第一篇：如何搞好質量標準化

如何搞好質量標準化

各位領導，同志們，大家好！我叫***，是一掘隊隊長。下面我根據(jù)我隊實際情況就如何搞好質量標準化談一下我的看法。

作為一線區(qū)隊的隊長，和職工日夜接觸，我深刻的理解職工的心里所想，只有處處為職工考慮，把質量標準化深入到每個職工的心中，這樣才能搞好安全，降低危險，提高生產(chǎn)！下面我分幾點論述一下如何搞好質量標準化:

在宣傳教育方面，積極開展“對照標準，貫徹標準”安全質量標準對標貫標活動。首先，要把大家的思想統(tǒng)一起來，為搞好質量標準化工作奠定堅實的思想基礎。搞質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動工程質量達標。特別是跟班隊干一定要端正思想，始終保持一股大搞質量標準化的高度熱情。其次，要讓每個職工搞清什么是質量標準化，如何做好質量標準化工作。比如說溜子司機的質量標準化，作為一名溜子司機，你必須經(jīng)過技能培訓合格持證上崗，會背兩述兩化，懂得溜子司機的操作規(guī)程，要知道溜子點桿的打接，機頭搭接的高度等知識。把這些都做好，我覺得它就標準了，就能搞好質量標準化，其他工種也是如此！最后，要讓職工知道搞好質量標準化能給他們那些切身利益。一是自身安全有了保障，二是工程質量與工資得到了提高。

在安全生產(chǎn)方面，要認真落實安全生產(chǎn)責任制，要求每個職工必須攜帶入井證、自救器、礦燈下井，做好個體防護。組織職工討論和完善了本隊的安全生產(chǎn)質量標準化管理制度，根據(jù)實際情況明確到責

任人；嚴格按照生產(chǎn)科及有關科室的措施和圖表進行操作，不要急于求成，避免職工由于疏忽大意所造成的安全事故的發(fā)生！

在監(jiān)督管理方面，各班隊干、班組長要嚴格監(jiān)督職工的操作行為，驗收員要對現(xiàn)場做到全方位檢查，檢查時一律動尺子、動量具，嚴格檢查標準，不放過任何細節(jié)，不打人情分、不做“老好人”。發(fā)揮好跟班隊干、班組長、驗收員等現(xiàn)場安全管理的關鍵人物作用，抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和安全監(jiān)護，把好現(xiàn)場安全關。

在考核落實方面，嚴格按照我礦掘進工作面工程質量標準進行考核，對達不到要求的要進行返工。每周各班進行工程質量評比，對質量標準化達到要求的班組進行獎勵，對沒有落實到位的班組進行處罰，并要求其班組長做出檢討，使其下周努力做到質量標準化。全面提高職工的積極性和主動性。

以上，是我從我隊實際情況中總結出的一些經(jīng)驗。但與上級的要求還有一定的差距，在今后工作中，我將加倍努力搞好我隊的質量標準化工作。同時積極學習借鑒質量標準化工作的先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高我隊質量標準化工作水平，為建設本質安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井而繼續(xù)努力！

謝謝大家！

第二篇：質量標準化

天地華泰寧夏銀星二號項目部安全生產(chǎn)標準化建設

考核辦法

第一章 總 則

第一條 為強力推進項目部安全生產(chǎn)標準化建設工作，進一步夯實安全基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，特制定本辦法。

第二條 安全生產(chǎn)標準化工作以精細管理、對標建設、項目創(chuàng)新為基礎，以專業(yè)指導、系統(tǒng)推進、嚴格考核為手段，實現(xiàn)專業(yè)達標、動態(tài)達標、全面達標。

第三條 各區(qū)（隊）是安全生產(chǎn)標準化建設達標主體，各科室部門是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化管理推進主體，安環(huán)科是安全生產(chǎn)標準化驗收考核主體。

第二章 機構職責

第四條 為了保證安全生產(chǎn)標準化工作的順利開展，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作領導組：

組 長：孫計明 常務副組長：郭瑞永

副 組 長：閆德勝 林 勇 蔡 海 宮全紅 程繼勇 樊永紅 董志春 薛福勝

寇海萍 李生鑫 雷 旭 豐永軍 賈青軍 成 員：寇海萍 李生鑫 豐永軍 賈青軍

喬 密 郭慧軍 董冬紅 劉 清 蘆新飛 劉青松等部門負責人。

業(yè)務主管部門：安監(jiān)站、通風區(qū)、機電科、地質科、生

產(chǎn)技術部、雙體系辦、調度室、信息中心、后勤管理部、輔助運輸科、培訓中心等部門。

領導組辦公室設在安監(jiān)站，辦公室主任：寇海萍

（一）領導組職責

研究公司安全生產(chǎn)標準化工作建設總體規(guī)劃，安排部署安全生產(chǎn)標準化工作任務；指導、監(jiān)督、考核公司各科室(部門)、區(qū)(隊)、項目部安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）辦公室職責

