2019年軋膠車間考核辦法

為更好地體現(xiàn)多勞多得獎勤罰懶節(jié)能降耗愛崗敬業(yè)精神，充分發(fā)揮員工的改革創(chuàng)新奮力拼搏攻堅克難的積極性，根據(jù)車間具體情況制定本辦法。

一、膠號計件工資（單位：kg

另：膩子球10元/個）

膠號

4#

6#

7#

8#

9#

10#

12#

15#

18#

煉天然

捶膠粉

10#擠出

單價

0.17

0.17

0.2

0.2

0.24

0.24

0.24

0.5

0.5

0.2

0.1

0.5

膠號

10#三元

13#三元

15#三元

18#三元

擠出紅膠

合格盾構(gòu)

非標盾構(gòu)

5#擠出

15#擠出

60條

膩子球

螺孔圈

單價

0.35

0.35

0.5

0.7

0.4

0.7

0.35

0.4

0.5

0.4

0.4

二、節(jié)能降耗考核

1.關(guān)于用電考核，每臺設(shè)備按正常生產(chǎn)的平均值確定每臺設(shè)備的生產(chǎn)量，用電量，上下幅度在3%范圍內(nèi)不予獎罰，每超出或降低1度電，給與獎勵或處罰0.5元，在操作工當班工資中增減。根據(jù)具體情況生產(chǎn)量用電量都可以按同一比例增減核算，每班班長負責記錄當班用電情況，車間調(diào)試設(shè)備或者調(diào)試生產(chǎn)產(chǎn)品，用電用膠不計入考核，車間主任如實記錄，每月底由財務(wù)與車間核對電表。

2.關(guān)于物耗考核，投入的原料與生產(chǎn)的半成品重量不能相差超出2%，否則按節(jié)約或浪費重量的50%成本總額給與獎勵或,處罰，有關(guān)人員如實稱重記錄，作假加倍處罰。

三、關(guān)于質(zhì)量考核

1.軋膠工必須按照軋膠工藝規(guī)定和生產(chǎn)配方、操作，如不按照操作工藝操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對違反操作工藝造成不合格膠料，由軋膠工承擔成本價值的50%（原材料費用+電費+輔助工資）*50%

2.軋膠工必須在產(chǎn)出的膠片上注明日期、車數(shù)、膠號、規(guī)格型號、生產(chǎn)人員等等，否則中轉(zhuǎn)庫有權(quán)利拒收入庫

3.因軋膠出現(xiàn)不合格降級使用的，軋膠工承擔兩者價位差額50%。

4.對軋膠不均產(chǎn)生的檢測不合格，硫化工可以將自己的膠片重新檢驗，證實不合格，由軋膠工承擔膠料不合格造成損失的50%并承擔硫化工誤工工資。

5.軋膠工生產(chǎn)出不合格膠片，承擔總價值的50%，可返工的承擔電費，按照0.5元/度電算。

6.軋膠工在生產(chǎn)過程中，按配方生產(chǎn)工藝操作生產(chǎn)出不合格的膠片，由技術(shù)部復核，情況屬實，應(yīng)由技術(shù)部承擔責任。

四、安全生產(chǎn)環(huán)境考核

1.車間每天班會必須要講安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生內(nèi)容，車間主任和班組長每天要檢查安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生的實際操作程序及整體衛(wèi)生情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故需到醫(yī)院治療的，給與當班共同操作人員處罰100元-200元，給與當班班長車間主任各100元罰款。

2.對環(huán)境衛(wèi)生在交接班時，當班人員必須把設(shè)備設(shè)施及周圍衛(wèi)生打掃干凈，并取得接班人員的認可，方可交接下班，不然由當班人員每人給下一班人員100元打掃衛(wèi)生由下一班打掃干凈后再上班，車間主任監(jiān)督。

3.對違反操作規(guī)程，對設(shè)備及人身造成安全隱患行為的每次罰款500元。

4.車間主任每天早中晚查看一次車間外面的除塵設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，并拍照片到微信群，每少一次罰款50元。

5.衛(wèi)生標準，地面無雜物，各設(shè)備及使用工具擺放整齊，設(shè)備上無塵土油漬。

五、遵守廠規(guī)廠紀嚴格落實公司下達的各項工作任務(wù)，堅持每月培訓一次專業(yè)知識，培養(yǎng)選拔出一批車間內(nèi)的操作技能優(yōu)秀工人。每周二車間主任必須給車間開一次全體會議，傳達公司要求，總結(jié)上周工作情況，揚長避短，弘揚正氣，鏟除不正之風，在產(chǎn)品質(zhì)量方面需注意的事項等等，少開一次會議，罰款100元，每次會議需拍照片視頻發(fā)到公司微信群。每天班長必須開一次班前會議，安排工作，總結(jié)上周工作情況，需要引以為戒的地方，產(chǎn)品質(zhì)量方面注意事項。少開一次會議罰款50元，每次會議必須拍照并發(fā)到公司微信群里。

車間主任承擔車間內(nèi)每次罰款額以外的10%，班組長承擔罰款額以外的20%。

為激發(fā)改革創(chuàng)新的積極性，凡對車間提出合理化建議被公司采納的，對車間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行改革提高效益的，公司都給予表揚和一定的物質(zhì)獎勵。