第一篇：實業(yè)公司項目部工作計劃

**項目部2013年工作計劃

一、工程內(nèi)容：

1、本項目范圍為金電燃運系統(tǒng)翻車機場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉(zhuǎn)運站、煤倉間、配電間和企業(yè)站，外委內(nèi)容包括設備的巡視與保潔，部分設備的現(xiàn)場調(diào)整與操作，生產(chǎn)場地落煤、積煤和雜物的清理，排水、排污系統(tǒng)的疏通，并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務及列檢工作。

主要內(nèi)容如下：

1、翻車機及其所有附屬設備、設施的現(xiàn)場操作和巡視；（不含翻車機上位機和調(diào)試操作）

2、給煤機及其所有附屬設備、設施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整；

3、斗輪機及其所有附屬設備、設施的巡視；（不含斗輪機操作）

4、皮帶運輸機及其所有附屬設備、設施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整；

5、滾軸篩、碎煤機、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機的現(xiàn)場操作及雜物清理；

6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運與分離工作；

7、煤倉間原煤配倉工作；

8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導料槽堵煤、粘煤的清理。

9、燃運生產(chǎn)場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理；

10、輸煤系統(tǒng)所有設備、設施及場地的保潔，其中包括設備場地、廢水處理、除塵通風、照明監(jiān)視、標識牌、樓梯、門窗、溝道、水池、通道等；

11、負責企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對位等車務工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。

12、因煤種、天氣、設備等原因造成的生產(chǎn)問題時，應及時增派人手，按要求進行處理

二、文明安全

嚴格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標準，實行獎懲制度。

**項目部

二〇一三年一月七日

第二篇：項目部工作計劃

項目部工作計劃

開場~~閑扯~~~歡迎新成員。。。

站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的，與工作無關(guān)的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學院最大最好的創(chuàng)業(yè)實踐平臺一直是我們項目部乃至全體晨鷹成員的終極目標，也是我們這個學期乃至以后的工作的重中之重。

首先談談項目部的工作內(nèi)容，項目部最主要的工作負責創(chuàng)新實踐項目的尋找開發(fā)，并制訂

出可行的、具體的項目實施方案。就是對社團的活動進行項目策劃，讓大家有工作的藍圖和指引，積極培養(yǎng)和鍛煉大家的創(chuàng)新思維能力和實踐的操作能力，在各個部門的配合下根據(jù)項目策劃來指導社團的活動。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項目的發(fā)掘和項目可行性的探討。，抓住各種機會對項目工作進行開展，這是項目部的工作中心。

其次我想談談這個學期具體的項目工作計劃。

1． 一個月召開一場交流會，談談這段時間以來的工作和感想，探索各個成員對項目的發(fā)掘情況并對項目可行性進行研究和最終像社團的申報。接下來的主要工作就是對于社團招新的活動策劃的實施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合。

2． 鍛煉內(nèi)部成員對于項目策劃的能力，并積極對項目進行跟蹤實施，逐級提高項目的可行性和成員的創(chuàng)新實踐能力。社團招新之后對于新社員的活動組織工作的開展，將以如何進行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。

3． 在開展本部門工作的同時積極配合社團的各項工作，加強同社團其它部門的協(xié)作性

力爭把我們社團的學生工作提升到另一個平臺。

最后我談談對于項目部的內(nèi)部建設。

1． 制定定期的例會制度，相關(guān)人員必須按時參加，可理解的特殊情況除外。期間對前段

時間的工作進行總結(jié)并作出下一步的工作計劃。

2． 各項活動按時像社團提交可行性的項目策劃，同時請其它各個部門對策劃給予指正，活動結(jié)束時并進行相應的項目總結(jié)和其他相應材料。

3． 增強自身的組織辦事能力和加強團隊的合作精神建設，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力

和工作效率。

4． 多讓干事參加項目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實踐能力，加強內(nèi)部的團

結(jié)。

5． 明確分工，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責。

6． 加強部門內(nèi)部以致整個社團的溫情團結(jié)，大家懷著同樣的熱情走到一起，并以火熱的激情懷著將晨鷹做大做強的愿景走到一起?，F(xiàn)在我們就是一個整體!

