第一篇：質(zhì)量管理及獎罰制度

質(zhì)量管理及獎罰制度

1.目的：

為強化質(zhì)量管理，提高職工及各班組的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。

2.適用范圍：

本制度適用于項目部及作業(yè)隊的質(zhì)量獎罰管理。

3.職責(zé)：

3.1質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對各班組質(zhì)量管理的檢查及質(zhì)量獎罰的管理。

3.2項目部總工程師負(fù)責(zé)獎勵和處罰單的審批及項目管理人員的獎罰。

3.3財務(wù)科設(shè)立獎罰賬戶。

4.制度內(nèi)容

4.1考核對象

本制度對項目部及各級質(zhì)量管理人員和作業(yè)班組。

4.2考核內(nèi)容：

4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全。

4.2.2各項目部所施工的分項工程的優(yōu)良率。

4.2.3標(biāo)牌、標(biāo)識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。

4.3獎罰辦法：

4.3.1根據(jù)設(shè)計圖紙及要求以及施工規(guī)范進行考察。

4.3.1.1任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

4.3.1.2本項目職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)檢科，每次嘉獎20～100元。按月單獨發(fā)放。

4.3.1.3對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。

4.3.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)檢科可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。

4.4對專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.4.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。

4.4.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷，在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職

質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)檢科的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.4.3未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。

4.4.4由質(zhì)檢科質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除作業(yè)隊工程項目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。

4.4.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)檢科主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢員20元。

4.4.6經(jīng)考核項目部質(zhì)檢員經(jīng)三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元；若不符合驗收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。

4.5對專兼職計量人員的考核：

4.5.1對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.5.3計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵。

4.5.4對不服從施工、質(zhì)檢人員管理的除進行處罰外，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。獎優(yōu)罰劣及時兌現(xiàn)，獎勵額度最高1000元，處罰額度為獎勵額度的3倍。

4.6考核分工：

4.6.1項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)作業(yè)隊的考核，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)審核，項目部質(zhì)檢員由質(zhì)檢科專業(yè)人員考核，質(zhì)檢科長審核。

4.6.2對質(zhì)量獎的考核由工程部或財務(wù)部核發(fā)。

江南水利水電工程公司南水北調(diào)

2010年4月6日

第二篇：質(zhì)量管理及獎罰制度

質(zhì)量管理及獎罰制度

“不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，永遠(yuǎn)追求客戶滿意”，是我公司的質(zhì)量方針。質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高工程質(zhì)量是我公司全體員工重大任務(wù)。扎扎實實地把工程質(zhì)量工作提高到一個新的水平，項目部全體管理人員要本著嚴(yán)格管理，精心施工的精神，按照我公司ISO——9002《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》所規(guī)定的各項管理程序，處處精打細(xì)算，把錢花在必須花費的地方，不斷地提高建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，從而樹立質(zhì)量管理必須以預(yù)防為主，杜絕一切工程隱患，做到安全生產(chǎn)、文明施工，在市場競爭中以優(yōu)質(zhì)求生存，以優(yōu)良求發(fā)展。

1、項目部每月有技術(shù)負(fù)責(zé)人組織不少于兩次質(zhì)量檢查，對質(zhì)量隱患必須定時間、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)即使處理，有重大問題必須報告上級不得隱瞞。

2、項目部必須按施工圖紙組織施工，圖紙存在技術(shù)問題或建設(shè)單位需變動修改需經(jīng)設(shè)計院或建設(shè)單位出據(jù)設(shè)計變更通知單后，方可進行施工，對于變更后存在返工及經(jīng)濟損失的須由技術(shù)員向甲方辦理簽證單，沒有變更通知單不按工程圖紙施工，對現(xiàn)場工長及技術(shù)員罰款100—300元。對操作班組長罰款200—600元。

3、技術(shù)交底：是工長在各個施工階段向操作人員下達質(zhì)量指標(biāo)一種方式，是企業(yè)基層實施了質(zhì)量指標(biāo)的一向措施，各分部分項工程施工前，向班組進行技術(shù)交底，交工程數(shù)量，操作規(guī)程，質(zhì)量要求，允許偏差，安全生產(chǎn)防范做事等詳細(xì)內(nèi)容。無技術(shù)交底罰工長50元，或交底不全面的罰技術(shù)員30元，班組不按交底及圖紙規(guī)范施工，罰班組長80元。

4、實行樣板間制，各施工現(xiàn)場的作業(yè)班組施工前必須先做樣板間，樣板墻、樣板

件，做完后由工地項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，工長，質(zhì)檢員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收達到要求后方可全面施工，沒有做樣板間就進行全面施工的班組，分公司將不給結(jié)算，工長和技術(shù)員、質(zhì)檢員分別50—100元罰款。

5、各作業(yè)班組要認(rèn)真開展自檢、互檢制度，它是最基本的自我質(zhì)量控制手段，是保證單位工程質(zhì)量的重要措施，各班組都必須對班組操作的每一分項工程及時進行自檢、互檢活動，未開展自檢、互檢活動，發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款50元。

6、交接檢查制度，各工種的配合必須按照工序交接執(zhí)行，上道工序不合格，下道工序不接收，直至上道工序返修合格后，再進行接收，工序要有交接單，簽字必須齊全，如果沒有進行交接手續(xù)時，出現(xiàn)質(zhì)量問題，則由上下道工序的班組長共同負(fù)責(zé)，并罰款300—500元，由工長技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長參加。

7、現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員有權(quán)拒絕使用一切不合格的材料及成品半成品配件等，如發(fā)現(xiàn)不合格品要通知有關(guān)人員或部門退貨。并對進貨責(zé)任者給予50—100元罰款。

