第一篇：發(fā)展事業(yè)重人才

發(fā)展事業(yè)重人才

--河南省質(zhì)監(jiān)局局長高德領(lǐng)

?我們初步考慮，要在以下幾個方面狠下工夫。?談到新年的工作打算，河南省質(zhì)監(jiān)局局長高德領(lǐng)一口氣講了5個?狠下工夫?：

一是正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，在堅持依法行政，努力建設(shè)服務(wù)型質(zhì)監(jiān)上狠下工夫。

?我認(rèn)為，在新的形勢下，質(zhì)監(jiān)部門必須要解放思想，更新觀念，在堅持依法行政的同時，建設(shè)服務(wù)型質(zhì)監(jiān)。?高德領(lǐng)舉了個例子：比如，三鹿奶粉事件后，河南省局把狠抓全省乳制品質(zhì)量安全監(jiān)管作為質(zhì)監(jiān)工作的首要任務(wù)，實行駐廠監(jiān)管，對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行批批檢驗。同時，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極做好服務(wù)企業(yè)工作，實施面對面的指導(dǎo)和服務(wù)。省局領(lǐng)導(dǎo)全部深入企業(yè)，親自查看省內(nèi)大型乳制品企業(yè)生產(chǎn)情況，解決實際困難和問題。

二是大力推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，在提高質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展上狠下工夫。

高德領(lǐng)為河南省今年的質(zhì)量振興工作設(shè)定了一個目標(biāo)：縣（市、區(qū)）開展質(zhì)量興市活動的達(dá)到85%以上。同時，創(chuàng)造條件，積極開展質(zhì)量興省活動。

三是圍繞開展?質(zhì)量和安全年?活動，在繼續(xù)下大力抓好?兩大安全?工作，維護(hù)人民群眾生命健康安全上狠下工夫。

?確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，確保特種設(shè)備安全監(jiān)察，是質(zhì)監(jiān)部門工作的重中之重，我們一定要全力以赴，切實抓緊抓好。?談到今年工作，高德領(lǐng)的語氣充滿了使命感和責(zé)任感。

四是不斷加強基礎(chǔ)工作，在提升服務(wù)保障能力，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展上狠下工夫。

2009年河南省局計劃：新制修訂國家標(biāo)準(zhǔn)10項，制修訂地方標(biāo)準(zhǔn)20項。加快采標(biāo)步伐，采用國際標(biāo)準(zhǔn)50項。新創(chuàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)10個，標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)20個。新建國家級、省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)50個，爭創(chuàng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣（市）5個，申報地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品2個。

五是努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)公務(wù)員隊伍、行政執(zhí)法隊伍和技術(shù)檢驗檢測隊伍，在提高整體素質(zhì)上狠下工夫。

2009年，河南省局決心努力打造一支高素質(zhì)復(fù)合型的公務(wù)員隊伍；努力錘煉一支作風(fēng)過硬、執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明的行政執(zhí)法隊伍；努力培養(yǎng)一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的技術(shù)檢驗檢測隊伍。

?事業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。實施人才強檢戰(zhàn)略，提高隊伍整體素質(zhì)是推進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要支撐。因此，我們把2009年作為全省系統(tǒng)的‘提高素質(zhì)年’。?高德領(lǐng)說。

事業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。實施人才強檢戰(zhàn)略，提高隊伍整體素質(zhì)是推進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要支撐。

第二篇：重人才 謀發(fā)展

重人才 謀發(fā)展

21世紀(jì)人類進(jìn)入只是經(jīng)濟(jì)時代，文化知識和科學(xué)技術(shù)在人類社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中扮演者“關(guān)鍵先生”的角色。企業(yè)作為最重要的市場主體，其發(fā)展的快慢直接取決于企業(yè)人才資源儲備力量的強弱。人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼。人才是企業(yè)的骨干力量,特別是在激烈的市場競爭中,企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的的競爭?！肮ひ圆懦?，也由才廣”，現(xiàn)代企業(yè)對資源的占有不僅表現(xiàn)在對硬件資源的占有，更重要的是對軟資源，即人才資源的占有上。擁有多少高水平、高素質(zhì)人才是企業(yè)實力的標(biāo)志。誰能培養(yǎng)、吸引和用好人才，誰就抓住了在激烈的市場競爭中掌握戰(zhàn)略的主動，從而更好的采取策略，贏得制勝的關(guān)鍵。

