第一篇：志愿者激勵(lì)方案

如何激勵(lì)志愿者？

第一部分 賽前的培訓(xùn)

1、心理調(diào)適。把工作中可能出現(xiàn)的種種困難列舉，并且想出應(yīng)對辦法，避免志愿者對志愿工作有太高的期望，腳踏實(shí)地，克服各類困難，減低現(xiàn)實(shí)與理想中的落差。

2、實(shí)例激勵(lì)。舉例各種先進(jìn)志愿者的先進(jìn)事跡激勵(lì)志愿者

3、理念滲透。把志愿者的價(jià)值和付出滲透給各位志愿者

4、選取最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、助理、組長 第二部分 比賽時(shí)

1、生理保障：吃飯；穿衣；藥物；交通（每天要求志愿者發(fā)短信報(bào)平安）

2、精神激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)：

（1）打造團(tuán)隊(duì)文化，隊(duì)歌，隊(duì)服，口號，團(tuán)隊(duì)名稱（2）流動紅旗，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比（3）營造家的感覺 個(gè)人激勵(lì)方案：

（1）經(jīng)理主管多給志愿者說激勵(lì)的話，噓寒問暖

（2）多表揚(yáng)，每天開會的時(shí)候要表揚(yáng)做得好的志愿者，要考勤，每天評選“今日之星”，頒發(fā)紀(jì)念品，讓其分享發(fā)言（3）出團(tuán)隊(duì)的白板報(bào)，讓志愿者貼上彼此祝福鼓勵(lì)的話，經(jīng)理 鼓勵(lì)的話，把“今日之星”照片和事跡貼出來

（4）錄制DVD，照片，留下美好回憶，結(jié)束時(shí)送沒人一張DVD（5）生日信息做好記錄，假如運(yùn)動會期間有志愿者生日，要給她一個(gè)驚喜

（6）輪崗，假如有志愿者非常喜歡的項(xiàng)目明星，在不影響工作基礎(chǔ)上可適當(dāng)調(diào)崗

（7）開通飛信，每天工作結(jié)束后，都發(fā)一條溫馨短信，“謝謝您今天的辛勤勞動”

（8）每天經(jīng)理各個(gè)領(lǐng)域都要走遍，鼓勵(lì)志愿者（以身作則），握手，熊抱，鞠躬

（9）及時(shí)收集問題，解決志愿者的問題，尊重志愿者

（10）獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的志愿者，給優(yōu)秀志愿者頒發(fā)場館的證書（11）男女搭配，干活不累（12）不要把不良情緒放映給志愿者（13）鼓勵(lì)為主，批評為輔（14）提供發(fā)泄情緒的途徑（15）權(quán)力的適當(dāng)下放。

第二篇：志愿服務(wù)站點(diǎn)志愿者激勵(lì)方案

為激勵(lì)亞運(yùn)城市站點(diǎn)志愿者，提高站點(diǎn)服務(wù)水平，貫徹落實(shí)市委市政府以一流的文明素質(zhì)、一流的公共秩序、一流的服務(wù)水平、一流的社會風(fēng)尚辦好亞運(yùn)會的工作要求，全面做好亞運(yùn)志愿服務(wù)工作，切實(shí)保障亞運(yùn)會期間的城市運(yùn)行，擬在亞運(yùn)城市志愿服務(wù)站點(diǎn)中建立志愿者激勵(lì)機(jī)制，具體方案如下：

一、服務(wù)時(shí)數(shù)認(rèn)證

（一）站點(diǎn)志愿者時(shí)數(shù)認(rèn)證

1、認(rèn)證及獎(jiǎng)勵(lì)方式

志愿者參與站點(diǎn)服務(wù)，按上崗時(shí)間登記服務(wù)時(shí)數(shù)，服務(wù)時(shí)數(shù)累積到一定數(shù)量，頒發(fā)指定顏色的“彩虹手環(huán)”和“星級徽章”，有關(guān)時(shí)數(shù)及獲頒彩虹手環(huán)對照信息匯總?cè)缦拢?/p>

