第一篇：動(dòng)力車間用能管理細(xì)則

動(dòng)力車間用能管理細(xì)則

（一）生產(chǎn)用能管理：

1、生產(chǎn)期間，進(jìn)行全部區(qū)域的溫濕度控制，非生產(chǎn)時(shí)間，僅保證制絲車間儲絲房區(qū)域溫濕度的控制，如制絲車間儲絲房沒有煙絲儲存，根據(jù)生產(chǎn)科當(dāng)班調(diào)度通知關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)。輔料高架庫保證提前24小時(shí)進(jìn)行區(qū)域空調(diào)保障，做好輔料平衡工作。

2、除全天24小時(shí)重點(diǎn)控制制絲生產(chǎn)平面、卷包生產(chǎn)平面、輔料周轉(zhuǎn)庫溫濕度所需的工藝環(huán)境外，其它區(qū)域采取按需控制。根據(jù)生產(chǎn)科調(diào)度計(jì)劃，制定動(dòng)力車間生產(chǎn)安排，明確及時(shí)啟停相關(guān)設(shè)備，確保各區(qū)域生產(chǎn)結(jié)束，相關(guān)用能設(shè)備隨即關(guān)閉。

3、根據(jù)生產(chǎn)科建立各車間和用能部門生產(chǎn)信息通報(bào)平臺，及時(shí)掌握各車間及用能部門工作完成情況，適時(shí)關(guān)停相關(guān)的設(shè)備及閥門。

4、停產(chǎn)期間，根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的停產(chǎn)期間用能指令，適時(shí)啟停相關(guān)設(shè)備。

5、如遇相關(guān)用能部門突發(fā)用能需求，由需求部門領(lǐng)導(dǎo)溝通生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科向動(dòng)力車間能源控制室下達(dá)用能指令，動(dòng)力車間當(dāng)班人員根據(jù)指令適時(shí)啟停相關(guān)設(shè)備。

6、動(dòng)力車間能源動(dòng)力保障由當(dāng)班班次根據(jù)車間生產(chǎn)安排進(jìn)行生產(chǎn)；停產(chǎn)期間，啟停相關(guān)設(shè)備只根據(jù)生產(chǎn)科和車間管理員的工作指令進(jìn)行工作。

7、停產(chǎn)維修期間，車間只開啟值班照明和維修機(jī)臺區(qū)域部分照明；車間平面空調(diào)啟用參照能源管理制度非生產(chǎn)區(qū)域空調(diào)管理規(guī)定執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)做好部門所轄蒸汽管道等設(shè)施的保溫及日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)修，確保保溫裝置始終處于良好狀態(tài)。

（二）日常用能管理：

1、辦公照明：當(dāng)室外光線好時(shí)，辦公場所照明燈應(yīng)由值日人員及時(shí)關(guān)閉；下班前最后離開辦公室人員負(fù)責(zé)關(guān)閉辦公場所照明及電腦、打印機(jī)等所有用電設(shè)備電源（特殊設(shè)備除外）。

2、生產(chǎn)照明：班次巡檢過程中，相關(guān)房屋照明在光線充足，應(yīng)全部關(guān)閉。日常要求，正常情況下，當(dāng)班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)光線情況及時(shí)啟停相關(guān)照明系統(tǒng)。

3、空調(diào)管理：按照企業(yè)能源管理制度的相關(guān)制冷、采暖設(shè)備啟用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)環(huán)境溫度由各區(qū)域相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)適時(shí)調(diào)整空調(diào)的起停，更衣沐浴間、衛(wèi)生間空調(diào)由當(dāng)班負(fù)責(zé)人管理，做到人離開時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào)設(shè)備；下班后將檔位開關(guān)調(diào)至關(guān)閉。

4、本車間更衣沐浴間的用水管理：淋浴噴頭使用后應(yīng)隨手關(guān)閉，杜絕噴頭下無人時(shí)噴頭常開的現(xiàn)象；在進(jìn)行浴池清洗時(shí)，盡可能做到節(jié)約用水，杜絕大流量常開沖洗的現(xiàn)象。

5、如遇停水，當(dāng)班次負(fù)責(zé)人做好本部門所屬區(qū)域的自來水龍頭、水閥門的通斷狀態(tài)的檢查和確認(rèn)工作，防止恢復(fù)供水時(shí)因現(xiàn)場無人造成水資源浪費(fèi)。

6、如遇停電，當(dāng)班次負(fù)責(zé)人對所屬區(qū)域的用電設(shè)備開關(guān)的通斷狀態(tài)進(jìn)行檢查和確認(rèn)工作，防止恢復(fù)供電時(shí)因現(xiàn)場無人造成電能浪費(fèi)。

