第一篇：醫(yī)院質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

醫(yī)院質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，是繼續(xù)深化推進(jìn)溫馨醫(yī)院建設(shè)，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)醫(yī)院凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)礦區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要舉措。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本實(shí)施意見。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想

以人為本，進(jìn)一步改善醫(yī)院環(huán)境，創(chuàng)建本質(zhì)安全型醫(yī)院，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和依法抓好安全質(zhì)量的法律意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，穩(wěn)步進(jìn)行，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上促進(jìn)我院安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)

（一）、為了切實(shí)加強(qiáng)我院的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，特成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（二）、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，任辦公室主任。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)情況的檢查監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)評(píng)比及上報(bào)工作。所轄安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收組（簡(jiǎn)稱“質(zhì)檢組”），具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理和檢查考核驗(yàn)收，收集各考核

小組對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核情況，初審，匯總上報(bào)。

三、工作目標(biāo)

（一）、積極推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng)新”。

1、觀念創(chuàng)新。廣泛開展“假如我是病人”換位思考大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工樹立適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的價(jià)值觀、服務(wù)觀，使“一切為了病人，一切方便病人”的服務(wù)理念深入人心，使“服務(wù)好，質(zhì)量好，群眾滿意”的價(jià)值觀在醫(yī)院上下形成廣泛共識(shí)。

2、管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德教育等工作結(jié)合起來。進(jìn)一步改善醫(yī)療環(huán)境，培養(yǎng)技術(shù)人才，優(yōu)化醫(yī)院形象。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，切實(shí)把競(jìng)爭(zhēng)上崗、科室崗位目標(biāo)精細(xì)化管理辦法落到實(shí)處，激活醫(yī)院管理，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院改革。

3、技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)醫(yī)療人才隊(duì)伍建設(shè)，采取公開課、研討會(huì)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、科技攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)等方式，注重培養(yǎng)技術(shù)骨干，著力提高?？崎T診技術(shù)水平。制定培訓(xùn)計(jì)劃，選派技術(shù)骨干人員定期外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)常聘請(qǐng)外地專家名醫(yī)來院講課傳技，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高。

4、服務(wù)創(chuàng)新。通過調(diào)整學(xué)科發(fā)展重點(diǎn)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改善住院環(huán)境，盡量滿足各類病人的需要，不斷提高醫(yī)院的市場(chǎng)份額。廣泛開展以“病人在我心中，我是醫(yī)院形象”為主題的塑造醫(yī)院形象活動(dòng)，熱心為住院病人提供“六個(gè)一”（一張笑臉、一句問候、一壺?zé)崴?、一張舒適的病床、一個(gè)潔凈的環(huán)境、一本詳細(xì)的就醫(yī)指南）愛心式護(hù)

理服務(wù)，在衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)大力營造“提高服務(wù)質(zhì)量，真誠服務(wù)病人”的氛圍。把醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量作為一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種要求，從細(xì)節(jié)抓起，從現(xiàn)在做起，嚴(yán)格要求，認(rèn)真履行服務(wù)承諾，做到醫(yī)護(hù)質(zhì)量零缺陷，服務(wù)質(zhì)量零投訴。把醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)延伸到社區(qū)的每個(gè)住戶，認(rèn)真開展健康查體、上門醫(yī)護(hù)、社區(qū)咨詢等服務(wù)，為礦區(qū)職工家屬健康、科學(xué)、文明的生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）、積極完成各項(xiàng)要求。

危重病人搶救成功率大于等于85%；

甲級(jí)病歷率大于等于92%；

醫(yī)療事故發(fā)生率0；

治愈好轉(zhuǎn)率大于等于96%；

處方合格率大于等于96%；

病人滿意度大于等于95%；

社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度大于等于90%；

職工健康查體及健康檔案建檔率大于等于90%；

兒童免疫規(guī)劃一類疫苗接種率大于等于95%；

飲食服務(wù)公共場(chǎng)所和管供水從業(yè)人員健康查體率大于等于95%； 職業(yè)健康查體率大于等于85%；

嬰兒死亡率小于千分之五；

孕產(chǎn)婦死亡率0；

結(jié)核病人規(guī)劃治療率大于等于90%。

（三）、月底根據(jù)《醫(yī)院管理考核辦法》，對(duì)每名員工綜

合考核評(píng)分，依據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

四、職責(zé)劃分

（一）、領(lǐng)導(dǎo)組：

組織制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，安排、指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，對(duì)各科室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)定。組長(zhǎng)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