表1.站點(diǎn)志愿者服務(wù)時(shí)數(shù)與獲頒彩虹手環(huán)、星級徽章對應(yīng)表手環(huán)/徽章紅色手環(huán)橙色手環(huán)黃色手環(huán)一星徽章綠色手環(huán)青色手環(huán)二星徽章藍(lán)色手環(huán)紫色手環(huán)三星徽章四星徽章五星徽章時(shí)數(shù)(小時(shí))***XX***、申請、頒授流程

站長每周周日晚上22：00前，發(fā)送本組到達(dá)一定時(shí)數(shù)的組員名單（如表2所示）至gzzyz2011@163.com，亞組委志愿者部確認(rèn)名單后頒授手環(huán)或者徽章；站長/組長在收到亞組委志愿者部下發(fā)的手環(huán)或者徽章后的第一個(gè)上崗日及時(shí)為志愿者戴上手環(huán)或者佩戴徽章，宣傳專員負(fù)責(zé)拍照存檔，日后制作志愿者成長紀(jì)念冊。

表2：申請彩虹手環(huán)、星級徽章名單提交規(guī)定表格站點(diǎn)名稱：北京路姓名總時(shí)數(shù)

服務(wù)日期彩虹手環(huán)顏色、星級徽章級別紅橙黃一星綠青二星藍(lán)紫三星四五星張三211月1日10:00-17:001月2日10:00-17:001月3日10:00-17:00√總數(shù)：

1（二）廣州青年志愿者協(xié)會會員時(shí)數(shù)認(rèn)證

廣州青年志愿者協(xié)會會員可按上崗時(shí)間依據(jù)廣州青年志愿者協(xié)會相關(guān)規(guī)定登記服務(wù)時(shí)數(shù)。其他志愿服務(wù)組織時(shí)數(shù)登記事宜按其組織相關(guān)規(guī)定處理。

時(shí)數(shù)登記范圍：站點(diǎn)上崗服務(wù)、與站點(diǎn)相關(guān)的大型活動（如12.5國際志愿者日活動）、站組長會議等（廣州青年志愿者協(xié)會和亞組委志愿者部擁有最終解釋權(quán)和決定權(quán)）

（三）體驗(yàn)志愿者時(shí)數(shù)認(rèn)證

體驗(yàn)志愿者可先到廣州志愿者網(wǎng)申請注冊志愿者，并經(jīng)過崗前培訓(xùn)、體驗(yàn)服務(wù)、宣誓錄用等程序正式錄用為廣州志愿者，其參與站點(diǎn)志愿服務(wù)的時(shí)數(shù)，依據(jù)廣州青年志愿者協(xié)會的規(guī)定予以登記。

二、志愿之星評比

（一）評比及獎(jiǎng)勵(lì)方式

依據(jù)站點(diǎn)志愿者的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，每站每月推薦月度志愿之星評比，分別是：“服務(wù)之星”、“奉獻(xiàn)之星”、“創(chuàng)意之星”各1名。

1、服務(wù)之星：授予站點(diǎn)服務(wù)中表現(xiàn)特別出色的志愿者。評比指標(biāo)：主動性、互動技巧、服務(wù)禮儀、應(yīng)急處理等。

2、奉獻(xiàn)之星：授予服務(wù)時(shí)間外為團(tuán)隊(duì)在活動策劃、新聞宣傳、人員組織等方面做出奉獻(xiàn)的優(yōu)秀志愿者。評比指標(biāo)：寫稿（非宣傳專員）、整理博客、制作活動材料等。

3、創(chuàng)意之星：授予設(shè)計(jì)有吸引力的活動并推動實(shí)施或提出優(yōu)化建議并推動實(shí)施的優(yōu)秀志愿者。

表3：志愿者累計(jì)獲“志愿之星”次數(shù)與所獲徽章對應(yīng)表每月度獲得志愿之星的志愿者先進(jìn)個(gè)人事跡，將通過廣州志愿者網(wǎng)、亞運(yùn)會官網(wǎng)、亞運(yùn)城市志愿者網(wǎng)等專屬網(wǎng)絡(luò)及報(bào)紙、電視等各大媒體予以宣傳報(bào)道。屢次表現(xiàn)優(yōu)異者將獲得推薦參評優(yōu)秀亞運(yùn)城市志愿者的資格。

