第一篇：2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體規(guī)劃

綜掘一隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體規(guī)劃

為切實(shí)做好2014年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，改善區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定本年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體規(guī)劃。

一、總體目標(biāo)

1、完成月度、年度計(jì)劃進(jìn)尺任務(wù)，確保采掘銜接。

2、打造精品示范工程，2014年實(shí)現(xiàn)巷道成型達(dá)標(biāo)，機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范，掘進(jìn)“五點(diǎn)六線”達(dá)標(biāo)，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)。

3、杜絕二級(jí)及以上非傷亡事故和人身輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

4、杜絕瓦斯報(bào)警事故，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”及防突管理規(guī)定。

二、成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長：閆治紅

副 組 長：李如山連永飛趙慧超 王二明

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作由驗(yàn)收員（劉真如）、技術(shù)員閆宏超負(fù)責(zé)驗(yàn)收，副組長落實(shí)。

三、去年區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題

1、區(qū)隊(duì)干部對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)有松懈思想，偏重要求進(jìn)度，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本靠突擊，導(dǎo)致安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡，質(zhì)量不高。

2、安全規(guī)程培訓(xùn)和作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)不到位，職工整體文化素質(zhì)偏低，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)掌握不穩(wěn)固，造成巷道超挖、欠挖現(xiàn)象存在。

3、巷道文明衛(wèi)生差，沒有嚴(yán)格按照規(guī)程要求做好巷道文明衛(wèi)生工作。

四、針對(duì)以上問題提出整改方案及保證措施

1、提高區(qū)隊(duì)管理人員思想認(rèn)識(shí)，細(xì)化區(qū)隊(duì)管理干部職責(zé)，由隊(duì)長閆治

紅全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，李如山副隊(duì)長主管巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，趙慧超負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，連永飛負(fù)責(zé)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)做到分工明確、責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)全隊(duì)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每日一題學(xué)習(xí)，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在工作中區(qū)隊(duì)班組形成學(xué)、比、評(píng)的工作作風(fēng)。

3、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。區(qū)隊(duì)成立以副隊(duì)長、驗(yàn)收員為主的動(dòng)態(tài)檢查小組，對(duì)各班的工程質(zhì)量實(shí)行時(shí)時(shí)跟蹤檢查，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的。

4、開展一條線點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，提高點(diǎn)評(píng)質(zhì)量。由隊(duì)長牽頭，每周組織一次小型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一條線點(diǎn)評(píng)，每月組織一次大型點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸（皮帶）管理。對(duì)點(diǎn)評(píng)過程中查出的不安全問題，由技術(shù)員統(tǒng)一匯總整理，落實(shí)到班組、個(gè)人，并逐一限期進(jìn)行整改，由各班驗(yàn)收員復(fù)查整改情況。確保公司檢查到來之前，工區(qū)不停產(chǎn)整改，不加班整改。

5、由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組每日對(duì)巷道進(jìn)行清理、沖洗，保證巷道文明整潔。

6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，將未處理妥善的安全隱患及工作遺留問題交接清楚，認(rèn)真抓好現(xiàn)場管理。

7、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則。

區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人：

主管領(lǐng)導(dǎo)審核：

綜掘一隊(duì)

2014年2月27日

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

天地華泰寧夏銀星二號(hào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

考核辦法

第一章 總 則

第一條 為強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，特制定本辦法。

第二條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)建設(shè)、項(xiàng)目創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以專業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)、嚴(yán)格考核為手段，實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。

第三條 各區(qū)（隊(duì)）是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)主體，各科室部門是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)主體，安環(huán)科是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核主體。

第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)

第四條 為了保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：孫計(jì)明 常務(wù)副組長：郭瑞永

副 組 長：閆德勝 林 勇 蔡 海 宮全紅 程繼勇 樊永紅 董志春 薛福勝

寇海萍 李生鑫 雷 旭 豐永軍 賈青軍 成 員：寇海萍 李生鑫 豐永軍 賈青軍

喬 密 郭慧軍 董冬紅 劉 清 蘆新飛 劉青松等部門負(fù)責(zé)人。

業(yè)務(wù)主管部門：安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、地質(zhì)科、生

產(chǎn)技術(shù)部、雙體系辦、調(diào)度室、信息中心、后勤管理部、輔助運(yùn)輸科、培訓(xùn)中心等部門。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安監(jiān)站，辦公室主任：寇海萍

（一）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

研究公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)總體規(guī)劃，安排部署安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、考核公司各科室(部門)、區(qū)(隊(duì))、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）辦公室職責(zé)

1、制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核辦法，定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考核；

2、督促落實(shí)階段性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，并對(duì)各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核；

3、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、貫徹、推動(dòng)活動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的任務(wù)。

（三）業(yè)務(wù)主管部門職責(zé)

1、安監(jiān)站：負(fù)責(zé)公司事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)應(yīng)急管理部分安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

2、通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)公司通風(fēng)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

3、機(jī)電科：負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

4、地質(zhì)科：負(fù)責(zé)公司地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

5、生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司采煤、掘進(jìn)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

6、“雙體系”辦公室：負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

7、調(diào)度室、后勤管理部、信息中心：負(fù)責(zé)公司調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

8、輔助運(yùn)輸科：負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

9、培訓(xùn)中心：負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)安全培訓(xùn)部分安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考核制度，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理工作。

第三章 目標(biāo)規(guī)劃

第五條 目標(biāo)

全面對(duì)標(biāo)創(chuàng)建、規(guī)范操作、強(qiáng)化基礎(chǔ)、從嚴(yán)考核，深入推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建水平升級(jí)、安全管理基礎(chǔ)升級(jí)、變化管控能力升級(jí)，努力建成環(huán)境達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)的高品質(zhì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

第六條 規(guī)劃

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)集團(tuán)公司規(guī)劃一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