近年來隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司加大對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，尤其是強化對研發(fā)、銷售、管理等企業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)選拔，克服了因技術(shù)壁壘、市場保護(hù)、制度缺失等帶來的不利因素，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司中層以上管理人員和所有研發(fā)人員，幾乎全部從公司內(nèi)部基層培養(yǎng)和提拔，這樣既有利于提高企業(yè)人才的業(yè)務(wù)熟練程度，減少行業(yè)人才流失對企業(yè)發(fā)展帶來的損失，也提高了企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性。同時近兩年來，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的空前擴大，公司也把招聘和引進(jìn)應(yīng)往屆大學(xué)畢業(yè)生提到了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的日程上來。特別是在2012年，公司根據(jù)實際發(fā)展的需要先后分四批招聘了近兩百名優(yōu)秀的應(yīng)往屆大學(xué)畢業(yè)生。

面臨企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的空前擴大，新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)改進(jìn)和企業(yè)上市的需要，各個科室部門對人才的需求也變得相當(dāng)迫切。為此公司人力資源部針對企業(yè)的發(fā)展需要制定了合理可行的招聘計劃。通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、收集應(yīng)聘簡歷、組織面試甄選等流程，公司順利地吸納了諸如金融會計、工商管理、金屬材料、機械設(shè)計、化學(xué)工藝、法學(xué)以及英語、日語、韓語等專業(yè)的應(yīng)往屆優(yōu)秀的大專生、本科生和研究生充實到企業(yè)的管理崗位和研發(fā)中心。為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的人才基礎(chǔ)。

為了能夠讓新招聘的這些大學(xué)生盡快的熟悉企業(yè)的基本生產(chǎn)運營情況，公司將這批大學(xué)生分配到不同的車間崗位進(jìn)行兩個月的一線實習(xí)和考察，并且定時地互相變動實習(xí)崗位，以便新員工能夠更切實地了解和熟悉企業(yè)的生產(chǎn)運營情況。與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也特別關(guān)心新進(jìn)大學(xué)生的成長學(xué)習(xí)，下達(dá)指示為這批大學(xué)生安排最好的、最有經(jīng)驗的一線工人師傅進(jìn)行指導(dǎo)和講解。在熟悉了基本的生產(chǎn)流程和操作流程后，為了磨練這批大學(xué)生的心志，公司安排大學(xué)生緊跟一線三班工人進(jìn)行實際操作，為以后工作做好準(zhǔn)備。

公司從上到下都給予了這些大學(xué)生很高的期望和相當(dāng)?shù)闹匾?。在生活上，為這些大學(xué)生安排地井然有序；在精神上更是重視有嘉，公司董事長三番五次召集這些大學(xué)生開座談會，并且一對一的單獨談話交流，關(guān)心大學(xué)生的學(xué)習(xí)成長，了解大學(xué)生的思路想法。在崗位的分配上，公司領(lǐng)導(dǎo)也充分尊重大學(xué)生們的個人意愿，同時綜合考慮各自的所學(xué)專業(yè)和一線實習(xí)中的表現(xiàn)，制定了科學(xué)合理的崗位分配方案，確保做到“人盡其才，物盡其用”。

留住和吸引企業(yè)優(yōu)秀人才的秘訣在于對人才重視。在現(xiàn)代社會環(huán)境中，重視人才的方式不僅是提高員工的物質(zhì)待遇。根據(jù)管理學(xué)中的“馬斯洛需求層次理論”，成長機會、關(guān)系融洽、有成就感和給員工以公正評價以及充分的尊重和認(rèn)可等因素對員工的激勵越來越強。公司制定的“重人才，謀發(fā)展”戰(zhàn)略以及一系列的吸引和留住人才的措施必定會為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪好道路。

第三篇：發(fā)揮人才作用 促進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展

發(fā)揮人才作用 促進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展

[摘 要]人才工作是科協(xié)工作的重要組成部分，只有做好人才工作，才能做好科協(xié)工作。本文結(jié)合浙江省諸暨市科協(xié)的一些具體實際，說明科協(xié)就是做人的工作，而且科協(xié)有可能通過服務(wù)不同層次人才，進(jìn)而推進(jìn)科協(xié)事業(yè)縱深發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]人才工作 基層科協(xié) 發(fā)揮作用

