第一篇：對提升企業(yè)財務(wù)工作的一些認(rèn)識

對提升企業(yè)財務(wù)工作的一些認(rèn)識

確保企業(yè)以最低的成本，獲取最大的利潤，是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)工作水平的高低，不僅是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志，而且也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)和企業(yè)能否長期、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

提升一個企業(yè)的財務(wù)工作水平，規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作，既是企業(yè)上市的外在要求，更是企業(yè)合理配置資源，提高運(yùn)營效率，提升競爭實力，使企業(yè)長期立于不敗之地的內(nèi)在保證，下面就結(jié)合本人以往的工作經(jīng)歷，談一下對如何提升企業(yè)財務(wù)工作水平的認(rèn)識。

從財務(wù)工作的職能上劃分，通常包括會計核算、財務(wù)管理兩大部分。

會計核算是整個財務(wù)工作的基礎(chǔ)，會計核算的目的是在符合企業(yè)會計準(zhǔn)則和其他相關(guān)法規(guī)的前提下準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，通俗的話說就是幫助企業(yè)的所有者（股東）摸清家底，算清帳，為管理層的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。會計核算的基本要求就是要做到及時和準(zhǔn)確。如何提高會計核算的及時性和準(zhǔn)確性，我認(rèn)為要做好以下三個方面的工作：

1、按照會計準(zhǔn)則和會計工作規(guī)范要求，科學(xué)設(shè)置財務(wù)部門組織架構(gòu)，制定財務(wù)崗位工作職責(zé)，明確分工，確定各個崗位的任職資格。

2、建立統(tǒng)一規(guī)范的會計核算制度，在符合國家企業(yè)會計準(zhǔn)則和其他相關(guān)法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定企業(yè)會計核算手冊，規(guī)范會計科目的使用、會計政策的選擇，明確會計報表的格式、報送

時限和會計檔案保管的要求，所有下屬子（分）公司按照統(tǒng)一口徑計量和記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提高會計核算的信息化水平，建立統(tǒng)一的財務(wù)報告系統(tǒng)，為科學(xué)評價各下屬公司經(jīng)營業(yè)績提供準(zhǔn)確參考數(shù)據(jù)。

3、提升財務(wù)人員素質(zhì)，對財務(wù)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高對會計基礎(chǔ)工作規(guī)范工作重要性的認(rèn)識，組織對會計核算規(guī)范、檔案保管工作、會計報表及時準(zhǔn)確提交的檢查、評比。

我認(rèn)為財務(wù)管理工作是財務(wù)工作的核心和重中之重，財務(wù)部門能否切實發(fā)揮管理職能將決定財務(wù)部門在一個企業(yè)中的地位和影響管理層對財務(wù)工作的重視程度，需要做好包括財務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行（內(nèi)部控制體系）、全面預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃管理、信用風(fēng)險控制、資本運(yùn)營（資金集中管理）五個方面的工作。

1、財務(wù)管理制度（內(nèi)部控制體系）的建立，首先應(yīng)梳理業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司經(jīng)營的特點，制訂出切實可行、健全的和完善的內(nèi)部控制制度，與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，重點放在銷售和收款、采購與付款、各種物料的收發(fā)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相互牽制，把存貨盤點和應(yīng)收賬款對賬等流動資產(chǎn)的管理作為資產(chǎn)管理的重點，目的是確保公司資產(chǎn)的安全與完整和資金費(fèi)用支出的合法（防止舞弊）。采取有效措施，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部財務(wù)控制制度。要加強(qiáng)監(jiān)督，要建立內(nèi)部審計制度。通過對內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進(jìn)行審計，制約內(nèi)部各種違法、違規(guī)現(xiàn)象，防止侵害股東資產(chǎn)利益事件的發(fā)生。

2、建立科學(xué)、有效的公司預(yù)算管理體系，推行全面預(yù)算管理，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，使長期規(guī)劃和短期計劃相結(jié)

合，根據(jù)公司的實際經(jīng)營條件和管理特點，采取以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷的原則，科學(xué)制定各部門的預(yù)算目標(biāo)，為績效考核提供制度依據(jù)，強(qiáng)化成本的預(yù)測、事中控制、分析和考核，每個子分公司都應(yīng)設(shè)置財務(wù)成本控制崗位，負(fù)責(zé)成本的核算，成本性態(tài)的分析、督促生產(chǎn)單位制定成本節(jié)約方案并推動落實，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提升內(nèi)部管理水平和核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、稅務(wù)籌劃管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，目的是在防范稅收風(fēng)險的前提下合理充分使用稅收政策，做到做大限度的降低納稅成本。在總公司財務(wù)部設(shè)置稅務(wù)管理崗位，負(fù)責(zé)督促全公司的納稅申報提醒，稅務(wù)籌劃方案起草，納稅情況統(tǒng)計與分析，協(xié)助分子公司處理涉稅事宜。財務(wù)應(yīng)在項目策劃和重大合同評審的過程中把稅務(wù)籌劃作為必要關(guān)切事項，提供相關(guān)籌劃方案和修改建議。

4、財務(wù)部設(shè)置信用風(fēng)險管理崗位，建立事前、事中、事后的信用風(fēng)險控制機(jī)制，做到事前根據(jù)客戶資信情況設(shè)置賒銷額度，事中實行風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控賬款，事后啟動快速反應(yīng)，利用一切有利時機(jī)回收賬款。

5、資本運(yùn)營是企業(yè)實現(xiàn)價值快速提升的有效手段，企業(yè)可以通過資本運(yùn)營實現(xiàn)快速擴(kuò)張，資本運(yùn)營的實質(zhì)是在特定階段將企業(yè)的資源配置發(fā)揮到極致，而企業(yè)的資源配置能力的高低依賴于企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。

資金集中管理，公司應(yīng)在總公司設(shè)立資金結(jié)算中心，利用銀行提供的資金統(tǒng)管產(chǎn)品，將各子分公司的資金集中統(tǒng)一管理，對公司內(nèi)部