第四章 檢查驗(yàn)收

第七條 每旬由董事長（總經(jīng)理）親自組織1次全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，對(duì)所有采掘工作、盤區(qū)巷道、硐室以及盲區(qū)死角等區(qū)域全覆蓋。由業(yè)務(wù)主管部門匯總本專業(yè)驗(yàn)收結(jié)果及“三定、五落實(shí)”情況，每旬8日、18日、28以前整理本旬資料報(bào)備安監(jiān)站，安監(jiān)站每旬將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局備案。

第八條 集團(tuán)公司對(duì)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行月度檢查評(píng)分、季度考核。依據(jù)集團(tuán)公司月度檢查結(jié)果，我公司對(duì)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行安全績效工資（或安全保證金）考核;對(duì)專業(yè)分管副職、包片副職、分管副總工、包片副總工進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)考核。

第九條 公司每月組織召開1次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

第十條 各業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)其制定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)分表，每月對(duì)區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為各業(yè)務(wù)主管部門各區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部的考核依據(jù)，每月25日前將評(píng)分結(jié)果報(bào)安監(jiān)站備案。

第五章 基礎(chǔ)整治

第十一條 強(qiáng)化重大隱患排查整治。以公司隱患排查通報(bào)問題為準(zhǔn)，存在觸及安全紅線以及重大安全隱患類問題，對(duì)責(zé)任主體單位集體及單位負(fù)責(zé)人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十二條 強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)整治。凡公司日常檢查中發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)基礎(chǔ)管理相關(guān)問題拒不整改、不落實(shí)的，對(duì)責(zé)任主體單位集體及單位負(fù)責(zé)人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十三條 強(qiáng)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)整治

（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生產(chǎn)驗(yàn)收按不達(dá)標(biāo)考核。

1、掘進(jìn)巷道成型差、工程質(zhì)量差的（選取巷寬、巷高5個(gè)測點(diǎn)均不合格）。

2、采掘工作面現(xiàn)場臟亂差、管理混亂的

（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收綜合分值加扣10分。

1、采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)不封閉、外幫安全距離不夠、行人過橋缺失或位置不正確，人員需跨前溜或機(jī)尾行走的。

2、掘進(jìn)工作面錨桿錨索失效率達(dá)30%、噴漿厚度小于規(guī)定值30%，漏網(wǎng)漏筋的。

3、盤區(qū)巷道、采掘工作面交叉點(diǎn)、三角區(qū)、拐彎處嚴(yán)重片幫、不打錨桿，金屬網(wǎng)不銜接等未有效支護(hù)的。

4、不使用雙風(fēng)機(jī)雙電源、風(fēng)筒斷開，監(jiān)測探頭位置不正確的。

第十四條 強(qiáng)化外委施工隊(duì)組（項(xiàng)目部）整治。外委施工隊(duì)組（項(xiàng)目部）不達(dá)標(biāo)的一律責(zé)令停產(chǎn)整頓。

第十五條 強(qiáng)化盲區(qū)死角達(dá)標(biāo)整治。各業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)重點(diǎn)對(duì)邊遠(yuǎn)地帶、死角盲區(qū)等區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查。

第六章 考核獎(jiǎng)懲

第十六條 月度考核

（一）公司對(duì)各二級(jí)主體單位（區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部）的月度考核

1、公司對(duì)各二級(jí)主體單位（區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部）進(jìn)行安全績效工資考核。各區(qū)（隊(duì)）月度基礎(chǔ)工資的12%列為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資，項(xiàng)目部安全保證金的12%列為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資金，逐月考核兌現(xiàn)。

2、公司對(duì)各二級(jí)主體單位的月度考核是由各業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)其制定的實(shí)施細(xì)則評(píng)分表進(jìn)行檢查評(píng)分；每月25日以前各業(yè)務(wù)主管部門將對(duì)各二級(jí)主體單位的評(píng)分結(jié)果報(bào)安監(jiān)站，安監(jiān)站根據(jù)評(píng)分權(quán)重比計(jì)算考核結(jié)果。

（1）各業(yè)務(wù)主管部門對(duì)各二級(jí)單位的考核分類如下： 第一類：綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì) 第二類：各項(xiàng)目部

第三類：皮帶一隊(duì)、皮帶二隊(duì) 第四類：輔助運(yùn)輸隊(duì)

（2）檢查評(píng)比

○1對(duì)第一類的檢查考核，考核總分為100分，共分5個(gè)專業(yè)部分對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)分，其中采煤、通風(fēng)、機(jī)電各占20%，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理各占15%、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量占10%。

○2對(duì)第二類的檢查考核，考核總分為100分，共分6個(gè)專業(yè)部分對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)分，其中掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電各占20%，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、運(yùn)輸各占10%。

○3對(duì)第三類的檢查考核，考核分為100分，共分3個(gè)專業(yè)部分對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)分，其中機(jī)電占40%，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理各占30%。

○4對(duì)第四類的考核，考核分為100分，共分4個(gè)專業(yè)部分對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)分，其中運(yùn)輸、機(jī)電、事故隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控各占25%。

（3）達(dá)標(biāo)考核 考核達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為：五類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)均為90分，達(dá)標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)進(jìn)行處罰。

①綜采隊(duì)、皮帶隊(duì)：

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對(duì)集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)5000元； 95分及以上—100分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬元； 100分獎(jiǎng)勵(lì)集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資。②項(xiàng)目部：

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對(duì)集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)1萬元； 95分以上獎(jiǎng)勵(lì)集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資?！?輔運(yùn)隊(duì)

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對(duì)集體罰款5000元； 90分及以上—95分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)3000元； 95分及以上—100分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)1萬元； 100分獎(jiǎng)勵(lì)集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資。（4）否決項(xiàng)

存在下列情形之一的，月度專業(yè)單項(xiàng)得分清零： ①違反《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)級(jí)方法（試行）》各專業(yè)基本要求規(guī)定之一的；

