第一篇：針軋車間班長職責

針軋車間班長職責

A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

B、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數(shù)及時調整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。

C、負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。

D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

F、負責本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁，責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。

G、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監(jiān)督檢查工作。

H、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

I、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

J、帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

K、完成上級領導交辦的其它任務。

L、本崗位責任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。

M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。

N、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數(shù))

第二篇：不織布針軋車間卷取機職責

不織布針軋車間卷取機職責

1：正確使用厚度計，熟練掌握卷取機的操作程序，熟練調節(jié)壓光機。調節(jié)壓光機的三支熱壓輪時要特別注意其間隔，不能有任何一方接觸在一起或者不能無間隔。還要明確現(xiàn)行生產(chǎn)中的品名、品種、規(guī)格、而且還要懂得控制好產(chǎn)品的厚度、幅寬的穩(wěn)定性。

2：卷取機人員要知道所負責的機臺機器：梳棉機、鋪網(wǎng)機、針軋機、左中右的裁邊機、儲料架、檢針器、壓光輪、卷取機。

3：卷取機人員要隨時觀察所有管轄內的機臺是否正常運轉，機臺巡查范圍包括：《1》給棉機上的棉花是否落空？棉花供給是否足夠？《2》 梳棉機上的棉網(wǎng)是否有異常？（棉網(wǎng)夾有棉團？吸邊風管堵塞？棉網(wǎng)打皺？）《3》鋪網(wǎng)機疊出的棉網(wǎng)是否有異常？（疊加的棉網(wǎng)有沒有折痕？有沒有反卷？交接量多了或少了？棉網(wǎng)是否平整？）《4》 針軋機有沒有卡布？有沒有落布？有沒有拖線？《 5》所有的機臺有沒有異常響聲？《6》所有機臺的皮帶，竹廉皮帶有沒有跑偏？有沒有卡棉？《7》卷取人員對一般常見的異常會不會處理？（卷取人員一定要學會處理常見的異常，不懂的要多向班長學習）。

4：切實做好機臺的巡查，各傳動輪、軸承、馬達有沒有異響或過熱?輸送皮帶邊緣有沒有卡棉?各傳送皮帶、竹廉皮帶有沒有跑偏等?如有異常應立即向當班班長反映報告。

5：在正常生產(chǎn)當中要時刻測量不織布的厚度，不定時用手去感覺布的基重變化、生產(chǎn)條件的變化。感覺有異常情況應立即報告當班班長。

6：測量厚度時，厚度計要注意與不織布保持成90度角的水平面上，然后用厚度計輕輕的在布面上彈跳般的測量其厚度，測量的厚度至少以5至10米為一段，每次測量厚度至少要在一段以上為準。且厚度計要輕拿輕放，不得有任何碰撞或跌落。每支不織布至多只能隔50米必須重新測量一次。

7：布面的品質一定要嚴格把關，一般的主要異常有：棉粒、棉團、折痕、油污、臟棉、棉網(wǎng)不均、污損、壓痕等。如有小異常的要在異常處插上異?？ú⒆⒚鳟惓Ｔ蚝驼圩尦霎惓５拇a數(shù)，小異常的碼數(shù)不能超過1公分大小，折讓的碼數(shù)不能超出1碼（Y）。布面上有大異常一定要裁掉。

8：基重差的稱量，數(shù)據(jù)一定要真實、準確。不織布被卸下之后應盡快稱量其平均基重和測量基重差，過重或過輕的未在允許的重量范圍內的應立即報告當班班長進行調節(jié)。

9：在生產(chǎn)過程中，對所屬的區(qū)域，機臺上、機臺旁、機臺周邊的粉塵、飛棉、環(huán)境衛(wèi)生要隨時清理、清潔打掃。必須完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。

10:遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

11：報表的填寫一定要真實準確，所有的數(shù)據(jù)要反復認真確認。包裝的不織布、標簽、字體，一定要工整、美觀大方、得體、易明易辨。且所貼的標簽必須要牢固。

12：愛護公司的公共財產(chǎn)（如厚度計、卷尺、刀具、氣槍氣管、等所有的工具）

13：交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、異常布、廢布必須交待清楚。

第三篇：不織布針軋車間開包機職責

不織布針軋車間開包機職責

1:負責對即將使用的原物料進行認真確認，對包裝、包裝的標簽不符合或不清楚的棉包應暫放一邊再向當班班長反映其情況，并讓班長進行處理或決定使不使用其棉包。對使用的棉包要清楚記錄其規(guī)格、重量。

2：棉包打開之后，要用手把包裝棉花的袋子往下剝開，讓整個棉包外露，細心查看棉包周邊有無臟棉，如有臟棉要用手小心剝掉。棉花開包后，再進行對品質的確認，如會直接影響生產(chǎn)的異常，應及時向當班班長反映其情況，并讓班長進行處理。（如有的棉花種類異常過多，班員的確認率應重點加強）

