第一篇：改革實(shí)踐鑄造企業(yè)文化之魂

改革實(shí)踐鑄造企業(yè)文化之魂

文化鍛造了中航工業(yè)的品格和品牌，塑造了航空人的靈魂。

每當(dāng)我們面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，每當(dāng)我們感到疲憊與委屈，常常響在耳邊和掛在嘴邊自我激勵(lì)的，一定是“既是航空人就知責(zé)任重，既做新裝備就得多辛苦”；每當(dāng)我們看到新型飛機(jī)成功首飛，每當(dāng)我們聽(tīng)到媒體和民眾對(duì)航空事業(yè)的贊美，對(duì)吳大觀、羅陽(yáng)等航空英模的敬仰，常常在內(nèi)心升騰起的情感體驗(yàn)，一定是“祖國(guó)終將選擇那些忠誠(chéng)于祖國(guó)的人，祖國(guó)終將記住那些奉獻(xiàn)祖國(guó)的人”。之所以會(huì)這樣，都源于深植我們內(nèi)心的核心價(jià)值觀――“航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民”的宗旨和“敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新超越”的理念。

宗旨和理念，是中航工業(yè)的DNA，是根植于五十多萬(wàn)航空人內(nèi)心的修養(yǎng)，是無(wú)需提醒的自覺(jué)，是以約束為前提的自由，是時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)、為伙伴著想的情感。這是航空人幾十年來(lái)，在執(zhí)著追求航空夢(mèng)的征途中不斷探索、修正、完善而積淀出來(lái)的，為航空人所一致認(rèn)同的核心價(jià)值理念；是經(jīng)過(guò)每一個(gè)行動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施和每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而形成的文化自信和行動(dòng)自覺(jué)。因此，企業(yè)文化是腳踏實(shí)地干出來(lái)的，是在企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中逐步積淀和深化的。

航電系統(tǒng)公司自2010年正式組建以來(lái)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身在中航工業(yè)整體價(jià)值鏈中的環(huán)節(jié)和地位，結(jié)合航電系統(tǒng)技術(shù)、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，提出“創(chuàng)新、協(xié)同、融合、跨越”的戰(zhàn)略思想，按照“航空為本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、軍民融合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的總體思路，全面開(kāi)展新技術(shù)新產(chǎn)品創(chuàng)新，確保核心產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)地位和重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù)的全面完成；以C919項(xiàng)目為契機(jī)，通過(guò)4個(gè)合資公司和11個(gè)對(duì)外合作項(xiàng)目，構(gòu)建民機(jī)發(fā)展的體系能力，完成民機(jī)航電產(chǎn)業(yè)布局；堅(jiān)持內(nèi)生增長(zhǎng)與外延并購(gòu)并重，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，非航空民品產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)年均16%的增長(zhǎng)；強(qiáng)化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管控，加快推進(jìn)市場(chǎng)化改革和專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)了航電企業(yè)整體上市；著力推動(dòng)微電子等產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，雷達(dá)、光電創(chuàng)新中心，民品商業(yè)創(chuàng)新中心等重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)的創(chuàng)建和運(yùn)行；積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，帶動(dòng)投資61億元，獲得科研生產(chǎn)新區(qū)規(guī)劃用地604畝，基本實(shí)現(xiàn)了航電系統(tǒng)既定發(fā)展目標(biāo)。航電系統(tǒng)4年來(lái)的改革發(fā)展是中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地的具體實(shí)踐，完全符合中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，符合航電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。在航電系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，全體員工面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速的技術(shù)升級(jí)換代壓力，以創(chuàng)新的精神組織關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，確保核心技術(shù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)型號(hào)需求；以協(xié)同共贏的態(tài)度整合內(nèi)部資源，形成合力，有效規(guī)避內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外形成拳頭，抱團(tuán)發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，創(chuàng)新和協(xié)同的精神已經(jīng)逐步融入航電員工的血液，形成與“敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新超越”理念一脈相承的文化基因，是中航工業(yè)宗旨理念的傳承和豐富。

