第一篇：淺談電氣工程師在建筑工程中的重要作用2

電力工程項目質(zhì)量管理中的問題及對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場面臨相當(dāng)激烈的競爭，在電力建設(shè)發(fā)展的今天，技術(shù)和質(zhì)量是市場競爭的重要核心。如何才能在市場中立于不敗之地，工程質(zhì)量是重重之重。本文作者結(jié)合多年的管理經(jīng)驗主要就電力工程項目質(zhì)量管理中存在的問題及對策進行了闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；質(zhì)量管理；問題；對策

前言

近年來，隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，作為電力行業(yè)而言，它是國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是確保社會經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。然而，在電力工程項目中，由于項目質(zhì)量形成過程復(fù)雜、質(zhì)量影響因素較多、質(zhì)量水平波動大、質(zhì)量評定難度高、涉及面廣和社會合作關(guān)系復(fù)雜等特殊技術(shù)經(jīng)濟特點，使得電力工程項目的質(zhì)量管理和控制比一般工程質(zhì)量管理更加困難。因此，電力工程項目質(zhì)量管理正逐漸成為人們關(guān)注的焦點。

1．電力工程項目質(zhì)量管理特點

1.1．復(fù)雜易變性電力工程項目施工過程中引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對工程項目質(zhì)量問題的性質(zhì)分析、判斷、處理的復(fù)雜性；同時，許多電力工程質(zhì)量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。因而在分析、處理工程質(zhì)量問題時，應(yīng)及時采取可靠措施，以免質(zhì)量事故惡化。

1.2．突發(fā)嚴(yán)重性

施工項目中有些工程質(zhì)量問題．就象“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，因此，對這類問題要不斷總結(jié)，以預(yù)防為主。而電力工程項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工程項目期限，增加費用；重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成對人民生命財產(chǎn)的巨大損失。

1.3．特殊不確定性

有些工程質(zhì)量問題的發(fā)生是在人們不知或還沒有來立及覺察時就發(fā)生了。特別是對待特殊的施工中。由于人們的認(rèn)識和經(jīng)歷所限，出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，對于這類問題，我們只有不斷深入基層，多進行調(diào)查研究，加強質(zhì)量防范意識，嚴(yán)格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題。

2．當(dāng)前電力工程項目質(zhì)量管理存在的主要問題2.1．地方施工壁壘難突破電力企業(yè)由于不屬于當(dāng)?shù)卣睂?，在一些地方的施工過程中難免受到地方施工壁壘的影響，配合地方政府重點工程施工時緊，經(jīng)常是在前提施工還不到位的情況，就先在具備條件的位置把管道埋下去，只能是違背設(shè)計原則強行施工，對電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理存在著較大的影響。

2.2．參建單位力量不足

近年電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，參與電力工程建設(shè)的建設(shè)管理、設(shè)計、施工、監(jiān)理、供貨商等單位任務(wù)飽和，管理力量無法滿足項目建設(shè)需求。管理、施工、生產(chǎn)力量的不足必然導(dǎo)致管理不到位、施工工藝及設(shè)備質(zhì)量質(zhì)量下降，由此制約電力工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3．受干擾因素繁多

電力工程建設(shè)項目質(zhì)量影響素多，由于項目周期長，必然受到多種因素影響。如設(shè)計、材料、設(shè)備、施工方案、管理和工人技術(shù)水平等因素，哪一個環(huán)節(jié)把握不好，都會造成項目質(zhì)量的事故。

2．4．工期緊，任務(wù)重，搶工現(xiàn)象多由于各地經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后經(jīng)濟社會發(fā)展需求，供需矛盾突出，各地電力部門為滿足地方經(jīng)濟發(fā)展需要，往往對項目工期進行了極大壓縮，搶工現(xiàn)象比較嚴(yán)重，工期的壓縮導(dǎo)致項目質(zhì)量管控不確定因素增多，給項目帶來較大的質(zhì)量風(fēng)險。

2.5．全程監(jiān)控難度大

電力工程建設(shè)項目質(zhì)量隱患多，項目施工過程，工序交接多、中間產(chǎn)品多以及隱蔽工程多、工程材料供應(yīng)商多，必須嚴(yán)格控制各個工序和中間產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。項目建成投產(chǎn)運行以后，不能像某些產(chǎn)品那樣可以拆開檢查內(nèi)在質(zhì)量；如果項目完工到“我要安全”的思想跨躍，并通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓(xùn)進一步升華到“我會安全”的境界。堅持預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。