在領(lǐng)導(dǎo)組的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)牽頭組織，對(duì)各科進(jìn)行全面檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行監(jiān)督、審核、匯總，提出考核建議后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審定。

（三）、院長(zhǎng)

院長(zhǎng)是醫(yī)院質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全院安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的順利開展。

（四）、副院長(zhǎng)

對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（五）、總護(hù)士長(zhǎng)

負(fù)責(zé)全院的護(hù)理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（六）、科主任、護(hù)士長(zhǎng)

負(fù)責(zé)本科室的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

五、工作要求

（一）、各考核小組要加大“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的監(jiān)督考核，在今后的日常檢查中，要把“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)列入檢查內(nèi)容，加大督

促力度，確保2012年醫(yī)院安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)圓滿完成。

（二）、鞏固已經(jīng)達(dá)標(biāo)的成果，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。不允許有絲毫松懈，自行降低標(biāo)準(zhǔn)和要求，造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作滑坡的要嚴(yán)肅處理。

（三）、扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)化理念融入日常管理，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和日常工作緊密結(jié)合，不允許搞形式、走過場(chǎng)。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)檢查。

六、獎(jiǎng)懲辦法

（一）、在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中突出的科室給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、在動(dòng)態(tài)和日常檢查中，出現(xiàn)管理問題和質(zhì)量事故，對(duì)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行罰款處理，該罰款由領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，從當(dāng)月績(jī)效工作中扣除。

醫(yī)院

2012/8/21

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作方案

大力加強(qiáng)和落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作，認(rèn)清開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，進(jìn)一步促進(jìn)完善我站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想[最規(guī)范的文秘資料網(wǎng)-xiexiebang.com-http://004km.cnPC104.1-2004新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。

2、結(jié)合HSE精品大賽，完善“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全和HSE監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)。

4、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把工作層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

5、認(rèn)真執(zhí)行“一書一表”，真正落實(shí)HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表的檢查內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時(shí)采取控制措施，及時(shí)解決。

6、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持出工前的安全講話，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。

8、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。

大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案

鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化辦公室

標(biāo) 準(zhǔn) 化 建 設(shè) 工 作 方 案

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案

一、考核范圍

按照《煤礦安全規(guī)程》、鑫運(yùn)煤業(yè)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評(píng)分辦法》和下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化《細(xì)則》對(duì)全礦的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、井下文明生產(chǎn)進(jìn)行全面考核。

二、標(biāo)準(zhǔn)化檢查

由常務(wù)組長(zhǎng)布置，副組長(zhǎng)、辦公室主任帶領(lǐng)分管專業(yè)成員于每月的 5、15、25 號(hào)進(jìn)行檢查；檢查分采、掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、地測(cè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等方面的內(nèi)容。各專業(yè)科室科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)任何人不得缺席，檢查結(jié)果由分管專業(yè)的科長(zhǎng)按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評(píng)分辦法》評(píng)分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室匯總，于次日調(diào)度會(huì)通報(bào)檢查情況，制定整改措施，落實(shí)整改人、落實(shí)整改時(shí)間。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)分工 1.組

長(zhǎng)：

郭建軍（礦長(zhǎng)）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面工作。2.常務(wù)副組長(zhǎng)：

康曙光負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

劉啟生負(fù)責(zé)采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、地測(cè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。3.副

組

長(zhǎng)：

馮

春：負(fù)責(zé)每旬“一通三防”、掘進(jìn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的組織、考評(píng)工作，負(fù)責(zé)“一通三防”日常標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理工作。

史建軍：具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)及人員組織調(diào)配等工作。

裴偉龍：具體負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

段建國：具體負(fù)責(zé)安全、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

溫建兵：具體負(fù)責(zé)地測(cè)、防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

辦公室主任郭建光：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織、工作績(jī)效的考核、評(píng)比、資料的收集、存檔與管理、日常文明生產(chǎn)管理、處罰和兌現(xiàn)。4.各專業(yè)部門職責(zé)：