改變做事的方式方法是企業(yè)文化落地的核心?；仡櫤诫娤到y(tǒng)改革發(fā)展不斷做實(shí)的過(guò)程，變革創(chuàng)新是永恒的主題。無(wú)數(shù)事實(shí)證明如果固守傳統(tǒng)理念，沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)方法去應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境和個(gè)性化的客戶(hù)需求，必死無(wú)疑。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，從根本上解決經(jīng)營(yíng)理念和工作重心問(wèn)題。具體到員工，就是要改變做事的方式方法。航電系統(tǒng)公司一直致力于結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)各種途徑，宣貫和踐行中航工業(yè)集團(tuán)文化，以改變和塑造總部員工做事的方式方法，推動(dòng)文化落地。

敬業(yè)誠(chéng)信，就是要用一種嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精，這在航電系統(tǒng)公司的日常工作中有著深刻的體現(xiàn)。在公司和各單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一級(jí)帶一級(jí)，航電員工逐漸形成了“用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用結(jié)果服人，不講故事”的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，養(yǎng)成了“不坐在辦公室論道，要到市場(chǎng)、客戶(hù)和生產(chǎn)一線中去”的做事習(xí)慣，也領(lǐng)會(huì)了“用正確的方法，做正確的事，創(chuàng)造價(jià)值”的基本理念。2013年，航電系統(tǒng)公司按照全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈管理的思路，面對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)機(jī)構(gòu)的分工與職責(zé)，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)展工作，很多產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理，長(zhǎng)期駐扎在生產(chǎn)交付一線，主動(dòng)與客戶(hù)溝通需求信息，積極推進(jìn)問(wèn)題解決，助推型號(hào)配套產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)交付，贏得了軍方和主機(jī)場(chǎng)所的認(rèn)可與信任。2013年，我們開(kāi)拓了海軍等非航空防務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了航空電子技術(shù)的溢出效益，為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)開(kāi)辟了新的藍(lán)海。文化的落地，助推了航電系統(tǒng)公司做實(shí)的進(jìn)程。

創(chuàng)新超越，是高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展之魂，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在要求，是航空人履行“航空?qǐng)?bào)國(guó)”神圣使命的不竭動(dòng)力，要通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新不斷超越自我，超越對(duì)手，跨越發(fā)展。航電系統(tǒng)作為飛機(jī)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，技術(shù)升級(jí)換代快，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，創(chuàng)新超越已經(jīng)成為航電系統(tǒng)發(fā)展的必然選擇。在過(guò)去幾年的戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中，航電系統(tǒng)始終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，突破了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，為國(guó)防武器裝備建設(shè)提供了強(qiáng)有力的配套支撐，錘煉了一批敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的高技術(shù)人才隊(duì)伍，同時(shí)創(chuàng)新超越的文化也在一個(gè)個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目成功實(shí)施的過(guò)程中生根發(fā)芽。

正是我們做事理念和方法的改變，正是一系列關(guān)鍵項(xiàng)目的達(dá)成，似春雨潤(rùn)物，細(xì)膩無(wú)聲又滴滴滲透，成就了中航工業(yè)集團(tuán)文化在航電的落地生根和不斷豐富。

對(duì)制度與流程的尊重是企業(yè)文化落地的保障。文化是一種以約束為前提的自由，需要將核心價(jià)值觀所體現(xiàn)的理念融入企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、黨建等各個(gè)方面，從制度、流程、規(guī)范等層面體現(xiàn)其精神內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)要求，形成價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范，以制度的剛性來(lái)保證落地的效果。因此，航電系統(tǒng)從公司頂層的管理運(yùn)行規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)分工和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)開(kāi)始，融入市場(chǎng)理念、誠(chéng)信理念，體現(xiàn)增長(zhǎng)理念、發(fā)展理念和成就客戶(hù)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值理念等等；具體到支撐頂層機(jī)制的管理制度和流程，貫徹“復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單事情流程化、流程事情執(zhí)行化、執(zhí)行事情結(jié)果化”的工作原則，引導(dǎo)和要求員工以更標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和更高的效率完成工作，達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，建立制度執(zhí)行的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行制度，不超越流程辦事，通過(guò)層層表率和帶動(dòng)，逐步在員工中形成敬畏制度、尊重流程的行為習(xí)慣，打造和諧、有序、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系，不斷積淀敬業(yè)誠(chéng)信、創(chuàng)新超越、協(xié)同高效的文化底蘊(yùn)。

