第一篇：城建監(jiān)察中隊管理及獎懲方法.

城建監(jiān)察中隊管理及獎懲方法

為了進一步提高我鎮(zhèn)市容環(huán)衛(wèi)工作效率，確保我鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作順利完成，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)及辦公室實際情況，制定城建監(jiān)察中隊管理制度，具體內(nèi)容如下：

一、工作制度

1、主任、組長連帶負(fù)責(zé)制。轄區(qū)道路均設(shè)分包主管一名，由辦公室副主任或辦公室人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)所在道路的全面整頓工作，對辦公室主任負(fù)責(zé)；設(shè)組長一名，對分管道路進行督察、指導(dǎo)管理，對辦公室本道路分包主管負(fù)責(zé)；設(shè)道路路塊負(fù)責(zé)人若干，由路段組長調(diào)配到本路段各個路塊，保證所管轄路塊無店外經(jīng)營、無占道經(jīng)營、無私搭亂建等一切違法經(jīng)營，受組長統(tǒng)一安排、調(diào)遣。

2、簽到考勤制。所有人員實行上、下午簽到，有事請假者應(yīng)提前說明，一天之內(nèi)向辦公室主管副主任請假，超過一天的，向主管領(lǐng)導(dǎo)和主任請示批假。

3、內(nèi)部督察制。辦公室內(nèi)抽調(diào)兩人，每天不定時不定次，對轄區(qū)各路段進行檢查，并對具體路段具體出現(xiàn)問題做記錄，每日、每周、每月匯總，作為獎懲制度部分依據(jù)。

二、管理制度

1、嚴(yán)格上下班時間，上班時應(yīng)佩戴統(tǒng)一標(biāo)識，有服裝者統(tǒng)一著裝，無服裝者應(yīng)保證儀表干凈、整潔。

2、所有執(zhí)法人員不得以公謀私，以權(quán)謀私，做到文明

執(zhí)法，秉公執(zhí)法，杜絕吃、拿、卡、要等一切違紀(jì)現(xiàn)象。

3、所有依法扣除物品，應(yīng)統(tǒng)一登記、造冊，由專人看管，不得未經(jīng)允許或處理，私自歸還或擅自處理。

4、及時做好分管室內(nèi)、室外衛(wèi)生打掃工作，保證辦公場所干凈、整潔。

三、獎懲制度

獎勵制度：

1、設(shè)立全勤獎：一個月內(nèi)沒有出現(xiàn)請假、遲到、曠工等情況，按時上崗，認(rèn)真在崗，月底獎勵30元。

2、設(shè)立優(yōu)秀路段獎：一個月內(nèi)該路段未出現(xiàn)明顯問題，在檢查中被記錄三次以內(nèi)的，該路段組長獎勵30元，路段成員獎勵20元。

3、設(shè)立優(yōu)秀城管隊員獎：每個月月底依據(jù)檢查統(tǒng)計情況，并根據(jù)路段實際工作情況，評選出一名優(yōu)秀城管隊員獎，月底獎勵20元。

懲罰制度：

1、考勤部分

（1）、規(guī)定時間簽到遲到者一次扣5元，無故不到曠工者一次扣200元。

（2）、一個月內(nèi)超過5次遲到，扣除本月一半工資。

（3）、一個月內(nèi)超過5次無故不到，扣除本月全部工資。

2、檢查部分

（1）、在市、區(qū)、鎮(zhèn)三級的明察暗訪中，發(fā)現(xiàn)各路段有店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、小商小販設(shè)點、自行車亂停亂放、地上有紙屑，每發(fā)現(xiàn)一處扣發(fā)城管隊員、環(huán)衛(wèi)工、保潔員50元、20元、10元（可累計算）后果嚴(yán)重的可處以警告、辭退。以上各段凡連續(xù)三次出現(xiàn)問題的，予以辭退。凡發(fā)現(xiàn)各路段斷檔，處罰各路段組長或城建隊長相應(yīng)款項。

（2）、主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊檢查，發(fā)現(xiàn)某一路段有問題，該路段分包主管、路段組長和具體路塊負(fù)責(zé)人各扣20元。