5．堅持“以人為本”注重安全文化建設(shè)。

在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿作業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、激勵人、以人為本。馬克思說過：人們追求的一切，都同他們的利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當(dāng)滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理的重要舉措。

公司應(yīng)通過CI、LOGO等形象設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、培訓(xùn)等多種方式，建立具有企業(yè)特點的安全文化，夯實企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)，在重要生產(chǎn)場所，要建立統(tǒng)一的安全標(biāo)識，形成企業(yè)獨特的安全形象，在各種會議上活動場所要多提與安全有關(guān)的事宜，讓員工養(yǎng)成時時關(guān)注安全的習(xí)慣。

目前，企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款，雖然有激勵效果，但效果不佳。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵。一方面可以根據(jù)各級安全責(zé)任制，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)和精神獎勵，數(shù)額必須大或較大；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感，體現(xiàn)“全方位”管理。

6．實施安全目標(biāo)管理和績效考核體系隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實措施、嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。

制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實可行的工作目標(biāo)。

安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量過于分散。

應(yīng)將重點工作首先列入目標(biāo)，并將各項目標(biāo)按其重要性分成等級或序列。各項目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。

安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應(yīng)變能力；可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力；可以促進組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高；可以促進企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)安全管理是一項長期復(fù)雜艱巨的工作，我們必須運用科學(xué)管理的管理手段、管理方法，提高全員的安全意識，培養(yǎng)獨具特色的企業(yè)安全文化，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。以后檢查，只看其外表，很難正確判斷其質(zhì)量好壞，因此項目質(zhì)量評定和檢查必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，否則就會出現(xiàn)質(zhì)量隱患。

目前的管理機制和水平難以做到實時控制、及時處理。

3．電力工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容3.1．明確項目職責(zé)分工任何一項電力工程項目的實施，首先必須明確工程質(zhì)量方針和制定質(zhì)量目標(biāo)，并明確職責(zé)分工以便有效實施。參與項目的所有人員必須具備高度的責(zé)任感，通力配合，堅決貫徹落實。

3.2．確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

成立質(zhì)量管理機構(gòu)，承擔(dān)并協(xié)調(diào)全工程的質(zhì)量管理，制定嚴(yán)格的施工程序和擬定各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，并劃分質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限。

3.3．充分做好施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備是根據(jù)建設(shè)單位需要及工程設(shè)計、施工規(guī)范的規(guī)定、安排，規(guī)定施工生產(chǎn)方法程序，合理將材料、設(shè)備、能源和專業(yè)技術(shù)組織起來，為工程獲得符合質(zhì)量創(chuàng)造條件。施工準(zhǔn)備質(zhì)量關(guān)系到工程施工的經(jīng)濟合理性和工程質(zhì)量穩(wěn)定性，它直接影響工程的整體質(zhì)量。要認(rèn)真了解項目質(zhì)量保證協(xié)議，對圖紙進行會審答疑，確定工藝技術(shù)和施工方法，配備相應(yīng)的儀器設(shè)備，制定驗證或檢驗計劃等。

3.4．切實保證采購質(zhì)量

對施工過程中的外購物資必須制定采購大綱，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂質(zhì)量保證和檢驗方法的協(xié)議，明確處理質(zhì)量爭端的規(guī)定，做好進貨質(zhì)量控制、記錄工作等。

3.5．全程控制施工過程

在工程項目施工過程中，要根據(jù)設(shè)計和工藝技術(shù)文件規(guī)定。施工質(zhì)量控制計劃要求。

對各項影響施工質(zhì)量的因素具體尤為明顯。

目前不少地方的電力工程項目施工過程中，由于工期實施控制的活動。保證生產(chǎn)符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。

3.6．及時進行檢驗糾偏

施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和半成品、成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時，要及時進行科學(xué)的鑒別和檢驗分析、采取有力的糾正措施，對不合格的部位及時處理并分析原因，預(yù)防類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

4．提高電力工程項目質(zhì)量管理效果的對策應(yīng)在認(rèn)識電力工程項目質(zhì)量管理特點、當(dāng)前質(zhì)量管理存在問題和電力工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，采取切實有效對策，不斷提高電力工程項目質(zhì)量，從而為國家和人民提供優(yōu)良工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