黨的十八大對(duì)全面深化改革做出了戰(zhàn)略部署，倡導(dǎo)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，中航工業(yè)吹響了“堅(jiān)定改革信念，一張藍(lán)圖干到底”的沖鋒號(hào)角，黨組發(fā)出了《關(guān)于“積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”的通知》，航電系統(tǒng)公司將在持續(xù)推進(jìn)變革實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過(guò)程中，以宣貫播文化之種，以制度育文化之根，以榜樣展文化之花，以實(shí)踐固文化之本，將集團(tuán)的核心價(jià)值觀外化于行，內(nèi)化與心，成為全體員工共同的價(jià)值追求，為實(shí)現(xiàn)偉大的航空強(qiáng)國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)更大的力量！

第二篇：企業(yè)文化鑄造鐵軍之魂

企業(yè)文化鑄造鐵軍之魂

朱熹詩(shī)云：“半畝方塘一鑒開(kāi)，天光云影共徘徊，問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。”企業(yè)文化就像一泓活水，不僅容得下天光云影，更呼喚著海語(yǔ)天風(fēng)，一個(gè)把文化鐫刻在自己旗幟上的企業(yè)，才是具有恒久生命力的企業(yè)；只有將文化融入企業(yè)的血脈，企業(yè)才能被源源不斷的活水滋養(yǎng)灌溉，生生不息；只有將“取其精華，去其糟粕”的文化貫穿到企業(yè)管理當(dāng)中，才能鑄造出攻堅(jiān)克難、打拼天下的鐵軍魂。

鑄鐵軍魂——以企業(yè)文化提升企業(yè)內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一種真實(shí)而有力量的存在。企業(yè)文化建設(shè)，首要的是鑄造企業(yè)的一種精神，把每一位員工的思維方式和行為方式都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)中來(lái)。東送鐵軍雖然不是一支從軍營(yíng)中走出來(lái)的鐵軍，但他同樣具有不怕流血流汗、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為基建戰(zhàn)線上的一支尖兵和標(biāo)桿。2008年，在南方鐵塔嚴(yán)重?fù)p毀的情況下，東送鐵軍一天組塔20基，創(chuàng)電建記錄，5天內(nèi)拆除壞塔40基，組立新塔40基。提前恢復(fù)5條500千伏和2條220千伏送電線路，被國(guó)網(wǎng)贊譽(yù)“遼電神速”。

擁有這樣的光榮傳統(tǒng)和頑強(qiáng)作風(fēng)，是東送企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)和扎實(shí)基礎(chǔ)，是東送立足不敗、青春永駐的法寶。東送人也把培育先進(jìn)

1企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和不竭動(dòng)力，不斷隨著時(shí)代的腳步積累、充實(shí)、豐富和提升其內(nèi)涵。

在東送，企業(yè)文化理念已經(jīng)形成系統(tǒng)，有“弘揚(yáng)艱苦奮斗、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、求實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，有“持續(xù)發(fā)展，多方共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，有“送優(yōu)立信”的價(jià)值觀念，有“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”的員工管理理念，還有“追求事故零目標(biāo)，致力環(huán)保，和諧有序”的東送安全環(huán)境理念。這些具有時(shí)代精神和東送特色的企業(yè)文化理念，形成了全體員工認(rèn)同的東送核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，提升了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，成為東送攻堅(jiān)克難、打拼天下的鐵軍之魂。樹(shù)立典型——以增強(qiáng)企業(yè)文化的感召力

樹(shù)立企業(yè)先進(jìn)楷模，大力弘揚(yáng)“鐵軍文化”。要注意發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，以先進(jìn)典型的模范事跡和高尚精神，通過(guò)樹(shù)立企業(yè)英雄大力弘揚(yáng)鐵軍文化。用這些反映時(shí)代精神的典型去感召人，帶動(dòng)員工們積極上進(jìn)，做到“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園?！毕冗M(jìn)典型樹(shù)立之后，充分利用這些典型的影響，積極推動(dòng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高。并在全公司形成 “一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)服從一級(jí)管，一級(jí)督促一級(jí)辦”的良好局面。按照“三個(gè)代表”重要思想，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

其次，要堅(jiān)持工程建到哪里，黨的組織就跟到哪里。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的骨干作用。使每位黨員都要樹(shù)立“學(xué)習(xí)型、研究型、團(tuán)結(jié)型、廉潔型”的良好形象，提高戰(zhàn)略思維能力、理