②違反《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（85號(hào)令）的。

（二）對(duì)業(yè)務(wù)主管部門的考核

若月度專業(yè)系統(tǒng)得分高于92分（包括采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、安全分險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理8個(gè)專業(yè)）、82分（包括職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施3個(gè)專業(yè)）對(duì)業(yè)務(wù)主管部門集體獎(jiǎng)勵(lì)5000元；排名在集團(tuán)公司第一名的專業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)主管部門集體獎(jiǎng)勵(lì)10000元；專業(yè)系統(tǒng)得分低于90分、80分或排名在集團(tuán)公司最后一名的專業(yè)，對(duì)等處罰。

（三）對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門的考核

若集團(tuán)公司月度專業(yè)系統(tǒng)評(píng)分達(dá)標(biāo)且經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組議定對(duì)包保、分管、包片公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門酌情獎(jiǎng)勵(lì)5000—10000元；不達(dá)標(biāo)對(duì)等處罰。

第十七條 季度考核

（一）若公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收連續(xù)三個(gè)月綜合分?jǐn)?shù)達(dá)92分以上，依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行分解獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）若公司季度標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收不達(dá)規(guī)劃一級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)（綜合得分低于90分）或排名后三名，依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司的處罰結(jié)果，對(duì)專業(yè)系統(tǒng)得分不達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行分解處罰。

第十八條 申報(bào)等級(jí)考核

（一）申報(bào)一級(jí)未通過國家煤礦安全監(jiān)察局組織的考核定級(jí)，依據(jù)集團(tuán)公司的對(duì)我公司的處罰結(jié)果對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（二）因上級(jí)單位抽查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患以及不具備原有標(biāo)準(zhǔn)化水平，導(dǎo)致降級(jí)或撤銷等級(jí)的，依據(jù)集團(tuán)公司的對(duì)我公司的處罰結(jié)果對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第十九條 集團(tuán)公司在我公司成功召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)的，依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，我公司對(duì)參與部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條 公司部門、區(qū)隊(duì)的獎(jiǎng)罰從工資中列支，項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰從安全保證金中列支。

第二十一條 現(xiàn)場會(huì)、創(chuàng)新考核及日常考核

1、公司每月會(huì)以“抓鬮”方式抽取一個(gè)采掘工作面召開標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。召開成功的獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)（隊(duì)）或項(xiàng)目部30000元；現(xiàn)場會(huì)成功召開且有推廣應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目酌情進(jìn)行加獎(jiǎng)10000元-30000元；召開不成功的，對(duì)等處罰。

2、每月20日前，各科室、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部將創(chuàng)新項(xiàng)目報(bào)公司各副總工程師進(jìn)行會(huì)審及等級(jí)評(píng)定，創(chuàng)新等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額分為五個(gè)等級(jí)，分別為：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1500元，四等獎(jiǎng)1000元，五等獎(jiǎng)500元。

3、對(duì)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不安排、不組織、不落實(shí)、各類資料不按期報(bào)送、報(bào)送資料不齊全和日常檢查問題不整改的，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部集體及其負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行日常處罰100—2000元；造成嚴(yán)重后果的，依據(jù)上級(jí)部門的處罰結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第七章 推進(jìn)措施

第二十二條 實(shí)行通報(bào)、約談機(jī)制

1、專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司排最后一名的或月度考核不達(dá)標(biāo)的，在公司月度安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

2、專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司排最后一名的或季度考核不達(dá)標(biāo)的，在公司安委會(huì)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

3、專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司連續(xù)兩個(gè)月排最后一名的或連續(xù)兩個(gè)月考核不達(dá)標(biāo)的，由公司董事長（總經(jīng)理）對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全約談。

第八章 附 則 第二十三條 各業(yè)務(wù)主管部門要成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組，參照本辦法制定本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

第二十四條 本辦法考核結(jié)果由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)組審定后，經(jīng)公司考核會(huì)通過兌現(xiàn)。

第二十五條 解釋權(quán)屬馬道頭煤業(yè)公司，原《馬道頭煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》同時(shí)廢止。

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意見

河南神火興隆礦業(yè)有限責(zé)任公司文件

豫神興字［2012］14號(hào)

泉店煤礦2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作意見

公司各單位：

為夯實(shí)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展，根據(jù)煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，以創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、自動(dòng)化、機(jī)械化和智能化管理水平，實(shí)現(xiàn)我礦2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)我礦2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作特做如下安排：

一、指導(dǎo)思想

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為穩(wěn)步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，建設(shè)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，爭創(chuàng)“五優(yōu)”礦井，根據(jù)煤業(yè)公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)及創(chuàng)建五優(yōu)礦井的通知》及《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的理念，以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以開掘巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以點(diǎn)帶面，全面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理，突出重點(diǎn)，量化考核，重獎(jiǎng)重罰，從而實(shí)現(xiàn)礦井全方位達(dá)標(biāo)。

二、工作理念

2012年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要突出一個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持兩個(gè)原則，做到三個(gè)并重，落實(shí)四個(gè)到位，實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變,即：

“一個(gè)重點(diǎn)”：突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn)； “兩個(gè)原則”：即堅(jiān)持“安全、整潔、實(shí)用、效益”原則，堅(jiān)持“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則；

“三個(gè)并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重；

“四個(gè)到位”：即制度落實(shí)到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核到位。

“五個(gè)轉(zhuǎn)變”： 即實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、結(jié)果達(dá)標(biāo)向全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、工程裝備型向管理措施型的轉(zhuǎn)變。

三、工作目標(biāo)

1、達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)“五優(yōu)礦井”。

2、綜采工作面至少要有1個(gè)達(dá)到并保持公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，開掘工作面至少要有3個(gè)達(dá)到并保持公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，皮帶、硐室要全部達(dá)到并保持公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，其它各頭、面、線要全面達(dá)標(biāo)，其他專業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不能低于公司標(biāo)準(zhǔn)化要求。主要硐室達(dá)標(biāo)升級(jí)，地面所有生產(chǎn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化較去年有明顯提升。