1、制定安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃、考核辦法，定期組織安全生產(chǎn)標準化檢查驗收考核；

2、督促落實階段性安全生產(chǎn)標準化工作任務，并對各專業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作落實情況進行監(jiān)督考核；

3、組織開展安全生產(chǎn)標準化宣傳、貫徹、推動活動，完成領導組交辦的任務。

（三）業(yè)務主管部門職責

1、安監(jiān)站：負責公司事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理專業(yè)應急管理部分安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

2、通風區(qū)：負責公司通風專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

3、機電科：負責公司機電專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

4、地質科：負責公司地質災害防治與測量專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

5、生產(chǎn)技術部：負責公司采煤、掘進專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

6、“雙體系”辦公室：負責公司安全風險分級管控專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

7、調度室、后勤管理部、信息中心：負責公司調度和地面設施專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

8、輔助運輸科：負責公司運輸專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

9、培訓中心：負責安全培訓和應急管理專業(yè)安全培訓部分安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，建立健全安全生產(chǎn)標準化標準培訓考核制度，抓好安全生產(chǎn)標準化標準培訓管理工作。

第三章 目標規(guī)劃

第五條 目標

全面對標創(chuàng)建、規(guī)范操作、強化基礎、從嚴考核，深入推進達標創(chuàng)建水平升級、安全管理基礎升級、變化管控能力升級，努力建成環(huán)境達標、質量達標、行為達標的高品質安全生產(chǎn)標準化礦井。

第六條 規(guī)劃

安全生產(chǎn)標準化工作達集團公司規(guī)劃一級標準化礦井。

第四章 檢查驗收

第七條 每旬由董事長（總經(jīng)理）親自組織1次全公司安全生產(chǎn)標準化檢查驗收，對所有采掘工作、盤區(qū)巷道、硐室以及盲區(qū)死角等區(qū)域全覆蓋。由業(yè)務主管部門匯總本專業(yè)驗收結果及“三定、五落實”情況，每旬8日、18日、28以前整理本旬資料報備安監(jiān)站，安監(jiān)站每旬將驗收結果報集團公司安監(jiān)局備案。

第八條 集團公司對我公司安全生產(chǎn)標準化進行月度檢查評分、季度考核。依據(jù)集團公司月度檢查結果，我公司對部門負責人、業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行安全績效工資（或安全保證金）考核;對專業(yè)分管副職、包片副職、分管副總工、包片副總工進行安全生產(chǎn)標準化專項考核。

第九條 公司每月組織召開1次安全生產(chǎn)標準化建設現(xiàn)場會，推進安全生產(chǎn)標準化達標工作。

第十條 各業(yè)務主管部門依據(jù)其制定的本專業(yè)標準化建設考核評分表，每月對區(qū)隊、項目部進行檢查評分，評分結果作為各業(yè)務主管部門各區(qū)隊、項目部的考核依據(jù)，每月25日前將評分結果報安監(jiān)站備案。

第五章 基礎整治

第十一條 強化重大隱患排查整治。以公司隱患排查通報問題為準，存在觸及安全紅線以及重大安全隱患類問題，對責任主體單位集體及單位負責人依據(jù)公司相關規(guī)定進行處罰。

第十二條 強化技術管理基礎整治。凡公司日常檢查中發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)基礎管理相關問題拒不整改、不落實的，對責任主體單位集體及單位負責人依據(jù)公司相關規(guī)定進行處罰。