各科長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管專業(yè)每月標(biāo)準(zhǔn)化檢查組織、評(píng)分、資料收集和日常標(biāo)準(zhǔn)化管理、檢查工作。

四、考核辦法

1、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控一律實(shí)行旬檢與不定期抽查相結(jié)合，實(shí)行旬定級(jí)、月度總評(píng)；月總評(píng)辦法按滿分 100 分，頭兩旬各占 30 分，最后一旬占 40 分。

2、文明生產(chǎn)管理按照劃分的文明衛(wèi)生區(qū)域、工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室實(shí)行日常抽查和定期檢查相結(jié)合，月底進(jìn)行考核評(píng)分。

3、各專業(yè)考核結(jié)果由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔備查，對(duì)各專業(yè)檢查出的問題由安監(jiān)部下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改，對(duì)典型的問題或隱患按礦有關(guān)規(guī)定予以處罰。

五、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查旬檢月驗(yàn)要求

1、檢查人員要認(rèn)真貫徹檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查方法，遵守工作紀(jì)律，公平、公正檢查評(píng)比。

2、各檢查專業(yè)組長(zhǎng)要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查評(píng)分原始記錄表、存在問題整改表等報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，所有檢查原始資料必須妥善保存，保存期限為一個(gè)。

3、檢查覆蓋率要達(dá)到 100℅。所有參加檢查人員分專業(yè)統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對(duì)檢查后 48h 內(nèi)被檢查地點(diǎn)發(fā)生的非“三違”因素導(dǎo)致的事故，要追究檢查人員的連帶責(zé)任。

5、區(qū)隊(duì)及班組要進(jìn)一步深入開展班組建設(shè)工作，通過職工的現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作真正落實(shí)到每一名職工，每一個(gè)工藝流程。

六、獎(jiǎng)罰考核

1、生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)評(píng)比，公開通報(bào)評(píng)比結(jié)果、剖析存在的問題結(jié)果和提出改進(jìn)措施，對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分為四個(gè)等級(jí)，A 級(jí)、B 級(jí)、C 級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)，D 級(jí)為不合格區(qū)隊(duì)。A 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總得分 90 分以上。B 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總得分 80 分以上。C 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總得分 70 分以上。D 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）總得分 70 分以下；（2）發(fā)生輕傷及以上事故；（3）發(fā)生較大工程質(zhì)量事故；（4）發(fā)生較大非傷亡事故。

3、考核組每月考核，得分 70 分以上的區(qū)隊(duì)不獎(jiǎng)不扣；得分70 分以下的區(qū)隊(duì)罰款 500 分。

4、對(duì)月度總評(píng)為 A、B、C 級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)隊(duì)不獎(jiǎng)不扣；對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的區(qū)隊(duì)處以 1000 元的罰款。

5、區(qū)隊(duì)每月考核評(píng)分的辦法按《華燁煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)比辦法》執(zhí)行。

七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

2013年全礦依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，力爭(zhēng)第一季度全礦達(dá)到 70 分，第二季度 75 分，第三季度 80 分，第四季度 85 分。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 2013年5月21日

第四篇：建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案1

為進(jìn)一步提高公司工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的管理水平，全面貫徹和落實(shí)“湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建實(shí)施辦法”的通知精神，結(jié)合公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的目標(biāo)，特制訂創(chuàng)建本公司所承建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程工作方案。

一、工作目標(biāo)

按照建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施，通過我公司對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面實(shí)現(xiàn)我公司在建筑施工企業(yè)市場(chǎng)行為規(guī)范化、安全管理流程程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)創(chuàng)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。

二、實(shí)施范圍和依據(jù)

（1）實(shí)施范圍

本省行政區(qū)域內(nèi)所有建筑施工總承包、專業(yè)承包和房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目（包括外省承建項(xiàng)目）。

（2）工作依據(jù)

①國家和省有關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。

②國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

（GB/T28001-20xx）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JCT/T77-20xx）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》（ZBBZH/GJ12）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-20xx）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20xx）、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ128-20xx）、《建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（DGJ0819905-）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-20xx）等建筑工程安全文明施工相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

