第一篇：項(xiàng)目部技術(shù)管理工作計(jì)劃

談固國瑞城項(xiàng)目部2014年技術(shù)管理工作計(jì)劃

新的一年，新的起點(diǎn)，為穩(wěn)步提高項(xiàng)目部技術(shù)人員的專業(yè)水平，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)技術(shù)管理工作在各項(xiàng)目的順利開展，圓滿完成項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)管理任務(wù)，特制定2014年度技術(shù)管理工作計(jì)劃：

一、技術(shù)管理工作目標(biāo)：

1、各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底準(zhǔn)確、齊全、適用；

2、圖紙及施工中存在的技術(shù)問題及時(shí)解決；

3、重大質(zhì)量事故為零；

二、技術(shù)管理主要工作：

1、做好項(xiàng)目服務(wù)工作，配合項(xiàng)目部做好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底的審核工作；

2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，通過組織技術(shù)例會(huì)和聯(lián)合檢查，加強(qiáng)與項(xiàng)目部技術(shù)人員的溝通，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問題和可能存在的隱患進(jìn)行討論，集思廣益，共同學(xué)習(xí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施；

4、做好技術(shù)文件的編制、審核和存檔，及時(shí)辦理工程變更并發(fā)放。

三、技術(shù)管理措施：

1、制定技術(shù)管理制度，確定技術(shù)管理目標(biāo)，明確技術(shù)崗位職責(zé)；

2、每周組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強(qiáng)施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高施工一次合格率。

3、每周五上午九點(diǎn)組織技術(shù)人員例會(huì)，討論施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和解決方法，交流工作經(jīng)驗(yàn)、心得，共同學(xué)習(xí)施工規(guī)范和先進(jìn)施工技術(shù)。

4、強(qiáng)化技術(shù)管理的過程控制，對(duì)于存在質(zhì)量、安全隱患的，鼓勵(lì)技術(shù)人員行使一票否決權(quán)，杜絕野蠻施工，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真開展技術(shù)跟蹤服務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解圖紙和施工中存在的技術(shù)問題并及時(shí)解決，做到不推諉，不拖沓。

談固國瑞城項(xiàng)目部技術(shù)科

2014年2月16日

第二篇：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

目

錄

一、圖紙會(huì)審....................................................................................1

二、設(shè)計(jì)變更和工程洽商................................................................2

三、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案........................................................5

四、施工技術(shù)交底............................................................................5

五、工程資料管理規(guī)定....................................................................7

六、獎(jiǎng)罰制度....................................................................................8 1 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

xxxx項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

一、圖紙會(huì)審

1、圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。使有關(guān)人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建筑物整體風(fēng)格及使用功能，明確設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的關(guān)鍵部位和特殊部位。通過圖紙會(huì)審可以澄清疑問，統(tǒng)一思想，消除設(shè)計(jì)缺陷，力爭(zhēng)使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的。圖紙會(huì)審必須在施工前進(jìn)行。

2、圖紙綜合會(huì)審采取會(huì)議形式，由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員參加。綜合會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)由建設(shè)單位與有關(guān)各方協(xié)商確定。

3、圖紙會(huì)審的前期準(zhǔn)備工作主要有：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)審總體部署——各專業(yè)自審——內(nèi)部預(yù)審——提交“圖紙審查記錄”——派員參加綜合會(huì)審。

4、項(xiàng)目部接到施工圖紙后，項(xiàng)目部總工應(yīng)著手進(jìn)行部署，指定各專業(yè)技術(shù)人員，按專業(yè)進(jìn)行自審，并確定內(nèi)部預(yù)審時(shí)間。

5、為最大程度地發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，在接到施工圖紙后，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、審閱本專業(yè)圖紙，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行翻樣，對(duì)施工圖中的錯(cuò)誤和疑點(diǎn)、項(xiàng)目部的裝備和施工能力是否能滿足設(shè)計(jì)要求等問題做到心中有數(shù)。

6、各專業(yè)自審后，總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，將查出來的問題仔細(xì)核對(duì)，研究討論，統(tǒng)一意見，達(dá)成共識(shí)，以確保綜合會(huì)審時(shí)各專業(yè)提出的問題集中明確，有的放矢，互不矛盾。內(nèi)部預(yù)審時(shí)要關(guān)注各專業(yè)之間的交圈問題。

7、分專業(yè)提交“圖紙審查記錄”：內(nèi)部預(yù)審后，由項(xiàng)目總工組織，分專業(yè)將擬在綜合會(huì)審中提出的問題進(jìn)行整理、匯總，形成“圖紙審查記錄”，并在綜合會(huì)審前上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份，由建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位做交底準(zhǔn)備。

8、選派人員參加綜合會(huì)審：所選人員專業(yè)技術(shù)過硬，熟知所提問題內(nèi)容。

9、在綜合會(huì)審開始前，項(xiàng)目總工必須指定專人負(fù)責(zé)綜合會(huì)審的會(huì)議記錄，同時(shí)還必須指定專業(yè)技術(shù)人員記錄各專業(yè)內(nèi)容，以確保記錄正確。

10、綜合會(huì)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行，由建設(shè)單位主持。主要議程為：建設(shè)單位有關(guān)人員講話——設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底——就施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)——形成圖紙會(huì)審記錄。xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

11、為科學(xué)地解決問題，與會(huì)各方難免要對(duì)一些問題進(jìn)行討論，在討論中各方要堅(jiān)持國家的有關(guān)政策，要實(shí)事求是，互相尊重，互相理解。

12、分小組答疑階段，要注意加強(qiáng)各專業(yè)之間的交流，尤其要注意本專業(yè)的變更是否會(huì)影響到其它專業(yè)。

13、會(huì)議結(jié)束后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，并最終整理打印出圖紙會(huì)審記錄，不允許有涂改現(xiàn)象。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方代表必須使用黑色墨水的鋼筆或簽字筆進(jìn)行手簽（多面時(shí)，每張都簽），一般情況下，圖紙會(huì)審記錄正本不少于五份，簽署各方和城建檔案館各保存一份。

14、不論是前期準(zhǔn)備中的內(nèi)部預(yù)審，還是綜合會(huì)審，各專業(yè)之間出現(xiàn)的交叉問題，應(yīng)由土建專業(yè)人員為總協(xié)調(diào)，各專業(yè)人員本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定處理意見。

15、施工單位在辦理完“圖紙會(huì)審記錄”后，應(yīng)及時(shí)移交給項(xiàng)目資料員進(jìn)行歸檔。

16、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將“圖紙會(huì)審記錄”的內(nèi)容向工程、測(cè)量、試驗(yàn)、經(jīng)營、物資、質(zhì)量等有關(guān)部門及分包單位進(jìn)行詳細(xì)的、有針對(duì)性的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為設(shè)計(jì)變更、洽商中的變更范圍、內(nèi)容以及由此引起的其它變動(dòng)。

17、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將“圖紙會(huì)審記錄”中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來竣工圖的繪制。

二、設(shè)計(jì)變更和工程洽商

1、管理規(guī)定

1）、工程洽商是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位（以下簡(jiǎn)稱四方）協(xié)商解決施工過程中隨時(shí)發(fā)生問題的文件記載，其目的是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足及解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。凡施工過程中遇到做法的變動(dòng)、材料代用、施工條件發(fā)生變動(dòng)或?yàn)榧m正施工圖中的錯(cuò)誤等情況，均應(yīng)通過設(shè)計(jì)變更、工程洽商予以解決。