第十三條 強化現(xiàn)場達標基礎整治

（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生產(chǎn)驗收按不達標考核。

1、掘進巷道成型差、工程質量差的（選取巷寬、巷高5個測點均不合格）。

2、采掘工作面現(xiàn)場臟亂差、管理混亂的

（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生產(chǎn)標準化驗收綜合分值加扣10分。

1、采煤工作面轉載機不封閉、外幫安全距離不夠、行人過橋缺失或位置不正確，人員需跨前溜或機尾行走的。

2、掘進工作面錨桿錨索失效率達30%、噴漿厚度小于規(guī)定值30%，漏網(wǎng)漏筋的。

3、盤區(qū)巷道、采掘工作面交叉點、三角區(qū)、拐彎處嚴重片幫、不打錨桿，金屬網(wǎng)不銜接等未有效支護的。

4、不使用雙風機雙電源、風筒斷開，監(jiān)測探頭位置不正確的。

第十四條 強化外委施工隊組（項目部）整治。外委施工隊組（項目部）不達標的一律責令停產(chǎn)整頓。

第十五條 強化盲區(qū)死角達標整治。各業(yè)務主管部門應重點對邊遠地帶、死角盲區(qū)等區(qū)域進行動態(tài)達標檢查。

第六章 考核獎懲

第十六條 月度考核

（一）公司對各二級主體單位（區(qū)隊、項目部）的月度考核

1、公司對各二級主體單位（區(qū)隊、項目部）進行安全績效工資考核。各區(qū)（隊）月度基礎工資的12%列為安全生產(chǎn)標準化工資，項目部安全保證金的12%列為安全生產(chǎn)標準化考核資金，逐月考核兌現(xiàn)。

2、公司對各二級主體單位的月度考核是由各業(yè)務主管部門依據(jù)其制定的實施細則評分表進行檢查評分；每月25日以前各業(yè)務主管部門將對各二級主體單位的評分結果報安監(jiān)站，安監(jiān)站根據(jù)評分權重比計算考核結果。

（1）各業(yè)務主管部門對各二級單位的考核分類如下： 第一類：綜采一隊、綜采二隊 第二類：各項目部

第三類：皮帶一隊、皮帶二隊 第四類：輔助運輸隊

（2）檢查評比

○1對第一類的檢查考核，考核總分為100分，共分5個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分，其中采煤、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占15%、地質災害防治與測量占10%。

○2對第二類的檢查考核，考核總分為100分，共分6個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分，其中掘進、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理、地質災害防治與測量、運輸各占10%。

○3對第三類的檢查考核，考核分為100分，共分3個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分，其中機電占40%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占30%。

○4對第四類的考核，考核分為100分，共分4個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分，其中運輸、機電、事故隱患排查治理、安全風險分級管控各占25%。

（3）達標考核 考核達標分數(shù)為：五類達標分數(shù)均為90分，達標進行獎勵，不達標進行處罰。

①綜采隊、皮帶隊：

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵5000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1.5萬元； 100分獎勵集體全部安全生產(chǎn)標準化工資。②項目部：

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵1萬元； 95分以上獎勵集體全部安全生產(chǎn)標準化工資?！?輔運隊

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款5000元； 90分及以上—95分對集體獎勵3000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1萬元； 100分獎勵集體全部安全生產(chǎn)標準化工資。（4）否決項

存在下列情形之一的，月度專業(yè)單項得分清零： ①違反《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評級方法（試行）》各專業(yè)基本要求規(guī)定之一的；

②違反《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》（85號令）的。

（二）對業(yè)務主管部門的考核

若月度專業(yè)系統(tǒng)得分高于92分（包括采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質災害防治與測量、安全分險分級管控、事故隱患排查治理8個專業(yè)）、82分（包括職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理、調度和地面設施3個專業(yè)）對業(yè)務主管部門集體獎勵5000元；排名在集團公司第一名的專業(yè)，對業(yè)務主管部門集體獎勵10000元；專業(yè)系統(tǒng)得分低于90分、80分或排名在集團公司最后一名的專業(yè)，對等處罰。

（三）對公司領導及業(yè)務主管部門的考核

若集團公司月度專業(yè)系統(tǒng)評分達標且經(jīng)安全生產(chǎn)標準化領導組議定對包保、分管、包片公司領導及業(yè)務主管部門酌情獎勵5000—10000元；不達標對等處罰。

第十七條 季度考核

（一）若公司安全生產(chǎn)標準化驗收連續(xù)三個月綜合分數(shù)達92分以上，依據(jù)集團公司對我公司的獎勵結果，對公司領導及相關業(yè)務主管部門進行分解獎勵。

（二）若公司季度標準化驗收不達規(guī)劃一級以上標準（綜合得分低于90分）或排名后三名，依據(jù)集團公司對我公司的處罰結果，對專業(yè)系統(tǒng)得分不達標的業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行分解處罰。

第十八條 申報等級考核

（一）申報一級未通過國家煤礦安全監(jiān)察局組織的考核定級，依據(jù)集團公司的對我公司的處罰結果對相關業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行相應處罰。

（二）因上級單位抽查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患以及不具備原有標準化水平，導致降級或撤銷等級的，依據(jù)集團公司的對我公司的處罰結果對相關業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行相應處罰。