浙江省諸暨市科協(xié)充分發(fā)揮系統(tǒng)人才優(yōu)勢，實施人才戰(zhàn)略，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、凝聚、舉薦、用好人才貫穿于學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及、技術(shù)服務(wù)、決策咨詢和組織建設(shè)等科協(xié)工作的各個方面，并取得了一定成效。

一、發(fā)揮院士專家團(tuán)隊的引領(lǐng)作用

近年來，諸暨市科協(xié)以企業(yè)創(chuàng)新需求為導(dǎo)向，研發(fā)機構(gòu)為依托，產(chǎn)學(xué)研合作項目為紐帶，力促兩院院士及其專家團(tuán)隊向本市企業(yè)集聚，為企業(yè)提供科技支撐，實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化、人才隊伍創(chuàng)新化、市場競爭有力化，有效地提高了全市產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和綜合生產(chǎn)能力。

自2010年5月諸暨市光裕竹業(yè)有限公司建立紹興市第一家院士專家工作站至2016年3月，諸暨市科協(xié)已先后指導(dǎo)、服務(wù)相關(guān)企業(yè)建立紹興市級院士專家工作站10家，其中獲評省級工作站2家，1家工作站先后被列入省典型院士專家工作站培育點和省依托院士專家工作站聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士試點企業(yè)，6家工作站列入紹興市院士專家工作站成果產(chǎn)業(yè)化培育基地。

為了充分發(fā)揮院士及其創(chuàng)新團(tuán)隊在創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略中的帶動和推進(jìn)作用，諸暨市科協(xié)加強與相關(guān)部門的聯(lián)系和合作，通過出臺激勵機制和加強交流互動等形式，服務(wù)企業(yè)引進(jìn)培養(yǎng)高端人才，加強“智本”“資本”聯(lián)姻，加大核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級，其中建立和完善工作站的績效評價體系，持續(xù)提升了工作站的運行質(zhì)量。在考核中遵循“注重實績、客觀公正、以考促管、激勵引導(dǎo)”的原則，形成優(yōu)勝劣汰、正常進(jìn)退的動態(tài)管理機制，將平臺建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、工作完成、成果產(chǎn)出等作為考核主要內(nèi)容，分別落實二級和三級指標(biāo)13項和32條。考核采用書面審核與現(xiàn)場考核相結(jié)合和采用百分制形式進(jìn)行，對考核優(yōu)秀的優(yōu)先推薦申報省級及以上工作站，每年對考核合格的工作站給予經(jīng)費獎補。

通過不懈努力，使得諸暨市的院士專家工作站作用日益凸顯，如菲達(dá)環(huán)保承擔(dān)了2個“863計劃”項目，其中“高效控制PM2.5電除塵技術(shù)與裝備”項目獲2013浙江省科學(xué)技術(shù)一等獎；光裕竹業(yè)參與的“竹木復(fù)合結(jié)構(gòu)理論的創(chuàng)新與應(yīng)用”項目獲2012年國家科技進(jìn)步二等獎；潔麗雅的“低溫水溶性纖維的改性、紡絲研發(fā)”項目已基本完成并申報省重大專項課題；金菱制冷被教育部等認(rèn)定為第一批國家級工程實踐教育中心建設(shè)單位；國偉禽業(yè)被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為國家級紹興鴨資源保種場，培育的國紹I號蛋鴨是我國通過審定的第二個蛋鴨新配套系。2015年據(jù)對8家工作站的統(tǒng)計表明，至2014年12月累計獲得國家專利270項，其中發(fā)明專利43項，參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)8個，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)57個，組織研發(fā)項目85項，其中國家級15項、省級16項，完成研發(fā)項目23項，其中國家級9項、省級9項，累計產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益3.07億元。

