第一篇：醫(yī)院院前急救崗位輪轉(zhuǎn)制度

醫(yī)院院前急救崗位輪轉(zhuǎn)制度

為了加強我院急救隊伍建設(shè)，提高全院醫(yī)務(wù)人員急診急救水平，

促進院前急救事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立適合社會需求的完善的急救服務(wù)體系，更好地應對日常急救任務(wù)和突發(fā)事件，保障人民群眾身體健康和生命安全，現(xiàn)制定醫(yī)院院前急救崗位輪轉(zhuǎn)制度。

一． 輪轉(zhuǎn)范圍：

年齡40周歲以下執(zhí)業(yè)醫(yī)師。凡是新輪入急診科人員，必須先培訓合格，熟悉操作規(guī)程后上崗。

二． 輪轉(zhuǎn)計劃。

由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一制訂年度輪轉(zhuǎn)計劃。各科室每年12月底制訂科室下一年度科內(nèi)輪轉(zhuǎn)計劃報醫(yī)務(wù)科備案，以達到全面輪轉(zhuǎn)目的。

三． 輪轉(zhuǎn)要求

輪轉(zhuǎn)期間要熟練掌握院前急救的基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能，能獨立完成各類急、危、重病人的現(xiàn)場救治工作，熟悉院前醫(yī)療急救工作流程、車輛急救裝備、醫(yī)療器械和藥品的配置等情況，服從急診科指揮，遵守科室規(guī)章制度，按時出勤。

四．考核

院前急救崗位輪轉(zhuǎn)作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升與評聘的重要條件。40歲以下醫(yī)師在晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)之前必須完成崗位輪轉(zhuǎn)，否則不能晉升，即醫(yī)師晉升主治醫(yī)師、主治醫(yī)師晉升副主任醫(yī)師之前完成崗位輪轉(zhuǎn)。同時，在職稱聘任中符合輪轉(zhuǎn)條件而沒有輪轉(zhuǎn)的，扣減10分。

五． 本辦法自x年x月x日起實施。

六． 附科室輪轉(zhuǎn)登記表

第二篇：醫(yī)院院前急救工作總結(jié)

XX醫(yī)院XX年上半年院前急救工作總結(jié)

XX醫(yī)院急診科占地約1000平米，共有具備執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)生14名，護理人員28名，急救車4輛，司機6名；急救車共配備急救箱8個、心電監(jiān)護除顫儀2臺、多功能監(jiān)護儀2臺、人工氣道設(shè)備及人工呼吸器4套、車載氧氣設(shè)備4套、吸引器2臺、便攜呼吸機1臺等。作為市急救中心的一個急救分站，可保證24小時同一時間段內(nèi)連續(xù)出診2車次以上，較好的配合市急救指揮系統(tǒng)完成了院前急救工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

XX年1－6月份共接到呼救電話1306個，派出急救車完成出診任務(wù)1253車次，其中平均日出診量為7車次，最高日出診量為15車次；院前急救中危重病人為450人次，占出診量的35﹪，縣區(qū)以上長途出診76車次，成批傷出診10車次。

院前急救工作中存在的問題：

1.醫(yī)護人員配比不足，急救人才梯隊斷層，不利于院前救護的長遠發(fā)展。

2.沒有配備急救車擔架員，對需要搬運服務(wù)的病患無法滿足其需求，造成搬運困難，延長急救時間，容易引發(fā)醫(yī)患矛盾。

3.出診空車率較高，占出診總量的19﹪，造成公共醫(yī)療資源浪費。4.出診病人中“三無人員”占出診總量的1﹪，無人為病人醫(yī)療費用買單，由急診科墊付，造成科室經(jīng)濟負擔。

5.急救車沒有配備GPRS，較偏僻地區(qū)到達速度受到影響。對存在的問題我院領(lǐng)導十分重視，正在進行醫(yī)護人員、調(diào)度員、擔架員等相關(guān)人員的招聘培訓，建立健全院前急救指揮系統(tǒng)及設(shè)備，不斷提高急救質(zhì)量和急救服務(wù)水平。

第三篇：醫(yī)院院前急救管理制度

醫(yī)院

院前急救管理制度

一、出車前：

（1）救護車為醫(yī)療救護專用，實行24小時院內(nèi)值班，由院辦公室統(tǒng)一安排（夜間由行政值班，特殊情況下醫(yī)務(wù)科可直接調(diào)用）。（2）救護車司機必須保持車況良好、車容車貌整潔，保持車輛處于隨時待命狀態(tài)。接到電話10分鐘內(nèi)必須出車。并填寫有出車登記，記錄出車時間、地點、到達時間、隨車人員等。