（3）、市、區(qū)下來檢查，發(fā)現(xiàn)某一路段有問題，辦公室主任、該路段分包主管、該路段組長和具體路塊負(fù)責(zé)人各扣50元。

3、工作部分

（1）、醉酒后上崗，查到一次扣30元。

（2）、辱罵毆打執(zhí)法服務(wù)對象者，接到舉報，一次扣20元，并向執(zhí)法服務(wù)對象當(dāng)面道歉。

四、工作職責(zé)

對工作要有高度的責(zé)任心，積極主動完成布置各項任務(wù)，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，善于溝通、協(xié)調(diào)、文明執(zhí)法，做到分管路段無違法現(xiàn)象，干凈整潔，分管工作任務(wù)圓滿、順利完成。

城建監(jiān)察中隊2011年6月27日

第二篇：規(guī)章制度及獎懲方法

規(guī)章制度及獎懲方法

一、工作時間為兩班制：早班 8:30-15:00，晚班 15:00-21:30.周六周日每班必有一人加半班，即早班一人到下午18:15下班，晚班一人中午11:45上班。五一十一春節(jié)前十天（即農(nóng)歷臘月二十一至三十）必須加班，具體班次另行通知。加班期間和春節(jié)六天初一至初六底薪加倍。

二、底薪為1000月，保險補貼為200元，提成2%（每班）。每班完成月度指標(biāo)5萬元的，提成升為2.3%。5萬元后每增加一萬元提成提高0.2%，即達(dá)到6萬營業(yè)額每班，提成拿2.5%，以此類推。新聘員工，實習(xí)期為七天，每天工資30元。

三、無早退、遲到、曠工且工作滿一年的，并且在農(nóng)歷新年前十天工作在崗并服從加班，大年初一至十五服從工作安排的人員，獎一千元紅包，該紅包發(fā)放日為農(nóng)歷正月十六，不在崗者則沒有。工作滿一年的第二年底薪加一百元。

四、休假：每月現(xiàn)有一天無薪假期，如若不休，獎80元滿勤獎。若有事假病假必須自行找人協(xié)商代班，然后報批，不得私自換班。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)私自換班，發(fā)現(xiàn)一次，雙方各罰50元。

五、1.工作期間不得遲到早退。2.店堂內(nèi)不得吃零食。3.電腦電話不得私用。4.上班時間不得玩手機，接手機不得超過三分鐘。5.中、晚飯不得溜崗?fù)獬鼍筒汀?.對待顧客禮貌微笑，服務(wù)熱情周到，不得與顧客發(fā)生語言及肢體沖突。以上六條若發(fā)現(xiàn)違例，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。保持店堂干凈整潔，庫房擺放有序。賣完衣服及時上架，若發(fā)現(xiàn)未及時上架罰20元。

六、關(guān)于貨物往來：來貨原則上必須在下午三點四人在場情況下在監(jiān)控探頭下拆包詳細(xì)驗貨。準(zhǔn)確無誤后登記在冊并四人簽名，保留好貨物單據(jù)及快遞單據(jù)。發(fā)貨必須當(dāng)班二人簽名并詳細(xì)登記在冊，保留好快遞單據(jù)。

七、每月詳細(xì)盤點一次，若少衣服，按標(biāo)價的七折賠償。店長承擔(dān)40%,其他三人各承擔(dān)20%。

八、關(guān)于曠工：凡未經(jīng)批準(zhǔn)不來上班視為曠工，性質(zhì)惡劣。平日曠工，一日不來扣100元，兩日不來扣300元，三日不來扣除半月工資及提成和獎金并開除。節(jié)假日曠工，一日不來扣200元，二日不來扣600元，三日不來扣除所有提成獎金并開除。

九、關(guān)于辭職：辭職需提前一個月通知，找到接班人再走，好來好走。

2012年2月1日執(zhí)行

第三篇：城建監(jiān)察中隊工作總結(jié)暨工作思路

二○○五年即將過去，新的一年就要來臨，回顧過去的一年我中隊工作和學(xué)習(xí)，總結(jié)一下成績和不足，為明年更好工作做好打算。在這一年里，我中隊在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府的領(lǐng)導(dǎo)和局黨委的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，堅決貫徹“三個代表”重要思想，積極配合市創(chuàng)建省級文明城市活動，切實做好隊伍政治思想工作作風(fēng)，強化隊伍組織紀(jì)律性，提高隊伍素質(zhì)，以自己本職工作為重點，大力推進行業(yè)管理，全面促進碧山鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作。通過全體同志共同努力，團結(jié)協(xié)助，取得一定成績，使××鎮(zhèn)整體現(xiàn)象有了很大改觀，為××鎮(zhèn)社會發(fā)展起到良好作用。

