第一篇：醫(yī)院質(zhì)量標準化工作方案

醫(yī)院質(zhì)量標準化實施意見

質(zhì)量標準化是醫(yī)院發(fā)展的基礎，是繼續(xù)深化推進溫馨醫(yī)院建設，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量，增強競爭力，不斷加強醫(yī)院凝聚力，促進團隊建設，推動礦區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要舉措。為進一步推進質(zhì)量標準化建設，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本實施意見。

一、安全質(zhì)量標準化的指導思想

以人為本，進一步改善醫(yī)院環(huán)境，創(chuàng)建本質(zhì)安全型醫(yī)院，堅持安全第一，質(zhì)量為本的原則，進一步強化責任意識、生命意識、創(chuàng)新意識和依法抓好安全質(zhì)量的法律意識，切實加強質(zhì)量標準化的基礎工作，求真務實，講究實效，穩(wěn)步進行，建立自我約束、持續(xù)改進的長效機制，從根本上促進我院安全發(fā)展，科學發(fā)展。

二、安全質(zhì)量標準化組織機構(gòu)

（一）、為了切實加強我院的安全質(zhì)量標準化建設，使各項工作落實到實處，特成立安全質(zhì)量標準化建設領(lǐng)導組。

組長：

副組長：

成員：

（二）、領(lǐng)導組下設辦公室，任辦公室主任。負責安全質(zhì)量標準化建設達標情況的檢查監(jiān)督、質(zhì)量驗收、達標評比及上報工作。所轄安全質(zhì)量檢查驗收組（簡稱“質(zhì)檢組”），具體負責安全質(zhì)量標準化建設和安全質(zhì)量標準化工作的日常管理和檢查考核驗收，收集各考核

小組對質(zhì)量標準化工作考核情況，初審，匯總上報。

三、工作目標

（一）、積極推進“四個創(chuàng)新”。

1、觀念創(chuàng)新。廣泛開展“假如我是病人”換位思考大討論活動，教育引導職工樹立適應新形勢、新要求的價值觀、服務觀，使“一切為了病人，一切方便病人”的服務理念深入人心，使“服務好，質(zhì)量好，群眾滿意”的價值觀在醫(yī)院上下形成廣泛共識。

2、管理創(chuàng)新。進一步加強基礎設施建設、人才隊伍建設、醫(yī)院文化建設，把質(zhì)量標準化建設活動與醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德教育等工作結(jié)合起來。進一步改善醫(yī)療環(huán)境，培養(yǎng)技術(shù)人才，優(yōu)化醫(yī)院形象。進一步強化措施，切實把競爭上崗、科室崗位目標精細化管理辦法落到實處，激活醫(yī)院管理，充分調(diào)動職工積極性，扎實推進醫(yī)院改革。

3、技術(shù)創(chuàng)新。加強醫(yī)療人才隊伍建設，采取公開課、研討會、網(wǎng)絡教學、科技攻關(guān)、技術(shù)培訓等方式，注重培養(yǎng)技術(shù)骨干，著力提高?？崎T診技術(shù)水平。制定培訓計劃，選派技術(shù)骨干人員定期外出學習培訓，經(jīng)常聘請外地專家名醫(yī)來院講課傳技，促進醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高。

4、服務創(chuàng)新。通過調(diào)整學科發(fā)展重點，深化優(yōu)質(zhì)服務，改善住院環(huán)境，盡量滿足各類病人的需要，不斷提高醫(yī)院的市場份額。廣泛開展以“病人在我心中，我是醫(yī)院形象”為主題的塑造醫(yī)院形象活動，熱心為住院病人提供“六個一”（一張笑臉、一句問候、一壺熱水、一張舒適的病床、一個潔凈的環(huán)境、一本詳細的就醫(yī)指南）愛心式護

理服務，在衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)大力營造“提高服務質(zhì)量，真誠服務病人”的氛圍。把醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量作為一種態(tài)度、一種習慣、一種要求，從細節(jié)抓起，從現(xiàn)在做起，嚴格要求，認真履行服務承諾，做到醫(yī)護質(zhì)量零缺陷，服務質(zhì)量零投訴。把醫(yī)療衛(wèi)生服務延伸到社區(qū)的每個住戶，認真開展健康查體、上門醫(yī)護、社區(qū)咨詢等服務，為礦區(qū)職工家屬健康、科學、文明的生活提供優(yōu)質(zhì)服務。

