第一篇：鍛造企業(yè)文化 錘煉改革真金

鍛造企業(yè)文化 錘煉改革真金

——淺談赤水市農(nóng)信社企業(yè)文化建設

為深化內部改革,實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展，赤水市農(nóng)村信用合作聯(lián)社樹立以“ 政治可靠，作風頑強；業(yè)務精湛，紀律嚴明；奮勇爭先，榮譽至上”為核心內容的企業(yè)文化理念，以農(nóng)村商業(yè)銀行為標準嚴格自律，已逐漸形成了在思想認識上有根基、在具體行動上有體現(xiàn)、在實際效果上有顯現(xiàn)的企業(yè)文化雛形，為赤水市農(nóng)信社觀念形態(tài)文化的建立鋪墊了基石?！訌姍C構設置改革，強化企業(yè)文化垂直管理 2008年年初，根據(jù)赤水市農(nóng)信社實際情況，加大統(tǒng)一部署分工協(xié)作、加強垂直管理力度，聯(lián)社根據(jù)地域分布對全市信用社進行劃分，成立了營業(yè)部、市中片區(qū)管理中心、西部片區(qū)管理中心、中部片區(qū)管理中心和東部片區(qū)管理中心，分別對轄內所屬信用社業(yè)務進行統(tǒng)一管理。聯(lián)社按照統(tǒng)一法人、分級管理的原則，對片區(qū)管理中心管理權限下放，對各項業(yè)務進行區(qū)別授權，逐級審批，以準確定位、細分市場為導向，快速占領全市金融業(yè)務市場。兩年來，片區(qū)中心的管理模式已較為成熟，片區(qū)與片區(qū)之間形成良性競爭，推動了各項業(yè)務的快速發(fā)展。

——加強合規(guī)文化建設,樹立嚴格自律意識

思想是行動的先導。為加強理論知識，營造積極向上的學習氛圍，聯(lián)社每十天進行一次“逢十培訓”的例行學習日，并邀請銀監(jiān)領導、律師、職業(yè)形象講師等專業(yè)人員及優(yōu)秀員工進行授課，組織全市各級信用社上下統(tǒng)一集體學習，領導帶頭參加。兩年來，赤水市農(nóng)信社組織在轄內相繼開展規(guī)章制度學習教育、“三級四崗”業(yè)務培訓考試和紀律警示教育

為主要內容的教育活動，組織全員對照法規(guī)和各項管理制度認真檢查自己在工作質量、工作作風、生活作風、執(zhí)行制度、遵紀守法等方面存在的問題，加以監(jiān)督整改。同時為了達到學有所獲的目的，定期組織全員考試，檢測學習成果，以此提高全員的業(yè)務技能水平、知識掌握程度和思想道德水平，增強員工愛崗敬業(yè)、遵紀守法和職業(yè)道德觀念；同時，通過考試評定，獲得優(yōu)異成績的員工在轄內信用社、聯(lián)社中有優(yōu)先選擇崗位的權利，增強員工競相學習的主動性、互動性、競爭性。正是通過不斷教育培訓，增強了全員的愛崗敬業(yè)的意識，并積極把這種企業(yè)文化理念轉化為具體行動，推進了規(guī)范經(jīng)營，進一步增強了全員合規(guī)文化、合規(guī)經(jīng)營意識。

——加強服務文化建設,樹立客戶至上意識

近年來，赤水市農(nóng)信社積極開展優(yōu)質服務活動，樹立客戶至上意識，按照“爭一流的服務、創(chuàng)一流的質量、樹一流的形象”的思路，制定了《赤水市農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工儀表規(guī)范》，加強社會形象建設，提高服務水平。

積極加強對外宣傳。有計劃地組織宣傳活動，提高信用社社會公眾知名度。兩年來在全轄組織開展多次行業(yè)宣傳活動，以會議、宣傳櫥窗、簡報、短信、工會活動、文藝表演為宣傳手段和陣地，組織力量全方位、多角度、點面結合、圖文并茂，生動活潑的開展聲勢浩大的宣傳活動。

加強網(wǎng)點形象改造。兩年來，赤水市農(nóng)信社大力改善社容社貌，對轄內信用社逐步統(tǒng)一門牌標識和戶外廣告，統(tǒng)一員工服務用語和營業(yè)廳設計，在轄區(qū)內建設能展示農(nóng)信社形象和實力的“精品網(wǎng)點”。通過網(wǎng)點的形象包裝，改善農(nóng)村

信用社的服務條件，以提高農(nóng)村信用社的競爭力，樹立服務新形象。

努力提高服務水平。赤水市農(nóng)信社有機地把開展優(yōu)質文明建設和改善經(jīng)營環(huán)境結合起來，引導干部職工主動服務，熱情服務，高效服務，不斷提高服務水平。一方面通過公開業(yè)務品種、條件、程序、流程、時限、監(jiān)督電話，并通過聘請行風監(jiān)督員等方式，把業(yè)務辦成透明業(yè)務，營造良好發(fā)展環(huán)境。另一方面將優(yōu)質文明服務切入企業(yè)文化建設工作中，全力抓好優(yōu)質文明服務培訓工作，組織一線人員參加優(yōu)質文明服務的禮儀培訓，要求從各業(yè)務崗位文明服務標準、服務態(tài)度、服務環(huán)境、服務質量、服務效率等方面加以完善，促進了服務形象的改善、服務水平的提高。

——轉變經(jīng)營管理理念，引導地方經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈建設近年來，赤水市農(nóng)信社逐步樹立尋找地方經(jīng)濟增長點、以資金投放方向帶動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動服務意識，圍繞地方經(jīng)濟建設重心，加大支農(nóng)力度，不斷調整支農(nóng)方向，有意識、有目標、有針對性的提供信貸資金和金融服務，逐漸在全市內形成了以竹產(chǎn)業(yè)、石斛產(chǎn)業(yè)為循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈結構。一季度，聯(lián)社組織失地農(nóng)戶到云南麗江考察旅游產(chǎn)業(yè)情況；二季度以來，聯(lián)社以規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社運作模式為目標，成立考察團赴浙江省安吉縣考察學習先進的管理經(jīng)驗，并與赤水市政府攜手出資30萬元建設農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，從信貸資金、經(jīng)營管理、運作規(guī)范上給予支持，積極為地方經(jīng)濟建設提供人力、財力的服務。

