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      醫(yī)院質(zhì)量標準化工作方案(★)

      時間:2019-05-15 12:07:09下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《醫(yī)院質(zhì)量標準化工作方案》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《醫(yī)院質(zhì)量標準化工作方案》。

      第一篇:醫(yī)院質(zhì)量標準化工作方案

      醫(yī)院質(zhì)量標準化實施意見

      質(zhì)量標準化是醫(yī)院發(fā)展的基礎,是繼續(xù)深化推進溫馨醫(yī)院建設,不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量,增強競爭力,不斷加強醫(yī)院凝聚力,促進團隊建設,推動礦區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要舉措。為進一步推進質(zhì)量標準化建設,結(jié)合醫(yī)院實際,制定本實施意見。

      一、安全質(zhì)量標準化的指導思想

      以人為本,進一步改善醫(yī)院環(huán)境,創(chuàng)建本質(zhì)安全型醫(yī)院,堅持安全第一,質(zhì)量為本的原則,進一步強化責任意識、生命意識、創(chuàng)新意識和依法抓好安全質(zhì)量的法律意識,切實加強質(zhì)量標準化的基礎工作,求真務實,講究實效,穩(wěn)步進行,建立自我約束、持續(xù)改進的長效機制,從根本上促進我院安全發(fā)展,科學發(fā)展。

      二、安全質(zhì)量標準化組織機構(gòu)

      (一)、為了切實加強我院的安全質(zhì)量標準化建設,使各項工作落實到實處,特成立安全質(zhì)量標準化建設領(lǐng)導組。

      組長:

      副組長:

      成員:

      (二)、領(lǐng)導組下設辦公室,任辦公室主任。負責安全質(zhì)量標準化建設達標情況的檢查監(jiān)督、質(zhì)量驗收、達標評比及上報工作。所轄安全質(zhì)量檢查驗收組(簡稱“質(zhì)檢組”),具體負責安全質(zhì)量標準化建設和安全質(zhì)量標準化工作的日常管理和檢查考核驗收,收集各考核

      小組對質(zhì)量標準化工作考核情況,初審,匯總上報。

      三、工作目標

      (一)、積極推進“四個創(chuàng)新”。

      1、觀念創(chuàng)新。廣泛開展“假如我是病人”換位思考大討論活動,教育引導職工樹立適應新形勢、新要求的價值觀、服務觀,使“一切為了病人,一切方便病人”的服務理念深入人心,使“服務好,質(zhì)量好,群眾滿意”的價值觀在醫(yī)院上下形成廣泛共識。

      2、管理創(chuàng)新。進一步加強基礎設施建設、人才隊伍建設、醫(yī)院文化建設,把質(zhì)量標準化建設活動與醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德教育等工作結(jié)合起來。進一步改善醫(yī)療環(huán)境,培養(yǎng)技術(shù)人才,優(yōu)化醫(yī)院形象。進一步強化措施,切實把競爭上崗、科室崗位目標精細化管理辦法落到實處,激活醫(yī)院管理,充分調(diào)動職工積極性,扎實推進醫(yī)院改革。

      3、技術(shù)創(chuàng)新。加強醫(yī)療人才隊伍建設,采取公開課、研討會、網(wǎng)絡教學、科技攻關(guān)、技術(shù)培訓等方式,注重培養(yǎng)技術(shù)骨干,著力提高??崎T診技術(shù)水平。制定培訓計劃,選派技術(shù)骨干人員定期外出學習培訓,經(jīng)常聘請外地專家名醫(yī)來院講課傳技,促進醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高。

      4、服務創(chuàng)新。通過調(diào)整學科發(fā)展重點,深化優(yōu)質(zhì)服務,改善住院環(huán)境,盡量滿足各類病人的需要,不斷提高醫(yī)院的市場份額。廣泛開展以“病人在我心中,我是醫(yī)院形象”為主題的塑造醫(yī)院形象活動,熱心為住院病人提供“六個一”(一張笑臉、一句問候、一壺熱水、一張舒適的病床、一個潔凈的環(huán)境、一本詳細的就醫(yī)指南)愛心式護

      理服務,在衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)大力營造“提高服務質(zhì)量,真誠服務病人”的氛圍。把醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量作為一種態(tài)度、一種習慣、一種要求,從細節(jié)抓起,從現(xiàn)在做起,嚴格要求,認真履行服務承諾,做到醫(yī)護質(zhì)量零缺陷,服務質(zhì)量零投訴。把醫(yī)療衛(wèi)生服務延伸到社區(qū)的每個住戶,認真開展健康查體、上門醫(yī)護、社區(qū)咨詢等服務,為礦區(qū)職工家屬健康、科學、文明的生活提供優(yōu)質(zhì)服務。

      (二)、積極完成各項要求。

      危重病人搶救成功率大于等于85%;

      甲級病歷率大于等于92%;

      醫(yī)療事故發(fā)生率0;

      治愈好轉(zhuǎn)率大于等于96%;

      處方合格率大于等于96%;

      病人滿意度大于等于95%;

      社會對醫(yī)療服務的滿意度大于等于90%;