二、發(fā)揮學(xué)會科技骨干的中堅作用

近年來，諸暨市科協(xié)堅持“縣級科協(xié)工作――科普主題，學(xué)會主體”和“縣級學(xué)會活動――服務(wù)為重，學(xué)術(shù)為要”等基層學(xué)會工作理念，充分發(fā)揮科技社團(tuán)的學(xué)科優(yōu)勢和人才智力優(yōu)勢，建立健全科協(xié)服務(wù)學(xué)會、學(xué)會服務(wù)會員、會員服務(wù)社會的機制，更好地為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。為此，諸暨市科協(xié)先后組織實施了以科協(xié)為引領(lǐng)，學(xué)會為中堅，會員為基礎(chǔ)，合作為樞紐，基層為對象的學(xué)會服務(wù)基層活動，推出了通過定量考核而爭創(chuàng)星級學(xué)會，以及領(lǐng)軍學(xué)會和學(xué)會領(lǐng)軍人物活動，進(jìn)行“軟任務(wù)硬化”“硬指標(biāo)量化”“軟活動細(xì)化”的探索和嘗試。與此同時，諸暨市科協(xié)通過組織實施學(xué)會重點研究課題、重點學(xué)術(shù)活動、重點科普服務(wù)即學(xué)會“三個重點”項目及“金橋工程”的立項管理，并堅持每兩年組織評定全市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文等舉措，堅持精神鼓勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，有效地調(diào)動了所屬科協(xié)團(tuán)體加強組織建設(shè)，提升服務(wù)能力的積極性和自覺性。

2015年，諸暨市計算機學(xué)會積極實施“諸暨市農(nóng)村電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)推動”重點科普服務(wù)項目，專門成立了由40多位電商運行、市場營銷、平臺開發(fā)專業(yè)人員組成的電子商務(wù)專委會，將具體工作分解到4家規(guī)模較大、技術(shù)領(lǐng)先的會員電商企業(yè)，采取“進(jìn)村入戶”的方式互動交流，先后邀請16位省內(nèi)電子商務(wù)專家舉辦7場次科普培訓(xùn)。學(xué)會還在4個街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10個村及有關(guān)電子商務(wù)園區(qū)開展重點技術(shù)服務(wù)，支持和幫助建設(shè)村淘服務(wù)中心，加強農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)、人才培養(yǎng)、宣傳推廣等服務(wù)，共惠及5000多人次農(nóng)民朋友，該項目獲諸暨市科協(xié)學(xué)會重點科普服務(wù)項目一等獎。

諸暨市財政稅務(wù)學(xué)會組織實施的“對納稅信用信息的社會化應(yīng)用之研究”被市科協(xié)列入學(xué)會重點研究課題項目后，加大了對該課題的組織實施力度，并取得了相應(yīng)的研究成果。一是調(diào)研成果在《中國財經(jīng)信息資料》等核心刊物上發(fā)表。二是調(diào)研課題曾先后兩次被上級推薦參加省、地市級研討會，得到了與會專家同仁好評，闡述的一些有價值的學(xué)術(shù)觀點和建議意見，上報國家稅務(wù)總局和中國稅務(wù)學(xué)會，為納稅信息社會化應(yīng)用提供決策參考和理論依據(jù)。三是提出的“健全目標(biāo)體系，樹立誠信意識，建設(shè)信用平臺，構(gòu)建信息共享，發(fā)揮中介作用，完善監(jiān)管機制”等建議，在一些現(xiàn)行稅收政策及工作措施中得到采納，使納稅信用信息社會化得到良性循環(huán)。2015年與這兩個項目同時獲獎的共有27個項目，9年中諸暨市科協(xié)已先后表彰獎勵學(xué)會“三個重點”優(yōu)秀項目213項。

諸暨市科協(xié)還先后組織實施和表彰獎勵市級“金橋工程”項目422個，組織評定優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文1305篇，一系列服務(wù)學(xué)會的措施被采用，在激勵并提升學(xué)會服務(wù)科學(xué)決策、服務(wù)學(xué)科進(jìn)步、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，助力創(chuàng)新驅(qū)動能力等方面起到了積極的推動作用。

三、發(fā)揮農(nóng)村實用人才的基礎(chǔ)作用

諸暨市科協(xié)一直來把提高農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)作為實施《科學(xué)素質(zhì)綱要》、加強農(nóng)村科普工作和服務(wù)“三農(nóng)”的一個重點，并通過“科普服務(wù)新農(nóng)村”“學(xué)會為基層服務(wù)團(tuán)”等多種載體和農(nóng)函大培訓(xùn)、農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程、專家聯(lián)村幫戶以及農(nóng)民技術(shù)職稱評定，創(chuàng)建科技示范戶、科普示范基地等形式，培養(yǎng)和開發(fā)農(nóng)村人才資源，加強農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，激發(fā)提高農(nóng)民學(xué)習(xí)、應(yīng)用和推廣先進(jìn)實用技術(shù)的積極性，促進(jìn)幸福、美麗新農(nóng)村建設(shè)。