——加強人本文化建設，樹立科學發(fā)展意識

近年來，赤水市農(nóng)信社通過認真落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本戰(zhàn)略，緊緊圍繞發(fā)展、管理、改革抓隊伍建設、抓企業(yè)文化建設，不斷提高員工素質，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，為發(fā)展、管理、改革營造良好氛圍。

統(tǒng)籌員工隊伍管理。兩年來，赤水市農(nóng)信社堅持以人為本，努力為實現(xiàn)人的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。全面加強聯(lián)社領導干部隊伍建設，派遣17名優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職地方政府主任助理職務，拉動地方經(jīng)濟建設，宣揚企業(yè)精神，切實增強效率意識和服務意識，主動為地方經(jīng)濟服務，為農(nóng)信社改革發(fā)展打下堅實的基礎。

強化思想政治工作。一是切實加強黨建工作，充分發(fā)揮黨委的核心領導作用。認真搞好黨組織的各項制度建設，健全各級黨組織民主生活會制度，成立5個黨支部，建立健全農(nóng)村信用社黨的組織體系，加強系統(tǒng)內黨員管理，及時培養(yǎng)發(fā)展新黨員，補充新鮮血液。二是全面加強聯(lián)社領導班子及中層干部建設，充分發(fā)揮聯(lián)社其戰(zhàn)斗堡壘作用。三是充分發(fā)揮工會作用，積極為員工辦實事、辦好事，增強員工以社為家的主人翁意識，指導每個基層社認真辦好員工食堂和活動室，計提員工養(yǎng)老、住房公積金和醫(yī)療保險，盡力解決員工工作、生活等后顧之憂。每年在春節(jié)、元宵節(jié)等中國重要農(nóng)歷節(jié)日聯(lián)社開展慰問和送溫暖活動，對離退休干部和困難職工進行慰問。兩年來積極組織為汶川、玉樹地震災區(qū)、以及旱災地區(qū)捐款，共捐款7萬余元。同時關注新進員工思想動態(tài),召開“新員工家長座談會”，通過新員工家長與信用社“家長”交流的方式，加強企業(yè)凝聚力，讓更多的人與信用

社改革發(fā)展的前途緊密聯(lián)系起來，充分調動全市信用社廣大員工主人翁意識。

廣泛開展各類活動。市聯(lián)社以活動為載體，適時舉辦各個層面、各種形式健康向上、豐富多彩的活動。兩年來，市聯(lián)社先后組織了慶“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)、國慶節(jié)等國家重大節(jié)日的活動，同時開展員工演講比賽、籃球比賽、征文比賽、新員工見面會等，通過各類活動開展進行新產(chǎn)品推介、行業(yè)整體宣傳，有力向外界展示了赤水市農(nóng)信社的發(fā)展情況和員工良好精神風貌，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的動力與熱情，豐富員工業(yè)余文化生活，提高全員凝聚力、戰(zhàn)斗力，收到了較好的效果。

軟實力促進硬發(fā)展。赤水市農(nóng)信社將企業(yè)文化理念深入根植為全市信合人共同的精神凝聚和價值追求，全面提升核心競爭力，為業(yè)務經(jīng)營提供了強有力的保障，推動了規(guī)范經(jīng)營，取得了業(yè)務發(fā)展、票據(jù)兌付、貸款清收的歷史性突破，實現(xiàn)了經(jīng)營機制大轉變，經(jīng)營環(huán)境大改善，社會形象大提高，促進了農(nóng)信社持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展。至2010年6月底，各項存款余額已達13.6億元，各項貸款余額8.0億元，其中“三農(nóng)”貸款余額6.0億元，不良貸款逐年下降，經(jīng)營效益不斷攀升，同時通過考核成功兌付央行票據(jù)資金1000萬元。連續(xù)兩年被赤水市委、市人民政府評為先進單位，居全市金融系統(tǒng)考核前列。

第二篇：錘煉堅強黨性鍛造先鋒隊伍

錘煉堅強黨性鍛造先鋒隊伍

——我市黨員發(fā)展教育管理服務工作綜述

加強黨員隊伍建設是提高黨的執(zhí)政能力的一項基礎性工作，也是新時期基層黨組織的基本任務之一。近年來，我市各級黨組織站在鞏固黨的執(zhí)政基礎的高度，不斷健全完善黨員發(fā)展教育管理服務工作機制，著力培養(yǎng)黨性強、素質高、工作優(yōu)、服務佳、形象好的黨員隊伍，為加快做大做強吉林西部特色經(jīng)濟區(qū)，實現(xiàn)富民強市歷史性跨越提供了動力支持和組織保證。

圍繞壯大黨的力量，扎實做好黨員發(fā)展工作。各級黨組織著眼始終保持黨的先進性純潔性，全面落實“十六字”方針，認真做好黨員發(fā)展工作。一是拓寬發(fā)展渠道。發(fā)揮群團組織工作優(yōu)勢，注重從“黨建帶工建、團建、婦建”活動中發(fā)現(xiàn)并推薦入黨積極分子，使推優(yōu)工作成為發(fā)展青年黨員的重要渠道。兩年來，全市工青婦組織共推薦700多名優(yōu)秀青年入黨。為解決農(nóng)村黨員老齡化問題，要求每個行政村至少培養(yǎng)10名35歲以下入黨積極分子。二是嚴格工作程序。實行預備黨員培養(yǎng)聯(lián)系人、學習培訓、定期匯報、考察鑒定制度，確定黨性觀念、責任心強的黨員作為預備黨員培養(yǎng)聯(lián)系人；采取交流談心、參加支部活動等形式，組織預備黨員學習理論知識；預備黨員定期向黨組織匯報思想和工作情況；黨組織對預備黨員現(xiàn)實表現(xiàn)進行考察，考察結果作為其能否按期轉正的依據(jù)。三是堅持改善結構。統(tǒng)籌做好機關事業(yè)單位、高校、社區(qū)等領域發(fā)展黨員工作，加大在工人、農(nóng)民中發(fā)展黨員力度，注重吸收非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干和技術能手入黨，注重吸收農(nóng)民致富帶頭人入黨。四是保證發(fā)展質量。

推行發(fā)展黨員民意測評、全程公示、預備期考察、責任追究制度。通榆縣實行發(fā)展黨員面試制度，在12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行試點，做法被“中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)”刊發(fā)。洮南市發(fā)展農(nóng)民黨員實行逐級報告制度，規(guī)定發(fā)展對象與村黨組織書記或村委會主任有三代以內直系血親或近姻親關系，村黨組織向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報告，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委向市委組織部報告。

