第一篇：鑄軋車間工作報(bào)告

鑄軋車間工作報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位職工大家好！

鑄軋車間在08年年初新建了3#、4#兩條生產(chǎn)線，相繼于元月28日、30日立板開始正常生產(chǎn)，車間全年總產(chǎn)量50000噸。在生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，車間整體工作質(zhì)量得到了提升，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，為了配合公司新產(chǎn)品的開發(fā)，在生產(chǎn)期間經(jīng)過多次摸索總結(jié)，車間在原來能生產(chǎn)1系、3003和8011合金的基礎(chǔ)上已能夠生產(chǎn)花紋板厚坯料以及3105合金，這是工藝方面的一個(gè)創(chuàng)新和進(jìn)步。

二是設(shè)備方面，經(jīng)過對鑄咀壓板及底盤的改造，大大縮短了換輥及立板時(shí)間，提高了工作效率，換輥由原來的24小時(shí)縮短到8小時(shí)以內(nèi)，立板由原來的4小時(shí)縮短到現(xiàn)在的2小時(shí)，還有對1、2#熔煉爐的換向閥做了調(diào)整，提高了天燃?xì)獾睦寐?，起到?jié)能降耗的作用，另外對爐臺(tái)和部分流槽也做了相應(yīng)改造。

三是車間團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過各項(xiàng)激勵(lì)制度以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)得到了穩(wěn)步提升。一年來，車間各項(xiàng)工作取得的全面發(fā)展和顯著進(jìn)步，得以于生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)、更得以于我們?nèi)w員工的不懈努力和支持。在此，我代表車間領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！

這些成績已經(jīng)屬于過去，我們要向前看、往高處看，我們要在提煉總結(jié)的基礎(chǔ)上，汲取08年度在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、流程優(yōu)化等

方面一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷改進(jìn)目前我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷攻克我們工作中將會(huì)出現(xiàn)的新問題、新難點(diǎn)。

最后，我對李高峰這件事發(fā)表一下看法，他出賣了公司的生產(chǎn)工藝，泄露公司的商業(yè)秘密，從道義上講屬于不道德的行為，從法律上講屬于侵犯他人商業(yè)秘密罪，除追究行為人的刑事責(zé)任外，公司還有權(quán)追究李峰承擔(dān)違約金10萬元的民事責(zé)任。

我們作為公司的一名員工，理應(yīng)承擔(dān)起維護(hù)公司利益的責(zé)任，樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的企業(yè)主人翁責(zé)任感，敬業(yè)樂群，無私奉獻(xiàn)。而絕不能因?yàn)閭€(gè)人的一點(diǎn)私利，做出有害公司有害大家的事情。通過李高峰違反公司保密協(xié)議規(guī)定這件事，我們?nèi)w員工一定要吸取教訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行《公司勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》的有關(guān)規(guī)定，愛企業(yè)，愛明泰，在工作期間嚴(yán)守所接觸到的一切商業(yè)秘密，絕不向他人透露我公司的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特性、操作技術(shù)、設(shè)備安裝及工作技巧等，以公司高績效贏利為目的，做一個(gè)忠實(shí)于明泰的好員工。

謝謝大家！

第二篇：鑄軋車間工資分配方案

鑄軋車間工資分配方案

一、概述

鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個(gè)部分進(jìn)行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績效工資部分較低，造成工資結(jié)算與車間生產(chǎn)相脫節(jié)，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產(chǎn)。

本工資分配方案以車間生產(chǎn)為考核依據(jù)，工資結(jié)算全部根據(jù)定量指標(biāo)進(jìn)行考核，可以保證工資分配的科學(xué)性和合理性，同時(shí)促進(jìn)車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車間的生產(chǎn)效率。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導(dǎo)，通過新型的工資結(jié)算方案實(shí)現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算，以實(shí)現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車間現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

三、目的為建立健全車間組織管理體系，完善績效考核管理制度，規(guī)范績效考核工作，指導(dǎo)做好車間工資結(jié)算工作。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的的工作積極性和勞動(dòng)熱忱，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成車間工資分配逐步完善的良性機(jī)制，特制訂本方案

四、適用范圍

本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。

五、機(jī)構(gòu)設(shè)置

為保證工資結(jié)算工作的有效進(jìn)行，成立工資結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂、工資結(jié)算方案的審核和批準(zhǔn)、工資結(jié)算中申訴的處理，工資結(jié)算數(shù)據(jù)信息的向上反饋等。

