第一篇：臨床路徑多部門多學(xué)科協(xié)調(diào)機(jī)制

為促進(jìn)協(xié)調(diào)臨床路徑執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，在臨床路徑領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由臨床路徑指導(dǎo)評價小組、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感科、臨床檢驗(yàn)科、影像學(xué)科、信息科、病案統(tǒng)計(jì)科等部門負(fù)責(zé)人組成協(xié)調(diào)專家組成員，解決臨床路徑管理運(yùn)行中遇到的需要多學(xué)科、多部門協(xié)調(diào)的工作。

一、由組長主持協(xié)調(diào)會議，如組長不能參會，可由組長制定副組長主持。會前各副組長根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，布置安排相應(yīng) 組員收集資料，歸納分析后作出議題。

二、參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)人員選擇參會人員。

三、醫(yī)務(wù)科定期檢查臨床路徑執(zhí)行情況，分析統(tǒng)計(jì)臨床路徑質(zhì)控指標(biāo)，臨床路徑變異原因及分析、提出改進(jìn)意見，質(zhì)控臨床路徑病 種醫(yī)療質(zhì)量。

四、臨床路徑指導(dǎo)評價小組負(fù)責(zé)審核通過各科臨床路徑的病種及相應(yīng)醫(yī)師版表單、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)囑套餐。根據(jù)醫(yī)務(wù)科提供的匯總材料，對臨床路徑的實(shí)施過程和效果進(jìn)行評價與分析。并根據(jù)評價分析結(jié)果提出臨床路徑管理的改進(jìn)措施。

五、護(hù)理部負(fù)責(zé)審核通過各科臨床路徑護(hù)理表單、告知表單，定期檢查、質(zhì)控各科臨床路徑護(hù)理質(zhì)量。

八、信息科、病案統(tǒng)計(jì)科負(fù)責(zé)臨床路徑質(zhì)控指標(biāo)匯總，信息科負(fù)責(zé)日常臨床路徑信息維護(hù)、優(yōu)化系統(tǒng)。

九、凡臨床路徑執(zhí)行中遇到需多學(xué)科協(xié)調(diào)的問題，報請臨床路徑 指導(dǎo)小組討論，院辦公會形成決議后執(zhí)行，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部具體安 排落實(shí)，各部門服從安排完成協(xié)調(diào)。

第二篇：多部門、多科室協(xié)調(diào)機(jī)制

全南縣中醫(yī)院

多部門、多科室搶救治療協(xié)調(diào)機(jī)制

嚴(yán)重多發(fā)傷、復(fù)合傷、疑難病例的發(fā)生率及死亡率、傷殘率居高不下，已成為當(dāng)今一個重要的健康和社會問題。我院通過強(qiáng)化管理、制定流程、統(tǒng)一指揮、規(guī)范操作，基于多學(xué)科醫(yī)師組成的多發(fā)傷、復(fù)合傷、疑難病例急救隊(duì)伍，制定了救治協(xié)調(diào)機(jī)制。

一、醫(yī)院成立了嚴(yán)重多發(fā)傷、復(fù)合傷、疑難病例院內(nèi)多部門、多科室緊急救治協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮、決策，組織醫(yī)療救護(hù)，協(xié)調(diào)搶救設(shè)備、藥品、救護(hù)人員的調(diào)配，緊急情況下向上級有關(guān)部門匯報請求支援，負(fù)責(zé)信息發(fā)布及秩序維護(hù)和后勤保障。

組長:黃志華

副組長：葉青

領(lǐng)導(dǎo)小組成員:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、藥劑、設(shè)備、總務(wù)及各臨床、醫(yī)技科室主任。

二、專業(yè)分組及職責(zé)：

（1）協(xié)調(diào)督導(dǎo)小組：由院長牽頭，由院委會、辦公室、宣傳等部門負(fù)責(zé)人組成。

主要職能：負(fù)責(zé)全院應(yīng)急人員的調(diào)配；對外協(xié)調(diào)、宣傳、信息發(fā)布及思想政治工作；各項(xiàng)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況的檢查、督導(dǎo)。

（2）醫(yī)療護(hù)理服務(wù)：業(yè)務(wù)副院長牽頭，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、各臨床科室主任及護(hù)士長（含急診科）組成。

主要職能：負(fù)責(zé)意外傷亡事件搶救的組織實(shí)施、轉(zhuǎn)診，對危重傷員進(jìn)行及時有效的搶救及手術(shù)；負(fù)責(zé)全院參加應(yīng)急的醫(yī)護(hù)人員調(diào)配及醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理，外派醫(yī)療隊(duì)等。

（3）感染管理及疫情信息組：分管院感、公共衛(wèi)生的副院長牽頭，由護(hù)理部、院感辦及公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)人組成。

主要職能：負(fù)責(zé)疫情上報；全院公眾場所、各科的常規(guī)消毒及發(fā)現(xiàn)傳染病后的特殊消毒及中末消毒，重點(diǎn)是發(fā)熱診區(qū)、急診科、放射科和檢驗(yàn)科；加強(qiáng)員工保健及密切接觸者的管理。