第十九條 集團公司在我公司成功召開安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會的，依據(jù)集團公司對我公司的獎勵結果，我公司對參與部門、區(qū)隊、項目部進行相應獎勵。

第二十條 公司部門、區(qū)隊的獎罰從工資中列支，項目部的獎罰從安全保證金中列支。

第二十一條 現(xiàn)場會、創(chuàng)新考核及日?？己?/p>

1、公司每月會以“抓鬮”方式抽取一個采掘工作面召開標準化基礎設施建設現(xiàn)場推進會。召開成功的獎勵區(qū)（隊）或項目部30000元；現(xiàn)場會成功召開且有推廣應用價值的創(chuàng)新項目酌情進行加獎10000元-30000元；召開不成功的，對等處罰。

2、每月20日前，各科室、區(qū)隊、項目部將創(chuàng)新項目報公司各副總工程師進行會審及等級評定，創(chuàng)新等級獎勵金額分為五個等級，分別為：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1500元，四等獎1000元，五等獎500元。

3、對公司各項安全生產(chǎn)標準化工作不安排、不組織、不落實、各類資料不按期報送、報送資料不齊全和日常檢查問題不整改的，對相關業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部集體及其負責人分別進行日常處罰100—2000元；造成嚴重后果的，依據(jù)上級部門的處罰結果對相關責任單位、責任人進行嚴格考核。

第七章 推進措施

第二十二條 實行通報、約談機制

1、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司排最后一名的或月度考核不達標的，在公司月度安全例會上進行通報。

2、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司排最后一名的或季度考核不達標的，在公司安委會會議上進行通報。

3、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司連續(xù)兩個月排最后一名的或連續(xù)兩個月考核不達標的，由公司董事長（總經(jīng)理）對相關業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部負責人進行安全約談。

第八章 附 則 第二十三條 各業(yè)務主管部門要成立安全生產(chǎn)標準化工作組，參照本辦法制定本專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設考核辦法，嚴格考核，嚴格獎罰。

第二十四條 本辦法考核結果由安全生產(chǎn)標準化領組審定后，經(jīng)公司考核會通過兌現(xiàn)。

第二十五條 解釋權屬馬道頭煤業(yè)公司，原《馬道頭煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化建設考核辦法》同時廢止。

第三篇：如何搞好班組安全質量標準化建設

如何搞好班組安全質量標準化建設

----綜掘一隊：

在我們礦山如果班組長不重視安全質量標準化，在學習安

全操作規(guī)程時“貪污一點”，在施工過程中“走樣一點”，見到習慣性違章作業(yè)時“避開一點”，在安全生產(chǎn)上遲早會出大問題。那么，如何加強班組長管理呢？

一、加強班組安全質量標準化首先要給點時間讓班組長抓安全質量標準化。

近年來事故多發(fā)，究竟是什么原因在作怪？有兩點不容忽視：一是生產(chǎn)壓力，這個話題是老生常談，但卻實實在在，一個生產(chǎn)班組長至少要把90%的精力放在產(chǎn)量、質量等指標上，他們承受的壓力是非常大的，特別是在生產(chǎn)緊張時，在一些區(qū)、隊領導的施壓下，為了指標他們可以什么也不顧，可以帶頭把安全規(guī)定當成一紙空文；二是廣大職工缺乏處理工作問題的經(jīng)驗和能力，由于近年來我礦一些農(nóng)民合同工合同到期大量被辭退，這些人大多在生產(chǎn)一線是骨干，使職工隊伍呈青黃不接趨勢，使職工處理問題的能力和經(jīng)驗十分有限。

由此可見，加強班組安全質量標準化，首先應該給班組長減壓，希望我們的區(qū)、隊領導在任何時候都不可以野蠻管理和指揮，不要逼或默許班組長違章違紀。已經(jīng)實施的《安全生產(chǎn)法》有明文規(guī)定，我們應該繼續(xù)組織區(qū)、隊領導學習落實。此外，加強班組安全質量標準化，還應給班組長減免，班組長整天忙得團團轉，并不是件好事，只有廣大職工技能全面提高，我礦的生產(chǎn)和安全才會有保障。因此，要加大崗位練兵和培訓力度，使每個職工能做到自保，互保和聯(lián)保。

