第一篇：愿做運(yùn)營轉(zhuǎn)型的鋪路石

愿做運(yùn)營轉(zhuǎn)型的鋪路石

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！我演講的題目是《愿做運(yùn)營轉(zhuǎn)型的鋪路石》。

今年是萬方攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵之年，面對新形勢、新任務(wù)，公司積極響應(yīng)中鋁總部開展的“運(yùn)營轉(zhuǎn)型”活動(dòng)。

“轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)發(fā)展”是全方位的，而作為一個(gè)小我，在凝心聚力謀發(fā)展、千方百計(jì)促轉(zhuǎn)型中，如何發(fā)揮作用，做出貢獻(xiàn)，那就是結(jié)合自己的工作崗位，在萬方基層的普通崗位上，做好力所能及的事。作為萬方電二分廠的一名普通員工，個(gè)人的能力在集體面前是平凡的，而如何為集體做貢獻(xiàn)和怎樣為集體做貢獻(xiàn)就成了關(guān)鍵所在。我要像鐵軌上的鋪路石一樣，為整體轉(zhuǎn)型提升盡自己的一份綿薄之力。鋪路石是平凡而渺小的，然而，九層之臺(tái)，起于壘土。正是一顆又一顆鋪路石，夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一枝勃發(fā)而知春，在轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上，我們每一個(gè)人都需要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。而轉(zhuǎn)型必先做好三件事情——學(xué)習(xí)、提升、轉(zhuǎn)變。

古人云：學(xué)習(xí)是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學(xué)以致用，用有所成。不放過任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，包括分廠、站里組織的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)過程中，并且要善于學(xué)習(xí)，在“真學(xué)、真懂、真用”上下功夫，努力從科學(xué)理論中找方法，從先進(jìn)典型中找經(jīng)驗(yàn)，從開拓創(chuàng)新中找路徑，使轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路更寬，統(tǒng)籌發(fā)展的辦法更多，攻堅(jiān)克難的水平更高。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進(jìn)，快超越的斗志挑戰(zhàn)自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊鋪路石。面對轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的新情況、新問題，我們要迎難而上、奮力突破。不斷創(chuàng)造自我、超越自我、提升自我，我堅(jiān)信，只要大家齊心協(xié)力，焦作萬方定會(huì)迎來轉(zhuǎn)型升級(jí)的大提速、大突破、大跨越。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。任何時(shí)候我們都要牢記“求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)瑾高效”的萬方精神，在運(yùn)營轉(zhuǎn)型過程中，我們要形成跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力，從頭狠抓落實(shí)不懈怠，埋頭苦干實(shí)干不爭論，大力塑造求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的形象，從細(xì)微處入手，在平時(shí)的工作中，注意一點(diǎn)一滴，一言一行，多動(dòng)筆、多動(dòng)手、多動(dòng)腦，用心做好每一項(xiàng)正在從事或者將要從事的工作，努力在本職工作的每個(gè)細(xì)節(jié)上盡善盡美。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。處處留心，時(shí)時(shí)注意，只爭朝夕，開拓進(jìn)取。

“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍?！痹陔娊怃X行業(yè)大浪淘沙的浪潮中，要想立于不敗之地，我們首先應(yīng)當(dāng)立足崗位，放眼未來，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，全面提高自身自覺性、主動(dòng)性，形成凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風(fēng)，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為萬方的成功運(yùn)營轉(zhuǎn)型添磚加瓦。

青春，是人的一生中最美好的黃金歲月。飛揚(yáng)的青春帶給我們奮進(jìn)的勇氣，帶給我們創(chuàng)造的激情?；厥淄?，為了焦作萬方的持續(xù)高效發(fā)展，一代又一代電解人勇立時(shí)代的風(fēng)尖浪口，前仆后繼，銳意進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)造出了“求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)瑾高效”的“萬方精神”。我們80后的青年人，愿以“鋪路石”的精神，帶著光榮與夢想，再次出發(fā)，去擁抱明天、去迎接勝利、再鑄萬方新輝煌！