3、實(shí)現(xiàn)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)礦井安全管理水平提升的目的。

4、進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，筑牢安全防線。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，礦成立2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：楊 錘 趙復(fù)申

副組長：劉清華 郭國化 馮英博 段現(xiàn)軍 王 凱 成 員：王建合 崔 忠 程 磊 劉 超 胡紅雨

丁世忠 劉文勝 鹿志梁 夏向陽 蔣篤亮 趙文官 尹站穩(wěn)

各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：

1、采掘?qū)I(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組： 組 長：郭國化 副組長：尹站穩(wěn) 成 員：張 輝 王二飛

2、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組： 組 長：馮英博 副組長：崔 忠 成 員：竇紅魁 張松波 曹品偉

3、通風(fēng)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組： 組 長：段現(xiàn)軍 副組長：程 磊 成 員：楊亞杰 孫德才

4、調(diào)度和井下文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組： 組 長：郭國化 副組長：劉 超

成 員：韓良杰 王 飛 曹超偉

5、地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組： 組 長：段現(xiàn)軍 副組長：王建合

成 員：陳彥召 丁建軍 郟慧慧

6、爆破專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組： 組 長：馮英博 副組長：蔣篤亮 成 員：魏紹慶

安檢科達(dá)標(biāo)辦全體人員負(fù)責(zé)礦井達(dá)標(biāo)日常管理、監(jiān)督、落實(shí)、考核工作。

五、具體措施和要求

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制

基層各單位、機(jī)關(guān)各科室要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重，常抓不懈，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、爆破、安全管理各專業(yè)成立以本專業(yè)副礦長為組長的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)科室科長主管本專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。各基層單位也要成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定出本單位具體的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施措施，班子成員要明確分工，責(zé)任到人，明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)和文明生產(chǎn)具體負(fù)責(zé)人。

業(yè)務(wù)職能科室要嚴(yán)格按照《河南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行考評(píng)，做到“誰檢查、誰考評(píng)、誰負(fù)責(zé)”，現(xiàn)場評(píng)分，責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，認(rèn)真抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)和文明生產(chǎn)工作，加快我礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的步伐。

（二）廣泛宣傳、更新觀念，大力推進(jìn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建

大力宣傳“五優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，把“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)（安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、高產(chǎn)高效、科技貢獻(xiàn)、文明建設(shè)）的實(shí)質(zhì)貫徹到每個(gè)干部職工中去，落實(shí)到行動(dòng)上。宣傳部門要充分利用電視、廣播、報(bào)紙、櫥窗、條幅等媒體工具，加大宣傳力度，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦的“基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程、形象工程”的新思想。宣傳報(bào)導(dǎo)礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型。采取開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競賽、安全質(zhì)量演講比賽、質(zhì)量達(dá)標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場表彰會(huì)等多種活動(dòng)，有效地提高職工的技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范職工的安全行為。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范開展“兩述一檢”活動(dòng) 各基層單位要參照礦《“手指口述”“崗位描述”操作要領(lǐng)手冊》有關(guān)內(nèi)容，組織全體干部職工對(duì)手指口述崗位描述深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，掌握精髓,聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，把手指口述崗位描述轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠と粘９ぷ鞯淖杂X行動(dòng)，使職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。做到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）加強(qiáng)日常管理，建立動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制

加大日常工程質(zhì)量特別是隱蔽工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達(dá)到100％。對(duì)工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位要立即進(jìn)行停產(chǎn)整頓,對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人要給予處罰，實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（五）突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，職工是主體，關(guān)鍵在現(xiàn)場，重點(diǎn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各單位要把安全質(zhì)量管理的重心放在現(xiàn)場、區(qū)隊(duì)和班組，建立安全質(zhì)量考核機(jī)制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全面規(guī)范班組安全質(zhì)量作業(yè)行為，做到“具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化”，使每道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

（六）加大投入，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階 2012年我礦達(dá)標(biāo)將按照噸煤5元提取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用。對(duì)達(dá)標(biāo)費(fèi)用的使用，要遵循“輕重緩急”和“規(guī)范審批程序、專款專用”的原則，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達(dá)標(biāo)和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。

達(dá)標(biāo)辦公室每月初下達(dá)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。各單位必須嚴(yán)格按目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)，任何人不得擅自更改計(jì)劃。

（七）深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)系列活動(dòng) 達(dá)標(biāo)辦公室將根據(jù)達(dá)標(biāo)工作開展情況適時(shí)組織系列內(nèi)的“達(dá)標(biāo)對(duì)抗賽”、達(dá)標(biāo)觀摩活動(dòng)?！皩?duì)抗賽”以月度為單位，月度達(dá)標(biāo)成績作為 “對(duì)抗賽”考核的依據(jù)。達(dá)標(biāo)辦公室將對(duì)獲勝的單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。安檢科達(dá)標(biāo)辦公室適時(shí)組織已掛牌的精品工程頭、面、線的質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會(huì)。組織開展科隊(duì)聯(lián)創(chuàng)精品工程活動(dòng),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入雙文明考核,各專業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各科室主要負(fù)責(zé)人掛鉤,全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與達(dá)標(biāo)辦公室掛鉤。

實(shí)行達(dá)標(biāo)精品工程掛牌命名表彰制度。精品工程的基本條件如下：

1、全面完成當(dāng)月礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和達(dá)標(biāo)任務(wù)（機(jī)運(yùn)系列影響時(shí)間不超標(biāo)）；

2、當(dāng)月無輕傷或三級(jí)以上非傷亡事故；

3、當(dāng)月“三違”數(shù)不超礦考核指標(biāo)；

4、按河南省煤炭工業(yè)管理局頒布的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法》（試行）評(píng)價(jià)得分在96分以上（含96分）。