      職工健康查體及健康檔案建檔率大于等于90%;

      兒童免疫規(guī)劃一類疫苗接種率大于等于95%;

      飲食服務公共場所和管供水從業(yè)人員健康查體率大于等于95%; 職業(yè)健康查體率大于等于85%;

      嬰兒死亡率小于千分之五;

      孕產(chǎn)婦死亡率0;

      結(jié)核病人規(guī)劃治療率大于等于90%。

      (三)、月底根據(jù)《醫(yī)院管理考核辦法》,對每名員工綜

      合考核評分,依據(jù)考評結(jié)果進行獎懲。

      四、職責劃分

      (一)、領(lǐng)導組:

      組織制定安全質(zhì)量標準化實施方案,安排、指導、督促和協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標準化工作的開展,對各科室的質(zhì)量標準化工作進行評定。組長是質(zhì)量標準化建設的第一責任人,對質(zhì)量標準化建設負全面領(lǐng)導責任,副組長負責抓好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作。

      (二)、安全質(zhì)量標準化辦公室

      在領(lǐng)導組的帶領(lǐng)下,負責牽頭組織,對各科進行全面檢查,并對檢查情況進行監(jiān)督、審核、匯總,提出考核建議后報領(lǐng)導組審定。

      (三)、院長

      院長是醫(yī)院質(zhì)量標準化建設活動的第一責任人,負責全院安全質(zhì)量標準化建設活動的順利開展。

      (四)、副院長

      對院長負責,負責分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化建設。

      (五)、總護士長

      負責全院的護理工作的質(zhì)量標準化建設。

      (六)、科主任、護士長

      負責本科室的安全質(zhì)量標準化建設。

      五、工作要求

      (一)、各考核小組要加大“質(zhì)量標準化”建設的監(jiān)督考核,在今后的日常檢查中,要把“質(zhì)量標準化”建設列入檢查內(nèi)容,加大督

      促力度,確保2012年醫(yī)院安全質(zhì)量標準化建設圓滿完成。

      (二)、鞏固已經(jīng)達標的成果,實現(xiàn)標準化的動態(tài)達標。不允許有絲毫松懈,自行降低標準和要求,造成質(zhì)量標準化建設工作滑坡的要嚴肅處理。

      (三)、扎實開展質(zhì)量標準化建設,把標準化理念融入日常管理,將標準化建設和日常工作緊密結(jié)合,不允許搞形式、走過場。嚴格標準,從嚴檢查。

      六、獎懲辦法

      (一)、在標準化建設工作中突出的科室給予500元獎勵。

      (二)、在動態(tài)和日常檢查中,出現(xiàn)管理問題和質(zhì)量事故,對負責人和責任人進行罰款處理,該罰款由領(lǐng)導組批準,從當月績效工作中扣除。

      醫(yī)院

      2012/8/21

      第二篇:安全質(zhì)量標準化實施工作方案

      大力加強和落實公司安全質(zhì)量標準化運行工作,認清開展安全質(zhì)量標準化工作的必要性,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作,進一步促進完善我站安全質(zhì)量標準化工作機制,特制定本方案。

      一、指導思想[最規(guī)范的文秘資料網(wǎng)-xiexiebang.com-http://004km.cnPC104.1-2004新標準的基礎工作。

      2、結(jié)合HSE精品大賽,完善“HSE崗位作業(yè)指導卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

      3、進一步完善各項制度和基礎資料工作,真實及時地記錄各項安全和HSE監(jiān)督各項活動。

      4、強化安全監(jiān)督隊伍,把工作層層落實,分班組、分個人進行制度化,作業(yè)化,標準化施工,做到道道工序有監(jiān)控,各崗位有監(jiān)督。

      5、認真執(zhí)行“一書一表”,真正落實HSE現(xiàn)場檢查表的檢查內(nèi)容,嚴格執(zhí)行施工程序進行,及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取控制措施,及時解決。

      6、堅持召開安全各項會議,堅持出工前的安全講話,認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。

      7、強化施工現(xiàn)場的管理,抓重點,抓典型,認真落實風險動態(tài)管理,層層把關(guān),確保不發(fā)生各項事故。

      8、落實應急演練工作,提高全體員工的應急應變能力。

      六、工作要求

      1、全體員工要在思想上高度重視,認真落實好安全質(zhì)量標準化各項工作,真正在意識上有增強,在行動上有進步,在管理上有提高。

      2、嚴格執(zhí)行各項工作程序,把握重點工作,加強生產(chǎn)施工的監(jiān)控,安全生產(chǎn)的監(jiān)督,規(guī)范隊伍管理。

      大力搞好宣傳、學習工作,從制度到精神,落實學習到每一位員工,從思想認識上真正有所提高。

      第三篇:質(zhì)量標準化建設工作方案

      鑫運煤業(yè)有限公司質(zhì)量標

      準化辦公室

      標 準 化 建 設 工 作 方 案

      安全質(zhì)量標準化建設工作方案

      一、考核范圍

      按照《煤礦安全規(guī)程》、鑫運煤業(yè)《安全質(zhì)量標準化檢查及評分辦法》和下發(fā)的安全質(zhì)量標準化《細則》對全礦的采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、井下文明生產(chǎn)進行全面考核。