各單位的資金缺口優(yōu)先調(diào)用內(nèi)部資金彌補(bǔ)，多余資金統(tǒng)一進(jìn)行理財投資，公司應(yīng)建立定期資金計劃會議制度，各子分公司負(fù)責(zé)制定本單位的資金收支計劃?？偣举Y金結(jié)算中心負(fù)責(zé)召集資金計劃會議的召開，匯總編制總公司的資金收支計劃，并組織各項資金的收入，嚴(yán)格按照下達(dá)的資金收支計劃支付款項，特殊情況須經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后支付，但應(yīng)列入對資金申報單位的考核，以確保資金計劃的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)公司資金的有效管控和資金使用效率的最大化。

提高企業(yè)財務(wù)工作水平的前提是管理層的高度重視和大力支持，而且是一個科學(xué)的系統(tǒng)工程，以上只是結(jié)合本人經(jīng)歷對一些本人認(rèn)為的重點方面所做的粗淺的闡述，不可避免的存在疏漏和觀點的偏頗，敬請指正。

第二篇：我對開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作的認(rèn)識

我對開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作的認(rèn)識

我自88年起從事基本建設(shè)行業(yè)至今有23年了，先后做過預(yù)算員、繪圖員、會計、審計及項目策劃、項目融資等工作。正是由于這些實踐經(jīng)歷，使我對基本建設(shè)這個行業(yè)有著深刻的認(rèn)識和豐富的經(jīng)驗，尤其對建筑工程預(yù)決算，房地產(chǎn)測算及建筑工程承包合同等有著更全面的認(rèn)識和實際操作經(jīng)驗，進(jìn)而更深刻地領(lǐng)會了基本建設(shè)會計到底應(yīng)該干些什么，如何為企業(yè)的經(jīng)營活動提供更有效的財務(wù)支持以及提供更系統(tǒng)全面的經(jīng)濟(jì)信息。

在我二十多年的職業(yè)生涯中，我能把工程預(yù)決算、房地產(chǎn)測算、合同管理、成本控制與財務(wù)工作很好地結(jié)合起來。我接觸了許許多多的財務(wù)人員，深感其他行業(yè)的財務(wù)人員干不了基建財務(wù)工作，深感絕大多數(shù)財務(wù)人員無法融入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，究其原因是不懂基建行業(yè)的核心業(yè)務(wù)。以開發(fā)公司為例，其核心業(yè)務(wù)包括：工程預(yù)決算、房地產(chǎn)測算、工程發(fā)包及合同執(zhí)行情況、工程施工組織設(shè)計與財務(wù)預(yù)算、工程行為的責(zé)任確認(rèn)與成本控制等等。國家針對不同的業(yè)務(wù)類型制定出相應(yīng)的會計準(zhǔn)則，但是針對多方面的基建核心業(yè)務(wù)卻沒有相應(yīng)的會計準(zhǔn)則，財務(wù)人員不了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，又沒有相應(yīng)的會計準(zhǔn)則做指導(dǎo)，勢必使財務(wù)工作獨(dú)立于業(yè)務(wù)之外，獨(dú)立于其他部門之外。先舉一個建筑業(yè)的例子：建筑公司承攬的工程已經(jīng)竣工，可財務(wù)人員無法確認(rèn)出各種經(jīng)濟(jì)資源（即機(jī)、工、料）的具體消耗情況，具體地要核算出各種材料、人工、機(jī)械及其他費(fèi)用是節(jié)約了還是浪費(fèi)了（即具體地核算出所消耗工料的數(shù)量差異及價格差異又是怎樣的）；究其原因是不懂建筑工程預(yù)決算業(yè)務(wù)，而“工料分析”是建筑工程預(yù)決算的重要內(nèi)容之一，是確認(rèn)一項建筑工程在建造過程中所消耗各種資 1

源的標(biāo)準(zhǔn)用量。當(dāng)財務(wù)核算的口徑與工料分析及取費(fèi)的口徑相一致時，就非常便于分析節(jié)約還是浪費(fèi)，進(jìn)而更有效地控制成本。

再舉一個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的例子：一個開發(fā)會計面對成百上千個工程總分包項目承包人來結(jié)算時，顯得那么無能為力，無法反映這些人的合同履行情況，究其原因是不明白房地產(chǎn)會計實質(zhì)是“發(fā)包合同會計”，須參照執(zhí)行“建造合同會計”準(zhǔn)則。眾所周知，為開發(fā)項目提供勞務(wù)及材料的至少有幾十家，多則幾百家甚至上千家。我們帳務(wù)體系須全面反映合同的執(zhí)行情況，包括已付款、已完工程造價、代墊費(fèi)用、保證金、已開發(fā)票、轉(zhuǎn)分包給第三方的費(fèi)用、相關(guān)責(zé)任成本的確認(rèn)、質(zhì)保金與維修及維修責(zé)任的確認(rèn)等等完整結(jié)算過程。這樣的帳務(wù)體系和眾多的合同結(jié)算對象就構(gòu)成了十分復(fù)雜的財務(wù)核算體系。絕大多數(shù)財務(wù)人員根本不會甚至不知道“合同會計”這個概念。合同承攬方，如建筑公司，應(yīng)執(zhí)行“建造合同會計”，而甲乙方的賬務(wù)體系是對應(yīng)關(guān)系、核對關(guān)系。就如同企業(yè)的“銀行存款”賬與銀行的企業(yè)往來賬一樣的對應(yīng)關(guān)系。這就需要參照“建造合同會計”來核算。開發(fā)會計實質(zhì)是“發(fā)包合同會計”，國家雖然對這類業(yè)務(wù)沒有制定相應(yīng)的會計準(zhǔn)則，但是行業(yè)龍頭企業(yè)（如萬科）以及專業(yè)技術(shù)權(quán)威針對相應(yīng)業(yè)務(wù)通過多年的實踐都摸索出一套行之有效的辦法，而且是非常規(guī)范和系統(tǒng)的。