4.1．精心塑造項目團隊

首先要選好項目經(jīng)理。從個人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面對項目經(jīng)理進行綜合考察任用。其次組建精良的項目管理團隊，團隊建設(shè)是保證項目順利實施的前提條件之一，優(yōu)秀的團隊建設(shè)不僅有利于當(dāng)前項目建設(shè)，也有利于組織過程資產(chǎn)的積累和建立核心競爭力。正確運用激勵制度，是優(yōu)秀的團隊成員得到肯定。同時，要在平時的管理中針對電力工程行業(yè)特點，注重人才的培養(yǎng)，尤其是跨專業(yè)的復(fù)合型人才和本專業(yè)頂尖人才的培養(yǎng)。

4.2．合理控制項目造價

一般而言，工程設(shè)計優(yōu)化大約影響項目總投資10%-15%的效益，所以，必須通過各種方法，加強對設(shè)計部門的有效監(jiān)控，才能有效地對項目造價進行控制。堅持采用國家的相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，進行項目設(shè)計工作，合理地利用資源，充分考慮使用、施工、生產(chǎn)和維修要求，保證質(zhì)量，以降低投資、縮短工期。運用價值工程的原理，使項目建設(shè)以最低的總成本，實現(xiàn)項目的必要功能。正確處理好項目建設(shè)過程中成本與功能、技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系，使設(shè)計與投資形成有機的整體，克服相互脫節(jié)的狀態(tài)，使項目的功能和成本處于最佳配置狀態(tài)。同時嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對于不可避免的變更，應(yīng)盡量提前實現(xiàn)，盡可能地把設(shè)計變更控制在設(shè)計初期。

4.3．科學(xué)劃分分項工程

由于分項招標(biāo)導(dǎo)致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究分項工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點。通過合理的分項工程的劃分，使項目資源得到合理的調(diào)配，項目建設(shè)各團隊協(xié)調(diào)配合。提高工程建設(shè)效率。減少相互制約的情況發(fā)生。

4.4．積極做好項目監(jiān)理

將電力工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理有機結(jié)合，利用參與項目前期工作的優(yōu)勢，或?qū)ΡO(jiān)理的工作進行指導(dǎo)。隨著項目管理工作的逐步深化，項目管理在這些環(huán)節(jié)上的特殊管理能力和操作水平將得以體現(xiàn)．轉(zhuǎn)而成為項目管理的優(yōu)勢部分；同時，應(yīng)注意不能對監(jiān)理工作盡行過多的干涉，對監(jiān)理工作過多干涉只能導(dǎo)致職責(zé)和權(quán)力的交叉重疊．影響監(jiān)理現(xiàn)場開展工作，挫傷監(jiān)理的工作積極性，使監(jiān)理工作流于形式。項目管理團隊?wèi)?yīng)對建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制進行宏觀管理．以合同和組織手段支持監(jiān)理的正常工作，以建設(shè)監(jiān)理的成熟系統(tǒng)保證設(shè)計和規(guī)范的落實。實現(xiàn)項目管理和建設(shè)監(jiān)理的融合和相互促進。

4.5．注重理順各類關(guān)系

要積極加強與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通和聯(lián)系，取得對電力工程的重視，盡可能在保證電力運行標(biāo)準(zhǔn)的條件下進行重點工程施工，兼顧雙方利益。

4.6．強化施工隊伍管理

要求施工隊伍文明施工，保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境和工作秩序，對有問題的隊伍嚴(yán)肅處理，不留情面，迫使其重視質(zhì)量管理，增大在質(zhì)量控制上的資金、技術(shù)和人員投入。

4.7．加大合同執(zhí)行力度

項目施工過程中，要加強合同執(zhí)行的管理，嚴(yán)格執(zhí)行、規(guī)范執(zhí)行簽訂的合同，力爭避免領(lǐng)導(dǎo)意志大于合同的問題，真正按市場規(guī)則進行工程項目管理5．結(jié)語總之，“低質(zhì)量就意味著高成本”，“質(zhì)量管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵”。目前我國正處在經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟全球化競爭也日趨激烈，對電力工程項目進行質(zhì)量管理是形勢要求，只有加強電力工程項目質(zhì)量管理，才能有效提高電力工程項目的水平和質(zhì)量，從而在激烈的競爭中取得有利的地位。

參考文獻

[1]張宏林，張彥春.淺談電力工程項目管理[J].黑龍江科技信息2008.[2]郭成偉.高密市供電公司電力工程項目管理研究.北京：華北電力大學(xué)，2008.[3]陳剛.試談電力工程施工中的質(zhì)量控制[J].中國科技信息，2008.[4]張菁.淺談電力工程質(zhì)量控制的重要途徑[J].北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報，2010.