論思維能力和駕馭全局的能力；基層黨組織應(yīng)努力形成“政治強(qiáng)、能力強(qiáng)、作風(fēng)強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)”的“四強(qiáng)”戰(zhàn)斗集體，成為帶領(lǐng)全體黨員，實(shí)現(xiàn)奮力崛起的戰(zhàn)斗堡壘；黨員成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一面旗幟，做新時(shí)期的時(shí)代先鋒，為建設(shè)和諧企業(yè)打下堅(jiān)定政治基礎(chǔ)。

品牌形象——以塑造企業(yè)文化的整體形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與產(chǎn)品質(zhì)量的重要尺度，更是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可低估的無(wú)形資產(chǎn)，直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

在“塑形”方面，第一，要重點(diǎn)加強(qiáng)施工組織管理，使項(xiàng)目工地變成 “鐵軍形象宣傳隊(duì)”。公司在施工組織管理上，要實(shí)行“三嚴(yán)”管理，即嚴(yán)格遵守已建立的施工運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工。執(zhí)行“五項(xiàng)考核”，即施工工藝質(zhì)量管理考核、安全管理考核、文明施工管理考核、技術(shù)指標(biāo)、工程檔案管理考核和工程綜合管理考核，同時(shí)要大力開(kāi)展文明施工活動(dòng)。例如：在現(xiàn)場(chǎng)懸掛公司旗幟，設(shè)置安全圍欄、安全操作警示牌，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)物品擺放規(guī)范，著裝統(tǒng)一。

第二，在質(zhì)量建設(shè)、安全建設(shè)上，要立企業(yè)形象“鐵軍招牌”。為業(yè)主提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)是樹(shù)立企業(yè)形象的關(guān)鍵所在。公司要在質(zhì)量建設(shè)工作中，建立質(zhì)量跟蹤體系，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)加控制，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，并將質(zhì)量責(zé)任明確到個(gè)人，建立質(zhì)量跟蹤卡，對(duì)施工質(zhì)量全程控制，保證每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。在安全建設(shè)中，除各

種管理、技術(shù)措施外，要以“情”為發(fā)動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工安全意識(shí)，克服麻痹松懈心理，推動(dòng)員工安全施工習(xí)慣的養(yǎng)成，這些形象塑造的成功才能使之成為一支立得住、拖不垮、踵事增華、薪火相傳的“鐵軍”。精神主導(dǎo)——企業(yè)生命的傳承之根，文化之魂。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的集中體現(xiàn)，在企業(yè)文化培育過(guò)程中居于主導(dǎo)地位，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。公司要把培育企業(yè)精神貫穿于公司日常工作中，制訂的目標(biāo)和指標(biāo)都堅(jiān)持一流的標(biāo)準(zhǔn)；貫穿在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，通過(guò)多層次、多渠道、多形式的教育、灌輸和培訓(xùn)，使“鐵軍精神”逐步滲入到每一個(gè)職工的思想中去。

二十多年來(lái)，幾代東送人正是發(fā)揚(yáng)這種“艱苦奮斗、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、求實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，創(chuàng)新實(shí)踐，拼搏進(jìn)取。在東送，每當(dāng)有新職工入廠時(shí)，公司做的第一件事就是進(jìn)行公司傳統(tǒng)教育，給他們講公司創(chuàng)業(yè)史，講公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，講老一輩東送人的拼搏奉獻(xiàn)精神，組織他們拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)讓他們感受公司的企業(yè)精神。其次公司還針對(duì)當(dāng)前電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，個(gè)別職工思想顧慮較多、畏難情緒增加的實(shí)際，把開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和企業(yè)精神教育結(jié)合起來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入工地，深入班組，給職工講形勢(shì)，講任務(wù)，號(hào)召全體職工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，艱苦奮斗，再鑄輝煌。通過(guò)一系列的宣傳與教育活動(dòng)的展開(kāi)使的企業(yè)精神得到大力弘揚(yáng)，堅(jiān)定了職工改革和發(fā)展的信心和決心。同時(shí)

這十六字精神也正好演繹著鐵軍文化的內(nèi)涵，他必將指引我們企業(yè)績(jī)往開(kāi)來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，用“鐵軍文化”實(shí)現(xiàn)東送明天的輝煌。