      二、標準化檢查

      由常務組長布置,副組長、辦公室主任帶領(lǐng)分管專業(yè)成員于每月的 5、15、25 號進行檢查;檢查分采、掘、機、運、通風、地測、監(jiān)測監(jiān)控等方面的內(nèi)容。各專業(yè)科室科長、隊長任何人不得缺席,檢查結(jié)果由分管專業(yè)的科長按照《安全質(zhì)量標準化檢查及評分辦法》評分,質(zhì)量標準辦公室匯總,于次日調(diào)度會通報檢查情況,制定整改措施,落實整改人、落實整改時間。

      三、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組職責分工 1.組

      長:

      郭建軍(礦長)負責安全質(zhì)量標準化建設的全面工作。2.常務副組長:

      康曙光負責全礦安全質(zhì)量標準化、應急救援安全質(zhì)量標準化、職業(yè)健康安全質(zhì)量標準化建設工作。

      劉啟生負責采煤安全質(zhì)量標準化、地面設施安全質(zhì)量標準化、地測安全質(zhì)量標準化。3.副

      長:

      春:負責每旬“一通三防”、掘進、安全質(zhì)量標準化檢查的組織、考評工作,負責“一通三防”日常標準化建設、管理工作。

      史建軍:具體負責安全質(zhì)量標準化班組建設及人員組織調(diào)配等工作。

      裴偉龍:具體負責機電安全質(zhì)量標準化、運輸安全質(zhì)量標準化建設工作。

      段建國:具體負責安全、信息調(diào)度安全質(zhì)量標準化建設工作。

      溫建兵:具體負責地測、防治水安全質(zhì)量標準化建設工作。

      辦公室主任郭建光:負責安全質(zhì)量標準化組織、工作績效的考核、評比、資料的收集、存檔與管理、日常文明生產(chǎn)管理、處罰和兌現(xiàn)。4.各專業(yè)部門職責:

      各科長負責分管專業(yè)每月標準化檢查組織、評分、資料收集和日常標準化管理、檢查工作。

      四、考核辦法

      1、采煤、掘進、機電、運輸、通風專業(yè)、監(jiān)測監(jiān)控一律實行旬檢與不定期抽查相結(jié)合,實行旬定級、月度總評;月總評辦法按滿分 100 分,頭兩旬各占 30 分,最后一旬占 40 分。

      2、文明生產(chǎn)管理按照劃分的文明衛(wèi)生區(qū)域、工作場所現(xiàn)場區(qū)域由質(zhì)量標準化辦公室實行日常抽查和定期檢查相結(jié)合,月底進行考核評分。

      3、各專業(yè)考核結(jié)果由標準化辦公室存檔備查,對各專業(yè)檢查出的問題由安監(jiān)部下發(fā)整改通知單,限期進行整改,對典型的問題或隱患按礦有關(guān)規(guī)定予以處罰。

      五、安全標準化檢查旬檢月驗要求

      1、檢查人員要認真貫徹檢查標準,規(guī)范檢查方法,遵守工作紀律,公平、公正檢查評比。

      2、各檢查專業(yè)組長要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后,將檢查評分原始記錄表、存在問題整改表等報安全質(zhì)量標準化辦公室,所有檢查原始資料必須妥善保存,保存期限為一個。

      3、檢查覆蓋率要達到 100℅。所有參加檢查人員分專業(yè)統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標準化檢查表,按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則,規(guī)范檢查行為,提高檢查質(zhì)量。

      4、嚴格執(zhí)行檢查連帶責任追究制度,對檢查后 48h 內(nèi)被檢查地點發(fā)生的非“三違”因素導致的事故,要追究檢查人員的連帶責任。

      5、區(qū)隊及班組要進一步深入開展班組建設工作,通過職工的現(xiàn)場操作達標,實現(xiàn)班組建設、安全質(zhì)量標準化建設動態(tài)達標,將安全質(zhì)量標準化建設工作真正落實到每一名職工,每一個工藝流程。

      六、獎罰考核

      1、生產(chǎn)礦長負責每月對各隊組進行一次安全質(zhì)量標準化檢查總結(jié)評比,公開通報評比結(jié)果、剖析存在的問題結(jié)果和提出改進措施,對下階段工作進行安排部署。

      2、安全質(zhì)量標準化考核分為四個等級,A 級、B 級、C 級為標準化區(qū)隊,D 級為不合格區(qū)隊。A 級標準:總得分 90 分以上。B 級標準:總得分 80 分以上。C 級標準:總得分 70 分以上。D 級標準:(1)總得分 70 分以下;(2)發(fā)生輕傷及以上事故;(3)發(fā)生較大工程質(zhì)量事故;(4)發(fā)生較大非傷亡事故。