（二）、積極完成各項要求。

危重病人搶救成功率大于等于85%；

甲級病歷率大于等于92%；

醫(yī)療事故發(fā)生率0；

治愈好轉(zhuǎn)率大于等于96%；

處方合格率大于等于96%；

病人滿意度大于等于95%；

社會對醫(yī)療服務的滿意度大于等于90%；

職工健康查體及健康檔案建檔率大于等于90%；

兒童免疫規(guī)劃一類疫苗接種率大于等于95%；

飲食服務公共場所和管供水從業(yè)人員健康查體率大于等于95%； 職業(yè)健康查體率大于等于85%；

嬰兒死亡率小于千分之五；

孕產(chǎn)婦死亡率0；

結(jié)核病人規(guī)劃治療率大于等于90%。

（三）、月底根據(jù)《醫(yī)院管理考核辦法》，對每名員工綜

合考核評分，依據(jù)考評結(jié)果進行獎懲。

四、職責劃分

（一）、領(lǐng)導組：

組織制定安全質(zhì)量標準化實施方案，安排、指導、督促和協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標準化工作的開展，對各科室的質(zhì)量標準化工作進行評定。組長是質(zhì)量標準化建設的第一責任人，對質(zhì)量標準化建設負全面領(lǐng)導責任，副組長負責抓好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作。

（二）、安全質(zhì)量標準化辦公室

在領(lǐng)導組的帶領(lǐng)下，負責牽頭組織，對各科進行全面檢查，并對檢查情況進行監(jiān)督、審核、匯總，提出考核建議后報領(lǐng)導組審定。

（三）、院長

院長是醫(yī)院質(zhì)量標準化建設活動的第一責任人，負責全院安全質(zhì)量標準化建設活動的順利開展。

（四）、副院長

對院長負責，負責分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化建設。

（五）、總護士長

負責全院的護理工作的質(zhì)量標準化建設。

（六）、科主任、護士長

負責本科室的安全質(zhì)量標準化建設。

五、工作要求

（一）、各考核小組要加大“質(zhì)量標準化”建設的監(jiān)督考核，在今后的日常檢查中，要把“質(zhì)量標準化”建設列入檢查內(nèi)容，加大督

促力度，確保2012年醫(yī)院安全質(zhì)量標準化建設圓滿完成。

（二）、鞏固已經(jīng)達標的成果，實現(xiàn)標準化的動態(tài)達標。不允許有絲毫松懈，自行降低標準和要求，造成質(zhì)量標準化建設工作滑坡的要嚴肅處理。

（三）、扎實開展質(zhì)量標準化建設，把標準化理念融入日常管理，將標準化建設和日常工作緊密結(jié)合，不允許搞形式、走過場。嚴格標準，從嚴檢查。

六、獎懲辦法

（一）、在標準化建設工作中突出的科室給予500元獎勵。

（二）、在動態(tài)和日常檢查中，出現(xiàn)管理問題和質(zhì)量事故，對負責人和責任人進行罰款處理，該罰款由領(lǐng)導組批準，從當月績效工作中扣除。

醫(yī)院

2012/8/21

第二篇：安全質(zhì)量標準化實施工作方案

大力加強和落實公司安全質(zhì)量標準化運行工作，認清開展安全質(zhì)量標準化工作的必要性，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，進一步促進完善我站安全質(zhì)量標準化工作機制，特制定本方案。

一、指導思想[最規(guī)范的文秘資料網(wǎng)-xiexiebang.com-http://004km.cnPC104.1-2004新標準的基礎工作。

2、結(jié)合HSE精品大賽，完善“HSE崗位作業(yè)指導卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

3、進一步完善各項制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全和HSE監(jiān)督各項活動。

4、強化安全監(jiān)督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

5、認真執(zhí)行“一書一表”，真正落實HSE現(xiàn)場檢查表的檢查內(nèi)容，嚴格執(zhí)行施工程序進行，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。

6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。

7、強化施工現(xiàn)場的管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項事故。

8、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全質(zhì)量標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。

2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。

大力搞好宣傳、學習工作，從制度到精神，落實學習到每一位員工，從思想認識上真正有所提高。

第三篇：質(zhì)量標準化建設工作方案

鑫運煤業(yè)有限公司質(zhì)量標

準化辦公室

標 準 化 建 設 工 作 方 案

安全質(zhì)量標準化建設工作方案

一、考核范圍

按照《煤礦安全規(guī)程》、鑫運煤業(yè)《安全質(zhì)量標準化檢查及評分辦法》和下發(fā)的安全質(zhì)量標準化《細則》對全礦的采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、井下文明生產(chǎn)進行全面考核。

