第一篇：醫(yī)院重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位定期輪崗交流制度

醫(yī)院重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位定期輪崗交流制度

為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作，根據(jù)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門和關(guān)健崗位人員的監(jiān)督，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，重新修訂重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位定期輪崗交流制度。

一、定期輪崗交流的崗位

1、人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)基建、藥劑、設(shè)備、信息等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人。

2、總務(wù)科、設(shè)備科、藥學(xué)部采購(gòu)員及倉(cāng)庫(kù)保管員，圖書采購(gòu)員。

3、工程管理員、衛(wèi)生材料管理員。

4、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、出納，單列核算科室（項(xiàng)目）的財(cái)務(wù)人員。

5、其他關(guān)鍵崗位。

二、輪崗期限

1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人每三年或根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況適時(shí)輪崗交流。

2、采購(gòu)員、會(huì)計(jì)等關(guān)鍵崗位每二年輪換崗位。

三、具體措施

1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人輪崗交流由醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。

2、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室決定并報(bào)人力資源部備案。

3、輪崗交流人員按要求做好交接工作。

4、紀(jì)委、監(jiān)察室負(fù)責(zé)督促落實(shí)。

第二篇：醫(yī)院重點(diǎn)崗位人員定期輪崗制度

醫(yī)院重點(diǎn)崗位人員定期輪崗制度

為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)健部門人員的監(jiān)督，防止其通過職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)部門的相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制訂此制度。

一、定期輪崗交流的崗位或部門包括：

1、人事、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)、出納）、后勤、藥劑、設(shè)備、信息等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人。

2、藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資等采購(gòu)、保管人員。

3、其他關(guān)鍵崗位或人員。

二、輪崗期限：

1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人每三年輪崗交流。

2、采購(gòu)人員等關(guān)鍵崗位每二年輪換崗位。

3、如有特殊情況，根據(jù)實(shí)際情況需要可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限，適時(shí)地進(jìn)行輪崗交流。

三、具體措施：

1、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的輪崗交流根據(jù)醫(yī)院干部任免制度和程序，由醫(yī)院集體會(huì)議研究決定。

2、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員輪崗必須堅(jiān)持量才適用，效能優(yōu)先，擇優(yōu)上崗和個(gè)人服從組織的原則。

3、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出申請(qǐng)意見，并報(bào)醫(yī)院主管部門或領(lǐng)導(dǎo)，最后由醫(yī)院研究決定。

4、發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員存在問題和隱患的，應(yīng)及時(shí)整改、調(diào)查處理。

5、輪崗交流人員按要求做好交接工作，黨辦（或人事）等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

第三篇：關(guān)鍵崗位輪崗制度

財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位輪崗制度

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)內(nèi)控要求，進(jìn)行崗位輪換的方式防范管理風(fēng)險(xiǎn)；

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)復(fù)合型的人才；

3、激勵(lì)員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對(duì)象：

1、特定崗位實(shí)行定期輪崗：主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納、費(fèi)用會(huì)計(jì)等；

2、后備干部的輪崗制：根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃，對(duì)后備干部進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗；

3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意可以申請(qǐng)輪崗：?jiǎn)T工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況，申請(qǐng)崗位輪換。

三、輪崗的類型： 輪崗類型含義輪崗方式輪崗時(shí)間備注本部門內(nèi)輪崗財(cái)務(wù)部門內(nèi)進(jìn)行不同崗位的輪換內(nèi)部調(diào)整原則上為3-6個(gè)月，特殊情況可以延長(zhǎng)或縮短輪崗時(shí)間內(nèi)部調(diào)整根據(jù)實(shí)際需要二級(jí)單位與集團(tuán)本部?jī)?nèi)輪崗二級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門人員與集團(tuán)本部財(cái)務(wù)人員內(nèi)進(jìn)行輪崗根據(jù)實(shí)際需要

五、輪崗程序：

1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)部門編制本部門的崗位輪崗計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批。計(jì)劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時(shí)間安排等。

2、根據(jù)的輪崗計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內(nèi)容包括輪崗的時(shí)間安排，崗前培訓(xùn)，工作流程表、工作目標(biāo)，考核指標(biāo)等內(nèi)容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督；第二目前進(jìn)展中的工作移交，包括目前的進(jìn)展程度，目標(biāo)結(jié)果，如何繼續(xù)此項(xiàng)工作；第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報(bào)到：按照規(guī)定的時(shí)間（1-2周內(nèi)）到新崗位報(bào)到

5、工作考評(píng)：結(jié)合現(xiàn)崗位職責(zé)的考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行。

第四篇：醫(yī)院重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位輪崗交流實(shí)施辦法

醫(yī)院重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位輪崗交流實(shí)施辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)與健康發(fā)展，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的管理，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪，深入治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂，促進(jìn)醫(yī)院的黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，決定對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位實(shí)行輪崗交流，具體實(shí)施辦法如下。

一、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位的范圍

財(cái)務(wù)科、醫(yī)學(xué)裝備科、藥劑科、后勤保障部等為重點(diǎn)科室；分管重點(diǎn)科室副院長(zhǎng)、重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人、藥劑藥品采購(gòu)員、后勤物資采購(gòu)員、醫(yī)學(xué)裝備保管員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、門診、住院收費(fèi)員等為重點(diǎn)崗位。

二、輪崗交流的對(duì)象

（一）醫(yī)院分管醫(yī)學(xué)裝備科、財(cái)務(wù)科、后勤保障部、藥劑科等工作，其中一項(xiàng)以上（含一項(xiàng)）滿3年的副院長(zhǎng)；

（二）任滿3年的醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備科、財(cái)務(wù)科、后勤保障部、藥劑科主任；