基建會計的另一屬性是工程決算會計，這方面國家也沒有相應(yīng)的會計準(zhǔn)則。工程承包分甲乙方，工程結(jié)算會計也自然分甲乙方。乙方工程結(jié)算會計是要判斷費(fèi)用的節(jié)約程度，進(jìn)而控制費(fèi)用。同時也要判斷所有各項勞務(wù)支出是否已取得工程結(jié)算收入。而甲方工程結(jié)算會計則要判斷甲方代墊費(fèi)用是否包含在決算之中，據(jù)此判斷代墊費(fèi)用是否需扣除（包含則需扣除）?？偘竭€會將部

分分部分項通過甲方分包出去，這就需要判斷總包、分包、轉(zhuǎn)包等各項結(jié)算的邏輯關(guān)系（主要邏輯關(guān)系有包含、相抵、拆分、兼容），并最終確認(rèn)應(yīng)付給結(jié)算人工程款的額度。

房地產(chǎn)會計與工程預(yù)決算環(huán)環(huán)相扣、高度相關(guān)?，F(xiàn)舉例說明：假如開發(fā)公司墊付一筆施工機(jī)械進(jìn)場費(fèi)。一個不懂基建會計的人僅僅視同費(fèi)用處理，不懂得扣回，往往給企業(yè)造成損失。而正確的做法是，首先判斷這筆費(fèi)用的性質(zhì)，顯然是代墊費(fèi)用；其次應(yīng)明確這項費(fèi)用與哪些施工單位相關(guān)，這樣就可以將這筆費(fèi)用記到該施工單位的相關(guān)成本帳戶中了；最后待將來工程決算時判斷是否扣回，如果結(jié)算中含有這筆費(fèi)用，就須扣除，否則就不扣。從我的工作實踐積累中，一般作為甲方應(yīng)扣回施工企業(yè)的代墊費(fèi)用主要包括三部分：

1、甲方供料；

2、轉(zhuǎn)包分部分項工程造價；

3、代墊費(fèi)用，主要有臨時水電費(fèi)、勞保統(tǒng)籌、意外傷害保險、有關(guān)施工企業(yè)的保證金（如農(nóng)民工工資保證金、散裝水泥保證金、市商品混凝土辦保證金及罰款、建筑質(zhì)量保證金等）、有關(guān)施工企業(yè)的管理費(fèi)（如定額管理費(fèi)及測定費(fèi)、外進(jìn)隊伍管理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等）。（這里有各省地方特色，）如果一個會計將以上費(fèi)用記入開發(fā)成本，不懂得從工程結(jié)算中扣回，則將使開發(fā)企業(yè)蒙受巨大損失。（以竣工工程決算為基礎(chǔ)，由財務(wù)人員編制的，剔除各項扣除項目后，最終確認(rèn)應(yīng)付工程款的過程，稱為竣工工程財務(wù)決算。）有的開發(fā)企業(yè)將這項工作讓工程預(yù)算人員來做，預(yù)算人員在判斷費(fèi)用的性質(zhì)方面有著職業(yè)優(yōu)勢，但是預(yù)算人員無法完整地歸集所有費(fèi)用；而財務(wù)人員從事的是業(yè)務(wù)記錄工作，在歸集費(fèi)用方面有著職業(yè)優(yōu)勢。如果企業(yè)有一個懂得相關(guān)專業(yè)的財務(wù)人員把關(guān)，那么我們的財務(wù)工作將有一個實質(zhì)性的改觀與飛躍。

工程發(fā)包有多種方式，如包工包料、包工不包料、包工包輔料、包工部分

包料等等，對施工單位來說不包料及甲方供料，這些材料往往是不進(jìn)行工程結(jié)算的，這些材料施工單位就可以隨便使用而不承擔(dān)任何責(zé)任的嗎？不是的，施工單位在標(biāo)準(zhǔn)用量之內(nèi)可以無條件使用材料，超過標(biāo)準(zhǔn)要承擔(dān)浪費(fèi)責(zé)任，這就是相關(guān)責(zé)任成本的概念。確認(rèn)相關(guān)責(zé)任成本是以工料分析為基礎(chǔ)，對合同造價以外的經(jīng)濟(jì)資源消耗即告知標(biāo)準(zhǔn)用量，同時告知超標(biāo)準(zhǔn)要承擔(dān)相應(yīng)的并且是明確的浪費(fèi)責(zé)任。這是房地產(chǎn)成本控制的方向之一。在企業(yè)內(nèi)部，把開發(fā)成本分為可控成本與非可控成本，明確落實成本控制責(zé)任，確認(rèn)成本控制中心，這是成本控制的方向之二。建筑工程概算外加收費(fèi)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)就構(gòu)成了房地產(chǎn)投資測算，是可研工作的重要內(nèi)容之一，這項工作需要進(jìn)行日常維護(hù)，包括：

1、有詳細(xì)圖紙時要進(jìn)行測算調(diào)整；

2、簽訂完工程合同后，要進(jìn)行測算調(diào)整；

3、履行完合同，雙方進(jìn)行結(jié)算后，要進(jìn)行測算調(diào)整，等等。這么做的目的：

1、隨時可以取得最精確的成本估算；

2、需要前期成本規(guī)劃對后期經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)與控制。這是成本工作內(nèi)容之三。

一個開發(fā)項目投資額數(shù)以億計，即使有1%的誤差，也是巨大的。一個好的基建會計能避免公司幾百萬甚至上千萬的損失，這不是駭人聽聞，一個好的基建會計還可以從另一個角度為公司把關(guān)，減少工程預(yù)決算人員歪解工程預(yù)決算的可能性，進(jìn)而在這方面減少舞弊的發(fā)生。一個好的財務(wù)人員，應(yīng)該處于業(yè)務(wù)的核心，而不應(yīng)該被拋離核心業(yè)務(wù)。

作為一個企業(yè)，面對巨大的基建項目選用一個好的財務(wù)人員當(dāng)管家本應(yīng)該慎之有慎，我也渴望公司領(lǐng)導(dǎo)找一個合適的方式來測評我。我本人也很負(fù)責(zé)任地說，我對這個行業(yè)是精通的，我是這個行業(yè)的技術(shù)權(quán)威，同時我是復(fù)合型專業(yè)人才，二十多年工作經(jīng)驗，使我對建筑工程預(yù)決算，房地產(chǎn)測算及建筑工程

