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)通知單、或者裁床單查詢明細(xì)。查詢方法同上。

11.11.4布料跟進(jìn)（C）

此單將單款布料所有相關(guān)的信息均匯總在一起，便于跟進(jìn)：布料采購計(jì)劃單、生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)通知單、布料采購單、布料入庫、布料領(lǐng)料、倉庫庫存明細(xì)、賬目庫存、可用庫存等均顯示在這一張單上，非常方便。查詢方法同上。

11.12貨品經(jīng)營綜合分析（J）（略）

11.13采購綜合分析（K）

此模塊提供成品采購歷史價(jià)格、布料采購歷史價(jià)格和材料采購歷史價(jià)格分析。故包含這三個(gè)子單。查詢方法同上。

11.14加強(qiáng)分析系統(tǒng)（L）（略）

12、系統(tǒng)模塊（Q）本模塊與普通用戶沒有太多關(guān)系，略。

第三章

常見問題說明

1、怎樣查詢、打印材料清單？ 答：

循A-H-G進(jìn)入BOM單，在左側(cè)頂端輸入欄內(nèi)輸入款式號(hào)即可查看該款材料清單明細(xì)；若要查看匯總的材料清單或者打印，點(diǎn)擊“打印”—“打印物料匯總明細(xì)”—“預(yù)覽”即可。

2、怎樣在系統(tǒng)中設(shè)置條碼、吊牌、洗嘜的基礎(chǔ)資料？

答：

循A-H-C進(jìn)入“貨品款式資料”單，點(diǎn)擊下方“條碼屬性”按鈕進(jìn)入條碼編輯單，選中“顯示擴(kuò)展屬性”，點(diǎn)擊“編輯”，選中對(duì)應(yīng)款號(hào)，點(diǎn)擊 “面料成份”所對(duì)應(yīng)的空格，再點(diǎn)擊“導(dǎo)入面料成份”按鈕，進(jìn)入面料成分列表，選中需要打印的材料確定即可自動(dòng)導(dǎo)入。

3、如何打印條碼、吊牌、洗嘜？

答：

循A-H-C進(jìn)入“貨品款式資料”單，點(diǎn)擊下方“打印條碼”按鈕進(jìn)入條碼打印單，選中要打印的款式編號(hào)，可根據(jù)需要選中“啟用唯一碼打印”，點(diǎn)擊“導(dǎo)出打印數(shù)據(jù)到dbf”按鈕，將條碼資料導(dǎo)入到專門的文件夾。最后使用條碼打印軟件來引用即可打印。

4、怎樣查詢某款的材料計(jì)劃配套到位時(shí)間及到位情況？

答：

查詢材料計(jì)劃配套到位時(shí)間：循B-K進(jìn)入“生產(chǎn)計(jì)劃單查詢”，查到該款所在的生產(chǎn)計(jì)劃單后（注意選擇草稿單），點(diǎn)擊查看明細(xì)，就可以看到該款的材料回貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)間是生產(chǎn)管理部指令性的時(shí)間。

查詢其到位情況：循B-V進(jìn)入“物料采購跟蹤-按貨號(hào)”查詢即可。也可循P-M-A進(jìn)入“生產(chǎn)采購進(jìn)度”進(jìn)行查詢。

5、如何“展算”？ 答：

見第二章3.6。

6、怎樣查詢某款的各種材料的進(jìn)度明細(xì)，并對(duì)采購指標(biāo)進(jìn)行考核？ 答：

循B-V進(jìn)入“物料采購跟蹤-按貨號(hào)”查詢即可。

7、如何查詢面輔料的進(jìn)銷存狀況？

答：

循P-G-A進(jìn)入“布料進(jìn)銷存查詢”，P-H-A進(jìn)入“輔料進(jìn)銷存查詢”。

8、如何查詢面料成份？

答：

循A-F進(jìn)入“布料資料”，在右側(cè)查找到對(duì)應(yīng)的面料，左邊即可顯示該面料的成份。

9、如何按布料編號(hào)查詢布料進(jìn)度？

答：

循B-R進(jìn)入“布料采購單跟進(jìn)”（輔料采購跟進(jìn)同）。

10、各級(jí)生產(chǎn)管理人員怎樣查詢某單款縫制前的進(jìn)度？ 答：

根據(jù)B-V “物料采購跟蹤-按貨號(hào)”可以查出其材料入庫、領(lǐng)料的數(shù)量和時(shí)間，根據(jù)B-U“生產(chǎn)裁床出貨跟蹤”查詢裁剪數(shù)量和入庫數(shù)量以及生產(chǎn)與裁剪的差異。

