第一篇：中百超市在我校投資中小型超市可行性策劃書

中百超市在我校投資中小型超市可行性策劃書

摘要

在湖北生物科技職業(yè)學(xué)院校園內(nèi)部的日常消費(fèi)品可謂供不應(yīng)求，通過對財(cái)院消費(fèi)市場的調(diào)查和分析，進(jìn)一步為中百超市入校的可行性做導(dǎo)入，提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。通過市場調(diào)查給校園超市的商品細(xì)目做出了規(guī)劃，通過制定一系列的管理制度和店面規(guī)劃為中百超市日后的經(jīng)營做好了理論的鋪墊。在投資收益方面，經(jīng)過較為詳盡的投資預(yù)算和較為保守收入的估計(jì)，發(fā)現(xiàn)向財(cái)院導(dǎo)入校園超市是一個(gè)低投資高收益的好項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：超市；策劃；市場；

市場調(diào)查的背景

湖北生物科技職業(yè)學(xué)院是一個(gè)高職院校，擁有在校學(xué)生3500人左右，每年招生狀況較為樂觀，預(yù)計(jì)在未來的幾年在校學(xué)生會持續(xù)增加。人口的聚集必然要拉動(dòng)周邊消費(fèi)水平，由于湖北生物科技職業(yè)學(xué)院校內(nèi)的個(gè)體經(jīng)營戶較少，經(jīng)營的產(chǎn)品也少，市場不夠飽和，不能滿足學(xué)生的需求，且缺乏競爭。為了給一個(gè)綜合的中百超市導(dǎo)入湖北生物科技職業(yè)學(xué)院提供更為客觀的依據(jù)。特此展開市場調(diào)研

市場調(diào)查的目的與意義

1、了解湖北生物科技職業(yè)學(xué)院學(xué)生購買力的大小；

2、了解促使湖北生物科技職業(yè)學(xué)院學(xué)生在校園消費(fèi)的因素；

3、了解學(xué)生在校購買商品類型及所在比重；

4、了解湖北生物科技職業(yè)學(xué)院校內(nèi)個(gè)體經(jīng)營戶間的競爭狀況；

5、了解是否有必要導(dǎo)入校園超市；

調(diào)查的內(nèi)容、（項(xiàng)目）與范圍

范圍：學(xué)校（學(xué)生，老師，周圍居民）

內(nèi)容：中百超市在我校開中小型超市的可行性；

（1）學(xué)校周邊的超市情況；

①競爭者的賣場布置商品陳列

②競爭者的商品的規(guī)格，質(zhì)量

③競爭者的服務(wù)品質(zhì)

（2）調(diào)查在校學(xué)生和周邊居民的人口數(shù)；

（3）在校學(xué)生和周邊居民的購買力和消費(fèi)水平（比如：隨機(jī)調(diào)查在校學(xué)生每月在超市的消費(fèi)情況）；

（4）超市開在那能更方便同學(xué)；

（5）在學(xué)校周邊購買什么比較困難（看學(xué)生主要需求哪些方面的物品）；

第二篇：中百便民超市分析

中百便民超市分析：1 超市都分布在居民區(qū)，坐地面積較小，但貨物品種及數(shù)量

足以滿足周圍居民的一般需求。店內(nèi)制度并不嚴(yán)格，安全工作也不完善，不能百分百的保

證貨物安全。

3有些便民超市，內(nèi)部貨物表面浮有灰塵，一方面說明店內(nèi)

工作人員沒有認(rèn)真完成清潔工作，另一方面說明店內(nèi)貨物的銷售情況并不樂觀，有時(shí)甚至可以發(fā)現(xiàn)過期商品。

4店內(nèi)的工作人員大多時(shí)候不會主動(dòng)給顧客推銷商品，態(tài)度

完全與大型超市不同。

綜上而言，雖然這些小型便民超市無論在各方面來講，都不

能達(dá)到一個(gè)較好的水平，但是它們是確實(shí)必須存在的，以供

解決居民的緊急需求。所以在居民區(qū)建設(shè)中百超市還是一件

不錯(cuò)的選擇。

中百倉儲分析：1 倉儲位置多分步在鬧市區(qū)，客流量和占地面積都很大，每天的銷售量也很樂觀。但對于我們本次調(diào)查的倉儲來說，地段并不是

太好，相比司門口的倉儲點(diǎn)來講，客流量明顯不足，但是我們同

時(shí)又注意到，這家倉儲的附近區(qū)域并無其他超市存在，所以這也

是它的一個(gè)較有利的條件。

2店內(nèi)制度完善，店外置有儲物柜，供顧客存放行李，出口處設(shè)