圍繞保持黨員的思想純潔性，扎實做好黨員教育工作。各級黨組織以保持黨員思想純潔性為目標，重點從黨性教育、能力培育入手，有效提高了黨員教育工作的針對性和實效性。一是開展科學發(fā)展觀教育。以中央和省委規(guī)定的必讀書目為重點，采取理論中心組、專題培訓、集體研討、組織巡回宣講等形式組織學習，引導廣大黨員在深化市情和本單位實際情況認識上下功夫，在理清發(fā)展思路上求創(chuàng)新。全市參學單位組織學習2900多次，舉辦講座2461次，黨員集中學習達5天以上。通過學習，廣大黨員進一步深化對科學發(fā)展觀的理解，進一步深化對市情的認識，全市上下產(chǎn)生強烈的危機感和緊迫感，推進白城加快發(fā)展、振興崛起的信心更加堅定。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)教育。2010年4月以來，全市廣大黨員以開展“亮身份、踐承諾、爭創(chuàng)黨員先鋒崗”為主線，以“黨建共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”、窗口單位和服務行業(yè)“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”為切入點，積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動。籌備召開全市第十一次創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會，全市表彰80個先進集體、120名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務工作者，切實把評選過程變成激發(fā)黨組織活力、調動黨員積極性和創(chuàng)造性的過程。三是開展“五講”主題教育。落實市第五次黨代會精神，引導機關黨員講學習、講效率、講認真、講創(chuàng)新、講奉獻，解決個別黨員能力不足、軟弱渙散、不負責任、因循守舊、工作平庸問

題，營造了市直機關用心學習、用心工作、用心服務、用心落實的良好氛圍，樹立了“為民、務實、高效、清廉”的機關黨員形象。

圍繞落實黨要管黨、從嚴治黨要求，扎實做好黨員管理工作。各級黨組織創(chuàng)新黨員管理方式方法，加強黨員分類管理，有效激發(fā)了黨員的工作積極性、主動性，黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。對無職黨員進行“設崗管理”，對外出黨員進行“動態(tài)管理”，對外來黨員進行“服務管理”，對機關在職黨員進行“雙重管理”。洮北區(qū)開展社區(qū)離退休黨員“一長五員”工作，為無職黨員搭建了“有作為”的平臺，展示了無職黨員的新風采，樹立了無職黨員的新形象。在明仁街道紅葉社區(qū)與市公安局舉辦的禁毒宣傳活動中，無職黨員當場發(fā)放宣傳單3000余份，咨詢人員4000多人。創(chuàng)新黨組織關系接轉“直通車”模式，有效解決“口袋”黨員問題。轄區(qū)內如有離退休黨員或者黨員工作變動，黨員原所屬單位黨組織開出黨組織關系介紹信，由黨辦主任（組織委員）直接到上一級黨委組織部門進行接轉，之后再到黨員新所在黨組織落組織關系。近兩年我市接轉316名黨員的組織關系,沒有新增“口袋黨員”。針對非公企業(yè)和流動人口相對集中的商業(yè)區(qū)存在的隱形黨員，我市在街道社區(qū)開展“入戶走訪大調查”活動。街道社區(qū)黨組織負責人分片包區(qū)，入戶或到商業(yè)區(qū)攤位排查，發(fā)現(xiàn)口袋黨員及時登記，編入工作和居住地黨組織以便于參加活動，錄入電子檔案進行管理。針對口袋黨員不愿、不想接轉組織關系問題，我市實行落實困難黨員幫扶措施、非公企業(yè)重要崗位優(yōu)先選用黨員等優(yōu)惠政策鼓勵黨員“回家”，變黨組織找黨員為黨員找黨組織。

圍繞增強黨員宗旨意識和服務觀念，扎實做好黨員服務工作。各級黨組織著眼進一步密切黨群干群關系，鞏固黨執(zhí)政的群眾基礎，以“黨組織關愛黨員、黨員服務群眾”活動、設立黨員創(chuàng)業(yè)扶持資金和困難黨員幫扶基金為主要載體，認真做好黨員服務工作。一是扎實推進“黨組織關愛黨員、黨員服務群眾”活動。加強學習教育，政治上關心廣大黨員；發(fā)放補貼資金，生活上關照老黨員；搭建有效載體，生活、工作上關愛困難黨員：持續(xù)開展“黨員創(chuàng)業(yè)扶助活動，開展結對幫扶為困難黨員排憂解難，建立長效機制為群眾提供高效服務，暢通聯(lián)系渠道傾聽群眾呼聲。大安市實施以“育民、便民、樂民、安民、愛民、富民”為內容的“六民工程”，努力做到“民思我想、民困我?guī)汀⒚袂笪覒?、民需我做”，提高了社區(qū)黨員服務群眾的能力。二是建立專項資金（基金），幫扶農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)和生活困難黨員。去年以來，我市通過采取開拓資金來源渠道、明確資金發(fā)放范圍、完善資金管理機制等措施，著手建立了620萬元的農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)扶持資金和500萬元的困難黨員幫扶基金。各地還依據(jù)市場需求，不定期搭建創(chuàng)業(yè)平臺，推薦黨員創(chuàng)業(yè)項目，增強黨員創(chuàng)業(yè)本領。截止目前，農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)扶持資金滾動累計投入610萬元，扶持黨員896名，帶動5138名黨員共同致富；困難黨員幫扶基金下?lián)?17萬元，幫扶黨員3725名。鎮(zhèn)賚縣著眼于構建黨內關懷幫扶長效機制，實施了農(nóng)村黨員“211工程”，每年重點培育10名收入超過20萬元的黨員創(chuàng)業(yè)示范大戶，扶持100名困難黨員創(chuàng)業(yè)致富。

第三篇：以人為本 鍛造和諧共進的企業(yè)文化

完善人力資源管理機制奠定企業(yè)文化的人才基礎

吸引一流人才，打造精英管理團隊

在北京現(xiàn)代，對人才的劃分可以理解為三個方面：一是不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)新型人才，即包括獲取并利用信息的能力、富有進取心和創(chuàng)造力；二是有學習能力的專業(yè)人才，即在專業(yè)領域不斷探索、具備終身學習能力；三是有奉獻精神的社會人才，即具有靈活駕馭知識和社會適應能力，善于與團隊合作。北京現(xiàn)代成立之初，工作條件十分艱苦，薪酬待遇乃至作崗位的確定都是未知數(shù)。通過什么辦法才能夠吸引優(yōu)秀人才呢?