凡經(jīng)公司驗(yàn)收認(rèn)定的達(dá)標(biāo)精品工程（采掘工作面、機(jī)電硐室）等，對(duì)區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10000元,對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)人各獎(jiǎng)勵(lì)1000元;對(duì)在公司檢查中表現(xiàn)較差的單位及負(fù)責(zé)人給予罰款、降職、撤職處分。

六、各專業(yè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)

1、采煤專業(yè)：綜采工作面必須保持省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。做到：“一完善”、“兩達(dá)到”、“兩實(shí)現(xiàn)”、“兩建成”、“三加強(qiáng)”。

“一完善”：完善采面頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。

“兩達(dá)到”：采面上、下隅角瓦斯治理達(dá)到規(guī)范化；“兩述一檢”工作達(dá)到規(guī)范化。

“兩實(shí)現(xiàn)”：新采面投產(chǎn)一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃；采煤工作面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

“兩建成”：創(chuàng)建：二1—14050工作面和二3—11070工作面精品工程示范面。

“三加強(qiáng)”：加強(qiáng)采面上下出口及兩巷動(dòng)壓區(qū)支護(hù)；加強(qiáng)油脂管理及液壓系統(tǒng)管理；加強(qiáng)綜采設(shè)備管理，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2、開掘?qū)I(yè)：把開掘巷道的達(dá)標(biāo)作為達(dá)標(biāo)工作的重中之重，抓好隱蔽工程質(zhì)量。做到：“一達(dá)到”、“兩改善”、“兩杜絕”、“三消滅、四校準(zhǔn)”?！耙贿_(dá)到”：全年質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收達(dá)到一級(jí)定量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

“兩改善”：改善文明生產(chǎn)、巷道外觀，改善機(jī)電設(shè)備、皮帶管理。

“兩杜絕”：杜絕尾巴工程，杜絕未經(jīng)驗(yàn)收的工程投入使用。

“三消滅、四校準(zhǔn)”：消滅不合格工程，消滅因質(zhì)量問題造成的安全事故，消滅失效錨桿、錨索；“四校準(zhǔn)”：施工期間校準(zhǔn)巷道中腰線準(zhǔn)，校準(zhǔn)皮帶與巷道中腰線關(guān)系，校準(zhǔn)水溝與巷道中腰線關(guān)系，校準(zhǔn)軌道與巷道中腰線關(guān)系。

3、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)：以安全生產(chǎn)為目的，加強(qiáng)日常檢查杜絕失爆現(xiàn)象，從完善電器保護(hù)、電纜防護(hù)、設(shè)備維護(hù)等薄弱環(huán)節(jié)入手，礦井機(jī)電運(yùn)輸保持省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，做到“一杜絕”、“一保持”、“三提高”、“三消滅”、“五完善”。

“一杜絕”：杜絕電器失爆現(xiàn)象發(fā)生；

“一保持”：中央變電所、東翼強(qiáng)力皮帶、西翼強(qiáng)力皮帶、地面35KW變電站、主、副井車房、壓風(fēng)機(jī)房、通風(fēng)機(jī)房必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所提升或創(chuàng)新，達(dá)到并保持精品工程；

“三提高”：提高機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)裝備水平、提高機(jī)電精細(xì)管理水平、提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；

“三消滅”：消滅“五漏”現(xiàn)象、消滅機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、消滅各類保護(hù)不起作用； “五完善”：完善大型設(shè)備保護(hù)裝置、完善皮帶保護(hù)裝置、完善斜巷跑車防護(hù)裝置、完善井下大巷照明及風(fēng)水管吊掛、完善井上下供電系統(tǒng)保護(hù)裝置。

4、通風(fēng)專業(yè)：以“一通三防”為重點(diǎn)，以防治瓦斯為中心，以監(jiān)測監(jiān)控為保障，狠抓瓦斯治理和綜合防塵，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，做到：

（1）通風(fēng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)；提高通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量。

（2）瓦斯管理實(shí)現(xiàn)杜絕瓦斯超限事故發(fā)生。（3）綜合防塵實(shí)現(xiàn)提高全礦職工綜合防塵意識(shí)，提高捕塵、降塵效果；優(yōu)化礦井供水防塵管路系統(tǒng)。

（4）巷修工作實(shí)現(xiàn)降低巷道失修率，一般巷道失修率降低到7%以下，嚴(yán)重巷道失修率降低到2.5%以下，提高巷修質(zhì)量，提高巷修機(jī)械化水平。

5、地測防治水專業(yè)：要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的收集、整理、研究、分析，及時(shí)準(zhǔn)確地搞好水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)。做到杜絕地質(zhì)事故，杜絕誤貫通事故，杜絕突水事故。

6、調(diào)度專業(yè)：要嚴(yán)格按程序化調(diào)度指揮，確保信息暢通，杜絕調(diào)度失誤，改善調(diào)度環(huán)境；完善調(diào)度裝備。

7、爆破專業(yè)：完善2012爆破材料管理規(guī)定，并行文下發(fā)；細(xì)化爆破材料的領(lǐng)取、發(fā)放、退庫等手續(xù)，做到手續(xù)齊全，有據(jù)可查，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)程序。

8、安全管理：實(shí)現(xiàn)無工亡；無重傷；輕傷率不超標(biāo)；無二級(jí)及以上非人身傷亡事故；無損失5000元以上交通、火災(zāi)事故；建立、健全各項(xiàng)安全制度。

七、獎(jiǎng)罰考核

1、每月9、19、29日上午組織由各科室及區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)人員參加的月度達(dá)標(biāo)檢查，檢查后對(duì)檢查情況及時(shí)上網(wǎng)公布。無故不參加會(huì)議者及驗(yàn)收過程中不認(rèn)真、走過場或降低標(biāo)準(zhǔn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，通報(bào)批評(píng)，取消月度達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)，罰款100元。

