欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      物流管理員工作流程

      時(shí)間:2019-05-15 12:02:13下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《物流管理員工作流程》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《物流管理員工作流程》。

      第一篇:物流管理員工作流程

      物流管理員工作流程

      一、收到商貿(mào)員或商貿(mào)主作的出貨通知,立刻通知大廣發(fā)物流公司準(zhǔn)備出貨,并與大廣發(fā)核對(duì)是否有庫(kù)存,如無(wú)庫(kù)存及時(shí)通知商貿(mào)主任。

      二、在出貨途中跟蹤及異常反饋。根據(jù)出貨指令,跟進(jìn)大廣發(fā)司機(jī)運(yùn)輸途中情況,針對(duì)途中發(fā)生的異常,及時(shí)向運(yùn)輸部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,并跟進(jìn)后續(xù)處理結(jié)果。有重大情況及時(shí)向商貿(mào)主作反饋。

      三、收貨交接跟蹤。

      貨物跟蹤:確認(rèn)貨物送交客戶的完好狀態(tài),記錄實(shí)際送抵時(shí)間。

      出貨單跟蹤:掌握出貨單簽收情況,如果有異常根據(jù)公司規(guī)定,要求司機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)與客戶進(jìn)行溝通解決,盡可能避免不合格出貨單的返回.四、出貨單管理。跟進(jìn)物流公司,完好保存出貨單,在固定時(shí)間內(nèi)將出貨單返回奧諾美公司。

      五、對(duì)出貨單進(jìn)行整理,按照客戶,時(shí)間,目的地將出貨單進(jìn)行整理,對(duì)照出貨單跟蹤表,核查應(yīng)回未回出貨單情況,針對(duì)有問(wèn)題出貨單,向上級(jí)反饋,并跟進(jìn)出貨單補(bǔ)簽結(jié)果.六、在月底將出貨清單跟物流公司核對(duì),在正確無(wú)誤的情況下交給商貿(mào)主任審批后交于財(cái)務(wù)部。如有問(wèn)題未能及時(shí)處理的,應(yīng)與物流公司的相關(guān)人員及時(shí)溝通解決。

      七、隨時(shí)與物流公司核對(duì)貨物明細(xì)。做到隨時(shí)按時(shí)出貨不誤期。

      第二篇:車(chē)庫(kù)管理員工作流程

      內(nèi)蒙古長(zhǎng)城物業(yè)服務(wù)有限公司

      交通車(chē)輛管理員崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

      一、車(chē)管員崗位任務(wù)1、2、3、4、5、6、按照規(guī)定的時(shí)間到崗接班,巡視中發(fā)現(xiàn)安全隱患,及可疑人、可疑物、可疑事立即上報(bào)。檢查車(chē)門(mén)是否鎖好、車(chē)窗是否關(guān)嚴(yán),通知保安部與車(chē)主聯(lián)系。檢查車(chē)身是否有劃痕,發(fā)現(xiàn)有劃痕車(chē)輛,應(yīng)通知保安部跟業(yè)主聯(lián)系,核實(shí)后并做好記錄。在規(guī)定時(shí)間到車(chē)庫(kù)出口,疏導(dǎo)車(chē)輛。做好便民小推車(chē)借用登記。檢查消防設(shè)備是否完好。

      二、接崗工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

      1、檢查著裝:衣服、袖標(biāo)、胸卡;(按照規(guī)定著裝配戴袖標(biāo)及工作證,保持著裝干凈整潔)。

      2、交接物品:發(fā)票、現(xiàn)金、對(duì)講機(jī)、手電(對(duì)講機(jī)和手電電量充足,開(kāi)桿控制開(kāi)關(guān)能正常使用)。

      3、遺留問(wèn)題:值勤期間未做完的工作和事項(xiàng)及傳達(dá)上級(jí)指示詳細(xì)記錄

      在值班日志上。

      4、填寫(xiě)簽到表:字跡清楚,時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)遺漏。

      三、執(zhí)崗工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

      1、檢查車(chē)身是否有劃痕,發(fā)現(xiàn)有劃痕車(chē)輛,應(yīng)通知保衛(wèi)部跟業(yè)主聯(lián)系,核實(shí)后并做好記錄,(記錄樓門(mén)房間號(hào)及進(jìn)入時(shí)間,交接下一班人員并上報(bào)保安部經(jīng)理)。