二、標準化檢查

由常務組長布置，副組長、辦公室主任帶領(lǐng)分管專業(yè)成員于每月的 5、15、25 號進行檢查；檢查分采、掘、機、運、通風、地測、監(jiān)測監(jiān)控等方面的內(nèi)容。各專業(yè)科室科長、隊長任何人不得缺席，檢查結(jié)果由分管專業(yè)的科長按照《安全質(zhì)量標準化檢查及評分辦法》評分，質(zhì)量標準辦公室匯總，于次日調(diào)度會通報檢查情況，制定整改措施，落實整改人、落實整改時間。

三、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組職責分工 1.組

長：

郭建軍（礦長）負責安全質(zhì)量標準化建設的全面工作。2.常務副組長：

康曙光負責全礦安全質(zhì)量標準化、應急救援安全質(zhì)量標準化、職業(yè)健康安全質(zhì)量標準化建設工作。

劉啟生負責采煤安全質(zhì)量標準化、地面設施安全質(zhì)量標準化、地測安全質(zhì)量標準化。3.副

組

長：

馮

春：負責每旬“一通三防”、掘進、安全質(zhì)量標準化檢查的組織、考評工作，負責“一通三防”日常標準化建設、管理工作。

史建軍：具體負責安全質(zhì)量標準化班組建設及人員組織調(diào)配等工作。

裴偉龍：具體負責機電安全質(zhì)量標準化、運輸安全質(zhì)量標準化建設工作。

段建國：具體負責安全、信息調(diào)度安全質(zhì)量標準化建設工作。

溫建兵：具體負責地測、防治水安全質(zhì)量標準化建設工作。

辦公室主任郭建光：負責安全質(zhì)量標準化組織、工作績效的考核、評比、資料的收集、存檔與管理、日常文明生產(chǎn)管理、處罰和兌現(xiàn)。4.各專業(yè)部門職責：

各科長負責分管專業(yè)每月標準化檢查組織、評分、資料收集和日常標準化管理、檢查工作。

四、考核辦法

1、采煤、掘進、機電、運輸、通風專業(yè)、監(jiān)測監(jiān)控一律實行旬檢與不定期抽查相結(jié)合，實行旬定級、月度總評；月總評辦法按滿分 100 分，頭兩旬各占 30 分，最后一旬占 40 分。

2、文明生產(chǎn)管理按照劃分的文明衛(wèi)生區(qū)域、工作場所現(xiàn)場區(qū)域由質(zhì)量標準化辦公室實行日常抽查和定期檢查相結(jié)合，月底進行考核評分。

3、各專業(yè)考核結(jié)果由標準化辦公室存檔備查，對各專業(yè)檢查出的問題由安監(jiān)部下發(fā)整改通知單，限期進行整改，對典型的問題或隱患按礦有關(guān)規(guī)定予以處罰。

五、安全標準化檢查旬檢月驗要求

1、檢查人員要認真貫徹檢查標準，規(guī)范檢查方法，遵守工作紀律，公平、公正檢查評比。

2、各檢查專業(yè)組長要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查評分原始記錄表、存在問題整改表等報安全質(zhì)量標準化辦公室，所有檢查原始資料必須妥善保存，保存期限為一個。

3、檢查覆蓋率要達到 100℅。所有參加檢查人員分專業(yè)統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標準化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。

4、嚴格執(zhí)行檢查連帶責任追究制度，對檢查后 48h 內(nèi)被檢查地點發(fā)生的非“三違”因素導致的事故，要追究檢查人員的連帶責任。

5、區(qū)隊及班組要進一步深入開展班組建設工作，通過職工的現(xiàn)場操作達標，實現(xiàn)班組建設、安全質(zhì)量標準化建設動態(tài)達標，將安全質(zhì)量標準化建設工作真正落實到每一名職工，每一個工藝流程。

六、獎罰考核

1、生產(chǎn)礦長負責每月對各隊組進行一次安全質(zhì)量標準化檢查總結(jié)評比，公開通報評比結(jié)果、剖析存在的問題結(jié)果和提出改進措施，對下階段工作進行安排部署。

2、安全質(zhì)量標準化考核分為四個等級，A 級、B 級、C 級為標準化區(qū)隊，D 級為不合格區(qū)隊。A 級標準：總得分 90 分以上。B 級標準：總得分 80 分以上。C 級標準：總得分 70 分以上。D 級標準：（1）總得分 70 分以下；（2）發(fā)生輕傷及以上事故；（3）發(fā)生較大工程質(zhì)量事故；（4）發(fā)生較大非傷亡事故。