2、繼續(xù)執(zhí)行采掘區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)結(jié)構(gòu)工資制度（以達(dá)標(biāo)辦公室月底考核結(jié)果為依據(jù)）。堅(jiān)持工程質(zhì)量評(píng)定現(xiàn)場確認(rèn)制度,每次達(dá)標(biāo)檢查結(jié)果要現(xiàn)場告知區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人,并由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，針對(duì)采掘頭面現(xiàn)場地質(zhì)條件較好，無特殊地段的頭（面）達(dá)標(biāo)，當(dāng)班達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)低于80分時(shí)，視為現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)單位，采掘頭面地質(zhì)條件復(fù)雜或遇上特殊條件的頭（面）達(dá)標(biāo)，當(dāng)班達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)低于70分時(shí)，視為現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)單位，對(duì)于現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)單位安檢員要立即進(jìn)行停頭（面）處理。并對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記每人罰款300元，出現(xiàn)停頭（面）后，立即停產(chǎn)整頓，區(qū)隊(duì)提出驗(yàn)收申請后，由安檢科組織相關(guān)科室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)；對(duì)月度達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,對(duì)不能保質(zhì)保量完成達(dá)標(biāo)計(jì)劃的,區(qū)隊(duì)結(jié)構(gòu)工資下浮20%,對(duì)達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成較好的單位結(jié)構(gòu)工資上浮20%（采掘系列結(jié)構(gòu)工資由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)考核，機(jī)電系列結(jié)構(gòu)工資由機(jī)電科考核）。

3、掘隊(duì)達(dá)標(biāo)單項(xiàng)工程、機(jī)運(yùn)通達(dá)標(biāo)按工作量經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人簽字后于次月初3號(hào)之前上交達(dá)標(biāo)辦，由達(dá)標(biāo)辦統(tǒng)一核算。

4、達(dá)標(biāo)材料由相關(guān)業(yè)務(wù)科室把關(guān)，達(dá)標(biāo)辦審核，企管科核實(shí)發(fā)放。區(qū)隊(duì)首先根據(jù)月度達(dá)標(biāo)計(jì)劃申報(bào)審批所需的達(dá)標(biāo)材料，相關(guān)科室要安排專人負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)材料審批，然后由達(dá)標(biāo)辦進(jìn)行審核，最后由企管科負(fù)責(zé)審批購置。因管理不善而造成材料浪費(fèi)的，對(duì)責(zé)任單位同比扣減工資，并對(duì)隊(duì)長、書記及主要責(zé)任人各罰款500元。經(jīng)審批后的達(dá)標(biāo)材料費(fèi)用由月度達(dá)標(biāo)費(fèi)用支付，單獨(dú)考核，若有挪用、浪費(fèi)現(xiàn)象的，按材料原價(jià)10倍罰款。

5、每月標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)為系列第一名的采、掘、機(jī)運(yùn)系列獎(jiǎng)單位5000元、4000元、3000元，評(píng)為系列最后一名的同等處罰；若第一名的區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)成績低于標(biāo)準(zhǔn)分,則不予獎(jiǎng)勵(lì)。凡是出現(xiàn)安全事故、完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位不能參與月度評(píng)先。各單位可以自行申請創(chuàng)建亮點(diǎn)工程，通過驗(yàn)收后給予單位3000－5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；以上獎(jiǎng)罰主職、技術(shù)主管各占10％，亮點(diǎn)工程要做到驗(yàn)收一個(gè)，鞏固一個(gè)，凡出現(xiàn)下滑的按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予對(duì)等處罰?？剖野?duì)人員對(duì)所承包的專業(yè)不負(fù)責(zé)任，在達(dá)標(biāo)工作中出現(xiàn)問題多不反映，對(duì)施工單位不督促整改，達(dá)標(biāo)進(jìn)度慢，效果不明顯的科室進(jìn)行通報(bào)，并按情況給予單位領(lǐng)導(dǎo)300－500元的罰款；如果季度達(dá)標(biāo)工作優(yōu)異，效果顯著，根據(jù)業(yè)績給予領(lǐng)導(dǎo)組成員及包隊(duì)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)單位對(duì)科室包隊(duì)人員進(jìn)行處罰。

6、達(dá)標(biāo)辦公室將根據(jù)達(dá)標(biāo)工作開展情況適時(shí)組織系列內(nèi)的“達(dá)標(biāo)對(duì)抗賽”、達(dá)標(biāo)觀摩活動(dòng)。“對(duì)抗賽”以月度為單位，月度達(dá)標(biāo)成績作為 “對(duì)抗賽”考核的依據(jù)。達(dá)標(biāo)辦公室將對(duì)獲勝的單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。安檢科達(dá)標(biāo)辦公室適時(shí)組織已掛牌的精品工程頭、面、線的質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會(huì)。組織開展科隊(duì)聯(lián)創(chuàng)精品工程活動(dòng),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入雙文明考核,各專業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各科室主要負(fù)責(zé)人掛鉤,全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與達(dá)標(biāo)辦公室掛鉤。

7、對(duì)于月度達(dá)到礦“精品工程”的綜采和掘進(jìn)工作面另給予6000元獎(jiǎng)勵(lì)，軌道運(yùn)輸線：500米以下的另給予500元獎(jiǎng)勵(lì)、500米～1000米的另給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)、1000米以上的另給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)，皮帶線：采掘工作面的另給予500元～1000元獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)于采區(qū)或礦井的另給予1000元～2000元獎(jiǎng)勵(lì)，機(jī)電峒室另給予300～500元獎(jiǎng)勵(lì)；通風(fēng)、地測防治水和生產(chǎn)調(diào)度在公司季度檢查達(dá)到95分以上時(shí)另給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；低于90分（不含90分）的給予對(duì)等罰款。