      2、檢查車(chē)門(mén)是否鎖好、車(chē)窗是否關(guān)嚴(yán),如有發(fā)現(xiàn)通知保安部與車(chē)主聯(lián)

      系,應(yīng)留意車(chē)內(nèi)物品,防止丟失,等業(yè)主到來(lái)后在進(jìn)行巡邏。

      3、規(guī)定時(shí)間到車(chē)庫(kù)出口,疏導(dǎo)車(chē)輛;保證車(chē)輛正常出行。

      4、建立便民小推車(chē)借用登記制度。(登記姓名、門(mén)牌號(hào)、借出時(shí)間、歸還時(shí)間、有無(wú)損壞)

      四、下崗工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

      1、做好交接記錄,傳達(dá)上級(jí)指示;(交接記錄完整、傳達(dá)指示清楚).

      第三篇:物流部工作流程

      物流部工作流程:

      倉(cāng)管流程:

      1.驗(yàn)收

      (1)確認(rèn)供應(yīng)商,核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、數(shù)量、品名是否與物料申購(gòu)單

      一致,不一致的第一時(shí)間和采購(gòu)人員進(jìn)行核對(duì),并查明原因待確認(rèn)OK后方可收貨。

      (2)對(duì)來(lái)貨保質(zhì)期較短的,要記錄好生產(chǎn)日期,對(duì)有差異情況及時(shí)上報(bào)并做好

      記錄。

      (3)所有來(lái)貨必須在數(shù)量清點(diǎn)完成后,供收雙方共同確認(rèn)情況下簽單收貨,數(shù)

      量異常簽實(shí)收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。

      2.入庫(kù)

      (4)檢驗(yàn)合格后安排貨物及時(shí)按相應(yīng)位置及貨物特性選擇合理的擺放方式擺

      放整齊。

      (5)對(duì)入來(lái)貨第一時(shí)間做好記錄:來(lái)貨時(shí)間及供應(yīng)商和實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量等。

      3.保管

      (6)所有貨物入倉(cāng)后必須按倉(cāng)位、區(qū)域、包裝方式將貨物擺放整齊。

      (7)貨物發(fā)放后須進(jìn)行整倉(cāng)、歸位整理、登記。

      (8)對(duì)于在倉(cāng)庫(kù)物品損壞情況,應(yīng)每月及時(shí)統(tǒng)計(jì),上報(bào)處理。

      (9)倉(cāng)庫(kù)人員于下班離開(kāi)前應(yīng)確保倉(cāng)庫(kù)的安全。

      (10)保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的干凈、整潔。

      4.發(fā)貨

      (11)認(rèn)真核對(duì)貨物與發(fā)貨單是否一致,如有不相符應(yīng)及時(shí)反饋相關(guān)人員確認(rèn)

      后方可發(fā)貨。

      (12)發(fā)貨時(shí)必須經(jīng)送貨員與驗(yàn)貨員雙方對(duì)數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤。

      (13)發(fā)貨時(shí)應(yīng)按先進(jìn)先出的原則發(fā)放貨物。

      車(chē)隊(duì)流程:

      (1)檢查車(chē)輛,做好車(chē)輛內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,及填寫(xiě)好車(chē)況檢查登記表,做好出

      車(chē)前的準(zhǔn)備工作

      (2)接訂單,排單,同時(shí)安排好當(dāng)班司機(jī)的行車(chē)路線

      (3)新客戶或特殊客戶應(yīng)在出車(chē)前與客戶電話溝通聯(lián)系,確定送貨到達(dá)的時(shí)間

      和地點(diǎn)

      (4)送貨員根據(jù)送貨單清點(diǎn)貨品,裝車(chē)