11、為何采購計(jì)劃員有時(shí)查詢不到BOM單——而工藝組已經(jīng)錄入了ERP？ 答：

工藝組錄入材料清單后，如果沒有經(jīng)過展算，采購部就會(huì)查不到BOM單。

附表

日常操作及問題處理說明（按部門）

1、財(cái)務(wù)部 功能模塊 成品應(yīng)收帳款 成品應(yīng)付帳款 面輔料應(yīng)付帳款（O-B-A）

成品面輔料月初建帳及月末結(jié)帳

2、總經(jīng)辦 功能模操作說明

塊 成品單包含成品據(jù)管理 單據(jù)的反審核、反確認(rèn)及沖單。布料單包含面料據(jù)管理 單據(jù)的反審核、反確認(rèn)及沖單。輔料單包含輔料據(jù)管理 單據(jù)的反審核、反確認(rèn)及沖單。布料調(diào)

整單（G-G）成品客按照已簽戶資料 署的合同建立完整的客戶資

操作說明與注意事項(xiàng)

1、錄入明細(xì)處可按中文名稱查找客戶或供應(yīng)商。

2、每個(gè)月系統(tǒng)結(jié)帳前進(jìn)行單據(jù)入帳。

3、日常查詢對(duì)帳單時(shí)需要勾選“包含未確認(rèn)的單據(jù)”。

1、每月最后一天建立下月帳目。

2、每月5日對(duì)上月帳目做結(jié)帳。

責(zé)解注意事項(xiàng)

任部門

決方式

總

1、處理調(diào)撥收貨單沖單時(shí)需要找經(jīng)辦 到該收單對(duì)應(yīng)自動(dòng)生成的發(fā)貨單號(hào)，在沖單模塊選擇發(fā)貨單號(hào)確認(rèn)。

2、出現(xiàn)庫存誤差不允許成品倉庫以異常數(shù)據(jù)的入庫單、調(diào)撥收貨單處理。

總

1、出現(xiàn)庫存誤差不允許倉庫以異常經(jīng)辦 數(shù)據(jù)的入庫單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單及退料單處理。

總

1、出現(xiàn)庫存誤差不允許倉庫以異經(jīng)辦 常數(shù)據(jù)的入庫單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單及退料單處理。

總

1、如需調(diào)整面/輔料A，數(shù)量減少經(jīng)辦 6件操作如下：在貨品調(diào)整單輸入面/輔料A、數(shù)量-6，確認(rèn)后完成調(diào)整。

總

1、已經(jīng)解除合同的客戶名稱前標(biāo)注*。

經(jīng)辦

成品店倉資料

款式資料（A-H-C）

批發(fā)調(diào)價(jià)單

零售調(diào)價(jià)單 設(shè)置季節(jié)資料

貨品盤點(diǎn)單 貨品調(diào)整單 成品供應(yīng)商資料 用戶資料（A-N）

料。

建立完整的店倉資料。按照貨品部和企劃部提供的生產(chǎn)款式及物料編號(hào)資料建立。

按照貨品部提供的店倉調(diào)價(jià)單進(jìn)行調(diào)價(jià)。按照貨品部提供的店鋪調(diào)價(jià)單進(jìn)行調(diào)價(jià)。按照合同的季節(jié)時(shí)間范圍設(shè)置

調(diào)整店倉庫存 調(diào)整店倉庫存

建立內(nèi)部用戶

總

經(jīng)辦 總

經(jīng)辦

總

經(jīng)辦

總

經(jīng)辦

按接收的財(cái)工作聯(lián)務(wù)部

系單進(jìn)行相關(guān)處理 財(cái)按務(wù)部

接收的工作聯(lián)系單進(jìn)行相關(guān)處理

1、如果一個(gè)客戶開設(shè)了多家店鋪，那么只需要在成品店倉資料處建立多個(gè)店倉編號(hào)，設(shè)置這些店倉編號(hào)屬于該客戶。

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)款式編號(hào)列出的尺碼和顏色建立資料。

2、建立完畢后通知貨品部及研發(fā)中心工藝組。

3、按照采購部提供的資料錄入貨品的成本價(jià)和購進(jìn)價(jià)。

4、注意每個(gè)款式編號(hào)必須選擇所屬季節(jié)。

5、完成時(shí)間？

1、注意調(diào)價(jià)單的出貨類型。

2、批發(fā)調(diào)價(jià)單有引用功能，可以在多個(gè)店鋪使用同一調(diào)價(jià)政策的情況下使用。

1、零售調(diào)價(jià)單有引用功能，可以在多個(gè)店鋪使用同一調(diào)價(jià)政策的情況下使用。

1、每季退貨時(shí)會(huì)有部分特批客戶退貨時(shí)間超過系統(tǒng)設(shè)置范圍，可 在系統(tǒng)里做修改。

1、每次每個(gè)店倉盤點(diǎn)只開一張盤點(diǎn)單，數(shù)據(jù)分次錄入則開若干盤點(diǎn)子單，以便統(tǒng)一生成差異。

1、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入完畢后生成差異報(bào)總經(jīng)辦、貨品部及盤點(diǎn)店倉核對(duì)差異；認(rèn)可差異后確認(rèn)單據(jù)。