第二篇：電氣工程師

中企電聯(lián)技術(shù)培訓(xùn)中心

中電培字[2011]第45號

關(guān)于舉辦“最新微機保護應(yīng)用與繼電保護整定計算方法暨

全國《電氣工程師》注冊職業(yè)資格認(rèn)證函授班”的通知

各有關(guān)單位：

隨著我國電力工業(yè)步入大機組大電網(wǎng)時代，現(xiàn)代微機型繼電保護技術(shù)已廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)。為幫助廣大電力企業(yè)全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)繼電保護的新知識、新技術(shù)，熟悉新設(shè)備，掌握繼電保護的新技術(shù)與整定計算方法，為新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，創(chuàng)造一個安全可靠的環(huán)境，根據(jù)《全國能源高技能人才培養(yǎng)工程實施方案》，經(jīng)全國職業(yè)資格考試認(rèn)證中心批準(zhǔn)，中企電聯(lián)技術(shù)培訓(xùn)中心決定近期舉辦“最新微機保護應(yīng)用與繼電保護整定計算方法暨全國《電氣工程師》注冊職業(yè)資格認(rèn)證函授班”項目。

該項目已被納入“全國能源高技能人才培養(yǎng)工程”（）。本項目的實施，對完善行業(yè)管理，促進行業(yè)發(fā)展都具有重大意義。學(xué)員經(jīng)考核合格后，由全國職業(yè)資格考試認(rèn)證中心頒發(fā)《電氣工程師》注冊職業(yè)資格證書。望各單位積極組織相關(guān)人員參加，如有內(nèi)訓(xùn)需求的單位請致電聯(lián)系，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、時間地點：另行通知

二、參加對象：

各供電、發(fā)電企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)計院、調(diào)度中心（所）、送變電、檢修公司等從事微機繼電保護相關(guān)技術(shù)人員；煤礦、鐵路、石油化工等企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員。

中企電聯(lián)技術(shù)培訓(xùn)中心

二0一一年六月十七日

主題詞：電氣工程師職業(yè)資格函授通知

中企電聯(lián)技術(shù)培訓(xùn)中心2011年06月16日印發(fā)聯(lián)系人：王峰電 話：010-51118040聯(lián)系電話：***

以集中授課為主和遠(yuǎn)程函授業(yè)余自學(xué)相結(jié)合。

五、收費標(biāo)準(zhǔn)：

A類：2800元/人（食宿統(tǒng)一安排，費用自理。）

頒發(fā)證書：經(jīng)培訓(xùn)考試通過后由全國職業(yè)資格考試認(rèn)證中心頒發(fā)蓋有職業(yè)技能鑒定專用章鋼印《電氣工程師》注冊職業(yè)資格證書。

B類：4800元/人（食宿統(tǒng)一安排，費用自理。）

頒發(fā)證書：經(jīng)培訓(xùn)考試通過后由全國職業(yè)資格考試認(rèn)證中心頒發(fā)蓋有職業(yè)技能鑒定專用章鋼印《高級電氣工程師》注冊職業(yè)資格證書。

六、會前準(zhǔn)備：

請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，學(xué)歷證復(fù)印件一份（須注明學(xué)歷如：大專、本科等），二寸證件照（淺藍(lán)底）4張；高級證書（身份證復(fù)印件兩份，學(xué)歷證復(fù)印件兩份，二寸證件照（淺藍(lán)底）4張）提前郵遞至?xí)?wù)組。

地址：北京市豐臺區(qū)豐臺北路甲45號鼎恒中心13F，郵編：100073。

七、報名方式

請各單位接此通知后，盡快確定參加培訓(xùn)人員，認(rèn)真填寫報名回執(zhí)(見附件)，傳真至：010-51118035或郵件至E-mail:zqdljb@163.com，會務(wù)組收到回執(zhí)后通知報到相關(guān)事項。

聯(lián) 系 人：王峰電話：010-51118040監(jiān)督電話：010-52201138證書查詢：傳真：010-51118035 備注：

1、請根據(jù)需要選擇，并在對應(yīng)□處打√。

2、參加學(xué)習(xí)的同志請?zhí)顚憟竺?，傳真至?xí)?wù)組。會務(wù)組將提前一周下發(fā)《報到通知》，詳細(xì)說明報到時間、地點、日程安排事宜。