（二）申請、頒授流程

站長在每月最后一周內(nèi)發(fā)送符合條件的申請人名單及其相關(guān)事跡（不少于800字）至gzzyz2011@163.com（如不按時(shí)提交，作棄權(quán)處理）。

亞組委志愿者部對各站點(diǎn)所上交的申請材料進(jìn)行審查，對符合條件的申請者予以確認(rèn)，授予“志愿之星”稱號，并將志愿者個(gè)人先進(jìn)材料上傳至廣州志愿者網(wǎng)或亞運(yùn)城市志愿者網(wǎng)予以公開表彰；對不符合條件的申請者材料予以退回，要求站長于兩日內(nèi)重新上報(bào)補(bǔ)充名單，兩日內(nèi)不上報(bào)，作棄權(quán)處理。

各站站長需于站點(diǎn)的白板上公布本月度獲獎(jiǎng)的“志愿之星”名單，以表彰先進(jìn)，樹立典型。

希望各位努力爭取轉(zhuǎn)正后獲取以上殊榮！加油！一起來，更精彩！

第三篇：談志愿者的激勵(lì)

談志愿者的激勵(lì)

1、保持

要使志愿者保持積極的心態(tài)工作，就要建立一套認(rèn)同機(jī)制，認(rèn)同機(jī)制的實(shí)質(zhì)是通過各種方式激勵(lì)志愿者工作，滿足他們的激勵(lì)需求，為此以下問題要考慮：

（1）認(rèn)同需求：志愿者需要?jiǎng)e人對他的工作給與好評。這需要采取一定方式，比如證件等等。

（2）成功認(rèn)同：要讓志愿者感到他已經(jīng)做成一定的事情，這樣的事情往往發(fā)生在一些目標(biāo)比較明確的活動中，目標(biāo)明確，一往無前。

（3）控制需求：這需要讓志愿者感到他們需要有一定的獨(dú)立性，他們主宰自己的命運(yùn)。這些往往發(fā)生在那些需要自己做出決定的活動中。

（4）變換需求：人類會厭煩不停地做一件事情，志愿活動也是這樣，要讓志愿者的活動豐富多彩。志愿者管理人員要考慮到人類的這個(gè)特點(diǎn)，預(yù)防志愿者厭煩他們的工作，幫助他們更換新的工作，讓他們不斷挑戰(zhàn)生活。

（5）增長的需求：要讓志愿者感到自己所從事的志愿工作有發(fā)展的空間，可以增長知識和才干，豐富自己的人生，所有這些主要通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、咨詢、技術(shù)示范來實(shí)現(xiàn)。

（6）人際需求：這要求志愿者管理人員要通過一定方式讓志愿者感到有一種歸屬感，被組織接受，得到組織的關(guān)愛，得到合作，分享組織的憂愁與喜悅，與組織內(nèi)部員工和組織建立密切的關(guān)系。

（7）權(quán)力需求：志愿者管理人員要?jiǎng)?chuàng)造一定條件讓志愿者能夠通過自己的努力來影響別人的行為。要賦予他們一定的領(lǐng)導(dǎo)地位，提升在組織中他們的位置--參加董事會、充當(dāng)發(fā)言人、協(xié)調(diào)項(xiàng)目等等。

（8）樂趣需求：這看起來是可笑的，其實(shí)很重要，志愿組織要滿足志愿的樂趣和冒險(xiǎn)的需求，要讓他們感到志愿活動充滿樂趣和享受。

（9）追求獨(dú)特的需求：這是一種獨(dú)特的情感，是自我滿足的一部分。當(dāng)然，志愿者們不是滿足于以上的所有需求，不同的人有不同的需求，有人熱衷于權(quán)利，有人熱衷于成熟，也有人熱衷于人際交往。而且，同是一個(gè)志愿者，在不同的時(shí)期會有不同的需求。