8、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員，必須工作到位，嚴(yán)守職責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、秉公辦事、敢于負(fù)責(zé)、不玩忽職守、認(rèn)真做到“三性”，即保證質(zhì)量檢查工作的全面性、及時性、正確性。結(jié)合施工班組自檢、互檢、交接檢、必須嚴(yán)格做好記錄，認(rèn)真對待并簽字，如果沒有記錄或綜合檢查結(jié)果與記錄不符合，對技術(shù)員罰款50—100元。

9、質(zhì)檢員，班組長檢查后，必須在實物上或書面上，將操作姓名寫在實物上，加以標(biāo)識，否則，給予質(zhì)檢員、班組長10—30元的罰款。

10、每月工長簽發(fā)的工程結(jié)算單，必須由現(xiàn)場技術(shù)員簽字，評定出質(zhì)量等級，如果沒有現(xiàn)場技術(shù)員簽字評定的結(jié)算單，不予結(jié)算。

11、資料員應(yīng)及時填報、收集整理工程資料，保證工程資料的及時、準(zhǔn)確性，否則，給予資料員10—30元的罰款。

12、測量放線人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時地做好本職工作，對已完成的工作應(yīng)及時進行復(fù)核，并報相關(guān)技術(shù)員、查驗無誤方可進行施工，否則對測量、放線人員，給予20—60元的罰款，技術(shù)員查驗失職罰款10—50元。

13、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不但操作主管人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，項目部管理人員，如項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，也應(yīng)負(fù)管理失職的責(zé)任，給予20—100元罰款。

14、對專業(yè)班組所干出的工作質(zhì)量從進度方面能超出項目部的預(yù)期目標(biāo)給予班組長50—200元獎勵。

15、對工程中的一線人員如施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、測放人員能保持連續(xù)兩月不出現(xiàn)進度及質(zhì)量方面的問題獎勵20—100元。

第三篇：質(zhì)量管理措施及獎罰制度

質(zhì)量管理措施及獎罰制度

1、目的

為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。

2、適應(yīng)范圍

適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。

3、權(quán)責(zé)單位

企管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

4、定義

4.1輕微品質(zhì)異常

產(chǎn)品在制程中發(fā)生品質(zhì)異常，數(shù)量不超過5件/批次。返工或報廢金額小于100元的品質(zhì)問題。4.2一般品質(zhì)異常

指產(chǎn)品未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序造成返工或報廢的品質(zhì)問題；不良率大于20%（返工數(shù)量大于10件小于20件/批次；損失金額大于100元、小于1000元）。或出廠后發(fā)現(xiàn)不良被客戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質(zhì)問題。4.3重大品質(zhì)事故

（1）被客戶嚴(yán)重警告或罰款。

（2）退貨或返修（數(shù)量大于20件/批次）。

（3）產(chǎn)品報廢（報廢金額大于5000元）。

（4）違規(guī)操作造成設(shè)備損壞延誤交期。4.4特大品質(zhì)事故

（1）因品質(zhì)問題而被客戶取消供應(yīng)商資格。

5、責(zé)任劃分

5.1 各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5.2 檢驗科應(yīng)對經(jīng)檢驗（來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨調(diào)試檢驗）后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.3 工程技術(shù)、研發(fā)人員應(yīng)對設(shè)計圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.4 倉庫人員應(yīng)對倉儲的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.5 采購人員對采購訂單文件的準(zhǔn)確性、交期負(fù)責(zé)。5.6 部門負(fù)責(zé)人負(fù)有品質(zhì)監(jiān)督責(zé)任。

5.7 銷售送檢人應(yīng)先對文件確認(rèn)產(chǎn)品型號規(guī)格后，方可送企管部檢驗。5.8 若責(zé)任暫時無法劃分，經(jīng)企管部調(diào)查后開品質(zhì)會討論并報總經(jīng)理裁決。

6、品質(zhì)指標(biāo)

（2）因品質(zhì)異常造成對方嚴(yán)重人身傷亡、傷害或重大財產(chǎn)損失。

6.1來料： 單批次檢驗合格率>95%(每月)6.2制程： 單批次檢驗合格率>97%(每月)6.3成品： 單批次檢驗合格率>99%(每月)6.4出貨： 單批次檢驗合格率>99.5%(每月)6.5一般客戶投訴（外觀投訴）<1%(每月)重大客戶投訴（功能投訴）<0.3%（每月）

客戶投訴次數(shù)<5次（每月）

7、處罰條例

7.1流程異常處罰細(xì)則：

7.1.1 多次送檢（首檢）不合格（連續(xù)兩次，每次2個輕微不合格點以上者），生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，給予處罰20元。

7.1.2 批量品質(zhì)異常，每批次按損失成本30%價值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.1.3 未接到生產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)單及圖紙要求生產(chǎn)的，給予處罰生產(chǎn)主管50元；造成批量不良由加工者負(fù)80%責(zé)任，生產(chǎn)主管20%責(zé)任，每批次按損失成本價值的30%給予處罰。

7.1.4 未經(jīng)檢驗科檢驗人員確認(rèn)，擅自把產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序或入庫、出貨的，對責(zé)任人給予處罰100元/次。如引發(fā)下工序質(zhì)量問題或客戶投訴的，追加處罰100元/次。

7.1.5 倉庫人員必須確認(rèn)產(chǎn)品檢驗狀態(tài)（是否檢驗合格）禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)接受此類產(chǎn)品者，對責(zé)任人給予處罰50元/批次。未經(jīng)檢驗人員檢驗合格、允許通過的產(chǎn)品，禁止出貨，否則對責(zé)任人給予處罰50元/批次。