合同管理等有著更全面的認(rèn)識和實際操作經(jīng)驗。我有能力把財務(wù)工作與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，有能力使財務(wù)部門與其他職能部門更好的銜接起來，我有能力為公司把好財務(wù)關(guān)，有能力監(jiān)督指導(dǎo)財務(wù)工作健康運(yùn)行，我有能力把我的上述想法運(yùn)用到財務(wù)核算之中。我相信，如果我們有緣共謀宏業(yè)，在共事的過程中，公司將會對我有一個更深的了解。

我從事基建行業(yè)有23年了，20多年來，我從不間斷與相關(guān)方面的專業(yè)人士進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，孜孜探索專業(yè)技術(shù)，所以我才有資格說，我的專業(yè)水準(zhǔn)是一流的。這也源于我20年來對企業(yè)的忠誠，源于我用心關(guān)心企業(yè)的問題，源于我積極探索、解決問題的勇氣，才使我的專業(yè)技能達(dá)到如此程度。我視工作為我人格的一部分，工作不努力，就是糟蹋我的人格。我希望我們有緣能走到一起，我有能力將我的職業(yè)理想與職業(yè)水準(zhǔn)得以實現(xiàn)。不知您是否感興趣，希望得到您的垂詢。

梁立文

2011年11月24日

第三篇：對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識與思考

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理

摘要：日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。本文首先介紹財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和基本性質(zhì)，其次介紹財務(wù)戰(zhàn)略的種類，最后研究影響財務(wù)戰(zhàn)略實施的因素。

新經(jīng)濟(jì)的科技創(chuàng)新為企業(yè)提供了超常規(guī)發(fā)展的信息平臺，企業(yè)間的競爭已經(jīng)成為科技、人才、資源的競爭?；诟偁幁h(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，公司應(yīng)制定財務(wù)戰(zhàn)略并以此為起點，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對資源進(jìn)行籌集、運(yùn)用和分配，尋找并保持企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)從戰(zhàn)略高度保護(hù)投資者的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益。

一、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和基本性質(zhì)

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者把財務(wù)戰(zhàn)略界定為：財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過采用最適當(dāng)?shù)姆绞交I集資金并且有效管理這些所籌集資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配決策。其中“最適當(dāng)?shù)姆绞健笔怯善髽I(yè)的全局戰(zhàn)略和主要利益相關(guān)者的利益權(quán)衡決定的。我國學(xué)者將財物戰(zhàn)略的定義具體化為：財務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下以價值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資源長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的，戰(zhàn)略性思維方式和決策活動。這表明財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，增加公司價值，保持公司長期盈利能力。由于財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金有效的流動，而資金的籌集、使用和分配等活動會引起資金流入或流出企業(yè)，因而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下三個方面的內(nèi)容：（1）資金籌集戰(zhàn)略。是指企業(yè)在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和對未來趨勢的預(yù)測，做出有關(guān)解決資金籌集目標(biāo)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式等問題的謀劃。（2）資金投資戰(zhàn)略。是指通過資金的組合及運(yùn)用，以確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。（3）收益分配戰(zhàn)略。是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例以保證企業(yè)和股東的長遠(yuǎn)利益。

財務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在：（1）支持性。從財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系看，財務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略,更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實施。具體表現(xiàn)在它從財務(wù)角度以價值形態(tài)對公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提出財務(wù)目標(biāo),如：穩(wěn)定增長的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級、不斷上漲的股票價格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）互逆性。財務(wù)戰(zhàn)略對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風(fēng)險一定的情況下保持經(jīng)營增長的收益提高，因此財務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行互逆性調(diào)整。（3）動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略必須保持動態(tài)的調(diào)整過程。財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián),即財務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動時，一切行動必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對行動的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動并影響全局時，經(jīng)營戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整，從而財務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

二、財務(wù)戰(zhàn)略的類型

公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定是以公司理財環(huán)境為基礎(chǔ)，根據(jù)未來風(fēng)險的變化，對公司的財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系做出長遠(yuǎn)規(guī)劃。因此，公司財務(wù)戰(zhàn)略的類型包括以下幾種。

1、擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略

它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種戰(zhàn)略的前提是，公司的經(jīng)營風(fēng)險相對較小。為了實施這種擴(kuò)張的財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足；更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因為負(fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。

2、中庸的型財務(wù)戰(zhàn)略

中庸的型財務(wù)戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的。實施中庸

一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源。為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實施中庸型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務(wù)特征是“ 適度負(fù)債、中收益、適度分配”。

3、防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略

防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種戰(zhàn)略的前提是，公司的經(jīng)營風(fēng)險相對較大。采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的公司，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實施過擴(kuò)張的財務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營上所面臨的困難就成為迫使其采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的重要原因?！暗拓?fù)債、低收益、高分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

三、財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵因素

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

從風(fēng)險的觀點看，財務(wù)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動所造成的經(jīng)營風(fēng)險相適應(yīng)。因此，企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段宜采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略，積極融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動力。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段宜采取快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段 應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時期，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財務(wù)利益，削減存貨，減少臨時性雇員?？傊?，企業(yè)財務(wù)管理人員要跟蹤時局的變化，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策，深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務(wù)活動可能造成的影響。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營重點、經(jīng)營風(fēng)險都不同，應(yīng)該有不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不確定性較強(qiáng)，大量的資金需求應(yīng)盡量通過權(quán)益資金滿足，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴(kuò)張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規(guī)則的風(fēng)險仍然很高，股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財務(wù)風(fēng)險降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)

良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財務(wù)戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵。如果公司沒有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制等機(jī)制，則無法保證財務(wù)戰(zhàn)略的實施。如內(nèi)部約束機(jī)制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)戰(zhàn)略實施的監(jiān)督，財務(wù)部門對其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵員工，把獎勵與對財務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來，（四）財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展方式相適應(yīng)