8、對(duì)達(dá)到“精品工程”條件的，達(dá)到一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，區(qū)隊(duì)要鞏固和保持建設(shè)成果。礦達(dá)標(biāo)辦公室不定期組織抽查，對(duì)做到動(dòng)態(tài)保持連續(xù)三個(gè)月以上的區(qū)隊(duì)給予區(qū)隊(duì)正職及技術(shù)員、包隊(duì)人員每人每月100元～500元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“精品工程”創(chuàng)建成績顯著的業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，給于另行嘉獎(jiǎng)。

9、對(duì)不合格工程不予結(jié)算，下月整改合格后，僅結(jié)算工程工資的80%，隊(duì)長、書記只發(fā)生活費(fèi)，副隊(duì)長、班長工資扣減20%，下月該工程仍不合格者，該工程不再結(jié)算，隊(duì)長、書記降職處理。

10、若省局和公司季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收時(shí)，“精品工程”創(chuàng)建成績顯著，對(duì)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室成員進(jìn)行特別嘉獎(jiǎng)。

11、月度達(dá)標(biāo)任務(wù)完成后各單位要進(jìn)行保持，對(duì)不能動(dòng)態(tài)保持的單位（特殊情況因外力作用如礦壓等造成的除外），每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)并罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的從嚴(yán)、從重處理。

12、達(dá)標(biāo)檢查人員要對(duì)照《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》表格進(jìn)行檢查，現(xiàn)場計(jì)算出得分。檢查表由檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人共同簽字后送達(dá)標(biāo)辦公室,達(dá)標(biāo)辦公室根據(jù)各專業(yè)考核結(jié)果按專業(yè)得分比值計(jì)算出達(dá)標(biāo)綜合得分。達(dá)標(biāo)辦公室同時(shí)把區(qū)隊(duì)存在的問題公布上網(wǎng)，并限期整改。在達(dá)標(biāo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任單位必須在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，否則罰款1000元/條，罰單位正職100元/條，罰承包人100元，情節(jié)嚴(yán)重者重罰（由區(qū)域責(zé)任人監(jiān)督驗(yàn)收，并將結(jié)果在規(guī)定整改期限完成前反饋到達(dá)標(biāo)辦公室）。達(dá)標(biāo)檢查人員要做好對(duì)各科室達(dá)標(biāo)資料的檢查,達(dá)標(biāo)檢查時(shí)下午對(duì)資料進(jìn)行檢查。各檢查組除評(píng)出達(dá)標(biāo)成績外，對(duì)所檢查區(qū)域存在的問題要附在檢查表后。誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，對(duì)達(dá)標(biāo)檢查不負(fù)責(zé)任，徇私舞弊的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

13、加大對(duì)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督考核力度。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次以上（含三次）文明生產(chǎn)的同類問題，對(duì)責(zé)任單位罰款3000元，隊(duì)長、書記分別罰款300元。對(duì)在上級(jí)部門組織的安全、質(zhì)量檢查中，因文明生產(chǎn)問題被停產(chǎn)一次，對(duì)當(dāng)班副隊(duì)長、班長、安檢員各罰款500元，對(duì)隊(duì)長、書記及主要責(zé)任人分別罰款1000元。

14、達(dá)標(biāo)計(jì)劃每月30日前下發(fā)，次月3日前達(dá)標(biāo)辦公室下發(fā)上月度考核結(jié)果，月度達(dá)標(biāo)工程必須嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)因人為因素造成沒有完成當(dāng)月計(jì)劃或工程質(zhì)量低劣的，對(duì)主要責(zé)任人罰款500元，連續(xù)兩個(gè)月未完成計(jì)劃或質(zhì)量低劣的給予負(fù)責(zé)人降職、撤職處分。

15、半年和年底，評(píng)選達(dá)標(biāo)功臣若干名。

16、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，給予達(dá)標(biāo)組成員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二〇一二年一月三十日

第四篇：10月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

十月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

一、通風(fēng)科

1.3205運(yùn)輸巷風(fēng)水管路重新整理刷漆標(biāo)號(hào)。2.井下隔爆水袋整理、美化、標(biāo)號(hào)。3.運(yùn)輸下山風(fēng)水管路重新刷漆編號(hào)。4.井下風(fēng)門美化、測風(fēng)站美化。

二、機(jī)電科

1.3205回風(fēng)巷風(fēng)水管路重新吊掛、刷漆編號(hào)。2.大巷電纜整理、更換電纜鉤。

三、3204機(jī)采面

1.采面配齊防倒繩并正常使用。2.工作面保持“三直一平兩暢通”。

3.調(diào)勻棚檔，正確使用機(jī)頭、機(jī)尾“四對(duì)八根長鋼梁”端頭支護(hù)。

四、掘進(jìn)工作面

1.開拓巷道提高工作面的文明生產(chǎn)，迎頭向后20米范圍內(nèi)，不得出現(xiàn)直徑超過5cm的矸石塊；

2.材料上架碼放整齊，材料牌吊掛平直美觀。

3.臨時(shí)管路鋪設(shè)距底板高度不小于1.8米，管線吊掛平直。

第五篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

.建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)到礦井生產(chǎn)和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。即礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作，不但滿足生產(chǎn)系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，切實(shí)保障礦工生命安全，實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

8.建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作長效機(jī)制。注重工作實(shí)效，把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評(píng)、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實(shí)效。實(shí)行分級(jí)檢查考評(píng)，采取定期考評(píng)與動(dòng)態(tài)抽檢相結(jié)合方式，每季度組織一次全面檢查。有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，每次檢查的資料、記錄要及時(shí)存檔，作為年終評(píng)級(jí)考核的重要依據(jù)。對(duì)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的礦井，每季度要復(fù)檢一次，對(duì)達(dá)標(biāo)煤礦開展全面檢查、復(fù)查和評(píng)級(jí)，鞏固已達(dá)標(biāo)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，確保煤礦整體安全水平不斷提高。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制度

