第一篇：2014質(zhì)量月主題

2014質(zhì)量月主題

“質(zhì)量取決于人民、質(zhì)量造福于人民” 口號(hào)

高質(zhì)量、好生活。

勤管理、清污朽。

根除腐敗心、質(zhì)量好人心。

心系質(zhì)量保安全，共創(chuàng)美好享生活。行質(zhì)量強(qiáng)國之盾促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢。全民講質(zhì)量、質(zhì)量為全民。恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì)責(zé)任。

創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，品味高質(zhì)量。共筑質(zhì)量大堤，共享美好生活。2014年6月16日星期一

第二篇：質(zhì)量月主題

篇一：2014質(zhì)量月主題 2014質(zhì)量月主題

“質(zhì)量取決于民眾、事實(shí)報(bào)效于人民” 口號(hào)

高質(zhì)量、好生活。

勤管理、拒污朽。

根除腐敗心、質(zhì)量好人心。

心系質(zhì)量保安全，共創(chuàng)美好享生活。行質(zhì)量強(qiáng)國之盾 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢。全民講質(zhì)量、質(zhì)量為全民。恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì)責(zé)任。

創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，品味高質(zhì)量。共筑質(zhì)量大堤，共享美好生活。2014年6月16日星期一

篇二：公司2015年質(zhì)量月活動(dòng)方案(草案)公司2015年質(zhì)量月活動(dòng)方案

發(fā)布時(shí)間:2015-03-23 為了積極響應(yīng)公司開展2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)的會(huì)議精神，貫徹公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺(tái)階”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，計(jì)劃于2015年4月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題：定崗定置 治標(biāo)治本

今年質(zhì)量月的口號(hào)是：

改善觀念強(qiáng)化自我管理，規(guī)范流程提升過程質(zhì)量。

抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。

三、活動(dòng)目的

加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì) 量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

四、活動(dòng)時(shí)間

2015年4月1日～2015年4月30日。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng) “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，展開 “質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。小組成員及分工如下：

六、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行，具體過程和時(shí)間如下：

第一階段：動(dòng)員宣傳階段

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：自查自糾階段

1、由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組，在3月23~26日對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。

2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于3月29日前每個(gè)科室、車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。

3、自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。

第三階段：活動(dòng)實(shí)施階段

1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動(dòng)期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對(duì)成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報(bào)告。

3、開展專項(xiàng)培訓(xùn)和專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實(shí)際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量管理手冊》和相關(guān)的體系管理文件，確保質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)

由總經(jīng)理組織展開，對(duì)中層以上干部進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行：

(1)組織以過程質(zhì)量（包括預(yù)防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，并與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。

(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對(duì)應(yīng)急措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

5、活動(dòng)要求

(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

(3)質(zhì)量月活動(dòng)開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實(shí)記錄、收集活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)公布公示進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

第四階段：評(píng)比獎(jiǎng)懲

1、質(zhì)量部要周密策劃，對(duì)活動(dòng)過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動(dòng)開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。

2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會(huì)通報(bào)進(jìn)度及表彰情況，并對(duì)活動(dòng)偏差提出校正意見和措施。

篇三：2014年全國質(zhì)量月活動(dòng)主題

2014年全國質(zhì)量月活動(dòng)主題：推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 2014-08-13 10:44:00 來源：國家質(zhì)檢總局

責(zé)任編輯：qr 【摘要】為深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，促進(jìn)社會(huì)質(zhì)量共治，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，按照《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2014年行動(dòng)計(jì)劃》（國辦發(fā)〔2014〕18號(hào)）的部署，2014年9月，質(zhì)檢總局聯(lián)合相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等共同開展全國“質(zhì)量月”活動(dòng)。

為深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，促進(jìn)社會(huì)質(zhì)量共治，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，按照《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2014年行動(dòng)計(jì)劃》（國辦發(fā)〔2014〕18號(hào)）的部署，2014年9月，質(zhì)檢總局聯(lián)合相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等共同開展全國“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆二中、三中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到以質(zhì)量和效益為中心上來，動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，提高質(zhì)量競爭力，提升我國質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)，有效推動(dòng)“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。

二、活動(dòng)主題

推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

三、活動(dòng)重點(diǎn)

（一）深入開展質(zhì)量提升活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。各行業(yè)、各部門，有關(guān)城市、園區(qū)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測等質(zhì)量工作基礎(chǔ)，通過完善標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐、質(zhì)量驅(qū)動(dòng)等質(zhì)量發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及環(huán)境質(zhì)量，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)。

（二）扎實(shí)開展質(zhì)量整治活動(dòng)，維護(hù)人民群眾切身利益。加強(qiáng)食品、農(nóng)產(chǎn)品、消費(fèi)品等重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量安全監(jiān)管。開展專項(xiàng)行動(dòng)，有效整治事關(guān)公共安全和人身健康安全的重大質(zhì)量問題，切實(shí)保障人民群眾生產(chǎn)生活的質(zhì)量安全。在“質(zhì)量月”期間著重解決人民群眾關(guān)心的實(shí)際問題，取得讓人民群眾滿意的實(shí)在成果。

（三）廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)全民質(zhì)量意識(shí)。在基層和一線普及質(zhì)量知識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高一線員工和產(chǎn)業(yè)工人的質(zhì)量素質(zhì)和能力。