二○○五年，根據(jù)市局要求，按照創(chuàng)建省級文明城鎮(zhèn)的總目標(biāo)，我中隊在××鎮(zhèn)范圍內(nèi)對臟、亂、差現(xiàn)象展開全面大整治，堅持“突出重點，集中整治，以塊為主，條塊結(jié)合，各司其職、各負(fù)其責(zé)，緊密配合，治、建、管并舉”的原則。深入開展對鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，環(huán)境衛(wèi)生、違章建筑、交通秩序的綜合治理活動。在我中隊管理期間，主要以瑞湖公路、街碧公路沿線和集鎮(zhèn)主要街道為重點，嚴(yán)格整治市容市貌，亂倒垃圾、亂建亂搭、亂堆放、亂設(shè)廣告、亂停車輛等問題。對集鎮(zhèn)中心沿街店戶訂立“門前三包”責(zé)任書，重新啟用統(tǒng)一配置的垃圾衛(wèi)生桶，沿街路面和人行道上違章占道經(jīng)營和亂堆放物料堅決制止，加強餐飲業(yè)管理，整頓修理業(yè)和廢舊業(yè)，因碧山還是一個農(nóng)村型小集鎮(zhèn)，在管理中經(jīng)常碰到一些不顧法規(guī)的“丁子戶”和我們相抵觸，以為這里不是大城市，違章亂堆放沒關(guān)系，碰到這種情況我隊員就進行教育和強制相結(jié)合管理方法，對那些不聽警告的違章戶堅決查處，決不姑息。徹底治理轄區(qū)內(nèi)堆放垃圾，特別是公路沿線和街道路面垃圾、道路有清潔工正常清掃，公路沿線工業(yè)垃圾要求企業(yè)及時清運，不留衛(wèi)生死角，建設(shè)綠化帶。同時，為加快垃圾收集系統(tǒng)建設(shè)，我鎮(zhèn)已在今年成立專門的垃圾清運隊伍，做到人員、設(shè)備、經(jīng)費、報酬三落實，在一定程度上改善了我鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況。在拆違改危專項整治中，我中隊按照拆改辦的要求，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查摸底，對有嚴(yán)重違章建造建筑物、構(gòu)筑物及存在安全隱患的危房匯報鎮(zhèn)府領(lǐng)導(dǎo)，組織土地、規(guī)劃和我中隊一起進行突擊拆除，對一般性違章棚架和亂搭并責(zé)令戶主自行拆除。在整改幾處危房時，大部分是困難戶或老人居住，問題比較棘手，請示領(lǐng)導(dǎo)后作了妥善安排，以達(dá)到消除安全隱患為止。在安全生產(chǎn)大檢查中，發(fā)現(xiàn)大量“三合一”企業(yè)，企業(yè)主紛紛強調(diào)房子太小，企業(yè)現(xiàn)狀大部分是家庭式的，為了解決一些業(yè)主實際困難，經(jīng)鎮(zhèn)府研究決定在確保安全有保障的前提下，暫時保留一些臨時簡易房。在安全生產(chǎn)檢查期間我隊主要職責(zé)是對液化氣經(jīng)營管理，平時經(jīng)常對經(jīng)營戶進行安全知識宣傳教育，發(fā)現(xiàn)違章經(jīng)營就立刻查處。所以在大檢查中我中隊范圍內(nèi)經(jīng)營戶基本合格，在清理整頓戶外廣告中，對制作、發(fā)布廣告牌、燈箱、條幅等必須按序?qū)徟?、文字?guī)范，畫面清析、安裝不得妨礙視線，陣舊廣告及時拆除，否則就予以辦理。街道兩側(cè)及公路沿線亂墻上的治病、招工等小廣告，是一個令人頭痛病，今天洗了明天又出現(xiàn)，屢禁不止，在治理中發(fā)現(xiàn)有地址或電話號碼就立刻通知戶主洗涮干凈，無名無姓的小廣告只好自己派人清洗，使違章亂張貼得到有效控制。在整頓交通秩序方面，利用好現(xiàn)有停車場和臨時?？奎c，對違章亂停放的汽車和三輪車嚴(yán)格管理，駛?cè)爰?zhèn)車輛安全有序，裝卸限時限地，對多次勸不聽給予掛牌扣車處理，共處罰三輪車多人次，汽車輛，有力促進了道路交通的安全暢通。通過一年來的管理整治，我中隊處罰違章占道經(jīng)營多戶，亂堆放戶，流動攤販多人次，簽訂“門前三包”責(zé)任書多戶，拆除違章建筑多平方米，簡易房和棚架間，整頓危房間，全年清運生活垃圾多噸，建筑垃圾和企業(yè)廢棄物噸，清除衛(wèi)生死角處，拆除陳舊廣告牌個，洗涮亂張貼小廣告多張，做好本職工作。我中隊還積極配合鎮(zhèn)府中心工作、計劃生育、森林防火、安全生產(chǎn)檢查、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、下半年征兵體檢等工作，特別是在上半年上山參加撲救森林大火時，全體同志不具大火烈焰，不怕流血，奮勇向前，成為鎮(zhèn)府防火救災(zāi)的生力軍，表現(xiàn)出監(jiān)察城建隊員的優(yōu)良作風(fēng)，受到上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