7.1.6 在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報告，按所有已產(chǎn)生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按所有已產(chǎn)生的成本價格賠償外，另給予處罰50元。

7.1.7 裝車發(fā)貨前，出貨人員必須確認(rèn)產(chǎn)品外包裝是否貼有“合格”印記或標(biāo)簽，若沒做產(chǎn)品檢驗，禁止出貨，否則對責(zé)任人給予處罰50元/批次。

7.1.8 客戶處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，不良率大于5%，對檢驗員給予處罰50元，如不良屬于外觀問題或品檢員已反應(yīng)并要求挑選/返修的不良，加工單位責(zé)任人負(fù)同等責(zé)任。

7.1.9 對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性給予處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。7.1.10 對未征得檢驗人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標(biāo)識（如合格標(biāo)簽、PASS印章、不合格標(biāo)簽等），處以給予處罰50元/次。

7.1.11 檢驗人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者處罰10—100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)企管部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。7.2品質(zhì)異常處罰細(xì)則：

1）檢驗科在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

A 因來料檢驗失誤（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，IQC給

予處罰50元/批次，半成品來料以通用抽樣計劃抽樣檢驗。B 首檢判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時，給予處罰50元/批次。

C 首檢正確，生產(chǎn)過程產(chǎn)生不良，巡檢員要對巡檢不力負(fù)責(zé)（兩小時內(nèi)生產(chǎn)完成的產(chǎn)品除外）給予處罰30元。

D 產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場書面投訴，但是未退貨及返修的每單處罰30元/批次，未經(jīng)檢驗的按非法加工或轉(zhuǎn)序處理。

E 產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單給予處罰100元，未經(jīng)檢驗的按非法加工或轉(zhuǎn)序處理。

7.3技術(shù)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

A 圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟損失100元以下的給予處罰責(zé)任工程師20元/審核工程師10元，100元以上到1000元以下，責(zé)任工程師賠償成本損失20%審核工程師承擔(dān)10%，1000以上由企管部調(diào)查原因報總經(jīng)辦核準(zhǔn)后，據(jù)情處理。

B 對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書面的設(shè)計變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)，文控部門應(yīng)與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對文控及相關(guān)責(zé)任人給予處罰50元，對負(fù)有跟進責(zé)任的相關(guān)工程師給予處罰50元，造成重大損失的由企管部調(diào)查原因報分管副總處理。

C 對生產(chǎn)/檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，工程部應(yīng)以書面方式，最遲在一個工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過時限未予回復(fù)的，對工程部相關(guān)工程師給予處罰20元。

D 客戶相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計臨時更改的，相關(guān)工程師接收后要及時通知文控或生產(chǎn)、企管部門因延遲或沒傳遞到相關(guān)部門造成品質(zhì)問題，引起客戶重大投訴，處罰責(zé)任工程師100元。7.4 生產(chǎn)部在以下情況下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

A 發(fā)生輕微品質(zhì)異常，對責(zé)任人一次性給予處罰10—30元（第一次犯錯者批評教育，不予處罰）。

B 發(fā)生一般品質(zhì)異常，對責(zé)任人一次性給予處罰30—50元，并通報批評。

C 發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)異常，對責(zé)任人一次性給予處罰50—200元，直接主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

D 發(fā)生特大品質(zhì)異常，則根據(jù)客戶的重要性，對直接責(zé)任人給予處罰200—500元。各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人加重處罰。

E 為預(yù)防批量不良品發(fā)生，加工產(chǎn)品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)造成品質(zhì)事故，生產(chǎn)部門承擔(dān)全部責(zé)任，并核查責(zé)任人給予處罰100元。

F 在檢驗判定不合格，或巡檢發(fā)現(xiàn)不合格，生產(chǎn)人員必須及時返工修復(fù)，如未返工修復(fù)并強行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn)，對責(zé)任者給予處罰30元。

G 成品檢驗判定批量不合格（>20%）時，對作業(yè)員不自檢行為給予處罰20元/批次，生產(chǎn)主管20元/批次。

H 生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/企管部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責(zé)任人給予處罰50元。

I 生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計、工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并給予處罰100元。

7.5工序異常處罰細(xì)則： 7.5.1 繞線：

A、材料類型、型號、圈數(shù)等與圖紙要求不符的，給予處罰10元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過100元，按損失成本30%價值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂、首件正確，批量生產(chǎn)過程中出現(xiàn)3%以上的不良品，給予生產(chǎn)人員處罰20元。7.5.2 上線：

A、線材尺寸、類型、顏色、接線次序、熱熔斷器規(guī)格等與設(shè)計圖紙要求不符的，給予處罰10元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過100元，按損失成本30%價值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.5.3 插片、裝鐵殼：

A、EI片類型、材質(zhì)和鐵殼類型、材質(zhì)等與規(guī)格書要求不符的，給予處罰10元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過100元，按損失成本30%價值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

B、批量生產(chǎn)過程中出現(xiàn)3%以上的不良品（初次極裝殼方向、插破線包、鐵殼安裝座變形、骨架摔壞），給予生產(chǎn)人員處罰20元。7.5.4 穿管、穿殼：

A、套管材料類型、型號、材質(zhì)和殼體材料類型、型號等與要求不符的，給予處罰10元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過100元，按損失成本30%價值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

B、批量生產(chǎn)過程中出現(xiàn)3%以上的不良品（穿錯套管、端子、孔位），給予生產(chǎn)人員20元/批次。7.5.5 浸油：

A、混合比率與操作指導(dǎo)書要求不符的，給予處罰20元/批次

B、批量過程中出現(xiàn)3%以上的不良品（漏浸、摔壞、針腳焊接處有絕緣油）給予處罰20元/批次，損失成本超過100元，按損失成本30%價值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.5.6 包裝