（四）大力開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。要加大宣傳力度，在“質(zhì)量月”之前做好宣傳預(yù)熱，“質(zhì)量月”期間要圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深入宣傳。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)平臺(tái)等新興媒體，促進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)信息的廣泛交流與即時(shí)宣傳。組織開展城市質(zhì)量節(jié)、園區(qū)質(zhì)量行、質(zhì)量安全周等影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的主題宣傳活動(dòng)。曝光一批質(zhì)量違法重大案件，發(fā)布一系列社會(huì)關(guān)注的重要質(zhì)量信息。

（五）積極促進(jìn)社會(huì)質(zhì)量共治，形成推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展合力。動(dòng)員社會(huì)各方力量，構(gòu)建質(zhì)量共治局面。發(fā)揮企業(yè)主體作用，指導(dǎo)廣大企業(yè)結(jié)合實(shí)際開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路。推動(dòng)政府抓好“質(zhì)量月”活動(dòng)，加快建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)?。ㄊ小⒖h）等，開展政府質(zhì)量工作考核，公布考核結(jié)果。促進(jìn)行業(yè)組織、第三方機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量，開展行業(yè)自律，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。發(fā)動(dòng)群眾廣泛參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，推動(dòng)群眾共建共享質(zhì)量。

（六）有效提高裝備制造業(yè)質(zhì)量管理水平，推動(dòng)制造業(yè)質(zhì)量升級(jí)。推動(dòng)大中型裝備制造業(yè)企業(yè)開展質(zhì)量管理成熟度自查和提升活動(dòng)，強(qiáng)化高層管理者對(duì)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。指導(dǎo)和幫扶小微裝備制造業(yè)企業(yè)建立和完善質(zhì)量管理體系，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理等質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量保障能力。在高端裝備制造業(yè)企業(yè)中，開展質(zhì)量功能展開（qfd）、設(shè)計(jì)故障模式和影響分析（dfmea）等研發(fā)質(zhì)量工具的導(dǎo)入活動(dòng)，提高研發(fā)質(zhì)量管理水平。開展裝備制造業(yè)企業(yè)全員質(zhì)量專題培訓(xùn)活動(dòng)，普及和應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量工具和方法。

四、活動(dòng)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各地主辦部門、各行業(yè)要高度重視、認(rèn)真謀劃，要結(jié)合自身實(shí)際，明確活動(dòng)目標(biāo)，制定工作方案，細(xì)化責(zé)任分工。要為各項(xiàng)活動(dòng)提供必要的政策和經(jīng)費(fèi)支持，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)的順利開展。

（二）企業(yè)為主，群眾參與。要發(fā)揮企業(yè)“質(zhì)量月”活動(dòng)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)切實(shí)提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量競爭力。要按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求，將活動(dòng)重心下移，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與，并從群眾需要出發(fā)，為群眾辦實(shí)事，讓人民群眾享受“質(zhì)量月”的成果，使“質(zhì)量月”活動(dòng)更加深入人心。

（三）不斷創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。要?jiǎng)?chuàng)新形式，組織群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動(dòng)參與的活動(dòng)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái)，廣泛動(dòng)員，集中力量，開展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破，提高“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效。

（四）擴(kuò)大影響，打造品牌。要全方位、多角度開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。要廣泛動(dòng)員，推動(dòng)城市、園區(qū)、社會(huì)組織等積極開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。要加強(qiáng)策劃，把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦成推動(dòng)質(zhì)量工作、展示質(zhì)量發(fā)展成果的平臺(tái)，把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦出聲勢，辦出特色，辦成品牌。要積極支持相關(guān)媒體對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳。

各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行督促檢查，把工作落到實(shí)處。“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)，對(duì)活動(dòng)組織好、成效顯著的單位予以表揚(yáng)。各地質(zhì)檢部門要在2014年10月15日前將活動(dòng)總結(jié)、有關(guān)圖片及視頻報(bào)質(zhì)檢總局。

附件：1.2014年全國“質(zhì)量月”主辦單位開展的主要活動(dòng) 2.2014年全國“質(zhì)量月”部分中央企業(yè)開展的主要活動(dòng) 3.2014年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào) 2014年8月5日

附件1 2014年全國“質(zhì)量月”主辦單位開展的主要活動(dòng)

一、主辦單位統(tǒng)籌安排的活動(dòng)

（一）舉辦中國質(zhì)量大會(huì)。由質(zhì)檢總局會(huì)同有關(guān)部門在北京舉辦中國質(zhì)量大會(huì)，圍繞質(zhì)量發(fā)展開展深入研討，讓決策層更加重視質(zhì)量，讓全社會(huì)更加關(guān)注質(zhì)量，打造出中國質(zhì)量大會(huì)的品牌。

（二）實(shí)施政府質(zhì)量工作考核。依據(jù)國務(wù)院《質(zhì)量工作考核辦法》和《2013-2014省級(jí)政府質(zhì)量工作考核評(píng)分細(xì)則》要求，會(huì)同全國質(zhì)量工作部際聯(lián)席會(huì)議成員單位對(duì)省級(jí)人民政府進(jìn)行質(zhì)量工作考核，并將考核結(jié)果報(bào)國務(wù)院、中組部。指導(dǎo)各?。▍^(qū)、市）開展好市、縣級(jí)政府質(zhì)量工作考核。

（三）推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。樹立標(biāo)桿，弘揚(yáng)先進(jìn)。組織向質(zhì)量強(qiáng)市、有關(guān)示范園區(qū)等學(xué)習(xí)，交流推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)地方政府更加重視質(zhì)量。組織向質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)優(yōu)秀組織和個(gè)人學(xué)習(xí)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和方法，激勵(lì)廣大企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量競爭力。