1、如需調(diào)整貨品A，數(shù)量減少6件操作如下：在貨品調(diào)整單輸入貨品A、數(shù)量6，確認(rèn)后完成調(diào)整。

2、適用于日常的小批量庫存數(shù)量異常處理。

3、研發(fā)中心工藝組

注意樣衣轉(zhuǎn)生產(chǎn)款號(hào)的銜接，注意面輔料供應(yīng)商的建立流程，避免重復(fù)。功能模塊 貨品BOM表（A-H-G）操作說明

建立樣衣編號(hào)、制作材料清單并在總經(jīng)辦完成生產(chǎn)款號(hào)的輸入后將樣衣編號(hào)下的材料明細(xì)引用到對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)款號(hào)。

注意事項(xiàng)

1、錄入材料清單的時(shí)候，如需要選定C54A001款式。

2、注意必須輸入“成品顏色”欄，保證展算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

1、面輔料資料建立時(shí)必須選擇對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商。

2、纖檢后面料成份由采購部直接錄入面輔料資料內(nèi)。

1、提供面料的供應(yīng)商以M開頭，提供輔料的供應(yīng)商以F開頭，同時(shí)提供面輔料的供應(yīng)商以A開頭，按順序建立編號(hào)。

布輔按照采購部提供的資料料供應(yīng)商建立完整的面輔料供應(yīng)商資資料料。

（A-A-B）

2、建立之前先查詢是否為已有編號(hào)，避免

重復(fù)；如果有相同或相似名稱的供應(yīng)商需向余小玲確認(rèn)。查詢可在系統(tǒng)中進(jìn)行，但是只可以顯示和查詢條件完全相同的字段；建議操作人員導(dǎo)出一份EXCEL表格進(jìn)行查找，可一次列出所有相同或相似字段。布輔按照采購部提供的資料料資料建立完整的面輔料資料。

（A-F/G）

4、采購部 功能模塊 布/輔料采購單（B-D/E）

操作說明 按照展算后計(jì)劃單里面的建議，制作面布/輔料采購單

注意事項(xiàng)

1、訂貨會(huì)前的下單選擇“常規(guī)”，在生產(chǎn)計(jì)劃單（貨品需求計(jì)劃單）完成后下單選擇“計(jì)劃單”。

2、注意每次做計(jì)劃單前做貨品BO M清單的展算。

采購員或生產(chǎn)采購管理人員可根據(jù)此單跟蹤或考核采購任務(wù)指標(biāo)。

布/輔料采購單查詢（B-N/O）布輔料采購單跟蹤（B-R/S）物料采購跟蹤-按貨號(hào)（B-V）生產(chǎn)采購信息分析（P-M）

采購綜合分析

采購員或生產(chǎn)采購管理人員可根據(jù)此單來查詢或考核各款材料的配套到位情況。

采購員或生產(chǎn)采購管理人員可根據(jù)這幾張單來查詢或考核材料進(jìn)展情況。

采購員或采購管理人員可查詢某些常用材料的歷史價(jià)格。（P-K）布料單查詢（G-J）

采購計(jì)劃員或生產(chǎn)采購管理人員可用這些查詢單查詢或考核采購或庫房管理情況。

此處是指所有貨品——包含F(xiàn)OB產(chǎn)品和毛衫、鞋、包等。提供貨品的成本及購進(jìn)價(jià)格給總經(jīng)辦錄入系統(tǒng)。

5、生產(chǎn)管理部 功能模塊 生產(chǎn)計(jì)劃單（B-A）生產(chǎn)通知單（B-B）

操作說明與注意事項(xiàng)

1、按貨品部的《產(chǎn)品需求計(jì)劃一》《產(chǎn)品需求計(jì)劃二》、《追單計(jì)劃》導(dǎo)入ERP，并錄入材料回貨時(shí)間。

1、生產(chǎn)通知單下達(dá)后請(qǐng)以O(shè)A短信或者電話的形式通知生產(chǎn)工廠單號(hào)。

2、成品直接采購也需要下達(dá)生產(chǎn)通知單，并在成品入庫時(shí)告之倉庫對(duì)應(yīng)單號(hào)。

生產(chǎn)計(jì)劃單查詢（B-K）

生產(chǎn)通知單查詢（B-L）

生產(chǎn)計(jì)劃單跟進(jìn)（B-P）

生產(chǎn)通知單跟進(jìn)（B-Q）

生產(chǎn)裁床出貨跟蹤（B-U）

生產(chǎn)計(jì)劃員或生產(chǎn)采購管理人員可根據(jù)此單查詢生產(chǎn)計(jì)劃信息。生產(chǎn)計(jì)劃員或生產(chǎn)采購管理人員可根據(jù)此單跟蹤或考核各單款生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

生產(chǎn)計(jì)劃員或生產(chǎn)采購管理人員可根據(jù)此單跟蹤或考核各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度。