面對人員嚴重匱乏的公司初創(chuàng)階段，在北京市委組織部和市國資委的支持下，我們聯(lián)合北京市雙高人才服務中心、全國人才交流中心等部門面向全社會，進行了三次大規(guī)模的人員招聘，韓國現(xiàn)代也派出四名富有招聘經(jīng)驗的考官親自面試，我們在2000多名應試者中選拔出100多人，初步形成了中層管理人員和職員的結構框架。對工人也采取了公開招聘的方式，主要是消化吸收了北京輕型汽車有限公司順義廠區(qū)原職工907名，迅速地彌補了技術工人的不足，同時也緩解了順義地區(qū)的就業(yè)壓力。再就是參加大型的社會專場招聘會。選取規(guī)模大、影響力強的，如由市勞動和社會保障局組織的人才交流會，設立專門展場，進行宣傳、接受咨詢、收取簡歷。目前，公司職員中有大約四分之一的人員是通過這一渠道吸收進來。第三種方式是利用當今網(wǎng)絡技術和信息技術發(fā)達的優(yōu)勢，開展網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招聘方式具備很多優(yōu)越性，不僅節(jié)約了我們的人力成本、時間成本和資金成本，還具備簡單明了、持續(xù)性好等特點。通過這種方式進入我們公司的管理人員大約占了20％。

還有一種我們十分重視的吸收人才的途徑就是高校專場招聘會。2003年和2004年，我們先后在清華大學、北京理工大學等部屬院校中，召開了專場招聘會十多場。會上，先是由公司領導介紹公司的總體情況、發(fā)展規(guī)劃、薪酬福利制度、職業(yè)生涯前景等，然后再由公司各職能部門負責人，接受在場學生的咨詢。三年以來，我們陸續(xù)接受的大學以上畢業(yè)生共計268名。今年暑期，公司還特別舉辦了北京知名高校部分大三學生社會助學實踐活動。我們把主要目標鎖定在北京市的5所重點大學：清華大學、北京大學、中國人民大學、北京理工大學、北京交通大學。由校長推薦那些品學兼優(yōu)且家庭經(jīng)濟條件較差的學生，經(jīng)公司審查后最終確定了22名。北京現(xiàn)代為這些學生提供為期兩周的生產(chǎn)車間實習鍛煉，然后全部送到韓國進行一周的觀光考察，了解韓國企業(yè)的文化背景，所有相關費用均由北京現(xiàn)代支付，并付給每名學生2000元生活費。活動結束后授予實習結業(yè)證和名譽員工證，并對這些學生進行定期跟蹤，畢業(yè)后公司優(yōu)先錄用。

強化培訓機制，促進人才快速成長

只有員工成長了，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)吸收員工不是最終目的，要把人力資本轉化為企業(yè)創(chuàng)造核心價值的能力，還需要在培訓上下大氣力。北京現(xiàn)代黨委研討并制定的《北京現(xiàn)代人才培養(yǎng)大綱》，對北京現(xiàn)代中方員工隊伍建設作出了長遠規(guī)劃。目前北京現(xiàn)代已經(jīng)形成了比較健全的人員培訓機制，并隨著公司的發(fā)展和實際情況的變化，培訓制度將得到進一步的完善。

重視入職培訓，把好人才入口關。公司每年都要為新加入的應屆大學畢業(yè)生們設計一套科學完備的入職培訓方案。通過入職培訓，使他們在較短的時間內了解公司的概況、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、權益保障、產(chǎn)品知識，增強對企業(yè)的了解和信心。每年的入職教育，全體公司高層出席歡迎儀式，以增強企業(yè)的親合力；接著是為期一周的理論培訓，對安全知識、產(chǎn)品知識、財務管理、客戶管理、商務禮儀、企業(yè)文化、計算機等一般知識進行集中授課隨后進行一周的封閉式軍事訓練；在進入到各自的崗位之前，還要花一至兩個月的時間到工廠各大工藝車間進行現(xiàn)場實際操作訓練，熟悉生產(chǎn)的工藝流程，并組織他們到零部件配套企業(yè)和4s銷售店參觀學習；最后就是本部門本崗位的生產(chǎn)見習，時間是3個月。對培訓的每個階段都要進行考核，確保所有新入職員工應知應會。

北京現(xiàn)代的培訓體系中，還有一個重要的內容就是海外培訓。參加海外培訓的人員除了可以學習到國外先進的管理理念和先進技術之外，還可以激發(fā)為國爭光、學不成誓不歸的超強動力，這是在國內培訓所無法達到的效果。迄今為止，北京現(xiàn)代32名中方科長全部去韓國進行過培訓，17名部長以上級別人員中大部分到過韓國、美國、德國培訓，職員中四分之一的人員參加過海外培訓，個別人員還不止一次，工人中有大約300名班組長和技術及操作人員赴韓國、馬來西亞工廠進行培訓，保全部門由于有很多設備是進口的，他們還獲得了去日本、挪威、美國學習的機會。另外，公司還不定期地與相關單位合作，開展特別培訓。

通過勞動比武、技能比賽，鞏固培訓成果。每年通過參加或舉辦專業(yè)知識、勞動技能比賽，激發(fā)員工的學習熱情。2005年北京現(xiàn)代出資冠名，由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國就業(yè)培訓技術指導中心、中國機械冶金工會全國委員會主辦的全國首屆汽車裝配工技能大賽。北京現(xiàn)代經(jīng)過積極動員、層層發(fā)動，共有700令人踴躍報名，通過理論初賽選出30名參加技能比賽，10名優(yōu)勝者參加了全國的總結賽，獲得了第一名的佳績，在同行業(yè)取得了極大的反響。

優(yōu)化工作環(huán)境，采取多種形式穩(wěn)定人才隊伍

作為一個新成立的汽車制造企業(yè)，地處北京遠郊城區(qū)，與其他兄弟企業(yè)相比，北京現(xiàn)代在待遇等方面也不占有優(yōu)勢，那么靠什么才能把人才留住呢?