二、加強班組安全質量標準化其次要班組長重在自查：

煤礦安全生產(chǎn)，查改隱患是關鍵。按我們現(xiàn)行的安全檢查模式，一般先由班組“自查”，而上一級“檢查”或“抽查”。

實事求是地說，越是“上面”的檢查，效果有可能越不好，因為他們對基層不甚熟悉，往往是“蜻蜓點水”走過場，原則性地提出一些問題，還常常被下面一些“表面文章”所迷或。最熟悉、最了解工藝操作流程，最能及時發(fā)現(xiàn)問題和生產(chǎn)中事故隱患的還是在班組長這一級上，因為他們是直接的操作者，天天要在井下工作，質量標準化

是關鍵，哪個地方都不能出問題，他們心里都有數(shù)。一是出事首先殃及的是自己，這些利害關系他們心里最清楚。因而，“自查”的效果應是最好的。

但現(xiàn)實情況卻是上面檢查的“規(guī)格”越高，下面就越是重視，應付上面的檢查重視程度遠遠大于班組日常“自查”。為什么“自查”的效果不好呢？原因有二：

一、是在班組長的人選上往往是看重他的“人緣”如何，責任心太強的人容易得罪人，有這樣的“老好人”把關，查改隱患被看成是“自毀聲譽”，批評當然是“輕描談寫”，對違章操作處罰自然也最具有“人情味”，二、是班組長作為安全生產(chǎn)一線第一責任人，本該是“領頭羊”，但他的權利、義務、責任被逐級“弱化”了，沒有真正的權利，一些合理化建議反而被認為是在“排刺”，安全成了“名譽責任”，真正成了“兵頭將尾”“自查”反而成了難查。

作為安全第一把關人，我們用人的觀念一定要更新，要讓那些責任心強，查改隱患“六親不認”的人當班組長，讓他們既讓職工有權、又讓職工能發(fā)揮出自己的主動性和積極性。才能真正成為我礦安全生產(chǎn)的“主角”，這才能真正加強班組安全管理。

三、加強班組安全質量標準化，班組安全教育硬軟兼?zhèn)?/p>

目前，班組安全學習存在著形式主義，職工安全價值觀模糊，安全態(tài)度不端正等問題，主要表現(xiàn)在：一是嘴巴上喊的硬，行動上軟；二是安全學習形式硬，內容軟；三是出了事故時硬，事故過后軟；四是安全檢查時硬，隱患整改軟；五是完成產(chǎn)量指標硬，安全隱患整改投入軟；六是領導要求硬，獎罰考核軟。

安全重要性沒有誰不清楚，但一到基層實際工作中就走了樣。有的班組長把完成生產(chǎn)任務作為頭等大事，產(chǎn)量完不成，吃不好；進尺上不去時，睡不香。有的借口生產(chǎn)任務重，而淡化了安全教育。所以加強班組安全質量標準化要做到“六硬”：一要安全意識硬，牢固樹立“安全第一，預防為生”的意識，明確安全教育在班組質量標準化中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育；二是要制度硬，建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；三要考核硬，安全學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒；四要方法硬，要采取多種形式的安

全教育，上下齊動員，不斷翻新花樣，創(chuàng)新教育形式；五要班前，班后會硬，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，添措施，抓整改，提高班組安全意識；六是行動硬，對違章違紀的職工嚴格管理，做到獎懲兌現(xiàn)，使班組“三不”傷害落到實處。

總之，一個優(yōu)秀的煤碳企業(yè)必須建立建全嚴密的班組安全質量標準化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對煤碳企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要而且還能煥發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能。

第四篇：如何搞好煤礦機電運輸安全質量標準化管理工作文檔

如何搞好煤礦機電運輸安全質量標準化管理工作

作者(來源)：（云南東源鎮(zhèn)雄煤業(yè)有限公司）徐興現(xiàn) 【大 中 小】

什么是安全生產(chǎn)？作為煤礦機電管理人員和技術人員都知道：“ 安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制有害因素，保障人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環(huán)境免遭破壞的總稱”?？墒墙諏τ谖覀冊颇蠔|源鎮(zhèn)雄煤業(yè)有限公司及所轄煤礦來說，雖然人身安全了，但是財產(chǎn)卻損失了。