生產(chǎn)計(jì)劃員或生產(chǎn)采購管理人員可根據(jù)此單跟蹤或考核各單款生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度。

生產(chǎn)管理人員可用此單來跟蹤或考核裁床數(shù)、成品入庫數(shù)與生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度及其相互差異。

物料采購跟蹤-按生產(chǎn)協(xié)調(diào)員或生產(chǎn)采購管理人員可根據(jù)此單來查詢或考核各款材貨號(hào)（B-V）料的配套到位情況。生產(chǎn)計(jì)劃單信息查詢（B-Y）

6、廣州及重慶材料倉庫 功能模塊 布/輔料入庫單（G-A）

布/輔料退貨單（G-B）

布/輔料調(diào)撥單

操作說明與注意事項(xiàng)

按公司規(guī)定的方式錄入數(shù)量、金額，單價(jià)可倒算錄入。

嚴(yán)格按照生產(chǎn)通知單的產(chǎn)地、數(shù)量、時(shí)間等要求將布/輔料調(diào)往規(guī)生產(chǎn)計(jì)劃員或生產(chǎn)采購管理人員可根據(jù)此單來查詢或考核生產(chǎn)計(jì)劃單的進(jìn)展及完成情況。（G-C）

布/輔料領(lǐng)料單（G-D）

布/輔料退料單（G-E）

7、重慶公司 功能模塊 布/輔料入庫單（G-A）

布/輔料退貨單（G-B）

布/輔料調(diào)撥單（G-C）

布/輔料領(lǐng)料單（G-D）

布/輔料退料單（G-E）

裁床單（B-C）

（完）

定倉庫。

嚴(yán)格按照生產(chǎn)通知單的數(shù)量（+50件）開單，注意一料多用的布/輔料的數(shù)量分配。

按實(shí)量數(shù)錄入。

責(zé)操作說明與注意事項(xiàng)

任部門 材重慶公司直接采購的部分布輔料要按規(guī)范錄入ERP。料庫房 材

料庫房 材當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)會(huì)用到此單。

料庫房 材嚴(yán)格按照生產(chǎn)通知單的數(shù)量（+50件）開單，注意一料多料庫房 用的布/輔料的數(shù)量分配。

材按實(shí)量數(shù)錄入。

料庫房 裁按照生產(chǎn)通知單的數(shù)量（+50件）裁剪，多余的料應(yīng)當(dāng)天剪車間

完成退料手續(xù)。

第三篇：ERP操作流程

各位同事: 大家好,從第一次參加ERP培訓(xùn).到現(xiàn)在ERP的同步錄入,也有很長時(shí)間了，在這段日子里,我也遇到過很多問題,但大家都很熱心，互相幫助，積極交流，創(chuàng)建了許多交流群。遇到的問題都解決了。

下面我就把我在實(shí)際做ERP的一點(diǎn)兒體會(huì)給大家報(bào)告一下,希望大家多批評(píng)指正。鑒于ERP現(xiàn)在還不能按照它照理論流程操作，我現(xiàn)在說的也只是每月做完票據(jù)后的適時(shí)補(bǔ)錄操作方法。

做ERP時(shí)的步驟大致上分三大塊：

1、物資供貨計(jì)劃，即，向供應(yīng)商下達(dá)的送貨指令。系統(tǒng)中根據(jù)需求計(jì)劃和采購合同來創(chuàng)建。

2、物資接收管理：即，材料送貨到現(xiàn)場的驗(yàn)收、入庫的過程。

3、庫存管理模塊：包括，物資子庫轉(zhuǎn)移單管理—領(lǐng)料出庫管理—退料入庫管理—項(xiàng)目間調(diào)撥管理

(1).物資子庫轉(zhuǎn)移單管理：即，勞務(wù)分包隊(duì)伍的領(lǐng)用過程，將材料從項(xiàng)目庫轉(zhuǎn)移到勞務(wù)分包庫的過程。

(2).領(lǐng)料出庫管理：即，材料用至工程實(shí)體上的過程。此時(shí)材料進(jìn)入項(xiàng)目成本。

(3).退料(入庫)管理：即，材料從工程實(shí)體上退回至庫房的過程。一般從那個(gè)庫房出去的就退回至那個(gè)庫房。

(4).項(xiàng)目間調(diào)撥管理：即，項(xiàng)目間材料的調(diào)撥。此模塊分為兩種類型：a.同一核算單位項(xiàng)目間的調(diào)撥。b.不同核算單位項(xiàng)目間的調(diào)撥，此流程一般很少發(fā)生。