一是靠事業(yè)留人。就是大張旗鼓地宣傳北京現(xiàn)代是啟動首都現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項目，用北京現(xiàn)代廣闊的發(fā)展空間作為事業(yè)的感召力。極力優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境，創(chuàng)造以人為本的企業(yè)文化，讓北京現(xiàn)代汽車工業(yè)基地這塊金色招牌形成對人才的強大吸引力。

二是靠待遇留人。僅僅靠對事業(yè)的追求來留住人才，是不現(xiàn)實的也是不久遠的。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須注意個體的滿足感。通過不斷完善，目前北京現(xiàn)代已經(jīng)初步形成了比較具有吸引力的薪酬福利體系。在員工的待遇中，除了基本工資外，還有獎勵工資(包括定期獎勵和根據(jù)公司當年產(chǎn)銷業(yè)績的運營獎勵)、津貼(崗位津貼、加班費、值班費)，住房補貼、書報費、業(yè)務通訊費、員工優(yōu)惠購車、六險一金(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、補充醫(yī)療保險、生育保險、住房公積金)等。三是靠感情留人。開展人生觀、價值觀、事業(yè)觀教育，不斷調動廣大干部、員工學習世界先進管理和技術，振興北京汽車工業(yè)的熱情。同時，還開展了職工自我職業(yè)生涯設計和培訓工作，并頒發(fā)北京現(xiàn)代人才培養(yǎng)大綱，形成整體性人才資源框架，使有用之才在北京現(xiàn)代健康成長、施展才華。竭盡全力為人才工程提供優(yōu)質服務，使優(yōu)秀人才在戶口、住房、交通工具。子女入托、入學等問題上得到優(yōu)先解決。

構建科學合理的人才結構，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)過三年的努力與完善，北京現(xiàn)代已經(jīng)基本上具備了結構合理、人盡其才、才盡其用的人力資源管理體系，但是，面對公司日益壯大的人員隊伍和不斷擴大的規(guī)模，人才戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)還應該探討多種途徑：通過學習和實踐不斷提高才能素質，通過良性競爭、自我完善強化才能素質。將這一實現(xiàn)過程分成三步走：第一步，到2006年建成北京汽車企業(yè)人才水平最好的企業(yè)；第二步，到2010年建成國內汽車企業(yè)人才水平最好的企業(yè)；第三步，到2015年建成與國際化汽車企業(yè)相匹配的人才結構與質量。

北京現(xiàn)代要順利達成以上目標，必須從完善“四種機制”入手

第一，采用多元化的培養(yǎng)機制。對象多元化，有計劃地培養(yǎng)不同類別的各種人才；方式多元化，倡導終生培養(yǎng)與學習，采取專門培訓、自學、國外培訓、委派研修、訪問等方式，著力培養(yǎng)和開發(fā)汽車技術及經(jīng)營的各類人才；內容多元化，專業(yè)知識和現(xiàn)代技能的培養(yǎng)并舉，還要重視提高政治素質和道德品質的教育，使人才的知識與理念立體化組合。

第二，公平化的使用機制。本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，公開選拔、平等競爭、公平評價，實現(xiàn)用人形態(tài)的動態(tài)管理。

第三，系統(tǒng)化的激勵機制。物質激勵，創(chuàng)一流業(yè)績，得一流報酬；精神激勵，重視精神激勵和感情投資：政治激勵，根據(jù)人才綜合能力，量才使用，交任務、壓擔子，委以重任，使其在實際工作中增長才干，鍛煉提高。

第四，人性化的服務機制。發(fā)展環(huán)境，切實尊重人才成長的客觀規(guī)律，鼓勵人才大膽探索、積極創(chuàng)新，為人才提供干事的舞臺、發(fā)展的空間；工作環(huán)境，積極營造一個尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)工作環(huán)境：生活環(huán)境，滿腔熱情地關心人才，千方百計地解決人才生活中的實際困難，努力為各類人才營造一個居住舒心、出行放心、工作順心的人居環(huán)境。

注重中韓雙方的溝通和交流鍛造和諧共進的合資企業(yè)文化

北京現(xiàn)代是中韓合資企業(yè)，由于中韓兩國在文化背景、經(jīng)濟體制、社會制度等方面的差異，在實際的管理工作中各種矛盾和沖突不可避免。在三年的實踐工作中，我們始終把鍛造和諧共進的合資企業(yè)文化作為工作的重點，提高員工的向心力和凝聚力。

何謂和諧共進的合資企業(yè)文化，它不是冷冰冰的規(guī)定或制度，而是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的培育與釋放，是縈繞在車間、在員工心間和諧氛圍的自然流露，是中外雙方溝通、交流的信任基礎，是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅實平臺。換句話說，和諧共進的合資企業(yè)文化不是禁止員工做什么，而是倡導，引領員工積極去行動。

首先，培養(yǎng)北京現(xiàn)代人的共同價值觀“為中國人民的幸福生活開創(chuàng)一片美好的藍天”。

北京現(xiàn)代的建立，不但凝聚著首都人民殷殷的矚望，更離不開全國消費者的信任和支持。北京汽車以“振興現(xiàn)代制造業(yè)，服務首都經(jīng)濟”作為努力目標，韓國現(xiàn)代也是以“造世界級汽車，讓中國消費者滿意”為出發(fā)點。兩者的結合點，就形成了北京現(xiàn)代的共同價值觀，即“為中國人民的幸福生活創(chuàng)造一片美好藍天”。因此，對北京現(xiàn)代而言，服務社會、回報社會不僅是一種責任，而且是一種親情的反饋！

科教興國、捐資助學。北京現(xiàn)代作為一個志存高遠的企業(yè)，深深懂得科教興國的重要性，懂得支持教育事業(yè)是一項義不容辭的民族責任。2003年兒童節(jié)之際，中韓雙方領導達成一致協(xié)議，向北京現(xiàn)代工廠所在地順義區(qū)的石園小學、東風小學、仁和中心小學捐贈了60臺價值為30多萬元的電腦。2004年6月，北京現(xiàn)代向清華大學汽車工程系捐贈八臺發(fā)動機，1．6l、1．8l和2．0l排量的beta系列以及2．7l v6的delta型發(fā)動機各兩臺，進而為改善清華大學汽車工程教育的教學條件，盡了自己的一份力量。2005年9月，公司黨委和公司經(jīng)營管理委員會聯(lián)合舉辦了“紅色之旅”捐贈助學活動，通過公司購置、廣大員工捐贈共計80余萬元學習用品，為延安革命老區(qū)教學工作的開展獻上了一份愛心。