諸暨市農(nóng)函大分校堅持“實際、實用、實效”原則，堅持把班辦到農(nóng)民家門口，堅持與 “星火計劃”“豐收計劃”“雙學(xué)雙比”“科技扶貧”“農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程”等活動結(jié)合，并成立農(nóng)函大講師團(tuán)，自編教材30多種，先后培訓(xùn)農(nóng)函大學(xué)員6萬多人次。其次，諸暨市科協(xié)促使農(nóng)村科技示范戶從被動輻射向主動推廣轉(zhuǎn)變，從帶動普及向聯(lián)動發(fā)展方面著眼，制訂出臺相關(guān)意見，向示范戶提出主動發(fā)揮示范員、報告員、宣傳員和聯(lián)絡(luò)員的“四大員”作用的示范要求。在此基礎(chǔ)上，諸暨市科協(xié)也從對示范戶的技術(shù)扶持向經(jīng)濟(jì)支撐延伸，用以獎代補的方式積極培育示范中的示范和典型中的典型，即通過示范項目的管理，組織發(fā)動示范戶在增加示范面和量的基礎(chǔ)上更好地向其他示范戶或農(nóng)戶示范輻射推廣的方式方法，并拿出必要的經(jīng)費對由示范戶實施的優(yōu)秀項目進(jìn)行獎勵資助。同時，諸暨市科協(xié)堅持對學(xué)有所獲、用有所得的技術(shù)農(nóng)民評定技術(shù)職稱。至2015年，全市已評定或晉升農(nóng)民技術(shù)人員首次超過2萬人，達(dá)到22615人。其中，高級技師首次達(dá)到100人，技師1544人，助理技師4373人，技術(shù)員和其他16598人。通過農(nóng)民技術(shù)職稱的評定，進(jìn)一步促進(jìn)了廣大農(nóng)民學(xué)習(xí)知識、運用技術(shù)的信心和決心，從而助推了鄉(xiāng)村科技人才成長，培育了一支“留得住、養(yǎng)得起、用得上”的隊伍。據(jù)對2015年獲評農(nóng)民高級技師的8人調(diào)查表明，他們共牽頭建立了8家專業(yè)合作社，應(yīng)用推廣新技術(shù)20多項，帶動農(nóng)戶4880多個，聯(lián)結(jié)基地或其他農(nóng)戶面積1865畝，技術(shù)輻射達(dá)5560畝。

第四篇：多為發(fā)展育人才,敢為事業(yè)用人才

張寶順：多為發(fā)展育人才敢為事業(yè)用人才

http:// 2011年8月5日

要放開眼界選人用人，在安徽這塊土地上的人才，都應(yīng)該在我們的視野之內(nèi)。不管是組織部門管的，還是國資委管的，不管是高校的，還是非公經(jīng)濟(jì)的，只要是對安徽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生了良好影響，都在可選可用之列。

事業(yè)發(fā)展，社會進(jìn)步，抓好選人用人，培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)涞母刹亢腿瞬抨犖槭顷P(guān)鍵?；厥?0年歷程，我們黨能夠從小到大，由弱到強，引領(lǐng)中華民族走向偉大復(fù)興，一個重要原因就是始終重視加強干部和人才隊伍建設(shè)。當(dāng)前，安徽已邁入黃金發(fā)展期，能否真正實現(xiàn)“黃金發(fā)展”，關(guān)鍵還是在于有沒有一支高素質(zhì)的干部和人才隊伍。我們要按照中央要求，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，深化干部人事制度改革，加強干部教育培訓(xùn)工作，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考評體系，努力建設(shè)政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的高素質(zhì)干部隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子是干部隊伍建設(shè)的重點，肩負(fù)著推進(jìn)興皖富民的重任，要以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力為核心，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)體制，完善工作機制，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強整體功能，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅決貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、求真務(wù)實、改革創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)和諧、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