3、考核組每月考核，得分 70 分以上的區(qū)隊不獎不扣；得分70 分以下的區(qū)隊罰款 500 分。

4、對月度總評為 A、B、C 級安全標準化的區(qū)隊不獎不扣；對安全質(zhì)量標準化不合格的區(qū)隊處以 1000 元的罰款。

5、區(qū)隊每月考核評分的辦法按《華燁煤業(yè)質(zhì)量標準化標準及考核評比辦法》執(zhí)行。

七、安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃

2013年全礦依據(jù)安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法，力爭第一季度全礦達到 70 分，第二季度 75 分，第三季度 80 分，第四季度 85 分。

安全質(zhì)量標準化辦公室 2013年5月21日

第四篇：建筑施工安全質(zhì)量標準化工作方案

建筑施工安全質(zhì)量標準化工作方案

建筑施工安全質(zhì)量標準化工作方案1

為進一步提高公司工程項目安全生產(chǎn)文明施工的管理水平，全面貫徹和落實“湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建實施辦法”的通知精神，結(jié)合公司創(chuàng)建標準化示范工程的目標，特制訂創(chuàng)建本公司所承建工程安全質(zhì)量標準化示范工程工作方案。

一、工作目標

按照建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化要求，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施，通過我公司對其施工現(xiàn)場推行安全質(zhì)量標準化管理，全面實現(xiàn)我公司在建筑施工企業(yè)市場行為規(guī)范化、安全管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護標準化，爭創(chuàng)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程。

二、實施范圍和依據(jù)

（1）實施范圍

本省行政區(qū)域內(nèi)所有建筑施工總承包、專業(yè)承包和房屋建筑與市政基礎設施工程項目（包括外省承建項目）。

（2）工作依據(jù)

①國家和省有關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《湖南省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等。

②國家有關(guān)標準規(guī)范：《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

（GB/T28001-20xx）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JCT/T77-20xx）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》（ZBBZH/GJ12）、《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-20xx）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20xx）、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ128-20xx）、《建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（DGJ0819905-）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-20xx）等建筑工程安全文明施工相關(guān)規(guī)范標準。

③住房和城鄉(xiāng)建設部與省有關(guān)文件：原建設部《關(guān)于開展

建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的指導意見》（建質(zhì)〔20xx〕232號）、住房和城鄉(xiāng)建設部《關(guān)于印發(fā)〈危險性較大的分部分項工程安全管理辦法〉的.通知》（建質(zhì)〔20xx〕87號）、《關(guān)于印發(fā)〈建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則〉的通知》（建質(zhì)〔20xx〕254號）、原湖南省建設廳印發(fā)的《建筑施工企業(yè)施工安全質(zhì)量標準化工作導則》（湘建建〔20xx〕331號）、《湖南省建筑工程項目施工安全重大危險源安全管理實施細則》（湘建建〔20xx〕303號）、省住房和城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)的《湖南省建設工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標準及管理辦法（試行）》（湘建建〔20xx〕109號）、《關(guān)于進一步加強建設工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知》（湘建建〔20xx〕111號）、《關(guān)于進一步推進我省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督規(guī)范化工作的通知》（湘建建〔20xx〕107號）等。

建筑施工安全質(zhì)量標準化工作方案2

為進一步提高公司工程項目安全生產(chǎn)文明施工的管理水平，全面貫徹和落實“湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建實施辦法”的通知精神，結(jié)合公司創(chuàng)建標準化示范工程的目標，特制訂創(chuàng)建平江縣錦繡天地綜合樓工程安全質(zhì)量標準化示范工程工作方案：

一、管理目標：

爭創(chuàng)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程

二、實施方案：

公司成立領(lǐng)導小組，具體組織該工程施工安全質(zhì)量標準化示范工程的創(chuàng)建工作。主要形式以公司每月進行一次考核評分，并分四階段對項目進行檢查。

（一）開工階段：

1、工地大門必須堅固、封閉，并設有企業(yè)標志，有門衛(wèi)和健全的門衛(wèi)制度。24小時有專職保安員值班，保安員有統(tǒng)一服裝，穿戴整潔，進出口人員均實行胸牌制度。

2、施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍擋堅固、穩(wěn)定、整齊、美觀，并沿工程四周連續(xù)設置，高度不得低于2.5米。

3、施工現(xiàn)場主要道路采用砼進行硬化，道路寬度不小于3.5米，設置良好的排水系統(tǒng)和相應的排水設施，保持排水暢通地面無積水，在工程大門出設置洗車槽及沉淀池，配備沖洗設施。

4、施工現(xiàn)場大門外側(cè)必須按規(guī)定設置“進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽”、“六牌二圖”等標牌，“六牌二圖”即為工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場安全警示標志標識圖；在施工現(xiàn)場主出入口處設置宣傳欄和項目施工安全重大危險源公示牌，內(nèi)容為施工、監(jiān)理單位項目部組織機構(gòu)圖施工監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位主要職責，以及安全知識宣傳教育欄。