有安全門，保證貨物安全超市內(nèi)部商品更換速度快，并設(shè)有專門的打折區(qū)域，一般不會

發(fā)現(xiàn)過期商品。

4店內(nèi)工作人員態(tài)度很好，很熱情，會很積極的像顧客介紹所需的商品，在一定情況下能夠很好的幫助顧客解決疑問，并能在一

定程度上增加銷量。由于貨物的缺口大，這樣對于進(jìn)的貨來講，平均運(yùn)輸費(fèi)用就相

對較低。超市周邊或建筑內(nèi)，同時(shí)設(shè)有許多消費(fèi)場所，這也能在一定程

度上吸引一些本無心前來的消費(fèi)者。

第三篇：超市投資可行性報(bào)告

好 又 多

超 市 審 計(jì) 報(bào) 告

前言

1、企業(yè)名稱：喜樂多超市

2、行業(yè)類別：零售（吃喝玩樂購）

3、組織形式：有限責(zé)任公司

4、經(jīng)營地點(diǎn)：寶雞

5、經(jīng)營面積：10000平方米

6、選擇該城市的理由：因?qū)氹u的大型超市集中在城市的中心位置，且?guī)讉€(gè)超市相距不到一公里，可想而知寶雞的消費(fèi)能力。我們選址可避開與這些已有的店競爭，環(huán)線選址，包圍城市，方便顧客就近購物。寶雞城區(qū)人口約74萬人，市場前景非常廣闊。

7、項(xiàng)目提出的背景：隨著人們生活水平的提高，人們對物質(zhì)生活的要求也不斷提高，因?yàn)槌袚碛旋R全的貨物，它即可以滿足高消費(fèi)人群，也是低消費(fèi)人群的購物天堂。所以我覺得辦一家大型超市是志在必行的。

二、超市的定義

超級市場是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場。是許多國家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的主要商業(yè)零售組織形式。超級市場與20世紀(jì)30年代初出現(xiàn)在美國東部地區(qū)。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是60年代，超級市場在發(fā)達(dá)國家得到較快發(fā)展。超級市場最初經(jīng)營主要是各種食品，后來經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸擴(kuò)展到銷售服裝.日用百貨，家電家具藥品等。超級市場一般入口處備有提籃手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)?，到出口處統(tǒng)一結(jié)算。

一、超市的特點(diǎn)

1、超級市場內(nèi)的商品品種齊全，明碼標(biāo)價(jià)，挑選方便。人們可以在一個(gè)商場內(nèi)購買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。

2、超級市場廣泛使用計(jì)算機(jī)和其他現(xiàn)代化設(shè)備，便于管理。自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)、結(jié)算效率高，降低了成本，隨意商品的價(jià)格相對低廉，受到廣大顧客的歡迎。

三、企業(yè)的定位

1、產(chǎn)品特性

（1）注重品項(xiàng)齊全，可以提供消費(fèi)者日常所需的生鮮.蔬菜.熟食.水果.副食品.日用百貨.家用電器.服裝等，以滿足顧客一次性購足的需求。合理的將部分柜臺.店中店出租給第三方，即可直接產(chǎn)生利潤。（2）.強(qiáng)調(diào)合理的價(jià)格，以提供大眾化.豐富性商品為主。

（3）.強(qiáng)調(diào)交通停車方便，是提供給顧客的良好購物場所的必備條件。（4）注重服務(wù)，除提供輕松.舒適的購物環(huán)境外，要以貼心的服務(wù)方式吸引顧客，如提供商品資訊.料理方法等。