（三）連續(xù)工作2年以上的藥劑藥品采購(gòu)員、后勤物資采購(gòu)員、設(shè)備保管員、財(cái)務(wù)出納會(huì)計(jì)、門診、住院收費(fèi)員；

三、輪崗交流的方法

（一）副院長(zhǎng)實(shí)行分管工作范圍的調(diào)換，不再分管已分管滿3年的上述科室工作。

（二）對(duì)重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人，原則上3年一輪崗。如經(jīng)組織考察、群眾測(cè)評(píng)工作表現(xiàn)好，忠于職守、無違紀(jì)行為且崗位人員輪轉(zhuǎn)有困難者，經(jīng)院黨委研究，可適當(dāng)延長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)期。

（三）門診、住院收費(fèi)員二年輪換一次。崗位周期年滿后，輪崗的員工不必由個(gè)人申請(qǐng)，而由院方統(tǒng)一安排。

（四）上述其他輪崗交流對(duì)象實(shí)行工作崗位的調(diào)換。

（五）崗位調(diào)換可以直接由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究提出調(diào)換方案，也可以采用競(jìng)聘上崗的方式進(jìn)行調(diào)換。采用競(jìng)聘上崗的（不得競(jìng)聘原職務(wù)）。

四、輪崗交流的要求

（一）醫(yī)院要高度重視輪崗交流工作，科室領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)，達(dá)到輪崗交流年限的，必須在半年內(nèi)完成輪崗交流。

（二）醫(yī)院紀(jì)檢、監(jiān)察室要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行輪崗交流制度的要追究相關(guān)責(zé)任。

（三）對(duì)不服從輪崗安排的員工，給予批評(píng)教育直至待崗處理。

2016年3月1日

第五篇：關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

為加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，確保關(guān)鍵崗位人員合理流動(dòng)，有序交流，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，打造一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，為公司又快又好發(fā)展提供強(qiáng)大支撐，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

一、適用范圍

本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指直接涉及人、財(cái)、物、營(yíng)銷、質(zhì)檢、工程項(xiàng)目管理等具有重要性、關(guān)鍵性、風(fēng)險(xiǎn)性的崗位，主要包括：

邦博公司：銷售業(yè)務(wù)員、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)崗位； 林竹公司：跑片業(yè)務(wù)員崗位、辦公室開票崗位； 物資管理科：采購(gòu)員、招標(biāo)員、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位； 財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目核算、成本核算、預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷、固定資產(chǎn)管理、出納崗位；

綜合辦：人事招聘管理、人員調(diào)配管理、薪酬管理崗位； 質(zhì)檢科: 原材料、出廠產(chǎn)品取樣業(yè)務(wù)崗位； 其他具有重要性、關(guān)鍵性、風(fēng)險(xiǎn)性的崗位。

崗位設(shè)置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、關(guān)鍵崗位的輪崗交流期限

關(guān)鍵崗位員工應(yīng)定期或根據(jù)工作需要不定期進(jìn)行輪崗交流或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行輪換。

（一）下列關(guān)鍵崗位員工必須定期進(jìn)行輪崗交流。1.以上關(guān)鍵崗位員工在同一崗位連續(xù)工作原則上不超過3年，連續(xù)在同一崗位工作滿5年，必須進(jìn)行輪崗交流。

2.根據(jù)工作崗位設(shè)置變化情況以及相關(guān)政策規(guī)定確定需進(jìn)行輪崗交流的員工。

3.受黨政紀(jì)處分或涉嫌違紀(jì)違法正在接受審查尚未作出結(jié)論的。

（二）關(guān)鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進(jìn)行或暫緩輪崗交流。

1.距離法定退休時(shí)間不足一個(gè)輪崗交流周期的員工（因崗位回避應(yīng)進(jìn)行輪崗交流的員工除外）。

2.孕期及哺乳期內(nèi)的員工。3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、關(guān)鍵崗位輪崗交流的方式

關(guān)鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進(jìn)行：

（一）在公司范圍內(nèi)公開競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用。

（二）在本單位（部門）內(nèi)實(shí)行輪崗。

（三）跨單位（部門）、跨專業(yè)交流。

四、關(guān)鍵崗位輪崗交流的組織實(shí)施

關(guān)鍵崗位的輪崗交流由人事部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按照下列程序進(jìn)行：

（一）人事部門根據(jù)關(guān)鍵崗位人員工作年限或工作需要，擬定輪崗交流方案，提出輪崗交流人選。

（二）征求有關(guān)單位和人員意見，公司研究決定（或組織公開選拔競(jìng)聘）。

（三）公司主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門與輪崗交流人員談話，做好思想工作。

（四）人事部門辦理輪崗交流調(diào)動(dòng)手續(xù)。

單位（部門）內(nèi)部人員實(shí)行輪崗的，可由本單位（部門)根據(jù)工作需要提前報(bào)人事部門備案后自行組織實(shí)施。

五、其他管理規(guī)定

（一）輪崗交流員工接到調(diào)動(dòng)通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時(shí)間內(nèi)到新單位（崗位）報(bào)到，無正當(dāng)理由不服從調(diào)配決定，經(jīng)教育仍拒不報(bào)到的，作待崗處理；造成嚴(yán)重不良影響的給予紀(jì)律處分。

（二）對(duì)于“有爭(zhēng)議”員工進(jìn)行防范性或保護(hù)性輪崗交流的，應(yīng)明確新崗位的試用期，試用期滿不符合崗位要求的，退回公司人力資源市場(chǎng)。

（三）關(guān)鍵崗位員工輪崗交流的，應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律和審計(jì)有關(guān)規(guī)定，自覺接受監(jiān)督。

（四）輪崗交流員工薪酬待遇根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。