心懷大局、抗非保產(chǎn)。在2003年二季度中的“非典”病毒橫行之際，北京現(xiàn)代把“兩個確?！焙汀皟蓚€成為”做為自己的行動指南：即在防治非典方面，做到確保不因管理的疏漏而使一名在企業(yè)工作的人員受到感染，確保不因抗擊非典的工作影響全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成；在促進發(fā)展方面，做到使企業(yè)抗擊非典的各項工作成為提升企業(yè)經(jīng)營管理能力、增強企業(yè)凝聚力、推進企業(yè)文化建設的有效行動，使北京現(xiàn)代以扎實高效的經(jīng)營業(yè)績成為首都抗擊非典和發(fā)展經(jīng)濟的堅強后盾。與此同時，還率先向北京市政府捐贈了十輛索納塔轎車。廣大北京市民通過抗擊“非典”活動，深刻地感受到北京現(xiàn)代對社會負責，無私回報社會的現(xiàn)代企業(yè)精神。

持續(xù)改進、強化環(huán)保。從天然氣燃料車的推出，到公司不斷提高產(chǎn)品環(huán)保標準以符合歐ⅲ標準，北京現(xiàn)代在推出時代新動力的同時，更著眼于“無公害車”的制造，開發(fā)出適合于首都城市環(huán)保規(guī)范要求和國際化大都市形象的新型出租車產(chǎn)品。2003年6月，北京現(xiàn)代出資400萬元人民幣，資助北京大學生“綠色、發(fā)展和未來”夏令營活動。北京現(xiàn)代雖然成立僅僅三周年，但是，領跑中國環(huán)保汽車的高遠志向已成為北京現(xiàn)代的企業(yè)追求。

其次，認同北京現(xiàn)代企業(yè)精神“追求卓越品質，共創(chuàng)幸福生活”。

北京現(xiàn)代成立之初，我們曾在全公司展開企業(yè)精神的征集活動，最終將企業(yè)精神確定為“追求卓越品質，共創(chuàng)幸福生活”，體現(xiàn)出從小我到大我的轉換。這是全體中韓員工認同并信守的經(jīng)營宗旨、職業(yè)道德及行為準則的綜合反映，是現(xiàn)代化的生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識等匯聚而成的一種群體意識。

在北京現(xiàn)代的廠區(qū)里，交通秩序井然，中韓員工都能按照廠內“斑馬線”行走，車輛也都嚴格遵守廠區(qū)的規(guī)定行駛，這是員工良好精神面貌、文明素質的體現(xiàn)。廠區(qū)里經(jīng)?？梢钥吹郊绱鳌鞍踩熑稳恕薄ⅰ鞍踩珕T”等標識的員工，他們是企業(yè)安全工作得以保障的重要力量，從董事長、總經(jīng)理到普通安全員，他們都為企業(yè)的安全生產(chǎn)、健康發(fā)展發(fā)揮著自己的監(jiān)督作用，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

最后，積極構建和培育一流的產(chǎn)品、隊伍和企業(yè)品牌。

作為無形資產(chǎn)，“品牌”對汽車企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。通過積極的企業(yè)宣傳和多種營銷活動，包括新品發(fā)布、廣告贊助、媒介推廣、試乘試駕、體育贊助和全國務大城市巡回車展等營銷活動，不斷提升對外知名度和樹立更加現(xiàn)代、練達的企業(yè)形象。通過贊助高品位的國際文化活動、開展全方位的廣告宣傳活動，在提升企業(yè)知名度的同時，確立更高層次的品牌性，為實現(xiàn)長期經(jīng)營目標奠定堅實的基礎。北京現(xiàn)代在市場營銷中把“企業(yè)推廣為可信賴的公司和產(chǎn)品是可信賴的產(chǎn)品”為中心理念，確保做到優(yōu)質的產(chǎn)品品質、快捷的售后服務及全方位的顧客管理。特別是在銷售網(wǎng)絡建設中以“4s”(即產(chǎn)品銷售、售后服務、零部件配置、信息反饋)為標準建立銷售網(wǎng)點，推出“零距離的溫暖”售后服務理念，確保銷售、服務的規(guī)范性，可控性和管理系統(tǒng)性，樹立起良好的市場銷售服務秩序和信譽。同時引進國際最先進的crm管理，即從售車開始，跟蹤客戶到車輛報廢，與客戶保持長期密切的聯(lián)系，為客戶提供持續(xù)的家人般的關懷及關注，從而不斷提高消費者對北京現(xiàn)代產(chǎn)品的認知度、信賴度和忠誠度。

品質承載夢想，速度決定未來。北京現(xiàn)代三年的道路鋪滿了汗水和鮮花，成功之處固然有許多，但前方的路更是充滿艱辛和未知。只有堅持“以人為本”的理念，培養(yǎng)出一支高素質的員工隊伍，并鍛造出和諧共進的合資企業(yè)文化，北京現(xiàn)代才有可能繼續(xù)保持令人矚目的“現(xiàn)代速度”，贏得北京汽車輝煌的未來。

第四篇：在2020年上半年工作講評會上的講話——錘煉優(yōu)良作風 鍛造卓越團隊

錘煉優(yōu)良作風

鍛造卓越團隊

——在2020年上半年工作講評會上的講話

剛才，局屬各單位主要負責人匯報了上半年工作，都很精彩。X局長代表局黨組對全局上半年工作進行了講評，總結成績全面客觀，分析問題實事求是，布置工作重點突出，我完全贊同，請同志們深刻領會，認真落實。在此基礎上，我再講三個方面的意見：

一、客觀評價上半年的工作

總的來講，上半年工作有亮點、有特色、有成績，值得欣慰。

一是調整班子，調出了活力。

今年一開年，局黨組針對干部隊伍中存在的職位有空缺、結構欠優(yōu)化、輪崗不經(jīng)常等問題，集中時間、集中精力，有計劃、按程序對各級班子進行了調整，共競聘提拔X名正科干部，提拔X名副科干部，輪崗交流X名干部，并解決X名干部的待遇問題。在干部選拔任用上，首次推行競爭上崗機制和輪崗交流機制，使一批年輕優(yōu)秀的干部走上領導崗位，讓大部分干部得到交流的機會。通過這次干部調整，極大地調動了廣大干部的積極性，使整個干部隊伍充滿朝氣和活力，絕大多數(shù)干部在新的崗位上都干出了新成績，為上半年工作圓滿完成奠定了堅實的組織基礎。

二是中心工作，作出了表率。

今年是中心工作任務最多、標準最高、要求最嚴的一年。對此，我們堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，切實加強了組織領導，明確了責任要求，群策群力，做到了規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，各項中心工作在全市都有較好影響，作出了表率，樹立了旗幟。面對新年伊始的新冠肺炎疫情，全局上下緊緊圍繞市委市政府決策部署，深入貫徹“六穩(wěn)”，全面落實“六?！闭?，得到了群眾的一致好評，市委市政府主要領導的高度認可。在開展機關作風建設活動中，我們響亮提出了“打破潛規(guī)則、根治常見病、杜絕慢作為”，并向社會公開X項承諾，受到市領導和全體市民的充分肯定。