下設(shè)工資結(jié)算工作組：

組長：

組員：

工資結(jié)算工作組負(fù)責(zé)工資結(jié)算依據(jù)中各類生產(chǎn)信息的收集、工資計(jì)劃的編制，工資結(jié)算方案的具體實(shí)施，工資結(jié)算結(jié)果的發(fā)布等。

第三篇：鑄軋車間民主考評制度

為建立健全鑄軋車間管理體系，完善鑄軋車間績效考核制度，規(guī)范鑄軋車間末位淘汰管理工作，指導(dǎo)做好鑄軋車間末位淘汰民主評議工作，特制定本制度。

一、概述

本考評制度包括兩個(gè)部分，主要包括車間辦公室、機(jī)長、班長的民主考評和一般員工的民主考評。車間辦公室、機(jī)長、班長的民主考評主要由車間領(lǐng)導(dǎo)、部分車間骨干代表和一般員工代表進(jìn)行民主考評，在車間月度考評會(huì)進(jìn)行；一般員工的民主考評由所在機(jī)組、班組的機(jī)長、班長、作業(yè)長、爐長、一般員工代表進(jìn)行民主考評，在班組月度考評會(huì)進(jìn)行。車間辦公室負(fù)責(zé)評審結(jié)果的收集工作，并定期向車間末位淘汰領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況。

二、民主考評會(huì)程序

1.車間骨干的民主考評

考核人：車間末位淘汰考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體、運(yùn)行班組代表（每班2人）

考核時(shí)間：每月3日考核上月工作情況

考核方式：

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每月3日召開民主考評會(huì)，首先由信息統(tǒng)計(jì)員根據(jù)其上月

第四篇：鋁業(yè)公司鑄軋車間員工崗位職責(zé)

鑄軋車間員工崗位職責(zé)

一．班長職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)本班的各項(xiàng)工作，帶頭遵紀(jì)守法，執(zhí)行車間各種規(guī)章制度和工藝規(guī)程；

2.服從生產(chǎn)計(jì)劃的安排，協(xié)調(diào)和調(diào)度好本班的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，高質(zhì)量、安全、低耗運(yùn)行。樹立“三班為一機(jī)，三班為一爐”的大局思想，保證設(shè)備產(chǎn)能，完成生產(chǎn)任務(wù)；

3.負(fù)責(zé)鑄軋機(jī)的操作，爐外精煉的正確使用，負(fù)責(zé)填寫各項(xiàng)記錄本的內(nèi)容；

4.負(fù)責(zé)指揮立板前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，調(diào)輥縫、對咀子、架流槽，放過濾板的準(zhǔn)備，渣盆及各種工具的準(zhǔn)備就位；

5.要求本班員工穿戴好工作防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程防止砸傷、燙傷、碰傷和燃?xì)庵卸?，保證安全生產(chǎn)；

6.負(fù)責(zé)及時(shí)停機(jī)、停電、停氣、停水，配合和協(xié)調(diào)機(jī)修工更換軋輥，負(fù)責(zé)纖維毯、咀子料、過濾板、熱電偶等輔助材料的消耗管理，愛惜生產(chǎn)工具，充分合理的回收廢鋁以及設(shè)法提高成品率降低生產(chǎn)成本；

7.帶領(lǐng)本班員工按工藝規(guī)程，嚴(yán)格控制原材料、輔助材料與中間合金的配比；嚴(yán)格控制冷卻水溫；嚴(yán)格要求精煉、攪拌、扒渣；嚴(yán)格控制液面的高度和穩(wěn)定；嚴(yán)格控制板型和表面質(zhì)量以及鋼帶捆扎牢固，保證鑄軋卷質(zhì)量；

8.負(fù)責(zé)配合車間的現(xiàn)場管理，生產(chǎn)工具定置擺放，積極帶領(lǐng)本班員工做到衛(wèi)生整潔，做到文明生產(chǎn)；

9.負(fù)責(zé)對本班人員的傳、幫、帶工作，同時(shí)有對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰和對員工調(diào)換及解聘的建議權(quán)。

二．副班長的職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃備件，認(rèn)真填寫記錄本內(nèi)容；