2）、工程洽商記錄應(yīng)分專業(yè)辦理，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。

3）、設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)提出，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的局部修改。設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。

4）、設(shè)計(jì)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)在接到后由各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真核對(duì)圖紙，對(duì)不明確的、有錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)進(jìn)行電話溝通，必要時(shí)由設(shè)計(jì)補(bǔ)充說明、xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

補(bǔ)充大樣或重新下發(fā)設(shè)計(jì)變更。對(duì)已經(jīng)施工完畢的應(yīng)立即向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商解決。

5）、工程洽商分技術(shù)洽商與經(jīng)濟(jì)洽商兩種，經(jīng)濟(jì)洽商是施工單位與建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中純粹的經(jīng)濟(jì)協(xié)商條款，是工程結(jié)算的依據(jù)，它由經(jīng)營人員按有關(guān)規(guī)定辦理并負(fù)責(zé)保存。

6）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄是工程施工、驗(yàn)收和改建、擴(kuò)建和維修的重要依據(jù)，是施工設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖紙具有同等法律效力。

2、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理

1）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的提出通常有：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位提出變更要求三種情況。

2）、設(shè)計(jì)單位提出變更：是指由設(shè)計(jì)單位提出的、對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙所作的局部修改。一般由設(shè)計(jì)單位直接以設(shè)計(jì)變更通知單的形式下達(dá)，經(jīng)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、建設(shè)（監(jiān)理）和施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后生效。

3）、建設(shè)單位提出變更要求是指建設(shè)單位基于某種想法，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行局部變更。此時(shí)變更一般必須通過設(shè)計(jì)，并經(jīng)四方簽字生效。

4）、施工單位提出變更要求是指施工單位針對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙中某些矛盾處的更正，或在滿足設(shè)計(jì)的前提下，因現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變或受施工能力限制而對(duì)原設(shè)計(jì)提出的洽商。

5）、技術(shù)洽商由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位。

6）、辦理技術(shù)洽商時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)綜合各專業(yè)、各部門情況，謹(jǐn)慎從事。當(dāng)某專業(yè)的項(xiàng)目變更對(duì)其他專業(yè)有影響時(shí)，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商，各專業(yè)本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定變更方案。

7）、分包單位的設(shè)計(jì)變更與工程洽商，必須經(jīng)總承包單位簽字同意后辦理，甲方直接分包單位的設(shè)計(jì)變更與工程洽商辦理程序按總分包合同（協(xié)議）辦理。

8）、技術(shù)洽商應(yīng)與經(jīng)濟(jì)洽商分開辦理。在辦理技術(shù)洽商時(shí)，必須考慮經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)內(nèi)容超出合同以外或涉及經(jīng)濟(jì)上的增減的技術(shù)洽商，應(yīng)事先與工程、經(jīng)營人員溝通，在經(jīng)濟(jì)問題得到落實(shí)后再簽認(rèn)。

9）、對(duì)工期、材料定貨影響較大或提高建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)的變更，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理，以便辦理索賠。

10）、凡涉及到建筑面積變更或工期變更的洽商必須由公司工程部、經(jīng)營部核實(shí) xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

任務(wù)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理。以便由相關(guān)部門辦理合同變更、索賠及反索賠事項(xiàng)。

11）、凡因變更涉及到工期、材料、構(gòu)件、半成品供應(yīng)退貨，主辦人應(yīng)事先和有關(guān)部門交圈聯(lián)系。在洽商中明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和變更工期原則，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核簽認(rèn)辦理合同變更手續(xù)。

12）、項(xiàng)目部在簽收或簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙時(shí)，如對(duì)施工進(jìn)度和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位說明情況并辦理經(jīng)濟(jì)洽商。

13）、施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖紙時(shí)，應(yīng)同時(shí)簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系，如有已按原圖施工的情況，要說明處置意見。

14）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄要隨施工進(jìn)度及時(shí)辦理，以不影響施工進(jìn)度為宜。所有設(shè)計(jì)變更、工程洽商，應(yīng)先洽后干，嚴(yán)禁在簽字未齊全的情況下擅自施工。

15）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄上應(yīng)避免涂改。若在辦理過程中，出現(xiàn)某一方不同意某項(xiàng)條款而進(jìn)行涂改時(shí)，應(yīng)重新辦理。

3、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的資料管理

設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄的表格及編號(hào)按照北京市標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51）的規(guī)定執(zhí)行。其中：

1）、“工程名稱”一欄中，工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對(duì)于群體工程，除冠以群體工程名稱以外，還應(yīng)注明單位工程名稱。

2）、“洽商內(nèi)容”或“變更內(nèi)容”一欄中，應(yīng)詳實(shí)記錄變更或洽商的內(nèi)容，軸線位置，必要時(shí)應(yīng)附圖?！皥D號(hào)”一欄中，應(yīng)逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。記錄內(nèi)容必須條理清晰，明確具體，用詞準(zhǔn)確肯定（不得有“宜、與??一致”等模糊詞語，不得使用歧義語句），文字及圖示表述清楚，深度滿足施工和預(yù)算的需要。

4）、在簽字欄中，簽字必須齊全。簽字必須手寫，顏色為黑色。設(shè)計(jì)變更、洽商為多頁時(shí)，必須每張簽字。

5）、若在后期設(shè)計(jì)變更、洽商中，有對(duì)前期某一設(shè)計(jì)變更、洽商或其中某條內(nèi)容重新更正的情況，則必須注明“某年某月某日洽商中第幾條內(nèi)容作廢”的字樣，同時(shí)在前期設(shè)計(jì)變更、洽商記錄相應(yīng)位置處標(biāo)出范圍，寫上“作廢”的字樣，并注上后期設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的日期、條款及編號(hào)。

6）、一般情況下，設(shè)計(jì)變更、洽商記錄正本一式五份，簽署四方和城建檔案館 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

各存一份。若群體工程中有幾個(gè)單位工程同時(shí)使用同一份“設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄”，資料員必須按單位工程個(gè)數(shù)如數(shù)復(fù)印歸檔，并在復(fù)印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期，并加蓋原件存放單位公章。傳真件不能作為原件使用。

7）、洽商辦理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)登記制度，保證資料的可追溯性。8）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商簽字齊全后，應(yīng)及時(shí)交資料員歸檔保存，編制目錄。純經(jīng)濟(jì)洽商由經(jīng)營部門保存，工程竣工后可不列入技術(shù)資料檔案。

9）、總分包工程，總包單位的設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)及時(shí)發(fā)到相關(guān)的分包單位，分包單位的設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包單位資料員，由資料員負(fù)責(zé)發(fā)放到相關(guān)部門和人員。

10）、工程洽商后，除及時(shí)傳遞（復(fù)印發(fā)放）至工程、經(jīng)營、試驗(yàn)、質(zhì)量、物資等部門及施工班組外，還應(yīng)及時(shí)向其它相關(guān)專業(yè)傳遞，做好收發(fā)登記記錄。

11）、各相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將設(shè)計(jì)變更、洽商記錄中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來竣工圖的繪制。

三、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目總體部署、規(guī)劃、統(tǒng)籌施工的技術(shù)性文件。

施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制并對(duì)項(xiàng)目各部門進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)交底的落實(shí)情況。