三是集中攻難，攻出了成效。

多年來，征地拆遷一直是困繞市政工程建設最大難題。由于拆遷困擾，導致XX交通干道X年都未建成，成了斷頭路。為了拉通斷頭路，取信于民，必須集中攻克拆遷這個難，搬掉這塊攔路石。為此，我們舉全局之力，采取強硬措施，推行“白加黑”、“五加二”工作模式，領導帶頭，組織精干力量，分戶包干，跟蹤守點，加班加點，在宣傳上造聲勢，在措施上下功夫，拿出打老虎的精神，攻堅克難。功夫不負有心人，到目前為止，X路已全部完成拆遷任務，X月X日可基本通車；X路X戶已全部簽訂協(xié)議，國慶前可建成；X湖路原簽協(xié)議的X戶已拆除X戶，未簽協(xié)議的X戶已簽X戶，有望國慶節(jié)全面完成建設任務。

四是三個維護，提升了形象。

我來建設局時，曾提出全力維護建設局的職能，全力維護建設局的形象，全力維護干部職工的利益的“三個全力維護”的要求。通過廣大干部職工的共同努力，今年，我們在爭取上級關注和支持上取得突破，市重點辦、市質安站、市造價站已全部納入財政全額撥款；成立了污水處理管理處新機構，全額撥款行政支持類事業(yè)單位，行使對全市污水處理行業(yè)的管理職能，并將城管局的提升泵站職能、人員整體劃規(guī)污管處。切實將“三個維護”落到了實處，提升了建設局的整體形象。

五是企業(yè)改制，改出了希望。

工程公司改制，既是一項嚴肅的政治任務，又是我們責無旁貸的責任和義務，面對企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的諸多矛盾和困難，改制工作組的X位同志沒有氣餒，局黨組沒有退卻，大家心往一處想，勁往一處使，經(jīng)過多方面努力，于X月X日已與X建工集團簽訂了整體收購的意向協(xié)議，并著手于X月底召開職代會，使企業(yè)改制邁出了實質性步伐，不僅提振了改制工作組的信心，而且讓工程公司的廣大職工看到了希望。

二、存在的幾個問題

站在新的任務使命面前，重新審視我們的隊伍，發(fā)現(xiàn)團隊中無論是從思想觀念、工作作風還是工作能力上都還存在著不適應的問題，我想，主要有這么幾點：

1.因循守舊，創(chuàng)新意識不強。用馬克思主義認識論來說，因循守舊就是思想認識沒有與時俱進，落后于時代和實踐的發(fā)展，主觀與客觀、認識與實踐相脫離。從總體上看，我們的干部解放思想、創(chuàng)新機制的步伐在加快，但還不夠快。必須看到，因循守舊的傾向依然存在。我們不少同志習慣了用“經(jīng)驗決策”代替“科學決策”，跳不出老套路，舊框框，有的同志有創(chuàng)新的意識，但在做決策、干工作時，還是“穩(wěn)”字當頭。一是思想上求穩(wěn)，不敢突破條條框框，不敢超越前人他人，不敢涉足未知領域；二是行動上求穩(wěn)，無先例的不肯干，難度大的不愿干，擔擔子的不想干，有風險的不敢干。三是作風上求穩(wěn)，不當“出頭鳥”，怕惹麻煩事，無原則地一味講究一團和氣，隨波逐流。

2.強調自我，團隊意識不強。團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。一個團隊失去團隊精神，那么它就會是一盤散沙，一群烏合之眾，一個沒有戰(zhàn)斗力、競爭力和生存力的集體。我們的干部團隊作戰(zhàn)意識還不強，主要表現(xiàn)是：凝聚精神不足，有時一些同志看問題和處理事情只從自我出發(fā)，對集體事務自己不關心，還認為其他人在“瞎操心”，事不關己，高高掛起；利益觀念作怪，生怕犧牲個人利益，又怕別人搶了風頭，防備心理過重，猜忌妒忌，各搞一套；人際交往冷淡，把市場經(jīng)濟的商品交易原則與工作原則混淆，在人際交往中不注重情感的培養(yǎng)，有利則親近，無利則疏遠，缺少互幫互助的熱情；參與意識不夠，覺得總會有人做，不靠我一個，你走你的陽關道，我過我的獨木橋。

3.宗旨淡化，服務意識不強。工作中脫離群眾，方法簡單，缺乏熱情，敷衍了事，對群眾感情上不尊重，行為上不理睬，行政上不作為，沒有深刻體會“一切為了群眾，一切依靠群眾”的實質，沒有把服務對象對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標準。我們從事建設工作，方方面面涉及民生民利問題，各種矛盾層出不窮，一個很小的問題沒有解釋好或沒有解決好，就可能會引起群眾投訴或上訪。因此，我們要切實在優(yōu)化機關服務，改善工作作風上下大力氣，把服務大局、服務基層、服務群眾融入實際工作中去，打造服務理念超前、服務體系健全、服務作風優(yōu)良的干部隊伍，創(chuàng)建基層和群眾贊譽的服務型機關。

4.得過且過，進取意識不強。有些同志對當前改革發(fā)展中新生事物的認識不夠，老是抱著一種對得起自己的工資，過得去就行的心態(tài)。在具體工作中，我們有些同志習慣于照抄照搬，習慣于以會議貫徹會議、以文件落實文件，不能將上級要求與工作實際結合起來，創(chuàng)造性地開展工作。有的人說起來頭頭是道，可做起事來言必尋據(jù)、行必問典，任何事情都要搞個“一停二看三通過”，看政策允許了沒有，看領導講了沒有。什么事都要等著上級拿主意、作決定，滿足于完成領導交給的任務，自己不愿獨立思考，不敢越雷池半步。這實際上是一種懶漢作風，是一種不負責的行為，是一種不求有功，但求無過，小進即止，小富則安的保守心態(tài)。

5.就事干事，借力意識不強。古人云:“智者,當借力而行”。意思是說聰明的人或組織,應當借助外力尋求發(fā)展。今年來，雖然我們建設系統(tǒng)的廣大黨員干部在圍繞全年工作目標，付出了努力、汗水和心血，各項工作有很大推動，但是，應當看到，我們的干部還不善借力、借勢、借智，還沒有樹立敢想、敢試，巧借、巧干的意識。我們在如何充分利用政策、法律法規(guī)維護部門權利，如何充分把握有關領導的指示擴大工作成效，如何借助部門協(xié)調的平臺加大工作督查方面還有欠缺，就事治事，就事干事，點子不多，辦法不多。因此，要培養(yǎng)干部隊伍對內點石成金、對外借力整合的能力，著力解決不敢要、不會要、不想要的思想。