③住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與省有關(guān)文件：原建設(shè)部《關(guān)于開展

建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)〔20xx〕232號(hào)）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法〉的.通知》（建質(zhì)〔20xx〕87號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則〉的通知》（建質(zhì)〔20xx〕254號(hào)）、原湖南省建設(shè)廳印發(fā)的《建筑施工企業(yè)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》（湘建建〔20xx〕331號(hào)）、《湖南省建筑工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源安全管理實(shí)施細(xì)則》（湘建建〔20xx〕303號(hào)）、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)的《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（試行）》（湘建建〔20xx〕109號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)使用管理的通知》（湘建建〔20xx〕111號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督規(guī)范化工作的通知》（湘建建〔20xx〕107號(hào)）等。

建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案2

為進(jìn)一步提高公司工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的管理水平，全面貫徹和落實(shí)“湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建實(shí)施辦法”的通知精神，結(jié)合公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的目標(biāo)，特制訂創(chuàng)建平江縣錦繡天地綜合樓工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程工作方案：

一、管理目標(biāo)：

爭(zhēng)創(chuàng)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程

二、實(shí)施方案：

公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織該工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的創(chuàng)建工作。主要形式以公司每月進(jìn)行一次考核評(píng)分，并分四階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

（一）開工階段：

1、工地大門必須堅(jiān)固、封閉，并設(shè)有企業(yè)標(biāo)志，有門衛(wèi)和健全的門衛(wèi)制度。24小時(shí)有專職保安員值班，保安員有統(tǒng)一服裝，穿戴整潔，進(jìn)出口人員均實(shí)行胸牌制度。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，圍擋堅(jiān)固、穩(wěn)定、整齊、美觀，并沿工程四周連續(xù)設(shè)置，高度不得低于2.5米。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路采用砼進(jìn)行硬化，道路寬度不小于3.5米，設(shè)置良好的排水系統(tǒng)和相應(yīng)的排水設(shè)施，保持排水暢通地面無積水，在工程大門出設(shè)置洗車槽及沉淀池，配備沖洗設(shè)施。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)大門外側(cè)必須按規(guī)定設(shè)置“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽”、“六牌二圖”等標(biāo)牌，“六牌二圖”即為工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)圖；在施工現(xiàn)場(chǎng)主出入口處設(shè)置宣傳欄和項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源公示牌，內(nèi)容為施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖施工監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位主要職責(zé)，以及安全知識(shí)宣傳教育欄。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防設(shè)施集中點(diǎn)，并按要求配備相關(guān)消防器材。

（二）基礎(chǔ)施工階段：

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源具體部位設(shè)置重大危險(xiǎn)源公示牌，并在醒目位置懸掛警示標(biāo)志。

2、深度超過2m的基坑設(shè)置臨邊防護(hù)措施，人工挖孔樁孔口設(shè)置覆蓋和護(hù)欄措施。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用三級(jí)配電、TN-S接零保護(hù)、二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)?？偱潆娛覂?nèi)電源進(jìn)線端總隔離開關(guān)前設(shè)置配電室專用事故照明回路，配電室上部留有散熱空間并能自然通風(fēng)。現(xiàn)場(chǎng)配電線路采用架空線時(shí)采用絕緣導(dǎo)線，架設(shè)在專用電桿上，采用埋地設(shè)置時(shí)在埋地電纜路徑處設(shè)置方位標(biāo)志。電纜線路嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，嚴(yán)禁采用空越腳手架引入。

4、在起重機(jī)械設(shè)備的醒目處懸掛公示“責(zé)任牌”，包括：產(chǎn)權(quán)備案牌、檢測(cè)檢驗(yàn)合格證、安裝驗(yàn)收記錄、使用登記證等。

5、腳手架地基平整夯實(shí)后用厚度不小于20cm、強(qiáng)度不小于C20的砼進(jìn)行硬化，并設(shè)置排水措施。每拉立桿底部設(shè)置底座或墊板。腳手架基礎(chǔ)搭設(shè)驗(yàn)收完畢后懸掛驗(yàn)收標(biāo)牌。