5、施工現(xiàn)場設置消防設施集中點，并按要求配備相關(guān)消防器材。

（二）基礎施工階段：

1、在施工現(xiàn)場重大危險源具體部位設置重大危險源公示牌，并在醒目位置懸掛警示標志。

2、深度超過2m的基坑設置臨邊防護措施，人工挖孔樁孔口設置覆蓋和護欄措施。

3、施工現(xiàn)場臨時用電采用三級配電、TN-S接零保護、二級漏電保護系統(tǒng)?？偱潆娛覂?nèi)電源進線端總隔離開關(guān)前設置配電室專用事故照明回路，配電室上部留有散熱空間并能自然通風?，F(xiàn)場配電線路采用架空線時采用絕緣導線，架設在專用電桿上，采用埋地設置時在埋地電纜路徑處設置方位標志。電纜線路嚴禁沿地面明設，嚴禁采用空越腳手架引入。

4、在起重機械設備的醒目處懸掛公示“責任牌”，包括：產(chǎn)權(quán)備案牌、檢測檢驗合格證、安裝驗收記錄、使用登記證等。

5、腳手架地基平整夯實后用厚度不小于20cm、強度不小于C20的砼進行硬化，并設置排水措施。每拉立桿底部設置底座或墊板。腳手架基礎搭設驗收完畢后懸掛驗收標牌。

6、地下室頂板后澆帶兩側(cè)支模體系等到后澆帶砼澆筑并達到設計強度后方可拆除。地下室頂板后澆帶兩側(cè)支模體系懸掛“禁止拆除”等安全提示標牌。

（三）主體施工階段：

1、在建筑物左、右二側(cè)入口處各設置雙層防護安全通道。在物體墜落半徑范圍內(nèi)的人行通道處、作業(yè)區(qū)等部位設置雙層防護棚。地面進出料口處設置雙層防護棚。

2、豎向臨邊防護：電梯口、樓梯臨邊、卸料平臺臨邊、樓層和屋面臨邊、預留洞口等處設置臨邊防護。防護欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，欄桿柱的距離小于2m，采用涂有黃黑相間顏色油漆的.鋼管，內(nèi)側(cè)設密目安全網(wǎng)，下部設180mm高的踢腳板。

3、水平洞口防護：樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，用堅實的蓋板蓋設；樓板面等處邊長為25～50cm的洞口、安裝預制構(gòu)件時的洞口以及缺件臨時形成的洞口，用竹、木等作蓋板，蓋住洞口，蓋板保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施；邊長為50～150cm的洞口，設置以扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)格，并在其上鋪滿竹笆或腳手板；邊長在150cm以上的洞口，四周設防護欄桿，洞口下張設安全平網(wǎng)。

4、樓層進料口處設置向內(nèi)開啟的防護門，防護門處懸掛樓層標牌和安全警示牌。

5、電梯井每隔二層并最多隔10m設一道水平防護層。腳手架操作層腳手板滿鋪并固定牢靠，設置雙層防護欄桿和180mm高踢腳板；腳手架豎向每隔2層滿鋪腳手板并固定牢靠。

6、模板立桿材料符合要求，立桿底部設有墊板，按規(guī)定設置縱橫向支撐和掃地桿，立桿間距符合要求，模板上堆料均勻，無超載現(xiàn)象，大模板有防傾倒措施，無違規(guī)提前拆?，F(xiàn)象。

7、配電箱箱門表面標識有配電箱名稱、安全責任人姓名；配電箱箱門內(nèi)表面粘貼配電線路圖；線路顏色符合黃、綠、紅、淡藍、黃綠相間的顏色規(guī)定；漏電保護器的設置和選型符合要求；施工用電的設置符合標準規(guī)范的要求。

8、在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入口通道處、樓梯口、電梯井口、孔洞口等危險部位，設置明顯的安全警示標志。

9、制定消防制度和應急救援預案，明確專人負責。在木工棚、宿舍、工地廚房等處配備消防器材；在作業(yè)樓層配備移動式消防器材。

10、材料堆放處設置標識牌，標識牌上標明材料的名稱、規(guī)格型號等；易燃易爆物品分類存放，設置警示標示，配備防護器材；施工作業(yè)做到工完料清。

（四）裝飾施工階段

1、高空作業(yè)人員戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

2、腳手架連墻件不得隨意拆除，安全防護設施（防護欄桿、安全網(wǎng)等）完好有效。

3、拆除作業(yè)時，在施工現(xiàn)場劃定危險區(qū)域，設置警式線和相關(guān)的安全標志，派專人監(jiān)管。

（五）工程施工全過程中嚴格按照《湖南省建設工程項目施工安全重大危險源識別和控制管理暫行辦法》要求實施重大危險源監(jiān)管。施工單位履行的重大危險源管理職責：