動(dòng)力車間

2012年12月12日

第二篇：動(dòng)力車間班組管理交流

動(dòng)力車間班組管理交流

動(dòng)力車間是一個(gè)擁有良好文化傳統(tǒng)的車間，也是一個(gè)比較復(fù)雜的車間。說復(fù)雜主要是專業(yè)涉及面多，而且都是重點(diǎn)，像制氧、電、鍋爐、機(jī)械專業(yè)，每個(gè)專業(yè)都是主要專業(yè)，但情況又不同，我們也分別采取了不同的措施。無論什么措施，動(dòng)力的各個(gè)專業(yè)技術(shù)是占主導(dǎo)的，因此我們都是圍繞著技術(shù)穩(wěn)固和提高的方向來推進(jìn)班組管理的。

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的直接權(quán)利，班組管理是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)。我們主要從以下幾方面著手：

1、理念引導(dǎo)：從制氧運(yùn)行工段試點(diǎn)，每人寫一條工作理念，張貼到工作間，時(shí)刻以自己的工作理念為指導(dǎo)，引導(dǎo)員工始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。這是精神支柱。在此，我們貫徹以人為本的思想，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

2、針對技術(shù)要求較高，采取工段班組內(nèi)部循環(huán)培訓(xùn)機(jī)制，并將PDCA循環(huán)應(yīng)用到實(shí)際中。每人一個(gè)記錄本，培訓(xùn)內(nèi)容、考核、本輪培訓(xùn)不足之處及下一周期計(jì)劃等。三月份開始，在制氧運(yùn)行工段試點(diǎn)，每輪培訓(xùn)后進(jìn)行現(xiàn)場操作、書面考核，并根據(jù)考核情況跟工資掛鉤。大修停、開車期間體現(xiàn)出了良好的效果，我們大膽打破了固有的操作人員安排模式，讓工段長分別帶領(lǐng)班組長獨(dú)立操作，使每個(gè)崗位的人都有鍛煉機(jī)會，激發(fā)了他們學(xué)習(xí)的熱情，很多人開車時(shí)休班也到現(xiàn)場并記錄開車操作及狀況，積累經(jīng)驗(yàn)。開車后運(yùn)行這段時(shí)間的設(shè)備切換

操作也順暢很多?，F(xiàn)已經(jīng)開始向配電工段推廣，并調(diào)配了人員（技術(shù)員田豐貴兼任副工段長，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和管理）。

3、安全教育貫穿整個(gè)工段、班組管理。安全管理我們遵循“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。有了這些保證，安全就奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。才能在生產(chǎn)過程中抓好工作質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在安全班組學(xué)習(xí)例會上，我們還組織各個(gè)專業(yè)間互相學(xué)習(xí)，不定期組織骨干聽一個(gè)例會，取長補(bǔ)短，讓班組長學(xué)習(xí)到別人的管理經(jīng)驗(yàn)。例如，有的班組會自行組織查找案例、資料在安全會議上交流，有些通用的資料我們會傳到其他班組學(xué)習(xí)，等等。

4、以身作則，動(dòng)力工段長、班組長沒有一個(gè)是全脫產(chǎn)的，而且全部是重要工作的骨干力量，要親手操作的。這就要求工段長、班長業(yè)務(wù)精、品德高尚、肯吃苦，贏得信任才有感召力。像鍋爐劉進(jìn)鵬每次檢修時(shí)在爐內(nèi)呆的時(shí)間都是最長，維修李學(xué)新關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)都是親自上陣，閆飛李春旭都是平時(shí)干活的主力，制氧運(yùn)行的班長都是操作的主導(dǎo)力量，等等。有了技術(shù)過硬的帶頭作用，班組成員心服口服，班組文化就比較好傳承，凝聚力也強(qiáng)了。

5、“人盡其才，物盡其用”，每個(gè)人有每個(gè)人的長處，揚(yáng)長避短。有的人技術(shù)精湛，有的人溝通能力好，有的人做事極其認(rèn)真，盡量發(fā)揮大家的長處，表揚(yáng)長處，引導(dǎo)避開短處，每個(gè)人的自信心也會增強(qiáng)，工作會做得更圓滿。

總體來說，我們本著創(chuàng)造一種良好和諧氛圍的原則，嚴(yán)格細(xì)化管理，班組每個(gè)成員任務(wù)明確，自上而下地管理好工段、班組的工作，從而持續(xù)推進(jìn)車間整體工作。

動(dòng)力車間

2011-6-29

第三篇：動(dòng)力車間先進(jìn)事跡

動(dòng)力車間先進(jìn)事跡

動(dòng)力車間現(xiàn)有員工14人，主要承擔(dān)著全礦各種電機(jī)、開關(guān)、變壓器、風(fēng)機(jī)、后備保護(hù)等電氣設(shè)備的維修工作，是檢修電氣設(shè)備的主力車間。