3：投棉花的過程中，重量要準確，配比要正確，并且投入棉花必須要均勻。

4：開包機開啟打棉前，需重新認真確認所投在開包機上的棉花種類，同臺開包機如有投入兩種或以上的棉花時需確認所投的比例是否符合所需。

5：開包機操作人員要熟悉掌握機臺開關，正規(guī)的操作順序，并且要清楚每個控制開關所控制的部位，要隨時觀察自己所管轄內的機臺是否正常運轉，切實做好機臺的巡查，各傳動輪、軸承、馬達有沒有異響或過熱?輸送皮帶邊緣有沒有卡棉?如有異常應立即向當班班長反映報告。

6：開包機人員所負責的機臺有：開包機--開棉機--混棉箱--精開機/二道開棉。

7：開包機開啟后要確認其落棉量，落棉比例是否正確，落棉重量是否到達計量磅秤的重量，計量磅秤要時刻注意看是否會自動歸零。若需要手動歸零的應先確認漏斗里面沒有棉花時才能進行，落棉允許的誤差范圍為正負30左右,如有異常應立即向當班班長反映情況。

8：貯棉箱、混棉箱，精開機的叫棉電眼要時刻注意清理，準備清理前自身的衣服、袖口、胸領一定要扎好、扣好。清理時要注意避開所有的打手輪或工作輪，不能用手或帶金屬性物體,只能使用細小的竹桿去清理。清理時一定要非常小心，不要把異物掉入機臺內（萬一有不慎掉入小量的異物應立即停機清理并通知機臺班長），不得給機臺和生產(chǎn)帶來重大的影響。

9：不得浪費原物料，掉在地上的棉花要用手小心檢起，要認真判別再重新投進開包機。

10：在生產(chǎn)過程中，對所屬的區(qū)域，機臺上、機臺旁、機臺周邊的粉塵、飛棉、環(huán)境衛(wèi)生要隨時清理、清潔打掃。必須完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。

11：遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

12：認真填寫當班的生產(chǎn)報表，對當班生產(chǎn)的重量要填寫真實、準確，所有的數(shù)據(jù)要反復確認。不得隨意浪費生產(chǎn)報表。

13：交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生必須交待清楚。

第四篇：不織布針軋車間機臺班長在職教育訓練資料

不織布針軋車間機臺班長在職教育訓練資料

一.機臺班長自身精神及管理才能的提升:

班長在本班工作中應起到帶頭和表率的作用，以自身良好的工作態(tài)度教育員工該怎么做。充分發(fā)揮員工的積極性，在工作中既要樹立班長的威信，又要在員工心中建立足夠的親和力。不要有：“我是班長，我說的就是對的，什么都得聽我的這樣做法”的思想。要虛心聽取員工的建議及改善的方法。一定要積極讓本班的機臺順暢，嚴格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數(shù)及時調整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質量合格。掌握各種生產(chǎn)條件工藝的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。并負責本班各崗位的協(xié)調工作，做一個合格的管理者。

二.機臺故障的處理方法：

1.當故障出現(xiàn)或報警器鳴起時，辨認出故障的機臺，查看所顯示的故障指示燈。

2.若出現(xiàn)故障的機器還在運轉，應先快速將所發(fā)生故障的機器停下的同時也要消除警報器發(fā)出的報警聲音。此時，班長一定要鎮(zhèn)定，不要慌張，再冷靜分析故障的位置和原因。

A.故障顯示位置：

1.入料系統(tǒng)：

在開包機、開棉機、混棉箱、精開機、貯棉箱,主要的原因有：入料輪、打手輪的卡棉？叫棉電眼掛棉堵塞？送棉皮帶跑偏？卡棉？電柜里的繼電器開關跳閘？變頻器、馬達過負荷？除此之外，有關電路、電器、馬達等方面的故障應立即通知工務人員維修。

2.梳棉機：

在梳棉機的操作面板上，查出故障的原因，一般的主要原因有：喂入、各組傳動的輪子、各組工作輪、各組羅拉以及梳棉機內部所有的輪子的兩邊的檔板蓋子有沒有卡棉？前段的入料系統(tǒng)、給棉機的叫棉電眼有沒有堵塞？電柜里的繼電器開關、變頻器、馬達有沒有負荷過載？梳棉機底下的底蓋和吸邊風管有沒有卡棉？除此之外有關的電路、馬達、變頻器、減速機等電器方面的故障應立即通知工務人員維修。