第三篇：項目部工作計劃

項目部三月份工作學習計劃

一、2013-3-2～2013-3-7工作計劃：

項目主管：完成馮總安排的六個項目調(diào)研學習報告，六個項目是：房地產(chǎn)、試油隊、壓裂隊、維修站、加油（汽）站、運輸公司。

項目執(zhí)行：配合完成其他部門安排的臨時任務。

二、2013-3-8～2013-3-31工作學習計劃：

8日～9日

10日～13日

14日～16日

17日～19日

20日～22日

23日～25日

26日～28日

29日～31日

項目主管及項目執(zhí)行共同學習“項目主管培訓資料”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設工程項目管理---項目的組織與管理”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設工程項目管理---項目成本控制”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設工程項目管理---項目進度控制”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設工程項目管理---項目質(zhì)量控制”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設工程項目管理---建設工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設工程項目管理---建設工程合同與合同管理”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設工程項目管理---建設工程信息管理”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務。

項目部

2013-03-04

第四篇：××××項目部管理年工作計劃

××××項目部管理年

工作計劃

2011年是××物業(yè)公司的管理年，為貫徹落實公司文件指示精神以及響應號召，××××項目部按照公司管理年目標，特制定本項目部全年工作計劃，具體如下：

一、抓經(jīng)營目標并貫徹實施：

1、按照公司下達的KPI考核指標，分解細化到各部門執(zhí)行，并要求在工作中狠抓經(jīng)營目標不放松。制定收費臺帳以及支出臺帳。

2、強調(diào)各部門按月總結(jié)及下月工作計劃落實，盡可能把完成工作時間向前推移。做到不拖、不欠，提高工作效率。強調(diào)各部門經(jīng)理主管對本部門工作要有計劃、有實施、有完成和跟進。

3、項目部各部門要嚴格按照每月工作計劃及月考核標準去認真落實執(zhí)行，提高工作主動性以及逐步改正粗糙的工作方式。以《公司管理制度》為依據(jù)，為實現(xiàn)總目標努力打造××××項目部的良好形象

4、外部管理和內(nèi)部的管理緊密結(jié)合 ：外部管理就是加強物業(yè)員工服務形象（禮儀禮貌、儀表儀容、言談舉止等）和外部整體環(huán)境（環(huán)境衛(wèi)生、設備設施清潔、樓宇外觀、綠化、標識等）；內(nèi)部管理（辦公室、客服、工程、秩序維護）對接待業(yè)主客戶的言行舉止等要按規(guī)范要求執(zhí)行，為提高項目部整體形象打下扎實的基礎(chǔ)。

5、凝聚團隊力量，狠抓經(jīng)營收費工作。對如何實現(xiàn)收費總目標，動員項目部各部門齊動腦筋、想辦法。同心協(xié)力為收費工作鋪路。

二、以制度考核為依托，提高執(zhí)行力

針對項目部目前工作情況，總體來說各項規(guī)章制度比較健全，但各部門執(zhí)行力度不夠，效率差；各項管理目標的實現(xiàn)，離不開規(guī)章制度約束，光有制度，不執(zhí)行和執(zhí)行不力或者執(zhí)行中打折扣，最終都會使管理松散和效率低下。對此，要抓好以下幾點：

1、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度以及項目部質(zhì)量文件，以項目部園區(qū)工作實際情況，落實和完善各部門的管理責任，加大管理力度。

2、對照制度抓落實，項目部綜合辦公室加強督查制度執(zhí)行情況，對出現(xiàn)問題時及時協(xié)助各部門糾正和改進。

3、讓每位員工明確自己的崗位職責，根據(jù)員工月考核制度實行記分考核，做到獎懲分明、有章可循。

4、每月根據(jù)考核的分數(shù)評比優(yōu)秀班組（試行）。

三、培訓工作

員工素質(zhì)高低直接關(guān)系到物業(yè)服務質(zhì)量的好壞，關(guān)系到業(yè)主客戶的滿意度，具體如下：

1、建立學習和培訓機制。第一，每月確定一天為員工學習培訓日；第二，適當利用例會，組織各部門經(jīng)理主管學習，先達到武裝骨干的目的，之后各部門要建立例會制度或者定期培訓，組織本部門員工學習；第三，嚴格按照公司培訓計劃組織認真落實。

