第一篇：(7月13日) 熱一車間抓好員工質(zhì)量管理教育培訓(xùn)

熱一車間抓好員工質(zhì)量管理教育培訓(xùn)

今年以來，熱一車間在教育培訓(xùn)和精細(xì)化管理工作上，總結(jié)了去年一年的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)。在任務(wù)重、壓力大的情況下，車間始終堅持把質(zhì)量管理教育培訓(xùn)工作放在首要位置，車間于今年初就制定了一系列合理完善的培訓(xùn)計劃，并完成了相關(guān)的內(nèi)容培訓(xùn)，進(jìn)行了階段性考試，一季度開辦了質(zhì)量教育培訓(xùn)班，二季度開辦了質(zhì)量控制與管理班，針對Q材，W材，中間材讓步品的監(jiān)控和管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。車間延續(xù)了去年每月進(jìn)行崗位練兵學(xué)習(xí)方案，以《硅鋼熱處理及涂層》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《熱處理工技術(shù)問答》為主要教材，列出學(xué)習(xí)內(nèi)容，以機組為單位組織學(xué)習(xí)，由機長和技術(shù)人員負(fù)責(zé)出題考察，形式多樣，隨機靈活，并將考試成績納入“三條通道”考核。從考試成績來看都比較理想，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果。

經(jīng)過兩個季度的質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，車間員工的整體質(zhì)量意識大步提高，通過學(xué)習(xí)對板面質(zhì)量的辨識、爐子溫度的控制、堿洗質(zhì)量的改善以及涂布量的控制等，產(chǎn)品質(zhì)量大有改善，培訓(xùn)工作取得顯著成效。取向硅鋼讓步品率一季度是0.9%，二季度是0.3%，下降了0.6%，無取向硅鋼讓步品率由2.37%下降到1.22%。車間下半年將繼續(xù)開展此項的培訓(xùn)工作，并利用大修，檢修期間辦班，提高全員的實際操作水平，增強員工的質(zhì)量意識以及對缺陷的判斷能力，為圓滿完成事業(yè)部下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

熱一車間：

第二篇：員工培訓(xùn)教案7

更換法蘭墊片

一、操作作業(yè)流程：

倒流程—切斷壓源—放凈余壓—拆法蘭螺絲—清理法蘭面—制作新墊片—涂黃油—安裝新墊片—對角緊固螺栓—到流程—試壓

二、風(fēng)險及控制：

1、與相關(guān)崗位聯(lián)系不好或流程倒錯，造成系統(tǒng)壓力突然升高，易發(fā)生管線或法蘭泄漏事故。

2、接觸面和密封線不干凈，法蘭片不正會發(fā)生泄露。

3、操作不當(dāng)：操作時體位不正確（關(guān)閥門是不側(cè)身），工具滑脫，易發(fā)生工具傷人、人員滑倒事故。

三、準(zhǔn)備及操作步驟：

1、穿戴好勞動保護(hù)。

2、選擇合適的工具、用具：活動扳手、梅花扳手、直尺、撬杠、刮刀、劃規(guī)剪刀、石棉墊子、潤滑脂、棉紗等。

3、倒流程，切斷壓源，泄壓。

4、卸完壓力后拆卸法蘭螺栓、清理干凈舊墊片(拆螺栓時先拆下部螺栓，舊墊片清理干凈，要露出密封線)。

5、制作出符合規(guī)定的墊片(用尺量好法蘭內(nèi)外直徑，用劃規(guī)按直徑一半在法蘭墊片上劃好后，用剪刀剪好墊片，注意墊片不能有毛刺，墊片一定要留把手)。

6、加上墊片，上好螺栓（墊片涂上潤滑脂，放正放好墊片，上螺栓時要均勻?qū)巧下菟ǎ?/p>

7、倒流程試運，法蘭不滲不漏為合格。

8、回收工具用具，清理現(xiàn)場。

四、應(yīng)急處置：

1、若人受傷時，應(yīng)立即撤離或轉(zhuǎn)移至安全地點，進(jìn)行緊急處置若傷勢嚴(yán)重，應(yīng)立即撥打120緊急求助，并報告,然后再處理設(shè)備。