a.（二號線）梳棉機操作面板上顯示：

2不織布：由一種或幾種纖維棉按一定的比例混合，經(jīng)不規(guī)則的針軋所做成的布。

一.機臺流程：

開包機--開棉機--四格式混棉箱--精開機--貯棉箱--給棉機（風壓棉箱）--梳棉機--鋪網(wǎng)機--針軋機--熱壓機--卷取機

1.開包機：把纖維棉進行初步的開松，并把棉花按一定的重量，比例落下來的混合。

2.開棉機：把開包機按一定的比例落下來的棉花進一步打散，并把棉花輸送給下一道工序。

3.混棉箱:把按一定比例落下來的棉花進行充分的混合。

4:精開機:把纖維棉充分的打散，打碎。

5：貯棉箱：貯存一定的棉花，保證后面的正常生產(chǎn)。

6：給棉機/風壓棉箱：使棉花非常均勻，平整的落下來。

7：梳棉機：經(jīng)各轉動輪的速度比，把棉花梳理成棉網(wǎng)。

8：鋪網(wǎng)機：把棉網(wǎng)按一定的重量，層數(shù)疊加在一起。

9：針軋機：把疊出的棉網(wǎng)按一定的針軋深度，頻率進行不規(guī)則的針軋。

10：熱壓機：把針軋好的不織布按一定的溫度，厚度進行有規(guī)律的熱壓。

11：卷取機：把做出的不織布卷好，流入下一制程。

二.棉花.現(xiàn)生產(chǎn)用的纖維棉有兩種：尼龍（Nyion）和滌綸(pET)，種類如下：

Nylon:錦淪.科絲龍.pET：韓國東光.南亞3.0Den，南亞2.0Den.上海（臺灣）遠東2.0Den.上海(臺灣)遠東3.0Den.上海（臺灣）遠東6.0Den.江蘇poy.臺灣poy.棉花的丹尼（Den）：指纖維棉的粗細度單位.<備注：1Den=1G的纖維被拉成1KM長的細度>

Nylon（尼龍）特性：比較軟，吸水性強，拉力強度不好，梳理性不好，耐酸性。

pET特性：比較硬，吸水性差，撕裂強度不好，易產(chǎn)生靜電。

三.領用棉花注意：

1.領用棉包前先確認棉花的種類，一定要確認領用的棉花是否現(xiàn)行生產(chǎn)的所需或是否當天需要所備的棉花。

2.記錄棉花的種類、重量、包號，并開包.（注：剪鐵絲時接頭應向外，具體以棉包的標簽講解以準）

3.記錄棉包里的棉花是干性還是油性，有沒有并纖、平纖，感覺有異?；虿荒艽_認的立即向當班的班長反映。（如會直接影響品質，班員的確認率應重點加強）

四.機臺操作：

（前段.開包機）

1:開關機時，一定要往機臺上標示的方向開關，開關機時一定要按照機臺正規(guī)的操作順序操作。

ON /OpE 表示打開 OFF/STOp 表示關閉

2：開包機開啟打棉前，需認真確認所投在開包機上的棉花種類，同臺開包機如有投入兩種或以上的棉花時需確認所投的比例是否符合所需。

3：開包機要確認其落棉量，落棉比例是否正確，落棉重量是否到達計量磅秤的重量，計量磅秤要時刻注意看是否會自動歸零。（需要手動歸零的應先確認漏斗里面沒有棉花時才能進行，落棉允許的誤差范圍為正負30左右），如有異常應立即向當班班長反映情況。

4：貯棉箱，精開機的叫棉電眼要時刻注意清理，準備清理前時自身的衣服、袖口、胸領一定要扎好、扣好。清理時要注意避開所有的打手輪或工作輪，只能用細小的竹桿清理，不能用手或帶金屬性物體去清理。清理時一定要非常小心，不要把異物掉入機臺內（萬一有不慎掉入小量的異物應立即停機清理并通知機臺班長），不得給機臺和生產(chǎn)帶來重大的影響。

5：切實做好機臺的巡查，各傳動輪、軸承、馬達有沒有異響或過熱?輸送皮帶邊緣有沒有卡棉?有異常應立即向當班班長反映報告。

6：當機臺停止時需清理其纏棉或掛棉時需要進入機臺內清理的，一定要事先向當班班長支會或告訴同班同事看守，再把該機臺的紅色急停按鈕按下，以免被不知情的班長或修機人員試機操作時而發(fā)生意外工傷。-

7：要時刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔，各機臺的安全門、安全蓋在生產(chǎn)時要注意關閉，不準違反機臺的正常操作程序。時刻謹防人身安全、機臺安全第一，對有粉塵，高燥音的工作區(qū)一定要配帶口罩、耳塞。

后段.卷取操作

1：卷取機的連動切換旋鈕要時刻確認，正常生產(chǎn)時應在連動位置上。

2：開機前要先檢查卷取電源開關有沒有打開，切邊裁刀、中分裁刀、檢針器、熱壓機有沒有在正常準備狀態(tài)。

3:基重差的稱量、數(shù)據(jù)一定要真實、準確。不織布被卸下之后應盡快稱量其平均基重和測量基重差，過重或過輕的未在允許的重量范圍內的應立即報告當班班長進行調節(jié)。