6、地下室頂板后澆帶兩側(cè)支模體系等到后澆帶砼澆筑并達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可拆除。地下室頂板后澆帶兩側(cè)支模體系懸掛“禁止拆除”等安全提示標(biāo)牌。

（三）主體施工階段：

1、在建筑物左、右二側(cè)入口處各設(shè)置雙層防護(hù)安全通道。在物體墜落半徑范圍內(nèi)的人行通道處、作業(yè)區(qū)等部位設(shè)置雙層防護(hù)棚。地面進(jìn)出料口處設(shè)置雙層防護(hù)棚。

2、豎向臨邊防護(hù)：電梯口、樓梯臨邊、卸料平臺(tái)臨邊、樓層和屋面臨邊、預(yù)留洞口等處設(shè)置臨邊防護(hù)。防護(hù)欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，欄桿柱的距離小于2m，采用涂有黃黑相間顏色油漆的.鋼管，內(nèi)側(cè)設(shè)密目安全網(wǎng)，下部設(shè)180mm高的踢腳板。

3、水平洞口防護(hù)：樓板、屋面和平臺(tái)等面上短邊尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，用堅(jiān)實(shí)的蓋板蓋設(shè)；樓板面等處邊長(zhǎng)為25～50cm的洞口、安裝預(yù)制構(gòu)件時(shí)的洞口以及缺件臨時(shí)形成的洞口，用竹、木等作蓋板，蓋住洞口，蓋板保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施；邊長(zhǎng)為50～150cm的洞口，設(shè)置以扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)格，并在其上鋪滿竹笆或腳手板；邊長(zhǎng)在150cm以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張?jiān)O(shè)安全平網(wǎng)。

4、樓層進(jìn)料口處設(shè)置向內(nèi)開啟的防護(hù)門，防護(hù)門處懸掛樓層標(biāo)牌和安全警示牌。

5、電梯井每隔二層并最多隔10m設(shè)一道水平防護(hù)層。腳手架操作層腳手板滿鋪并固定牢靠，設(shè)置雙層防護(hù)欄桿和180mm高踢腳板；腳手架豎向每隔2層滿鋪腳手板并固定牢靠。

6、模板立桿材料符合要求，立桿底部設(shè)有墊板，按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐和掃地桿，立桿間距符合要求，模板上堆料均勻，無超載現(xiàn)象，大模板有防傾倒措施，無違規(guī)提前拆?，F(xiàn)象。

7、配電箱箱門表面標(biāo)識(shí)有配電箱名稱、安全責(zé)任人姓名；配電箱箱門內(nèi)表面粘貼配電線路圖；線路顏色符合黃、綠、紅、淡藍(lán)、黃綠相間的顏色規(guī)定；漏電保護(hù)器的設(shè)置和選型符合要求；施工用電的設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

8、在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入口通道處、樓梯口、電梯井口、孔洞口等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

9、制定消防制度和應(yīng)急救援預(yù)案，明確專人負(fù)責(zé)。在木工棚、宿舍、工地廚房等處配備消防器材；在作業(yè)樓層配備移動(dòng)式消防器材。

10、材料堆放處設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格型號(hào)等；易燃易爆物品分類存放，設(shè)置警示標(biāo)示，配備防護(hù)器材；施工作業(yè)做到工完料清。

（四）裝飾施工階段

1、高空作業(yè)人員戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

2、腳手架連墻件不得隨意拆除，安全防護(hù)設(shè)施（防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等）完好有效。

3、拆除作業(yè)時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)劃定危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置警式線和相關(guān)的安全標(biāo)志，派專人監(jiān)管。

（五）工程施工全過程中嚴(yán)格按照《湖南省建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制管理暫行辦法》要求實(shí)施重大危險(xiǎn)源監(jiān)管。施工單位履行的重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)：

1、制定重大危險(xiǎn)源清單名錄和安全管理措施；

2、在相關(guān)位置張掛重大危險(xiǎn)源公示牌和警示標(biāo)志；

3、相應(yīng)的重大危險(xiǎn)源按規(guī)定進(jìn)行開工審查和專項(xiàng)施工方案專家論證；

4、進(jìn)行重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底并記錄；

5、進(jìn)行重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查并形成記錄。

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

天地華泰寧夏銀星二號(hào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

考核辦法

第一章 總 則

第一條 為強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，特制定本辦法。

第二條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)建設(shè)、項(xiàng)目創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以專業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)、嚴(yán)格考核為手段，實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。