2、項目部綜合辦公室要充分發(fā)揮職能。要行成慣例督促或組織各部門進行各項培訓工作。

四、提高服務質(zhì)量，精細化管理

1、項目部全體員工要在思想上充分認識優(yōu)質(zhì)服務的重要性和迫切性，轉(zhuǎn)變原有陳舊的服務觀念，因為只有為業(yè)主客戶提供優(yōu)質(zhì)服務才能讓業(yè)主客戶滿意，最終為收取各項物業(yè)服務費用打好基礎(chǔ)。

2、逐步扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有服務方式，實行360度全方位服務。項目部全體員工無論是管理人員還是一線服務人員都要意識到自己既是管理者也是執(zhí)行者、既是保潔員也是綠化員，凡此種種；不能因為不是本部門的事情而置之不理。全體員工要樹立項目部大局意識。

3、對業(yè)主提出的問題，若單個部門能解決的及時去幫助解決，需要部門間配合的，由綜合辦公室負責協(xié)調(diào)共同解決。強調(diào)從“快”字上去體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務，凡事注重點滴細節(jié)，以體現(xiàn)普信物業(yè)細心周到服務。

4、積極與業(yè)主客戶構(gòu)建溝通橋梁，定期邀請業(yè)主客戶座談、交流，幫助物業(yè)建言獻策，從而達到監(jiān)督和促進物業(yè)工作，同時還增進相互間的了解。

五、質(zhì)量管理

1、規(guī)范項目部各部門三級文件的日常使用，嚴格按照公司及項目部程序文件執(zhí) 行。

2、把強化質(zhì)量意識作為工作重點，各部門加強學習，進一步提升員工質(zhì)量意識。

3、加大質(zhì)量管理培訓力度，努力提高員工的綜合素質(zhì)和管理水平，各部門結(jié)合本部門工作特點和實際，不斷強化服務意識，提高服務技能。通過學習培訓，進一步提高物業(yè)服務能力。

4、加強項目部內(nèi)審員質(zhì)量管理體系的學習培訓，進一步提升審核員技能和水平。

5、強化服務質(zhì)量層級管理。形成“項目部—部門—員工”逐級質(zhì)量管理層面，使員工各司其職，各負其責。

6、項目部質(zhì)量管理員組織各部門進一步修訂完善本部門的《運作手冊》，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行剖析，采取有效措施，改進工作方法，切實提高服務質(zhì)量。

7、將質(zhì)量管理和月考核掛鉤，對于質(zhì)量管理不合格部門，質(zhì)量管理員要在本項目部內(nèi)部進行通報。

六、節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作是物業(yè)服務工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，減少開支，使各項費用支出降到最低點才能使物業(yè)收益最大化。

1、項目部工程部是節(jié)能工作重點，要加強日常管理工作，選用節(jié)能設備，降低能耗、節(jié)約費用，具體如下：

1）利用現(xiàn)有條件，組織對原有設施設備進行節(jié)能改造和必要的維修養(yǎng)護，比如×××鍋爐更新改造及西直門電鍋爐大修等；

2）每日做好能耗記錄，值班電工做好每日用電抄表，水暖工做好水耗監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏；

3）認真做好園區(qū)及生活區(qū)各項巡視檢查工作；

4）對本部門員工進行必要的節(jié)約意識培訓，杜絕浪費，逐步培養(yǎng)員工的主人翁意識和個人素質(zhì)養(yǎng)成，對于以提升項目部整體形象。

5）各班組要重點控制園區(qū)內(nèi)重點部位區(qū)域用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各樓宇無違反規(guī)定使用能源的行為。如：私自接水、接電等。

6）水暖工及時巡視調(diào)整物業(yè)公司所管樓宇的衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水現(xiàn)象。

2、秩序維護員及夜巡人員重點監(jiān)控樓層在無客戶時，公共區(qū)域照明是否按時關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風扇開閉是否符合要求，并將情況及時反饋。

3、項目部加強各部門日常管理，完善規(guī)章制度，防止不必要的浪費。

4、從員工入手，要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費。

5、能源統(tǒng)計員做好能耗的統(tǒng)計分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時分析報告。