必須看到，當(dāng)今時代人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最有潛力、最可依靠的優(yōu)勢，誰搶占人才制高點，誰就掌握發(fā)展主動權(quán)。安徽正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)時期，隨著皖江示范區(qū)、創(chuàng)新試點省、皖北振興三大戰(zhàn)略平臺的加快建設(shè)，我們比以往任何時候都更加需要人才資源的強勁支撐。

要大力實施人才強省戰(zhàn)略，多為發(fā)展育人才，敢為事業(yè)用人才，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)，尤其要主動順應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級和社會轉(zhuǎn)型的需要，著重培養(yǎng)延攬創(chuàng)新型科技人才、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需緊缺專門人才，以人才優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)安徽科學(xué)發(fā)展。選人用人，必須在制度和體制上有所突破，要放寬胸懷、打開眼界選人用才，要加大對青年人才的培養(yǎng)選拔力度，不拘一格，廣納群賢，破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才，讓大批青年英才脫穎而出，在興皖富民實踐中施展才華、建功立業(yè)。

第五篇：加強人才隊伍建設(shè) 促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展

加強人才隊伍建設(shè) 促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展

國家、省、市級三級名師帶徒，特色濃厚的國醫(yī)堂名醫(yī)輩出；中醫(yī)科研成果不斷增多，對外交流日益擴大，名中醫(yī)社會知名度越來越高??這是市中醫(yī)醫(yī)院多年來致力于全面系統(tǒng)地進(jìn)行人才培養(yǎng)，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展取得的豐碩成果。市中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有在職職工470余人，專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到90%以上，具有正副高級職稱專業(yè)技術(shù)人員40余人，中級職稱180多人。

重視人才建設(shè) 著力培養(yǎng)中醫(yī)藥人才梯隊

優(yōu)化人才配備，形成合理梯隊。該院領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥技術(shù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，中醫(yī)類別的執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例合理，護(hù)理人員全面系統(tǒng)接受中醫(yī)藥理論和技能培訓(xùn)。在工作中，注重合理調(diào)配，逐步形成合理的人才梯隊，滿足專科業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

實施名醫(yī)工程，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。該院堅持走“人才興院”的路子，將中醫(yī)藥人員隊伍建設(shè)列入了醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。大力實施“名醫(yī)”工程，著力培養(yǎng)中醫(yī)?？茖W(xué)科帶頭人，培養(yǎng)高層次中醫(yī)人才。出臺了學(xué)科帶頭人和繼承人選拔激勵機制、開展了名中醫(yī)學(xué)術(shù)繼承工作。醫(yī)院現(xiàn)有王鋒、趙桂琴、畢德明3名國家級優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才，并擁有省級名中醫(yī)2人，省級優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才1名，濟(jì)南市名老中醫(yī)3名，優(yōu)秀青年中醫(yī)5名，優(yōu)秀中醫(yī)人才6名。

加強人才儲備，增強競爭優(yōu)勢。該院通過采取“請進(jìn)來，送出去”、“名師帶徒”、“繼續(xù)教育”、“院內(nèi)培訓(xùn)”等多種形式，大力培養(yǎng)中醫(yī)臨床人才。聘請上級醫(yī)院60余名專家教授定時來院坐診、講學(xué)、會診、手術(shù)，利用北京301遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)會診系統(tǒng)為病人提供全國一流的專家會診；組織了中醫(yī)四大經(jīng)典著作的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，積極參加省中醫(yī)管理局組織的西學(xué)中培訓(xùn)班。定期對全院臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行中醫(yī)藥知識的培訓(xùn)和考試。著力培養(yǎng)中青年中醫(yī)人才，先后派出20多人參加了山東省中醫(yī)臨床技術(shù)骨干培養(yǎng)項目，對提高中醫(yī)臨床骨干的理論水平和實踐能力起到了極大地促進(jìn)作用。

形式靈活多樣 暢通渠道培養(yǎng)高層次人才

以重點專科為龍頭，加強學(xué)科帶頭人建設(shè)。該院制訂具體的培養(yǎng)計劃。本著“缺什么 補什么”的原則，針對每個學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案，確保重點?？茦I(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。實行重點傾斜，采取超常措施，對重點專業(yè)、新建科室的資金設(shè)備重點保障，對重點專業(yè)的科技人才進(jìn)修、晉級、提拔優(yōu)先考慮。穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，加強中醫(yī)、中藥、護(hù)理專業(yè)適宜技術(shù)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，形成合理的人才隊伍建設(shè)。同時，該院尊重人才，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，重能力，重水平，重實績，努力營造使年輕人脫穎而出的氛圍。目前，工作在臨床一線的科主任、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干業(yè)務(wù)技術(shù)好、管理水平高、協(xié)調(diào)能力強，使醫(yī)院內(nèi)科、外科、骨科、醫(yī)技等業(yè)務(wù)科室同步均衡發(fā)展，醫(yī)院整體工作及綜合服務(wù)能力走在全省乃至全國同級中醫(yī)院前列。發(fā)現(xiàn)