2、目標(biāo)市場特性

（1）追求新鮮、衛(wèi)生、品質(zhì)要求較高的有車家庭（2）注重服務(wù)、購物環(huán)境舒適的消費(fèi)者（3）女性多于男性，年齡在16-50歲之間（4）較喜歡閑逛的消費(fèi)者

3、競爭特點(diǎn)

（1）注重服務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)價(jià)格的合理化，利潤最大化。（2）做出生鮮特色，滿足家庭菜籃子。

（3）提供特別金融服務(wù)，如現(xiàn)金預(yù)付卡.提貨券.等給予適當(dāng)折扣，可有效融資提高銷售額。

（4）強(qiáng)調(diào)賣場氣氛及促銷活動(dòng)的活性化。（5）強(qiáng)調(diào)高格調(diào)的整體形象。

四、市場的發(fā)展趨勢

誰能讓消費(fèi)者用最少的支出，最短的時(shí)間。最快的速度。最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成一次快樂的購物，誰便能最大化的占有市場競爭的優(yōu)勢，這句話看起來簡單，但做起來難度是很大的。在商品的同質(zhì)化。價(jià)格的同價(jià)化。促銷同樣化的競爭階段，蘋果的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內(nèi)攝取理想的。盡可能多的顧客。顧客忠誠和銷售利潤？在沃爾瑪、家樂福、麥德龍等無數(shù)個(gè)國際頂尖商業(yè)巨頭充斥國內(nèi)超市的態(tài)勢下，中國超市如何應(yīng)對？隨著中國消費(fèi)者錢袋的漸漸鼓起，國人的消費(fèi)意識和消費(fèi)能力發(fā)生了翻天覆地的變化，如何對消費(fèi)者的心理欲望和消費(fèi)需求做出盡可能快。盡可能到位的滿足，并能夠?qū)⑦@種滿足一直持續(xù)？消費(fèi)者對生活質(zhì)量的要求越來越高，消費(fèi)形態(tài)已從以往的“物美價(jià)廉”“節(jié)衣縮食”發(fā)展到今天的“個(gè)性購物”“健康購物”“快樂購物”以至于“享受購物”“體驗(yàn)購物”“感受購物”的高度。從消費(fèi)者接到商家DM單那一刻起，從消費(fèi)者的“貴足盈門”開始，他們便在無時(shí)無刻地向商家索取一種時(shí)時(shí)刻刻的服務(wù)和滿足。單純的商品豐富與否，單純的價(jià)格比較，單純的促銷活動(dòng)，已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者對商家的要求和期望。在這種形式下，超市應(yīng)該脫離傳統(tǒng)的銷售理念，置于“售貨”之上著重于售前.售中.售后全方位的銷售服務(wù)。

五、超市適應(yīng)人群

超市適應(yīng)人群范圍大，具體從兩方面來看。（1）高收入人群的消費(fèi)行為及心理特征：

品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高品位、高消費(fèi)、高需求的三高消費(fèi)群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。單次購買數(shù)量較大，購買頻率次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，生活不太規(guī)律，超市對他們來說也極為方便，省時(shí)、省力、省心。（周末做好吸引高收入群體很重要）（2）低收入消費(fèi)群的消費(fèi)心理特征

注重價(jià)格，喜歡搶購低價(jià)促銷的生活必需品，對他們來說一分一厘的支出都要精打細(xì)算，購物數(shù)量較少，次數(shù)較多。抓住他們的心理帶動(dòng)人氣也是不錯(cuò)的。

綜上所述，可知超市的適應(yīng)人群很廣，只要辦的合理，超市市場將是很有前景的。

六、如何切入市場

由于本地超市開店都有些年頭，服務(wù)態(tài)度欠佳，促銷力度不大。前期盡量接近顧客，引導(dǎo)顧客享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格是切入市場的當(dāng)務(wù)之急，采取以下措施做好宣傳：