A、裝箱數(shù)量、針腳歪、噴碼方向、內(nèi)容、貼錯標(biāo)簽、標(biāo)識、存儲位置與操作指導(dǎo)要求不符的，給予處罰20元/批次，損失成本超過100元，按損失成本30%價值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?.5.7 焊接：

A、錯焊、漏焊、尺寸超差、焊接方式錯誤、焊接牢固性不良：假焊、虛焊、脫焊等，給予處罰生產(chǎn)人員20元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過100元，按損失成本30%價值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

7.5.8 送貨：

A、成品檢驗合格出貨后、經(jīng)客戶投訴產(chǎn)品外觀批量不良(不良品≥5%)、是運送過程中（非輕拿輕放）導(dǎo)致給予處罰30元/批次，損失成本超過200元，按損失成本30%價值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

B、不配合客戶倉管合理要求導(dǎo)致投訴的，給予處罰30元/次 7.5.9 其它部門責(zé)任：

A、公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對應(yīng)上述部門條款進行處理，如未能對應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進行處理，批量性問題按總成本30%給予處罰。

B、無法計算損失或無相應(yīng)條款，由企管部調(diào)查原因，書面報告給總經(jīng)辦，公司酌情處理。

8、獎勵條例

8.1 員工投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實后一次性獎勵20元。

8.2 員工發(fā)現(xiàn)對品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作業(yè)”執(zhí)行后避免了重大品質(zhì)事故的。經(jīng)核實后一次性獎勵50元。8.3 員工（企管檢驗人員除外）如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時制止匯報者，經(jīng)核實后視情節(jié)獎勵10—50元，如挽救損失的金額巨大，企管部上報總經(jīng)辦另行獎勵。

8.4 企管檢驗人員一個月內(nèi)無錯檢/漏檢，無下工序或客戶投訴，并按時完成各種報表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計工作的；獎勵該檢驗員50元，連續(xù)三個月者，獎勵100元。

8.5 員工（工藝人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙/工模夾具等設(shè)計缺陷，及時制止并改善者，經(jīng)核實后獎勵10—100元。

9、設(shè)立品質(zhì)獎項

9.1 品質(zhì)貢獻獎：

每月評選1—3名對品質(zhì)控制/品質(zhì)改善/品質(zhì)隱患提出合理化建議及可實施方案的，并經(jīng)評價后認(rèn)定為品質(zhì)提升做出貢獻的員工，每人獎勵100元，由各部門提出，企管部核實后提報總經(jīng)理批準(zhǔn)。9.2 品質(zhì)先進獎：

每月評選3名，在產(chǎn)品實現(xiàn)進程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強品質(zhì)意識和品質(zhì)責(zé) 任心，并主動帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識，獎勵100元，由各部門提出，企管部后報副

總經(jīng)理批準(zhǔn)。9.3 品質(zhì)團隊獎：

每季度評選出無任何品質(zhì)不良記錄且達成品質(zhì)指標(biāo)的班組，獎勵該團隊300元，由企管 部根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)提名，總經(jīng)辦評估后批準(zhǔn)。

10、附加說明

10.1 獎罰金額最低為10元。

10.2 如處罰條例相互有沖突，按嚴(yán)重的條例處理。10.3 企管部保留《品質(zhì)管理獎懲制度》的解釋權(quán)。

10.4 公司授權(quán)企管部開具《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎勵申請》。

注：《品質(zhì)管理獎懲制度》由各部門同意后，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)，批準(zhǔn)日期為生效日，執(zhí)行中如有

爭議，由總經(jīng)辦裁決，如需修改，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后由企管部執(zhí)行修改。

各部門簽名：

第四篇：工程質(zhì)量管理及獎罰制度

工程質(zhì)量管理及獎罰制度

為加強項目公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，特制定本管理規(guī)定。工程質(zhì)量管理制度：職責(zé)

一、項目公司總經(jīng)理為項目工程質(zhì)量全面責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。根據(jù)項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。

二、項目公司工程部經(jīng)理為工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在項目工程中傳達、貫徹、落實、執(zhí)行；根據(jù)項目工程實際情況和工作特點，制定工程質(zhì)量管理制度。項目公司工程部為質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管。

三、具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員（簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時向公司項目工程部經(jīng)理匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、先進的施工工藝等，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

四、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成施工項目部，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量管理制度：工作程序 1 質(zhì)量策劃：

1.1 建立一個完善的項目管理機構(gòu)。

1.2 明確項目管理機構(gòu)中每一個崗位人員的職責(zé)。

1.3 在工程立項之后，根據(jù)工程特點，編制質(zhì)量計劃，其應(yīng)包括：勘察、設(shè)計、施工、甲供材料四大方面。

1.3.1 勘察、設(shè)計、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評審”和“采購”。

1.3.2 對分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)保書進行審核和認(rèn)可。1.3.3 對新技術(shù)、新材料提出質(zhì)量保證措施。1.3.4 對工程或材料的驗收要有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)。1.3.5 明確和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄單。2.1.2 文件和資料的控制：

2.1.2.1 規(guī)范：工程部制作一份現(xiàn)行規(guī)范（包括國家、行業(yè)地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定）目錄下發(fā)各項目管理部，每當(dāng)國家、政府頒布或更換規(guī)范時，及時通知到各項目管理部，確保使用的是有效的現(xiàn)行規(guī)范。