由于公司要求要跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)保持一致,所以每個(gè)月在接到通知可以開始錄入后，我都先會(huì)跟成本員聯(lián)系,溝通好這個(gè)月需要錄入多少成本,是按照核銷單全部都做,還是有部分放到下月處理.溝通好之后,心里有數(shù)了，我就開始整理這個(gè)月要做的ERP的材料清單.以供施工員錄入材料計(jì)劃，我覺得跟施工員溝通錄入計(jì)劃這部分非常重要,因?yàn)樗浫氲牧?xí)慣和方法直接影響到我們下一步處理接收入庫等一系列的操作.這方面也要盡量讓施工員配合,就像我們錄入多少成本需要聽會(huì)計(jì)的指示一樣,好多問題施工員也要按我們的要求協(xié)作,才能提高整體的工作效率,一般我都會(huì)把這個(gè)月要錄入的材料明細(xì)按供應(yīng)商分類,每家的單價(jià),總金額自己列清楚.保證與核銷單一致，然后交給施工員。.之后再按材料的多少建議施工員提幾個(gè)計(jì)劃號(hào).一般是一家供應(yīng)商提一個(gè)計(jì)劃號(hào),材料較少的把幾家合并到一個(gè)計(jì)劃單上,這樣我們?cè)诓樵冇?jì)劃單.做接收的時(shí)候就很清晰明了了.因?yàn)楝F(xiàn)在還做不到每天進(jìn)料每天錄,所以現(xiàn)階段,這樣歸類總結(jié)一下再錄入計(jì)劃還是比較方便的。施工員按照我給他的材料清單提計(jì)劃的時(shí)候也是先在電腦上查找出所有材料的物料編碼然后再統(tǒng)一向網(wǎng)上錄入,他一般都會(huì)把材料編碼也記錄在我給他的明細(xì)上,這樣他做完所有計(jì)劃后,再把材料明細(xì)清單給我,我再錄入的時(shí)候就很清楚他錄的那種材料是那種,我以后在做訂單劃價(jià)的時(shí)候也很方便。材料明細(xì)的整理也很簡單,因?yàn)槲覀兤綍r(shí)和材料商對(duì)賬的時(shí)候就已經(jīng)把這個(gè)月這一家所供的材料理清楚了,導(dǎo)出個(gè)電子版很簡單.平時(shí)先對(duì)完一家就可以先交給施工員一家，讓他先錄計(jì)劃。施工員一天時(shí)間查編碼，一天錄計(jì)劃大概2、3天左右就能把計(jì)劃錄完.錄完后就是我們的工作了.我們接到計(jì)劃號(hào),開始做采購訂單.也就是相當(dāng)于給供應(yīng)商下送貨指令這步.一般我打開一個(gè)計(jì)劃號(hào),就是一家供應(yīng)商的,全選后,在訂單中給每種材料劃價(jià),這時(shí)候我們就可以比對(duì)者我們開始給施工員的材料清單.很方便的就錄完價(jià)格,保存，記錄下采購訂單號(hào)，提交審批就可以了.下一步是材料的接收.這步?jīng)]什么說的,主要就是選擇好會(huì)計(jì)日期,和材料的接受貨位.大家多記著幾個(gè)快捷鍵,操作起來也會(huì)很快.比如復(fù)制上一行的單元格shift+F5.這個(gè)我們?cè)谶x貨位的時(shí)候就可以很方便.用起來很實(shí)際,因?yàn)槟泓c(diǎn)下一行直接復(fù)制到同一個(gè)貨位的時(shí)候,前面的勾也不用打了,系統(tǒng)會(huì)自己選擇.做完后保存，記錄下接收號(hào)。我每次給會(huì)計(jì)的都是一個(gè)像每月掛賬單一樣的表，在供應(yīng)商名稱，金額的后面加上采購訂單號(hào)和接收號(hào)，這樣會(huì)計(jì)看的也清楚。

材料都接收到工程倉庫后,是做子庫轉(zhuǎn)移。大家有很多選擇,比如是一起子庫轉(zhuǎn)移,還是每次都做一遍子庫轉(zhuǎn)移,一般都會(huì)用到.不建議每次接受完都做一次子庫轉(zhuǎn)移,后面的出庫也是,在自己能理清的情況下,統(tǒng)一做子庫轉(zhuǎn)移,統(tǒng)一做出庫要簡單的多,也省去很多步驟.做子庫轉(zhuǎn)移前,我們可以先考慮好,哪兒部分轉(zhuǎn)給哪兒個(gè)庫.我們可以一次提交一個(gè)很大的子庫轉(zhuǎn)移單，里面有分給各個(gè)貨位的，只要在做子庫接收單的時(shí)候，把每種材料要分配到的貨位選擇正確，就可以一次全部出庫了，前提就是自己一定要保證正確無誤。其實(shí)因?yàn)槲覀兿惹白龅牟牧锨鍐问前凑展?yīng)商分的，這也就省了我們好多分貨位時(shí)的煩惱。我們都知道刨去零星材料，供應(yīng)商供應(yīng)的材料基本上都是有對(duì)口的，可能水上某個(gè)隊(duì)伍的材料都是一家供應(yīng)商，電上某個(gè)隊(duì)伍的材料都是一家。這樣我們做到這些材料的時(shí)候不用想太多一起做子庫轉(zhuǎn)移就行了。