（四）集中開展質(zhì)量整治活動(dòng)。開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治和農(nóng)資打假秋冬季行動(dòng)。開展嬰幼兒配方乳粉、肉制品監(jiān)督抽檢。以建材、汽車及其配件、汽柴油、兒童用品等消費(fèi)品為重點(diǎn)產(chǎn)品開展“質(zhì)檢利劍”專項(xiàng)行動(dòng)。開展電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和監(jiān)督抽查。組織開展鐵路運(yùn)輸設(shè)備、鐵路工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查。以治理霧霾為重點(diǎn)，實(shí)施百項(xiàng)能效標(biāo)準(zhǔn)工程，開展重點(diǎn)行業(yè)能源計(jì)量和能耗限額標(biāo)準(zhǔn)工作監(jiān)督檢查。以馳名商標(biāo)、涉外商標(biāo)、中華老字號(hào)、地理標(biāo)志等為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為。嚴(yán)厲查處利用網(wǎng)絡(luò)、電視購物等渠道銷售假冒偽劣商品、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)違法行為。查處一批質(zhì)量違法案件，公布一批“質(zhì)檢利劍”行動(dòng)典型案件，曝光一批黑名單，整治一批質(zhì)量問題突出的重點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)厲打擊產(chǎn)品質(zhì)量違法行為，提高質(zhì)量安全保障水平。

（五）廣泛開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)。深入宣傳國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》和《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2014年行動(dòng)計(jì)劃》。深入宣傳總書記關(guān)于推動(dòng)“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的要求和指示。開展新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的宣傳解讀和教育引導(dǎo)工作。舉辦中國消費(fèi)品質(zhì)量安全論壇、缺陷產(chǎn)品召回制度建立10周年紀(jì)念活動(dòng)。宣傳和發(fā)布質(zhì)量工作績效考核結(jié)果。各主辦單位在官方網(wǎng)站開展“質(zhì)量月”專題宣傳活動(dòng)，動(dòng)員報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)平臺(tái)等相關(guān)媒體加強(qiáng)各單位“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳報(bào)道，發(fā)送“質(zhì)量月”公益手機(jī)短信，發(fā)布“質(zhì)量月”公益廣告。向城市、園區(qū)、企業(yè)等發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫、宣傳手冊等宣傳資料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。

二、各單位開展各具特色的“質(zhì)量月”活動(dòng)

（一）質(zhì)檢部門開展“全國檢測實(shí)驗(yàn)室開放日”“消費(fèi)品質(zhì)量安全宣傳周”“有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證系列專題宣傳”“‘計(jì)量惠民生，誠信促和諧’雙十工程”“電梯安全周”“陽光纖檢進(jìn)高校”“共同守護(hù)郵路生物安全”“貫徹汽車三包規(guī)定，提升售后服務(wù)質(zhì)量”“質(zhì)量誠信公益廣告作品征集”“旅游服務(wù)質(zhì)量升級(jí)試點(diǎn)”“安全消費(fèi)知識(shí)100例微課程”等主題活動(dòng)。舉辦全國市（地）領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量安全專題研究班、中國汽車質(zhì)量峰會(huì)活動(dòng)。組織部分地區(qū)開展企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明及社會(huì)監(jiān)督試點(diǎn)活動(dòng)。

第三篇：“質(zhì)量月”主題活動(dòng)總結(jié)

“質(zhì)量月”主題活動(dòng)總結(jié)5篇

“質(zhì)量月”主題活動(dòng)總結(jié) 篇1

每年9月是全國質(zhì)量月活動(dòng)宣傳月，為了把20xx質(zhì)量月活動(dòng)主題搞好搞活，把質(zhì)量興縣工作推向高潮，近期質(zhì)監(jiān)局采取多種措施，唱響質(zhì)量月活動(dòng)主題。

一是深入開展雙零行動(dòng)。圍繞服務(wù)零距離、質(zhì)量零缺陷為主題的雙零行動(dòng)，聚焦中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動(dòng)計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、檢驗(yàn)檢測等質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施效能發(fā)揮，確保企業(yè)獲得快速、可靠、便捷的質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，全力破除中小企業(yè)質(zhì)量提升的難點(diǎn)和瓶頸，從源頭夯實(shí)質(zhì)量提升的`基礎(chǔ)，助力中小企業(yè)質(zhì)量管理水平提升;

二是大力開展雙百行動(dòng)。圍繞省局制定的百種產(chǎn)品、百個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為主題的雙百行動(dòng)，結(jié)合縣域?qū)嶋H，重點(diǎn)在汽車配件、電器元器件、農(nóng)資等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)組織開展區(qū)域質(zhì)量狀況調(diào)查、質(zhì)量比對(duì)、質(zhì)量診斷，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，找出產(chǎn)品和區(qū)域質(zhì)量通病和短板，找準(zhǔn)影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素和主要環(huán)節(jié)，集中力量解決突出質(zhì)量問題;

三是開展計(jì)量惠民生服務(wù)活動(dòng)。開展定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督抽查，運(yùn)用抽查結(jié)果倒逼定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化計(jì)量管理;開展加油站計(jì)量監(jiān)督回頭看活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊加油站計(jì)量違法行為，營造放心消費(fèi)環(huán)境，切實(shí)維護(hù)市場秩序;

四是深入開展企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證升級(jí)活動(dòng)。在中小企業(yè)中開展新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng),推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證換版升級(jí)。