      3、考核組每月考核,得分 70 分以上的區(qū)隊不獎不扣;得分70 分以下的區(qū)隊罰款 500 分。

      4、對月度總評為 A、B、C 級安全標準化的區(qū)隊不獎不扣;對安全質(zhì)量標準化不合格的區(qū)隊處以 1000 元的罰款。

      5、區(qū)隊每月考核評分的辦法按《華燁煤業(yè)質(zhì)量標準化標準及考核評比辦法》執(zhí)行。

      七、安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃

      2013年全礦依據(jù)安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法,力爭第一季度全礦達到 70 分,第二季度 75 分,第三季度 80 分,第四季度 85 分。

      安全質(zhì)量標準化辦公室 2013年5月21日

      第四篇:建筑施工安全質(zhì)量標準化工作方案

      建筑施工安全質(zhì)量標準化工作方案

      建筑施工安全質(zhì)量標準化工作方案1

      為進一步提高公司工程項目安全生產(chǎn)文明施工的管理水平,全面貫徹和落實“湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建實施辦法”的通知精神,結(jié)合公司創(chuàng)建標準化示范工程的目標,特制訂創(chuàng)建本公司所承建工程安全質(zhì)量標準化示范工程工作方案。

      一、工作目標

      按照建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化要求,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施,通過我公司對其施工現(xiàn)場推行安全質(zhì)量標準化管理,全面實現(xiàn)我公司在建筑施工企業(yè)市場行為規(guī)范化、安全管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護標準化,爭創(chuàng)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程。

      二、實施范圍和依據(jù)

      (1)實施范圍

      本省行政區(qū)域內(nèi)所有建筑施工總承包、專業(yè)承包和房屋建筑與市政基礎設施工程項目(包括外省承建項目)。

      (2)工作依據(jù)

      ①國家和省有關(guān)法律法規(guī):《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《湖南省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等。

      ②國家有關(guān)標準規(guī)范:《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

      (GB/T28001-20xx)、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》(JCT/T77-20xx)、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)、《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》(ZBBZH/GJ12)、《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-20xx)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80-91)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-20xx)、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ128-20xx)、《建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程》(DGJ0819905-)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(JGJ146-20xx)等建筑工程安全文明施工相關(guān)規(guī)范標準。

      ③住房和城鄉(xiāng)建設部與省有關(guān)文件:原建設部《關(guān)于開展

      建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的指導意見》(建質(zhì)〔20xx〕232號)、住房和城鄉(xiāng)建設部《關(guān)于印發(fā)〈危險性較大的分部分項工程安全管理辦法〉的.通知》(建質(zhì)〔20xx〕87號)、《關(guān)于印發(fā)〈建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則〉的通知》(建質(zhì)〔20xx〕254號)、原湖南省建設廳印發(fā)的《建筑施工企業(yè)施工安全質(zhì)量標準化工作導則》(湘建建〔20xx〕331號)、《湖南省建筑工程項目施工安全重大危險源安全管理實施細則》(湘建建〔20xx〕303號)、省住房和城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)的《湖南省建設工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標準及管理辦法(試行)》(湘建建〔20xx〕109號)、《關(guān)于進一步加強建設工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知》(湘建建〔20xx〕111號)、《關(guān)于進一步推進我省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督規(guī)范化工作的通知》(湘建建〔20xx〕107號)等。

      建筑施工安全質(zhì)量標準化工作方案2

      為進一步提高公司工程項目安全生產(chǎn)文明施工的管理水平,全面貫徹和落實“湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建實施辦法”的通知精神,結(jié)合公司創(chuàng)建標準化示范工程的目標,特制訂創(chuàng)建平江縣錦繡天地綜合樓工程安全質(zhì)量標準化示范工程工作方案:

      一、管理目標:

      爭創(chuàng)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程

      二、實施方案:

      公司成立領(lǐng)導小組,具體組織該工程施工安全質(zhì)量標準化示范工程的創(chuàng)建工作。主要形式以公司每月進行一次考核評分,并分四階段對項目進行檢查。

      (一)開工階段:

      1、工地大門必須堅固、封閉,并設有企業(yè)標志,有門衛(wèi)和健全的門衛(wèi)制度。24小時有專職保安員值班,保安員有統(tǒng)一服裝,穿戴整潔,進出口人員均實行胸牌制度。

      2、施工現(xiàn)場實行封閉管理,圍擋堅固、穩(wěn)定、整齊、美觀,并沿工程四周連續(xù)設置,高度不得低于2.5米。

      3、施工現(xiàn)場主要道路采用砼進行硬化,道路寬度不小于3.5米,設置良好的排水系統(tǒng)和相應的排水設施,保持排水暢通地面無積水,在工程大門出設置洗車槽及沉淀池,配備沖洗設施。

      4、施工現(xiàn)場大門外側(cè)必須按規(guī)定設置“進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽”、“六牌二圖”等標牌,“六牌二圖”即為工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場安全警示標志標識圖;在施工現(xiàn)場主出入口處設置宣傳欄和項目施工安全重大危險源公示牌,內(nèi)容為施工、監(jiān)理單位項目部組織機構(gòu)圖施工監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位主要職責,以及安全知識宣傳教育欄。

      5、施工現(xiàn)場設置消防設施集中點,并按要求配備相關(guān)消防器材。

      (二)基礎施工階段:

      1、在施工現(xiàn)場重大危險源具體部位設置重大危險源公示牌,并在醒目位置懸掛警示標志。

      2、深度超過2m的基坑設置臨邊防護措施,人工挖孔樁孔口設置覆蓋和護欄措施。

      3、施工現(xiàn)場臨時用電采用三級配電、TN-S接零保護、二級漏電保護系統(tǒng)??偱潆娛覂?nèi)電源進線端總隔離開關(guān)前設置配電室專用事故照明回路,配電室上部留有散熱空間并能自然通風?,F(xiàn)場配電線路采用架空線時采用絕緣導線,架設在專用電桿上,采用埋地設置時在埋地電纜路徑處設置方位標志。電纜線路嚴禁沿地面明設,嚴禁采用空越腳手架引入。

      4、在起重機械設備的醒目處懸掛公示“責任牌”,包括:產(chǎn)權(quán)備案牌、檢測檢驗合格證、安裝驗收記錄、使用登記證等。

      5、腳手架地基平整夯實后用厚度不小于20cm、強度不小于C20的砼進行硬化,并設置排水措施。每拉立桿底部設置底座或墊板。腳手架基礎搭設驗收完畢后懸掛驗收標牌。

      6、地下室頂板后澆帶兩側(cè)支模體系等到后澆帶砼澆筑并達到設計強度后方可拆除。地下室頂板后澆帶兩側(cè)支模體系懸掛“禁止拆除”等安全提示標牌。

      (三)主體施工階段:

      1、在建筑物左、右二側(cè)入口處各設置雙層防護安全通道。在物體墜落半徑范圍內(nèi)的人行通道處、作業(yè)區(qū)等部位設置雙層防護棚。地面進出料口處設置雙層防護棚。

      2、豎向臨邊防護:電梯口、樓梯臨邊、卸料平臺臨邊、樓層和屋面臨邊、預留洞口等處設置臨邊防護。防護欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成,欄桿柱的距離小于2m,采用涂有黃黑相間顏色油漆的.鋼管,內(nèi)側(cè)設密目安全網(wǎng),下部設180mm高的踢腳板。

      3、水平洞口防護:樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口,用堅實的蓋板蓋設;樓板面等處邊長為25~50cm的洞口、安裝預制構(gòu)件時的洞口以及缺件臨時形成的洞口,用竹、木等作蓋板,蓋住洞口,蓋板保持四周擱置均衡,并有固定其位置的措施;邊長為50~150cm的洞口,設置以扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)格,并在其上鋪滿竹笆或腳手板;邊長在150cm以上的洞口,四周設防護欄桿,洞口下張設安全平網(wǎng)。

      4、樓層進料口處設置向內(nèi)開啟的防護門,防護門處懸掛樓層標牌和安全警示牌。

      5、電梯井每隔二層并最多隔10m設一道水平防護層。腳手架操作層腳手板滿鋪并固定牢靠,設置雙層防護欄桿和180mm高踢腳板;腳手架豎向每隔2層滿鋪腳手板并固定牢靠。

      6、模板立桿材料符合要求,立桿底部設有墊板,按規(guī)定設置縱橫向支撐和掃地桿,立桿間距符合要求,模板上堆料均勻,無超載現(xiàn)象,大模板有防傾倒措施,無違規(guī)提前拆?,F(xiàn)象。

      7、配電箱箱門表面標識有配電箱名稱、安全責任人姓名;配電箱箱門內(nèi)表面粘貼配電線路圖;線路顏色符合黃、綠、紅、淡藍、黃綠相間的顏色規(guī)定;漏電保護器的設置和選型符合要求;施工用電的設置符合標準規(guī)范的要求。

      8、在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入口通道處、樓梯口、電梯井口、孔洞口等危險部位,設置明顯的安全警示標志。

      9、制定消防制度和應急救援預案,明確專人負責。在木工棚、宿舍、工地廚房等處配備消防器材;在作業(yè)樓層配備移動式消防器材。

      10、材料堆放處設置標識牌,標識牌上標明材料的名稱、規(guī)格型號等;易燃易爆物品分類存放,設置警示標示,配備防護器材;施工作業(yè)做到工完料清。

      (四)裝飾施工階段

      1、高空作業(yè)人員戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

      2、腳手架連墻件不得隨意拆除,安全防護設施(防護欄桿、安全網(wǎng)等)完好有效。

      3、拆除作業(yè)時,在施工現(xiàn)場劃定危險區(qū)域,設置警式線和相關(guān)的安全標志,派專人監(jiān)管。

      (五)工程施工全過程中嚴格按照《湖南省建設工程項目施工安全重大危險源識別和控制管理暫行辦法》要求實施重大危險源監(jiān)管。施工單位履行的重大危險源管理職責:

      1、制定重大危險源清單名錄和安全管理措施;

      2、在相關(guān)位置張掛重大危險源公示牌和警示標志;

      3、相應的重大危險源按規(guī)定進行開工審查和專項施工方案專家論證;

      4、進行重大危險源安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底并記錄;

