第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

2009年4月學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)細(xì)則。

2009年4月成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo)，總經(jīng)理作出安全承諾。

2009年4月進(jìn)行全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，每個(gè)員工都應(yīng)積極參加。

2009年5月完善修訂公司安全制度，并制訂安全檢查表。完善警示標(biāo)識(shí)，公示欄內(nèi)容。明確獲取法律、法規(guī)責(zé)任部門并采集相關(guān)法律法規(guī)。

2009年5月進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練，并進(jìn)行講評(píng)、總結(jié)。開展安全生產(chǎn)月的宣傳活動(dòng)。

2009年5月有總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理手段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。采取有效適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降低或控制在可控制的程度。

2009年6月進(jìn)行全公司現(xiàn)場(chǎng)集中整理，做到規(guī)范化管理。

2009年7月對(duì)一線員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

2009年8-10月由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組集中力量整理資料，根據(jù)考核評(píng)級(jí)辦法，逐點(diǎn)逐條整理，并進(jìn)行完善。

2009年報(bào)11月迎檢。

2009年報(bào)11-12月對(duì)檢查中存在的問題進(jìn)行整改。

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)****公司安委會(huì)《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知》（***安委【2008】7號(hào)）文件要求，決定在公司范圍內(nèi)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定本安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。

一、指導(dǎo)思想

樹立“以人為本、安全第一、綜合治理”的安全工作方針，強(qiáng)化我公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使公司安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。進(jìn)一步強(qiáng)化法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)劃方案《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》。

二、工作目標(biāo)

1、初步建立公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入公司安全管理的目標(biāo)、計(jì)劃、檢查、考核中。

2、通過開展公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，推動(dòng)安全隱患排查治理向縱深發(fā)展，促進(jìn)公司建立和完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，全面提升本質(zhì)安全程度，從根本上保障公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、由于120萬噸鉀肥項(xiàng)目正在建設(shè)中，在工業(yè)試驗(yàn)廠、原料公司、工程三部先做試點(diǎn)，逐步在全公司推行。

三、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)編寫領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：****

副組長(zhǎng)：*****

組 員：*******、*******、*******、********

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定綜合協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在安全環(huán)境保護(hù)部。

(xiexiebang.com 004km.cn)

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)工作方案

文鴻建發(fā)[2013]5號(hào)

關(guān)于制定跨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)

工作方案的通知

為深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，特制訂以下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處，通過開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理工作的積極性。保障企業(yè)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù) 把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程，落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。

在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)活動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)考核，強(qiáng)化公司安全管理和安全措施的落實(shí)。

通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，成立“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組”。

（一）小組組成人員：

組長(zhǎng)：王樹清

成員：張文勇 李云蓮 李東

（二）小組職責(zé)：

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。

2、審批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需資金等資源。

4、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的重要問題。

5、督促檢查《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實(shí)施方案》落實(shí)情況。

6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核。

四、工作步驟、內(nèi)容安排

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)共分四個(gè)階段：

（一）部署、宣傳、動(dòng)員階段

召開創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議；進(jìn)行動(dòng)員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神；明確創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。

（二）推進(jìn)實(shí)施階段

1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段

組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006一2010）、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，全面掌握評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法。

2、建立和完善規(guī)章制度階段

組織有關(guān)人員和聘請(qǐng)指導(dǎo)專家，對(duì)企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)行系統(tǒng)整理、完善制訂。編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告》，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、隱患排查階段

按照《城市客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范評(píng)分細(xì)則》和《城市客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作內(nèi)容的要求，從企業(yè)的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對(duì)企業(yè)的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段

針對(duì)排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間，并確保完成。

（三）自查自評(píng)階段

由工作小組組織相關(guān)人員，對(duì)照《城市客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行自評(píng)，編制形成自評(píng)報(bào)告，報(bào)行業(yè)主管部門，并書面提出評(píng)審申請(qǐng)。

（四）接受評(píng)審階段

迎接行業(yè)主管部門組織的評(píng)審，對(duì)評(píng)審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作。

2、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)管理。大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)到每位員工行動(dòng)中，使員工思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計(jì)劃的落實(shí)。按公司部署的工作步驟、工作要求，做好工作安排，完成重點(diǎn)任務(wù)；督促安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)、措施落到實(shí)處，防止走形式、走過場(chǎng)；防止出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)客觀、強(qiáng)調(diào)困難，敷衍拖延，止步不前的情況。確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

4、完善制度。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、明確工作責(zé)任。對(duì)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中職責(zé)履行不到位，影響公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。

二〇一三年一月八日

抄送：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、公司各部門。文縣鴻建運(yùn)輸公司 2013年1月8日印發(fā)

第四篇：企業(yè)如何編制安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案(轉(zhuǎn)載)

企業(yè)如何編制安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化，就是在滿足國家安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)政策要求的條件下，立足于企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點(diǎn)及面臨的、能夠確定的主要風(fēng)險(xiǎn)，愿意并且能夠達(dá)到的安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)過重新策劃、完善、改進(jìn)其安全生產(chǎn)管理過程，達(dá)到至少通過“三級(jí)”安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的考評(píng)。