“質(zhì)量月”主題活動(dòng)總結(jié) 篇2

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，20xx年x月我廠開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的.具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然x月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

x月xx日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地

“質(zhì)量月”主題活動(dòng)總結(jié) 篇3

XX市新城兩山防洪指揮部為切實(shí)提高XX市新城北川河治理工程扶植質(zhì)量，依照省水利廳和市水利局有關(guān)工作安排，結(jié)合指揮部質(zhì)量治理的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，以打造XX新城精品工程為質(zhì)量目標(biāo)，積極開展質(zhì)量月運(yùn)動(dòng)。

運(yùn)動(dòng)進(jìn)行中，各單位高度重視，精心組織，出臺(tái)運(yùn)動(dòng)規(guī)劃，樹立健全運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組及制度，召開質(zhì)量月運(yùn)動(dòng)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量文件，不雅看質(zhì)量平安警示教導(dǎo)片，制作宣傳標(biāo)語、橫幅，開展工程扶植示范不雅摩等一系列運(yùn)動(dòng)，為質(zhì)量月運(yùn)動(dòng)營造了政府部分重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人存眷質(zhì)量的濃厚氣氛。

圍繞落實(shí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，打造XX新城精品工程的運(yùn)動(dòng)主題，指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自深入工地現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查，并邀請(qǐng)質(zhì)量治理方面的專家對(duì)各單位進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過剖析項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況，組織各參建單位開展工程質(zhì)量平安治理回頭看及質(zhì)量平安隱患自查自糾，尋找質(zhì)量工作脆弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工程治理制度。

通過質(zhì)量月運(yùn)動(dòng)的`開展，工程質(zhì)量平安生產(chǎn)治理水平獲得了進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量、辦事質(zhì)量和質(zhì)量治理水平的進(jìn)一步提升。運(yùn)動(dòng)停止后，指揮部將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全質(zhì)量平安長效機(jī)制，為打造XX新城精品工程做出供獻(xiàn)。

“質(zhì)量月”主題活動(dòng)總結(jié) 篇4

同志們：

時(shí)間劃過9月，我們的20xx年質(zhì)量月活動(dòng)也進(jìn)入到收官總結(jié)的階段。

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展之本。對(duì)于品質(zhì)的追求,既是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,也是所有企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和承諾。今年以“共創(chuàng)中國質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的第42個(gè)全國“質(zhì)量月”活動(dòng)正在如火如荼的開展中，說起質(zhì)量，每一個(gè)企業(yè)都深知其重要性。

品質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營之本，“二十一世紀(jì)，是質(zhì)量的世紀(jì)”，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們的消費(fèi)理念也在悄然發(fā)生著變化，人們已從基本的需求時(shí)代進(jìn)入到了品牌消費(fèi)時(shí)代，品牌消費(fèi)已成為了體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的方式。品牌更是決定企業(yè)成敗的因素，只有大力貫徹先進(jìn)質(zhì)量理念，滿足品牌消費(fèi)需求，打造自己的質(zhì)量品牌，以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，南山輕合金才能逆風(fēng)而上，贏得生存和發(fā)展空間。

一、追求卓越的質(zhì)量理念

大家都知道海爾集團(tuán)，中國家電xxxx品牌，并且已經(jīng)在世界范圍內(nèi)占據(jù)了一席之地，海爾的今天，靠的就是海爾一貫重視質(zhì)量，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，在質(zhì)量管理上不斷追求卓越的必然結(jié)果。

我公司的質(zhì)量理念為：質(zhì)量就是企業(yè)的生命。公司在每一步的發(fā)展中，憑借的是質(zhì)量，但與卓越的質(zhì)量理念還有一定的差距;只有從管理到操作人人追求卓越的質(zhì)量理念，依托質(zhì)量品牌占據(jù)市場，企業(yè)才能在困境中茁壯成長。

南山輕合金所生產(chǎn)出的高精度鋁及鋁合金板、帶、箔材產(chǎn)品享譽(yù)市場，深得消費(fèi)者喜愛，是靠我們公司全體人員執(zhí)著追求，打造xxxx的產(chǎn)品，提供xxxx的服務(wù)樹立起來的。也是我公司一直秉承著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”這個(gè)質(zhì)量理念的成果。

二、實(shí)行質(zhì)量經(jīng)營的理念

我公司根據(jù)質(zhì)量方針，建立了用戶至上、市場導(dǎo)向、質(zhì)量效益與以質(zhì)量求生存等質(zhì)量觀念;把科技創(chuàng)新、質(zhì)量保證與市場服務(wù)等融為一體，實(shí)行以質(zhì)量為基礎(chǔ)的市場創(chuàng)新經(jīng)營;以質(zhì)量為經(jīng)營的中心去追求效益，通過質(zhì)量管理提高經(jīng)營的質(zhì)量，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。目前，我公司不斷地拓展全球化市場，現(xiàn)在我公司產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國各大省市，并且已經(jīng)成功打開了亞洲、歐美等地區(qū)的市場，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的贊譽(yù)，目前的'產(chǎn)品訂單更是應(yīng)接不暇。

三、高尚的人品是質(zhì)量的基礎(chǔ)

質(zhì)量在我心中演講稿人品是指人的思想品德、職業(yè)道德和責(zé)任心等，人品加質(zhì)量等于品質(zhì)，也就是說，人品決定產(chǎn)品質(zhì)量的品位。產(chǎn)品品質(zhì)說到底是人對(duì)人要講良心、講信譽(yù)、負(fù)責(zé)任。只有人品高尚，心地純潔，時(shí)刻為消費(fèi)者著想，產(chǎn)品的品質(zhì)才能提高。因此要打造企業(yè)的質(zhì)量品牌，必須從人品抓起;產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，要確立一個(gè)宗旨就是：產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，只有好的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得住市場的考驗(yàn)。

