第一篇：煙草行業(yè)優(yōu)秀縣級(jí)營銷部評(píng)價(jià)標(biāo)資料目錄

第三部分

農(nóng)村管理服務(wù)大廳資料目錄明細(xì)

資料共分五大類（共65項(xiàng)）

(一)隊(duì) 伍 建 設(shè) 7項(xiàng)

（二）服 務(wù) 監(jiān) 管 15項(xiàng)

（三）市 場 營 銷 10項(xiàng)

（四）網(wǎng) 絡(luò) 建 設(shè) 25項(xiàng)

（五）其 他 資 料 8項(xiàng)

（一）隊(duì)伍建設(shè)資料目錄

（二）服務(wù)監(jiān)管資料目錄

（三）市場營銷資料目錄

（四）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資料目錄

（五）其它資料目錄

第二篇：2012年行評(píng)工作資料目錄

2012年行評(píng)工作資料目錄

第一階段：

1、2012年行評(píng)工作《實(shí)施方案》；行評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)組。2、2012年行評(píng)工作動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話。

3、動(dòng)員大會(huì)會(huì)議記錄；圖片資料。

4、2012年確定解決的1—2個(gè)重點(diǎn)問題及解決措施。

5、政風(fēng)行風(fēng)書面承諾。

6、開展宣傳咨詢活動(dòng)的圖片資料和宣傳資料。

7、參加“政風(fēng)行風(fēng)熱線”聽眾提問及回答記錄。

8、參加“政風(fēng)行風(fēng)面對面”活動(dòng)過程的詳細(xì)文字記錄及圖片和錄像資料。

9、監(jiān)督舉報(bào)電話、電子郵箱。

10、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員名單及聘請文書。

11、評(píng)議代表名單（30名）。

第二階段：

1、政風(fēng)行風(fēng)問題調(diào)查方案。

2、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，會(huì)議原始記錄及圖片資料。

3、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員聯(lián)系卡（征集實(shí)質(zhì)性問題）。

4、群眾調(diào)查問卷問題匯總表（收集群眾意見和建議）。問卷另存

5、明察暗訪工作安排部署，組織行評(píng)監(jiān)督員對本部門辦事窗口及所屬站所明察暗訪的圖片、文字記錄及情況匯報(bào)。

6、安排部署所屬基層站所行評(píng)工作的《實(shí)施方案》和具體措施。

7、對所屬基層站所行評(píng)工作檢查方案、通知、分組情況、檢查原始記錄、檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理情況和整改情況。

8、民主聽證對話會(huì)活動(dòng)組織方案、參會(huì)人員名單、現(xiàn)場提問記錄、問題答復(fù)或解決情況記錄、活動(dòng)現(xiàn)場圖片。

9、政風(fēng)行風(fēng)問題調(diào)查報(bào)告。

10、解決重點(diǎn)問題的安排部署、落實(shí)方案、檢查記錄、整改報(bào)告。

11、縣行評(píng)辦下的發(fā)《政風(fēng)行風(fēng)問題和案件登記轉(zhuǎn)辦卡》的處理結(jié)果，《 政風(fēng)行風(fēng)問題整改建議書》的整改報(bào)告。

12、針對縣行評(píng)辦檢查工作時(shí)所發(fā)現(xiàn)問題的整改報(bào)告。

13、群眾通過監(jiān)督舉報(bào)電話、電子郵箱反映的政風(fēng)行風(fēng)問題原始記錄、調(diào)查處理情況及反饋記錄。

14、內(nèi)部管理制度、監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度、一次性告知制、首問負(fù)責(zé)制、明察暗訪制度、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員工作規(guī)范管理制度、政風(fēng)行風(fēng)問題和案件登記轉(zhuǎn)辦卡制度。

行評(píng)信息

每月至少2期行評(píng)工作信息（必須涉及行評(píng)工作）。備注：上述資料各參評(píng)單位需裝訂2套，一套年終報(bào)縣糾風(fēng)辦（接受市行評(píng)辦檢查），一套由本單位另存（接受市行評(píng)辦抽查）。以上目錄是根據(jù)2011年市行評(píng)辦工作考核通知整理，若有變動(dòng)，以2012年市行評(píng)辦考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，請及時(shí)完善有關(guān)資料。為掌握行評(píng)工作總體進(jìn)展情況，迎接市行評(píng)辦不定期抽查，各參評(píng)單位根據(jù)《方案》和目錄要求，于11月底之前報(bào)回所有材料。