4：在正常生產(chǎn)當中要時刻測量不織布的厚度，不定時用手去感覺布的基重變化、生產(chǎn)條件的變化。感覺有異常情況應立即報告當班班長。

5：測量厚度時，厚度計要注意與不織布保持成90度角的水平面上，然后用厚度計輕輕的在布面上彈跳般的測量其厚度，測量的厚度至少以5至10米為一段，每次測量厚度至少要在一段以上為準。且厚度計要輕拿輕放，不得有任何碰撞或跌落。每支不織布至多只能隔50米必須重新測量一次。

6：布面的品質一定要嚴格把關，一般的主要異常有：棉粒、棉團、折痕、油污、臟棉、棉網(wǎng)不均、污損、壓痕等。如有小異常的要在異常處插上異常卡并注明異常原因和折讓出異常的碼數(shù)，小異常的碼數(shù)不能超過1公分大小，折讓的碼數(shù)不能超出1碼（Y）。布面上有大異常一定要裁掉。

7：報表的填寫一定要真實準確，所有的數(shù)據(jù)要反復認真確認。包裝的不織布、標簽、字體，一定要工整、美觀大方、得體、易明易辨。且所貼的標簽必須要牢固。

8：機臺巡查范圍包括：

# 給棉機上的棉花是否落空？棉花供給是否足夠？

# 梳棉機上的棉網(wǎng)是否有異常？（棉網(wǎng)夾有棉團？吸邊風管堵塞？棉網(wǎng)打皺？）

# 鋪網(wǎng)機疊出的棉網(wǎng)是否有異常？（疊加的棉網(wǎng)有沒有折痕？有沒有反卷？交接量多了或少了？棉網(wǎng)是否平整？）

# 針軋機有沒有卡布？有沒有落布？有沒有拖線？

# 所有的機臺有沒有異常響聲？

# 所有機臺的皮帶，竹廉皮帶有沒有跑偏？有沒有卡棉？

# 卷取人員對一般常見的異常會不會處理？（卷取人員一定要學會處理常見的異常，不懂的要多向班長學習）

第五篇：車間班長職責

車間班長職責

內容:

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

生產(chǎn)班長崗位責任制

1在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和工藝指標要求，按照工藝參數(shù)及時調整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質量合格。

3負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領導匯報。4檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

5負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議。

6負責本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。

7負責本班組范圍內工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監(jiān)督檢查工作。

8帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

9完成領導交辦的其它任務。

10本崗位責任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

生產(chǎn)部運行班長崗位責任制

1、運行班長是該班行政、技術負責人，受生產(chǎn)部長直接領導，對本班組的安全生產(chǎn)負責。在技術上受生產(chǎn)技術員的指導。

2、班長在值班期間是本車間設備、工藝運行的主要負責人，應熟知：氧化工藝指標、流程，恒沸精餾工藝指標、流程，水處理運行規(guī)程，汽輪機運行規(guī)程以及相關設備的操作規(guī)程。

3、制定并組織落實本班生產(chǎn)工作計劃及生產(chǎn)部領導布置的各項工作，及時總結經(jīng)驗，月末向車間匯報本班安全生產(chǎn)等情況。

4、以身作則，帶動全班人員搞好安全生產(chǎn)，正確、安全、穩(wěn)定的控制各項工藝指標，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。做好設備檢查維護、技術培訓、運行分析、指標統(tǒng)計、工具保管、清理衛(wèi)生等工作。

5、班長有權根據(jù)本班人員和工作情況，對本班人員進行臨時調動，對違反勞動紀律和規(guī)章制度人員，應進行批評教育，情節(jié)嚴重的應報告車間領導，配合管理部門，按公司《管理條例》進行處罰。

6、班長在執(zhí)行車間發(fā)出的有關主要設備的操作指令時，若此操作和其它車間、系統(tǒng)有聯(lián)系時，在執(zhí)行前必須通知相關部門、車間、崗位。

7、班長應負責本班各崗位、各種化驗數(shù)據(jù)，報表、記錄的審查，并對其負責。建立健全管轄范圍內的設備臺帳、檢修試驗記錄，并如實填寫相關報表。

8、班長在值班期間應督促檢修人員及時消除設備缺陷，領導本班人員做好安全防護措施，做到安全生產(chǎn)；對違章作業(yè)的檢修人員有權勸阻直到責令其停止工作。

9、負責開好班前、班后會，總結當班工作，布置下一班工作，并做好交接班記錄。班長需要離開現(xiàn)場時，應通知值班人員，說明去向及時間。

10、當班期間，對全公司蒸汽運行負全面責任

11、完成上級交辦的其它臨時性工作。