施工方案的編制：棟號(hào)技術(shù)員編制一般的分部分項(xiàng)施工方案并負(fù)責(zé)方案的正確性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)四新方案的編制及特殊部位的、特殊工程的方案的編制并保證方案的正確性。編制人負(fù)責(zé)該方案對(duì)相關(guān)單位的交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)其的落實(shí)情況。

施組及方案的編制嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程。

四、施工技術(shù)交底

1、管理規(guī)定

施工技術(shù)交底是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。它可以使項(xiàng)目參施人員明確了解所承擔(dān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)及應(yīng)注意的事項(xiàng)，同時(shí)它也是工程事故責(zé)任界定的依據(jù)。

施工技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

技術(shù)交底應(yīng)符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行；

技術(shù)交底應(yīng)滿足生效的招投標(biāo)文件、上級(jí)技術(shù)指導(dǎo)文件。根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)編制，內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性。要注重強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，并提出防治措施。

2、類別及分工

1）、技術(shù)交底的類別：技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底“四新”交底（新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。

2）、施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把設(shè)計(jì)要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目標(biāo)、進(jìn)度安排等對(duì)本工程的技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、物資、消防保衛(wèi)等主要管理人員進(jìn)行交底。

3）、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)項(xiàng)目相關(guān)主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員交底。

4）、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底：分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，由棟號(hào)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）對(duì)專業(yè)施工班組進(jìn)行。

5）、“四新”交底：由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員編制，并對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)交底。

6）、設(shè)計(jì)變更交底：根據(jù)設(shè)計(jì)變更的要求，并結(jié)合施工步驟，由項(xiàng)目部技術(shù)部門主管或棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。

7）、試驗(yàn)技術(shù)交底：由技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員進(jìn)行有關(guān)施工試驗(yàn)的交底。

3、內(nèi)容與要求

交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)，技術(shù)先進(jìn)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。對(duì)新工藝、新材料的施工方法、操作要求要有詳盡的說明，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），簽字要齊全。

分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的質(zhì)量問題、質(zhì)量記錄、安全措施、環(huán)保措施，以及需要交底的其它事項(xiàng)（如：新工藝新材料的施工操作要點(diǎn)，質(zhì)量、安全控制點(diǎn)及相關(guān)專業(yè)交叉配合等）。

項(xiàng)目施工的各級(jí)專業(yè)（業(yè)務(wù)）主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時(shí)做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

交底資料。

每項(xiàng)技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容完整、文字表述清楚、圖示明確規(guī)范、頁面美觀整齊。凡需要交底的項(xiàng)目，均應(yīng)進(jìn)行交底，不得漏交。

4、施工技術(shù)交底的管理

施工組織設(shè)計(jì)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其它技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。棟號(hào)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)溝通，確保技術(shù)交底的及時(shí)性。

技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人、接受人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。

技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，一般情況下，分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底必須交到施工操作的每個(gè)工人。

接受交底人在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)切實(shí)將問題搞清弄懂。

各級(jí)交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處。技術(shù)交底人員要對(duì)技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督落實(shí)。工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按照技術(shù)交底的要求組織施工。

技術(shù)交底的格式應(yīng)符合按照現(xiàn)行的《建筑工程資料管理規(guī)程》的表格形式。現(xiàn)行資料管理規(guī)程未涉及到的技術(shù)交底形式、或現(xiàn)行資料管理規(guī)程的表格不能滿足工程需要時(shí)，可以設(shè)計(jì)科學(xué)的交底表格形式報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部備案后實(shí)施。

技術(shù)交底資料是工程資料的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)交資料員歸檔保存，并應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。電子版的技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)制作備份。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)交底負(fù)管理責(zé)任。公司技術(shù)發(fā)展部對(duì)嚴(yán)重違反技術(shù)交底管理規(guī)定的項(xiàng)目及個(gè)人，根據(jù)情況采取相應(yīng)的處罰措施。

五、工程資料管理規(guī)定

工程資料管理設(shè)一名專職人員負(fù)責(zé)資料管理工作，主要負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)，圖集、規(guī)范、規(guī)程的管理，對(duì)項(xiàng)目部在施工程資料的建立、整理、歸檔進(jìn)行檢查并指導(dǎo)，指導(dǎo)竣工資料的整理、審核、移交等工作。

技術(shù)人員在工作發(fā)生調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部辦理技術(shù)資料的移交手續(xù)。解體項(xiàng)目部必須在留守人員中留有足夠的人員負(fù)責(zé)竣工資料的整理，竣工資料未移交完畢主要技術(shù)負(fù)責(zé)人將不予調(diào)動(dòng)。xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的有關(guān)工程資料，分包單位負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)工程資料的建立、整理及移交工作?？偘鼏挝槐仨殞?duì)分包單位的工程資料進(jìn)行審核。

工程項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)，應(yīng)在與分包單位簽訂的施工合同中明確施工資料的編制數(shù)量和要求。

對(duì)于甲方直接分包的工程資料，如甲乙雙方有約定的，應(yīng)對(duì)分包工程資料進(jìn)行匯總。

工程技術(shù)資料由各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，資料員應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理，所需表格按北京市建委頒發(fā)的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51以及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚規(guī)整、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，且無未了事項(xiàng)。

工程資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。應(yīng)按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，保證完整、準(zhǔn)確。資料員對(duì)不合格資料可不予接收，對(duì)接收的合格資料應(yīng)及時(shí)歸檔。對(duì)有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守行為，造成資料不合格的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

各類工程資料編制數(shù)量依據(jù)合同及《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51中相關(guān)要求。對(duì)特殊部位如地基驗(yàn)槽、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄應(yīng)留有2份備用資料以備相關(guān)部門檢查。

六、獎(jiǎng)罰制度

為加強(qiáng)技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，加快施工速度，確保各項(xiàng)施工嚴(yán)格按圖紙規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目部的具體情況，特制定本辦法。凡在本項(xiàng)目部施工的各外包工隊(duì)，協(xié)作單位及本項(xiàng)目部施工組織人員均應(yīng)執(zhí)行本措施。

第一節(jié) 技術(shù)質(zhì)量工作程序

第一條 本項(xiàng)目部為各隊(duì)提供有關(guān)施工部位的圖紙和設(shè)計(jì)變更，施工方案和主要施工項(xiàng)目向各隊(duì)、棟號(hào)長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行交底。有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書籍由各隊(duì)自備，需用標(biāo)準(zhǔn)圖集可到技術(shù)質(zhì)量股查閱。

第二條 施工用定位樁、軸線、樓高標(biāo)高均由項(xiàng)目部測(cè)量人員放線，其它各種細(xì)部線條由各棟號(hào)施工隊(duì)專職測(cè)量工放線。放完線后進(jìn)行自檢，合格后通知測(cè)量、技術(shù)、質(zhì)量人員進(jìn)行驗(yàn)線，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。施工用定位樁保護(hù)由各 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

自承包人負(fù)責(zé)保護(hù)。

第三條 技術(shù)質(zhì)量人員平時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工，檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向棟號(hào)員反映，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范和方案進(jìn)行。澆筑砼和主要技術(shù)的分項(xiàng)工程施工時(shí)，各棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)人員必須輪流現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)施工。

第四條 所有分部分項(xiàng)工程必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量人員檢查同意后方可進(jìn)行下道工序施工。