第二篇：運(yùn)營轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

運(yùn)營轉(zhuǎn)型在公司從2010年10月份開始試點(diǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年時(shí)間了。開始接觸到這個(gè)新鮮詞匯時(shí)我還不知其意，到現(xiàn)在經(jīng)過兩年多的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對運(yùn)營轉(zhuǎn)型也有了一定的理解。

運(yùn)營轉(zhuǎn)型是改變每一個(gè)員工的工作習(xí)慣和處事方法，用更多的時(shí)間去思考創(chuàng)新，以提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)向精細(xì)化、高效率的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

熱電廠供電車間圍繞生產(chǎn)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)來強(qiáng)化過程控制，找出原因，創(chuàng)新思路，拿出措施，最大限度地挖掘其潛在的效益，以確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。下面就是一個(gè)利用“頭腦風(fēng)暴法”解決燃眉之急的案例。

熱電廠6#鍋爐收塵電磁振打控制器電源變壓器由于回路故障，造成變壓器繞組燒斷。由于此變壓器本體無型號(hào)標(biāo)識(shí)，庫房又無備件，而6#鍋爐點(diǎn)爐迫在眉睫。為了能讓6#鍋爐按時(shí)點(diǎn)火，正在當(dāng)班的熱電廠供電車間運(yùn)行丙班員工不等不靠，創(chuàng)新思路，召集班組成員采用頭腦風(fēng)暴法，查找原因，制定對策，最后決定使用“替代法”來試試。當(dāng)班員工首先對電路板變壓器進(jìn)行仔細(xì)檢查和測量后，又在班組平時(shí)收集存放的一個(gè)舊電路板上找到一個(gè)磁芯變壓器，經(jīng)測量后發(fā)現(xiàn)其繞組電壓等級(jí)和連接方式不同，于是，他們對繞組的連接做了小改動(dòng)，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，使整流輸入電壓和輸出電壓均達(dá)到了正常工作電壓后，安裝成功，一經(jīng)試車，振打系統(tǒng)運(yùn)行正

常，以最快的速度解決6#爐點(diǎn)爐的燃眉之急。

不要覺得運(yùn)營轉(zhuǎn)型遙不可及，對普通員工而言，它就是將指標(biāo)調(diào)整得更優(yōu)，把設(shè)備維護(hù)得更好，讓系統(tǒng)運(yùn)行得更經(jīng)濟(jì)。運(yùn)營轉(zhuǎn)型，就在你我身邊，就在你我舉手之間。

轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)心，心動(dòng)才有行動(dòng)。運(yùn)營轉(zhuǎn)型沒有旁觀者，人人都是主角。我們每一個(gè)人都應(yīng)把事情做到最好，給企業(yè)更多正能量。

讓我們牢牢把握運(yùn)營轉(zhuǎn)型這把“金鑰匙”，打開通往美好未來的希望之門。

第三篇：做返鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)的鋪路石

做返鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)的鋪路石

近兩年來，伊通返鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)掀起了高潮，先進(jìn)典型層出不窮。這其中有來自社會(huì)各界的扶持與幫助，更是凝聚了各級(jí)關(guān)工委的呵護(hù)與關(guān)心，他們用熱心扶持和引領(lǐng)指導(dǎo)，全力為返鄉(xiāng)青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)鋪路搭橋。

發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，幫助返鄉(xiāng)青年自主創(chuàng)業(yè)