“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”，先進(jìn)的技術(shù)可以為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，但不是xxxx的技術(shù)裝備，就能創(chuàng)造出xxxx的品牌，人品和質(zhì)量使命決定著你管理和操作出來的產(chǎn)品質(zhì)量水平。

四、實(shí)施先進(jìn)的質(zhì)量管理方法

南山輕合金取得快速發(fā)展的原因，很大程度上就是我們在質(zhì)量管理的思路和方法上進(jìn)行了創(chuàng)新和突破，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任心為切入點(diǎn)，引入先進(jìn)的質(zhì)量管理理念方法，大力施行并取得實(shí)效，推動(dòng)了公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，使質(zhì)量管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有力支撐。我公司主要采取了以下幾項(xiàng)質(zhì)量管理方法：

1、認(rèn)真貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)質(zhì)量水平。我公司于20xx年通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和1SO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，20xx年通過國軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證，今年又通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三合一質(zhì)量體系認(rèn)證。投產(chǎn)5年來，質(zhì)量管理體系經(jīng)過了完善，有力地促進(jìn)了公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2、堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)制度，杜絕質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。隨著南山輕合金經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)周期愈來愈短，質(zhì)量問題的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)本來很緊的生產(chǎn)帶來壓力，為防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生,我們建立了公司和車間兩級(jí)質(zhì)量分析會(huì)制度。對(duì)車間質(zhì)量分析會(huì)確定形式，要求一把手主持會(huì)議，質(zhì)檢處派人參加，車間指定專人負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息并通報(bào)，制定糾正措施，組織實(shí)施整改，驗(yàn)證整改結(jié)果。

3、推行指標(biāo)管理，降低質(zhì)量損失。幾年來，我們每年都對(duì)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，在原來的基礎(chǔ)上，每年將不合格、讓步指標(biāo)降低一部分，由管過程來控制結(jié)果和目標(biāo)。這一舉措有效降低了質(zhì)量損失。

4、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任損失賠償制度。凡因個(gè)人原因發(fā)生質(zhì)量問題造成損失時(shí)，責(zé)任者要按損失的相應(yīng)比例進(jìn)行賠償，通過經(jīng)濟(jì)手段，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量責(zé)任心，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了質(zhì)量損失。

5、策劃制訂了“員工質(zhì)量行為規(guī)范”，使員工在質(zhì)量行為方面處處有章可循，利用制度的“硬約束”來改變員工中長期以來形成的不良操作習(xí)慣，培養(yǎng)員工按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣。

6、制定了以質(zhì)量責(zé)任制為核心的質(zhì)量考核體系。通過強(qiáng)有力的質(zhì)量處罰和大力度的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

7、推行了操作者自檢負(fù)責(zé)制。幾年來，我公司通過實(shí)行操作者自檢檢驗(yàn)制度，明顯改變質(zhì)量責(zé)任不清、相互推諉、被動(dòng)式的事后把關(guān)和重復(fù)檢驗(yàn)等弊端，從根本上落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，符合全面質(zhì)量管理的思想。

8、顧客滿意是追求的永恒目標(biāo)?！捌髽I(yè)命運(yùn)在顧客手中”，“顧客是企業(yè)利潤的最終決定者?！弊非箢櫩蜐M意和忠誠，是企業(yè)質(zhì)量管理的理念創(chuàng)新，這與追求產(chǎn)品自身質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)化更科學(xué)、更重要。

今后的工作中，我們公司仍然以質(zhì)量為核心的質(zhì)量文化、追求精益求精、完美無缺的實(shí)施準(zhǔn)則出發(fā)，深入到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序以及每個(gè)員工，對(duì)待工作要一絲不茍，精益求精，做到質(zhì)量無小事。讓我們的良好形象在顧客心中深深刻上烙印。只有這樣,我們才能持續(xù)提高企業(yè)市場競爭力，我們才能走得更遠(yuǎn)。我的演講完畢，謝謝大家!

“質(zhì)量月”主題活動(dòng)總結(jié) 篇5

XX區(qū)工商局圍繞增強(qiáng)市場監(jiān)管、扶植質(zhì)量強(qiáng)國的主題，在轄區(qū)開展了20xx質(zhì)量月運(yùn)動(dòng)。

一是開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查。圍繞群眾存眷核心、消費(fèi)投訴熱點(diǎn)和民生保障重點(diǎn)，加年夜服裝鞋帽、家用電器、兒童用品、建筑資料、交通對(duì)象、日用百貨等商品的檢查力度，對(duì)證量不合格商品依法采取下架、退市、處罰等方法。對(duì)當(dāng)前商品流通和辦事領(lǐng)域存在的`制假售假、強(qiáng)制消費(fèi)、合同欺詐、虛假宣傳等侵權(quán)范例案例向社會(huì)公開曝光，形成震懾效應(yīng)。

二是開展寧神消費(fèi)創(chuàng)建運(yùn)動(dòng)。以質(zhì)量寧神、辦事寧神、價(jià)格寧神、情況寧神、維權(quán)寧神為目標(biāo)，引導(dǎo)督促商場、超市、市場、企業(yè)等市場主體全面推行經(jīng)營者首問和消費(fèi)侵權(quán)賠償先付制度。