東送“鐵軍”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的授予濃縮了東送人驕人的戰(zhàn)績(jī)、彰顯著東送人光輝的歷程，所以，在他們的血液里，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都滲透對(duì)企業(yè)的那份使命感和責(zé)任心。和平年代的今天，我們東送的每一名職工都需要有比金戈鐵馬、刀光劍影時(shí)代更為堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，都需要這樣的英勇果敢──“戰(zhàn)必用我，用我必勝”，需要這樣的豪情壯語(yǔ)──“鐵軍面前無(wú)困難，困難面前有鐵軍”，需要這樣的鋼鐵精神──“鐵的信念、鐵的意志，鐵的團(tuán)結(jié)，鐵的紀(jì)律，鐵的作風(fēng)” ??

“百戰(zhàn)身、英雄氣，薪火相傳；鐵的魂，鐵的膽，忠誠(chéng)永遠(yuǎn)！”這不僅僅是一聲口號(hào)，一種壯懷，更是一種企業(yè)文化。如果沒(méi)有這種企業(yè)文化就形不成這根深蒂固的精神；沒(méi)有這種企業(yè)文化就形不成壯志凌云的士氣、鋼澆鐵鑄的軍魂；我們必定在工作中自覺(jué)地將這些文化內(nèi)涵滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作中，在實(shí)踐中不斷豐富和努力發(fā)展“鐵軍”文化，使“鐵軍”文化真正成為企業(yè)的靈魂。

變電分公司：李媛媛

第三篇：企業(yè)文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導(dǎo)言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶(hù)利益至關(guān)重要；鍥而不舍，攻無(wú)不克；忠于公司，忠于職守；嚴(yán)守紀(jì)律；簡(jiǎn)單，快，搶占先機(jī)；

2、作為平民子弟的我們，必須利用好特權(quán)階層不能奪走的東西：時(shí)間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時(shí)間，搶占先機(jī)。

3、不是公司的現(xiàn)在決定你的未來(lái)，而是千百個(gè)現(xiàn)在的你決定公司的未來(lái)。

4、承擔(dān)圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個(gè)社會(huì)一直在淘汰有學(xué)歷的人，但是不會(huì)淘汰有學(xué)習(xí)力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創(chuàng)造財(cái)富。贊美不用花錢(qián)，但能產(chǎn)生力量。

8、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專(zhuān)家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠(yuǎn)大過(guò)你去了解別人的難度。積極主動(dòng)地去了解客戶(hù)需求，勝過(guò)處心積慮地向客戶(hù)展示你有多優(yōu)秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失敗？放棄就是最大的失敗。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是偉大的夢(mèng)想。

13、有責(zé)任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯(cuò)為。

14、人都是逼出來(lái)的。一個(gè)人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多優(yōu)秀。

15、總是看到比自己優(yōu)秀的人，說(shuō)明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說(shuō)明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說(shuō)明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠(yuǎn)會(huì)做得比有能力而沒(méi)有流程的人更好。

17、跟自己競(jìng)爭(zhēng)，與別人合作。

18、大家都沒(méi)做的，正是你該做的。

19、能生存下來(lái)的不是最強(qiáng)的，而是最能適應(yīng)變化的物種。

第四篇：淺議企業(yè)文化之魂

淺議企業(yè)文化之魂

在21世紀(jì)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能把握主動(dòng)權(quán)，有文化的企業(yè)未必會(huì)成功，但沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無(wú)形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化是全體員工長(zhǎng)期以來(lái)勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶，必將指導(dǎo)著全體員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競(jìng)爭(zhēng)力，將成為公司持久發(fā)展的動(dòng)力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。

（1）企業(yè)凝聚力建設(shè)。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標(biāo)志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個(gè)人有他的做人原則一樣,理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。沒(méi)有理念的企業(yè)就是沒(méi)有靈魂的企業(yè)。自然,我們無(wú)法想象一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)能調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的潛能。當(dāng)實(shí)施改革開(kāi)放建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，許許多多的企業(yè)是從競(jìng)爭(zhēng)精神的重新培養(yǎng)開(kāi)始,把競(jìng)爭(zhēng)精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的第一大因素是價(jià)值與利益觀念，就是說(shuō)企業(yè)必須建立一套適合競(jìng)爭(zhēng)力提高的觀念。