2.1.2.2 圖紙：設(shè)計院發(fā)出的工程設(shè)計圖紙必須是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的“施工 圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當(dāng)有圖紙作廢時，應(yīng)及時通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標(biāo)識以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理，確保使用的工程圖紙為有效的。

2.1.2.3 設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。

2.1.2.3.1 設(shè)計變更單：由設(shè)計院簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計部、工程部相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)的證單。

2.1.2.3.2 技術(shù)核定單：因為施工原因，由施工單位簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位和工程部簽字認(rèn)可的對工程設(shè)計圖紙變更的單證。

2.1.2.3.3 工程量簽證單：由施工單位簽發(fā)，有關(guān)工程工作量發(fā)生變化，需工程部、監(jiān)理簽字認(rèn)可的單證。

2.1.2.3.4 工作聯(lián)系單：發(fā)生在項目部與分包商中任何一方之間有關(guān)工程方面的聯(lián)系單證。

2.1.2.3.5 以上單證由專人收發(fā)，并分類編號記錄。2.1.3 過程控制：

2.1.3.1 勘察階段：在勘察前，參照有關(guān)資料對工程所在地地質(zhì)情況及周圍環(huán)境有一個大致了解，根據(jù)工程特點和規(guī)范要求合理布置勘察點，對勘察報告上反映的地質(zhì)情況有異議或反映出的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，反映不清時，可增設(shè)勘測點。2.1.3.2 設(shè)計階段：

2.1.3.2.1 確保功能，使用價值的滿足程序最高。

2.1.3.2.2 設(shè)計出的房型在針對的顧客群中有最大的認(rèn)可。

2.1.3.2.3 設(shè)計出的工程效益最多（通過設(shè)計出的總建筑面積，單位面積成本，市場定位后的銷售價格等確定。）2.1.3.2.4 施工的可行性及簡潔性。2.1.3.3 施工階段：

2.1.3.3.1 工程部負(fù)責(zé)實施施工質(zhì)量控制。以《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》及四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合100%細(xì)部質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格管理施工工程質(zhì)量。

2.1.3.3.2 確保施工單位按照已認(rèn)可的施工組織設(shè)計進行施工，其產(chǎn)品符合規(guī)范求。

2.1.3.3.3 當(dāng)施工單位對施工方案進行修改時，要求其提出修改方案，同時進行審核。

2.1.3.3.4 分階段主持召開設(shè)計圖紙交底會議，確保施工出的產(chǎn)品符合設(shè)計意圖。2.1.3.3.5 對設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進行控制（通過簽字認(rèn)可）。

2.1.3.3.6 工程具備開工條件時，由工程部經(jīng)理在建筑工程開工報告單上簽字，允許施工單位開工。2.1.3.3.7 在施工過程中，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗收單上簽字來認(rèn)可其施工單位可進入下一道工序施工。

2.1.3.3.8 新技術(shù)、新材料在實施過程中，由工程部主管工程師組織設(shè)計，監(jiān)理、施工各方在過程中可以質(zhì)量跟蹤，確保試用成功。并將使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗記錄下來，以供下次使用參考。

2.1.3.3.9 對上一工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（在交付、服務(wù)等過程中發(fā)現(xiàn)的）在本工程實施時，加以重點控制，以防再次發(fā)生。2.1.4 檢驗：僅涉及對材料的驗收及工程產(chǎn)品的檢驗。

2.1.4.1 根據(jù)《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》及合同或協(xié)議進行驗收，有質(zhì)保書要求的則要求隨料提供質(zhì)保書，并根據(jù)規(guī)范要求，委派監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進行試驗，對試驗結(jié)果有懷疑時，可自行抽查檢驗。

2.1.4.2 根據(jù)88 版規(guī)范規(guī)定組織監(jiān)理進行過程檢驗和最終檢驗。

2.1.4.2.1 隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知建設(shè)單位和監(jiān)理驗收，建設(shè)單位專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。

2.1.4.2.2 分部工程驗收：專業(yè)工程師組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。

2.1.4.2.3 單位工程完工后，工程部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。

2.1.4.2.4 單位工程驗收合格后，項目部會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。

2.1.5 檢驗狀態(tài)的控制程序。

2.1.5.1 明確檢驗的四種狀態(tài)：待檢產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、尚待判定產(chǎn)品。

2.1.5.2 甲供產(chǎn)品的檢驗：

2.1.5.2.1 所有甲供產(chǎn)品進場必須進行檢驗，需提供質(zhì)保書的則要求提供，根據(jù)不同的檢驗狀態(tài)，分別堆放并在記錄單上做標(biāo)識。2.1.5.2.2 不合格產(chǎn)品必須限期離場。

2.1.5.2.3 施工單位所領(lǐng)材料必須是合格產(chǎn)品（通過記錄單反映）。

2.1.5.3 半成品的檢驗標(biāo)識：通過采用分部工程質(zhì)量檢驗評定表，施工單位提供的試驗報告單等各種試驗資料作為半成品的標(biāo)識。

2.1.5.4 成品的檢驗：通過單位工程質(zhì)量綜合評定表對工程標(biāo)識。2.1.6 不合格品的控制：

2.1.6.1 通過施工過程中不合格品的控制，防止誤用和轉(zhuǎn)序，以保證只有合格的產(chǎn)品才能投產(chǎn)，轉(zhuǎn)序、安裝和交付。

2.1.6.2 對于不合格品，工程部經(jīng)理組織設(shè)計、監(jiān)理、施工各方進行調(diào)查，查尋原因，然后作出處理意見。2.1.7 糾正和預(yù)防措施。