要保持志愿者的熱情長生不衰，志愿者管理人員需要定期與志愿者們交流，并就下列問題分析他們的態(tài)度：

（1）獲取社區(qū)問題的知識；

（2）保持技藝；

（3）與家庭成員一道參與志愿活動從而與家庭成員一起；

（4）走出家門；

（5）結(jié)交新朋友；

（6）與參與志愿活動的老朋友在一起；

（7）獲得新的知識；

（8）自找樂趣；

（9）推進(jìn)社區(qū)建設(shè)；

（10）與特定客戶群體在一起；

（11）負(fù)責(zé)一些事情；

（12）成為群體的一員；

（13）從志愿工作中獲取經(jīng)驗(yàn)；

（14）結(jié)交社區(qū)的重要人物；

（15）獲取新的地位；

（16）獲得社區(qū)認(rèn)同。

保持志愿者的關(guān)鍵是要通過志愿者的活動精力來滿足他們復(fù)雜的激勵(lì)需求，在這樣的條件下，志愿者們表現(xiàn)出極大的熱情和創(chuàng)造性。換句話說，志愿組織可以保持志愿者繼續(xù)工作。

在以上的所有需求中，歸屬感和一定的自主性無疑是最重要的。這兩個(gè)方面雖然看起來相互矛盾，但人類似乎一直生活其中。

滿足志愿者歸屬感的辦法：

（1）建立相互的目標(biāo)；

（2）招募志趣相同的志愿者；

（3）招募價(jià)值觀念相同的志愿者；

（4）通過授權(quán)建立相互信任關(guān)系；

（5）通過分組建立志愿者的認(rèn)同氣氛。

滿足志愿者自助需求的辦法：

（1）賦予志愿者更多的權(quán)威；

（2）讓志愿者自己選擇；

（3）根據(jù)結(jié)果確定他們的工作；

（4）把志愿者視為組織的重要貢獻(xiàn)者；

（5）建立反饋系統(tǒng)；

（6）根據(jù)活動結(jié)果評價(jià)志愿者。

2．認(rèn)同

志愿者的工作必須得到志愿組織的欣賞和認(rèn)可。這種認(rèn)可包括正式認(rèn)可和非正式認(rèn)可兩種。

（1）正式認(rèn)可

正式認(rèn)可的方式很多，包括獎(jiǎng)勵(lì)、頒發(fā)證書、發(fā)匾、頒發(fā)紀(jì)念別針以及舉行表彰宴會等等，通過這些方式來認(rèn)可志愿者的工作和貢獻(xiàn)。許多志愿組織每年都舉行儀式選舉和表彰志愿者個(gè)人。在發(fā)達(dá)國家，往往選擇志愿者日或社區(qū)慶?；顒拥臋C(jī)會進(jìn)行。當(dāng)然，這種認(rèn)可不是萬能的，但對于那些希望得到組織認(rèn)可的志愿者來說，無疑是一種最好的辦法。但是，有些志愿者的需求是為滿足客戶的需要，這樣的志愿者的認(rèn)可來自客戶，而不是來自組織本身。

（2）非正式認(rèn)可

大部分的認(rèn)可發(fā)生在日常生活之中，包括組織的員工與志愿者之間的相互欣賞和合作，這種認(rèn)可可能會更有效，因?yàn)樗鼤r(shí)常發(fā)生，一年一次的慶祝餐不會比365天的融洽人際交往效果更好。

日常的認(rèn)可可能包括：

說聲謝謝；

介入志愿活動幫助他們決策；

關(guān)心志愿者的家庭生活和興趣；

平等對待志愿者；

郵寄感謝信給志愿者家庭；允許志愿者參加社區(qū)培訓(xùn)活動；記住志愿者的生日；

慶祝志愿者參加志愿組織周年紀(jì)念

第四篇：激勵(lì)方案

激勵(lì)方案

會計(jì)1202 浦瑩瑩 1080112222

一、選擇激勵(lì)對象

企業(yè)因?yàn)橥獠渴袌龉煞菹碌?，員工人心惶惶，工作效率低下，流動量大，特選擇企業(yè)員工為激勵(lì)對象

二、設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

穩(wěn)定員工心態(tài)，使其不要流動，認(rèn)真工作

三、選擇激勵(lì)理論并說明選擇理由

根據(jù)馬斯洛的需要層次論,人們一般有五種需求：生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)，這些需求都比較貼近員工。