三是開展計(jì)量檢查專項(xiàng)行動(dòng)。主要結(jié)合區(qū)質(zhì)監(jiān)、商務(wù)等部分開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)早市專項(xiàng)監(jiān)督檢查，依法查處應(yīng)用衡器作弊，坑害四是增強(qiáng)消費(fèi)教導(dǎo)引導(dǎo)。通過開展消費(fèi)維權(quán)進(jìn)校園、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村等運(yùn)動(dòng)，引導(dǎo)廣年夜消費(fèi)者科學(xué)、理性、綠色消費(fèi)，通過座談、培訓(xùn)、約談等方法教導(dǎo)督促經(jīng)營者強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，履行法定義務(wù)，誠信守法經(jīng)營，自覺維護(hù)消費(fèi)者正當(dāng)權(quán)益。

在九月的質(zhì)量月運(yùn)動(dòng)中，我局共出動(dòng)執(zhí)法人員258人次，檢查市場主體1451戶，進(jìn)行宣傳運(yùn)動(dòng)12次，宣傳受眾3000人次，培育寧神消費(fèi)在隴原示范經(jīng)營主體12戶，查處違法案件11起，罰沒款5.6萬元，受理消費(fèi)者投訴170起。

第四篇：質(zhì)量月主題板報(bào)文章

淺談如何加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理

放眼國內(nèi)分子篩生產(chǎn)企業(yè)，很多企業(yè)正在進(jìn)行FDA認(rèn)證。對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作，提出個(gè)人的一些看法和建議，希望能與同行共同探討：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確確實(shí)實(shí)把質(zhì)量管理工作放在企業(yè)戰(zhàn)略層面加以重視，不能只停留在口頭上。

當(dāng)今的分子篩企業(yè)，必須把生產(chǎn)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)非常重要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來防范。因?yàn)?，只要產(chǎn)品質(zhì)量或者內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，企業(yè)就會(huì)面臨被收回GMP證書的風(fēng)險(xiǎn)，整改少說也要幾個(gè)月，企業(yè)就會(huì)面臨斷貨的危險(xiǎn)，損失之大可想而知。如果情節(jié)嚴(yán)重的話，就可能被吊銷生產(chǎn)許可證，企業(yè)多年的苦心經(jīng)營付之東流不說，在新聞媒體的口誅筆伐下，企業(yè)聲名狼藉，在業(yè)內(nèi)很難再翻身了。

要提高認(rèn)識(shí)，企業(yè)高層起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了三令五申地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性之外，更重要的是要持續(xù)關(guān)注質(zhì)量工作，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力，與部門管理形成互動(dòng)。其實(shí)，對(duì)任何企業(yè)都一樣，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注本身就是一種激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間花在哪里，哪里就會(huì)出成果。

另外，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)部門也要統(tǒng)一思想。大家方向一致了，努力才會(huì)形成最大的合力，從而取得最大的成效。企業(yè)的部分員工有一種的優(yōu)越感，認(rèn)為我們的產(chǎn)品含量、雜質(zhì)、穩(wěn)定性等指標(biāo)很好，所以我們生產(chǎn)質(zhì)量管理也不錯(cuò)。這種觀點(diǎn)不能說錯(cuò)，但早已過時(shí)了。因?yàn)楫?dāng)今的GMP管理更注重的是對(duì)過程的管理，更注重從研發(fā)到銷售、從物料入庫到成品出庫全過程的管理，需要一個(gè)完備的質(zhì)量管理文件體系和可控的實(shí)際運(yùn)行體系。質(zhì)量評(píng)價(jià)涉及到原輔料質(zhì)量評(píng)價(jià)、工藝用水、生產(chǎn)潔凈環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證情況、生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)等所有環(huán)節(jié)，也就是所謂的全面質(zhì)量管理，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)只是一個(gè)方面。

二、加強(qiáng)對(duì)外交流，找出差距；改變心態(tài)，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

我們要走出去，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理，只有經(jīng)過比較才知道差距所在，才知道努力的方向。質(zhì)量管理也需要建立一個(gè)“圈子”，同行之間通過日常交流取長補(bǔ)短，共同提高。

人要想提高，首先要從改變心態(tài)做起，建立一種“空杯朝上”從零開始的學(xué)習(xí)態(tài)度。人如同一個(gè)杯子，如果自認(rèn)為裝滿了，再好的東西也裝不進(jìn)去了，就會(huì)固守以前的經(jīng)驗(yàn)和模式，不自覺的抵觸改變和改進(jìn)，成為工作改進(jìn)的“阻力軍”。

生產(chǎn)質(zhì)量管理工作是注重細(xì)節(jié)，動(dòng)態(tài)的，永無止境的。管理粗放除了懶惰，往往是由于不學(xué)習(xí)造成的。由于學(xué)習(xí)不夠，不知道具體細(xì)節(jié)應(yīng)如何規(guī)定和管理，不知道“所以然”，只好“差不多”就行了。“為大于其細(xì)”，管理宜細(xì)不宜粗，不追求細(xì)節(jié)的管理永遠(yuǎn)不是上檔次的管理。

三、腳踏實(shí)地，從最基礎(chǔ)的管理抓起，從提高員工的執(zhí)行力做起。

生產(chǎn)質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)艱苦而又細(xì)致的工作，需要“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，要想上層次，需要腳踏實(shí)地的做大量的工作。

文件規(guī)定和具體操作脫節(jié)，是GMP管理中常見的問題。究其原因，有些是由于文件規(guī)定不夠合理或可操作性差，更多的是沒有按照文件規(guī)定管理，文件是文件操作是操作。我們要想提高管理水平，首先要從最基本的也是最重要的做起，也就是完善文件系統(tǒng)，然后嚴(yán)格按照文件來管理。在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了問題，要做到文件先行，也就是先修訂文件，再改進(jìn)操作。我們當(dāng)前必須狠抓這一點(diǎn)，只有這樣才能使各個(gè)環(huán)節(jié)可控。

