第一篇：服裝生產(chǎn)管理總結(jié)

服裝企業(yè)管理多年的實際工作總結(jié)

管理的標準是：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把管理化繁為簡的能力，無論是數(shù)據(jù)化，還是文字，還是語言表達、都是讓上級、下級、同事在最短時間內(nèi)清晰地知道你的工作結(jié)果和指令、要求，以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結(jié)果，這樣的管理要加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)改變不了，他還適合管理這個崗位嗎？有這樣“高素質(zhì)管理”，團隊的管理水平是沒有辦法提升的。

有些個人不良的工作方式或不良個人習(xí)慣進入這個團隊，會導(dǎo)致整個團隊在工作中頻頻出現(xiàn)差錯，不僅會影響發(fā)展，甚至不利于隊伍的團結(jié)，那么作為一名管理者，在工作就必須站在一個全局去思考問題和處理問題！而不是站在個人觀點去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒有做到，才能樹立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態(tài)最重要。

控制質(zhì)量的根本：很多企業(yè)的質(zhì)量管理提升不了，那時管理體系的問題？而不是某個人的能力問題?？刂瀑|(zhì)量——需要全員參與，關(guān)鍵是現(xiàn)場管理者，特別是班組長和部門主管在控制質(zhì)量是舉足輕重的角色，他是第一線的現(xiàn)場管理者，他的責(zé)任就是質(zhì)量、產(chǎn)值、勞動紀律的執(zhí)行和保障?？刂瀑|(zhì)量——專業(yè)品控員和現(xiàn)場主管，品控和主管是去現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，質(zhì)量是做出來的，但控制質(zhì)量分為三步；

1、小組產(chǎn)前質(zhì)量會議。

2、生產(chǎn)初期質(zhì)量要求與監(jiān)控。

3、中期問題的控制。

4、尾期就是后整細節(jié)控制了。

班組長和部門主管——在每天的早會要去宣導(dǎo)質(zhì)量意識，質(zhì)量標準，對于總是達不到質(zhì)量要求和標準的，要狠抓不放，嚴格要求多檢查。組長對于質(zhì)量控制的幾點：

1、產(chǎn)前會議的重要性，產(chǎn)前會議就是打預(yù)防針，把你估計容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位給予提出和說明。

2、開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細，是否合格。

3、明確質(zhì)量標準，就是什么樣的產(chǎn)品可以接受，什么樣的 產(chǎn)品必須返工。

4、不去檢查質(zhì)量的組長，他組上的質(zhì)量肯定是一團糟。

5、組長教導(dǎo)車縫工的技術(shù)時，不是教了就完事，而是邊教他邊說明注意哪些部位。

6、對于生手的指導(dǎo)，首先要教他分 辨機針，再是穿線調(diào)線，然后是操作的手勢。最后辨別布料的方向與正反面。

7、針對性管理，就是在你的眼里那幾個總是愛出質(zhì)量問題的員工，你隨時都出現(xiàn)在他的面前，在檢查他的產(chǎn)品。8、提高員工的自檢意識是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。但必須在早會里多宣導(dǎo)。品控人員和現(xiàn)場主管，要多巡查，了解員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識，對責(zé)任和質(zhì)量意識都是較差的必須多去查看，不是走馬觀花，而是仔細查看，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知組長及時糾正。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要有記錄，每天的質(zhì)量檢驗報告必須要求組長、部門主管簽字。各款大問題發(fā)現(xiàn)不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發(fā)現(xiàn)了問題，組長沒有進行及時改進和返工是組長的責(zé)任，證明組長不重視質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命——但質(zhì)量需要全員參與，企業(yè)最可怕的就是第一線的管理沒有質(zhì)量意識和質(zhì)量概念，不僅不去宣傳，反而進行反宣傳，這就是管理心態(tài)。只有有了質(zhì)量概念的管理，他才能去推動質(zhì)量，宣導(dǎo)質(zhì)量，重視質(zhì)量。重視了質(zhì)量才會提升質(zhì)量，提升了質(zhì)量才能在市場上進行競爭。組長不能依靠品控來控制質(zhì)量的概念，品控是控制生產(chǎn)前線質(zhì)量的糾察=監(jiān)控。班組長和部門主管——產(chǎn)前樣：印繡花樣、燙壓花樣、技術(shù)部樣衣、車間產(chǎn)前樣、后道包裝樣。有了產(chǎn)前樣就會避免批量性的錯誤！！都必須交品控部審核簽字。