四、策劃激勵(lì)方案

對員工來說，生理、安全的需求基本已經(jīng)達(dá)到，在企業(yè)內(nèi)部就要加強(qiáng)員工之間，包括上下級之間的溝通，令員工可以感覺到家的溫暖，同時(shí)尊重員工，給他們安全感，令其不要總是擔(dān)心會被解雇而跳槽，與此同時(shí)，為了滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，在工作上多給他們機(jī)會，有晉升的機(jī)會。

五、預(yù)測在激勵(lì)過程中可能會遇到的障礙，并指出掃除障礙的方法

1.員工不配合或不領(lǐng)情 2.無法實(shí)現(xiàn)全部員工的需求

方法1努力游說員工，并優(yōu)先激勵(lì)這部分員工

方法2分級領(lǐng)導(dǎo)，一步步完成主要員工的需求，再由主要員工去實(shí)現(xiàn)底層員工的需求

第五篇：激勵(lì)方案2017

員工激勵(lì)方案

第一章

總則

本案目的

為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和歸屬感，發(fā)揮每一位員工的潛力和才能，塑造高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展所需要的核心團(tuán)隊(duì)，秉持以精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則，特制定本激勵(lì)方案。

適用范圍

本方案適用于集團(tuán)及旗下各分子公司全體員工。

第二章

細(xì)則

第一類

目標(biāo)激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：各分子公司及經(jīng)營部門，以集團(tuán)下達(dá)本部門的營收任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，將各項(xiàng)考核指標(biāo)分別分解到季度、月度、每日，并在辦公區(qū)域（非營業(yè)區(qū)域）將《指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度表》以白板或其他板書的形式上墻，每日更新進(jìn)度比例和缺額度（或超額度）；所有營收任務(wù)指標(biāo)分解到人，要求所有一線經(jīng)營人員都必須知道本人或本班組的當(dāng)日銷售任務(wù)、當(dāng)月營收進(jìn)度以及指標(biāo)缺口；站長等終端負(fù)責(zé)人對產(chǎn)生的月度未達(dá)成指標(biāo)的缺口，必須重新規(guī)劃到下月，并提出書面的彌補(bǔ)計(jì)劃和合理的解決方案，每月上報(bào)市場部或分子公司負(fù)責(zé)人。此項(xiàng)工作列入經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人管理考評。

激勵(lì)項(xiàng)目1，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評定

對象：給予各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最高的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)（終端經(jīng)營部門）

給予最讓總經(jīng)理室滿意的的服務(wù)團(tuán)隊(duì)（職能管理部門）

評定：由財(cái)務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團(tuán)總經(jīng)理室作出裁定，于集

團(tuán)年會上頒發(fā)。

榮譽(yù)：優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一個(gè)，優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)一個(gè)

形式：1）錦旗：20XX 優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊(duì)/20XX 優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)

2）獎(jiǎng)勵(lì)：五一節(jié)前，團(tuán)隊(duì)聚餐費(fèi)報(bào)銷；

采辦：錦旗由行政部負(fù)責(zé)采辦；

支取：按團(tuán)隊(duì)人數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)為XXX元/人，以聚餐照片和餐費(fèi)發(fā)票申請報(bào)支；

激勵(lì)項(xiàng)目2，季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評定

對象：給予上季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最高的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；（正激勵(lì)，流動紅旗）給予上季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最低的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；（負(fù)激勵(lì)，流動綠旗）評定：由財(cái)務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團(tuán)總經(jīng)理室作出裁定，于每季度

經(jīng)營總結(jié)會議上發(fā)布

榮譽(yù)：季度經(jīng)營明星團(tuán)隊(duì)一個(gè)，形式：1）錦旗：季度經(jīng)營明星團(tuán)隊(duì) 紅色三角流動錦旗一面（辦公區(qū)張掛）； 最具潛力經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 綠色三角流動錦旗一面（辦公區(qū)張掛）；