第五條 對(duì)隱檢預(yù)檢的分項(xiàng)工程施工完后，各棟號(hào)、各隊(duì)首先要組織進(jìn)行自檢，并填寫好自檢單和隱、預(yù)檢單，經(jīng)內(nèi)部互檢和交接檢后，將自檢單交項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員，由棟號(hào)長(zhǎng)組織施工隊(duì)、技術(shù)、質(zhì)檢員、水電安裝等單位進(jìn)行交接檢合格后交技術(shù)質(zhì)量部門檢查。

第六條 技術(shù)質(zhì)量部門在接到自檢單后，要會(huì)同棟號(hào)長(zhǎng)和技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后辦理預(yù)檢，再通知監(jiān)理（甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站、）進(jìn)行共同驗(yàn)收，合格后（當(dāng)場(chǎng)辦理手續(xù)），方可進(jìn)行下道施工。任何一項(xiàng)分項(xiàng)工程在驗(yàn)收時(shí)，連續(xù)檢查三個(gè)點(diǎn)，其中有兩個(gè)點(diǎn)不合格者，其它的不予驗(yàn)收，施工單位必須限期加緊整改，重新自檢合格后，進(jìn)行第二次檢查驗(yàn)收。若仍存在第一次檢查時(shí)出現(xiàn)的問題，將按本辦法處罰，直至合格后才能分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表由棟號(hào)長(zhǎng)評(píng)定，專職質(zhì)量檢驗(yàn)員核定質(zhì)量等級(jí)。

第七條 施工中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送試，分包單位應(yīng)及時(shí)提供所進(jìn)購材料設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)證明文件，否則嚴(yán)禁進(jìn)行下到工序。

第八條 各分包單位、施工隊(duì)?wèi)?yīng)按時(shí)領(lǐng)取技術(shù)資料、工程文件，同時(shí)必須按時(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或技術(shù)資料。

第二節(jié) 罰款項(xiàng)目和范圍

第一條 對(duì)不按圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工的，技術(shù)質(zhì)量人員有權(quán)制止、停工，對(duì)提出問題不及時(shí)改正者，對(duì)其責(zé)任單位處以500－1000元罰款。

第二條 大包工程其承包單位必須按時(shí)報(bào)審施工方案，施工方案審核通過后方可施工。對(duì)未經(jīng)同意的施工方案不得進(jìn)行該項(xiàng)施工。無施工方案而進(jìn)行施工的對(duì)其責(zé)任單位處以2000－3000元罰款，并承擔(dān)無方案而發(fā)生的一切后果。

第三條 大包工程其承包人必須按照工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)部位的分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，對(duì)無技術(shù)交底進(jìn)行施工所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故罰款1500-3000元，并承 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

擔(dān)由此發(fā)生的一切后果。

第四條 大包工程其承包人必須按照規(guī)范進(jìn)行取樣送試，不按此項(xiàng)程序進(jìn)行而進(jìn)行隱蔽必須工程施工罰款3000元。不按規(guī)范制作、堆放試塊，造成上級(jí)部門檢查不合格的罰款2000元。

第五條 對(duì)土方基槽、各種防水層施工，鋼筋等需做隱檢的項(xiàng)目必須進(jìn)行隱檢，經(jīng)隱檢合格后方可進(jìn)行下道工序施工，違反者，將對(duì)責(zé)任單位處以1000－3000元罰款。

第六條 對(duì)模板、測(cè)量、放線等需做預(yù)檢項(xiàng)目，必須進(jìn)行預(yù)檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，違反者，將對(duì)責(zé)任單位處以200－2000元罰款。

第七條 未辦隱檢手續(xù)私自進(jìn)行下道工序施工造成事故的單位，其事故的直接費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)外，對(duì)事故的罰款由項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)損失情況確定罰款金額。

第八條 對(duì)成品、半成品保護(hù)不得力，造成剪力墻柱子掉角，如無技術(shù)交底罰技術(shù)員和棟號(hào)負(fù)責(zé)人，有技術(shù)交底的罰外施隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，每處處以50元罰款；土建水電安裝等相互作業(yè)時(shí)，損壞其它專業(yè)的施工成品者，每次對(duì)責(zé)任人和單位各處罰款100－1000元，對(duì)結(jié)構(gòu)主筋或主要部位造成破壞者，每處處以500－3000元罰款，并加罰事故處理直接費(fèi)用。

第九條 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故不主動(dòng)上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門，私自處理的單位，發(fā)現(xiàn)后每處處以200－1000元罰款。

第十條

1、應(yīng)該辦理洽商而未辦理的，給工程造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人罰款500－1000元。

2、涉及到其它專業(yè)、部門或分包單位的洽商，在辦理之前未進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成較大損失的或影響施工的，對(duì)直接責(zé)任人罰款300－500元。

3、未經(jīng)總包方同意，分包方直接辦理洽商，對(duì)總包方或其它分包方施工或經(jīng)濟(jì)造成較大損失的，對(duì)分包方罰款1000－2000元。

4、技術(shù)洽商辦理后，未及時(shí)辦理或未辦理經(jīng)濟(jì)洽商，造成較大損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款300－1000。

5、未辦理洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內(nèi)容，給工程造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人處以500－1000元罰款。

6、因洽商傳遞、發(fā)放等造成洽商原件丟失或造成其它重大損失的，對(duì)直接責(zé)任 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

人罰款100－500元。

第十一條

1、凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的罰款200~500元 1）施工無資料或資料存在嚴(yán)重問題的；

2）施工記錄、施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、日期互相矛盾的； 3）缺少某一個(gè)部位資料的； 4）資料任意涂改或隨意編造的； 5）對(duì)前次指出的問題不及時(shí)改正的；

6）鋼筋、水泥、砂、石、磚檢驗(yàn)數(shù)量嚴(yán)重不足的；質(zhì)量驗(yàn)收記錄填寫不合要求的。

7）竣工圖費(fèi)未收回前向甲方移交竣工圖的，處責(zé)任人罰款。

8）對(duì)于不能在竣工后二個(gè)月內(nèi)順利移交項(xiàng)目部及甲方資料的，罰款200元，以后每拖一天加罰10元。能夠按時(shí)移交工程資料的，將根據(jù)竣工圖合同的簽訂情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

上述各條如有違反，所發(fā)生的罰款項(xiàng)目將在當(dāng)月工程款中扣除，請(qǐng)各單位認(rèn)真執(zhí)行。

第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法和范圍

1、在上級(jí)組織各種活動(dòng)中獲名次的單位或個(gè)人獎(jiǎng)200—2000元。

2、在每月質(zhì)量綜合檢查中被評(píng)為第一名的單位獎(jiǎng)500元，在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次都評(píng)為第一名的單位加獎(jiǎng)2000元。

3、對(duì)工程質(zhì)量重視程度高、管理控制嚴(yán)、產(chǎn)品質(zhì)量較好的單位獎(jiǎng)200-1000元。

4、對(duì)工程質(zhì)量通病問題，提出合理化建議，并且項(xiàng)目部認(rèn)為，可以采納執(zhí)行，獎(jiǎng)個(gè)人100-1000元。

5、對(duì)分項(xiàng)工程施工班組，全員的質(zhì)量意識(shí)好，組長(zhǎng)在過程施工中管理嚴(yán)格，把關(guān)好，不浪費(fèi)材料，不偷工減料，能保證該分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活，獎(jiǎng)該組100-500元。