第三篇：XX營銷部2013優(yōu)秀營銷部自評(píng)報(bào)告

XX市煙草公司XX營銷部

關(guān)于創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營銷部活動(dòng)的自查報(bào)告

XX市煙草公司：

2013年，XX營銷部切實(shí)落實(shí)省局關(guān)于開展優(yōu)秀縣級(jí)營銷部創(chuàng)建工作的通知精神，按照《優(yōu)秀基層單位考評(píng)細(xì)則》（鄂煙人?2011?55號(hào)）要求，推動(dòng)優(yōu)秀縣級(jí)營銷部創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。積極推進(jìn)“卷煙上水平”，按照“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作要求，圍繞市局提出的“三大工程”建設(shè)，努力夯實(shí)市場基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，現(xiàn)將我部基層創(chuàng)優(yōu)工作自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、本單位對標(biāo)自評(píng)情況 ㈠班子建設(shè)

1、縣營銷部領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和國家局各項(xiàng)工作部署。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。本內(nèi)班子成員無因違法違紀(jì)受到處分的情況。二是結(jié)合省局（公司）提出的“八個(gè)求突破”和“五個(gè)上水平”工作部署，我部認(rèn)真組織落實(shí)好各項(xiàng)工作，制定了工作方案，并做到了工作目標(biāo)明確，工作計(jì)劃具體，責(zé)任分工明確，重點(diǎn)工作突出。三是全面完成了上級(jí)主管部門下達(dá)的工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、縣營銷部領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，黨組織學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化。一是認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。做到了每月至少召開一次支部委員會(huì)，每季度至少召開一次支部黨員大會(huì)，每月召開一到兩次黨小組會(huì)，每半年召開一次黨課學(xué)習(xí)。二是建立了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了規(guī)定的學(xué)習(xí)次數(shù)和時(shí)間。三是在學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員有學(xué)習(xí)筆記，每人均有4篇以上的心得體會(huì)文章。

3、堅(jiān)持民主決策，完善議事規(guī)則，有效落實(shí)集體決策制度。制定并完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則。建立了“三重一大”集體決策制度。在“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用”等方面都做了集體討論研究決定。

4、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能按規(guī)定的時(shí)間和次數(shù)，做到了每半年召開一次民主生活會(huì)。按照民主生活會(huì)的有關(guān)程序，認(rèn)真開展了批評(píng)與自我批評(píng)。做到了民主生活會(huì)有記錄，上報(bào)相關(guān)材料及時(shí)，并制定了整改措施。

5、堅(jiān)持企務(wù)公開、民主監(jiān)督制度。涉及企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的問題都做到了企務(wù)公開。企務(wù)公開的形式主要有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳欄等，重要決策實(shí)施前均通過職代會(huì)表決。

㈡隊(duì)伍建設(shè)

1、用工分配制度改革：嚴(yán)格落實(shí)國家局、省局要求，執(zhí)行“四定”方案，完成了用工分配制度改革的階段性目標(biāo)。

2、持證上崗：我部營銷人員19人，獲得營銷員資格18人，占總數(shù)的94.73%，達(dá)到優(yōu)秀縣級(jí)營銷部要求。各市場部下轄的客戶經(jīng)理均具備中高級(jí)卷煙商品營銷員資格。

3、培訓(xùn)工作：今年1-10月，全體營銷人員參加了縣局營銷部的棋盤式貨源投放系統(tǒng)、零售終端掃碼系統(tǒng)、專業(yè)技能鑒定等培訓(xùn)，對營銷人員培訓(xùn)面達(dá)到100%，同時(shí)全員參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，全年人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80個(gè)學(xué)時(shí)以上。市場部制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃開展了自主培訓(xùn)和二次培訓(xùn)，并對客戶經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行了檢查。

㈢文化建設(shè)

1、企業(yè)文化建設(shè)有工作計(jì)劃，文化富有特色，并與行業(yè)文化相融共進(jìn)。做到了有部署、有檢查、有考核、有落實(shí)。

2、企業(yè)文化宣貫有力，領(lǐng)導(dǎo)班子自覺踐行，廣大員工內(nèi)化于心，外化于行

（1）一把手帶頭宣講企業(yè)文化，建立了企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，并按計(jì)劃組織了培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到100%，員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度達(dá)到100%。