三、發(fā)揚團隊精神，全力完成下半年工作任務

下半年工作怎么搞，X同志講了很好的意見。我不再重復了，我主要就鍛造卓越團隊講幾點意見和大家共勉。去年，局黨組通過反復研究，并廣泛征求意見，提出了“四句話”的共同理想和奮斗目標，其中鍛造卓越團隊是基礎和保障。加快城鎮(zhèn)化進程需要卓越的團隊，完成市委市政府的目標任務需要卓越的團隊，解決群眾“三最”問題需要卓越的團隊，提振建設局形象需要卓越的團隊。什么樣的團隊是卓越的團隊，如何鍛造卓越團隊，我想我們應該從以下四個方面努力：

1.敢于擔當，要有攻艱克難的勇氣。當前，擺在我們面前的矛盾和困難有很多，責任和壓力也很大，征地拆遷、企業(yè)改制、質量安全仍是壓在我們建設局頭上的三座大山，需要我們有攻艱克難的勇氣，需要我們團隊中的每一份子忠誠履職而不是消極怠工，迎難而上而不是繞道回避，敢于碰硬而不是軟弱退縮，要有排除萬難朝前走的氣魄和膽量，要有敢于亮劍狹路相逢勇者勝無畏氣慨。

2.勇于創(chuàng)新，要有破舊突圍的能力。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是事業(yè)成敗的動力和源泉。創(chuàng)新能力是衡量一個團隊是否優(yōu)秀、是否有戰(zhàn)斗力的重要標志。改革是創(chuàng)新，要大膽破除一些陳舊的、制約城市建設發(fā)展的體制和運行機制；要善于運用一切可以運用的方法、手段去適應新形勢、化解新矛盾、解決新問題。

3.善于合作，要有甘當配角的胸襟。紅花雖美，也要綠葉襯托。一部好的電影，不只有好主角，也需要有好配角。當前我們的干部隊伍中，想獨當一面的大有人在，但甘當配角、甘當人梯、善于合作的人確實不多。卓越的團隊需要每個成員精誠團結，合作共事，要求每個成員要有甘當配角的協(xié)作精神，只要大家抱成團，互相補臺，取長補短，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，就沒有辦不成的事，沒有克服不了的困難。

4.樂于奉獻，要有淡泊名利的心態(tài)。一個團隊，需要有優(yōu)秀的指揮員，但更多的是需要默默無聞、勤勤懇懇、埋頭苦干、無私付出的戰(zhàn)斗員。奉獻是一種高尚情操、一種健康心態(tài)，要做到淡泊名利很不容易，需要長期的修養(yǎng)和磨練，百煉才能成鋼，只要我們的干部都做到以奉獻為榮，以付出為樂，不為名利所困擾，一心為公，無私奉獻，我們的事業(yè)就一定能發(fā)展，我們的目標就一定能實現(xiàn)。

第五篇：改革成就夢想,奮斗鍛造輝煌演講稿

改革成就夢想，奮斗鍛造輝煌

——改革開放40周年演講稿

各位領導、同志們：

大家好，我是XXX，今天我演講的題目是：改革成就夢想，奮斗鍛造輝煌。

40年前的今天，一位巨人，以驚天魄力，在中國的南海邊畫了一個圈，40年來，我們唱著“東方紅”走進了“新時代”，而這一切，仿佛就在昨天。

40年，山中之樹已經(jīng)增加了40道年輪，少者已長，壯者已老，老者已逝，往事盡作浮云，悲歡競逐逝波。40年，我們從一個夢想開始，那是一個壓抑了幾千年的夢想，那又是一個十分簡單的夢想：我們要讓自己的生活好起來。在夢想的指引下，這個時代高唱進行曲，它變化的速度是那么驚人，一些人和事物剛剛謝幕，還沒來得及鞠躬退場，而另一些人和事物已經(jīng)出現(xiàn)在舞臺上。在這個天地大舞臺上，多少事物崛起，多少事物消失。

而改革的足跡，也自東向西，由城市走向農(nóng)村，由平原走向高山，由工廠走向梯田，由農(nóng)場走向學校，由先富走向后富，逶迤蔓延，一切是那么的順其自然，卻又那么的成績斐然。

改革開放40年，我國社會、經(jīng)濟各個層面都取得了輝煌的成績，教育事業(yè)也不例外，從77年恢復高考只有寥寥數(shù)人進入大學的精英教育，到99年高校擴招，使得更多人有機會進入大學學習的大眾教育，再到今天出國留學、考研、讀博等多層次高等教育的普及，這是改革開放帶給我們的極大進步。同時，基礎設施升級發(fā)展，教育理念提升，中國的教育事業(yè)也越來越好。鄉(xiāng)村基礎教育方面，學校園區(qū)擴建，教育資源的整合，也由原來小小的校園、破破的樓房、教育師資極為有限，到現(xiàn)在寬闊的校園、整齊劃一的教學樓、師資力量雄厚，從一只粉筆一塊黑板再到現(xiàn)在的多功能網(wǎng)絡白板，我們的硬件在不斷進步，我們的理念也在同步提升，義務教育得到了更均衡的發(fā)展，我作為一名普通的教育工作者，看到的變化感同身受，也堅定了我們從教的信心。

40年如白駒過隙，彈指一揮間。但這40年所創(chuàng)造的“中國奇跡”、演繹的“中國故事”、釋放的“中國力量”、沉淀的“中國經(jīng)驗”，令世界矚目，令國人稱贊。改革開放40年來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得歷史性成就，發(fā)生歷史性變革，人民生活更加富足，社會活力競相迸發(fā)，創(chuàng)新源泉充分涌流，精神風貌煥然一新，綜合國力顯著提升，老百姓的生活水平、生活質量越來越高，而這一切，都在40年前被定下了一個堅實基調，這個基調，便是時代最強音。

感恩40年，感恩黨、感恩國家，感恩一代又一代的偉人為我們指引方向，我們牢記使命，不忘初心，奮勇前行，奏出我們的新時代旋律，擁抱未來，鍛造出屬于我們的輝煌。

我的演講完畢，謝謝！