2012年11月27日長嶺煤礦軌道上山由于沒有按規(guī)范使用連接環(huán)三環(huán)鏈連車發(fā)生跑車事故；2012年11月27日-28日主運輸系統(tǒng)主井皮帶輸送機由于沒有及時更換磨損的下調心跑偏滾筒發(fā)生皮帶撕裂事故（撕裂寬度：0.05m,長度：2.86m，內置Φ4鋼絲繩斷裂1根）；地面生產(chǎn)系統(tǒng)M106皮帶輸送機由于超負荷運行燒毀160L-4/15KW型電機；2012年12月3日主運輸系統(tǒng)上山1#皮帶輸送機再次由于管理不善發(fā)生皮帶撕裂事故（撕裂寬度：0.038m，長度：1335m，內置Φ4鋼絲繩斷裂4根），造成直接經(jīng)濟損失100多萬，間接損失200多萬。短短幾天，竟發(fā)生幾起不同程度的機電運輸事故，實在令人傷感。追究其原因，無非都是機電運輸安全質量標準化管理工作做不到位所致?，F(xiàn)在年末將近，又是一年安全生產(chǎn)的非常時期、關鍵時期和決戰(zhàn)時期。安全管理工作搞不好，一年的業(yè)績將全盤否定。這不僅對職工、對長嶺煤礦、對鎮(zhèn)雄公司，乃至東源集團、煤電公司都將受到極大負面的影響。

煤礦機電運輸安全質量標準化作為一種管理手段,是一套行之有效的安全質量管理體系和方法,是煤礦機電管理工作的基礎。只有在質量標準化工作扎實、有效的基礎上,才有可能追求企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展。實施質量標準化建設的目的在于確保機電設備安全、經(jīng)濟運行,降低機電事故率,減少由于機電事故而影響生產(chǎn)的時間,一方面保障安全生產(chǎn),不出或少出人身傷亡事故和機電設備事故,另一方面也最終達到企業(yè)追求利潤最大化的目的?！睹旱V機電質量標準化》所要求的一整套標準及考核評級辦法,包括設備與指標、機電安全、機電管理、文明生產(chǎn)等,每一條都是經(jīng)驗性的高度總結和“科技興安”的基本要求,作為煤礦機電管理人員和技術人員,應該深入學習,認真思索,以求在實際工作中能夠按照標準化的要求,做好機電工作。目前煤礦機電質量標準化工作存在一個分管單位自主建設與職能部門監(jiān)督檢查的問題。基層單位技術管理人員對機電質量標準化的檢查總有認識上的誤區(qū),認為機電質量標準化檢查對他們來說是一種負擔,他們又要從事生產(chǎn)管理,又要應付每月的各類安全質量檢查,忙不過來。其實這是沒有擺正質量標準化和生產(chǎn)之間的關系。沒有把質量標準化和生產(chǎn)進行有效的融合。安全也是效益,不出機電事故，影響生產(chǎn)的時間少了、產(chǎn)量、效益也就自然上去了。所以對待質量標準化建設工作，不能搞形式主義，上下級要在認識上有所提高，檢查要精細，問題要整改。

此外，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于加強煤礦機電運輸安全管理工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕175號文、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》煤安監(jiān)辦字[2004]24號文；云東鎮(zhèn)煤〔2012〕106號關于《云南東源鎮(zhèn)雄煤業(yè)有限公司機電設備管理辦法》的通知要求；為保障煤礦安全生產(chǎn)，現(xiàn)就如好搞好煤礦機電運輸安全質量標準化管理工作提出幾點建議和要求：

一、依法貫徹落實煤礦《企業(yè)標準》、《行業(yè)標準》、《地方標準》和《國家標準》。

二、加強對煤礦三大規(guī)程：《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人安全技術操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學習，熟悉三大規(guī)程的性質、特點和作用；使機電運輸安全質量標準化管理工作具有強制性、科學性、規(guī)范性和穩(wěn)定性。

三、認真貫徹落實《煤礦機電設備檢修技術規(guī)范》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦井下電氣防爆標準》、MT654－1997《煤礦用帶式輸送機安全規(guī)程》、MT820－2000《煤礦井下用帶式輸送機技術條件》、GB10595－1989《帶式輸送機技術條件》、MT/T668-1997《煤礦用阻燃鋼絲繩芯輸送帶技術條件》、MT821－1999《煤礦井下用帶式輸送機托輥技術條件》、《無極繩絞車操作規(guī)程》等操作規(guī)程和制度。

四、加強對煤礦機電運輸安全質量標準化的認知 兩煤礦要對什么是煤礦安全質量標準化、煤礦為什么要開展機電運輸安全質量標準化工作、怎樣開展煤礦機電運輸安全質量標準化工作熟悉掌握和貫徹落實。使煤礦機電運輸安全質量標準化管理工作正規(guī)化、系統(tǒng)化和循環(huán)化。

五、認真落實煤礦機電運輸安全質量標準管理責任 兩煤礦要高度重視機電運輸安全管理工作，使設立的專門機構發(fā)揮效力。分管負責人明確，配備足夠的專業(yè)技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術資料檔案，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強設備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項制度落到實處。