（2組織開展了演講競賽、企業(yè)形象宣傳等豐富多彩的文化活動(dòng)，并利用宣傳板報(bào)、OA專欄、新聞媒體等載體，開展多種形式的宣貫工作，營造了良好的文化氛圍。

（3）在服務(wù)品牌宣貫工作中，對內(nèi)主要通過人際傳播、組織傳播、主題活動(dòng)傳播等形式，使服務(wù)品牌理念入腦入心。（4）向社會(huì)傳播煙草服務(wù)品牌，新聞報(bào)道、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、宣傳資料等形式，尤其注重對客戶的傳播與溝通，并取得了良好效果。

3、文化建設(shè)資金列入預(yù)算，各種標(biāo)識(shí)均按照《中國煙草視覺識(shí)別系統(tǒng)》規(guī)范執(zhí)行到位。

㈣經(jīng)營業(yè)績

1、人均銷售：2013年我縣卷煙人均消費(fèi)條數(shù)達(dá)到9.42條。

2、重點(diǎn)品牌： 轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)品牌穩(wěn)定增長，截止到10月28日重點(diǎn)品牌銷售比重為30.16%。比重增長3.7個(gè)百分點(diǎn)。

3、低焦油品牌：2013年全縣低焦油品牌銷售比重為12.89%，達(dá)到要求。

4、全員實(shí)物勞產(chǎn)率：2013年,預(yù)計(jì)銷售總量6400箱,人員32人,實(shí)物勞產(chǎn)率為200箱/人，未達(dá)到要求。

5、單箱費(fèi)用：單箱費(fèi)650元＜單箱費(fèi)用≤750元，扣2分。㈤營銷管理

1.銷售目標(biāo)管理流程文案類：轄區(qū)制定有全年及各季度銷售目標(biāo)分解表，分解到各片區(qū)；片區(qū)定有銷售方案和實(shí)施記錄；市場部每月按時(shí)填寫銷售計(jì)劃完成進(jìn)度表及總結(jié)評(píng)估記錄

2.營銷工作計(jì)劃管理流程文案類：各市場部制定了每月的營銷工作計(jì)劃；客戶經(jīng)理分月制定拜訪服務(wù)計(jì)劃；市場部主任對計(jì)劃執(zhí)行情況的進(jìn)行了檢查評(píng)估記錄。

3.信息采集流程文案類：市場部制定了文案類零售戶和消費(fèi)者樣本基礎(chǔ)信息表，及時(shí)填報(bào)零售戶和消費(fèi)者樣本變更記錄；每月上報(bào)了零售戶采集信息匯總表和消費(fèi)者信息采集表；市場部上報(bào)了采集信息分析報(bào)告。4.需求預(yù)測流程文案類：客戶經(jīng)理及市場部按月制定預(yù)測核定表并形成預(yù)測分析報(bào)告。分全年、半年、月度上報(bào)需求預(yù)測。需求預(yù)測結(jié)果未出現(xiàn)缺報(bào)、緩報(bào)；月度需求預(yù)測率高于85%。

5.品牌培育流程文案類：各市場部制定了品牌培育目標(biāo)和工作方案；針對市局下發(fā)的知名品牌開展了各項(xiàng)營銷策劃活動(dòng)，并做好了各項(xiàng)記錄；對市縣兩級(jí)品牌培育作業(yè)指導(dǎo)方案形成了各類計(jì)劃文件；市場部每季度開展一次品牌分析，每月開展一次品牌培育評(píng)估。

㈥綜合管理

1.周（月）例會(huì)流程：各市場部每周五開展一次專銷例會(huì)，制定了例會(huì)簽到表認(rèn)真填寫；并安排專人記錄市場部例會(huì)內(nèi)容。

2.績效評(píng)估：市場部嚴(yán)格按照市縣各級(jí)考核細(xì)則開展績效考核工作，結(jié)合各崗位績效考核細(xì)則，認(rèn)真開展月度考評(píng)記錄。