（4）后勤保障工作：分管總務(wù)、保衛(wèi)、藥械的副院長牽頭，由供給保障部、總務(wù)科、保衛(wèi)科、藥械科負(fù)責(zé)人組成。

主要職能：供給保障部負(fù)責(zé)各種后勤物質(zhì)及防護(hù)用品的供應(yīng)，工作人員的飲食、休息及其它后勤保障工作；藥械科負(fù)責(zé)各種急救所需的醫(yī)療器械及急救藥品的供應(yīng)；工會辦負(fù)責(zé)各種捐獻(xiàn)物資的管理及一線工作人員的生活、慰問；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)院內(nèi)安全保衛(wèi)工作。在應(yīng)急工作的過程中保障醫(yī)院的工作秩序，保障工作人員及醫(yī)院的人身及財產(chǎn)安全。

三、協(xié)調(diào)的方式方法：

醫(yī)務(wù)科牽頭與其他科室共同協(xié)辦管理，必要時由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)各科之間的管理協(xié)調(diào)。在管理協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時，由協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。在院內(nèi)、外和院內(nèi)各部門、各科室間的協(xié)調(diào)重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通信息，加強(qiáng)聯(lián)系，遇到困難時應(yīng)及時向醫(yī)務(wù)處或協(xié)調(diào)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組通報情況。

第三篇：出入院多部門協(xié)調(diào)機(jī)制

出入院多部門協(xié)調(diào)機(jī)制

為簡化患者辦理出入院及轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院手續(xù)，改進(jìn)服務(wù)流程，提高我院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，使患者得到及時有效地治療，相關(guān)職能部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決患者留觀、出入院、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院過程中遇到的各類問題，保證相關(guān)工作正常有序開展。參與協(xié)調(diào)的主要部門：醫(yī)教部、護(hù)理部及財務(wù)部下屬各部門。

一、具體協(xié)調(diào)機(jī)制如下：

1.因病情需要收治入院的病人，如遇收入某科有困難，且病情危急一時不能確診，急診科室醫(yī)師或值班醫(yī)師經(jīng)請示醫(yī)教部或夜間總值班同意后，有權(quán)根據(jù)病情決定收治有關(guān)科室，各科不得拒收，凡拒收造成醫(yī)療糾紛或事故者，由拒收科室和當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。

2.如遇大批搶救病員住院，需各科室立即準(zhǔn)備應(yīng)急床位進(jìn)行收治，如所收治的科室還存在問題時，由醫(yī)教部、護(hù)理部組織協(xié)調(diào)安排。

3.科室如遇病情危重病人，而急救室床位已滿時，首先由科室向急救室內(nèi)病情較穩(wěn)定的患者進(jìn)行協(xié)商，待患者同意后，可將危重患者轉(zhuǎn)至急救室，若科室無法自行調(diào)整，應(yīng)及時報告醫(yī)教部、護(hù)理部協(xié)調(diào)相關(guān)科室解決。

4.因某種原因致患者入院證入住科室填寫錯誤時，由誤收科室聯(lián)系應(yīng)收科室及出入院辦理處，將病人轉(zhuǎn)至應(yīng)收科室，做好病人的解釋工作，若應(yīng)收科室拒收病人，應(yīng)報告醫(yī)教部協(xié)調(diào)解決。

5.患者因病情需要轉(zhuǎn)住其他科室時，轉(zhuǎn)出科室應(yīng)按相關(guān)要求協(xié)助病人辦理轉(zhuǎn)科手續(xù)，護(hù)送病人至轉(zhuǎn)入科室，若轉(zhuǎn)入科室拒收病人，應(yīng)及時報告醫(yī)教部、護(hù)理部協(xié)調(diào)處理。

6.患者因特殊情況需夜間辦理出院時，臨床科室應(yīng)電話通知收費(fèi)室（值班電話71421958）、醫(yī)保辦公室（值班電話71427775）等相關(guān)部門，及時為患者辦理出院，若因出院手續(xù)辦理不及時導(dǎo)致患者經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由相關(guān)科室或部門承擔(dān)責(zé)任。

二、協(xié)調(diào)形式與方法：

1.凡由醫(yī)教部做出的裁決，相關(guān)科室或部門應(yīng)立即執(zhí)行，不得相互推諉。

2.醫(yī)教部、護(hù)理部及財務(wù)部下屬各部門應(yīng)定期對本部門相關(guān)服務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、總結(jié)與反饋。

3.醫(yī)教部作為牽頭科室，應(yīng)至少半年一次組織以上部門定期召開協(xié)調(diào)會，對各部門存在的協(xié)調(diào)問題進(jìn)行集中討論，制定改進(jìn)措施，不斷為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)院服務(wù)。