（3）急救車應按規(guī)定停放在指定位置，定人、定車、責任到人。車上的設(shè)備、附件不得私自拆卸，如需變動，需經(jīng)院辦公室批準后由專業(yè)人員拆卸。

（4）急診護士嚴格執(zhí)行交接班制度，做到班班交接。當日出診前必須對照《救護車物品配備清單》對搶救物資進行檢查。護士長每周一次檢查藥品、器材、物品，護理部每月檢查一次。

二、出車中：

（1）院辦公室或行班值班接到120電話，并簡單詢問病情及聯(lián)系方式后，立即通知駕駛員及值班醫(yī)生、護士，告之簡要病情和聯(lián)系方式，醫(yī)務(wù)人員攜帶必要的搶救設(shè)備10分鐘內(nèi)出發(fā)（用物見《救護車物品配備清單》）。出發(fā)前出診醫(yī)生必須與報警人取得聯(lián)系，再次詢問病情。（2）當班駕駛員嚴禁飲酒，不得酒后駕車。駕駛車輛時不得抽煙，不得與人閑談，駕駛室內(nèi)不得私自帶人，病人及陪護人員上車后應關(guān)好車門后再啟動車輛。（3）救護車司機應嚴格遵守交通規(guī)則，認真執(zhí)行操作規(guī)范。確保行車安全。完成救護任務(wù)后及時返回醫(yī)院，不得路途中辦私事和單獨出車，私自出車。

（4）醫(yī)護人員、救護車司機在出車救護時，應穿工作服、戴工作帽、佩戴工作牌，對病人及家屬在態(tài)度熱誠，文明禮貌。

（5）出診人員對病人應有高度負責的精神，進入現(xiàn)場應立即檢查病人情況，對危重病人必須向病人家屬交待病情并簽署《120出診、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院知情同意書》，取得家屬簽字。

（6）搶救病人要嚴格遵守醫(yī)療急救工作程序及急救原則，按急救醫(yī)療規(guī)范及服務(wù)標準對待病人，合理用藥，確保醫(yī)療安全。

（7）使用擔架搬運病人時，必須使用安全帶將病人固定于擔架上。（8）接送過程中醫(yī)護人員至少應有一人在病人身旁觀察病人病情變化，如系危急重癥病菌，醫(yī)護人員均須在病人身旁密切病人生命體征變化，便于及時處理，嚴禁醫(yī)護人員坐在駕駛室內(nèi)。如遇危急情況，可第一時間報告院辦公室或行政值班，取得院辦公室或行政值班的同意后，在保證安全的情況下，就近醫(yī)院搶救，杜絕責任事故發(fā)生。（9）加強查對制度，不管是在現(xiàn)場還是在路途中救護，護士所執(zhí)行的口頭醫(yī)囑及所有操作，包括時間、藥名、劑量、給藥方法，要及時記入搶救記錄，所有藥品安瓿及包裝均要核對后帶回醫(yī)院。（10）接診病人返回醫(yī)院后，出診醫(yī)師要立即對接診醫(yī)師交接出診情況。如系危急重癥患者或遇突發(fā)公共衛(wèi)生事件，須提前向行政值班或院辦公室匯報，告之相關(guān)科室提前做好準備。（11）車輛在外出執(zhí)行急救任務(wù)時發(fā)生交通事故或機械事故，駕駛員應第一時間及時報告院辦公室，等候院辦公室的指示和安排。

三、出車后

（1）為防止傳染病交叉感染，救護車用后要及時清洗消毒。一般情況下每周清洗消毒一次，如遇外傷血液、嘔吐物污染等需及時清洗消毒。車輛清洗消毒由救護車駕駛員負責，車內(nèi)搶救設(shè)施的清洗消毒由出診護士負責。

（2）藥品、器材、物品用后均由出診護士及時補充、清理、消毒，使其保持完好備用并做好登記。發(fā)現(xiàn)搶救儀器有故障應及時報告護士長，由護士長報后勤維修人員及時維修。

第四篇：院前急救工作制度

軍店鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院前急救工作制度

1、院前援救醫(yī)務(wù)人員認真作好院前援救的準備工作，急救箱及常用 急救器材完好率必須保證達到 100%，并經(jīng)常保持救護 車車廂內(nèi)的衛(wèi)生。

2、值班人員接到呼救電話后立即通知出診醫(yī)生、護士和司機在 5 分 鐘內(nèi)出診，不得拒絕出車。

3、出診執(zhí)勤時，對病人應有高度負責的精神，到達現(xiàn)場應立即檢查 病人，動作迅速，處理果斷。

4、根據(jù)病員情況可就地搶救，待病情好轉(zhuǎn)后再送醫(yī)院。若病情允許 應盡快將病員護送回醫(yī)院進行搶救。

5、出診醫(yī)生到達現(xiàn)場后，如病人已死亡，應詳細詢問病人家屬或在 場人員，了解發(fā)病情況及既往病史，做好記錄，并明確通知其家 屬和在場人員。出診醫(yī)師不能開具死亡證明。