6、為鼓勵(lì)工程技術(shù)人員和經(jīng)營人員辦理洽商的積極性、責(zé)任感，對(duì)辦理洽商有功人員，項(xiàng)目部應(yīng)按貢獻(xiàn)大小對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第四節(jié) 附 則

獎(jiǎng)勵(lì)罰款單由技術(shù)質(zhì)量部門填寫，經(jīng)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交勞資財(cái)務(wù)部門每月落實(shí)到各隊(duì)，技術(shù)質(zhì)量部門獎(jiǎng)罰額每項(xiàng)每次限5000元以下（含5000元），5000 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

元以上由項(xiàng)目部定。

本規(guī)定從2008年8月1日起執(zhí)行。

第三篇：項(xiàng)目部技術(shù)管理分工及主要流程

首建一公司唐山鳳凰新城居住項(xiàng)目經(jīng)理部

技術(shù)質(zhì)量管理分工及流程

為加強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量專業(yè)管理力度，確保按時(shí)、按質(zhì)完成萬科項(xiàng)目部、公司的各種匯報(bào)、檢查任務(wù)以及日常管理，根據(jù)各專業(yè)任務(wù)情況，對(duì)工程進(jìn)行明確分工，確保事事有人干，事事有人管，望相關(guān)責(zé)任人落實(shí)執(zhí)行。

一、人員配備計(jì)劃

根據(jù)施工劃分及勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，配備技術(shù)、質(zhì)量管理人員，項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)主管1名，土建技術(shù)員３名，質(zhì)量員4名，實(shí)習(xí)學(xué)生３名，資料員2名，試驗(yàn)員2名。

目前實(shí)習(xí)生沒到位，缺2名質(zhì)檢員，2名試驗(yàn)員。

二、人員分工安排

專業(yè)統(tǒng)一管理人員分工是指，各區(qū)域負(fù)責(zé)人完成本區(qū)域內(nèi)工作，交由相關(guān)人員統(tǒng)一進(jìn)行處理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及其他人員就所涉及內(nèi)容直接與專業(yè)統(tǒng)一管理人員聯(lián)系，具體分工如下：

佟曉晨：現(xiàn)場(chǎng)策劃、方案、匯報(bào)材料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、匯集周工作計(jì)劃及月總結(jié)

楊勝利：鋼筋工藝、實(shí)測(cè)實(shí)量

劉陽陽：變更（洽商、簽證）、信息化錄入

郭權(quán)劍：技術(shù)（安全）交底、安全措施、材料計(jì)劃（含砼管理）史友清：標(biāo)養(yǎng)室管理、商砼坍落度檢測(cè) 試驗(yàn)員2：材料試驗(yàn)、試驗(yàn)臺(tái)賬建立 周璐：技術(shù)資料收集整理、技術(shù)質(zhì)量臺(tái)賬建立 鄭涵文：安全資料收集整理、監(jiān)理報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要

技術(shù)質(zhì)量主管佟曉晨負(fù)責(zé)5、8#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報(bào)材料計(jì)劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗(yàn)槽、隱蔽等日常驗(yàn)收工作，所管區(qū)域內(nèi)建筑實(shí)測(cè)實(shí)量。項(xiàng)目大臨布置、落實(shí)，技術(shù)交底、方案審核，萬科A6學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及相關(guān)匯報(bào)材料編寫，每月定期檢查技術(shù)質(zhì)量專業(yè)信息化錄入情況、實(shí)測(cè)實(shí)量管理情況并向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，組織每周一次項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量專業(yè)例會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其他任務(wù)。

技術(shù)員劉陽陽負(fù)責(zé)6、7#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報(bào)材料計(jì)劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗(yàn)槽、隱蔽等日常驗(yàn)收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實(shí)測(cè)實(shí)量。民工生活區(qū)大臨規(guī)劃管理，技術(shù)指導(dǎo)等工作。

技術(shù)員郭權(quán)劍負(fù)責(zé)9、10#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報(bào)材料計(jì)劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗(yàn)槽、隱蔽等日常驗(yàn)收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實(shí)測(cè)實(shí)量。

技術(shù)員楊勝利負(fù)責(zé)11、14#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報(bào)材料計(jì)劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗(yàn)槽、隱蔽等日常驗(yàn)收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實(shí)測(cè)實(shí)量。資料員鄭涵文負(fù)責(zé)5、6、7、8#樓、車庫、商業(yè)資料收集、整理、歸檔、移交建設(shè)單位等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量專業(yè)會(huì)議紀(jì)要編制、下發(fā)，各種質(zhì)量問題通知單、罰款單打印、下發(fā)，監(jiān)理報(bào)表上報(bào)、技術(shù)專業(yè)信息化錄入工作。

資料員周璐負(fù)責(zé)9、10、11、14#樓、車庫、商業(yè)資料收集、整理、歸檔、移交建設(shè)單位等工作，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)臺(tái)賬建立。

三、專業(yè)工作主要流程安排

1、技術(shù)專業(yè)資料形成流程：

技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況填寫相應(yīng)內(nèi)容資料→技術(shù)員打印資料并將所涉及部分簽字→交資料員→資料員負(fù)責(zé)找項(xiàng)目部人員簽字、蓋章→報(bào)監(jiān)理資料員→監(jiān)理簽署意見返回→資料員收集整理、歸檔

2、技術(shù)專業(yè)商品混凝土計(jì)劃提報(bào)流程：

區(qū)域技術(shù)員提砼計(jì)劃單（注明部位、數(shù)量、技術(shù)要求等）→技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員復(fù)核并告知試驗(yàn)員→計(jì)劃單交區(qū)域工長(zhǎng)→區(qū)域工長(zhǎng)向砼攪拌站申請(qǐng)→開盤鑒定等資料由區(qū)域工長(zhǎng)交區(qū)域技術(shù)員→區(qū)域技術(shù)員交相應(yīng)資料員

混凝土澆灌完成后，區(qū)域技術(shù)員負(fù)責(zé)復(fù)核所澆灌與計(jì)劃單量偏差，偏差較大通知砼統(tǒng)一管理員、區(qū)域工長(zhǎng)，并聯(lián)系混凝土攪拌站協(xié)商處理，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。

3、技術(shù)專業(yè)其他材料計(jì)劃提報(bào)流程：

區(qū)域技術(shù)員提材料計(jì)劃單→技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員復(fù)核→計(jì)劃單交區(qū)域預(yù)算員審核簽字→項(xiàng)目部總工簽字→項(xiàng)目部經(jīng)營經(jīng)理簽字→ 項(xiàng)目部經(jīng)理簽字→材料員采購→材料進(jìn)場(chǎng)→材料員將材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料交技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員→資料員收集整理報(bào)驗(yàn)→試驗(yàn)員通知監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行材料復(fù)試

材料計(jì)劃提出到材料進(jìn)場(chǎng)技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員必須全過程跟蹤，直至材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)合格。以防止計(jì)劃上報(bào)、采購過程中因其他因素不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，影響現(xiàn)場(chǎng)施工。為方便管理，要求技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員建立臺(tái)賬，材料計(jì)劃審批流程中相關(guān)專業(yè)簽字確認(rèn)。

4、工程部位隱蔽、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)流程（1）、隱蔽及分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序