六、切實提升煤礦供電安全保障水平兩煤礦要保證供電可靠。時刻保障礦井兩回路電源線路的正常運作，當任一回路發(fā)生故障停止供電時，另一回路應能擔負礦井全部負荷。礦井通風、提升、排水、壓風、抽放瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控等設備的主要負荷，以及井下中央變（配）電所、采區(qū)配電室和排水泵房供電的線路，不得少于兩回路。掘進工作面必須實行“三專兩閉鎖”，采用“雙風機、雙電源”，并實現(xiàn)運行風機和備用風機自動切換。井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置，而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護進行一次核算、調校和整定，并進行一次預防性試驗，每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴禁裝設自動重合閘；供電設施必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求裝設可靠的防雷電裝置。所有開關的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電。煤電鉆、井下照明和信號裝置必須采用綜合保護。另外，必須嚴格執(zhí)行停送電工作票制度。操作電氣設備必須配備絕緣設施。井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣設備、電纜、電線；檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，切斷電源的開關把手必須閉鎖，并懸掛警示牌；對帶有儲能元件的電氣設備，切斷電源后應經(jīng)充分放電，達到規(guī)定的延遲時間后，方可開蓋檢修。

七、加強電氣設備安全性能管理

煤礦機電、提升、運輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設備、電纜。煤礦用于乘坐人員的PRC12人車、蓄電池電機車、鋼絲繩、防爆電氣等設備如果要求必須有礦用產(chǎn)品安全標志而沒有的，要立即停止使用或按要求更換。煤礦新購進、檢修或者大修的電氣設備入井前，應檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能；檢查合格并由具備資格的人員簽發(fā)合格證后方準入井。在用機電設備要保持完好狀態(tài)，確保運行安全可靠，杜絕失爆。對電氣設備的防爆性能應定期檢查試驗，防爆性能遭受破壞的電氣設備，必須立即處理或更換，嚴禁繼續(xù)使用。井下移動防爆設備要定期進行升井檢修。礦燈應保持完好，保護裝置符合規(guī)定；出現(xiàn)電池漏液、亮度不夠、失爆等情況時，嚴禁發(fā)放使用；嚴禁使用人員拆開、敲擊、損壞礦燈。井下防爆電氣設備變更額定值使用和技術改造時，必須經(jīng)具備資質的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構檢驗合格后，方可再投入使用。

八、完善提升運輸設施

兩煤礦要完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全保護裝置，傳動設備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。各種保險裝置必須動作靈敏、性能可靠。提升機的電控系統(tǒng)、液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關系正確，制動能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠，必須裝設保險繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護裝置等安全設施必須齊全、完善，提升時嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定。帶式輸送機必須使用阻燃輸送帶，各類保護裝置必須齊全、可靠；鋼絲繩芯帶式輸送機、刮板機嚴禁載人。蓄電池電機車警鈴或警笛必須齊全完好，前有照明，后有紅燈，并有防止碰頭、追尾事故的技術措施。同一水平使用2臺以上電機車時，應使用帶有電氣閉鎖的信號裝置；必要時可采用“信、集、閉”系統(tǒng)。嚴禁提升運輸設備超負荷或帶病運轉，嚴禁超期服役，嚴禁非防爆機動車入井。

九、加強煤礦機電運輸設備檢驗檢修工作

兩煤礦必須嚴格按照有關規(guī)定對主提升、主通風、主排水、壓風設備，供電系統(tǒng)保護、防雷接地裝置，電纜和鋼絲繩等進行定期檢驗；要按規(guī)定對安全儀器儀表進行周期鑒定和標校，嚴禁使用未按規(guī)定檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品。專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應進行一次性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每3年進行一次性能測定；對人車和無極繩絞車使用的防墜器每年進行一次脫鉤試驗，每半年進行一次不脫鉤試驗；提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用。新安裝的主要通風機投入使用前，必須進行一次通風機性能測定和試運轉工作。在用主要通風機、主排水設備至少每月檢查一次，按規(guī)定進行性能測定。水泵、水管、閘閥、排水用的配電設備和輸電線路，每年雨季前必須進行一次全面檢修，并進行一次聯(lián)合排水試驗。檢測檢驗工作必須由具備資質的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構承擔，嚴格按照國家有關規(guī)定進行。有關部門要加強監(jiān)管，規(guī)范檢測檢驗機構的中介行為，保證檢測檢驗質量。其次是要加強對機電運輸設備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修。機電運輸設施檢修要制定檢修計劃和措施，明確檢修任務和范圍，詳細記錄檢修內容、規(guī)格質量及檢修人員等內容，并指定專人或質量檢查員負責檢查驗收。在拆裝、搬運井下大型機電設備時，必須制定安全技術措施，明確規(guī)定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設備等內容，安排專業(yè)技術人員現(xiàn)場指揮，確保安全。