      5、進行重大危險源專項檢查并形成記錄。

      第五篇:質(zhì)量標準化

      天地華泰寧夏銀星二號項目部安全生產(chǎn)標準化建設

      考核辦法

      第一章 總 則

      第一條 為強力推進項目部安全生產(chǎn)標準化建設工作,進一步夯實安全基礎,提高安全生產(chǎn)管理水平,有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故,特制定本辦法。

      第二條 安全生產(chǎn)標準化工作以精細管理、對標建設、項目創(chuàng)新為基礎,以專業(yè)指導、系統(tǒng)推進、嚴格考核為手段,實現(xiàn)專業(yè)達標、動態(tài)達標、全面達標。

      第三條 各區(qū)(隊)是安全生產(chǎn)標準化建設達標主體,各科室部門是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化管理推進主體,安環(huán)科是安全生產(chǎn)標準化驗收考核主體。

      第二章 機構(gòu)職責

      第四條 為了保證安全生產(chǎn)標準化工作的順利開展,公司成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導組:

      組 長:孫計明 常務副組長:郭瑞永

      副 組 長:閆德勝 林 勇 蔡 海 宮全紅 程繼勇 樊永紅 董志春 薛福勝

      寇海萍 李生鑫 雷 旭 豐永軍 賈青軍 成 員:寇海萍 李生鑫 豐永軍 賈青軍

      喬 密 郭慧軍 董冬紅 劉 清 蘆新飛 劉青松等部門負責人。

      業(yè)務主管部門:安監(jiān)站、通風區(qū)、機電科、地質(zhì)科、生

      產(chǎn)技術(shù)部、雙體系辦、調(diào)度室、信息中心、后勤管理部、輔助運輸科、培訓中心等部門。

      領(lǐng)導組辦公室設在安監(jiān)站,辦公室主任:寇海萍

      (一)領(lǐng)導組職責

      研究公司安全生產(chǎn)標準化工作建設總體規(guī)劃,安排部署安全生產(chǎn)標準化工作任務;指導、監(jiān)督、考核公司各科室(部門)、區(qū)(隊)、項目部安全生產(chǎn)標準化工作。

      (二)辦公室職責

      1、制定安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃、考核辦法,定期組織安全生產(chǎn)標準化檢查驗收考核;

      2、督促落實階段性安全生產(chǎn)標準化工作任務,并對各專業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作落實情況進行監(jiān)督考核;

      3、組織開展安全生產(chǎn)標準化宣傳、貫徹、推動活動,完成領(lǐng)導組交辦的任務。

      (三)業(yè)務主管部門職責

      1、安監(jiān)站:負責公司事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理專業(yè)應急管理部分安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作,制定工作方案,指導、推進專業(yè)達標。

      2、通風區(qū):負責公司通風專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作,制定工作方案,指導、推進專業(yè)達標。

      3、機電科:負責公司機電專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作,制定工作方案,指導、推進專業(yè)達標。

      4、地質(zhì)科:負責公司地質(zhì)災害防治與測量專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作,制定工作方案,指導、推進專業(yè)達標。

      5、生產(chǎn)技術(shù)部:負責公司采煤、掘進專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作,制定工作方案,指導、推進專業(yè)達標。

      6、“雙體系”辦公室:負責公司安全風險分級管控專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作,制定工作方案,指導、推進專業(yè)達標。

      7、調(diào)度室、后勤管理部、信息中心:負責公司調(diào)度和地面設施專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作,制定工作方案,指導、推進專業(yè)達標。

      8、輔助運輸科:負責公司運輸專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作,制定工作方案,指導、推進專業(yè)達標。

      9、培訓中心:負責安全培訓和應急管理專業(yè)安全培訓部分安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作,建立健全安全生產(chǎn)標準化標準培訓考核制度,抓好安全生產(chǎn)標準化標準培訓管理工作。

      第三章 目標規(guī)劃

      第五條 目標

      全面對標創(chuàng)建、規(guī)范操作、強化基礎、從嚴考核,深入推進達標創(chuàng)建水平升級、安全管理基礎升級、變化管控能力升級,努力建成環(huán)境達標、質(zhì)量達標、行為達標的高品質(zhì)安全生產(chǎn)標準化礦井。

      第六條 規(guī)劃

      安全生產(chǎn)標準化工作達集團公司規(guī)劃一級標準化礦井。

      第四章 檢查驗收

      第七條 每旬由董事長(總經(jīng)理)親自組織1次全公司安全生產(chǎn)標準化檢查驗收,對所有采掘工作、盤區(qū)巷道、硐室以及盲區(qū)死角等區(qū)域全覆蓋。由業(yè)務主管部門匯總本專業(yè)驗收結(jié)果及“三定、五落實”情況,每旬8日、18日、28以前整理本旬資料報備安監(jiān)站,安監(jiān)站每旬將驗收結(jié)果報集團公司安監(jiān)局備案。