一方面，調(diào)整公司財務(wù)投資戰(zhàn)略，適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)增長戰(zhàn)略的要求。公司經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定的增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項目的建設(shè)。雖然基礎(chǔ)項目的投資回收期相對較長，但它為長期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在財務(wù)投資的規(guī)模和方向上，要實現(xiàn)基礎(chǔ)項目相對于經(jīng)濟(jì)增長的超前發(fā)展。另一方面，加大財務(wù)制度創(chuàng)新力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度，既可以對追求短期數(shù)量增長的沖動形成約束，又可以強(qiáng)化集約經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向；通過明晰產(chǎn)權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部抑制掠奪性經(jīng)營的沖動；通過以效益最大化和本金擴(kuò)大化為目標(biāo)的財務(wù)資源配置，限制高投入、低產(chǎn)出對資源的耗用，使得企業(yè)經(jīng)營集約化、高效率得以實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：會計電算化對企業(yè)財務(wù)工作的影響

會計電算化對企業(yè)財務(wù)工作的影響

韓榮麗

（新疆賽里木現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司 新疆 博樂）833400

［摘 要］該文主要結(jié)合在本單位實施電算化的具體情況，從會計電算化的發(fā)展歷史 現(xiàn)、狀入手與會計電算化的發(fā)展趨勢與方向闡述了會計電算化條件下，對企業(yè)會計工作 審計工作、的影響，力圖解析會計電算化對企業(yè)的影響 目的就是為了給使用會計電算化的中小企業(yè)給予。

幫助，使它們能夠正確的應(yīng)用會計電算化這一工具，使它們能夠認(rèn)識到在使用會計電算化后會

對企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響，幫助它們在使用會計電算化過程中解決存在的問題。

［關(guān)鍵詞］企業(yè) 會計電算化 財務(wù)管理

一 會計電算化對內(nèi)部控制的影響、COSO（全美反舞弊財務(wù)報告委員會）報告中把內(nèi)部控制定義為：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理當(dāng)局和其他員工實施的，為保證財務(wù)報告的可靠性 經(jīng)營的效率效果以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循等、目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程 企業(yè)制定內(nèi)。部控制制度的基本目的在于：保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全 完整和、有效運(yùn)用，提高經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性，推動與考核企業(yè)企業(yè)各項方針 政策的貫徹執(zhí)行，、評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（一）會計電算化環(huán)境下內(nèi)部會計控制

隨著IT技術(shù)特別是以 為代表的網(wǎng)IT Internet絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，電算化會計信息系統(tǒng)進(jìn)一步向深層次發(fā)展，這些變化無疑給企業(yè)帶來了巨大的效益，但同時也給內(nèi)部控制帶來了新的問題和挑戰(zhàn) 筆者所在單位自從實施會計電算化以來，會計核算效率不斷提高，會計信息傳遞速度加快 但同樣面對很多問題，比如內(nèi)部控制較為薄弱，會計人員人權(quán)限等方面的問題依然存在這就要求我們必須根據(jù)會計電算化的特點，進(jìn)一部完善企業(yè)的內(nèi)部會計控制，以保證整個會計信息系統(tǒng)的安全可靠.同時，也由于財務(wù)軟件強(qiáng)大的計算功能和財務(wù)軟件的 仿真 特點, 內(nèi)部控制的措施和方式發(fā)生了變化 一方面，手工會計系統(tǒng)下的一些內(nèi)部控制措施在實施電算化后功能已經(jīng)喪失，沒有存在的必要性 例如，制作科目匯總表 憑證匯總表，試算平衡的操作，以及總賬、明細(xì)賬核對等 另一方面手工會計系統(tǒng)下的一些。內(nèi)部控制措施，在電算化后轉(zhuǎn)移到了計算機(jī)內(nèi)部，由計算機(jī)自動完成 例如，記賬憑證里金額的。借貸平衡 各賬戶的發(fā)生額平衡 賬戶的余額平、衡檢查等，也就沒有必要存在了。

（二）會計電算化信息系統(tǒng)內(nèi)部控制存在的問題分析

1.思想認(rèn)識不到位 目前我國很多的行政事業(yè)企業(yè) 大中型企業(yè)集團(tuán)都采用了電算化，但人、們的思維觀念還未充分認(rèn)識到電算化內(nèi)部控制的重大意義，也沒有意識到會計電算化的內(nèi)部控制對會企業(yè)帶來的巨大影響 公司雖然有比較龐大的核算體系，但是還是沒有真正的做到會計人員由核算向管理方向轉(zhuǎn)變。

2． 人員的舞弊 實行會計電算化后，由于數(shù)據(jù)處理集中進(jìn)行，導(dǎo)致職責(zé)合并嚴(yán)重，會計人員大大減少，從而使一些不相容職務(wù)得不到分離這就有可能使他們在未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)的情況下，直接對使用中的財務(wù)軟件進(jìn)行修改和操作處理 雖然設(shè)置了操作人員的權(quán)限，但是依然無法保證會計人員在沒有批準(zhǔn)的情況下對企業(yè)會計信息潛在的威脅 直接對使用中的程序和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行－－修改和操作處理，從而使會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性受到威脅。

3． 數(shù)據(jù)處理和保存方面的潛在威脅 會計電算化信息系統(tǒng)執(zhí)行主體是計算機(jī)，如果計算機(jī)硬件系統(tǒng)出現(xiàn)故障或因停電等其他非人為因素，都將致使數(shù)據(jù)不能被處理，會計業(yè)務(wù)操作將無法進(jìn)行 由于會計電算化環(huán)境下數(shù)據(jù)資料的表現(xiàn)形式。主要是存儲在計算機(jī)的磁盤或外在軟盤 光盤中、的會計數(shù)據(jù)，一旦這些磁性介質(zhì)受高溫 受潮 受、、磨損等而出現(xiàn)損壞，則其保存的數(shù)據(jù)將無法讀取，那么其所提供的會計信息就失去了意義。