（3）形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。今天的競(jìng)爭(zhēng)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進(jìn)”

鮮花因綻放而美麗，藝術(shù)家因廣闊的舞臺(tái)而盡情地?fù)]灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來(lái)為新沛的發(fā)展而努力工作。

通訊員：胥博文

第五篇：追逐企業(yè)文化之魂

文/菲 菲

近來(lái)，蘊(yùn)含全新文化理念的陽(yáng)光企業(yè)雜志正悄然盛行，它以企業(yè)文化傳播的“五度空間”之精髓征服業(yè)界，并贏得一片喝彩。眾多知名企業(yè)紛紛拋棄傳統(tǒng)企業(yè)文化傳播方式而拜倒在它的腳下，不禁使人想問(wèn)原因何在呢？

陽(yáng)光企業(yè)雜志，與傳統(tǒng)文化傳承模式博弈的結(jié)果就是，它在企業(yè)文化傳播過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的角色。它走過(guò)的腳步、留下的烙印，正被人們所熟悉，并被牢牢記住。

思：逐本溯源

目前，隸屬陽(yáng)光傳媒旗下的陽(yáng)光導(dǎo)航已經(jīng)與海信、蒙牛、國(guó)美等多家名企結(jié)成聯(lián)盟，共同進(jìn)軍多媒體資訊服務(wù)業(yè)。在最新福布斯～中國(guó)富豪榜上榮登第52位的陽(yáng)光傳媒集團(tuán)領(lǐng)軍人吳征、楊瀾夫婦，為何將下一個(gè)目標(biāo)鎖定在多媒體資訊服務(wù)領(lǐng)域？為此眾多知名企業(yè)先后將目光投向了同一公司的同一產(chǎn)品——陽(yáng)光導(dǎo)航的陽(yáng)光企業(yè)雜志(陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)多媒體平臺(tái))。

陽(yáng)光企業(yè)雜志，為企業(yè)發(fā)展注入了持續(xù)的動(dòng)力，企業(yè)文化從此重現(xiàn)生機(jī)，并被賦予前所未有的潛在能量。它仿佛一縷陽(yáng)光，照亮企業(yè)文化曾經(jīng)陰暗的角落。它的出現(xiàn)，為企業(yè)文化的營(yíng)造增添了濃重的色彩。

隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變遷，企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念不斷發(fā)生變化，文化傳播理念日趨改變。文化傳播的重要性、有效性與可行性日益被企業(yè)所重視。與此同時(shí)，企業(yè)文化傳播開(kāi)始從單一轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，從封閉步入開(kāi)放，從局部轉(zhuǎn)向整體。用海爾集團(tuán)總裁張瑞敏話來(lái)說(shuō)，“企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！泵膳＜瘓F(tuán)董事長(zhǎng)牛根生也曾表示，“文化是企業(yè)的基因，文化是第二生產(chǎn)力?！?/p>

如何保證文化有效、順利的傳承？企業(yè)文化通過(guò)5個(gè)維度的傳播，即傳播的廣度、表現(xiàn)的力度、積淀的厚度、互動(dòng)的程度、創(chuàng)新的速度，這種全新的文化理念，正在幫助企業(yè)走出文化傳播的誤區(qū)，因?yàn)槠髽I(yè)文化如同人一樣都有生命。

變：借網(wǎng)造勢(shì)

那么，如何降低成本，在使企業(yè)文化更有效地傳播的同時(shí)使商業(yè)利益最大化？目前來(lái)說(shuō)，行之有效的方法就是搭建一個(gè)開(kāi)放而專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與文化傳播的有效對(duì)接。

幫助企業(yè)尋找個(gè)性化的文化傳播途徑，幫助企業(yè)營(yíng)造市場(chǎng)互動(dòng)氣氛，幫助企業(yè)節(jié)約成本，進(jìn)行更大范圍的擴(kuò)散，陽(yáng)光導(dǎo)航正致力于改變企業(yè)文化傳播的實(shí)際效應(yīng)。

到目前為止，10余家名企簽約陽(yáng)光導(dǎo)航，無(wú)一不被陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的內(nèi)在魅力所信服，其中包括海爾集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、中建發(fā)展、泰康人壽、中國(guó)中信集團(tuán)公司等。