項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量員巡檢→勞務(wù)隊(duì)自檢上報(bào)自檢資料→項(xiàng)目部質(zhì)量員檢查并復(fù)檢勞務(wù)隊(duì)自檢記錄→區(qū)域技術(shù)員填報(bào)隱蔽等驗(yàn)收資料→區(qū)域技術(shù)、質(zhì)量員將報(bào)驗(yàn)資料報(bào)監(jiān)理→區(qū)域技術(shù)、質(zhì)量員陪監(jiān)理驗(yàn)收→驗(yàn)收合格質(zhì)量員通知區(qū)域工長(zhǎng)→區(qū)域工長(zhǎng)要求攪拌站發(fā)混凝土 →區(qū)域工長(zhǎng)組織混凝土澆灌（2）、分部工程驗(yàn)收程序

區(qū)域技術(shù)員在驗(yàn)收前兩天通知工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)清理→區(qū)域技術(shù)員準(zhǔn)備驗(yàn)收資料報(bào)監(jiān)理→監(jiān)理初驗(yàn)合格→技術(shù)主管通知相關(guān)單位人員→項(xiàng)目總工參與分部驗(yàn)收→區(qū)域技術(shù)員找各驗(yàn)收人員簽署驗(yàn)收意見→分部驗(yàn)收單交資料員蓋章整理、歸檔

5、砼澆筑會(huì)簽流程（與水電專業(yè)結(jié)合）（1）、筏板、樓板會(huì)簽流程

底層鋼筋綁扎→水電下管或預(yù)埋→上層鋼筋綁扎→水電下管或 預(yù)埋→區(qū)域土建技術(shù)員提會(huì)簽單→水電相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見→區(qū)域土建技術(shù)員向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)→驗(yàn)收合格澆灌混凝土

（2）、剪力墻會(huì)簽流程

墻體鋼筋綁扎→水電下管或預(yù)埋→區(qū)域土建技術(shù)員提會(huì)簽單→水電相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見→區(qū)域土建技術(shù)員向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)→模板安裝→隱蔽驗(yàn)收合格澆灌混凝土

6、材料（含試塊）復(fù)試、試驗(yàn)流程（1）、材料復(fù)試流程

材料進(jìn)場(chǎng)材料員驗(yàn)收→試驗(yàn)員、技術(shù)、質(zhì)量員初驗(yàn)→材料員移交材料相應(yīng)合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料給技術(shù)員→試驗(yàn)員通知監(jiān)理、萬科見證取樣→試驗(yàn)員將復(fù)試材料送試驗(yàn)室→及時(shí)取復(fù)試報(bào)告交區(qū)域技術(shù)員→技術(shù)員向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)→監(jiān)理審批后材料使用

（2）、混凝土試塊試驗(yàn)流程

砼進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)員檢驗(yàn)坍落度→坍落度合格分別制做同養(yǎng)、標(biāo)養(yǎng)試塊→分別送現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)→養(yǎng)護(hù)時(shí)間到期試驗(yàn)送試驗(yàn)室試驗(yàn)→合格后取報(bào)告登記臺(tái)賬后移交區(qū)域技術(shù)員→技術(shù)員填報(bào)相應(yīng)資料送監(jiān)理→監(jiān)理簽署后移交資料員整理、歸檔

第四篇：4.項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位責(zé)任制度

中鐵八局集團(tuán)XX公司xx項(xiàng)目經(jīng)理部文件 文號(hào):xx

中鐵八局集團(tuán)XX公司xx項(xiàng)目經(jīng)理部 關(guān)于印發(fā)《技術(shù)管理崗位責(zé)任制度》的通知

項(xiàng)目部各部門：

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理，增強(qiáng)技術(shù)人員責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量和辦事效率，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定，制定了《技術(shù)管理崗位職責(zé)》?，F(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：《技術(shù)管理崗位責(zé)任制》

xx項(xiàng)目經(jīng)理部(章)

xxxx年xx月xx日

抄送：各部門，存檔。

xx項(xiàng)目綜合辦公室 xxxx年xx月xx日印發(fā) 中鐵八局集團(tuán)XX公司XX項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位責(zé)任制

1總 則

1.1為加強(qiáng)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理，依據(jù)國家法律、法規(guī)、股份公司、集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

1.2施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和規(guī)定。

1.3工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目部工程、工經(jīng)、安質(zhì)、物機(jī)、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)室各部門和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)施工技術(shù)管理各種工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，按本制度和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2適用范圍

本制度適用于xx項(xiàng)目部。3技術(shù)管理崗位責(zé)任制 3.1項(xiàng)目部總工程師

3.1.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.1.1.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理、試驗(yàn)檢驗(yàn)、科技等工作。負(fù)責(zé)技術(shù)管理體系的建立健全，明確技術(shù)人員分工和職責(zé)，組織建立完善技術(shù)管制度。

3.1.1.2負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織 QC 小組活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平。

3.1.1.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工。

3.1.1.4 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，審核項(xiàng)目總體調(diào)查報(bào)告；參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織開工前對(duì)項(xiàng)目部的總體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作。

3.1.1.5 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件審核，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制報(bào)審并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善；負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，及時(shí)解決施工中遇到的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)、控制和落實(shí)。

3.1.1.6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃和月度計(jì)劃，并審核工程部長(zhǎng)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.1.1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系運(yùn)行的相關(guān)工作，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。

3.1.1.8負(fù)責(zé)科技研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、組織實(shí)施、成果評(píng)審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。

3.1.1.9負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案及資料的收集、立卷工作；負(fù)責(zé)組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程項(xiàng)目的自檢和竣工交付工作。

3.1.1.10負(fù)責(zé)組織“六位一體”管理體系內(nèi)部審核工作，牽頭協(xié)助接受公司內(nèi)部和外部審核工作。

3.1.1.11完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.1.2崗位主要責(zé)任

3.1.2.1項(xiàng)目部未按規(guī)定編寫施工專項(xiàng)方案的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2.2項(xiàng)目部未按規(guī)定程序完成專項(xiàng)方案的審核、審批、專家論證，且已經(jīng)實(shí)施的，承擔(dān)直接責(zé)任。3.1.2.3對(duì)發(fā)生的安全質(zhì)量事故，經(jīng)權(quán)威部門認(rèn)定屬于技術(shù)方案的原因的，承擔(dān)主要責(zé)任，編制及審核人員應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。

3.1.2.4對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料的完整、有效性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，因此而產(chǎn)生不良影響的，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2.5是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

3.1.2.6主持《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》中的技術(shù)及方案優(yōu)化。未能按合同約定及時(shí)完善方案審批、技術(shù)變更等手續(xù)，影響項(xiàng)目準(zhǔn)確全面確定當(dāng)期收入的，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2.7在成本測(cè)算分析工作中，未能積極配合或未能及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的相關(guān)資料，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2項(xiàng)目部工程部部長(zhǎng)

3.2.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.2.1.1協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和集團(tuán)公司、公司頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.1.2協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙中的缺陷和問題。

3.2.1.3協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃相關(guān)技術(shù)章節(jié)的編寫工作，審核后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.1.4負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底、安全交底，復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底資料。

3.2.1.5負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量措施的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)指出和糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。

3.2.1.6負(fù)責(zé)組織、編制、審核施工方案、危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工技術(shù)措施，并按規(guī)定及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理和業(yè)主報(bào)審。

3.2.1.7協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織、編制工程資源計(jì)劃，審核后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.1.8協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織、編制、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、落實(shí)會(huì)議要求。