管理工作多回頭檢查：

有了意識才有辦法提升，意識都沒有，就別談責(zé)任、質(zhì)量、管理、制度、能力和水平，一切都是空談！沒有意識的就等于沒有雙腿的人，你想讓他跑，首先他都不能站，不能走，跑??！談 何容易呀！所以企業(yè)在用人方面，對人員的篩選極為重要。有了管理意識和自身素質(zhì)才能檢查別人的工作！當(dāng)面說了回頭檢查，沒有執(zhí)行=白說；說了再回頭檢查，同樣出錯=沒說；教了員工回頭檢查，做的不對=白教；要求后再回頭檢查，沒有改進=沒要求；看見錯誤，沒有糾正=沒看見；發(fā)現(xiàn)問題，沒有改進=沒發(fā)現(xiàn)問題；有了制度，不遵守執(zhí)行=沒有制度；有了質(zhì)量標準，沒有質(zhì)量意識=沒有質(zhì)量；管理的概念都沒有=掛名管理。

服裝管理三子

一、腦子：多思考問題、多發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題，多溝通。

二、尺子：產(chǎn)前樣及時對照制單度量各部位尺寸，多在剛開貨的車位工序上度量尺寸，多對剛生產(chǎn)的半成品、成品及時度量尺寸，燙前后的尺寸.三、本子：對于有質(zhì)量問題的及時記錄，對于違規(guī)者及時記錄，開會、學(xué)習(xí)、總結(jié)的記錄，平常異常問題的記錄。以上就是服裝管理的應(yīng)用工具，不會利用者也就難以承擔(dān)管理二字呀?。?/p>

工作前的方式：

生產(chǎn)安排的整個過程離不開溝通

計劃前行動摸底

行動后計劃明確時間

明確目標下達任務(wù)

這就是工作前的方式。

任務(wù)下達后要切記

跟蹤：

1、有沒有偏離你的航線。

2、是口頭應(yīng)承還是行動證明已在執(zhí)行任務(wù)。

3、明確何時完成。

檢查：

1、質(zhì)量是否合格。

2、出現(xiàn)質(zhì)量問題的比例多少？

3、停產(chǎn)整頓后再生產(chǎn)。

4、追查責(zé)任人，必須嚴肅處理。

作為企業(yè)的一把手對于企業(yè)的招才、留才、用才，以及整過細節(jié)的管理過程中要把好關(guān)，企業(yè)的前途就是把握在管理骨干的手里。

這是本人服裝企業(yè)管理的多年的實戰(zhàn)總結(jié)！我們一起探討，一起學(xué)習(xí)吧

第二篇：服裝生產(chǎn)管理總結(jié)

管理的標準是：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把管理化繁為簡的能力，無論是數(shù)據(jù)化，還是文字，還是語言表達、都是讓上級、下級、同事在最短時間內(nèi)清晰地知道你的工作結(jié)果和指令、要求，以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結(jié)果，這樣的管理要加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)改變不了，他還適合管理這個崗位嗎？有這樣“高素質(zhì)管理”，團隊的管理水平是沒有辦法提升的。

有些個人不良的工作方式或不良個人習(xí)慣進入這個團隊，會導(dǎo)致整個團隊在工作中頻頻出現(xiàn)差錯，不僅會影響發(fā)展，甚至不利于隊伍的團結(jié)，那么作為一名管理者，在工作就必須站在一個全局去思考問題和處理問題！而不是站在個人觀點去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒有做到，才能樹立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態(tài)最重要。

控制質(zhì)量的根本：很多企業(yè)的質(zhì)量管理提升不了，那時管理體系的問題？而不是某個人的能力問題?？刂瀑|(zhì)量——需要全員參與，關(guān)鍵是現(xiàn)場管理者，特別是班組長和部門主管在控制質(zhì)量是舉足輕重的角色，他是第一線的現(xiàn)場管理者，他的責(zé)任就是質(zhì)量、產(chǎn)值、勞動紀律的執(zhí)行和保障。控制質(zhì)量——專業(yè)品控員和現(xiàn)場主管，質(zhì)量是做出來的，但控制質(zhì)量分為三步；