2）形式：兩支經(jīng)營團(tuán)隊(duì)都要召開專題激勵(lì)會議，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的上級經(jīng) 理現(xiàn)場頒發(fā)流動紅/綠旗，以示激勵(lì)；綜管部派員參加見證； 3）獎(jiǎng)勵(lì)：下個(gè)季度底前，經(jīng)營明星團(tuán)隊(duì)可報(bào)銷激勵(lì)會務(wù)費(fèi)；

采辦：三角錦旗由行政部負(fù)責(zé)采辦； 支?。?“經(jīng)營明星團(tuán)隊(duì)” 可按團(tuán)隊(duì)人數(shù)，以20元/人為標(biāo)準(zhǔn)，提供會議照片和超市發(fā)票（水果、糖果、茶葉之類）申請報(bào)支。

激勵(lì)項(xiàng)目3，優(yōu)秀個(gè)人的評定

對象：給于內(nèi)個(gè)人業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人

評定：傾向于服務(wù)期滿半年以上的一線基層員工，每年一月初由綜合管理

部發(fā)文通知征集，各部門按通知名額，推選上報(bào)本部門的候選人，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理室作綜合裁定后，于集團(tuán)年會上頒布并授獎(jiǎng)。

榮譽(yù)：優(yōu)秀加油工、優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀新人等 形式：1）獎(jiǎng)狀：集團(tuán)20XX 優(yōu)秀XXX個(gè)人，以資鼓勵(lì)

2）獎(jiǎng)勵(lì)：每人獎(jiǎng)金XXX或帶薪休假X天；

采辦：獎(jiǎng)狀由行政部負(fù)責(zé)采辦；

支?。邯?jiǎng)金由綜合管理部在年會前按提報(bào)申領(lǐng)分包；帶薪休假由綜合管理

部備案審批，獲獎(jiǎng)個(gè)人在每年6月30日前休完該假，具體休假單仍 需按集團(tuán)休假制度另行由本部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。因工作安排實(shí)在 未能休假的，由其部門負(fù)責(zé)人于每年7月份申請按6月份加班執(zhí)行 考勤上報(bào)綜合管理部審批。

第二類

參與激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：開設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理信箱，分別以實(shí)物信箱和電子郵箱兩種形式，向全體員工長期公布，并誠摯要求和鼓勵(lì)全體員工參與集團(tuán)的監(jiān)督管理或提出合理化建議，提高員工主人翁參與意識。對于實(shí)名提出的合理建議、不同意見、監(jiān)督舉報(bào)等，總經(jīng)理室將盡量和盡快予以答復(fù)。對于卓有見地的建議和確鑿查實(shí)的舉報(bào)，總經(jīng)理室將頒給價(jià)值200-10000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

對象：給予總經(jīng)理認(rèn)可的舉報(bào)信息、意見或建議的提出者。評定：總經(jīng)理直接認(rèn)定。

形式：被認(rèn)可和采納的信件提出人，分別給予口頭表揚(yáng)、書面表彰等；

具有突出價(jià)值的建議或舉報(bào)信息，總經(jīng)理室將頒給價(jià)值200-10000

元不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

采辦：總經(jīng)理授權(quán)綜合管理部或行政部采辦或執(zhí)行； 支?。阂詥雾?xiàng)的報(bào)批單為準(zhǔn)。

第三類

關(guān)心激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：體現(xiàn)對員工工作和生活的關(guān)心，由人事人員建立骨干員工生日情況表，并于每月初填制下月即將生日的員工生日卡，請總經(jīng)理在空閑時(shí)簽發(fā)賀詞。當(dāng)員工發(fā)生重大家庭困難時(shí)，由所在部門填報(bào)《員工幫扶慰問申請單》，獲得集團(tuán)總經(jīng)理室審批后，綜管部將配合員工所屬部門領(lǐng)導(dǎo)上門慰問或贈送慰問金或慰問品；

對象：當(dāng)月生日的員工；遭遇重大家庭困難的員工；

評定：生日由綜管部收集整理；特困員工由所屬部門提報(bào)； 形式：總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡；