做完子庫轉(zhuǎn)移就可以做出庫了，這個(gè)時(shí)候要看報(bào)表的，你做的多少結(jié)存，就要在ERP里都體現(xiàn)出來，和報(bào)表保持一致。我現(xiàn)在也把每月結(jié)存的數(shù)量在做每家供應(yīng)商材料明細(xì)的時(shí)候直接標(biāo)記在那個(gè)明細(xì)表上，這樣也不用總翻報(bào)表了，自始至終依照給施工員的那套材料明細(xì)做就可以了。

基本上做完出庫，保留好結(jié)存，采購訂單號(hào)，接收號(hào)出來，我們的任務(wù)就做完了一大半了，把單據(jù)號(hào)交給會(huì)計(jì)匹配，剩下的還有些倉庫調(diào)撥，項(xiàng)目間調(diào)撥，這個(gè)需要和調(diào)撥間的項(xiàng)目協(xié)調(diào)好，不要那邊這個(gè)月要做ERP，你這邊不做。都做完，在ERP里導(dǎo)出收發(fā)存報(bào)表，和本月報(bào)表數(shù)量一致就行了。

當(dāng)然，我上面說的這些只是些基本的流程，我們實(shí)際操作的時(shí)候會(huì)遇到更多問題，像退庫，項(xiàng)目出庫，非項(xiàng)目出庫，某步做錯(cuò)了，如何反向操作抵消，租賃費(fèi)的錄入等等，這些我們都可以在平時(shí)一起討論研究。還有我們平時(shí)要做的就是對(duì)新增供應(yīng)商的添加。一定要按著公司規(guī)定及時(shí)上報(bào)，如果到錄入時(shí)才發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致不能錄入甚至不能付款會(huì)造成很大的麻煩。

謝謝大家。

第四篇：ERP操作流程倉庫

ERP操作流程

倉庫ERP作業(yè)流程：

1.采購到貨單＆采購入庫操作流程：

1.1采購到貨單：打開ERP進(jìn)入“供應(yīng)鏈”選項(xiàng),點(diǎn)擊“采購管理”→采購到貨→到貨單,打開到貨單后點(diǎn)擊“新增”→生單→采購訂單→條件過濾選擇,選擇所對(duì)應(yīng)單據(jù)信息點(diǎn)擊“確認(rèn)”進(jìn)入對(duì)話誆填寫與手工單據(jù)對(duì)應(yīng)的信息,點(diǎn)擊“確認(rèn)”。由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。［注意：庫管只做包裝桶，純水］。

1.2采購入庫單：打開“ERP”進(jìn)入“供應(yīng)鏈”選項(xiàng),點(diǎn)擊“庫存管理”→“入庫業(yè)務(wù)”→“采購入庫”→點(diǎn)擊“生單”選擇“檢驗(yàn)”條件過濾選擇,選擇單據(jù)所對(duì)應(yīng)信息點(diǎn)擊→“確認(rèn)”進(jìn)入對(duì)話框填寫與手工單據(jù)對(duì)應(yīng)的信息,點(diǎn)擊“確認(rèn)”由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

1.3采購入庫輔料: 打開“ERP”進(jìn)入“供應(yīng)鏈”選項(xiàng),點(diǎn)擊“庫存管理”→“入庫業(yè)務(wù)”→“采購入庫”→點(diǎn)擊“生單”選擇“采購到貨單藍(lán)字”條件過濾選擇,選擇單據(jù)所對(duì)應(yīng)信息點(diǎn)擊→“確認(rèn)”進(jìn)入對(duì)話框填寫與手工單據(jù)對(duì)應(yīng)的信息,點(diǎn)擊“確認(rèn)”由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。２．材料出庫操作流程：