㈦客戶服務(wù) 1、2009年，我縣即實(shí)現(xiàn)300人以上自然村無空白點(diǎn)目標(biāo)，并保持至今。

2、終端拜訪：客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理每月制定拜訪計(jì)劃表及拜訪記錄；每月制定終端服務(wù)工作計(jì)劃及記錄工作;每季度填寫終端維護(hù)的典型案例由市場部主任進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?？蛻艚?jīng)理對轄區(qū)內(nèi)終端客戶陳列進(jìn)行長期檢查和指導(dǎo)，符合市局陳列規(guī)范要求?？蛻舴?wù)部每季度制定零售戶調(diào)查問卷，由零售戶客戶填報(bào)簽字。后上交統(tǒng)計(jì)。零售戶滿意度達(dá)到95%以上。2013年，客戶服務(wù)部全面推進(jìn)零售戶卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作。目前轄區(qū)卷煙零售戶明碼標(biāo)價(jià)面達(dá)95%。

3、人均服務(wù)客戶數(shù)：截止到10月全縣共有卷煙零售戶914戶，客戶經(jīng)理7名，人均服務(wù)客戶數(shù)130戶。

4、終端分類：市場經(jīng)理每月開展市場巡查，認(rèn)真填寫巡查記錄；客戶經(jīng)理制定其片區(qū)的終端分類統(tǒng)計(jì)表；匯總為客戶資源統(tǒng)計(jì)表?？蛻舴?wù)部及市場部進(jìn)行檢查確保終端分類準(zhǔn)確無誤

5、零售戶盈利：截至十月份，根據(jù)全年客戶經(jīng)營卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、零售價(jià)格指數(shù)測算，我縣零售客戶卷煙綜合毛利率在14.98%。

6、客戶投訴率：市場部制定客戶投訴（咨詢）受理表及信息傳遞單，客戶經(jīng)理不斷強(qiáng)化與零售戶的溝通解釋工作，與零售戶建立起了良好的客我互動(dòng)關(guān)系，全年未發(fā)生一起客戶投訴事件。

7、送貨到戶率：送貨到戶率達(dá)到98%。

8、全縣月進(jìn)貨量高于千條的客戶比例為0.11%，達(dá)到要求。

9、終端指導(dǎo)：市場部每月匯總目標(biāo)客戶和指導(dǎo)方案；客戶經(jīng)營每月對重點(diǎn)客戶制定指導(dǎo)書，并對經(jīng)營指導(dǎo)效果進(jìn)行評(píng)估記錄。轄區(qū)市場本卷煙購進(jìn)量和品牌寬度同比提升的客戶超過20%。

10.應(yīng)急需求處理流程文案類：客戶服務(wù)部制定應(yīng)急補(bǔ)貨申請表及時(shí)保存歸檔；對應(yīng)急補(bǔ)貨的流向進(jìn)行了核實(shí)記錄。

㈧規(guī)范經(jīng)營

1、轄區(qū)內(nèi)無區(qū)域外零售戶銷售本區(qū)域客戶代碼卷煙的現(xiàn)象。

2、無虛擬客戶、拆單分?jǐn)偤痛彺喰袨椤?/p>

3、無捆綁或變相捆綁銷售以及任何形式的套購卷煙行為。

4、轄區(qū)內(nèi)無未經(jīng)批準(zhǔn)的工業(yè)企業(yè)直接促銷行為。

二、創(chuàng)優(yōu)過程中存在的問題

㈠銷售工作壓力重重，卷煙銷售結(jié)構(gòu)加劇分化。2013年元月份以來，轄區(qū)內(nèi)卷煙消費(fèi)市場環(huán)境進(jìn)一步受到壓縮，人口外流、宜巴高速工程分標(biāo)段竣工、農(nóng)村市場消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)型等等因素給我縣的中低檔銷售空間帶來巨大壓力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，卷煙提價(jià)增量工作難度日益極大，給基層創(chuàng)優(yōu)工作的開展帶來了不利局面。

㈡市場分析不夠深入，分析水平有待提高。營銷人員的素質(zhì)參差不齊，對市場分析不夠深入，往往局限于套用現(xiàn)成模板和數(shù)據(jù)化的描述，不能客觀有效地反映出市場動(dòng)態(tài)，無法為制定營銷策略提供較好的判斷依據(jù)。

三、下一步工作措施

㈠緊密結(jié)合營銷工作，進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)效能。努力將創(chuàng)優(yōu)工作貫徹到日常經(jīng)營工作中，做到創(chuàng)優(yōu)與經(jīng)營業(yè)績協(xié)調(diào)同步、齊頭并進(jìn)，不斷以創(chuàng)優(yōu)督促自身服務(wù)水平的提高，以提升服務(wù)水平開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作新局面，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)效能的最大化。

㈡加強(qiáng)資料檔案的管理工作，確保資料嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。加強(qiáng)督導(dǎo)、組織客戶服務(wù)部專人進(jìn)行檢查評(píng)審，強(qiáng)力整改，確保資料的完善合格。

特此報(bào)告。

2013年10月28日

第四篇：計(jì)算機(jī)學(xué)院教師迎評(píng)資料目錄.