2、試壓時，如果發(fā)生滲漏，應(yīng)立即打開旁通閥門，查清原因后重新安裝。

分光光度計操作

一、風(fēng)險及控制：

人員傷害：玻璃器皿易碎、易造成劃傷，鹽酸造成人員燒傷。

二、準(zhǔn)備及操作步驟：

1、穿戴好勞保用品。

2、準(zhǔn)備好合適的工具、用具（分光光度計，比色皿、石油醚、鹽酸、量筒、分液漏斗、細(xì)軟吸水布）

3、對光度計進(jìn)行調(diào)整：（1）開機預(yù)熱

（2）按功能鍵，切換至透射比測試模式

（3）置入遮光體，合上樣品蓋，并使其進(jìn)入光線，按動調(diào)零鍵調(diào)零，此時儀器顯示三個零后取出遮光體

（4）置入裝上石油醚的比色皿，按動調(diào)100鍵，此時儀器顯示BL，延時數(shù)秒后顯示100（5）按動功能鍵切換至吸光度測試模式

4、測定樣品：用萃取法萃取水中的油后，將其置入比色皿中并放入光度計中，推拉樣品架拉桿使其進(jìn)入光線，讀取測試數(shù)據(jù)，帶入公式X=(Y+0.0058)/0.0029 X=含油量

Y=吸光度

5、回收工具用具，清理現(xiàn)場

三、應(yīng)急處置：

1、若發(fā)生人員傷害，應(yīng)立即停止操作，并進(jìn)行現(xiàn)場緊急處理。

2、若傷勢較重，應(yīng)立即撥打“120”緊急救助。

第三篇：車間員工培訓(xùn)計劃

2013年生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)

為提升員工的綜合素質(zhì)、提高員工的工作技能，滿足公司的快速發(fā)展需要，打造高績效團隊，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才，使公司在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)狀況，現(xiàn)擬定生產(chǎn)部員工2013年培訓(xùn)方案如下：

一、參加培訓(xùn)人員：生產(chǎn)部職工。

二、培訓(xùn)的重點

提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強專業(yè)水平。

三、培訓(xùn)原則

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2、以針對性、實用性、價值型為重點。

四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容

1、內(nèi)部培訓(xùn)

生產(chǎn)部自行組織的員工集體培訓(xùn)、各工段內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

員工手冊：第四章 考勤制度、第十二章 員工離職、各部門工作職責(zé)。生產(chǎn)現(xiàn)場安全及衛(wèi)生要求管理制度

3、培訓(xùn)內(nèi)容列入書面考核

五、根據(jù)生產(chǎn)部實際情況特列以下情形

1、上班遲到早退者，車間當(dāng)班次規(guī)定員工必須提前十分鐘到崗，未準(zhǔn)時到崗甚至遲到15分鐘以上者以及提前下班的，均以曠工半天論處。

2、生產(chǎn)部辦公室，生產(chǎn)部辦公室為生產(chǎn)計劃安排及調(diào)度之用，非職工休息室，上班時間請勿隨意進(jìn)出，辦公資料及電腦請勿隨意亂動。

3、班前會及工作期間對班組長安排有意見者請私下協(xié)商或到辦公室協(xié)商解決，不可在其他員工面前抵觸起哄。

第四篇：車間員工培訓(xùn)方案

車間員工培訓(xùn)方案

為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：

一、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。

二、員工崗位職責(zé)：

1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。

2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等。

3、評價：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進(jìn)行評價考核。

4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。

三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：

1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

2：培訓(xùn)方式：通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。

3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、班長及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。

四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：

1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練操作，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常工作中提升自我的能力。

2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。

3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

說明：

本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓(xùn)教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實際需要而制定的。我們將會在日后的培訓(xùn)中對各個部分進(jìn)行說明和補充的。

以上是員工培訓(xùn)的五個方面，這五個方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細(xì)節(jié)。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。

在日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。

第一節(jié)公司基本規(guī)章制度要求

一個公司的成功的運轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎(chǔ)，也是一個公司最基本的要求。以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。

1、積極主動，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時間精力集中；

2、要安全文明生產(chǎn)，做好個人安全問題，樹立企業(yè)主人翁意識；

3、要求每位員工上班要穿工作服；

4、嚴(yán)格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假；

5、嚴(yán)格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗；

6、上班時間在車間里嚴(yán)禁抽煙，若必須要抽，要到吸煙室；

7、上班時間穿戴整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；

8、操作中嚴(yán)禁野蠻行為，實行輕拿輕放，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，保護(hù)好車間的生產(chǎn)設(shè)備；

9、嚴(yán)禁上班時追逐打鬧，看電話等活動；

說明：

以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車間的生產(chǎn)實際而選定的，這只是摘選公司一些基本的制度。