第三條 各區(qū)（隊(duì)）是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)主體，各科室部門是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)主體，安環(huán)科是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核主體。

第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)

第四條 為了保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長(zhǎng)：孫計(jì)明 常務(wù)副組長(zhǎng)：郭瑞永

副 組 長(zhǎng)：閆德勝 林 勇 蔡 海 宮全紅 程繼勇 樊永紅 董志春 薛福勝

寇海萍 李生鑫 雷 旭 豐永軍 賈青軍 成 員：寇海萍 李生鑫 豐永軍 賈青軍

喬 密 郭慧軍 董冬紅 劉 清 蘆新飛 劉青松等部門負(fù)責(zé)人。

業(yè)務(wù)主管部門：安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、地質(zhì)科、生

產(chǎn)技術(shù)部、雙體系辦、調(diào)度室、信息中心、后勤管理部、輔助運(yùn)輸科、培訓(xùn)中心等部門。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安監(jiān)站，辦公室主任：寇海萍

（一）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

研究公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)總體規(guī)劃，安排部署安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、考核公司各科室(部門)、區(qū)(隊(duì))、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）辦公室職責(zé)

1、制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核辦法，定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考核；

2、督促落實(shí)階段性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，并對(duì)各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核；

3、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、貫徹、推動(dòng)活動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的任務(wù)。

（三）業(yè)務(wù)主管部門職責(zé)

1、安監(jiān)站：負(fù)責(zé)公司事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)應(yīng)急管理部分安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

2、通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)公司通風(fēng)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

3、機(jī)電科：負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

4、地質(zhì)科：負(fù)責(zé)公司地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

5、生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司采煤、掘進(jìn)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

6、“雙體系”辦公室：負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

7、調(diào)度室、后勤管理部、信息中心：負(fù)責(zé)公司調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

8、輔助運(yùn)輸科：負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。

9、培訓(xùn)中心：負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)安全培訓(xùn)部分安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考核制度，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理工作。

第三章 目標(biāo)規(guī)劃

第五條 目標(biāo)

全面對(duì)標(biāo)創(chuàng)建、規(guī)范操作、強(qiáng)化基礎(chǔ)、從嚴(yán)考核，深入推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建水平升級(jí)、安全管理基礎(chǔ)升級(jí)、變化管控能力升級(jí)，努力建成環(huán)境達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)的高品質(zhì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

第六條 規(guī)劃

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)集團(tuán)公司規(guī)劃一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

第四章 檢查驗(yàn)收

第七條 每旬由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）親自組織1次全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，對(duì)所有采掘工作、盤區(qū)巷道、硐室以及盲區(qū)死角等區(qū)域全覆蓋。由業(yè)務(wù)主管部門匯總本專業(yè)驗(yàn)收結(jié)果及“三定、五落實(shí)”情況，每旬8日、18日、28以前整理本旬資料報(bào)備安監(jiān)站，安監(jiān)站每旬將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局備案。

第八條 集團(tuán)公司對(duì)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行月度檢查評(píng)分、季度考核。依據(jù)集團(tuán)公司月度檢查結(jié)果，我公司對(duì)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行安全績(jī)效工資（或安全保證金）考核;對(duì)專業(yè)分管副職、包片副職、分管副總工、包片副總工進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)考核。

第九條 公司每月組織召開1次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

第十條 各業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)其制定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)分表，每月對(duì)區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為各業(yè)務(wù)主管部門各區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部的考核依據(jù)，每月25日前將評(píng)分結(jié)果報(bào)安監(jiān)站備案。

第五章 基礎(chǔ)整治

第十一條 強(qiáng)化重大隱患排查整治。以公司隱患排查通報(bào)問題為準(zhǔn)，存在觸及安全紅線以及重大安全隱患類問題，對(duì)責(zé)任主體單位集體及單位負(fù)責(zé)人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十二條 強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)整治。凡公司日常檢查中發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)基礎(chǔ)管理相關(guān)問題拒不整改、不落實(shí)的，對(duì)責(zé)任主體單位集體及單位負(fù)責(zé)人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十三條 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)整治