      (5)送貨到達(dá)門(mén)店,與收貨人員簽字確認(rèn),檢查客戶單據(jù),避免有漏簽等情況

      (6)保管好送貨單據(jù),做好送貨登記,現(xiàn)金單,款須在當(dāng)日上交到倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)金

      負(fù)責(zé)人

      (7)送貨過(guò)程中如有單據(jù)異?;蚱渌闆r須及時(shí)匯報(bào)辦公室,以便及時(shí)解決問(wèn)

      第四篇:物流項(xiàng)目工作流程

      一、配送商接貨時(shí)注意事項(xiàng):

      1、配送商到達(dá)接貨地點(diǎn)(貨站)根據(jù)運(yùn)單核對(duì)到貨數(shù)量,然后根據(jù)屈臣氏配送確認(rèn)書(shū)核對(duì)、分揀各個(gè)店鋪貨品。

      2、接貨過(guò)程中杜絕野蠻裝卸,發(fā)現(xiàn)貨物損壞、短少等異常情況應(yīng)立即向提貨處負(fù)責(zé)人反應(yīng),并作好記錄。

      3、出現(xiàn)貨物損壞、短少等異常情況需第一時(shí)間報(bào)備客服并拍照存檔(需發(fā)送到微信群中一份)。出現(xiàn)貨物損壞、短少等異常情況配送商需配合修復(fù)、查找,盡可能降低損失。所有貨損、貨差必須記錄在交接記錄上(可以記錄在運(yùn)單上或者手寫(xiě)交接表)。

      二、客服工作流程

      1、接收郵件,了解計(jì)劃發(fā)出時(shí)間、到貨數(shù)量、到貨體積、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間、門(mén)店配送時(shí)限,做好整理發(fā)到業(yè)務(wù)群內(nèi),以便配送商、提貨人做好接貨準(zhǔn)備。

      2、跟蹤貨物在途狀態(tài)(細(xì)化到各個(gè)節(jié)點(diǎn))并及時(shí)通告相關(guān)人員。

      3、及時(shí)更新發(fā)出貨物與返貨的數(shù)據(jù),要求準(zhǔn)確無(wú)誤

      4、如果貨物沒(méi)有及時(shí)到達(dá),這時(shí)要第一時(shí)間詢問(wèn)并了解情況然后將其貨物所推遲到貨時(shí)間解釋至客戶(--),并且要定時(shí)跟蹤其貨物在途情況。然后再告知客戶(--)其最終達(dá)到時(shí)間。

      5、整理、保存配送商所提供的索賠信息,并能初步判定責(zé)任方。

      三、貨物簽收完畢

      1、貨物已送到門(mén)店應(yīng)第一時(shí)間了解該貨物的簽收情況,并且反饋客戶(--)貨物的簽收情況。

      2、貨物簽收完畢后跟蹤提醒配送商將返貨與確認(rèn)書(shū)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(門(mén)店配送完畢后兩天之內(nèi))發(fā)出至---倉(cāng)。

      四、中轉(zhuǎn)貨物

      1、從---中轉(zhuǎn)的貨物,中轉(zhuǎn)人員要提前告知客服,客服做好到貨時(shí)間預(yù)算。

      2、填寫(xiě)好中轉(zhuǎn)貨物的交接單,簽字確認(rèn)。

      3、中轉(zhuǎn)人員需保存運(yùn)單并做記錄,于每周五開(kāi)會(huì)時(shí),上交于核算人員。

      五、索賠情況

      1、提貨時(shí)出現(xiàn)少封簽、箱體破損等異常情況,配送商須告知承運(yùn)商(提貨貨站)一同當(dāng)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)貨,確定箱內(nèi)貨物數(shù)量及損壞情況,拍照留底并傳給客服報(bào)備(注:拍照要把同樣物品放在一排,如果不分開(kāi)拍,誰(shuí)也分不開(kāi)箱內(nèi)裝有什么),如果門(mén)店驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)貨物短少,門(mén)店須提供缺貨明細(xì),須當(dāng)場(chǎng)把少貨明細(xì)拍照留底并傳---客服報(bào)備,客服會(huì)在第一時(shí)間核實(shí)并確認(rèn)索賠。