張瑞敏曾經(jīng)說過：“把簡單的事情事情重復(fù)的做好就就是不簡單！”如果不能從這些看似簡單管理中塑造我們的員工，提高他們的執(zhí)行力，其他的管理都是空談。

關(guān)于對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理的故事

有一個(gè)故事，大意是路上有個(gè)坑，第一種人是等人掉進(jìn)去后救人，第二種人是樹立牌子提醒路人，第三種人是填埋了坑。第一種人是被動(dòng)質(zhì)量管理，出了質(zhì)量問題我來解決；第二種人是“繞道而行”，能避開問題卻不能最終解決問題；第三種人是預(yù)防管理，化質(zhì)量事故于萌芽之中。人們往往會(huì)感激第一種人，記住第二種人，忘記第三種人。生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，就是要做第三種人。彼得.德魯克先生也曾經(jīng)說過：“管理好的工廠，總是單調(diào)無味，沒有任何刺激動(dòng)人的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)都早已預(yù)見，且已將解決辦法變成例行工作了?！?/p>

如果我們的工作能夠多一些務(wù)實(shí)少一些浮躁，多一些調(diào)研學(xué)習(xí)少一些主觀結(jié)論，多一些細(xì)節(jié)管理少一些“差不多就行”，多一些計(jì)劃少一些應(yīng)急，多一些規(guī)范少一些隨意性，多一些行動(dòng)少一些口號(hào)，我們的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作就一定能做的更好。

企業(yè)的生命——從“扁鵲的醫(yī)術(shù)”看質(zhì)量保證

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐醭泽@地問：“你的名氣最大，為何反而長兄醫(yī)術(shù)最高呢？”扁鵲慚愧地說：“我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以認(rèn)為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以覺得他水平一般，但在醫(yī)學(xué)專家看來他水平最高?！?/p>

質(zhì)量保證如同醫(yī)生看病，分事前、事中和事后，事前以預(yù)防為主，事中以控制為主，事后以解決為主。許多企業(yè)懸掛著“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標(biāo)語，而現(xiàn)實(shí)中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的質(zhì)量管理誤區(qū),造成“重結(jié)果、輕過程、不預(yù)防”現(xiàn)象。主要是因?yàn)槭潞蠼鉀Q問題者改正了實(shí)體錯(cuò)誤，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，容易引起員工和領(lǐng)導(dǎo)的重視；事中控制者糾正了過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，問題及時(shí)得到糾正，沒有引發(fā)嚴(yán)重后果，只能得到相關(guān)員工和領(lǐng)導(dǎo)的理解，而事前預(yù)防者采取各種管理手段避免問題發(fā)生，表面看來默默無聞，沒有實(shí)際效果，不容易得到員工和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

魏征在《諫太宗十思疏》中說“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，意思是“要求樹木長得高大，一定要穩(wěn)固它的根底；想要河水流得遠(yuǎn)長，一定要疏通它的源泉”。企業(yè)要發(fā)展、要生存，不重視事前預(yù)防和事中控制是不行的，過分關(guān)心和注重事后解決將會(huì)存在嚴(yán)重的危害。首先，因?yàn)槿狈κ虑邦A(yù)防和事中控制，質(zhì)量問題在最后環(huán)節(jié)出現(xiàn)，造成大量資源、時(shí)間浪費(fèi)；其次，片面的、局部的解決問題，只能治標(biāo)不能治本，無法避免問題重復(fù)發(fā)生；再次，管理者忙于解決不斷發(fā)生的問題，缺乏總體考慮，工作效率不高。

既然事前預(yù)防和事中控制如此重要，那如何提高事前預(yù)防和事中控制的執(zhí)行力呢？

一、建立職責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)、層次分明的文件體系、可追溯的記錄制度和有效的監(jiān)督體系。

1.建立組織機(jī)構(gòu)、配備人員，明確規(guī)定各部門的職責(zé)、權(quán)限、接口關(guān)系和內(nèi)外聯(lián)絡(luò)渠道，使每項(xiàng)活動(dòng)都人/部門負(fù)責(zé)，不漏項(xiàng)、不重疊，做到“有人負(fù)責(zé)”； 2.根據(jù)質(zhì)量要求制定成文的大綱和程序，建立層次分明的文件體系使各項(xiàng)活動(dòng)都有遵照?qǐng)?zhí)行的細(xì)則，各種文件都有上面的依據(jù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“有章可循”；

3.建立記錄的編制、收集和保存等方面的制度，讓記錄具有可追溯性，使分析質(zhì)量、評(píng)價(jià)質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量做到“有據(jù)可查”； 4.程序再多、制度再好，不遵照?qǐng)?zhí)行等于空話；由勝任的人員，按程序進(jìn)行活動(dòng)，采用自檢的方式就能保證質(zhì)量的看法也是片面的，人總是會(huì)出錯(cuò)，還往往自己不易發(fā)現(xiàn)；對(duì)從事的工作承擔(dān)有直接責(zé)任的人，難免因進(jìn)度和費(fèi)用的壓力而喪失客觀性，這就需要“有人監(jiān)督”，監(jiān)督人員對(duì)被監(jiān)督的工作必須沒有直接的責(zé)任，必須具有從事監(jiān)督所需的充分權(quán)限和組織獨(dú)立性。