回顧二○○五年的工作，以下是二○○六年工作主要思路：

⒈加強隊伍建設(shè)，加強業(yè)務(wù)內(nèi)部考核，根據(jù)是城建監(jiān)察大隊的目標(biāo)考核制度，結(jié)合《浙江省城建監(jiān)察隊伍使用文明用語規(guī)定》根據(jù)城建監(jiān)察現(xiàn)有的職能，進一步的細(xì)化，主任到人并根據(jù)大隊制定獎懲辦法獎罰。

⒉規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法能力和執(zhí)法水平。嚴(yán)格實施《浙江省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理實施辦法》等等法律法規(guī)。合理的分配各隊員的工作，（××年因鎮(zhèn)政府對中隊人員做了工作崗位的調(diào)整）利用各隊員的工作特長和時間上的機動更好的完成本職工作。

⒊增加對鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌、環(huán)境衛(wèi)生的宣傳力度。我鎮(zhèn)村民對環(huán)境衛(wèi)生如何愛護的這種意識不是很強，我們要加大對宣傳的資金投入，增加宣傳力度。

⒋增加對鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌、環(huán)境衛(wèi)生的硬件設(shè)施資金投入。我鎮(zhèn)至今為止沒有一個正式的垃圾桶（全部由油桶代替），街道清運車也是小行的人力三輪車改裝，車底爛的只能用木板墊底。

⒌抓緊落實好對全鎮(zhèn)個村的垃圾清運隊伍，啟動江山垃圾填埋場，解決燃眉之急。

⒍我鎮(zhèn)的違章建筑十分嚴(yán)重，光靠中隊幾人是難以控制局面，群眾的法律意識強了，更不能只靠中隊的幾人隨意的拆除。在今年的上半年組織力量對全鎮(zhèn)進行地毯式的調(diào)查摸底，摸清各類建筑的現(xiàn)狀和分布情況，進行

第四篇：駕駛員管理及獎懲辦法

駕駛員管理及獎懲辦法

為了樹立公司良好的企業(yè)形象，貫徹落實安全責(zé)任制，做到是非分明賞罰分明，充分調(diào)動起駕駛員安全駕駛積極性，保障公司安全生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。各位駕駛員應(yīng)認(rèn)真閱讀，嚴(yán)格遵守。懲罰細(xì)則

一、獎勵細(xì)則

1、遇緊急事件處理得當(dāng)，減免公物損失的獎勵50元。

2、維護公司安全衛(wèi)生有特殊貢獻(xiàn)者，獎勵50元。

3、對于管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確具成效的獎勵50元.4、舉發(fā)、設(shè)法防止違規(guī)作弊或危機公司利益之事情，使公司免受損失者，獎勵100元。