計(jì)算機(jī)學(xué)院教師迎評(píng)資料目錄

1、本科教學(xué)基本情況材料：（1）課程材料（2）考試材料

（3）教材編寫、使用和獲獎(jiǎng)情況材料（省部級(jí)以上獲獎(jiǎng)教材、省級(jí)立項(xiàng)建設(shè)精品教材；學(xué)校立項(xiàng)建設(shè)教材、學(xué)校資助出版教材；院級(jí)建設(shè)教材；出版自編講義等材料）（4）多媒體課件制作、使用和獲獎(jiǎng)情況材料

（5）課程建設(shè)情況材料（省級(jí)優(yōu)秀課程、精品課程申報(bào)、評(píng)選、驗(yàn)收材料；校級(jí)優(yōu)秀課程、網(wǎng)絡(luò)課程、雙語課程、試卷庫申報(bào)、評(píng)選、驗(yàn)收材料；公共選修課建設(shè)材料；院級(jí)課程建設(shè)材料）

2、教學(xué)改革情況材料（1）教學(xué)改革的立項(xiàng)材料（2）教學(xué)改革項(xiàng)目的進(jìn)展報(bào)告（3）教學(xué)改革項(xiàng)目的驗(yàn)收報(bào)告（4）發(fā)表的教改論文

（5）教學(xué)成果獲獎(jiǎng)情況（包括申報(bào)書、獲獎(jiǎng)證書）

（6）研究性教學(xué)、研究性教案獲獎(jiǎng)材料（包括教案、獲獎(jiǎng)證書）

3、實(shí)踐教學(xué)情況材料

（1）教學(xué)實(shí)踐計(jì)劃、實(shí)施方案、實(shí)踐大綱（2）教學(xué)實(shí)踐總結(jié)、考核結(jié)果（3）綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)開設(shè)情況材料（4）實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書編寫情況材料

（5）指導(dǎo)本科學(xué)生參加競賽和獲獎(jiǎng)情況及科研課題和發(fā)表論文情況

4、指導(dǎo)大學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）情況材料

（1）指導(dǎo)畢業(yè)生情況一覽表（姓名、班級(jí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目、題目類型、主要內(nèi)容）（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）相關(guān)材料（3）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）發(fā)表情況材料

（4）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）重點(diǎn)（團(tuán)隊(duì)）課題資助情況材料（申報(bào)表，結(jié)題報(bào)告）

（5）優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）及優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)情況材料（申報(bào)表，推薦表）

5、科研情況材料（1）科研課題申報(bào)材料（2）科研課題批準(zhǔn)文件（3）科研進(jìn)展報(bào)告（4）課題驗(yàn)收材料（5）發(fā)表論文情況材料（6）科研成果獲獎(jiǎng)情況材料（7）出版專著情況材料

6、其他材料

（1）在各級(jí)評(píng)比中獲得的各類榮譽(yù)、稱號(hào)、先進(jìn)事跡及證書材料

（2）進(jìn)修（含在職學(xué)習(xí)）和參加學(xué)術(shù)活動(dòng)（包括下企業(yè)鍛煉）等材料

（3）學(xué)歷、職稱變動(dòng)材料及證書材料（4）教師資格證書材料

注：

1、請各位教師將2006~2009的上述材料收集保存好，并在適當(dāng)時(shí)候（系主任安排）交到系（部）。

2、盡量提交電子文檔。

計(jì)算機(jī)學(xué)院 2009年9月21日

第五篇：01民兵整組資料目錄(鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)樣表)