3、本次培訓(xùn)班名額限100位學(xué)員,學(xué)員編號按報名先后順序申請。

第三篇：電氣工程師

電氣工程師

崗位內(nèi)容：負(fù)責(zé)電氣工程項目方案的設(shè)計并完成設(shè)備調(diào)試，故障分析處理

崗位要求：1.本科及以上學(xué)歷，電氣自動化控制相關(guān)專業(yè)；

2.熟悉常用電氣元件，掌握電氣繪圖軟件使用；

3．熟練掌握PLC、觸摸屏、上位機編程技能；

4．具備電氣系統(tǒng)產(chǎn)品調(diào)試能力，具有較強的邏輯思維能力；

二、電氣工程師（3名）

所屬部門：工程技術(shù)室

1、職位描述：

1）設(shè)計低壓配電、電氣傳動及儀表等系統(tǒng)控制方案；

2）繪制電氣圖紙；

3）編制電氣控制軟件；

4）工程項目現(xiàn)場服務(wù)與系統(tǒng)調(diào)試等。

2、招聘條件：

1）本科及以上學(xué)歷，電氣自動化專業(yè)；

2）有工程項目經(jīng)驗；

3）熟練掌握CAD軟件設(shè)計；

4）至少熟悉一門控制軟件，如西門子、AB、施耐德等公司產(chǎn)品。

3、薪酬：2000~3000元/月

招聘信息

招聘專業(yè)：機電一體化、電氣工程自動化等相關(guān)專業(yè)相關(guān)要求招聘人數(shù)：10人

熟悉各類儀表、組態(tài)軟件使用和維護，能夠掌握各種電氣故障維護應(yīng)急技能，能吃苦耐勞，具有敬業(yè)和拼搏精神，有經(jīng)驗者更佳.備注主要工作內(nèi)容：對公司各類電氣設(shè)備、儀表進行保養(yǎng)維修。

該信息出自應(yīng)屆生求職網(wǎng)YingJieSheng.COM：http://

第四篇：電氣工程師

復(fù)習(xí)參考輔導(dǎo)書

1、注冊電氣工程師執(zhí)業(yè)資格考試公共基礎(chǔ)復(fù)習(xí)教程（第二版），天津大學(xué)出版社，20132、注冊電氣工程師執(zhí)業(yè)資格考試基礎(chǔ)考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)書，中國電力出版社，20073、注冊電氣工程師執(zhí)業(yè)資格考試專業(yè)基礎(chǔ)高頻考點解析，中國電力出版社，20134、注冊工程師執(zhí)業(yè)資格考試公共基礎(chǔ)知識真題解析，錢民剛主編，中國電力出版社，20125、2005-2013年真題，因為好多原題或同類型題，看上面3和4就可以發(fā)現(xiàn)。以上5本足以高分通過注冊。

第五篇：電氣工程師

電氣工程師：

地點：昆山公司性質(zhì)：民營公司規(guī)模：20-99人經(jīng)驗：一年以上學(xué)歷：中專職位月薪：5000-10000元/月職位描述 1.熟悉步進，伺服，變頻器原理使用。2.PLC編程，松下，三菱其中一種人機畫面編程，電控箱標(biāo)準(zhǔn)接線操作。3.上崗能獨立完成電控箱接線，治具及簡單設(shè)備PLC編程及程序修改。4.機電一體化、電氣自動化、電器類專業(yè)或機械相關(guān)專業(yè)畢業(yè)游大專及以學(xué)歷，在包裝機械行業(yè)做過的優(yōu)先錄用。崗位...電氣設(shè)計師：

地點：昆山公司性質(zhì)：外商獨資公司規(guī)模：20-99人經(jīng)驗：3-5年學(xué)歷：本科

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助部門經(jīng)理確定電氣專業(yè)設(shè)計方案，對方案提出合理建議，并審核方案，提出修改意見；

2、編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，提出設(shè)計注意事項，并對重要部位、重要節(jié)點單獨提出設(shè)計要求；

3、對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計進行指導(dǎo)，并進行審核，使其達(dá)到施工要求，并合理控制造價；

4、嚴(yán)格遵守國家規(guī)范和有關(guān)...