      第八條 集團公司對我公司安全生產(chǎn)標準化進行月度檢查評分、季度考核。依據(jù)集團公司月度檢查結(jié)果,我公司對部門負責人、業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行安全績效工資(或安全保證金)考核;對專業(yè)分管副職、包片副職、分管副總工、包片副總工進行安全生產(chǎn)標準化專項考核。

      第九條 公司每月組織召開1次安全生產(chǎn)標準化建設現(xiàn)場會,推進安全生產(chǎn)標準化達標工作。

      第十條 各業(yè)務主管部門依據(jù)其制定的本專業(yè)標準化建設考核評分表,每月對區(qū)隊、項目部進行檢查評分,評分結(jié)果作為各業(yè)務主管部門各區(qū)隊、項目部的考核依據(jù),每月25日前將評分結(jié)果報安監(jiān)站備案。

      第五章 基礎整治

      第十一條 強化重大隱患排查整治。以公司隱患排查通報問題為準,存在觸及安全紅線以及重大安全隱患類問題,對責任主體單位集體及單位負責人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

      第十二條 強化技術(shù)管理基礎整治。凡公司日常檢查中發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)基礎管理相關(guān)問題拒不整改、不落實的,對責任主體單位集體及單位負責人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

      第十三條 強化現(xiàn)場達標基礎整治

      (一)凡存在下列情形之一的,月度文明生產(chǎn)驗收按不達標考核。

      1、掘進巷道成型差、工程質(zhì)量差的(選取巷寬、巷高5個測點均不合格)。

      2、采掘工作面現(xiàn)場臟亂差、管理混亂的

      (二)凡存在下列情形之一的,月度安全生產(chǎn)標準化驗收綜合分值加扣10分。

      1、采煤工作面轉(zhuǎn)載機不封閉、外幫安全距離不夠、行人過橋缺失或位置不正確,人員需跨前溜或機尾行走的。

      2、掘進工作面錨桿錨索失效率達30%、噴漿厚度小于規(guī)定值30%,漏網(wǎng)漏筋的。

      3、盤區(qū)巷道、采掘工作面交叉點、三角區(qū)、拐彎處嚴重片幫、不打錨桿,金屬網(wǎng)不銜接等未有效支護的。

      4、不使用雙風機雙電源、風筒斷開,監(jiān)測探頭位置不正確的。

      第十四條 強化外委施工隊組(項目部)整治。外委施工隊組(項目部)不達標的一律責令停產(chǎn)整頓。

      第十五條 強化盲區(qū)死角達標整治。各業(yè)務主管部門應重點對邊遠地帶、死角盲區(qū)等區(qū)域進行動態(tài)達標檢查。

      第六章 考核獎懲

      第十六條 月度考核

      (一)公司對各二級主體單位(區(qū)隊、項目部)的月度考核

      1、公司對各二級主體單位(區(qū)隊、項目部)進行安全績效工資考核。各區(qū)(隊)月度基礎工資的12%列為安全生產(chǎn)標準化工資,項目部安全保證金的12%列為安全生產(chǎn)標準化考核資金,逐月考核兌現(xiàn)。

      2、公司對各二級主體單位的月度考核是由各業(yè)務主管部門依據(jù)其制定的實施細則評分表進行檢查評分;每月25日以前各業(yè)務主管部門將對各二級主體單位的評分結(jié)果報安監(jiān)站,安監(jiān)站根據(jù)評分權(quán)重比計算考核結(jié)果。

      (1)各業(yè)務主管部門對各二級單位的考核分類如下: 第一類:綜采一隊、綜采二隊 第二類:各項目部

      第三類:皮帶一隊、皮帶二隊 第四類:輔助運輸隊

      (2)檢查評比

      ○1對第一類的檢查考核,考核總分為100分,共分5個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分,其中采煤、通風、機電各占20%,安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占15%、地質(zhì)災害防治與測量占10%。

      ○2對第二類的檢查考核,考核總分為100分,共分6個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分,其中掘進、通風、機電各占20%,安全風險分級管控、事故隱患排查治理、地質(zhì)災害防治與測量、運輸各占10%。

      ○3對第三類的檢查考核,考核分為100分,共分3個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分,其中機電占40%,安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占30%。

      ○4對第四類的考核,考核分為100分,共分4個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分,其中運輸、機電、事故隱患排查治理、安全風險分級管控各占25%。

      (3)達標考核 考核達標分數(shù)為:五類達標分數(shù)均為90分,達標進行獎勵,不達標進行處罰。

      ①綜采隊、皮帶隊:

      85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標準化工資; 85分及以上—90分對集體罰款1萬元; 90分及以上—95分對集體獎勵5000元; 95分及以上—100分對集體獎勵1.5萬元; 100分獎勵集體全部安全生產(chǎn)標準化工資。②項目部:

      85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標準化工資; 85分及以上—90分對集體罰款1萬元; 90分及以上—95分對集體獎勵1萬元; 95分以上獎勵集體全部安全生產(chǎn)標準化工資?!?輔運隊

      85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標準化工資; 85分及以上—90分對集體罰款5000元; 90分及以上—95分對集體獎勵3000元; 95分及以上—100分對集體獎勵1萬元; 100分獎勵集體全部安全生產(chǎn)標準化工資。(4)否決項