2.負(fù)責(zé)燃?xì)恻c(diǎn)火及火焰的調(diào)整、投料時(shí)間的控制，保證熔化速度和鋁液的供給；

3.負(fù)責(zé)指揮熔化、攪拌、扒渣、取樣、爐前分析、成份調(diào)整、精煉、溫度和成份的控制、倒?fàn)t、清爐工作；

4.負(fù)責(zé)指揮鋁灰的冷卻、轉(zhuǎn)運(yùn)，杜絕鋁灰燃燒，監(jiān)督從鋁灰中挑揀鋁片工作；

5.負(fù)責(zé)組織對所有爐子機(jī)電設(shè)備的清掃，檢查、調(diào)整、監(jiān)視爐溫及鋁液溫度；

6.負(fù)責(zé)組織本班及時(shí)停機(jī)、停電、停氣、停水，在生產(chǎn)時(shí)根據(jù)溫度及時(shí)調(diào)整供氣與配風(fēng)量，節(jié)約燃?xì)?，?jié)約輔助材料，愛惜生產(chǎn)工具，降低生產(chǎn)成本；

7.按工藝要求指導(dǎo)本班員工準(zhǔn)確計(jì)量鋁錠、廢料和中間合金合理投料，充分?jǐn)嚢瑁屑?xì)扒渣，認(rèn)真精煉，嚴(yán)格控制溫度，保證鋁液合格；

8.帶領(lǐng)本班員工打掃車間、爐臺(tái)、爐體及設(shè)備衛(wèi)生，養(yǎng)成生產(chǎn)工具和輔助材料定置管理的習(xí)慣，有條不紊，做到文明生產(chǎn)，配

合班長搞好本班的全面工作。

三．熔煉工職責(zé)

1.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行好車間的安全、生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)紀(jì)律等制度；

2.負(fù)責(zé)鋁錠等原輔材料的計(jì)劃準(zhǔn)備；

3.負(fù)責(zé)烘爐、投料、攪拌、扒渣、精煉、取樣、爐前分析成份調(diào)整、溫度控制、倒?fàn)t、清爐工作；

4.負(fù)責(zé)鋁灰的冷卻、轉(zhuǎn)運(yùn)工作，防止鋁灰燃燒；

5.負(fù)責(zé)燃?xì)獾陌踩褂?，根?jù)溫度合理調(diào)節(jié)供氣量和配風(fēng)量，節(jié)約燃?xì)庀模?/p>

6.負(fù)責(zé)降低金屬燒損，節(jié)約用電，節(jié)約爐上輔助材料的消耗，愛惜生產(chǎn)工具以及合理配入廢料，降低成本；

7.高效工作，完成任務(wù)，保證鋁液連續(xù)供給，嚴(yán)格按工藝規(guī)程準(zhǔn)確配料，充分?jǐn)嚢瑁J(rèn)真扒渣，仔細(xì)精煉，徹底清洗爐子，嚴(yán)格控制鋁液溫度，確保鋁液質(zhì)量合格；

8.積極打掃爐臺(tái)衛(wèi)生，生產(chǎn)工具放到指定位置，做到文明整潔，完成臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；

四．鑄軋工職責(zé)

1.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行好車間的各項(xiàng)制度和條令；

2.做好鑄咀的安裝和保溫工作；

3.做好調(diào)整輥縫，對鑄軋區(qū)、架流槽、渣盆和工具到位等立板

前的準(zhǔn)備工作；

4.做好立板和監(jiān)護(hù)正常生產(chǎn)，做好爐外精煉的正確使用；

5.做好成品卷廢卷幾何廢料的計(jì)量、剪切和搬運(yùn)工作；

6.遵守工藝規(guī)程，做好二次取樣檢測和成份調(diào)整，做好同板差測量和輥縫調(diào)整。做好鋁液溫度控制，液面控制，水溫控制，輥面清擦，扎緊鋼帶，防止松卷錯(cuò)層，保證鑄軋卷板型，內(nèi)在質(zhì)量和表面質(zhì)量，負(fù)責(zé)對鑄軋卷的自檢；

7.負(fù)責(zé)車間金屬平衡和降低金屬燒損，節(jié)約咀子料，纖維毯，熱電偶等輔助材料的消耗，愛惜堵眼釬子和生產(chǎn)工具，以及提高成品率降低生產(chǎn)成本；