6、全體員工有責任對浪費能源的現(xiàn)象報告、制止或糾正。

7、各部門要控制使用取暖、空調(diào)、電腦、飲水機、洗澡用熱水器等用電器，并在使用中注意錯開用電高峰時段。

8、將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時，設立兼職節(jié)能監(jiān)督員，負責對各個部位區(qū)域進行節(jié)能監(jiān)督檢查。

七、積極做好交通秩序車輛疏導停放工作

1、配合園區(qū)改造施工

從園區(qū)東部改造正式施工開始，園區(qū)交通秩序車輛停放疏導情況不容樂觀。為給業(yè)主客戶創(chuàng)造良好的辦公工作環(huán)境，成為下一步園區(qū)物業(yè)服務的重要目標。

1）由于施工區(qū)域禁止行人車輛穿行，園區(qū)行車路線相對縮小，車輛密度大，項目部秩序維護部配合××××綜合管理部進行確定園區(qū)車輛行駛路線，并合理布置交通標識。日常工作中車流量高峰時段加派人員進行疏導。

2）加大臨時出入車輛的管理力度，嚴格執(zhí)行計時收費制度。

3）針對園區(qū)內(nèi)客戶企業(yè)車輛和每日進出的臨時出入車輛增多以及各種復雜情況，從完善秩序維護管理制度、臨時停車收費制度、園區(qū)停車管理規(guī)定等一系列規(guī)章制度入手，同時也與保安公司溝通，對工作積極負責的保安員進行獎勵，鼓勵保安人員按制度辦事，把好車輛進入園區(qū)的第一關(guān)。

4）為保障實施效果，秩序維護部要組織保安員對各項管理制度進行學習培訓，使保安人員了解園區(qū)停車管理要求，從而使各項工作順利進行。

5）在加強臨時停車管理的同時，還要加強固定停車車輛的管理，完善園區(qū)內(nèi)交通標識及收費標識不完善的情況。

2、生活區(qū)車輛停放管理

1）對區(qū)域內(nèi)所有停放常駐車輛進行統(tǒng)計，確定車牌號碼，并發(fā)放統(tǒng)一停車證，出入由保安人員對車輛進行辨別，無證車輛禁止駛?cè)胪７拧?/p>

2）臨時出入車輛要嚴格進行登記，保安人員一定要問明去向并記下車主通信方式，以便于有事方便通知。

3）一定要加強保安人員的培訓工作，強調(diào)工作重要性，和執(zhí)行力；要嚴格管理，有序管理，停車問題是可以得到解決的。

八、嚴格控制項目部各項支出

1、項目部綜合辦公室嚴格把關(guān)各項費用的支出，做好監(jiān)督管理工作。具體如下：

1）做好項目部固定資產(chǎn)的管理工作，提高資產(chǎn)利用率。

2）業(yè)務招待費管理，可根據(jù)各部門實際情況，實行包干制，超支不補，節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。

3）差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序，堅持按照公司下發(fā)制度執(zhí)行。做到堅持原則，杜絕虛報冒領(lǐng)。

4）辦公費管理。各部門要根據(jù)本部門實際情況制定每月辦公用品的申報工作，經(jīng)綜合辦公室上報項目部總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一采購，各部門按時領(lǐng)用及保管。

5）車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)綜合辦公室審核上報項目部總經(jīng)理批準后進行維修保養(yǎng)；車輛用油由綜合辦公室根據(jù)車輛實際用量申領(lǐng)支票；司機做好車輛的保養(yǎng)、行車登記工作，杜絕無程序、無計劃行駛及維修養(yǎng)護。

管理、服務、提高、學習是沒有止境的，2011年普天實業(yè)項目部本著從嚴從難，嚴抓細管，從各方面入手提高服務品質(zhì)，認真貫徹并執(zhí)行質(zhì)量體系工作，為打造規(guī)范化、正規(guī)化的項目部而逐步的努力提高。

××××物業(yè)管理有限公司

××××項目部2011年3月23日

第五篇：項目部安全工作計劃

2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2012安全生產(chǎn)工作計劃

2011年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項目工程施工安全管理的各項任務?；仡?011年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部2011年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以2011年的安全工作計劃匯報如下：

一、領(lǐng)導高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領(lǐng)導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%

七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應急預案。

八、2011年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區(qū)行政信息中心o餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。