1、制定重大危險源清單名錄和安全管理措施；

2、在相關(guān)位置張掛重大危險源公示牌和警示標志；

3、相應的重大危險源按規(guī)定進行開工審查和專項施工方案專家論證；

4、進行重大危險源安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底并記錄；

5、進行重大危險源專項檢查并形成記錄。

第五篇：質(zhì)量標準化

天地華泰寧夏銀星二號項目部安全生產(chǎn)標準化建設

考核辦法

第一章 總 則

第一條 為強力推進項目部安全生產(chǎn)標準化建設工作，進一步夯實安全基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，特制定本辦法。

第二條 安全生產(chǎn)標準化工作以精細管理、對標建設、項目創(chuàng)新為基礎，以專業(yè)指導、系統(tǒng)推進、嚴格考核為手段，實現(xiàn)專業(yè)達標、動態(tài)達標、全面達標。

第三條 各區(qū)（隊）是安全生產(chǎn)標準化建設達標主體，各科室部門是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化管理推進主體，安環(huán)科是安全生產(chǎn)標準化驗收考核主體。

第二章 機構(gòu)職責

第四條 為了保證安全生產(chǎn)標準化工作的順利開展，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導組：

組 長：孫計明 常務副組長：郭瑞永

副 組 長：閆德勝 林 勇 蔡 海 宮全紅 程繼勇 樊永紅 董志春 薛福勝

寇海萍 李生鑫 雷 旭 豐永軍 賈青軍 成 員：寇海萍 李生鑫 豐永軍 賈青軍

喬 密 郭慧軍 董冬紅 劉 清 蘆新飛 劉青松等部門負責人。

業(yè)務主管部門：安監(jiān)站、通風區(qū)、機電科、地質(zhì)科、生

產(chǎn)技術(shù)部、雙體系辦、調(diào)度室、信息中心、后勤管理部、輔助運輸科、培訓中心等部門。

領(lǐng)導組辦公室設在安監(jiān)站，辦公室主任：寇海萍

（一）領(lǐng)導組職責

研究公司安全生產(chǎn)標準化工作建設總體規(guī)劃，安排部署安全生產(chǎn)標準化工作任務；指導、監(jiān)督、考核公司各科室(部門)、區(qū)(隊)、項目部安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）辦公室職責

1、制定安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃、考核辦法，定期組織安全生產(chǎn)標準化檢查驗收考核；

2、督促落實階段性安全生產(chǎn)標準化工作任務，并對各專業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作落實情況進行監(jiān)督考核；

3、組織開展安全生產(chǎn)標準化宣傳、貫徹、推動活動，完成領(lǐng)導組交辦的任務。

（三）業(yè)務主管部門職責

1、安監(jiān)站：負責公司事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理專業(yè)應急管理部分安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

2、通風區(qū)：負責公司通風專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

3、機電科：負責公司機電專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

4、地質(zhì)科：負責公司地質(zhì)災害防治與測量專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

5、生產(chǎn)技術(shù)部：負責公司采煤、掘進專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

6、“雙體系”辦公室：負責公司安全風險分級管控專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

7、調(diào)度室、后勤管理部、信息中心：負責公司調(diào)度和地面設施專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

8、輔助運輸科：負責公司運輸專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。

9、培訓中心：負責安全培訓和應急管理專業(yè)安全培訓部分安全生產(chǎn)標準化建設達標管理工作，建立健全安全生產(chǎn)標準化標準培訓考核制度，抓好安全生產(chǎn)標準化標準培訓管理工作。

第三章 目標規(guī)劃

第五條 目標

全面對標創(chuàng)建、規(guī)范操作、強化基礎、從嚴考核，深入推進達標創(chuàng)建水平升級、安全管理基礎升級、變化管控能力升級，努力建成環(huán)境達標、質(zhì)量達標、行為達標的高品質(zhì)安全生產(chǎn)標準化礦井。

第六條 規(guī)劃

安全生產(chǎn)標準化工作達集團公司規(guī)劃一級標準化礦井。

第四章 檢查驗收

第七條 每旬由董事長（總經(jīng)理）親自組織1次全公司安全生產(chǎn)標準化檢查驗收，對所有采掘工作、盤區(qū)巷道、硐室以及盲區(qū)死角等區(qū)域全覆蓋。由業(yè)務主管部門匯總本專業(yè)驗收結(jié)果及“三定、五落實”情況，每旬8日、18日、28以前整理本旬資料報備安監(jiān)站，安監(jiān)站每旬將驗收結(jié)果報集團公司安監(jiān)局備案。