1.1打開ERP進(jìn)入“供應(yīng)鏈”選項(xiàng),點(diǎn)擊“庫存管理”→“出庫業(yè)務(wù)”→“材料出庫”打開后點(diǎn)擊“生單”選擇“生產(chǎn)訂單藍(lán)字”→“條件過濾選項(xiàng)”[注意:過濾時(shí),在產(chǎn)品編碼里一覽根據(jù)所生產(chǎn)的規(guī)格選擇填寫,例如,KHI-I的半成品就填02001,成品就填01003].生產(chǎn)釜項(xiàng)選擇,根據(jù)生產(chǎn)批號(hào)選擇相應(yīng)釜號(hào).“點(diǎn)擊確認(rèn)”→進(jìn)入對(duì)話框→進(jìn)入對(duì)話框填寫與手工單據(jù)對(duì)應(yīng)的信息,點(diǎn)擊“確認(rèn)”由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。3.半成品入庫操作流程: 1.1打開ERP進(jìn)入“供應(yīng)鏈”選項(xiàng),點(diǎn)擊“庫存管理”→“入庫業(yè)務(wù)”→“產(chǎn)成品入庫”→打開后進(jìn)入對(duì)話框“點(diǎn)擊生單”→選擇“生產(chǎn)訂單籃字”條件過濾,[注意:產(chǎn)品編碼選擇半成品] 生產(chǎn)釜項(xiàng)選擇,根據(jù)生產(chǎn)批號(hào)選擇相應(yīng)釜號(hào).“點(diǎn)擊確認(rèn)”→進(jìn)入對(duì)話框→進(jìn)入對(duì)話框填寫與手工單據(jù)對(duì)應(yīng)的信息,點(diǎn)擊“確認(rèn)”由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。4.半成品出庫＆包裝桶出庫操作流程: 1.1半成品出庫流程: 打開ERP進(jìn)入“供應(yīng)鏈”選項(xiàng),點(diǎn)擊“庫存管理”→“出庫業(yè)務(wù)“→“材料出庫”打開后點(diǎn)擊“生單”選擇“生產(chǎn)訂單藍(lán)字”→“條件過濾選項(xiàng)”[注意:過濾時(shí),在產(chǎn)品編碼里一覽填寫成品代碼].生產(chǎn)釜項(xiàng)選擇,根據(jù)生產(chǎn)批號(hào)選擇相應(yīng)釜號(hào).“點(diǎn)擊確認(rèn)”→進(jìn)入對(duì)話框→進(jìn)入對(duì)話框填寫與手工單據(jù)對(duì)應(yīng)的信息,[注意:要?jiǎng)h除包裝桶,] 點(diǎn)擊“確認(rèn)”由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

1.2包裝桶出庫操作流程: 打開ERP進(jìn)入“供應(yīng)鏈”選項(xiàng),點(diǎn)擊“庫存管理”→“出庫業(yè)務(wù)”→“材料出庫”打開后點(diǎn)擊“生單”選擇“生產(chǎn)訂單藍(lán)字”→“條件過濾選項(xiàng)”[注意:過濾時(shí),在產(chǎn)品編碼里一覽填寫成品代碼].生產(chǎn)釜項(xiàng)選擇,根據(jù)生產(chǎn)批號(hào)選擇相應(yīng)釜號(hào).“點(diǎn)擊確認(rèn)”→進(jìn)入對(duì)話框→進(jìn)入對(duì)話框填寫與手工單據(jù)對(duì)應(yīng)的信息, 點(diǎn)擊“確認(rèn)”由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。5.產(chǎn)成品入庫操作流程: 1.1打開ERP進(jìn)入“供應(yīng)鏈”選項(xiàng),點(diǎn)擊“庫存管理”→“入庫業(yè)務(wù)”→“產(chǎn)成品入庫”→打開后進(jìn)入對(duì)話框“點(diǎn)擊生單”→選擇“生產(chǎn)訂單籃字”條件過濾,[注意:產(chǎn)品編碼選擇成品] 生產(chǎn)釜項(xiàng)選擇,根據(jù)生產(chǎn)批號(hào)選擇相應(yīng)釜號(hào).“點(diǎn)擊確認(rèn)”→進(jìn)入對(duì)話框→進(jìn)入對(duì)話框填寫與手工單據(jù)對(duì)應(yīng)的信息,點(diǎn)擊“確認(rèn)”由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。6.038調(diào)撥業(yè)務(wù)操作流程: 1打開ERP進(jìn)入“供應(yīng)鏈”選項(xiàng),點(diǎn)擊→“庫存管理”→“調(diào)撥業(yè)務(wù)”→“調(diào)撥單”→打開進(jìn)入對(duì)話框→“點(diǎn)擊新增”填寫表頭相對(duì)應(yīng)信息,在選擇“成品規(guī)格代號(hào)”填寫與手工單據(jù)對(duì)應(yīng)的信息,點(diǎn)擊“確認(rèn)”由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。7.其他出＆入庫操作流程: 1.1其他入庫操作流程:打開ERP進(jìn)入“供應(yīng)鏈”選項(xiàng),點(diǎn)擊→“庫存管理”→“入庫業(yè)務(wù)”→“其他入庫單”打開進(jìn)入后“點(diǎn)擊新增” 填寫表頭相對(duì)應(yīng)信息,在選擇“規(guī)格代號(hào)”填寫與手工單據(jù)對(duì)應(yīng)的信息,點(diǎn)擊“確認(rèn)”由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

1.2其他出庫操作流程: 打開ERP進(jìn)入“供應(yīng)鏈”選項(xiàng),點(diǎn)擊→“庫存管理”→“出庫業(yè)務(wù)”→“其他出庫單”打開進(jìn)入后“點(diǎn)擊新增” 填寫表頭相對(duì)應(yīng)信息,在選擇“規(guī)格代號(hào)”填寫與手工單據(jù)對(duì)應(yīng)的信息,點(diǎn)擊“確認(rèn)”由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