二、提高全員質(zhì)量意識(shí)，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，提高質(zhì)保部門地位。1.保證質(zhì)量不只是質(zhì)保人員的事，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)是單位全體人員的責(zé)任。需對(duì)全體人員不斷的培訓(xùn)和教育，提高質(zhì)量意識(shí)，塑造以質(zhì)量為中心、質(zhì)量至上的質(zhì)量文化，讓員工真正感到質(zhì)量的重要性，良好的質(zhì)量意識(shí)是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，“質(zhì)量是企業(yè)的生命?！边@不只是一句口號(hào)，這應(yīng)該灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中；不僅停留在口頭上、落實(shí)到文件上，還要做到表里如一，持之以恒； 2.領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。避免因?yàn)樽非笠粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)度要求，放棄了對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制，領(lǐng)導(dǎo)一句“不出大問題就行，要力保投資和進(jìn)度”的話，就會(huì)立刻把員工多年辛辛苦苦培養(yǎng)起來的質(zhì)量意識(shí)擊垮。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決定會(huì)導(dǎo)致“千里之堤，潰于蟻穴”。這種決定是中層管理者和員工無論如何努力都無法改變的，可見領(lǐng)導(dǎo)觀念在質(zhì)量管理中的作用有多重要；

3.領(lǐng)導(dǎo)必須在行動(dòng)上，而不是口頭上支持質(zhì)保部門的工作，明確授予足夠的權(quán)限，提供相應(yīng)的人力、物力支持，解決質(zhì)保人員提出的問題。以前那種把質(zhì)保部門當(dāng)作聾子的耳朵—擺設(shè)，把質(zhì)保人員的意見和忠告束之高閣的做法，只會(huì)對(duì)質(zhì)量造成嚴(yán)重的損害，這已經(jīng)過眾多事實(shí)的證明。

三、把握好質(zhì)量、進(jìn)度和投資的關(guān)系，以質(zhì)量創(chuàng)效益。

質(zhì)量要求和使用者的需求是相適應(yīng)，這事實(shí)上已包含著考慮了進(jìn)度和投資，只有不合理的質(zhì)量要求才能增加投資、影響進(jìn)度。實(shí)行質(zhì)量保證提高了質(zhì)量以外，也總帶來了降低成本、加快進(jìn)度的益處。這已為實(shí)踐所證明，即以質(zhì)量創(chuàng)效益。反之，不重視質(zhì)量沒有質(zhì)量保證只會(huì)對(duì)進(jìn)度和成本不利。

四、積極開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

1．抓住“質(zhì)量月”的契機(jī)，開展各項(xiàng)活動(dòng)，比如可采取標(biāo)語宣傳、發(fā)放手冊、專家宣講、領(lǐng)導(dǎo)講話、知識(shí)競賽、有獎(jiǎng)?wù)魑?、專題辯論、質(zhì)量先進(jìn)單位/個(gè)人演講和到知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等方式，把“質(zhì)量月”搞活、搞大，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”深入人心；

2．建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)/員工重視質(zhì)量、問題處理不拖拉、糾正措施及時(shí)到位、經(jīng)驗(yàn)反饋充分、質(zhì)量趨勢分析切實(shí)有效等方面做的好的就采取物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不好的要進(jìn)行相應(yīng)處罰。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)開拓市場的通行證，是企業(yè)參與市場競爭的真正實(shí)力。優(yōu)質(zhì)能給企業(yè)帶來效益和發(fā)展，劣質(zhì)則造成企業(yè)的虧損以至倒閉。無論從戰(zhàn)略高度看，還是從企業(yè)的實(shí)際看，只有把質(zhì)量搞上去，才能有企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。通過產(chǎn)品質(zhì)量可以透視一個(gè)企業(yè)的全部形象，也可以反映該公司的企業(yè)文化?！拔锔偺鞊?，適者生存。”當(dāng)今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

第五篇：歷年質(zhì)量月宣傳主題

歷年質(zhì)量月宣傳主題

“質(zhì)量月”活動(dòng)始于1978年，是在國家質(zhì)量工作行政主管部門（國家質(zhì)檢總局是國務(wù)院主管全國質(zhì)量、計(jì)量、出入境商品檢驗(yàn)、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動(dòng)植物檢疫和認(rèn)證認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，并行使行政執(zhí)法職能的正部級(jí)直屬機(jī)構(gòu)）的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì)積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng)。

2010年主題: 抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

2009年主題: 全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平

2008年主題: 質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)

2007年主題: 質(zhì)量安全 共同的責(zé)任

2006年主題: 創(chuàng)新提升質(zhì)量 名牌促進(jìn)發(fā)展

2005年主題: 奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 構(gòu)建和諧社會(huì)

2004年主題: 人人創(chuàng)造質(zhì)量 人人享受質(zhì)量

2003年主題: 堅(jiān)持以質(zhì)取勝 提高競爭實(shí)力

2002年主題: 講誠信 保質(zhì)量

2001年主題: 新世紀(jì) 新質(zhì)量 新生活

2000年主題: 質(zhì)量——新世紀(jì)的呼喚

1999年主題: 創(chuàng)造高質(zhì)量 迎接新世紀(jì)

1998年主題: 質(zhì)量振興 人人有責(zé)

1997年主題: 讓《質(zhì)量振興綱要》深入人心

1996年主題: 走質(zhì)量效益型道路 向集約型轉(zhuǎn)變

1995年主題: 質(zhì)量——名牌——效益

1994年主題: 向質(zhì)量要效益

1993年主題: 以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)迎接復(fù)關(guān)

1982年主題: 求實(shí)際效益 讓用戶滿意

1979年主題: 努力生產(chǎn)一等品和優(yōu)質(zhì)品 向國慶三十周年獻(xiàn)禮

1978年主題: 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮 生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