第八條 集團公司對我公司安全生產(chǎn)標準化進行月度檢查評分、季度考核。依據(jù)集團公司月度檢查結(jié)果，我公司對部門負責人、業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行安全績效工資（或安全保證金）考核;對專業(yè)分管副職、包片副職、分管副總工、包片副總工進行安全生產(chǎn)標準化專項考核。

第九條 公司每月組織召開1次安全生產(chǎn)標準化建設現(xiàn)場會，推進安全生產(chǎn)標準化達標工作。

第十條 各業(yè)務主管部門依據(jù)其制定的本專業(yè)標準化建設考核評分表，每月對區(qū)隊、項目部進行檢查評分，評分結(jié)果作為各業(yè)務主管部門各區(qū)隊、項目部的考核依據(jù)，每月25日前將評分結(jié)果報安監(jiān)站備案。

第五章 基礎整治

第十一條 強化重大隱患排查整治。以公司隱患排查通報問題為準，存在觸及安全紅線以及重大安全隱患類問題，對責任主體單位集體及單位負責人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

第十二條 強化技術(shù)管理基礎整治。凡公司日常檢查中發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)基礎管理相關(guān)問題拒不整改、不落實的，對責任主體單位集體及單位負責人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

第十三條 強化現(xiàn)場達標基礎整治

（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生產(chǎn)驗收按不達標考核。

1、掘進巷道成型差、工程質(zhì)量差的（選取巷寬、巷高5個測點均不合格）。

2、采掘工作面現(xiàn)場臟亂差、管理混亂的

（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生產(chǎn)標準化驗收綜合分值加扣10分。

1、采煤工作面轉(zhuǎn)載機不封閉、外幫安全距離不夠、行人過橋缺失或位置不正確，人員需跨前溜或機尾行走的。

2、掘進工作面錨桿錨索失效率達30%、噴漿厚度小于規(guī)定值30%，漏網(wǎng)漏筋的。

3、盤區(qū)巷道、采掘工作面交叉點、三角區(qū)、拐彎處嚴重片幫、不打錨桿，金屬網(wǎng)不銜接等未有效支護的。

4、不使用雙風機雙電源、風筒斷開，監(jiān)測探頭位置不正確的。

第十四條 強化外委施工隊組（項目部）整治。外委施工隊組（項目部）不達標的一律責令停產(chǎn)整頓。

第十五條 強化盲區(qū)死角達標整治。各業(yè)務主管部門應重點對邊遠地帶、死角盲區(qū)等區(qū)域進行動態(tài)達標檢查。

第六章 考核獎懲

第十六條 月度考核

（一）公司對各二級主體單位（區(qū)隊、項目部）的月度考核

1、公司對各二級主體單位（區(qū)隊、項目部）進行安全績效工資考核。各區(qū)（隊）月度基礎工資的12%列為安全生產(chǎn)標準化工資，項目部安全保證金的12%列為安全生產(chǎn)標準化考核資金，逐月考核兌現(xiàn)。

2、公司對各二級主體單位的月度考核是由各業(yè)務主管部門依據(jù)其制定的實施細則評分表進行檢查評分；每月25日以前各業(yè)務主管部門將對各二級主體單位的評分結(jié)果報安監(jiān)站，安監(jiān)站根據(jù)評分權(quán)重比計算考核結(jié)果。

（1）各業(yè)務主管部門對各二級單位的考核分類如下： 第一類：綜采一隊、綜采二隊 第二類：各項目部

第三類：皮帶一隊、皮帶二隊 第四類：輔助運輸隊

（2）檢查評比

○1對第一類的檢查考核，考核總分為100分，共分5個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分，其中采煤、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占15%、地質(zhì)災害防治與測量占10%。

○2對第二類的檢查考核，考核總分為100分，共分6個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分，其中掘進、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理、地質(zhì)災害防治與測量、運輸各占10%。

○3對第三類的檢查考核，考核分為100分，共分3個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分，其中機電占40%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占30%。

○4對第四類的考核，考核分為100分，共分4個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分，其中運輸、機電、事故隱患排查治理、安全風險分級管控各占25%。

（3）達標考核 考核達標分數(shù)為：五類達標分數(shù)均為90分，達標進行獎勵，不達標進行處罰。

①綜采隊、皮帶隊：

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵5000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1.5萬元； 100分獎勵集體全部安全生產(chǎn)標準化工資。②項目部：