該車間職工青年工人較多，平均年齡在30歲左右，容易吸收新的科學(xué)理論知識，因此車間負(fù)責(zé)人積極組織老工人師傅利用班前講業(yè)務(wù)知識及工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際技術(shù)操作指導(dǎo)，使廣大青年員工技術(shù)水平不斷提高，職工的技術(shù)力量也得到了很大的充實(shí)。同時(shí)也在班前積極開展各種安全知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在車間負(fù)責(zé)人孫占元的帶領(lǐng)下，他們能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)培訓(xùn)知識，通過學(xué)習(xí)避免了工作中各種違章現(xiàn)象的發(fā)生，排除了各類潛在的隱患，他們自身的業(yè)務(wù)能力也得到了極大的提高。所有員工在工作中都能做到安全施工，切實(shí)保證好自身安全，提高自身安全意識。

工作中，他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高，始終保持著舍我其誰的工作態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)、拼搏奮斗的精神，形成了特別能戰(zhàn)斗的整體，是檢修和安裝電氣設(shè)備的一支主力軍。他們憑著過硬的業(yè)務(wù)，在 2015年共檢修各類電機(jī)600余臺次，各類變壓器30余臺次，各類開關(guān)300余臺次，各類風(fēng)機(jī)80臺次，合格率達(dá)到100%，為各井區(qū)及其它單位的安全生產(chǎn)工作提供了有利保證，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，得到了大家的一致認(rèn)可。

2015年采掘隊(duì)組增加，設(shè)備檢修工作量大幅增加，但他們在工作壓力大的情況下沒有退卻，以務(wù)本求實(shí)、自強(qiáng)不息的精神，不僅保證了全年的檢修任務(wù)，還完成了聯(lián)合采區(qū)五采三段絞車、九采區(qū)十五路1.2米絞車電控的安裝和調(diào)試。為了響應(yīng)礦對三產(chǎn)業(yè)的號召，不僅參加了矸石篩選設(shè)備的機(jī)械安裝，還完成了電氣線路的鋪設(shè)工作，為全礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作樹立了一面旗幟，起到了模范帶頭作用。

采機(jī)維修方面，在曹愛軍同志的帶領(lǐng)下，始終精研其原理和接線，不斷革新工藝，以現(xiàn)有的材料和配件滿足電氣部分的要求，不僅保障了采機(jī)的有效使用，還大幅節(jié)約了材料費(fèi)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致認(rèn)可。此外，無論哪個(gè)單位或部門的電氣部分出現(xiàn)毛病，他們都會毫不推辭，沖在前面，第一時(shí)間感到現(xiàn)場，查找故障，利用最短時(shí)間恢復(fù)供電。其中包括井區(qū)的開關(guān)、高防、變壓器等設(shè)備，三井矸石篩選和壓磚機(jī)的電機(jī)和開關(guān)等設(shè)備，還有龍門吊和機(jī)床等設(shè)備的電氣部分，以及鋪設(shè)和供電照明線路。只要一提到他們，大家都會不自覺地豎起大拇指。

動(dòng)力車間始終堅(jiān)持以“時(shí)時(shí)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，事事干標(biāo)準(zhǔn)，處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”為基本要求，檢修的設(shè)備不達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求絕不出廠。在室內(nèi)環(huán)境方面，全部待修設(shè)備和完好設(shè)備都碼放整齊，井井有條，在歷次的地面達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中獲得了好評。

這些成績的取得與他們的齊心協(xié)力和共同拼搏是分不開的。他們堅(jiān)信安全生產(chǎn)和服務(wù)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的任務(wù)，決心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，彰顯自身價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，更好的服務(wù)井區(qū)和其它單位，在以后的安全生產(chǎn)工作中，力爭跨上一個(gè)新臺階。

第四篇：動(dòng)力車間工作總結(jié)

動(dòng)力車間2012年工作總結(jié)

2012年動(dòng)力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動(dòng)力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風(fēng)2964.51萬立方米，供風(fēng)成本2067.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環(huán)水減少了92萬余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯

動(dòng)力車間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對每個(gè)工號的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。

與上年同期相比，動(dòng)力車間用電量減少6831006度；用煤量同比

減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。

空壓工段針對各機(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。

鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計(jì)量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對每個(gè)工號的機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺設(shè)備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對水源井供水每周進(jìn)行對比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對各級計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。維修工段加強(qiáng)巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區(qū)水損失

不斷下降。

三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。

車間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后

會等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患30項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書 10余次，整改率達(dá)97%以上。

借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。

四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動(dòng)力車間目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識主動(dòng)性的和積極性。動(dòng)力車間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行，因此，車間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對動(dòng)力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等