5、積極向公司提出合理化建議，為公司采納的獎勵30元。

6、節(jié)約資金、節(jié)儉費用事跡突出的，獎勵50元。

7、對每月節(jié)約用油的駕駛員進行獎勵，駕駛員每月車輛用油在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍（見各車油耗標(biāo)準(zhǔn)表）內(nèi)按節(jié)油總額的40％進行獎勵。

8、全年無缺勤，積極做好本職工作，全年運輸工作按時、按質(zhì)、高效完成的，年底給予口頭嘉獎和200元獎金。

二、懲罰細(xì)則

1、駕駛車輛時無隨身攜帶駕駛證、營運證、從業(yè)資格證等，罰款50元/次。

2、車容車貌臟、亂、差的駕駛員，罰款10元/次。工作裝穿戴不整，穿拖鞋開車，不文明開車，無職業(yè)道德的違規(guī)駕駛?cè)藛T，罰款20元/次。

3、酒后駕駛罰款200元/次。車內(nèi)下棋打牌者罰款50元/次。

4、因違章扣證隱瞞不報的，扣罰100元，并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任。

5、不按規(guī)定地點擺放車輛的，扣罰50元，影響正常生產(chǎn)運輸或造成車輛損壞的，扣罰100元。

6、收車后未鎖車門，扣罰50元。設(shè)施、部件、專用工具及證照等遺失、損壞、被盜者，照價賠償。

7、給外場運輸貨物，嚴(yán)格按照規(guī)定時間，按時高質(zhì)的完成，如因駕駛員責(zé)任遲到的，罰款200元。

8、因司機操作不當(dāng)造成車輛損壞，按照修理費用的30%進行處罰。

9、對每月超出標(biāo)準(zhǔn)用油的駕駛員進行處罰，駕駛員每月車輛用油如超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍（包括浮動值）按超出用油總額的40％進行處罰。

第五篇：倉庫管理及獎懲規(guī)定

倉庫管理及獎懲規(guī)定

（擬訂稿）第一章 總 則

第一條 為使公司倉庫管理規(guī)范化，提高員工工作效率，保護貨品的完整與安全，確保貨品庫存準(zhǔn)確，及時為公司提供各項決策和分析，根據(jù)財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。

第二條 倉庫管理的任務(wù)。

（1）做好貨品入庫、出庫及保管工作。（2）做好各種防患工作，確保貨品的安全。（3）保障對公司客戶的及時配、發(fā)貨。

（4）保證倉庫出入庫等憑證填寫清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳遞及時。（5）定期進行貨品盤點，確保賬實相符。第二章 入庫管理

第三條 采購貨品入庫時，倉管員要根據(jù)采購合同（或采購訂單）、采購發(fā)票、送貨單等隨貨同行資料，認(rèn)真地對購入貨品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等進行逐一清點驗收。

第四條 對采購員采購回來的貨品，倉管員如發(fā)現(xiàn)貨品名稱、數(shù)量和質(zhì)量不符合的，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，如果是供應(yīng)商（廠家）直接發(fā)貨過來不符合要求的，倉庫要及時與供應(yīng)商（廠家）進行電話、電郵等方式就貨品入庫的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等事項雙方達(dá)成一致。

第五條 統(tǒng)計員必須根據(jù)供應(yīng)商提供的發(fā)票或送貨單開具入庫單，由財務(wù)主管負(fù)責(zé)對系統(tǒng)入庫記錄情況進行審核。

第六條。入庫單必須經(jīng)倉管員、統(tǒng)計員、財務(wù)主管等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

第三章 出庫管理

第七條 各類貨品的發(fā)出，倉管員必須根據(jù)業(yè)務(wù)員的發(fā)貨通知單或客戶的訂貨通知單進行配貨、揀貨。

第八條 貨品出庫必須經(jīng)過倉庫驗貨人員最后檢查無誤后方可出貨。第九條 統(tǒng)計員根據(jù)業(yè)務(wù)員手工開制的發(fā)貨單在百勝軟件開具貨品出庫單，然后交由倉管員進行配貨、揀貨，業(yè)務(wù)人員不得直接參與倉庫發(fā)貨工作，貨品出庫單必須經(jīng)倉管員、統(tǒng)計員、收貨員、業(yè)務(wù)員的簽字確認(rèn)。