3.2.1.9負(fù)責(zé)組織工程調(diào)查、施工復(fù)測(cè)工作。

3.2.1.10參與項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工檢查，組織編制整改措施、落實(shí)、填報(bào)整改記錄。參加安全、質(zhì)量事故分析會(huì)；參加制定預(yù)防措施和處理方案并組織實(shí)施。

3.2.1.11負(fù)責(zé)推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實(shí)際，做好 “工法”開發(fā)。

3.2.1.12負(fù)責(zé)組織竣工技術(shù)文件的編制、收集整理工作，監(jiān)督施工技術(shù)總結(jié)；參與創(chuàng)優(yōu)材料的編寫工作。

3.2.1.13負(fù)責(zé)完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要求的各類數(shù)據(jù)和組織上級(jí)單位要求的各種報(bào)表的填報(bào)工作。

3.2.1.14負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)推廣、應(yīng)用工作。3.2.1.15負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部三體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。

3.2.1.16負(fù)責(zé)制定施工調(diào)查提綱,上報(bào)總工程師和評(píng)審小組審核,匯總施工調(diào)查報(bào)告,上報(bào)總工審核。3.2.1.17負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作。3.2.1.18完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.2.2崗位主要責(zé)任

3.2.2.1專業(yè)施工技術(shù)方案脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工技術(shù)交底出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的,根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

3.2.2.2施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案，造成安全、質(zhì)量事故的發(fā)生,按事故的級(jí)別，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.2.2.3施工管理工作出現(xiàn)失誤，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.2.2.4資源計(jì)劃編制工作出現(xiàn)失誤，造成不能按業(yè)主要求履行合同，按經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.2.2.5參與項(xiàng)目《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》中的技術(shù)方案優(yōu)化內(nèi)容的編制。負(fù)責(zé)對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方案優(yōu)化，并參與方案優(yōu)化前后的經(jīng)濟(jì)比選工作。未能有效完成相關(guān)工作的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2.2.6未能按合同約定及時(shí)完善變更相關(guān)技術(shù)文件簽認(rèn)手續(xù)，收集、整理完整、有效的變更技術(shù)資料，造成影響項(xiàng)目準(zhǔn)確全面確定當(dāng)期收入的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2.2.7在成本測(cè)算分析工作中，未能積極配合或未能及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的相關(guān)資料，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2.2.8對(duì)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)推廣、應(yīng)用工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3項(xiàng)目部技術(shù)工程師

3.3.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.3.1.1參與圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

3.3.1.2參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、操作方法交底。3.3.1.3協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體部署、總平面布置方案的實(shí)施。

3.3.1.4負(fù)責(zé)監(jiān)督嚴(yán)格按施工操作規(guī)程規(guī)范施工，檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為，確保全面合理、有效實(shí)施各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量保證措施。

3.3.1.5負(fù)責(zé)督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用，確保工程順利進(jìn)行。

3.3.1.6負(fù)責(zé)參加施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。

3.3.1.7負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。3.3.1.8負(fù)責(zé)對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失原因，及時(shí)調(diào)查、分析，評(píng)估損失，制訂糾正措施，經(jīng)主管技術(shù)人員批準(zhǔn)后及時(shí)處理。

3.3.1.9負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

3.3.1.10參與工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)工作。3.3.1.11完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.3.2崗位主要責(zé)任 3.3.2.1施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的, 根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

3.3.2.2施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工任務(wù)沒有按下達(dá)的計(jì)劃完成，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3.4項(xiàng)目部計(jì)劃工程師

3.4.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.4.1.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范，協(xié)助總工、工程部長(zhǎng)編制施工預(yù)算，協(xié)助工經(jīng)部編制目標(biāo)成本，協(xié)助工經(jīng)部分解目標(biāo)成本，協(xié)助制定各個(gè)分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料定額指標(biāo)。

3.4.1.2深入生產(chǎn)第一線，了解施工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)質(zhì)量已經(jīng)認(rèn)可的完工工程進(jìn)行收集整理，及時(shí)做好各種質(zhì)量保證資料的填寫。

3.4.1.3隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，按時(shí)編制上報(bào)工程年、季、月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。

3.4.1.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與監(jiān)理工程師及業(yè)主等管理部門的溝通，確保各類信息交流順暢。

3.4.1.5認(rèn)真研究合同文件，及時(shí)歸檔、收集與計(jì)量有關(guān)的各種原始資料，熟悉合同有關(guān)條款約定，確保資金的及時(shí)回籠。

3.4.1.6及時(shí)、準(zhǔn)確地向工經(jīng)部提供工程計(jì)量回收數(shù)據(jù)，控制項(xiàng)目支出。

3.4.1.7工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量符合要求，資料齊全，數(shù)據(jù)可靠，簽認(rèn)手續(xù)完善，及時(shí)計(jì)量，確保項(xiàng)目計(jì)量回收率。

3.4.1.8完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.4.2崗位主要責(zé)任

3.4.2.1施工計(jì)劃編制出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的, 根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

3.4.2.2施工任務(wù)沒有按下達(dá)的計(jì)劃完成，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3.5項(xiàng)目部調(diào)度

3.5.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.5.1.1協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好施工生產(chǎn)組織工作。3.5.1.2協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理實(shí)施臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃。

3.5.1.3協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要并上報(bào)公司調(diào)度。

3.5.1.4協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度要求及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，掌握設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的使用。

3.5.1.5協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)施工需要適時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力使用。

3.5.1.6協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)施工需要適時(shí)組織物資機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。3.5.1.7負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)調(diào)度管理辦法的要求制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，或直接按集團(tuán)調(diào)度管理辦法執(zhí)行確保調(diào)度管理工作高質(zhì)量的運(yùn)行。3.5.1.8負(fù)責(zé)填報(bào)集團(tuán)及本公司要求的施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、節(jié)點(diǎn)工期完成情況統(tǒng)計(jì)表、重點(diǎn)工程周報(bào)以及其他突發(fā)性的施工生產(chǎn)管理資料。

3.5.1.9協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，隨時(shí)掌握進(jìn)度、產(chǎn)值完成情況。

3.5.1.10負(fù)責(zé)每周組織施工進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況檢查，分析未完成計(jì)劃的原因，督促制定整改措施，糾正偏差。并將檢查結(jié)果上報(bào)公司調(diào)度。

3.5.1.11負(fù)責(zé)及時(shí)掌握業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的意見及要求，對(duì)容易引發(fā)業(yè)主投訴事件的矛盾、糾紛按集團(tuán)及公司要求及時(shí)上報(bào)公司工程管理部、集團(tuán)工程管理部調(diào)度。

3.5.1.12負(fù)責(zé)將重大安全質(zhì)量事件及時(shí)上報(bào)公司工程管理部、集團(tuán)公司工程管理部調(diào)度。

3.5.1.13負(fù)責(zé)及時(shí)按要求填寫《中鐵八局集團(tuán)項(xiàng)目開工申請(qǐng)表》，并及時(shí)上報(bào)本公司工程管理部、集團(tuán)工程管理部調(diào)度。

3.5.1.14負(fù)責(zé)及時(shí)掌握合同重大變更情況，及合同變更后對(duì)工程施工的影響并及時(shí)上報(bào)公司及集團(tuán)調(diào)度。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理及時(shí)按調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃、物資、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃組織資源，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.5.1.15負(fù)責(zé)每月、季度進(jìn)行施工生產(chǎn)總結(jié)，編寫詳細(xì)的施工生產(chǎn)情況報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)公司工程管理部。