6、援救出診途中不準擅自改變救護對象，若新出現(xiàn)的救護對象病情 確實危急，須經(jīng)科室同意后方可改變。遇有救護車輛損壞或交通 事故不能行駛時，應及時向科室或 120 指揮中心匯報，請求另派 救護車。

7、轉(zhuǎn)送過程中，出診人員應在病人身旁密切觀察生命體征變化。如 遇危急情況時，可送就近醫(yī)院搶救,任何醫(yī)院不得以任何理由拒 收病人。

8、詳細填寫院前急救病歷及完成急救處理的措施，力求完整、清楚、準確、扼要，送轉(zhuǎn)醫(yī)院急診室后應作詳細交接。完成援救出車任 務(wù)后及時向有關(guān)部門報告。返回后及時作好補充搶救藥物、更換 物品等工作。

9、若遇突發(fā)性災害事故（如集體食物中毒、重大交通事故、塌方、火災等），科領(lǐng)導應組織足夠力量親臨組織搶救，并及時將現(xiàn)場 情況報告醫(yī)務(wù)科，通知有關(guān)醫(yī)院做好接診準備或要求現(xiàn)場增援。并與公安、消防等部門進行協(xié)調(diào)，盡力完成院前救護任務(wù)。

第五篇：院前急救工作匯報

金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院

院前急救運行情況匯報

在院領(lǐng)導的支持下，在各兄弟科室的配合下，我院120急救站分別增設(shè)了肖云、馬廟、胡集三個急救點并于2016年1月28日正式運行?，F(xiàn)將一個月以來，院前急救工作的基本情況，作如下匯報：

一、車輛運行情況：120急救中心全體醫(yī)護人員、駕駛員克服種種困難，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，目前均能獨立接警，并及時反饋出警信息，同時向本部調(diào)度員匯報執(zhí)行任務(wù)情況。根據(jù)我院三個急救點的設(shè)置及出車次數(shù)統(tǒng)計，結(jié)合院內(nèi)急救車輛偏少的情況下，原則上事發(fā)地點至站點、本院同等距離的情況下，盡可能從站點派車，特殊情況（產(chǎn)科），由院內(nèi)派車。運行一個月以來，總出車次數(shù)為

858次，平均每日出車29次。其中院內(nèi)

585 次，(院內(nèi)三聽出車次數(shù)31次)三個站點共

273次，馬廟、肖云、胡集分別為 80次

101次

92次。備用車常規(guī)排班，共運行6輛車，院內(nèi)3輛，三個站點共3輛。自2月20號以來出車總數(shù)有所下降，平均每日21次。分析原因為春節(jié)高峰期已結(jié)束，患者人數(shù)總體有所下降。

二、人員配置：現(xiàn)有值班醫(yī)生12人（其中一人休假，不包括備用車人員），出診護士12人，駕駛員14人（班長除外）均未達到急救站建設(shè)標準1:3的配置，希望在以后的工作中逐步完善。

三、胡集醫(yī)院停車問題，醫(yī)院內(nèi)車輛多，停放混亂，交通阻塞，不利于出車，經(jīng)與張院長積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)已將急救車停放在大門一側(cè)，夜間停放在院內(nèi)。

四、經(jīng)與馬院長及袁院長協(xié)調(diào)，馬廟及肖云急救點空調(diào)有線電

金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院

視已維修，馬廟急救點并安裝一個新空調(diào)。

五、為方便管理院前人員建立了微信群。存在問題：

一、醫(yī)療人員不固定，不利于培訓工作的開展，需招聘固定院前急救醫(yī)療人員。

二、各站點監(jiān)管問題，監(jiān)控定位系統(tǒng)不完善（現(xiàn)有設(shè)備已無法使用，站點無監(jiān)控），希望在市120指揮中心系統(tǒng)升級完成后給予完善。

三、救護車不能及時維修，維修期間無備用車輛，影響出車。

四、由于院內(nèi)車輛偏少，病人轉(zhuǎn)院、長途接診原則上未安排出車（特殊情況除外），有一例胸腹主動脈夾層的病人，病情危急，需緊急轉(zhuǎn)往上級醫(yī)院治療，一邊派急救車陪護轉(zhuǎn)診，一邊向院領(lǐng)導匯報，使病人及時轉(zhuǎn)診，避免了糾紛發(fā)生。

五、備用車出車待遇問題，按其他院前急救人員給予待遇，并劃撥給科室。

六、5月份院前急救人員部分參加中級職稱考試，空崗問題？