不難看出，知名企業(yè)開(kāi)始選擇陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志平臺(tái)，究其根本，主要受企業(yè)文化有效傳播的力量所驅(qū)使。

根據(jù)企業(yè)需求而定制的陽(yáng)光企業(yè)雜志，正在幫助企業(yè)塑造文化之根。一經(jīng)植入，便滋生成長(zhǎng)。

贏：融合制勝

按照傳統(tǒng)思路與做法，企業(yè)文化傳播不但投入巨大，成本極高，而且成效甚微。由于諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，使企業(yè)陷入文化傳播的困局當(dāng)中。

簡(jiǎn)單分析，傳統(tǒng)企業(yè)雜志取得良好的效果存在著許多制約因素，其中包括成本限制因素、發(fā)行限制因素、技術(shù)限制因素等?？陀^地說(shuō)，紙質(zhì)媒體的傳播不得不受到時(shí)間與空間范圍的限制，而在技術(shù)層面上，更是受到表現(xiàn)形式方面的約束。與此同時(shí)，受到第三方物流渠道、郵政渠道成本過(guò)高，組織渠道難以有效監(jiān)控等客觀因素，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)雜志在發(fā)行拓展方面困難重重。

如何使企業(yè)擺脫困境，甩掉沉重包袱，使企業(yè)文化重現(xiàn)生機(jī)？陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的出現(xiàn)，使企業(yè)看到了更多希望，使眾多企業(yè)的文化傳播獲得再生動(dòng)力。

“網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志”之所以具有如此大的誘惑，正因?yàn)樗莫?dú)特魅力所在。它融合了視頻、音頻、動(dòng)畫(huà)、文字等多元化的表現(xiàn)形式，以三維立體化概念進(jìn)行直觀的滲透?jìng)鞑?，因此?shí)現(xiàn)了范圍更廣、實(shí)時(shí)性更強(qiáng)、互動(dòng)效果更好的多種效應(yīng)。它集電視、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊于一體，具備一般媒體無(wú)法超越的集成優(yōu)勢(shì)，從而突出差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的價(jià)值就在于富有更具感染力的表現(xiàn)形式、方便閱讀、不受文章篇幅所限、具有較低的制作成本、使網(wǎng)絡(luò)成為最新的發(fā)行渠道等多種優(yōu)點(diǎn)。

其實(shí)，成本控制是企業(yè)始終關(guān)心的話題之一。而多媒體雜志，突破了傳統(tǒng)雜志的成本限制，這也是吸引企業(yè)眼球的原因之一。以50頁(yè)、成本10元的雜志為例，每增加一個(gè)發(fā)行對(duì)象，需要增加8元成本；而采用網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志，總成本縮至不足3元，每增加一個(gè)發(fā)行對(duì)象，僅需增加1元的成本。了解這種80%與30%的關(guān)系，就能知道它能為企業(yè)節(jié)約多少成本。

雖然不同類(lèi)型的企業(yè)有不同的發(fā)展模式，但是無(wú)論內(nèi)向型、內(nèi)外一體化型還是外向型企業(yè)，陽(yáng)光企業(yè)雜志所彰顯出來(lái)的張力，對(duì)企業(yè)的加速、助推作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。它不僅有助于提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還能夠提升合作伙伴的忠誠(chéng)度。

“讓別人贏，自己才能贏?！北本╆?yáng)光導(dǎo)航網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁程虹將這樣的人生感悟融入陽(yáng)光導(dǎo)航的事業(yè)中。毋庸置疑，陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志已經(jīng)成為企業(yè)文化傳播的最佳載體，并贏得用戶(hù)的廣泛認(rèn)知。

所謂“先知先覺(jué)，先機(jī)先得”，就是面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不肯放過(guò)。正因如此，當(dāng)陽(yáng)光企業(yè)雜志浮出水面之時(shí)，海爾來(lái)了，青啤來(lái)了，相信不久的將來(lái)，還有更多企業(yè)紛紛涌來(lái)。

陽(yáng)光品牌所折射出來(lái)的文化內(nèi)涵，正加速提升著企業(yè)文化的軟實(shí)力。這種軟實(shí)力，仿佛動(dòng)力的源泉，取之不盡，用之不竭。