目

錄

一、上級(jí)下發(fā)的整組文件和資料（將上級(jí)所下發(fā)的文件資料按時(shí)間順序列好目錄依次整理好）

1、參加全縣民兵預(yù)備役會(huì)議的通知

2、參加全縣民兵組織整頓會(huì)議的通知 3、2015鉛山縣民兵組織整頓工作指示

4、關(guān)于對民兵組織整頓檢查驗(yàn)收的通知。。。。。。。。。。。。。。。

（第1大項(xiàng)內(nèi)容與第2大項(xiàng)內(nèi)容之間用彩頁紙隔開）

二、本級(jí)整組文件和資料

1、民兵整組工作指示（參照縣人武部樣式）

2、民兵整組工作實(shí)施方案計(jì)劃（參照去年格式）

3、整組工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件（參照去年格式）

4、整組會(huì)議記錄（黨委會(huì)）（將本單位黨委會(huì)記錄本上關(guān)于整組工作研究部署及要求的記錄頁采用復(fù)印的方式復(fù)印下來裝訂在資料中，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員記錄頁和內(nèi)容頁）

5、整組工作具體任務(wù)區(qū)分（根據(jù)相關(guān)任務(wù)具體明確到村）

6、整組工作責(zé)任書（含本級(jí)責(zé)任書與各村責(zé)任書，責(zé)任書模式參照縣人武部模式）

7、基干民兵分隊(duì)建制命令（參照去年格式）

8、基干民兵干部、骨干任職命令（參照去年格式）

9、基干民兵出入、轉(zhuǎn)隊(duì)通知（參照去年格式）

10、民兵干部花名冊（主要填寫民兵營長及各相關(guān)編配分隊(duì)的民兵干部，模式參照去年格式）

11、出入轉(zhuǎn)隊(duì)人員花名冊（主要填寫今年出、轉(zhuǎn)、入隊(duì)人員情況，模式參照去年格式）

12、各類基干民兵分隊(duì)人員花名冊（所有編配分隊(duì)分類排序好，模式參照下發(fā)格式）

13、退伍軍人服預(yù)備役資料（含近五年退伍軍人花名冊、軍兵種部隊(duì)預(yù)編人員花名冊及有關(guān)情況，模式參照去年格式）

14、通用裝備信息表（模式參照去年格式）

15、征（租）用車協(xié)議書（模式參照去年格式）

16、參訓(xùn)人員花名冊（各鄉(xiāng)模式參照去年格式）

17、外出民兵花名冊（模式參照去年格式）

18、新入隊(duì)民兵、民兵干部政審表（模式參照去年格式）

19、應(yīng)急排各類方（預(yù)）案（含兵員集結(jié)收攏輸送、民兵應(yīng)急排行動(dòng)、森林防火行動(dòng)、維護(hù)社會(huì)治安、抗洪搶險(xiǎn)、兵員動(dòng)員等六類預(yù)案）20、整組工作情況總結(jié)。。。。。。。。。。。。。。。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料

1、民兵整組宣傳提綱

2、民兵整組宣傳標(biāo)語

3、基干民兵通知書

4、民兵政治教育教案

5、民兵訓(xùn)練教案

6、民兵訓(xùn)練計(jì)劃

7、民兵訓(xùn)練考核成績。。。。。。。。。。。。。。。

四、集結(jié)點(diǎn)驗(yàn)資料

1、XX分隊(duì)集結(jié)點(diǎn)驗(yàn)的議程

2、XX鄉(xiāng)集結(jié)點(diǎn)驗(yàn)大會(huì)主持詞

3、XX分隊(duì)民兵干部任職命令

4、XX分隊(duì)編組

5、民兵宣誓誓詞

6、民兵代表發(fā)言稿

7、基干民兵活動(dòng)制度

8、民兵整組先進(jìn)單位和個(gè)人表彰通報(bào)

9、XX鄉(xiāng)黨委書記在點(diǎn)驗(yàn)大會(huì)上的講話。。。。。。。。。。。。。。。

五、影像資料

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開民兵整組任務(wù)部署會(huì)照片

2、民兵參加XXX訓(xùn)練照片

3、民兵參加XXX活動(dòng)照片

4、民兵XXX分隊(duì)集結(jié)點(diǎn)驗(yàn)照片。。。。。。。。。。。。。。。

（各基層武裝部參照此格式、內(nèi)容整理整組資料，每個(gè)大點(diǎn)內(nèi)容之間用粉紅色彩頁紙隔開，所有資料用A4紙）