人才，大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。內(nèi)科心血管專業(yè)、骨科脊柱、纖維外科專業(yè)、肛腸病科等為高學(xué)歷人才提供了良好的發(fā)展空間。優(yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，促進(jìn)了該院實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

采取合理的人才優(yōu)化措施，建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍。該院選派優(yōu)秀的青年骨干到國家級醫(yī)院深造，利用進(jìn)修、培訓(xùn)、遠(yuǎn)程會診、參加學(xué)術(shù)會議和合作研究等多種形式，通過廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。此外，還注意培養(yǎng)學(xué)科帶頭人的使命感、責(zé)任心、主人翁意識，激發(fā)大家的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。（上接1版）將年青的科技骨干推上第一線，采取給位子、交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)、勤練兵的方式使年輕骨干得到鍛煉，在工作實踐中磨練人才。目前，醫(yī)院脾胃科、糖尿病科、腫瘤科、腔鏡科等專業(yè)科室的分化、發(fā)展均是醫(yī)院大膽啟用年輕人才管理的典范。

開展名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作，確保中醫(yī)藥人才傳承和發(fā)揚。以傳統(tǒng)科室骨科、肛腸科為先，在各專業(yè)選拔中青年骨干作為繼承人，對本專業(yè)的老中醫(yī)的學(xué)術(shù)思想及實踐經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)整理和運用，使中醫(yī)寶貴經(jīng)驗后繼有人。2012年1月，在濟(jì)南市中醫(yī)管理局舉辦的首批名中醫(yī)“薪火傳承231工程”授牌拜師儀式上，醫(yī)院王鋒、趙桂琴、韓紹棠三位中醫(yī)專家，錢光芳、李良梅、李小雙、景奉能、韓曉貞五名青年業(yè)務(wù)骨干順利入選濟(jì)南市首批“薪火傳承231工程”名中醫(yī)專家和傳承人。

強化科研意識，確保人才隊伍可持續(xù)發(fā)展

搞好教科研工作，提高創(chuàng)新能力。該院不斷完善教學(xué)師資，每年承擔(dān)山東省中醫(yī)藥大學(xué)等8所大中專院校的本科醫(yī)學(xué)生150人左右的臨床教學(xué)及實習(xí)任務(wù)，定向接收基層進(jìn)修人員、積極開展中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。積極完成上級交付的基層中醫(yī)臨床骨干培訓(xùn)任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行繼續(xù)教育實施方案，提供相應(yīng)條件，積極開展各級醫(yī)學(xué)繼教項目。大力支持臨床人員開展科研工作，制定鼓勵措施，提供經(jīng)費、條件及設(shè)施保證。以掛牌“山東省醫(yī)科院附屬醫(yī)院”為依托，在雙方建立長期穩(wěn)定、制度化協(xié)作機制的基礎(chǔ)上，聯(lián)合開展科研、教學(xué)和臨床合作。近三年來，獲濟(jì)南市科研獎勵項目3項，獲國家發(fā)明專利及使用新型專利11項，省以上醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文94篇。大力促進(jìn)科研成果在臨床實踐中的轉(zhuǎn)化，科研成果轉(zhuǎn)化為院內(nèi)制劑3種，臨床應(yīng)用效果良好。

“人才成就醫(yī)院，醫(yī)院造就人才?！笔兄嗅t(yī)醫(yī)院將始終站在發(fā)展的最前沿，遵循人才發(fā)展理念，為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和環(huán)境，使優(yōu)秀的中醫(yī)藥人才充分發(fā)揮最大的潛能，在三級中醫(yī)醫(yī)院這篇沃土上茁壯成長，為章丘百萬父老鄉(xiāng)親締造福祉，共同促進(jìn)中醫(yī)中藥的繁榮發(fā)展。