伊通鎮(zhèn)建國村26歲青年李文杰與媳婦于小明養(yǎng)雞，歷經(jīng)坎坷養(yǎng)了七八年，在最低谷時(shí)，當(dāng)?shù)仃P(guān)工委的同志熱情地鼓勵(lì)他們要堅(jiān)持下去，不要被暫時(shí)的困難所嚇倒。待市場稍有好轉(zhuǎn)時(shí)還幫助他們擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，建標(biāo)準(zhǔn)化雞舍，后來達(dá)到存攔2.5萬只。今年，他們又幫李文杰蓋了一棟雞舍，達(dá)到養(yǎng)雞5萬只。馬鞍鎮(zhèn)前進(jìn)村青年郭士義承包了5公頃水田，是個(gè)種植大戶，資金不足，村關(guān)工委的工作人員從自己家里拿出1萬元，又幫助他貸款3萬元，解決了燃眉之急，去年郭士義純收入5.7萬元。

關(guān)工委的最大優(yōu)勢在于經(jīng)驗(yàn)和資歷優(yōu)勢，熟人多，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能夠發(fā)揮幫助扶持作用，為返鄉(xiāng)青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)鋪路搭橋――這是伊通各級(jí)關(guān)工委的共識(shí)。返鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)工作是黨委政府的中心工作，是農(nóng)村關(guān)工委“圍繞中心、服務(wù)大局”、“急黨政所急、想青少年所需、盡關(guān)工委所能”的具體體現(xiàn)，伊通各級(jí)關(guān)工委組織始終將返鄉(xiāng)青年的創(chuàng)業(yè)問題作為工作的重中之重來抓。他們與相關(guān)部門聯(lián)系，幫助解決用地、用水、用電、貸款等方面的實(shí)際問題，對返鄉(xiāng)青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

27歲的伊丹鎮(zhèn)青年農(nóng)民劉兆偉大學(xué)畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，率先在伊丹鎮(zhèn)養(yǎng)起了種鴿并獲得了較好經(jīng)濟(jì)效益，并帶動(dòng)其它村民共同致富，被四平市評(píng)為青年創(chuàng)業(yè)先鋒領(lǐng)軍人物，現(xiàn)在在當(dāng)?shù)匾研纬闪艘粋€(gè)新的致富門路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的關(guān)工委及時(shí)總結(jié)他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，推廣他們的做法，并隨時(shí)上報(bào)縣關(guān)工委。縣關(guān)工委把這項(xiàng)工作作為調(diào)查研究的課題，經(jīng)常深入基層，對有前景的創(chuàng)業(yè)典型進(jìn)行總結(jié)推廣。他們還請媒體記者，廣泛宣傳返鄉(xiāng)青年的創(chuàng)業(yè)事跡，在社會(huì)上引起了很大反響。

發(fā)揮引領(lǐng)作用，幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工繼續(xù)創(chuàng)業(yè)

為了更好地幫助返鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)，小孤山鎮(zhèn)關(guān)工委利用遠(yuǎn)程教育設(shè)施，搜集、查尋致富項(xiàng)目、購銷渠道、市場行情等有關(guān)情況，打印成信息及時(shí)進(jìn)行公布。

小孤山鎮(zhèn)劉家溝屯返鄉(xiāng)青年農(nóng)民劉洪啟，從鎮(zhèn)政府門前的信息發(fā)布板上，看到了遼源市國能生物發(fā)電站利用秸稈發(fā)電的信息，產(chǎn)生了建秸稈壓縮廠的念頭。他把這個(gè)想法跟鎮(zhèn)關(guān)工委工作人員匯報(bào)，得到了鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)工委的肯定和支持，他們積極幫助劉洪啟協(xié)調(diào)相關(guān)部門，幫助解決建廠占地、用水、用電、貸款等問題，使秸稈壓縮廠于2008年冬天提前建成并投入生產(chǎn)。為了確保生產(chǎn)安全，劉家溝屯關(guān)工小組幾位老同志還主動(dòng)擔(dān)任該廠的義務(wù)安全員，重點(diǎn)協(xié)助做好防火工作。秸稈壓縮廠自投產(chǎn)以來，效益一直不錯(cuò)。