1、小組產(chǎn)前質(zhì)量會議。

2、生產(chǎn)初期質(zhì)量要求與監(jiān)控。

3、中期問題的控制。

4、尾期就是后整細節(jié)控制了。

班組長和部門主管——在每天的早會要去宣導(dǎo)質(zhì)量意識，質(zhì)量標準，對于總是達不到質(zhì)量要求和標準的，要狠抓不放，嚴格要求多檢查。組長對于質(zhì)量控制的幾點：

1、產(chǎn)前會議的重要性，產(chǎn)前會議就是打預(yù)防針，把你估計容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位給予提出和說明。

2、開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細，是否合格。

3、明確質(zhì)量標準，就是什么樣的產(chǎn)品可以接受，什么樣的 產(chǎn)品必須返工。

4、不去檢查質(zhì)量的組長，他組上的質(zhì)量肯定是一團糟。

5、組長教導(dǎo)車縫工的技術(shù)時，不是教了就完事，而是邊教他邊說明注意哪些部位。

6、對于生手的指導(dǎo)，首先要教他分 辨機針，再是穿線調(diào)線，然后是操作的手勢。最后辨別布料的方向與正反面。

7、針對性管理，就是在你的眼里那幾個總是愛出質(zhì)量問題的員工，你隨時都出現(xiàn)在他的面前，在檢查他的產(chǎn)品。8、提高員工的自檢意識是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。但必須在早會里多宣導(dǎo)。品控人員和現(xiàn)場主管，要多巡查，了解員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識，對責(zé)任和質(zhì)量意識都是較差的必須多去查看，不是走馬觀花，而是仔細查看，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要有記錄，每天的質(zhì)量檢驗報告必須要求組長、部門主管簽字。各款大問題發(fā)現(xiàn)不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發(fā)現(xiàn)了問題，組長沒有進行及時改進和返工是組長的責(zé)任，證明組長不重視質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命——但質(zhì)量需要全員參與，企業(yè)最可怕的就是第一線的管理沒有質(zhì)量意識和質(zhì)量概念，不僅不去宣傳，反而進行反宣傳，這就是管理心態(tài)。只有有了質(zhì)量概念的管理，他才能去推動質(zhì)量，宣導(dǎo)質(zhì)量，重視質(zhì)量。重視了質(zhì)量才會提升質(zhì)量，提升了質(zhì)量才能在市場上進行競爭。組長不能依靠品控來控制質(zhì)量的概念，品控是控制生產(chǎn)前線質(zhì)量的糾察=監(jiān)控。班組長和部門主管——產(chǎn)前樣：印繡花樣、燙壓花樣、技術(shù)部樣衣、車間產(chǎn)前樣、后道包裝樣。有了產(chǎn)前樣就會避免批量性的錯誤！！都必須交品控部審核簽字。管理工作多回頭檢查：

有了意識才有辦法提升，意識都沒有，就別談責(zé)任、質(zhì)量、管理、制度、能力和水平，一切都是空談！沒有意識的就等于沒有雙腿的人，你想讓他跑，首先他都不能站，不能走，跑??！談 何容易呀！所以企業(yè)在用人方面，對人員的篩選極為重要。有了管理意識和自身素質(zhì)才能檢查別人的工作！當(dāng)面說了回頭檢查，=白說；說了再回頭檢查，同樣出錯=沒說；教了員工回頭檢查，做的不對=白教；要求后再回頭檢查，沒有改進=沒要求；看見錯誤，沒有糾正=沒看見；發(fā)現(xiàn)問題，沒有改進=沒發(fā)現(xiàn)問題；有了制度，不遵守執(zhí)行=沒有制度；有了質(zhì)量標準，沒有質(zhì)量意識=沒有質(zhì)量；管理的概念都沒有=掛名管理。服裝管理三子

一、腦子：多思考問題、多發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題，多溝通。

二、尺子：產(chǎn)前樣及時對照制單度量各部位尺寸，多在剛開貨的車位工序上度量尺寸，多對剛生產(chǎn)的半成品、成品及時度量尺寸，燙前后的尺寸.三、本子：對于有質(zhì)量問題的及時記錄，對于違規(guī)者及時記錄，開會、學(xué)習(xí)、總結(jié)的記錄，平常異常問題的記錄。以上就是服裝管理的應(yīng)用工具，不會利用者也就難以承擔(dān)管理二字呀??！工作前的方式：