4． 會計電算化系統(tǒng)缺乏有效的內(nèi)部審計監(jiān)督 內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要措施 但是，我國。的內(nèi)部審計制度本身就不夠完善，內(nèi)部審計人員素質(zhì)有限，一般都不熟悉會計電算化系統(tǒng)的特點和風(fēng)險，不太了解會計電算化系統(tǒng)應(yīng)有的內(nèi)部控制，更不熟悉如何對會計電算化系統(tǒng)進(jìn)行審計絕大部分內(nèi)審人員不懂或者說不會審查和監(jiān)督會計電算化系統(tǒng)的內(nèi)部控制。

5． 計算機(jī)自身的特點對企業(yè)內(nèi)部控制的安全問題 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有開放性和動態(tài)性的特點。給會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制帶來了許多新問題 例。如信息在傳輸過程中很可能被非法攔截或被人篡改 復(fù)制 盜取有關(guān)重要信息特別是網(wǎng)絡(luò)中 黑、、客 和病毒的侵襲更會給會計電算化的信息系統(tǒng)”帶來極大的潛在威脅，加劇了會計信息失真的風(fēng)險，甚至威脅到企業(yè)財產(chǎn)的安全性，對會計內(nèi)部控制提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二 會計電算化對企業(yè)的要求、（一）樹立會計信息化觀念

會計電算化的作用在企業(yè)財務(wù)工作中的體現(xiàn)并不明顯，多數(shù)企業(yè)會計電算化都是應(yīng)用于代 替手工核算，僅僅是從減輕會計人員負(fù)擔(dān) 提高、核算效率 很少有企業(yè)真正把會計人員解放出。來，由核算人員向管理人員轉(zhuǎn)變 因此，要利用各。種形式大力宣傳會計電算化的作用和意義，營造一個全社會都關(guān)心支持普及會計電算化事業(yè)的良好氛圍 更重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財會人員對一。些根本性問題要有正確的認(rèn)識，及時轉(zhuǎn)變觀念。樹立會計信息化的觀念，增強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識，使會計電算化由會計核算方法的電算化向會計管理電算化的方向發(fā)展。

(二)加快會計電算化核算型向管理型的轉(zhuǎn)變

我國實行會計電算化的企業(yè)卻普遍存在著重視核算功能忽視管理功能的現(xiàn)象 企業(yè)使用的會計軟件雖然開始從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，但總體上講，核算功能強(qiáng)于管理功能 采用軟件的材。料核算 工資核算 固定資產(chǎn)核算等內(nèi)容功能較、強(qiáng)，而具備管理型功能的成本核算 財務(wù)指標(biāo)分、析體系以及資金供求預(yù)測等模塊，設(shè)計或內(nèi)容過于簡單，功能不全，不能適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的需要。

（三）完善會計人員會計電算化知識結(jié)構(gòu)體系

培養(yǎng)復(fù)合型會計人才信息新技術(shù)向會計人員提出了挑戰(zhàn)，也同時為會計人員提供了機(jī)遇 目。前，在許多企業(yè)中，一方面是會計人員計算機(jī)知識較欠缺 我國大多數(shù)企業(yè)財會人員過去一直從事。手工會計核算，財會知識比較全面，技術(shù)比較嫻熟 但計算機(jī)專業(yè)知識卻很匱乏，對財務(wù)軟件掌握。得不夠透徹和熟練，對軟件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障不能及時排除，難以勝任用計算機(jī)處理會計業(yè)務(wù)工作 另一方面，會計電算化的應(yīng)用，對會計人。員提出了更高的要求 既要求會計人員要掌握扎。實的會計知識和技能，還要掌握相關(guān)的計算機(jī)知識 財務(wù)軟件的使用技術(shù)以及保養(yǎng)和維護(hù)，能運(yùn)、用 等辦公軟件，熟悉 的知識office Internet。

（四）會計電算化是會計工作未來發(fā)展的必然趨勢

1． 會計電算化可加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理功能，引導(dǎo)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而幫助企業(yè)降低成本，增加利潤 在財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的過程中，信息化的發(fā)。展對企業(yè)的成本必然產(chǎn)生積極的影響，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要清楚的認(rèn)識到這一點，忽視會計電算化的發(fā)展，忽視信息時代對整個社會環(huán)境的影響，忽視會計人員的培養(yǎng)。

2． 如果企業(yè)無視現(xiàn)有的發(fā)展需求，那么企業(yè)的會計系統(tǒng)就只能停留在原有的水平，最終導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)一步發(fā)展，最終被市場所淘汰 隨著。管理技術(shù) 信息處理能力的發(fā)展，使得會計人員、參加管理和決策成為可能 會計電算化向財計人。員提出了新挑戰(zhàn)，同時也給財計人員提供了機(jī)遇 我們應(yīng)在這轉(zhuǎn)變的過程中，使自己適應(yīng)角色。的轉(zhuǎn)變 從單純的核算者向管理決策者轉(zhuǎn)變，把握．機(jī)遇，成為企業(yè)的管理決策者。

三 會計電算化下內(nèi)部控制的對策、（一）建立全面 規(guī)范的會計基礎(chǔ)管理制度

管理基礎(chǔ)主要指有一套比較全面 規(guī)范的管、理制度和方法，以及較完整的規(guī)范化的數(shù)據(jù) 會。計基礎(chǔ)工作主要指會計制度是否健全，核算規(guī)程是否規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確 完整等，這是搞好、電算化工作的重要保證。

（二）嚴(yán)格對機(jī)構(gòu)和人員的管理與控制

企業(yè)必須制定相應(yīng)的組織和管理控制制度，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)組織控制 職責(zé)分工是將電。算化部門與用戶部門的職責(zé)相分離，有效地限制和及時發(fā)現(xiàn)錯誤或違法行為 通過進(jìn)行內(nèi)部職責(zé)。分工，以補(bǔ)救不相容職能集中化的不足 企業(yè)應(yīng)。明文規(guī)定會計電算化實施崗位責(zé)任制，要明確每各個工作崗位的職責(zé)范圍，切實做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計

內(nèi)部審計既是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，也是強(qiáng)化內(nèi)部會計監(jiān)督的制度重要指 標(biāo) 對會計資料定期進(jìn)行審計，審查電算化會計。賬務(wù)處理是否正確，是否遵照有關(guān)法律 法規(guī)的、規(guī)定，做到賬表相符，對不妥或錯誤的賬表處理應(yīng)及時調(diào)整；實施監(jiān)督，防止發(fā)生非法修改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。

（四）提高會計人員的素質(zhì)

隨著會計后繼教育體制不斷完善，會計人員的后繼教育應(yīng)起到實質(zhì)性的作用，為了更有效地 做好會計電算化工作，企業(yè)應(yīng)該時時刻做好提高會計人員素質(zhì)的準(zhǔn)備，重視電算化人才的開發(fā)與培養(yǎng)，積極組織會計人員學(xué)習(xí)會計電算化知識，掌握計算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，更好的做好自己的工作.