為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。其內(nèi)容如下：

1、工作目標(biāo)

工作方案首先要明確工作目標(biāo)，如：2011年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作通過三級(jí)考評(píng)等。

2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組

方案中要明確成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組并具體到人，明確其職責(zé)，具體組織實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制、評(píng)審、宣貫、推進(jìn)等。

領(lǐng)導(dǎo)小組可下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

3、前期工作

前期工作主要包括初始評(píng)估、策劃和培訓(xùn)等。方案中要提出具體工作要求，包括責(zé)任人和完成時(shí)間。

1)初始評(píng)估

依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，企業(yè)要對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，其目的是確定企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距。初始狀態(tài)評(píng)審，企業(yè)可以自己進(jìn)行，也可委托有相應(yīng)能力的咨詢機(jī)構(gòu)尋求支持。

初始狀態(tài)評(píng)審是為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供一個(gè)基準(zhǔn)線，即提供一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。企業(yè)在完成初始評(píng)審后，應(yīng)出具一份初始評(píng)審報(bào)告，包括如何改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jī)效方面的設(shè)想(企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標(biāo)來研究)，為下一步工作提供依據(jù)。

2)策劃

企業(yè)針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案(包括資源配置、進(jìn)度、分工等)，確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。圍繞對(duì)自身生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、管理、控制的結(jié)果，對(duì)照識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，策劃、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中所形成的臺(tái)帳、檔案等。

在已建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組等機(jī)構(gòu)，安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組由企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，企業(yè)各級(jí)管理人員參與，盡最大可能讓?shí)徫蝗藛T參與危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。

策劃階段所要做的工作在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件中都要有具體的細(xì)化，因而安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件的編制尤其重要，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，結(jié)合10個(gè)一級(jí)要素53個(gè)二級(jí)要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標(biāo)準(zhǔn)等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊(cè)，最終形成一本安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。

3)培訓(xùn)

為保證相關(guān)人員對(duì)推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化全面了解，并確保能有效地在各相關(guān)部門、各基層單位貫徹執(zhí)行，在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件的編制完成之后、企業(yè)著手實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，要對(duì)全員開展培訓(xùn)，其目的是滿足企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的需要。

4、實(shí)施

工作方案要對(duì)實(shí)施的具體要求、開始及完成時(shí)間和考核方法進(jìn)行說明。

1)實(shí)施發(fā)布

企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件進(jìn)行發(fā)布，使企業(yè)逐步有序地進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的狀態(tài)之中，達(dá)到形成企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

2)實(shí)施過程的控制

根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。企業(yè)所實(shí)施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是以安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)為核心，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，通過建立各活動(dòng)、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)至少要做到遵守法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)降低事故風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，不斷保持和提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的良好狀態(tài)。

3)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳、檔案、記錄 規(guī)范的、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳、檔案、記錄，是企業(yè)建立運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的根本標(biāo)志，必須予以充分重視。

5、自我評(píng)價(jià)

在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的逐項(xiàng)自評(píng)自查工作;自評(píng)后按要求進(jìn)行整改事故隱患，改善安全條件，完成資料匯編。

(1)企業(yè)編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表、季度檢查表、日常檢查表，并按企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求按時(shí)實(shí)施。

(2)企業(yè)應(yīng)每年至少1次對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行進(jìn)行自評(píng)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出進(jìn)一步完善的計(jì)劃和措施。

6、考評(píng) 企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，企業(yè)將寫出自評(píng)報(bào)告，達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后積極準(zhǔn)備申請(qǐng)材料，向有關(guān)考評(píng)機(jī)構(gòu)提出安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考評(píng)的申請(qǐng)。

7、獎(jiǎng)勵(lì) 采用多種形式(考試、筆試、抽問、實(shí)際操作等)完成對(duì)各部門、崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作進(jìn)行考評(píng)。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化通過考評(píng)并取得證書，對(duì)參加本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作人員應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

8、整改 企業(yè)在每年自評(píng)后或外部考評(píng)后，應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果提出的不合格項(xiàng)進(jìn)一步采取改進(jìn)措施、落實(shí)隱患整改，以此完成進(jìn)一步提高、持續(xù)改進(jìn)的最后一環(huán)。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作方案

大力加強(qiáng)和落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作，認(rèn)清開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，進(jìn)一步促進(jìn)完善我站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想[最規(guī)范的文秘資料網(wǎng)-xiexiebang.com-http://004km.cnPC104.1-2004新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。

2、結(jié)合HSE精品大賽，完善“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全和HSE監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)。

4、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把工作層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

5、認(rèn)真執(zhí)行“一書一表”，真正落實(shí)HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表的檢查內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時(shí)采取控制措施，及時(shí)解決。

6、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持出工前的安全講話，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。

8、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。

大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。