生產(chǎn)安排的整個過程離不開溝通 計劃前行動摸底 行動后計劃明確時間 明確目標下達任務(wù) 這就是工作前的方式。任務(wù)下達后要切記

跟蹤：

1、有沒有偏離你的航線。

2、是口頭應(yīng)承還是行動證明已在執(zhí)行任務(wù)。

3、明確何時完成。檢查：

1、質(zhì)量是否合格。

2、出現(xiàn)質(zhì)量問題的比例多少？

3、停產(chǎn)整頓后再生產(chǎn)。

4、追查責(zé)任人，必須嚴肅處理。

作為企業(yè)的一把手對于企業(yè)的招才、留才、用才，以及整過細節(jié)的管理過程中要把好關(guān)，企業(yè)的前途就是把握在管理骨干的手里。

這是本人服裝企業(yè)管理的多年的實戰(zhàn)總結(jié)！我們一起探討，一起學(xué)習(xí)吧

第三篇：服裝生產(chǎn)管理外出實習(xí)報告

服裝生產(chǎn)管理外出實習(xí)報告

實習(xí)時間

開 始 時 間: 2011 年 1 2月 26 日

完 成 時 間: 2011 年 12月 28 日

單位名稱：鄭州婭麗達服飾有限公司

地址：鄭州市西四環(huán)與昌達路交叉口婭麗達工業(yè)園

企業(yè)介紹：

鄭州市婭麗達服飾有限公司成立于1995年，是一家集服裝技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售和品牌運作于一體的企業(yè)，專注于女褲制作，在全國擁有專賣店和商場專柜1700多個，并在北京、上海、哈爾濱、蘭州、武漢、昆明等二十二處大中型城市建立了省級分公司，形成了遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。

公司采用先進的管理方法和來自日本、德國、美國的先進設(shè)備，形成了國內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)流水線，通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認證和CCIC生態(tài)紡織品認證，在中國女褲行業(yè)第一家引入ERP信息管理系統(tǒng)。婭麗達商標被認定為“河南著名商標”，婭麗達女褲被評為“河南名牌產(chǎn)品、免檢產(chǎn)品”，從2004年起，連續(xù)多年生產(chǎn)量、銷售量位居中國化纖女褲單品牌第一名，婭麗達公司先后被授予“河南省三八紅旗集體、河南省服裝十強企業(yè)、河南省最具成長力企業(yè)、河南省服裝行業(yè)最佳員工待遇企業(yè)、鄭州市優(yōu)秀民營企業(yè)”等榮譽稱號，先后獲 “河南省工業(yè)經(jīng)濟突出貢獻獎、河南服裝品牌品質(zhì)大獎、河南服裝品牌營銷策劃大獎”等獎項。婭麗達技術(shù)中心2009年被認定為“河南省省級企業(yè)技術(shù)中心”，2010被河南省人民政府列為“2010省重點服務(wù)企業(yè)”。

實習(xí)目的：

實習(xí)在于培養(yǎng)實踐動手能力，使所學(xué)的專業(yè)理論知識與實踐相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實踐的方式，對服裝生產(chǎn)從設(shè)計、裁剪、工藝制作到檢驗、整理、包裝的整個過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強化的、實戰(zhàn)的訓(xùn)練。

實習(xí)內(nèi)容：

實習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級技術(shù)崗位實用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的，分為四個部分：

l.服裝頂崗實習(xí)CAD，包括效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD。

2.服裝頂崗實習(xí)制板，包括服裝制板（凈樣、里料、輔料、毛樣）、工業(yè)制板

3.服裝頂崗實習(xí)工藝，熟練掌握不同款式服裝從準備工作開始到縫制的整個過程以及后整理的整個工藝流程的每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。

4.服裝生產(chǎn)管理，做到了解整個企業(yè)的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)線的組織，各個階段質(zhì)量的控制方法等等。