第二節(jié)員工崗位職責(zé)

1、遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排；

2、樹立節(jié)約儉省觀念，及時制止浪費現(xiàn)象；

3、積極營造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作；

4、積極支持和配合班長工作，團結(jié)合作，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境；

5、上班前提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)情況，參加班前會；

6、嚴(yán)格按生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)產(chǎn)品，任務(wù)結(jié)束后要及時通知班長更換另一任務(wù)；

7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的工藝卡，發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應(yīng)及時通知班長或工藝員進(jìn)行調(diào)整；

8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項，確保個人的人身安全和機臺的安全生產(chǎn)；

9、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求實行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到“四個檢驗”（自檢、互檢、巡檢、終檢）

10、不得亂丟產(chǎn)品，實行輕拿輕放；

11、要清潔打掃好工位的衛(wèi)生，12、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn)。

第三節(jié)車間產(chǎn)品質(zhì)量要求

員工在“自檢”時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的要及時給予處理，解決不了的要告知班長等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。

一、產(chǎn)品自檢方法

1、目測產(chǎn)品外壁有無雜質(zhì)、磕傷、裂紋、打磨是否光滑。

2、手測產(chǎn)品內(nèi)外壁是否光滑、內(nèi)壁是否有磕傷，毛刺；

3、嚴(yán)格按照圖紙要求檢查產(chǎn)品尺寸。

二、產(chǎn)品報檢方法

在員工自檢無問題時，上報質(zhì)檢部檢查，經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)產(chǎn)品合格后方可轉(zhuǎn)到下一工序。

說明：

關(guān)于車間產(chǎn)品質(zhì)量要求就說明到這里，具體生產(chǎn)實際將會在培訓(xùn)時給予詳細(xì)的說明，并生產(chǎn)在現(xiàn)場實際操作演練，爭取讓每位員工對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求達(dá)到熟練和全面的掌握。

第四節(jié)基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決

作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工，我們要熟練的操作設(shè)備，掌握一些基本的操作技能，對于一些基本的生產(chǎn)故障能正確的判斷并及時的處理解決。

這要求每位員工在日常生產(chǎn)中，要細(xì)心、用心學(xué)習(xí)并及時的總結(jié)，多向班長和老員工請教，爭取最短的時間內(nèi)掌握一些技能，全面提升自己的水平。

關(guān)于一些基本的操作技能和常見的生產(chǎn)和故障解決詳見車間培訓(xùn)教材。我們將會在以后的培訓(xùn)中講解并進(jìn)行實際操作演練，爭取讓每位員工達(dá)到熟練進(jìn)而精通。

第五篇：消防大隊：員工培訓(xùn)“熱”營區(qū)

消防大隊：員工培訓(xùn)“熱”營區(qū)

進(jìn)入4月份以來，消防大隊以“春季崗位練兵活動”為工作重點，以強化全員培訓(xùn)，夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)為紐帶，狠抓員工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)理念，完善培訓(xùn)機制，優(yōu)化培訓(xùn)模式，規(guī)范培訓(xùn)管理，為基層中隊全員的業(yè)務(wù)理論水平再上一個新臺階提供了有力保障。

該大隊各基層中隊根據(jù)該大隊下發(fā)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，積極打造五位一體的培訓(xùn)體系，即指揮員、駕駛員、消防員、防火員、話務(wù)員，并積極組織中隊干部及業(yè)務(wù)骨干開展多層面、多形式的培訓(xùn)。針對基層中隊新分配人員業(yè)務(wù)理論參差不齊的問題，各基層中隊采取傳、幫、帶的方式進(jìn)行面對面培訓(xùn)。同時在培訓(xùn)過程中要求教員培訓(xùn)內(nèi)容要新穎，培訓(xùn)形式要靈活。各基層中隊采取每周集中培訓(xùn)、每月進(jìn)行培訓(xùn)考核等形式，重點加強了消防業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練、滅火救援理論學(xué)習(xí)、車輛裝備的學(xué)習(xí)和操作、消防特種器材性能操作及維護(hù)保養(yǎng)。

通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)促使該大隊各基層中隊消防指戰(zhàn)員在培訓(xùn)中得到了提高，在學(xué)習(xí)中得到了升華，進(jìn)一步增強了全體人員的綜合業(yè)務(wù)能力，全面提升了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

供稿：馬俊