      2、提貨時(shí)封簽不少,送到門(mén)店箱內(nèi)有破損,是不承擔(dān)索賠的,讓門(mén)店自已解決走門(mén)店自己的損耗。

      3、配送商提貨時(shí)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)報(bào)備少封簽并開(kāi)箱驗(yàn)貨拍照,我司視為封簽完好、貨物無(wú)損壞順利交接,送貨到門(mén)店,有凍損要在門(mén)店當(dāng)場(chǎng)報(bào)備附凍損照片,任何索賠皆須報(bào)備---客服判定責(zé)任并回復(fù)處理,不得擅自確認(rèn)賠付,貨損明細(xì)須填寫(xiě)在確認(rèn)書(shū)上,以粉聯(lián)為準(zhǔn)!

      4、確認(rèn)書(shū)粉聯(lián)簽收后,傳給---客服時(shí),沒(méi)有少貨,凍損,破損的簽字,那么此單那是正常收貨沒(méi)有異常,如果門(mén)店留底的那一聯(lián)出現(xiàn)少貨,凍損,破損的有配送商的簽字,我司不予受理索賠。

      5、少整箱貨物時(shí),---已補(bǔ)給各配送商,請(qǐng)配送商讓門(mén)店在確認(rèn)書(shū)補(bǔ)簽“貨已補(bǔ)齊,年 月 日”的字樣,如果確認(rèn)書(shū)已返---,那在門(mén)店留底聯(lián)簽“貨已補(bǔ)齊,年 月 日”的字樣,蓋上門(mén)店號(hào)的章。拍照給客服,客服將自己打印反大倉(cāng)。如果沒(méi)有貨物已補(bǔ)齊的確認(rèn)書(shū)字樣,我司不予受理索賠。

      6、在大倉(cāng)索賠函已傳于配送商時(shí),配送商配合在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與門(mén)店核對(duì)索賠貨物并取回返---倉(cāng),未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠貨物返哈,而造成的損失由配送商承擔(dān)。

      六、返貨情況

      1、將與客服人員做好返貨對(duì)接情況。

      2、確認(rèn)書(shū)返貨沒(méi)有同時(shí)返---,應(yīng)及時(shí)與配送商溝通原因,協(xié)助解決,直到確認(rèn)書(shū)與未返的貨物到達(dá)---。而不要問(wèn)了一下,就不再追問(wèn),導(dǎo)致最后未返貨物的信息不祥。

      3、返箱與對(duì)應(yīng)確認(rèn)書(shū)到達(dá)---倉(cāng)整理完畢,務(wù)必在時(shí)效期內(nèi)返到沈陽(yáng)大倉(cāng)(給沈陽(yáng)返倉(cāng)人員留有操作時(shí)間),與沈陽(yáng)對(duì)接時(shí),要確

      保此批貨物與返貨交接表的信息一致,要求沈陽(yáng)返倉(cāng)人員提供返倉(cāng)貨物信息表格或照片沈陽(yáng)人員簽字確認(rèn)。

      4、確保返給客戶的信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

      5、確保索賠后的物品準(zhǔn)確無(wú)誤的返回---,收到貨第一時(shí)間與客服人員對(duì)接核對(duì),完成貨損臺(tái)賬并入倉(cāng)。

      七、結(jié)算:

      1、做好各配送商的每月運(yùn)費(fèi)、墊付返貨運(yùn)費(fèi)、索賠運(yùn)費(fèi)的結(jié)算。

      2、做好與承運(yùn)商安華的每月運(yùn)費(fèi),(外埠與---)