實習(xí)體會：

我們實習(xí)所在的工廠是婭麗達服飾有限公司，具有所加工的產(chǎn)品種類繁多，變化快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢，非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會接軌，踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。剛一到廠的時候，我們先是整體的參觀了整個廠區(qū)布局，對公司有了一個整體的認識，工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜，各個生產(chǎn)部門都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對于我們的培養(yǎng)得方向是高級技術(shù)崗位實用性人才，除了對技術(shù)的精益求精外，更要對整個服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動服裝行業(yè)的發(fā)展。由于我們實習(xí)時間較短，因此我們實行了分組制，根據(jù)工廠工作需要和我們自己的興趣分配道不同崗位上體驗。我被分到了公司技術(shù)部的制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜歡打板師這個職業(yè)，因為我喜歡思考，對數(shù)字敏感，對服裝的變化好奇，制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計的感性思維上升到了理性分析的層次。

可是在第一天的時候我就開始犯難了，一個難題擺在了我們的眼前，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：1公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別。2因為公司是以外貿(mào)服裝加工為主，所以版型的設(shè)計是以客戶訂單和樣衣為標準的，外貿(mào)服裝嚴格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5，后浪30、袖籠高26.5……而且有許多專業(yè)名詞使我們從未使用過的。3訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考慮原型法里所說的放松量，4訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計算，等等。這就使得我們必須要迅速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣。

其次，國外服裝與國內(nèi)服裝在板型尺寸上有相當(dāng)大的差異：1服裝中休閑服居多，在尺碼上較國內(nèi)的大，及其寬松。2褲子不分男女以低腰為主。3除夏裝外，服裝面料較厚，衣袖普遍較長4在色彩的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主，也有少量的純白色。與我們國內(nèi)的服裝習(xí)慣用色、搭配都不大相同。5衣服上基本上都有口袋，數(shù)量相對來說比較多，并且許多都是立體口袋。

在連續(xù)試打了兩個款式的樣衣板后，才慢慢琢磨出一些滋味，其實，在制板的時候無論“原型法”還是“比例法”，各有各的優(yōu)勢所在，要融會貫通綜合運用，才能做出更精確，更美觀的紙樣。

在這期間，我們還參觀了婭麗達的CAD中心，婭麗達使用的法國進口的力克CAD系統(tǒng)，在這里我第一次見到了完整地服裝CAD系統(tǒng)，真是大開眼界阿，在婭麗達CAD的使用主要用于放碼的，師傅做好的母板，用掃描儀輸入進電腦里，再進行號型放縮，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作，用電腦幾十分鐘就可以完成，而且精確度還要優(yōu)于手工。完成后的大貨板（工業(yè)紙樣）通過筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低，一套完整的紙樣只需幾個小時就可以投入生產(chǎn)使用。

其次一般工廠都有紙樣間用來保存紙樣，多年來積存下來的紙樣非常多，不但占用房間，保存困難，而且查詢非常麻煩。使用CAD以后讓所有的紙樣都成為數(shù)字，不管有多少紙樣都可以保存在計算機里，每時每刻輕松查詢。小結(jié)：

三天實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對服裝企業(yè)有些工作的認識僅僅停留在表面，看人做，聽人講如何做多，親身感受做具體處理一些工作少，還未能完全領(lǐng)會其精髓所在，但也使我對服裝企業(yè)生產(chǎn)有了深層次的感性和理性認識，對服裝的流程有了更深了解。理論教學(xué)與實習(xí)教學(xué)緊密結(jié)合。傳統(tǒng)教學(xué)模式的工藝課與實習(xí)課是分立的，這就導(dǎo)致在實習(xí)過程中出現(xiàn)了理論與實踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。因此在今后的學(xué)習(xí)中，可以根據(jù)不同內(nèi)容，實習(xí)教學(xué)中具體情況，靈活采用更有效的方法。比如說可以先講后練、先練后講、邊講邊練，或采用現(xiàn)場教學(xué)，讓學(xué)生自學(xué)等多種形式進行。更完善我們“1+1”教學(xué)模式所提倡的學(xué)用一致，講練結(jié)合，理論與實踐緊密結(jié)合等原則。

第四篇：服裝生產(chǎn)管理流程（本站推薦）

服裝生產(chǎn)管理流程

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

⒉負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實到班組。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈生產(chǎn)部門接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準因以標準書面通知，公布于眾。

⒍品管部必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、定員定額、先進合理

⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班組的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：

四、面輔材料，供應(yīng)及時

⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的面輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)科部門準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，見異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

七、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋行政部每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

九、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

⒈負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

⒋負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

第五篇：服裝生產(chǎn)管理實訓(xùn)指導(dǎo)書（范文）

《服裝生產(chǎn)管理》實訓(xùn)指導(dǎo)書

項目一：服裝企業(yè)參觀實習(xí)