（1）開業(yè)前期，通過門店懸掛大型噴繪進(jìn)行宣傳。做好開業(yè)首期的DM單的制作和發(fā)放

（2）在其它大型超市邊設(shè)立大型廣告位（3）開業(yè)當(dāng)天的一些優(yōu)惠活動(dòng)（4）開業(yè)購物卡大力度推廣

（5）開業(yè)一年內(nèi)每十天做一期DM促銷

（6）在節(jié)假日展開大型促銷活動(dòng)或抽獎(jiǎng).演藝活動(dòng)

七、投資及收益分析（以10000平方米超市計(jì)算）

（1）投資估算：月租金：30萬元 * 6個(gè)月：180萬

裝修：80萬

設(shè)備，貨架：50萬

電腦收銀系統(tǒng)：前臺40后臺15個(gè) 共計(jì)：20萬元 防盜系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備：20萬元

預(yù)計(jì)總庫存：500萬元 須支付現(xiàn)金貨款：100萬元 流動(dòng)資金 ：20萬元

合計(jì)：470萬元

開業(yè)前期收益：出租4000平方米*60元*12月=288萬 入場費(fèi).條碼費(fèi)100萬元（部分須從貨款中扣除）

合計(jì)：388萬元

預(yù)計(jì)開業(yè)前實(shí)際投入資金300萬元內(nèi) 開業(yè)一個(gè)月內(nèi)可再收回資金200萬元

實(shí)際投資：100萬元

（2）利潤估算：

日營業(yè)額按每平米30元計(jì)算

6000平米*30元= 18萬元 預(yù)計(jì)每月銷售額為：18萬元*30天=540萬元 毛利潤 540萬元*18%= 97.2萬元

入場費(fèi)、管理費(fèi)、陳列費(fèi)共計(jì)每月 15萬元 店中店租賃費(fèi)每月：25萬元 共計(jì)每月毛收入：122.215萬元 費(fèi)用開支

工資：按每人2500元一月計(jì)算共計(jì)160人=40萬元 稅收：每月5萬元

水電費(fèi)：每月5萬元 報(bào)損：每月5萬元

折舊：3萬元 房租：每月30萬元

其它：5萬元 共計(jì)開支：93萬元

每年凈利潤：

月收入122.215萬元減去月開支93萬元乘以12個(gè)月共計(jì)年利潤約為350萬元

八、結(jié)論分析

超市為廣大市民提供優(yōu)惠、方便的同時(shí)又為社會提供就業(yè)機(jī)會，推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，對社會百利而無一害，是社會提倡的一行業(yè)。投資超市投資少，收益高，但要把握住投資方向，抓住時(shí)機(jī)才能更有機(jī)會成功，超市要做到學(xué)生化、年輕化、大眾化、個(gè)性化、以吸引更多的顧客，滿足更多顧客需求，才能將超市做的更好、更有發(fā)展前景。

第四篇：中百超市推出如下優(yōu)惠方案

中百超市推出如下優(yōu)惠方案：（1）一次性購物不超過100元不享受優(yōu)惠。（2）一次性購物超過100元，但不超過300元，一律9折。

（3）一次性購物超過300元一律8折。某人兩次分別購物付款80元、252元，如果他將這兩次所購商品一次性購買，應(yīng)付款（）。

A．288元B.322元

C．288元或316元D.332元或363元 錯(cuò)解某人第一次購物付款80元，不超過 100元未優(yōu)惠。第二次購物付款252元，在100～300元之間，享9折優(yōu)惠，購物價(jià)為252÷0.9＝280元

因此他兩次購物價(jià)值80＋280＝360元，若一次購買，在300元以上，享受8折優(yōu)惠，應(yīng)付款360×0.8＝288元。選A.析誤上面錯(cuò)解在理解享受優(yōu)惠的規(guī)則中主觀限定某人第二次購物付款252元，為享受9折優(yōu)惠后所付。而未考慮到可能為8折優(yōu)惠后所致。此時(shí)物價(jià)252÷0.8＝315元，兩次購物價(jià)值80＋315＝395元，一次性購物只需付395×0.8＝316元，故應(yīng)選C.