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵1萬元； 95分以上獎勵集體全部安全生產(chǎn)標準化工資?！?輔運隊

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款5000元； 90分及以上—95分對集體獎勵3000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1萬元； 100分獎勵集體全部安全生產(chǎn)標準化工資。（4）否決項

存在下列情形之一的，月度專業(yè)單項得分清零： ①違反《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評級方法（試行）》各專業(yè)基本要求規(guī)定之一的；

②違反《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》（85號令）的。

（二）對業(yè)務主管部門的考核

若月度專業(yè)系統(tǒng)得分高于92分（包括采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質(zhì)災害防治與測量、安全分險分級管控、事故隱患排查治理8個專業(yè)）、82分（包括職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理、調(diào)度和地面設施3個專業(yè)）對業(yè)務主管部門集體獎勵5000元；排名在集團公司第一名的專業(yè)，對業(yè)務主管部門集體獎勵10000元；專業(yè)系統(tǒng)得分低于90分、80分或排名在集團公司最后一名的專業(yè)，對等處罰。

（三）對公司領(lǐng)導及業(yè)務主管部門的考核

若集團公司月度專業(yè)系統(tǒng)評分達標且經(jīng)安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導組議定對包保、分管、包片公司領(lǐng)導及業(yè)務主管部門酌情獎勵5000—10000元；不達標對等處罰。

第十七條 季度考核

（一）若公司安全生產(chǎn)標準化驗收連續(xù)三個月綜合分數(shù)達92分以上，依據(jù)集團公司對我公司的獎勵結(jié)果，對公司領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務主管部門進行分解獎勵。

（二）若公司季度標準化驗收不達規(guī)劃一級以上標準（綜合得分低于90分）或排名后三名，依據(jù)集團公司對我公司的處罰結(jié)果，對專業(yè)系統(tǒng)得分不達標的業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行分解處罰。

第十八條 申報等級考核

（一）申報一級未通過國家煤礦安全監(jiān)察局組織的考核定級，依據(jù)集團公司的對我公司的處罰結(jié)果對相關(guān)業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行相應處罰。

（二）因上級單位抽查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患以及不具備原有標準化水平，導致降級或撤銷等級的，依據(jù)集團公司的對我公司的處罰結(jié)果對相關(guān)業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行相應處罰。

第十九條 集團公司在我公司成功召開安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會的，依據(jù)集團公司對我公司的獎勵結(jié)果，我公司對參與部門、區(qū)隊、項目部進行相應獎勵。

第二十條 公司部門、區(qū)隊的獎罰從工資中列支，項目部的獎罰從安全保證金中列支。

第二十一條 現(xiàn)場會、創(chuàng)新考核及日?？己?/p>

1、公司每月會以“抓鬮”方式抽取一個采掘工作面召開標準化基礎設施建設現(xiàn)場推進會。召開成功的獎勵區(qū)（隊）或項目部30000元；現(xiàn)場會成功召開且有推廣應用價值的創(chuàng)新項目酌情進行加獎10000元-30000元；召開不成功的，對等處罰。

2、每月20日前，各科室、區(qū)隊、項目部將創(chuàng)新項目報公司各副總工程師進行會審及等級評定，創(chuàng)新等級獎勵金額分為五個等級，分別為：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1500元，四等獎1000元，五等獎500元。

3、對公司各項安全生產(chǎn)標準化工作不安排、不組織、不落實、各類資料不按期報送、報送資料不齊全和日常檢查問題不整改的，對相關(guān)業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部集體及其負責人分別進行日常處罰100—2000元；造成嚴重后果的，依據(jù)上級部門的處罰結(jié)果對相關(guān)責任單位、責任人進行嚴格考核。

第七章 推進措施

第二十二條 實行通報、約談機制

1、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司排最后一名的或月度考核不達標的，在公司月度安全例會上進行通報。

2、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司排最后一名的或季度考核不達標的，在公司安委會會議上進行通報。

3、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司連續(xù)兩個月排最后一名的或連續(xù)兩個月考核不達標的，由公司董事長（總經(jīng)理）對相關(guān)業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部負責人進行安全約談。

第八章 附 則 第二十三條 各業(yè)務主管部門要成立安全生產(chǎn)標準化工作組，參照本辦法制定本專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設考核辦法，嚴格考核，嚴格獎罰。

第二十四條 本辦法考核結(jié)果由安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)組審定后，經(jīng)公司考核會通過兌現(xiàn)。

第二十五條 解釋權(quán)屬馬道頭煤業(yè)公司，原《馬道頭煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化建設考核辦法》同時廢止。