（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生產(chǎn)驗(yàn)收按不達(dá)標(biāo)考核。

1、掘進(jìn)巷道成型差、工程質(zhì)量差的（選取巷寬、巷高5個(gè)測(cè)點(diǎn)均不合格）。

2、采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、管理混亂的

（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收綜合分值加扣10分。

1、采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)不封閉、外幫安全距離不夠、行人過橋缺失或位置不正確，人員需跨前溜或機(jī)尾行走的。

2、掘進(jìn)工作面錨桿錨索失效率達(dá)30%、噴漿厚度小于規(guī)定值30%，漏網(wǎng)漏筋的。

3、盤區(qū)巷道、采掘工作面交叉點(diǎn)、三角區(qū)、拐彎處嚴(yán)重片幫、不打錨桿，金屬網(wǎng)不銜接等未有效支護(hù)的。

4、不使用雙風(fēng)機(jī)雙電源、風(fēng)筒斷開，監(jiān)測(cè)探頭位置不正確的。

第十四條 強(qiáng)化外委施工隊(duì)組（項(xiàng)目部）整治。外委施工隊(duì)組（項(xiàng)目部）不達(dá)標(biāo)的一律責(zé)令停產(chǎn)整頓。

第十五條 強(qiáng)化盲區(qū)死角達(dá)標(biāo)整治。各業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)重點(diǎn)對(duì)邊遠(yuǎn)地帶、死角盲區(qū)等區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查。

第六章 考核獎(jiǎng)懲

第十六條 月度考核

（一）公司對(duì)各二級(jí)主體單位（區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部）的月度考核

1、公司對(duì)各二級(jí)主體單位（區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部）進(jìn)行安全績(jī)效工資考核。各區(qū)（隊(duì)）月度基礎(chǔ)工資的12%列為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資，項(xiàng)目部安全保證金的12%列為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資金，逐月考核兌現(xiàn)。

2、公司對(duì)各二級(jí)主體單位的月度考核是由各業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)其制定的實(shí)施細(xì)則評(píng)分表進(jìn)行檢查評(píng)分；每月25日以前各業(yè)務(wù)主管部門將對(duì)各二級(jí)主體單位的評(píng)分結(jié)果報(bào)安監(jiān)站，安監(jiān)站根據(jù)評(píng)分權(quán)重比計(jì)算考核結(jié)果。

（1）各業(yè)務(wù)主管部門對(duì)各二級(jí)單位的考核分類如下： 第一類：綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì) 第二類：各項(xiàng)目部

第三類：皮帶一隊(duì)、皮帶二隊(duì) 第四類：輔助運(yùn)輸隊(duì)

（2）檢查評(píng)比

○1對(duì)第一類的檢查考核，考核總分為100分，共分5個(gè)專業(yè)部分對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)分，其中采煤、通風(fēng)、機(jī)電各占20%，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理各占15%、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量占10%。

○2對(duì)第二類的檢查考核，考核總分為100分，共分6個(gè)專業(yè)部分對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)分，其中掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電各占20%，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、運(yùn)輸各占10%。

○3對(duì)第三類的檢查考核，考核分為100分，共分3個(gè)專業(yè)部分對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)分，其中機(jī)電占40%，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理各占30%。

○4對(duì)第四類的考核，考核分為100分，共分4個(gè)專業(yè)部分對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)分，其中運(yùn)輸、機(jī)電、事故隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控各占25%。

（3）達(dá)標(biāo)考核 考核達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為：五類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)均為90分，達(dá)標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)進(jìn)行處罰。

①綜采隊(duì)、皮帶隊(duì)：

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對(duì)集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)5000元； 95分及以上—100分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬元； 100分獎(jiǎng)勵(lì)集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資。②項(xiàng)目部：

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對(duì)集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)1萬元； 95分以上獎(jiǎng)勵(lì)集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資?！?輔運(yùn)隊(duì)

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對(duì)集體罰款5000元； 90分及以上—95分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)3000元； 95分及以上—100分對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)1萬元； 100分獎(jiǎng)勵(lì)集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資。（4）否決項(xiàng)