2.1.7.1 針對不合格品，部門主管提出不同的處理意見： 2.1.7.1.1 由施工單位自行處理，專業(yè)工程師和監(jiān)理對糾正過程進行監(jiān)督； 2.1.7.1.2 由施工單位提出方案，經(jīng)部門主管、設(shè)計和監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行，在糾正過程中進行監(jiān)督。

2.1.7.1.3 由項目部與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商出處理意見，責(zé)令施工單位按此執(zhí)行。2.1.7.2 預(yù)防措施范圍：

2.1.7.2.1 施工過程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合格品（質(zhì)量通?。?2.1.7.2.2 在交付使用及今后使用過程中顧客多次提出的；

2.1.7.2.3 日常質(zhì)量活動及質(zhì)量統(tǒng)計信息中發(fā)現(xiàn)的不合格品的潛在原因。2.1.7.3 實施糾正和預(yù)防措施后，實行跟蹤、檢查，并對實施過程進行驗證。2.1.8 工程竣工辦理入住手續(xù)時，嚴(yán)格按公司規(guī)定配合業(yè)主辦理入住驗收和維修。

2.1.9 質(zhì)量記錄的控制。

2.1.9.1 對于質(zhì)量記錄（如隱蔽工程驗收單、質(zhì)保資料、試驗單等）分類編號保管，并作記錄。

2.1.9.2 工程完工后，將其移交檔案室，保持對工程質(zhì)量的可追溯性。2.1.10 統(tǒng)計：對于發(fā)生的質(zhì)量通病，采用統(tǒng)計技術(shù)加以分析評定。2.2.給排水質(zhì)量管理程序

所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容： 2.2.1 要求施工安裝單位嚴(yán)格按圖施工，如有更改，須經(jīng)部門主管與設(shè)計單位協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。

2.2.2 在施工過程中，進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《安裝工程施工驗收規(guī)范》、《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ242-82）等標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正不當(dāng)施工，進行過程質(zhì)量控制。

2.2.3 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，并在《分部分項工程質(zhì)量評定表》上簽字確認(rèn)。分部分項工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管、雨水管安裝工程，消防工程及有關(guān)設(shè)備的安裝，衛(wèi)生潔具安裝工程，室內(nèi)煤氣管安裝工程。

2.2.4 工程部檢查：監(jiān)理公司對分部分項進行檢查評定后，將《分部分項工程質(zhì)量評定表》報工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗評定。2.2.5 隱蔽工程控制：

2.2.5.1 隱蔽工程的內(nèi)容：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)部分的埋墻管以及工程竣工后敷設(shè)的各種給排水管道。

2.2.5.2 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》GBJ242-82 等。2.2.5.3 隱蔽工程的檢查：

2.2.5.4 部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，著重對水管減壓，氣管減氣，以埋管排水管盛水、排水管通球等有關(guān)工程隱患部分的試驗要重點進行檢查，對異常情況及時作出處理，并在隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。

2.2.5.5 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進行檢查驗收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法按2.2 執(zhí)行。

2.2.5.6 隱蔽工程驗收合格，三方共同在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。2.2.6 工程驗收：

2.2.6.1 工程完工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進行100%檢查。

2.2.6.2 除了填寫《工程竣工驗收規(guī)定的表單》之外，還要分別填寫《給水工程檢查表》、《排水工程檢查表》、《空調(diào)冷凝水檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進行處理。

2.2.6.3 質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護部回訪。

2.2.6.4 工程結(jié)束后，工程部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點控制。

2.3.電氣工程質(zhì)量管理工作程序

所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容： 2.3.1 在施工過程中進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96 等標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正不當(dāng)施工，進行過程質(zhì)量控制。

2.3.2 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，并在《分部分項工程質(zhì)量評定表》上簽字確認(rèn)，分部分項工程包括電纜線路工程、硬母線安裝工程、配管及管內(nèi)穿線工程、低壓電器安裝工程、電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝工程、電機的電氣檢查和接線工程、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工程。

2.3.3 工程部檢查：監(jiān)理公司對分部分項工程進行檢查評定后，將《分部分項工程質(zhì)量評定表》報工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗評定。2.3.4 隱蔽工程控制。

2.3.4.1 隱蔽工程的內(nèi)容：指在結(jié)構(gòu)施工過程中，需利用鋼筋作接地引線的避雷及接地裝置安裝工程，以及各層電器配管工程。

2.3.4.2 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50258-96、《建筑安裝工程質(zhì)量控制與檢驗評定手冊》9.3 配管工程、9.17 接地裝置安裝工程執(zhí)行。2.3.4.3 隱蔽工程的檢查：

2.3.4.3.1 部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對異常情況及時作出處理，并在隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。2.3.4.3.2 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進行檢查驗收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法按4.2 執(zhí)行。

2.3.4.3.3 隱蔽工程驗收合格，三方共同在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。2.3.5 工程驗收。

2.3.5.1 工程竣工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進行100%檢查。

2.3.5.2 填寫《通電試驗檢查表》、《電器開關(guān)、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷系統(tǒng)檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進行處理。

2.3.5.3 質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護部回訪，并記錄在工作日記上。

2.3.5.4 工程結(jié)束后，工程部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點控制。

工程質(zhì)量獎罰制度

為加強對本項目的施工質(zhì)量管理，全面提高全員、全過程工程質(zhì)量意識，強化施工管理力度，切實做好安全防范、綜合治理、文明、經(jīng)建設(shè)單位、施工監(jiān)理及相關(guān)施工單位商討并達成如下獎罰款規(guī)定：