第四篇：醫(yī)院多部門、多科室協(xié)調(diào)機(jī)制46

xx市中醫(yī)醫(yī)院多發(fā)傷、復(fù)合傷、疑難病例的搶救治療多部門、多科室協(xié)調(diào)機(jī)制

嚴(yán)重多發(fā)傷、復(fù)合傷、疑難病例的發(fā)生率及死亡率、傷殘率居高不下，已成為當(dāng)今一個重要的健康和社會問題。如何縮短多發(fā)傷、復(fù)合傷、疑難病例患者得到確定性治療的時間是提高救治水平的關(guān)鍵，多發(fā)傷、復(fù)合傷、疑難病例患者的院內(nèi)緊急救治在國內(nèi)尚無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可循，但醫(yī)院多部門、多科室協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制為廣大醫(yī)務(wù)人員所認(rèn)同。我們通過強(qiáng)化管理、制定流程、統(tǒng)一指揮、規(guī)范操作，基于多學(xué)科醫(yī)師組成的多發(fā)傷、復(fù)合傷、疑難病例急救隊(duì)伍，制定了多發(fā)傷、復(fù)合傷院內(nèi)緊急救治協(xié)調(diào)機(jī)制。

一、在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立嚴(yán)重多發(fā)傷、復(fù)合傷、疑難病例院內(nèi)多部門、多科室緊急救治協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長由醫(yī)院院長擔(dān)任，副組長由副院長擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由醫(yī)務(wù)、護(hù)理、院感辦、藥劑、設(shè)備、總務(wù)及各臨床、醫(yī)技科室主任擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮、決策，組織醫(yī)療救護(hù)，協(xié)調(diào)搶救設(shè)備、藥品、救護(hù)人員的調(diào)配，緊急情況下向上級有關(guān)部門匯報請求支援，負(fù)責(zé)信息發(fā)布及秩序維護(hù)和后勤保障。

2、專業(yè)分組及職責(zé)：

（1）分管醫(yī)療、護(hù)理業(yè)務(wù)副院長牽頭，由醫(yī)務(wù)科、院感辦、護(hù)理部負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全院應(yīng)急人員的調(diào)配；對外協(xié)調(diào)，組織院內(nèi)、院外專家會診，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況的檢查、督導(dǎo)。

（2）分管醫(yī)療、護(hù)理業(yè)務(wù)副院長牽頭，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、各

臨床科室主任及護(hù)士長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)多發(fā)傷、復(fù)合傷、疑難病例搶救的組織實(shí)施、轉(zhuǎn)診，對危重傷員進(jìn)行及時有效的搶救及手術(shù)。

（3）分管院感、公共衛(wèi)生的副院長牽頭，由護(hù)理部、院感辦負(fù)責(zé)人主要職責(zé)負(fù)責(zé)院內(nèi)感染管理及疫情上報；

（4）分管總務(wù)、保衛(wèi)、藥械的副院長牽頭，總務(wù)科、保衛(wèi)科、藥械科、總務(wù)科負(fù)責(zé)各種后勤物質(zhì)及防護(hù)用品的供應(yīng)及其它后勤保障工作；藥劑、設(shè)備科負(fù)責(zé)各種急救所需的醫(yī)療器械及急救藥品的供應(yīng)；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)院內(nèi)安全保衛(wèi)工作。在搶救工作的過程中保障醫(yī)院的工作秩序，保障工作人員及醫(yī)院的人身及財產(chǎn)安全。

第五篇：病案室與多部門協(xié)調(diào)機(jī)制1

****人民醫(yī)院

病案室與多部門協(xié)調(diào)機(jī)制

為促進(jìn)醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)的建設(shè)，解決執(zhí)行過程中的突出問題，在病案質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、臨床檢驗(yàn)科、影像學(xué)科、信息科等部門負(fù)責(zé)人組成協(xié)調(diào)專家組成員，解決電子病歷系統(tǒng)在臨床應(yīng)用中遇到的需多學(xué)科、多部門協(xié)作的工作。1.由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持，會前各副主任委員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，布置安排相應(yīng)委員收集資料，歸納分析后做出議題。2.參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)成員選擇參會人員。

3.醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)審核通過各科臨床所需的各種記錄模版、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)囑套餐，定期檢查病歷模版使用情況，分析統(tǒng)計(jì)電子病歷的質(zhì)控指標(biāo)，臨床使用中發(fā)現(xiàn)的問題的原因及分析、提出改進(jìn)意見，質(zhì)控臨床病案的質(zhì)量。

4.護(hù)理部負(fù)責(zé)審核通過各科護(hù)理表單、三級表單、告知表單，定期檢查、質(zhì)控各科臨床電子病歷的質(zhì)量。

5.臨床檢驗(yàn)科、影像學(xué)科確保臨床臨床上完成的各項(xiàng)檢查在電子病歷中能及時看到結(jié)果，并對發(fā)現(xiàn)的問題給予整改。

6.信息科負(fù)責(zé)對完成的臨床電子病歷進(jìn)行收集、整理、存檔，并對電子病歷系統(tǒng)進(jìn)行信息維護(hù)，優(yōu)化系統(tǒng)。

7.凡電子病歷執(zhí)行中遇到需多學(xué)科協(xié)調(diào)的問題，報請病案質(zhì)量管理委員會討論，院辦公會形成決議后執(zhí)行，由醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部具體安排落實(shí)，各部門服從安排完成協(xié)調(diào)。

醫(yī)院病案質(zhì)量管理委員會 醫(yī)院醫(yī)務(wù)科