十、加強煤礦職工安全教育和培訓

兩煤礦要加強機電運輸從業(yè)人員的安全培訓工作，建立健全培訓檔案，電鉗工、防爆檢查工、絞車司機、輸送機司機、信號工、把鉤工、電機車司機、采掘機組司機等作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全培訓并取得相應資格證書后，方可持證上崗作業(yè)。要宣傳相關規(guī)定和安全常識，提高從業(yè)人員安全意識和技術水平，規(guī)范操作行為。要教育職工，嚴禁超載提升運輸，嚴禁超員乘坐人車，嚴禁刮板運輸機和非設計允許的膠帶輸送機乘運人員，嚴禁扒車、跳車和坐礦車。

十一、深入開展機電運輸安全質量標準化工作

兩煤礦要把機電運輸安全質量標準化作為煤礦安全生產(chǎn)基礎管理的一項重點工作來抓，除了本礦自檢外，還應積極配合鎮(zhèn)雄公司機械自動化辦公室每月20號組織的機電運輸安全質量標準化檢查工作，確保設備完好、質量達標。要加大投入，加快機電運輸設備的更新?lián)Q代，積極推廣使用新技術、新材料和新工藝，努力提高安全裝備水平。應建立煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對礦井供電、提升、運輸、排水、壓風、通風、采掘、瓦斯抽放等系統(tǒng)機電設備的遠程監(jiān)測監(jiān)控，提高設備控制自動化、機電運輸安全管理信息化水平。

十二、進一步加大煤礦機電運輸專業(yè)指導和監(jiān)管監(jiān)察力度

鎮(zhèn)雄公司及其兩煤礦要建立健全煤礦機電運輸隱患排查治理制度，對查出的重大隱患要設立專門機構督辦，限期整改，跟蹤落實。公司工程管理和技術人員要進一步加強對兩煤礦機電運輸安全管理工作的管理和技術人員的溝通協(xié)調工作，督促兩煤礦落實安全生產(chǎn)責任制，強化機電運輸現(xiàn)場管理，引導和激勵兩煤礦大力開展機電運輸安全質量標準化工作。針對兩煤礦要制定切實可行的辦法，加強技術指導，提高機電運輸安全管理水平。

總之，為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，為把鎮(zhèn)雄公司所轄煤礦建成“安全高效型、本質安全型”礦井，根據(jù)集團、公司領導的指導思想，希望公司、兩煤礦工程管理和技術人員積極主動搞好煤礦機電運輸安全質量標準化管理工作，為來年的高效安全生產(chǎn)做好堅實的保障。

第五篇：為了進一步搞好公司的安全質量標準化工作

1、在安全質量標準化的檢查工作中，安全質量標準化技術、管理、日常檢查等基礎技術資料是安全質量標準化工作必不可少的一部分重要內容，也是安全質量標準化工作逐步由靜態(tài)達標，向動態(tài)達標轉換的過程，是煤礦安全質量標準化管理工作逐步走向規(guī)范化和標準化的必備條件，因此，全面、系統(tǒng)、規(guī)范地管理好標準化資料是我們搞好安全質量標準化工作的前提和基礎。根據(jù)公司情況，制定安全質量標準化檔案化管理制度

1、檔案管理工作由安全質量標準化辦公室（以下簡稱“辦公室”）負責。

2、各相關業(yè)務部室每季度檢查所用檢查表，一律由辦公室發(fā)放，檢查完畢統(tǒng)一收回。檢查表要碳素筆書寫整齊，不得涂改，以便歸檔管理，保管時間不少于三個季度。

3、各專業(yè)檢查得分匯總表要經(jīng)被檢單位分管理負責人簽字認可，由辦公室裝入檔案袋管理，保存時間不少于三年。

4、安全質量標準化會議的內容、決定、通報、獎懲、工作計劃、總結等要經(jīng)領導組組長簽字，分類保存管理，時間不少于三年。

5、安全質量標準化基金的列支與收入記錄，保存時間不少于五年。

6、各礦井要根據(jù)自身情況，制定適合自己的檔案管理制度，并認真執(zhí)行。

7、檔案管理人員要執(zhí)行檔案管理的相關規(guī)定，做好標準化檔案的管理。

8、任何人員借閱，都要經(jīng)辦公室主任的同意，并開出借條。