      3、做好與客戶(--)運(yùn)費(fèi)、索賠

      4、中轉(zhuǎn)商的每月運(yùn)費(fèi)。

      第五篇:學(xué)生公寓管理員每日工作流程

      學(xué)生公寓管理員每日工作流程

      一、起床鈴響后,打開(kāi)鐵門(mén),督促學(xué)生迅速起床、洗漱、整理床鋪。

      二、朝讀期間,陪同值日師生查房,檢查清潔衛(wèi)生、床鋪及物品擺放、水電開(kāi)關(guān)、寢室門(mén)上鎖、開(kāi)窗換氣等事項(xiàng)。

      三、中晚餐查房,學(xué)生不準(zhǔn)在寢室內(nèi)就餐,禁止打鬧、玩撲克等不文明行為。

      四、下第二節(jié)晚自習(xí)后,清點(diǎn)六、七、八年級(jí)住讀生,督促值日生打掃清潔衛(wèi)生。

      五、下第四節(jié)晚自習(xí)后,配合班主任查寢,并督促九年級(jí)學(xué)生打掃清潔衛(wèi)生。

      六、就寢時(shí)間到后到指定地點(diǎn)陪寢,同時(shí)熄燈、鎖鐵門(mén),督促全體學(xué)生保持安靜。

      直荀中學(xué)

      2014.2.25.

      下載物流管理員工作流程word格式文檔
      下載物流管理員工作流程.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        管理員工作流程(合集五篇)

        管理員工作流程一、 早進(jìn)場(chǎng):時(shí)間:7:50-------8:20 工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn) A、早清場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(1)早7:30值班管理員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗,組織早上貨和員工的進(jìn)場(chǎng)及簽到工作,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)工作 情況......

        管理員工作流程(最終五篇)

        關(guān)于辟謠聯(lián)盟管理員的工作內(nèi)容及流程首先,非常感謝您能成為“辟謠聯(lián)盟管理員”這一職位,并愿意為凈化輿論環(huán)境而做出自己的貢獻(xiàn)。其次,希望您能認(rèn)識(shí)到,您即將要面對(duì)的艱苦工作,以......

        2 物流信息系統(tǒng)工作流程

        2 物流信息系統(tǒng)工作流程 基于分布式工作流的物流信息系統(tǒng)根據(jù)定制好的工作流程進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理,其工作流程如圖1所示。 1 客戶訂貨信息包括:所訂商品的名稱(chēng)、品級(jí)、數(shù)量、條碼......

        物流部盤(pán)點(diǎn)工作流程

        物流部盤(pán)點(diǎn)工作流程 一、 盤(pán)點(diǎn)意義:盤(pán)點(diǎn)即對(duì)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查,以核對(duì)實(shí)物數(shù)量和電腦系統(tǒng)的帳務(wù)數(shù)量是否相符的一種方法,從而得出一定時(shí)期內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)的評(píng)估和對(duì)管理工作的考核,分析......

        物流公司客服部工作流程

        客服部工作流程 客服基本工作流程 1 客服工作的目的 1)提高服務(wù)質(zhì)量,提升客戶體念。 2)通過(guò)中轉(zhuǎn)貨物的追蹤、延伸客戶、加強(qiáng)客戶溝通。 3)監(jiān)督考評(píng)聯(lián)盟的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部異常信息......

        物流管理員計(jì)算機(jī)練習(xí)題

        物流管理員計(jì)算機(jī)考試實(shí)操題 EXCEL部分 在D盤(pán)建立一個(gè)以自己準(zhǔn)考證號(hào)碼后7位為名字的文件夾(如3206458),將每一步的操作結(jié)果以準(zhǔn)考證號(hào)碼的后4位加步驟號(hào)為名字保存在考生文件......

        物流中心管理員崗位職責(zé)

        物流園管理員崗位職責(zé)1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)新增商戶的招商與接待。 負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)商戶合同的簽訂及續(xù)簽。 負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)商戶入場(chǎng)登記。 負(fù)責(zé)園區(qū)秩序......

        庫(kù)房管理員的工作流程-1

        庫(kù)房管理員的工作流程 2009-06-12 9:37 倉(cāng)庫(kù)管理工作流程 成品進(jìn)倉(cāng)管理流程1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。 2、廠家送貨到達(dá)后,廠家提供《送貨清單》給收......