      存在下列情形之一的,月度專業(yè)單項得分清零: ①違反《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評級方法(試行)》各專業(yè)基本要求規(guī)定之一的;

      ②違反《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》(85號令)的。

      (二)對業(yè)務主管部門的考核

      若月度專業(yè)系統(tǒng)得分高于92分(包括采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質(zhì)災害防治與測量、安全分險分級管控、事故隱患排查治理8個專業(yè))、82分(包括職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理、調(diào)度和地面設施3個專業(yè))對業(yè)務主管部門集體獎勵5000元;排名在集團公司第一名的專業(yè),對業(yè)務主管部門集體獎勵10000元;專業(yè)系統(tǒng)得分低于90分、80分或排名在集團公司最后一名的專業(yè),對等處罰。

      (三)對公司領(lǐng)導及業(yè)務主管部門的考核

      若集團公司月度專業(yè)系統(tǒng)評分達標且經(jīng)安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導組議定對包保、分管、包片公司領(lǐng)導及業(yè)務主管部門酌情獎勵5000—10000元;不達標對等處罰。

      第十七條 季度考核

      (一)若公司安全生產(chǎn)標準化驗收連續(xù)三個月綜合分數(shù)達92分以上,依據(jù)集團公司對我公司的獎勵結(jié)果,對公司領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務主管部門進行分解獎勵。

      (二)若公司季度標準化驗收不達規(guī)劃一級以上標準(綜合得分低于90分)或排名后三名,依據(jù)集團公司對我公司的處罰結(jié)果,對專業(yè)系統(tǒng)得分不達標的業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行分解處罰。

      第十八條 申報等級考核

      (一)申報一級未通過國家煤礦安全監(jiān)察局組織的考核定級,依據(jù)集團公司的對我公司的處罰結(jié)果對相關(guān)業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行相應處罰。

      (二)因上級單位抽查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患以及不具備原有標準化水平,導致降級或撤銷等級的,依據(jù)集團公司的對我公司的處罰結(jié)果對相關(guān)業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行相應處罰。

      第十九條 集團公司在我公司成功召開安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會的,依據(jù)集團公司對我公司的獎勵結(jié)果,我公司對參與部門、區(qū)隊、項目部進行相應獎勵。

      第二十條 公司部門、區(qū)隊的獎罰從工資中列支,項目部的獎罰從安全保證金中列支。

      第二十一條 現(xiàn)場會、創(chuàng)新考核及日??己?/p>

      1、公司每月會以“抓鬮”方式抽取一個采掘工作面召開標準化基礎設施建設現(xiàn)場推進會。召開成功的獎勵區(qū)(隊)或項目部30000元;現(xiàn)場會成功召開且有推廣應用價值的創(chuàng)新項目酌情進行加獎10000元-30000元;召開不成功的,對等處罰。

      2、每月20日前,各科室、區(qū)隊、項目部將創(chuàng)新項目報公司各副總工程師進行會審及等級評定,創(chuàng)新等級獎勵金額分為五個等級,分別為:一等獎5000元,二等獎3000元,三等獎1500元,四等獎1000元,五等獎500元。

      3、對公司各項安全生產(chǎn)標準化工作不安排、不組織、不落實、各類資料不按期報送、報送資料不齊全和日常檢查問題不整改的,對相關(guān)業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部集體及其負責人分別進行日常處罰100—2000元;造成嚴重后果的,依據(jù)上級部門的處罰結(jié)果對相關(guān)責任單位、責任人進行嚴格考核。

      第七章 推進措施

      第二十二條 實行通報、約談機制

      1、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司排最后一名的或月度考核不達標的,在公司月度安全例會上進行通報。

      2、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司排最后一名的或季度考核不達標的,在公司安委會會議上進行通報。

      3、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司連續(xù)兩個月排最后一名的或連續(xù)兩個月考核不達標的,由公司董事長(總經(jīng)理)對相關(guān)業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部負責人進行安全約談。

      第八章 附 則 第二十三條 各業(yè)務主管部門要成立安全生產(chǎn)標準化工作組,參照本辦法制定本專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設考核辦法,嚴格考核,嚴格獎罰。

      第二十四條 本辦法考核結(jié)果由安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)組審定后,經(jīng)公司考核會通過兌現(xiàn)。

      第二十五條 解釋權(quán)屬馬道頭煤業(yè)公司,原《馬道頭煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化建設考核辦法》同時廢止。

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        安全質(zhì)量標準化發(fā)言稿 各位領(lǐng)導、同仁: 下面我代表通風隊進行發(fā)言。 為了進一步使我隊安全質(zhì)量標準化扎實穩(wěn)步推進,使我隊標準化工作再上一個新臺階,努力打造“一通三防”精品......

        一季度質(zhì)量標準化

        興安煤業(yè)2011年第一季度質(zhì)量標準化總結(jié)報告 尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家:大家好! 今天,公司各位領(lǐng)導、各位專家不辭辛勞,蒞臨興安煤業(yè)檢查指導工作,在此,我謹代表興安煤業(yè)全體干部職......