存在下列情形之一的，月度專業(yè)單項(xiàng)得分清零： ①違反《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)級(jí)方法（試行）》各專業(yè)基本要求規(guī)定之一的；

②違反《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（85號(hào)令）的。

（二）對(duì)業(yè)務(wù)主管部門的考核

若月度專業(yè)系統(tǒng)得分高于92分（包括采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、安全分險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理8個(gè)專業(yè)）、82分（包括職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施3個(gè)專業(yè)）對(duì)業(yè)務(wù)主管部門集體獎(jiǎng)勵(lì)5000元；排名在集團(tuán)公司第一名的專業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)主管部門集體獎(jiǎng)勵(lì)10000元；專業(yè)系統(tǒng)得分低于90分、80分或排名在集團(tuán)公司最后一名的專業(yè)，對(duì)等處罰。

（三）對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門的考核

若集團(tuán)公司月度專業(yè)系統(tǒng)評(píng)分達(dá)標(biāo)且經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組議定對(duì)包保、分管、包片公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門酌情獎(jiǎng)勵(lì)5000—10000元；不達(dá)標(biāo)對(duì)等處罰。

第十七條 季度考核

（一）若公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收連續(xù)三個(gè)月綜合分?jǐn)?shù)達(dá)92分以上，依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行分解獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）若公司季度標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收不達(dá)規(guī)劃一級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)（綜合得分低于90分）或排名后三名，依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司的處罰結(jié)果，對(duì)專業(yè)系統(tǒng)得分不達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行分解處罰。

第十八條 申報(bào)等級(jí)考核

（一）申報(bào)一級(jí)未通過國家煤礦安全監(jiān)察局組織的考核定級(jí)，依據(jù)集團(tuán)公司的對(duì)我公司的處罰結(jié)果對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（二）因上級(jí)單位抽查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患以及不具備原有標(biāo)準(zhǔn)化水平，導(dǎo)致降級(jí)或撤銷等級(jí)的，依據(jù)集團(tuán)公司的對(duì)我公司的處罰結(jié)果對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第十九條 集團(tuán)公司在我公司成功召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，我公司對(duì)參與部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條 公司部門、區(qū)隊(duì)的獎(jiǎng)罰從工資中列支，項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰從安全保證金中列支。

第二十一條 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、創(chuàng)新考核及日常考核

1、公司每月會(huì)以“抓鬮”方式抽取一個(gè)采掘工作面召開標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。召開成功的獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)（隊(duì)）或項(xiàng)目部30000元；現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成功召開且有推廣應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目酌情進(jìn)行加獎(jiǎng)10000元-30000元；召開不成功的，對(duì)等處罰。

2、每月20日前，各科室、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部將創(chuàng)新項(xiàng)目報(bào)公司各副總工程師進(jìn)行會(huì)審及等級(jí)評(píng)定，創(chuàng)新等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額分為五個(gè)等級(jí)，分別為：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1500元，四等獎(jiǎng)1000元，五等獎(jiǎng)500元。

3、對(duì)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不安排、不組織、不落實(shí)、各類資料不按期報(bào)送、報(bào)送資料不齊全和日常檢查問題不整改的，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部集體及其負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行日常處罰100—2000元；造成嚴(yán)重后果的，依據(jù)上級(jí)部門的處罰結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第七章 推進(jìn)措施

第二十二條 實(shí)行通報(bào)、約談機(jī)制

1、專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司排最后一名的或月度考核不達(dá)標(biāo)的，在公司月度安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

2、專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司排最后一名的或季度考核不達(dá)標(biāo)的，在公司安委會(huì)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

3、專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司連續(xù)兩個(gè)月排最后一名的或連續(xù)兩個(gè)月考核不達(dá)標(biāo)的，由公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全約談。

第八章 附 則 第二十三條 各業(yè)務(wù)主管部門要成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組，參照本辦法制定本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

第二十四條 本辦法考核結(jié)果由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)組審定后，經(jīng)公司考核會(huì)通過兌現(xiàn)。

第二十五條 解釋權(quán)屬馬道頭煤業(yè)公司，原《馬道頭煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》同時(shí)廢止。