1、施工質(zhì)量不符規(guī)范要求的處罰及獎勵措施

1）施工不符圖紙（規(guī)范）要求，經(jīng)檢查書面指出一周內(nèi)不改正的處于罰款200元/次；

2）尺寸不符規(guī)范要求，梁、柱軸線位置偏差超規(guī)范的經(jīng)書面指出一周內(nèi)不整改處于罰款200元/次；

3）預(yù)埋件、預(yù)留管及預(yù)留洞遺漏或尺寸、位置不正確，經(jīng)書面指出一周內(nèi)不整改處于罰款100元/次；

4）晚間施工無管理人員值班每次處于罰款100元；

5）現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題口頭要求整改，施工方拒絕聽從或整改不到位，監(jiān)理書面指出一周內(nèi)仍整改不力的，處于罰款200元/次；

6）現(xiàn)場施工人員認(rèn)真按圖施工，規(guī)范操作，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，并能主動幫助其他員工整改質(zhì)量問題，表現(xiàn)突出者獎勵200元/人。

2、材料質(zhì)量不符要求的處罰措施

1）所有材料進場需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用未報審的材料每批將處于200元/次罰款；

2）材料未經(jīng)送樣復(fù)試而使用的每次處于罰款500元； 3）嚴(yán)禁使用三無產(chǎn)品及不合格材料，一經(jīng)查處罰款10000元/次；

3、安全（綜治）、文明施工不符要求的處罰措施

① 進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，違反一人次罰款50元；

② 特殊工種的施工人員必須事先到監(jiān)理部備案，持證上崗，無證作業(yè)一人次罰款50元；

③ 高空作業(yè)人員必須系好安全帶，扣好保險鉤，違反一人次罰款50元； ④ 施工現(xiàn)場必須在指定地點吸煙，在施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者或煙蒂的每發(fā)現(xiàn)一次處以50元的罰款；

⑤ 禁止隨地大小便，在施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)有人違反的或有證據(jù)顯示的一次罰款50元；

⑥ 施工用電設(shè)備應(yīng)完好、接地可靠，電纜應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，不得隨地隨意拖放，違反一次罰款100元；

⑦ 現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的滅火器材、動火應(yīng)有動火證，氧氣瓶和乙炔瓶要確保安全距離且遠(yuǎn)離明火，違規(guī)動用明火，每發(fā)現(xiàn)一次處以100元的罰款；

⑧ 文明裝卸，減少噪聲，材料要集中分類，堆放整齊，違反一次罰款50元； ⑨ 施工通道要安全通暢，硬地?zé)o積水、無揚塵，做好“落手清”和環(huán)境衛(wèi)生及周邊道路清潔工作，與日常檢查相結(jié)合，違反一次罰款50元；

⑩ 對安全工作有突出表現(xiàn)的班組和個人在每月的安全會議上給與表揚。

4、管理責(zé)任不到位的處罰措施 1）在施工過程中對于建設(shè)單位、施工監(jiān)理提出的問題應(yīng)積極整改落實，監(jiān)理采取口頭通知、工作聯(lián)系單、工程例會警告以及監(jiān)理通知單，并限規(guī)定時間內(nèi)完成整改。如所發(fā)通知內(nèi)容未整改或拒不整改的，由監(jiān)理上報建設(shè)單位并向政府有關(guān)安質(zhì)監(jiān)部門發(fā)函件通報此事，并處500元罰款。同時對所發(fā)通知單部位停止下道工序施工，復(fù)工需經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，監(jiān)理通知單未能及時回復(fù)的（一周內(nèi)），處罰款200元；

2）當(dāng)檢查施工方施工管理責(zé)任性和力度時，發(fā)現(xiàn)某管理人員不能很好地勝任本職工作，監(jiān)理有權(quán)建議進行更換；

3）違反監(jiān)理驗收程序，如隱蔽部位監(jiān)理未驗收合格、未通知監(jiān)理復(fù)查、未通知監(jiān)理驗收的將每次處于罰款200元，并停止下一道工序施工；

4）施工技術(shù)管理人員應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場進行施工質(zhì)量指導(dǎo)或質(zhì)量巡檢，堅決阻止不合格的產(chǎn)品進入下道工序，表現(xiàn)突出者獎勵200元。

5、其他

1）每月建設(shè)單位及監(jiān)理單位對各施工總包單位進行檢查評比：在建設(shè)單位、施工監(jiān)理總體評價中分好、較好、較差、差，進行工作匯總。依據(jù)上述評價，半年內(nèi)對總體情況差的處于罰款1000元，總體情況好的獎勵1000元；

2）以上罰款款項將從施工單位工程款中扣除；獎勵款項從罰款款項中給予，款項由監(jiān)理保管，并由建設(shè)方監(jiān)管，監(jiān)理例清單每月上報建設(shè)方；

3）對于上述問題發(fā)出罰款單和獎勵單，并由相關(guān)施工單位項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，如拒簽，則在獎罰款單開出3天后自動生效，拒簽方視作同意處理。

第五篇：建筑工程質(zhì)量管理獎罰制度

工程質(zhì)量獎罰制度

1.發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目部將對勞務(wù)公司罰款20000元/次，發(fā)生一般性質(zhì)量事故罰款

5000元/次，勞務(wù)公司將按項目部“質(zhì)量管理制度”要求落實到人。

2.工程由于勞務(wù)公司班組施工錯誤造或其他原因成大面積返工，給予勞務(wù)公司500元的罰

款，給予班組200元/次的罰款。

3.分部分項工程一次性驗收不合格，對班組100/次的罰款，對負(fù)責(zé)笨分項工程的施工員

50元/次的罰款。

4.項目部及監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)問題，勞務(wù)公司班組整改不及時的，對該班組罰款100元/次。