第五篇：如何提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、問題的提出

創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢以保證企業(yè)的生存和發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可回避的問題，而核心問題是企業(yè)戰(zhàn)略 的制定與執(zhí)行。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分，在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位。然而，由于財務(wù)戰(zhàn)略自身的特點，使得企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略比較缺乏執(zhí)行力。

近年來，國內(nèi)外的研究主要集中在財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定等方面，而對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究則

相對較少。美國有學(xué)者曾指出，執(zhí)行是一門學(xué)問，是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是沒有實現(xiàn)預(yù)期目

標(biāo)的主要原因。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)者把很大一部分精力投入到所謂的高層戰(zhàn)略當(dāng)中，把關(guān)注點放在了很多智

力化甚至哲學(xué)化的問題上，卻沒有對具體的實施給于足夠的關(guān)注。他們往往只是同意執(zhí)行一項計劃，但隨

后卻沒有采取任何具有實際意義的行動，由于在執(zhí)行這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略無法實現(xiàn)

。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力問題是我國企業(yè)最高管理者當(dāng)前面臨的最重要和最緊迫的問題之一。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的原因

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的原因是多方面的，概括起來主要有兩大類，一類是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)

行過程本身存在問題，從而導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力；另一類是企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素與財務(wù)戰(zhàn)略不匹

配，從而造成財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力。以下將針對這兩大類原因進(jìn)行具體分析。

1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中本身存在的問題是財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的根本原因。①財務(wù)規(guī)劃與

業(yè)務(wù)規(guī)劃不一致。國內(nèi)很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中往往只重視業(yè)務(wù)規(guī)劃的制定，不重視財務(wù)規(guī)劃的

制定，從而難以形成科學(xué)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和財務(wù)規(guī)劃體系。沒有從系統(tǒng)的角度審視業(yè)務(wù)規(guī)劃與財務(wù)規(guī)劃的關(guān)系，使兩者在制定過程中不僅不能達(dá)成一致、互相配合，甚至還會在某些方面出現(xiàn)矛盾。②企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略沒

有形成戰(zhàn)略共識。企業(yè)各層級員工對財務(wù)戰(zhàn)略的共識對公司財務(wù)戰(zhàn)略的成功執(zhí)行有重要影響，共識程度越

高，戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就越好，戰(zhàn)略共識反映的是在組織內(nèi)不同個人與部門對財務(wù)戰(zhàn)略的共同認(rèn)識和責(zé)任。

沒有共識，公司的戰(zhàn)略行動將缺乏合力，不同方向的牽引力將會引致和加劇組織內(nèi)部的摩擦，無謂地消耗

時間和資源，致使財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)。③企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行分解，不能落實到人。企業(yè)財務(wù)

戰(zhàn)略目標(biāo)是遠(yuǎn)期目標(biāo)，如果沒有進(jìn)行分解，不能落實到人，那么再好的戰(zhàn)略只是口號而已，其執(zhí)行力也就

可想而知了。另外，如果財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行分解，長期達(dá)不到目標(biāo)會使員工對財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生懷疑，從而不利于財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行。④沒有建立起有效的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制對保障財

務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行有著重要意義。對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)程的信息控制能夠有效地監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程并及時做出相應(yīng) 的調(diào)整，戰(zhàn)略控制的質(zhì)量越高，戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就越好，然而，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的財務(wù)戰(zhàn)略

信息控制系統(tǒng)，致使財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)程有可能會逐漸偏離事先設(shè)定的軌道，財務(wù)戰(zhàn)略也會因得不到及時地修正

和調(diào)整而過時，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的失效。

2.企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素與財務(wù)戰(zhàn)略不匹配是財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的間接原因。①財務(wù)戰(zhàn)略與理財

環(huán)境不匹配。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與理財環(huán)境不匹配是財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的外部原因。戰(zhàn)略的制定是建立在對

外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略必須要與理財環(huán)境相匹配。以收益分配戰(zhàn)略為例，股利政

策受企業(yè)內(nèi)部和外部多種因素的影響，如法律、債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、投資機(jī)會等因素，商業(yè)周期對股利

政策的影響也不可小視。企業(yè)股利分配戰(zhàn)略有剩余股利分配、固定或持續(xù)增長的股利分配、固定股利支付

率和低正常加額外股利分配等方案。至于企業(yè)采取何種方案，則要根據(jù)對企業(yè)內(nèi)外部因素的分析及投資、融資要求來確定。另外，企業(yè)在收益分配戰(zhàn)略的制定過程中，只注重對物質(zhì)資本進(jìn)行分配而忽視人力資本 的收益權(quán)。然而，在知識經(jīng)濟(jì)這一大環(huán)境下，企業(yè)間的競爭主要是對優(yōu)秀人才的競爭，因此如何在收益分

配戰(zhàn)略中突出對企業(yè)員工的有效激勵也是解決收益分配戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的關(guān)鍵問題。②組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)戰(zhàn)

略不匹配。企業(yè)的財務(wù)組織必須服從企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的變化必然要求財務(wù)組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而支持財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，每家企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略都是在特定的公司治理結(jié)構(gòu)下形成和發(fā)展起來的，因此，效率較高的治理結(jié)構(gòu)能使企業(yè)制定出較優(yōu)的財務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的價值，以較低成本實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。相