情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：

1、“強(qiáng)化班組管理”，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅(jiān)持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現(xiàn)的問題，對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，班組活動(dòng)的開展等進(jìn)行討論，使班組各項(xiàng)工作得以順利開展；

2、“強(qiáng)化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，班組成員共同參與決策，落實(shí)班組建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法，使動(dòng)力車間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、設(shè)備管理走上正軌：

車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng)，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計(jì)劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。

由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎

難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強(qiáng)了水源井管理工作，共對水源井進(jìn)行了4次吊井維修，保證了水源井計(jì)量水表和潛水泵的正常運(yùn)行；廠區(qū)空壓站先后對1#、3#、4#空壓機(jī)進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機(jī)的回水管道進(jìn)行了改造，更換了7#冷卻塔風(fēng)葉及電機(jī)；鍋爐工段在20T鍋爐停運(yùn)后，及時(shí)對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進(jìn)行了改造，對30T軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)對帶箔鍋爐房運(yùn)行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)修復(fù)，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對2#、4#水源井配電柜進(jìn)行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。維修工段對水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及異常維修，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造，對七萬段澡堂的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實(shí)際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次模擬演練，實(shí)際并且不斷加以的改進(jìn)和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。加強(qiáng)定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，結(jié)合本的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計(jì)的變化情況，對去年的定額進(jìn)行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本的消耗定額。同時(shí)車間對水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號，將所有設(shè)備的全部零配

件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

有針對性的加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，動(dòng)力車間是壓力容器的集中地，為了隨時(shí)掌握它們的運(yùn)行、維修、配件更換及運(yùn)行情況，車間堅(jiān)持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報(bào)制度，對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。

細(xì)化設(shè)備管理考評制度：車間堅(jiān)持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動(dòng)，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，便于及時(shí)采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實(shí)際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點(diǎn)檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時(shí)處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會工作富有成效：

動(dòng)力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線，以黨的先進(jìn)性為重點(diǎn)，按照分廠黨總支布置的各項(xiàng)任務(wù)，按照強(qiáng)黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。

在學(xué)習(xí)方面，車間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報(bào)告以及黨建工作文件選編

（二）、十八大報(bào)告等內(nèi)容，各位黨員都能認(rèn)真記筆記，寫心得體會，學(xué)習(xí)效果落實(shí)到了行動(dòng)中；在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)，實(shí)行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中，時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范，一是班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居；二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影；三是發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學(xué)習(xí)有利的意見，支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實(shí)事，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。

工會是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時(shí)，積極組織職工參加公司開展的文體活動(dòng)、演講比賽、征文等各項(xiàng)活動(dòng)，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎(jiǎng)。演講比賽獲得了三等獎(jiǎng)。迎“五一”運(yùn)動(dòng)

會多項(xiàng)獲得了第一的好成績?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團(tuán)員栽樹活動(dòng)。展現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

七、2013年工作重點(diǎn)：

1、通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全管理水平，確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、進(jìn)一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強(qiáng)化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達(dá)標(biāo)排放。

3、結(jié)合2013年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、進(jìn)一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

動(dòng)力車間

2012-12-19

第五篇：動(dòng)力車間管理制度

工作紀(jì)律

1.員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

2.員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。

3.員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。

4.員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。

5.員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

考勤和請假制度

1.上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

2.考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。

3.考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。

4.考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

5.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)(急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù))，假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。

6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。

獎(jiǎng)懲制度

本廠對全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

4、為維護(hù)本廠利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

5、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

8、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)；

10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn)，獎(jiǎng)金最低不小于50元，最高為1000元。

對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。

對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰

1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：

上班遲到、早退或中途溜號在一小時(shí)之內(nèi)的(超過一小時(shí)作曠工半天論處，超過四小

時(shí)作曠工一天論處)；

穿拖鞋或赤膊上班的；

工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報(bào)行為的；

在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；

亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；

攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的；

在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；

有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的；

曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機(jī)電另部件等，不按規(guī)定存放的；

非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；

非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；

在本廠范圍內(nèi)干私活的；

上班時(shí)睡覺、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外)；

多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；

在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

3、對犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的罰款；

(1)曠工一天的；

(2)謊報(bào)虛報(bào)考勤的；

(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；

(4)非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；

(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

(6)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

(7)有賭博或打架斗毆行為的；

(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；

(9)因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；

(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以

下的各類責(zé)任事故的；

(12)占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；

對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。

對以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情

1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

3、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；

4、擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；

5、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；

6、無故曠工，經(jīng)教育不改的；

7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

8、有意損害公共財(cái)物的；

9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

10、觸犯國家刑事法律的；

11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩

序和社會秩序的；

12、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)

濟(jì)損失的；

13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理