第十條 對于發(fā)貨當(dāng)時未收到款項時，貨品出庫單上必須要有客戶和公司業(yè)務(wù)人員的簽字確認(rèn)，對于客戶電話方式要求發(fā)貨的，必須及時向客戶取得貨品簽收證明。

第四章 貨品保管

第十一條 科學(xué)管理倉庫，倉庫要保持整潔，庫存貨品存放整齊，有條不紊，做到賬賬、賬卡、賬物三相符。

第十二條 做好倉庫防盜、防丟失、防霉?fàn)€等工作，熟悉消防知識，掌握消防器材的使用方法，做好倉庫安全防火工作。

第十三條 根據(jù)庫存儲備和需要情況，及時向負(fù)責(zé)人提出進貨計劃，以便采購，確保供應(yīng)。

第十四條 對庫存貨品動態(tài)情況，特別是超儲積壓物資，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理意見，以保持倉庫物資的合理儲備。

第五章 倉庫盤點

第十五條 公司要進行定期及不定期的貨品盤點工作，以便及時檢查庫存的準(zhǔn)確程度。

第十六條 公司倉庫盤點分為年終盤點、季度盤點和月度盤點，必須貫徹年終全面盤點，季度盤點確保，月度抽查盤點的原則。

第十七條 盤點前，財務(wù)和倉庫部門必須制定盤點工作實施時間、盤點人員、盤點分工、步驟及要求等規(guī)定。

第十八條 盤點人員應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，不準(zhǔn)漏盤、少盤、多盤。

第十九條 盤點完成后，必須填寫“貨品盤點表”，并經(jīng)參加盤點人員簽字確認(rèn)。要及時查找盤點差異原因，并對差異原因進行分析總結(jié)，編寫“盤點總結(jié)及報告”，報總經(jīng)理審核。對于正常范圍內(nèi)的差異，直接進行相應(yīng)的賬項調(diào)整，對于非正常范圍內(nèi)的差異，需追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第六章 報表管理

第二十條 倉管員和統(tǒng)計員應(yīng)每天對貨品的進出數(shù)量核對無誤，做到日清月結(jié)。

第二十一條 月末結(jié)賬前，財務(wù)人員需同倉管員對倉庫貨品進行庫存盤點，填報《庫存盤點表》，經(jīng)盤點人員簽字后交財務(wù)部，確保手工帳、電腦帳與實物相一致。

第二十二條 庫存貨品清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺急需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理，一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨品失少或質(zhì)量上的問題（如超期、損壞等），應(yīng)及時用書面形式向有關(guān)部門匯報。

第二十三 統(tǒng)計員與倉管員核對貨品庫存無誤后，統(tǒng)計員要于月底前從百勝

進銷存管理軟件中導(dǎo)出“貨品進銷存匯總表”等相關(guān)報表及支撐報表的有關(guān)入庫單、出庫單、調(diào)撥單一并交財務(wù)入賬。

第七章 獎懲辦法

第二十四條 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。

第二十五條 由財務(wù)主管、倉庫主管、總監(jiān)、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，每月對責(zé)任事件進行評估一次。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評估。

第二十六條 獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知財務(wù)部予以獎罰執(zhí)行。

第二十七條 對于在日常進銷存管理工作能夠按照倉庫管理制度及流程執(zhí)行的給予獎勵，獎勵有以下情形：

（一）能夠維護倉庫管理規(guī)定，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評和揭發(fā)者，獎勵 元；

（二）填寫入庫單、出庫單等憑證字跡清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確者，獎勵 元；

（三）能夠積極向公司提出倉庫管理合理化建議，其建議被公司采購者，獎勵 元。

第二十八條 對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予以下懲罰，并予以通告，懲罰有以下情形：

（一）不遵守倉庫工作流程，未履行崗位職責(zé)被投訴者，罰款 元；

（二）填寫入庫單、出庫單等憑證字跡模糊、內(nèi)容不完整、數(shù)據(jù)錯誤者，罰款 元；

（三）玩忽職守或擅自改變工作方法，使公司遭受損失者，罰款 元。

第八章 附 則

第二十九條 本規(guī)定由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。

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二0一一年十一月一日