１、嚴(yán)格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實(shí)及安全隱患整改情況的評(píng)估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護(hù)器材基礎(chǔ)臺(tái)帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產(chǎn)管理措施。

７、每月末由礦質(zhì)量驗(yàn)收小組對(duì)所有采煤工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定等級(jí)。

二、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

３、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。４、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

６、每月末由礦驗(yàn)收小組對(duì)所有掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。

三、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

２、安全保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。

４、設(shè)備管理應(yīng)合理選型及時(shí)安裝，正確使用，精心維護(hù)。５、設(shè)備按規(guī)定及時(shí)測定、檢驗(yàn)。６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責(zé)任制。

四、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、主要運(yùn)輸線路達(dá)到優(yōu)良，運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)95％。

２、提升安全保護(hù)及行車安全保護(hù)符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。

４、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。５、運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、井底車場運(yùn)輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

五、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、通風(fēng)系統(tǒng)完整獨(dú)立，分區(qū)通風(fēng)，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)，通風(fēng)效果符合《規(guī)程》要求。

2、局部通風(fēng)機(jī)安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)設(shè)備齊全、安排專人進(jìn)行管理，有計(jì)劃停風(fēng)。

3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點(diǎn)報(bào)表每日報(bào)礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。

5、通風(fēng)安全監(jiān)控都應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設(shè)備性能完好、正常工作。

6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設(shè)立消防材料庫。

7、各種風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉、風(fēng)橋符合《規(guī)程》規(guī)定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進(jìn)行礦井粉塵的分析、化驗(yàn)測定工作。

9、崗位責(zé)任制齊全完整，工作有計(jì)劃和總結(jié)。

10、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)管理制度

1、及時(shí)繪定中腰線，大型貫通有設(shè)計(jì)、審批總結(jié)，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。

2、嚴(yán)格按《規(guī)定》制作圖紙。

3、按要求完成地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預(yù)報(bào)和水情預(yù)報(bào)，預(yù)報(bào)有針對(duì)性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計(jì)劃。

5、健全各類臺(tái)帳，防治水工程有方案設(shè)計(jì)。

6、各類防隔水煤柱的留設(shè)，符合《煤礦防治水工作條例》及 《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》，各類探放水鉆孔的質(zhì)量符合《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》

七、其他

1、本制度的條文與 上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行

貴州省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化】煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一種有效途徑，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)、全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。

一、指導(dǎo)思想：

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和以法抓好安全質(zhì)量的法律意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)“雙基”工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步進(jìn)行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，從根本上促進(jìn)煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

二、制定規(guī)劃，確立目標(biāo)：

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標(biāo)：2004年底，國有重點(diǎn)煤礦80%的礦井達(dá)到國家局制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》(以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其他礦井達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)能力在30萬噸/年及以上的礦井達(dá)到國家局規(guī)定的三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn);2007年國有重點(diǎn)煤礦全部達(dá)到安全質(zhì)量一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，年初制定全集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)：

一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：由集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理擔(dān)任組長。

副組長：由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任。

成員：由各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及各礦黨政領(lǐng)導(dǎo)組成。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

辦公室主任：由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安生部部長擔(dān)任。

辦公室成員：由安生部及相關(guān)部室人員組成。

二)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)

1、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、根據(jù)集團(tuán)公司的達(dá)標(biāo)規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

3、結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的《標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織制定集團(tuán)公司每季度各礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

4、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。

5、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對(duì)各專業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評(píng)級(jí)工作，對(duì)定期檢查或動(dòng)態(tài)檢查查出的問題，及時(shí)記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎(jiǎng)罰情況通報(bào)各礦。

6、有權(quán)對(duì)受檢單位進(jìn)行處罰，有權(quán)對(duì)任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。

7、對(duì)各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場予以糾正，如暫時(shí)無法解決，以“四定”要求限期整改。

四、檢查、考評(píng)的專業(yè)：

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，檢查、考評(píng)八大專業(yè)：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度、地測、煤質(zhì)。其中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測六大專業(yè)進(jìn)入礦井考核，調(diào)度、煤質(zhì)進(jìn)行專業(yè)考核。

各達(dá)標(biāo)專業(yè)必須嚴(yán)格實(shí)行全面安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。各單位(專業(yè))將本單位達(dá)標(biāo)計(jì)劃(包括責(zé)任區(qū)域)進(jìn)行目標(biāo)分解，并落實(shí)到班組和個(gè)人，做到責(zé)任明確，措施具體，同時(shí)，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查辦法

依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，集團(tuán)公司采取動(dòng)態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合的辦法對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全方位的檢查，即公司每月對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，各礦將當(dāng)月自檢結(jié)果及整改情況上報(bào)集團(tuán)公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對(duì)礦井一個(gè)季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考評(píng)。具體方法如下：

一)、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員隨時(shí)深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及現(xiàn)場管理工作，協(xié)助基層解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的問題。

二)、在動(dòng)態(tài)抽查中，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)根據(jù)各礦井自檢情況對(duì)礦井進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，檢查整改落實(shí)情況，并對(duì)各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出建設(shè)性意見。

三)、在季度定期檢查中，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)及工會(huì)、紀(jì)檢等部門對(duì)各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格考核、評(píng)級(jí)。

四)、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，嚴(yán)格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標(biāo)進(jìn)行考核。

六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

一)、資金來源：

1、集團(tuán)公司以每季度各礦井實(shí)際原煤產(chǎn)量為計(jì)算依據(jù)，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

2、依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團(tuán)公司從安全費(fèi)用的提取中保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)資金。

二)、考核辦法：

1、以集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組考評(píng)成績?yōu)橐罁?jù)。

2、考評(píng)分?jǐn)?shù)形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。