5.在施工中由于不按圖紙及規(guī)范施工的造成返工現(xiàn)象，對該班組罰款100元/次。

6.對下列重要部位的施工，老

五、、勞務(wù)公司未進行技術(shù)交底，在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)

量要求，對勞務(wù)公司罰款200元/次。

7.分部分項工程未嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢查制度”，驗收時因未查出的重要問題而不能通過驗

收的，對勞務(wù)公司罰款100元/次，對勞務(wù)公司質(zhì)檢員罰款50元/次。

8.混凝土澆筑施工未經(jīng)項目部同意而擅自澆筑的，對勞務(wù)公司除對造成的質(zhì)量后果負(fù)責(zé)

外，進行罰款500元/次。

9.混凝土澆筑完后，應(yīng)按要求及時養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)沒有養(yǎng)護的對施工隊（班組）罰款50—200

元/次。

10.實驗人員取樣不及時或不按規(guī)范要求制作試模，對實驗員罰款50元/次。

11.混凝土結(jié)構(gòu)達不到內(nèi)實外光，缺棱角罰款200元/次。

12.現(xiàn)澆混凝土上出現(xiàn)蜂窩狗洞視其嚴(yán)重性罰款50—400元/次。

13.混凝土出現(xiàn)不正常裂縫或墻體出現(xiàn)裂縫，視其嚴(yán)重性罰款100--800元/次。

14.現(xiàn)澆混凝土樓面（屋面）滲漏，墻面滲漏罰款500元/處。

15.未經(jīng)過項目部檢查驗收擅自封模對該班組罰款200元/次。

16.現(xiàn)澆柱、梁、板、墻因模板影響外觀質(zhì)量及砼浪費的，視其嚴(yán)重性罰款100—500元/次。

17.現(xiàn)澆柱梁板結(jié)構(gòu)施工，勞務(wù)公司自檢合格后，經(jīng)項目部及監(jiān)理、業(yè)主檢查，每發(fā)現(xiàn)一處

問題，視其情節(jié)嚴(yán)重罰款50—200元/次。

18.擅自向混凝土運輸車及泵車料中加水改變混凝土水灰比的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

19.混凝土澆筑施工中，勞務(wù)公司應(yīng)有技術(shù)代班人員及鋼筋工，木工在場監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)澆筑

現(xiàn)場無一上人員，將罰款50元/次。

20.混凝土施工縫處未按施工規(guī)范要求進行處理的，對施工隊每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

21.預(yù)留孔洞及中學(xué)位移，截面尺寸偏差過大，對責(zé)任班組每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元，對

勞務(wù)公司質(zhì)檢人員罰款50元。

22.強電弱電及消防報警工程所屬預(yù)埋管、孔洞槽、盒出現(xiàn)遺漏的，對責(zé)任班組每發(fā)現(xiàn)一處

罰款100—200元，對勞務(wù)公司質(zhì)檢人員罰款30--50元?，F(xiàn)場施工未按三相五線制實施，沒發(fā)現(xiàn)一次罰款罰勞務(wù)公司200元。

23.預(yù)埋件出現(xiàn)漏埋以及因埋設(shè)不牢出現(xiàn)松動，脫落現(xiàn)象，對責(zé)任人罰款30—50元/次。

24.鋼筋加工、鋼筋焊接，經(jīng)檢驗打不到設(shè)計規(guī)范要求而必須進行返工，對所屬班組及責(zé)任

人和操作人員罰款30—200元。

25.鋼筋安裝不符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。

26.因鋼筋加工過量浪費的及長料短用，對該班組每發(fā)現(xiàn)一次500元/次。

27.工程結(jié)構(gòu)軸線幾何尺寸，垂直度偏差大于設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的，視其嚴(yán)重性對班組每處罰款50—500元；對負(fù)責(zé)該分項的施工員罰款50—100元。

28.模板尺寸不足以保證結(jié)構(gòu)尺寸，經(jīng)檢查不整改的，每處發(fā)款50元。

29.模板未上脫模劑的每次罰款50元。

30.使用劣質(zhì)模板而造成結(jié)構(gòu)缺陷的每次罰款50—100元。

31.支架應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定進行安裝和檢驗，未經(jīng)驗收不得使用，違者罰款200—500元.32.模板支架應(yīng)有足夠的強度和穩(wěn)定性，確保施工安全和上部構(gòu)造的穩(wěn)定性未能達到要求的每次罰款300元。

33.模板交接縫未按規(guī)范要求處理的，達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，每處罰款100元。

34.未經(jīng)過項目部同意擅自拆除梁板模板造成嚴(yán)重后果的對勞務(wù)公司罰款500元/次，對班

組罰款200元/次。

35.混凝土結(jié)構(gòu)保護層不能滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范要求的，對班組罰款50元/次，對勞務(wù)

公司罰款200元/次。

36.現(xiàn)澆混凝土樓面出現(xiàn)龜裂，裂縫長度大于100mm的，每發(fā)生一處對班組罰款100元，現(xiàn)澆混凝土樓面平整度大于8mm每次對班組罰款50元，對負(fù)責(zé)該班組的施工員罰款30—100元。

37.在施工過程中未做到工完料凈場地清，對施工現(xiàn)場二次污染的，對施工隊罰款50—200

元。

38.工程軸線標(biāo)高、樓層垂直度大于設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定的視其嚴(yán)重性對勞務(wù)公司罰款500

元。

39.施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患并及時提出整改，避免事故發(fā)生的重大立功行為，給予物質(zhì)獎

勵和精神鼓勵，對個人給予200—500元獎勵。

天津二建建筑工程有限公司有限公司

紅日藥業(yè)項目部

2010.9