特困職工幫扶，由綜管部收到部門提報(bào)后提請總經(jīng)理室視不同情況

分別給予500-10000元的慰問金或慰問品，并配合所在部門領(lǐng)導(dǎo)上 門慰問。

采辦：慰問品由行政部直接采辦或授權(quán)委托采辦； 支取：以完成報(bào)批的申請單和相關(guān)購買票據(jù)為準(zhǔn)。

第四類

競爭激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：適時(shí)展開內(nèi)部競聘活動，鼓勵(lì)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。綜管部統(tǒng)一考量，每季度對內(nèi)發(fā)布需缺崗位，所有在職員工及親屬，只要符合需缺崗位職位要求的，可采取書面投遞和網(wǎng)上投遞形式，綜管部將直接按照正常招聘流程予以接待和面試，經(jīng)面試最終符合新崗位需求的，將尊重本人意愿、原崗位短期內(nèi)能得以補(bǔ)充的前提下，優(yōu)先以新崗位職務(wù)錄用調(diào)崗。對象：公司所有在職員工；

評定：由綜管部收集、整理，并發(fā)布；錄用需通過正常的面試及試用流程； 形式：可采取書面投遞和網(wǎng)上投遞形式；對不符合新崗位條件的內(nèi)部競聘者的信息，綜管部不對外公開。采辦：無采辦； 支?。簾o支出。

第五類

培訓(xùn)激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：通過基本和高級的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格的人才擔(dān)任更高一級的任職。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到基層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長、競聘、晉升為最終目標(biāo)。

對象：公司所有有自我提升意識的在職員工；

方案：由綜管部培訓(xùn)專員收集、整理、開發(fā)，并發(fā)布培訓(xùn)課程計(jì)劃，并在

各終端公告區(qū)域張貼，有意愿的員工可在期限內(nèi)報(bào)名；

形式：采取課堂培訓(xùn)和資料培訓(xùn)結(jié)合形式；作為基層員工參與競聘、調(diào)崗、晉升的適應(yīng)能力提升的有力支持。綜合管理部依據(jù)對老員工的資歷，聘請合適的老員工作為特聘內(nèi)訓(xùn)講師。

采辦：無采辦； 支?。簾o支出。

第六類

教育激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)幫助，讓員工知識多元化發(fā)展；鼓勵(lì)員工在工作之余報(bào)考專業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，或者考取與任職相關(guān)并能為企業(yè)所用的職業(yè)資質(zhì)等級證書，簽訂補(bǔ)充用工協(xié)議后報(bào)銷一定比例。對象：入職公司三年以上的員工。

前提：員工入職之后，利用業(yè)余時(shí)間對外自行報(bào)班學(xué)習(xí)，獲得結(jié)業(yè)或畢業(yè)

證書后，再向公司綜管部備案；綜管部在核定確為符合公司所需的 條件的，簽訂補(bǔ)充用工協(xié)議后按一定比例報(bào)銷。

門類：A,資質(zhì)類，包括注冊會計(jì)師、注冊審計(jì)師、律師證、二級以上建筑

師、報(bào)關(guān)證??

B,學(xué)歷類，包括法學(xué)、管理學(xué)、電氣工程等專業(yè)方向在職研究生獲

得的碩士學(xué)位證書??

支?。鹤C書獲得認(rèn)可后，簽訂補(bǔ)充用工協(xié)議（5年以上長期勞動合同）

當(dāng)事人個(gè)人提報(bào)報(bào)銷，報(bào)銷范圍為考試費(fèi)和官方的書本費(fèi)，參加的 社會培訓(xùn)費(fèi)不予報(bào)銷；所獲資質(zhì)證書交由檔案室留存，員工離職交 接后可領(lǐng)回。員工合同期內(nèi)主動辭職，將扣除該已報(bào)銷的費(fèi)用。第七類

年假激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：鼓勵(lì)個(gè)人長期在集團(tuán)服務(wù)，以每十年為遞增線，依法享受的休假。