一、實訓(xùn)類型：驗證性

二、實訓(xùn)開設(shè)屬性：必開

三、學(xué)時數(shù)：4

四、實訓(xùn)目的：通過服裝企業(yè)實地參觀，可以幫助學(xué)生深入了解服裝生產(chǎn)的工藝流程，了解服裝生產(chǎn)流水線的設(shè)置和服裝生產(chǎn)車間的整體布局，掌握服裝生產(chǎn)過程中各工序的加工內(nèi)容和技術(shù)要求，鞏固課堂上所學(xué)的服裝生產(chǎn)管理理論知識，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決實際問題的能力。

五、實訓(xùn)要求：

1． 參觀過程中嚴肅紀律，不得大聲喧嘩，要以嚴肅認真的態(tài)度進行參觀實習(xí)。

2． 按照企業(yè)指導(dǎo)老師的安排進行參觀、學(xué)習(xí)，不得擅自行動。

3． 認真聽取企業(yè)指導(dǎo)老師的講解和指導(dǎo)。

4． 認真觀察和記錄生產(chǎn)各工序的加工內(nèi)容和技術(shù)要求。

5． 就服裝生產(chǎn)過程中存在的問題和現(xiàn)象勤于思考、討論，并提出解決問題的方案。

6． 實訓(xùn)結(jié)束寫出實習(xí)報告。

六、使用設(shè)備：無

七、實訓(xùn)過程：

1.按要求的時間到達指定地點集合，不得遲到。

2.參觀學(xué)習(xí)（面料倉庫、裁剪車間、裁片庫、縫紉車間、整燙、檢驗、包裝入庫）

3.參觀結(jié)束，按時到指定地點集合，返校。

項目二：服裝工序工藝流程1

一、實訓(xùn)類型：驗證性

二、實訓(xùn)開設(shè)屬性：選開

三、學(xué)時數(shù)：4

四、實訓(xùn)目的：通過實訓(xùn)，使學(xué)生能夠根據(jù)服裝款式圖進行生產(chǎn)工藝流程分析和設(shè)計，熟悉服裝制作的工藝路線、所需設(shè)備、線跡和質(zhì)量，懂得服裝款式設(shè)計應(yīng)盡量使生產(chǎn)工藝簡單、操作方便、提高生產(chǎn)效率。通過實訓(xùn)，使學(xué)生能夠靈活運用課堂上所學(xué)的服裝生產(chǎn)管理理論知識，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決實際問題的能力。

五、實訓(xùn)要求：

1.2人一個小組，準備一款服裝平面款式圖。

2.進行服裝工藝流程分析，并畫出服裝生產(chǎn)工藝流程圖。

3.要求分析正確，工藝流程圖布局規(guī)范，能夠準確列出生產(chǎn)所用的各種縫紉設(shè)備及質(zhì)量要求。

六、實訓(xùn)過程

1.分組

2.準備款式圖

3.工藝流程分析

4.按小組在課堂上公開講解。

項目三：服裝工序工藝流程2

一、實訓(xùn)類型：驗證性

二、實訓(xùn)開設(shè)屬性：選開

三、學(xué)時數(shù)：4

四、實訓(xùn)目的：通過實訓(xùn)，使學(xué)生能夠根據(jù)樣衣進行服裝生產(chǎn)的工藝流程分析，熟悉服裝制作的工藝路線、設(shè)備、線跡和質(zhì)量要求，能夠?qū)右碌纳a(chǎn)工藝流程做出評判，指出工藝改進的方法，懂得服裝生產(chǎn)要盡量工藝簡單、操作方便、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。通過實訓(xùn)，使學(xué)生能夠靈活運用課堂上所學(xué)的服裝生產(chǎn)管理理論知識，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決實際問題的能力。

五、實訓(xùn)要求：

1.2人一個小組，準備一件常規(guī)服裝作為進行工藝流程分析的樣衣。

2.進行服裝工藝流程分析，并畫出服裝生產(chǎn)工藝流程圖。

3.要求分析正確，工藝流程圖布局規(guī)范，能夠準確列出生產(chǎn)所用的各種縫紉設(shè)備。

六、實訓(xùn)過程

1.分組

2.樣衣準備

3.工藝流程分析

4.按小組在課堂上公開講解。