8.協(xié)調(diào)一致緊密配合，艱苦奮斗高效工作，保證完成生產(chǎn)任務(wù)；

9.及時(shí)清掃車間衛(wèi)生，防止污染產(chǎn)品，生產(chǎn)工具用后放到指定位置，保持車間文明生產(chǎn)；

10.負(fù)責(zé)完成臨時(shí)交辦的任務(wù)。

五．特別強(qiáng)調(diào)看流工應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1.負(fù)責(zé)前箱液面的穩(wěn)定，控制前箱鋁液溫度穩(wěn)定；

2.負(fù)責(zé)燒槍對流槽加熱或吹風(fēng)；

3.負(fù)責(zé)加熱箱硅碳棒的停送電；

4.負(fù)責(zé)更換控流釬子；

5.負(fù)責(zé)鋁鈦錋絲的正常加入；

6.負(fù)責(zé)除氣箱、流槽及前箱的撈渣工作；

7.負(fù)責(zé)取爐后樣及險(xiǎn)情的呼叫工作。

第五篇：鑄軋車間工人民主考評的相關(guān)責(zé)任制度

為建立健全鑄軋車間管理體系，完善鑄軋車間績效考核制度，規(guī)范鑄軋車間末位淘汰管理工作，指導(dǎo)做好鑄軋車間末位淘汰民主評議工作，特制定本制度。

一、概述

本考評制度包括兩個(gè)部分，主要包括車間辦公室、機(jī)長、班長的民主考評和一般員工的民主考評。車間辦公室、機(jī)長、班長的民主考評主要由車間領(lǐng)導(dǎo)、部分車間骨干代表和一般員工代表進(jìn)行民主考評，在車間月度考評會(huì)進(jìn)行;一般員工的民主考評由所在機(jī)組、班組的機(jī)長、班長、作業(yè)長、爐長、一般員工代表進(jìn)行民主考評，在班組月度考評會(huì)進(jìn)行。車間辦公室負(fù)責(zé)評審結(jié)果的收集工作，并定期向車間末位淘汰領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況。

二、民主考評會(huì)程序

1.車間骨干的民主考評

考核人：車間末位淘汰考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體、運(yùn)行班組代表(每班2人)

考核時(shí)間：每月3日考核上月工作情況

考核方式：

每月3日召開民主考評會(huì)，首先由信息統(tǒng)計(jì)員根據(jù)其上月述職報(bào)告對其進(jìn)行評議打分，占考核比例的40%(考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)參考末位淘汰方案);車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其日常表現(xiàn)，進(jìn)行評議打分，占考核比例的40%;考核領(lǐng)導(dǎo)小組及班組代表對其進(jìn)行月度民主評議打分，占考核比例的20%;同時(shí)信息統(tǒng)計(jì)員將其上月違反《鑄軋車間崗位考核細(xì)則》相關(guān)條款部分進(jìn)行專項(xiàng)考核，每項(xiàng)考核1分，信息統(tǒng)計(jì)員對其四個(gè)環(huán)節(jié)得分進(jìn)行匯總評定，得出最終得分。

注：具體打分表見附表

2.車間一般員工的民主考評

考核人：機(jī)長、班長、作業(yè)長、爐長

考核時(shí)間：每月2日考核上月工作情況

考核方式：

每月2日召開民主考評會(huì)，首先由機(jī)長(班長)根據(jù)其上月述職報(bào)告對其進(jìn)行評議打分，占考核比例的40%(考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)參考末位淘汰方案);班長(作業(yè)長、爐長)根據(jù)其日常表現(xiàn)，進(jìn)行評議打分，占考核比例的40%;每條線出一名代表對其進(jìn)行月度民主評議打分，占考核比例的20%;同時(shí)班長將其上月違反《鑄軋車間崗位考核細(xì)則》相關(guān)條款部分進(jìn)行專項(xiàng)考核，每項(xiàng)考核1分，班長對其四個(gè)環(huán)節(jié)得分進(jìn)行匯總評定，得出最終得分，期間車間信息統(tǒng)計(jì)員做好監(jiān)督工作。

注：具體打分表見附表

三、備注

1.本制度由鑄造車間制訂、修訂、實(shí)施，并負(fù)責(zé)解釋。

2.本制度自公布之日起實(shí)施。