對象：入職公司一年以上的員工。

評定：入職滿一年的員工，享受帶薪年休假5天（不含法定節(jié)假日）；

入職滿十年的員工，享受帶薪年休假10天（不含法定節(jié)假日）；

入職滿二十年的員工，享受帶薪年休假15天（不含法定節(jié)假日）； 形式：帶薪休假，原則上為連休，若確實(shí)因工作需要，方可分段休。

落實(shí)：個(gè)人填報(bào)申請，所在部門合理工作安排后報(bào)批，并按休假手續(xù)報(bào)批，綜管部備案。因工作需要年內(nèi)未休年假的，年末由綜管部按加班制度結(jié)算計(jì)入加班費(fèi)用。

第八類

加分激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：鼓勵(lì)員工在正常職務(wù)工作之外，多做有益公司發(fā)展的活動，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

對象：為企業(yè)推薦當(dāng)期所需的人才并成功入職的個(gè)人；

在重大談判、重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)方面作出極大貢獻(xiàn)的個(gè)人；

出現(xiàn)重大危機(jī)事項(xiàng)，作出極大貢獻(xiàn)的個(gè)人； 對重大項(xiàng)目和大單談判作出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人；

長期擔(dān)任集團(tuán)特聘內(nèi)訓(xùn)講師或培養(yǎng)輸送多名骨干的個(gè)人；

因見義勇為或好人好事等在主力媒體獲得曝光的個(gè)人；

因熱情服務(wù)或超越本職服務(wù)從而獲得客戶書面或錦旗感謝的個(gè)人； 評定：推薦親屬入職公司主管級（含）以下的，本人當(dāng)月績效加分10%；

推薦親屬入職公司經(jīng)理級（含）以上的，本人當(dāng)月績效加分20%；

其他各類加分情況，按照具體情況分別加分10-50%，由所在部門提

報(bào)《加分激勵(lì)申請單》，綜管部核實(shí)后，報(bào)請總經(jīng)理室批準(zhǔn)。

形式：當(dāng)月考評績效加分，可累計(jì)不封頂。

落實(shí)：個(gè)人所在部門填報(bào)申請，綜管部按績效流程報(bào)批并備案。

第九類

探親激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：鼓勵(lì)外地員工在公司長期服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。對象： 入職滿一年以上的外市籍員工。

資格：入職滿一年的，每年可報(bào)銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的50%；

入職滿五年的，每年可報(bào)銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的80%；

入職滿十年的，每年可報(bào)銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的100%； 形式：節(jié)后按報(bào)銷流程申報(bào)。

支?。簜€(gè)人填報(bào)，所在部門報(bào)批，綜管部備案。

第十類

負(fù)激勵(lì)

對象：給于長期無法完成考核的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；給于消極對待工作的團(tuán)隊(duì)和

個(gè)人；對犯有過失、錯(cuò)誤、違規(guī)的，出現(xiàn)重大工作貽誤，給企業(yè)造 成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的個(gè)人；

形式：在給予警告、處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等負(fù)

激勵(lì)措施的同時(shí)，綜管部根據(jù)總經(jīng)理室裁定意見負(fù)責(zé)發(fā)文，各部門、各分子公司負(fù)責(zé)以開會學(xué)習(xí)的形式傳達(dá)到所有員工；

支?。荷婕疤幜P和扣分由綜管部收集和整理扣分單等，按現(xiàn)行流程扣款。

第三章

附則

激勵(lì)流程

1、激勵(lì)方案以發(fā)文形式對相關(guān)集團(tuán)各部門及分子公司公布，并備案；

（總經(jīng)理、行政、財(cái)務(wù)等分別備案）

2、按照方案細(xì)則，由各提報(bào)部門負(fù)責(zé)人申報(bào)單項(xiàng)激勵(lì)；

3、將激勵(lì)方案申請報(bào)批；（誰立項(xiàng)誰申報(bào)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批）

4、激勵(lì)結(jié)果的施行。（立項(xiàng)部門跟進(jìn)，財(cái)務(wù)、綜管配合）

該方案由綜合管理部制定，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后施行，修改時(shí)亦同。

擬定：

審核：

XX集團(tuán)

二O一七年七月

核準(zhǔn)：