3.5.1.16負(fù)責(zé)在項(xiàng)目完工當(dāng)月填寫《中鐵八局集團(tuán)項(xiàng)目完工或竣工申請(qǐng)表》，并上報(bào)本公司工程管理部、集團(tuán)工程管理部調(diào)度。

3.5.1.17參與施工調(diào)查工作。

3.5.1.18負(fù)責(zé)主管工程的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。

3.5.1.19參與或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。3.5.1.20完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.5.2崗位主要責(zé)任

3.5.2.1瞞報(bào)、漏報(bào)重大安全質(zhì)量事故，造成事態(tài)的擴(kuò)大，根據(jù)事故發(fā)展的嚴(yán)重性，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.5.2.2沒有按要求及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度檢查、分析、糾正偏差，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3.5.2.3隱瞞業(yè)主與我方的矛盾不予上報(bào)，致使矛盾升級(jí)而不能控制，造成業(yè)主投訴事件的發(fā)生，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.5.2.4未按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)，對(duì)本系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量造成問題的，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3.6項(xiàng)目部資料員

3.6.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.6.1.1負(fù)責(zé)工程施工過程中，各類技術(shù)文件的收、發(fā)記錄，并標(biāo)識(shí)清楚，分類進(jìn)行歸檔管理。

3.6.1.2負(fù)責(zé)收集、整理工程前期的各種資料。

3.6.1.3負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國家和地方各種驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行施工過程中資料的編制、收集、分類、編目、歸檔工作。

3.6.1.4負(fù)責(zé)對(duì)不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。

3.6.1.5負(fù)責(zé)竣工資料的整理、編目、匯總和裝訂成冊(cè)、移交等工作。

3.6.1.6.完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.6.2崗位主要責(zé)任

3.6.2.1資料管理工作出現(xiàn)失誤，致使資料丟失、缺損而不能彌補(bǔ)，造成工程不能移交，根據(jù)后果的嚴(yán)重程度，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.6.2.2作假，造成資料、工程不能移交，承擔(dān)主要責(zé)任。3.7項(xiàng)目部測(cè)量工程師

3.7.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.7.1.1負(fù)責(zé)施工過程中的測(cè)量放線及放樣檢核工作。3.7.1.2負(fù)責(zé)參加施工前坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的交接、復(fù)測(cè)工作。

3.7.1.3負(fù)責(zé)根據(jù)主管技術(shù)人員的技術(shù)交底，建立坐標(biāo)和高程控制網(wǎng)，并每季度對(duì)高程控制網(wǎng)、每半年對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測(cè)量成果書報(bào)上級(jí)測(cè)量單位復(fù)核審批。對(duì)軸線樁、護(hù)樁及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。

3.7.1.4負(fù)責(zé)引用經(jīng)審批的復(fù)測(cè)和控制網(wǎng)測(cè)量成果，在測(cè)量工作中貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制。負(fù)責(zé)原始測(cè)量資料的記錄、保存及整理，并將測(cè)量結(jié)果及時(shí)匯總后書面報(bào)主管技術(shù)人員。

3.7.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)控量測(cè)工作，做好原始觀測(cè)數(shù)據(jù)的記錄、整理和保存工作。負(fù)責(zé)管理委托第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施的監(jiān)控量測(cè)工作，并每日將觀測(cè)結(jié)果書面上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師。

3.7.1.6負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的使用，具體負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器每年一次的檢定和每月組織一次儀器自檢的工作，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢定。

3.7.1.7負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器、測(cè)量技術(shù)文件、測(cè)量人員管理臺(tái)帳，按季度梳理，及時(shí)更新。

3.7.1.8完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.7.2崗位主要責(zé)任

測(cè)量工作出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的,根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。3.8項(xiàng)目部試驗(yàn)室主任

3.8.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.8.1.1按照建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的試驗(yàn)、檢測(cè)、過程控制等計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工標(biāo)段內(nèi)工程按工序、層次進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作；

3.8.1.2按照母體試驗(yàn)室體系文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定人員崗位職責(zé)和各項(xiàng)管理制度，制定試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)圖、檢測(cè)流程圖以及質(zhì)量保證體系圖，并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.8.1.3負(fù)責(zé)組織對(duì)新頒布的有關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的宣傳貫徹工作，積極推動(dòng)新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用；

3.8.1.4組織試驗(yàn)檢測(cè)人員崗前培訓(xùn)，按相關(guān)要求配備合格的試驗(yàn)檢測(cè)人員，并持證上崗；

3.8.1.5批準(zhǔn)儀器設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃，做好儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)工作；

3.8.1.6進(jìn)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、施工參數(shù)試驗(yàn)，并提交監(jiān)理單位及公司檢測(cè)中心進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)；

3.8.1.7對(duì)施工所用原材料、構(gòu)件、制品等工程材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程，按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和試驗(yàn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)； 3.8.1.8參加工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

3.8.1.9做好委外試驗(yàn)的管理工作，審核委外試驗(yàn)報(bào)告； 3.8.1.10建立試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳，做好管段試驗(yàn)檢測(cè)資料的管理工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向相關(guān)單位報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表、專項(xiàng)報(bào)告和其他相關(guān)資料，及時(shí)提供工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息；

3.8.1.11協(xié)助、配合公司、監(jiān)理單位進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)或抽檢工作，積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)；

3.8.1.12完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.8.2崗位主要責(zé)任

3.8.2.1試驗(yàn)工作出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的, 根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

3.8.2.2對(duì)試驗(yàn)室信息化基礎(chǔ)建設(shè)、管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.9項(xiàng)目部試驗(yàn)室試驗(yàn)工程師

3.9.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.9.1.1負(fù)責(zé)按照試驗(yàn)室主任提出的“試驗(yàn)任務(wù)通知單”的要求，完成各種原材料、半成品的抽樣、送檢工作。

3.9.1.2負(fù)責(zé)及時(shí)將原材料、半成品檢驗(yàn)結(jié)果反饋給物資部門，并協(xié)助做好原材料和半成品的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

3.9.1.3負(fù)責(zé)測(cè)定砂、石含水率，將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送試驗(yàn)室主任，根據(jù)試驗(yàn)室主任提出的調(diào)整施工配合比進(jìn)行調(diào)配。按規(guī)范要求檢測(cè)砼坍落度，填寫現(xiàn)場(chǎng)砼施工檢查記錄。

3.9.1.4負(fù)責(zé)按照工程部技術(shù)工程師提出的“試驗(yàn)任務(wù)通知單”的要求，制作砼試塊及砂漿試塊以及試塊養(yǎng)護(hù)和送檢工作。

3.9.1.5負(fù)責(zé)各種原材料、半成品、試件檢測(cè)報(bào)告單的索取工作，并報(bào)送工程部技術(shù)工程師。

3.9.1.6負(fù)責(zé)冬季施工期間，砼和砂漿在施工期間的測(cè)溫工作，并填寫測(cè)溫記錄。

3.9.1.7完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.9.2崗位主要責(zé)任

試驗(yàn)工作出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的, 根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。4 附 則

本制度自公布之日起正式實(shí)施。

第五篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃

工作計(jì)劃

一、2011我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應(yīng)開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應(yīng)開采石頭50萬噸。

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。

2．確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、相關(guān)單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

附件：

施工產(chǎn)量示意圖