第五篇：發(fā)電機(jī)運(yùn)行操作流程

發(fā)電機(jī)運(yùn)行操作流程

為使本車間工人都能正確操作發(fā)電機(jī)，不至于因操作不當(dāng)造成損失，特制定本操作流程。運(yùn)行前檢查開機(jī)供電停電關(guān)機(jī)

一、試運(yùn)行

再無停電故障時(shí)，根據(jù)發(fā)電機(jī)維護(hù)運(yùn)行規(guī)定，每月要對(duì)發(fā)電機(jī)試運(yùn)行兩次，每次試運(yùn)行20分鐘，試運(yùn)行前后，要對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，確保發(fā)電機(jī)時(shí)刻處于最佳狀態(tài)。

1、在啟動(dòng)發(fā)電機(jī)前，應(yīng)首先檢查發(fā)電機(jī)空氣開關(guān)是否在分?jǐn)辔恢谩?/p>

2、外觀檢查，各個(gè)儀表、鑰匙開關(guān)位置、各輸油管路、電瓶連接等有無不正?，F(xiàn)象。

3、檢查電纜連接有無松動(dòng)及燒蝕現(xiàn)象。

4、目測(cè)電刷部分是否磨損過度或有接觸不良打火現(xiàn)象。

5、檢查油位是否正常。（包括桶內(nèi)柴油及機(jī)油油位。）。

6、檢查水箱及水位是否正常。

7、一切檢查無誤后，將油門調(diào)至怠速位置，順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙啟動(dòng)發(fā)電機(jī)，（發(fā)電機(jī)啟動(dòng)后鑰匙可打到右邊位置，用以給發(fā)電機(jī)電瓶充電。）發(fā)電機(jī)啟動(dòng)后要怠速運(yùn)轉(zhuǎn)1----5分鐘?？窗l(fā)電機(jī)有無不正?，F(xiàn)象，若一切正常，再將油門緩慢調(diào)至電壓、頻率達(dá)到額定值。保持15分鐘，如果一切正常試運(yùn)行即為結(jié)束，然后填寫試運(yùn)行記錄表。

二、開機(jī)供電

1、當(dāng)遇外線突然停電時(shí)，值班電工應(yīng)在15分鐘內(nèi)啟動(dòng)發(fā)電機(jī)，優(yōu)先向化六供電，其他車間如有用電，必須先向生技部提出申請(qǐng)，生技部向配電室值班電工下達(dá)指令，值班電工根據(jù)負(fù)荷情況，（發(fā)電機(jī)電流表指示不得超過200A，電流表指示在100A及以上時(shí)，7.5KW及以上電機(jī)嚴(yán)禁啟動(dòng)。）酌情解決。

2、在啟動(dòng)發(fā)電機(jī)時(shí)，必須由兩人以上執(zhí)行，一人操作，其他人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁多人同時(shí)操作以防失誤。

3、啟動(dòng)發(fā)電機(jī)前，首先檢查各變壓器主盤，電容盤的刀開關(guān)必須拉斷，經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后，方可進(jìn)行發(fā)電機(jī)供電操作。

4發(fā)電機(jī)的檢查項(xiàng)目遵循試運(yùn)行的所有檢查科目，一切正常后，才可以啟動(dòng)發(fā)電機(jī)。5待發(fā)電機(jī)啟動(dòng)后，頻率、電壓都達(dá)到額定值時(shí)，先合上發(fā)電機(jī)上的空氣開關(guān)，正常后再將車間配電盤上的發(fā)電機(jī)供電刀閘合上，向車間供電，然后通知車間，發(fā)電機(jī)供電正常，可以啟動(dòng)必用的電器設(shè)備，各車間沒有生技部的允許不得隨意啟動(dòng)設(shè)備。

7、在發(fā)電機(jī)運(yùn)行期間，值班電工要時(shí)刻注意觀察發(fā)電機(jī)的工作情況，注意發(fā)電機(jī)的水

溫、油溫、聲音、電壓、電流、頻率、設(shè)備溫度等。出現(xiàn)狀況，立即停車處理。非特殊情況發(fā)電機(jī)不得帶病堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)。

三停機(jī)

1當(dāng)接到外線來電或計(jì)劃停車通知時(shí)，發(fā)電機(jī)必須在無負(fù)荷狀態(tài)下才允許停車。停車順序?yàn)椋?）看配電盤電流表和發(fā)電機(jī)電流表無指示，（2）切斷各車間發(fā)電機(jī)分路閘，（3）拉開發(fā)電機(jī)空氣開關(guān)，（4）減小油門至怠速狀態(tài)，（5）拉住停機(jī)開關(guān)直至發(fā)電機(jī)停穩(wěn)后，方可松開。

8外線來電，按倒閘操作規(guī)定執(zhí)行。