反，企業(yè)可能出現(xiàn)內(nèi)部人控制問題，如過分的在職消費(fèi)、過度投資等，使股東承擔(dān)較高的代理成本。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行絕不能脫離企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，因為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是財務(wù)戰(zhàn)略決策和管理的

基礎(chǔ)。然而，我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)組織具有明顯的計劃經(jīng)濟(jì)痕跡，與市場經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，這樣

致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行缺乏組織基礎(chǔ)。③企業(yè)文化與財務(wù)戰(zhàn)略不匹配。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略必須同企

業(yè)文化相匹配，很難想像一個擁有相當(dāng)保守、穩(wěn)健的企業(yè)文化的企業(yè)將會把極具擴(kuò)張型的財

務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行得

令人滿意。企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，以便與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略相匹配。盡管目前我國大多

數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化與財務(wù)戰(zhàn)略相匹配的重要性，但對兩者的實施順序尚存在一定認(rèn)識上的誤區(qū)，不能根據(jù)強(qiáng)勢文化與弱勢文化加以區(qū)分。④企業(yè)制度與財務(wù)戰(zhàn)略不匹配。如果把企業(yè)文化稱為“軟約束”，那么企業(yè)制度就是“硬約束”，是一種強(qiáng)制性約束，財務(wù)戰(zhàn)略的成功制定和執(zhí)行離不開一定的制度基礎(chǔ)

和條件。目前，盡管大多數(shù)企業(yè)都建立了各種各樣的財務(wù)制度，但有關(guān)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方面的制

度卻相對較少。企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程中難以做到有章可循，從而增加了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與

執(zhí)行的難度。⑤人才機(jī)制與財務(wù)戰(zhàn)略不匹配。戰(zhàn)略型財務(wù)管理人才的缺乏是當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)

行力的重要原因之一。目前我國企業(yè)的人才機(jī)制不能適應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行對戰(zhàn)略型財務(wù)管理人才的需求，這體現(xiàn)在戰(zhàn)略型財務(wù)管理人才的引進(jìn)、培育和使用等各個層面上。

三、提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的對策

針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的原因，企業(yè)必須采取相應(yīng)的對策以保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，創(chuàng)造和

維持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

1.建立業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的規(guī)劃流程。建立業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的規(guī)劃流程，有利于整體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)

略的制定與執(zhí)行。業(yè)務(wù)規(guī)劃是基礎(chǔ)，財務(wù)規(guī)劃是保障。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，必須將兩者有機(jī)地結(jié)合

起來。在財務(wù)規(guī)劃的制定過程中，要把財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營計劃緊密聯(lián)系起來，經(jīng)營計劃是實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的具

體步驟和方法，經(jīng)營計劃制定得是否合理是財務(wù)戰(zhàn)略是否具有執(zhí)行力的關(guān)鍵。

2.加強(qiáng)溝通，達(dá)成戰(zhàn)略共識。在企業(yè)內(nèi)部，共識的范圍（誰需要對戰(zhàn)略達(dá)成共識）和內(nèi)容（需要對什

么達(dá)成共識）是戰(zhàn)略共識的重要方面。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不僅要在財務(wù)組織內(nèi)部達(dá)成共識，而且要在整個組

織內(nèi)的各個層面上達(dá)成共識。通過溝通，消除各層級人員對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知差異，從而消除組織內(nèi)對

戰(zhàn)略持不同立場的小派系林立的現(xiàn)象。為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行掃清障礙。

3.對財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到人。在財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程中應(yīng)注意以下三點：①將財務(wù)戰(zhàn)略

目標(biāo)分解為幾個短期計劃目標(biāo)，各短期計劃目標(biāo)的制定要有一定的挑戰(zhàn)性，但不可過高。各短期計劃目標(biāo) 的執(zhí)行難度應(yīng)逐個遞增。②財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解不應(yīng)只局限在財務(wù)部門內(nèi)部，而應(yīng)多個部門共同參與，協(xié)

作完成。財務(wù)戰(zhàn)略不是財務(wù)部門能夠獨(dú)立完成的，因為在執(zhí)行計劃過程中需要其他部門的協(xié)助。③財務(wù)戰(zhàn)

略目標(biāo)的分解應(yīng)盡量精細(xì)化，落實到人。

4.強(qiáng)化信息控制和行為控制。有效地執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略必須要強(qiáng)化信息控制，要建立一個完善的財務(wù)戰(zhàn)略

信息控制系統(tǒng)，對財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程和效果進(jìn)行追蹤和評估。同時，還應(yīng)加強(qiáng)行為控制，將各層級員工 的業(yè)績考核和獎罰制度與財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行相銜接，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募钫?，使員工能夠按照預(yù)先制定的財務(wù)戰(zhàn)

略執(zhí)行。

5.注重外部理財環(huán)境分析，做到戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配。外部理財環(huán)境包括科技環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)

境、金融環(huán)境、道德環(huán)境、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對理財環(huán)境進(jìn)行分析，是企業(yè)認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境

、改善環(huán)境的基礎(chǔ)，并可為企業(yè)制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)理財目標(biāo)提供信息。同時，在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行

過程中，也要時刻關(guān)注理財環(huán)境的變化，根據(jù)理財環(huán)境的變化適時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和執(zhí)行策略。

6.理順企業(yè)內(nèi)部因素與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。首先，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略相匹配，實現(xiàn)

從傳統(tǒng)財務(wù)組織向戰(zhàn)略財務(wù)組織的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化法人治理中的財務(wù)機(jī)制，在董事會中設(shè)立財務(wù)委員會、風(fēng)險

委員會和審計委員會等，規(guī)范財務(wù)決策程序，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。其次，企業(yè)文化應(yīng)該與財務(wù)戰(zhàn)略相匹配，根

據(jù)企業(yè)文化的強(qiáng)弱態(tài)勢合理安排兩者的調(diào)整順序。再其次，加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，建立與財務(wù)戰(zhàn)略制定和

執(zhí)行相關(guān)的一系列制度。最后，加強(qiáng)人才機(jī)制的變革，注重戰(zhàn)略型財務(wù)管理人才的引進(jìn)，積極培養(yǎng)戰(zhàn)略型

財務(wù)管理人才。