第五篇：超市可行性報(bào)告

金融超市是一種面向社會大眾、集多種功能于一身、全面辦理個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的理財(cái)經(jīng)營方式。近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對轄內(nèi)金融超市開辦情況進(jìn)行了專題調(diào)研，對目前開辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、政策適度傾斜、增強(qiáng)宣傳力度等建議。

為全面了解當(dāng)前金融超市開展的現(xiàn)狀及存在的問題，近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對轄內(nèi)開辦金融超市情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、基本情況

自今年年初開始，中國農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會濟(jì)南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設(shè)有金融超市。目前，金融超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費(fèi)貸款（包括個(gè)人住房貸款）、個(gè)人理財(cái)咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險(xiǎn)等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。

金融超市引入了“以人為本”的理念，堅(jiān)持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個(gè)門市便可辦理所有個(gè)人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各金融超市可以根據(jù)客戶不同需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，提供理財(cái)建議。各金融超市引進(jìn)了律師、保險(xiǎn)、公證等中介機(jī)構(gòu)，可以直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險(xiǎn)等手續(xù)，還可以聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營業(yè)大廳展示推介商品。各金融超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開放式經(jīng)營和消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡便快捷，受到了客戶的青睞。

通過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營的力度，通過在負(fù)債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化金融服務(wù)，有效增強(qiáng)了市場競爭力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14.72%；個(gè)人消費(fèi)貸款57098 萬元（其中個(gè)人住房貸款19558萬元），較年初增加36844萬元，增長181.91%.二、存在的主要問題

個(gè)人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范。目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。有的金融超市沒有按省行要求對除儲蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開放式經(jīng)營，而是與普通營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無法對客戶提供個(gè)性化服務(wù)；有的金融超市還沒有按省行要求引入保險(xiǎn)、律師等中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商合作伙伴進(jìn)行現(xiàn)場辦公，無法對客戶提供消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。

業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)金融超市消費(fèi)貸款余額超過XX萬元，最高的濟(jì)南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市達(dá)到15230萬元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬元；從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)金融超市增量超過1000萬元，最高的達(dá)3601萬元，但有4個(gè)金融超市增量不足100萬元。

業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。調(diào)查表明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證；有的貸款審查意見不具體；有的擔(dān)保措施不妥當(dāng)；有的貸款合同簽訂不夠規(guī)范；有的超比例發(fā)放貸款；有的貸后檢查不到位等。

管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高金融

超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓(xùn)。由于金融超市開辦時(shí)間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)，對辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應(yīng)過程。

三、規(guī)范發(fā)展金融超市的建議

切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好金融超市。要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，把金融超市建設(shè)納入全行工作的重點(diǎn)來研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財(cái)務(wù)會計(jì)等有關(guān)部門做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍。金融超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)外，可以把個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴(kuò)大服務(wù)范圍，為客戶提供全方位個(gè)人金融服務(wù)。根據(jù)客戶需求和市場發(fā)展需要，積極增加金融超市數(shù)量，繼續(xù)在省會城市、各地級市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級市增設(shè)金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人金融服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓(xùn)，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶提供方便、快捷的金融服務(wù)。

實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時(shí)，要對金融超市做到“四個(gè)優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費(fèi)用計(jì)劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對金融超市進(jìn)行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予金融超市一定的個(gè)人貸款審批權(quán)限。

搞好市場營銷，加大宣傳力度。開辦金融超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險(xiǎn)、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要積極爭取他們派員到金融超市現(xiàn)場辦公，為消費(fèi)貸款客戶提供“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好金融超市宣傳活動(dòng)，迅速擴(kuò)大金融超市的社會影響力，盡快形成金融超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢。

加強(qiáng)管理，確保金融超市有序運(yùn)作。切實(shí)加強(qiáng)金融超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展；牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識和法律意識，認(rèn)真落實(shí)信貸新規(guī)則，嚴(yán)格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強(qiáng)個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。

人民銀行對金融超市在新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對客戶提供傳統(tǒng)的銀行金融產(chǎn)品，無法為客戶提供真正意義上的全方位個(gè)人金融服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處于劣勢。為擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，建議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。