馬鞍村韓家屯青年張宏偉建起兩棟豬舍，年出攔800頭。村關(guān)工委工作人員經(jīng)常到他那里進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他創(chuàng)業(yè)。在典型的帶動(dòng)下，現(xiàn)在全屯70%農(nóng)戶成為養(yǎng)豬戶，每年出欄8000多頭豬。

榜樣的力量是無窮的，小孤山鎮(zhèn)關(guān)工委及時(shí)總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，宣傳他們的創(chuàng)業(yè)精神，在全鎮(zhèn)加以推廣，起到了很好的帶動(dòng)作用?，F(xiàn)在全鎮(zhèn)具有一定生產(chǎn)規(guī)模的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年農(nóng)民工15人，已經(jīng)成為一支促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能人。

發(fā)揮幫帶作用，幫助青年組建專業(yè)合作社

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，走專業(yè)合作社之路，統(tǒng)籌經(jīng)營、互助合作，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展已是農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的必然。

莫里青鄉(xiāng)二社青年農(nóng)民王永波從2001年開始在自家院內(nèi)養(yǎng)豬，到2004年已有一定規(guī)模。在鄉(xiāng)黨委、政府、關(guān)工委和其它部門的幫助下，2008年12月，由他和孫建國、許曉東、李永先等五位參加“一村一名大學(xué)生”學(xué)習(xí)的青年成立了當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)專業(yè)合作社--達(dá)康養(yǎng)殖合作社。為了更好地帶動(dòng)周邊群眾創(chuàng)業(yè)致富，便于更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)，達(dá)康養(yǎng)殖合作社于2009年9月成立了黨支部，他們?nèi)巳硕加袔蛶鐔T致富項(xiàng)目，每人至少幫帶2戶。伊丹鎮(zhèn)青年吳振宇等7戶成立了瓜菜專業(yè)種植合作社，以蕨菜和香瓜為主，鎮(zhèn)關(guān)工委在信息、調(diào)整土地等方面都給予了大力協(xié)助。

如今，在各級(jí)黨政部門的重視和關(guān)工委的扶持下，全縣在工商部門登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社已發(fā)展到138個(gè)，投資規(guī)模達(dá)到21240萬元，會(huì)員發(fā)展到1890人，帶動(dòng)農(nóng)戶9000戶，占全縣農(nóng)戶的9.５％。

第四篇：運(yùn)營轉(zhuǎn)型七月總結(jié)

七月份總結(jié)

根據(jù)公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)精神方針，遵照廠部運(yùn)營轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)方針，按照運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室的具體要求，質(zhì)量管理中心在七月份圍繞運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃（TIPS）開展了一系列卓有成效的工作?，F(xiàn)將我部門七月運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃開展情況做一具體匯報(bào)。在水泥廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃中，質(zhì)管部共有八項(xiàng)具體活動(dòng)：

一、3.2.3對增濕塔回灰進(jìn)行取樣分析，制定取樣周期。

我們固定為每周的周一對增濕塔回灰、入窯灰進(jìn)行取樣，并進(jìn)行儀器分析以及R2O和Cl-的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果在最短的時(shí)間內(nèi)向車間反饋。

二、3.3.4質(zhì)管部積極與車間溝通，根據(jù)窯煅燒情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)調(diào)整配料方案。

我部門每天將通過熟料外觀顏色、密實(shí)度，過程控制數(shù)據(jù)結(jié)果以及與燒成車間進(jìn)行溝通的掌握的信息了解窯煅燒情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)調(diào)整配料方案，以保證窯的煅燒正常。

三、4.1.1質(zhì)管部對進(jìn)廠脫硫石膏水分、工業(yè)副產(chǎn)石膏粒度等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，原材料的化驗(yàn)結(jié)果向車間反饋，車間定期對進(jìn)廠原材料進(jìn)行抽查。（脫硫石膏水分<13%；工業(yè)副產(chǎn)石膏粒度<50mm）

進(jìn)廠脫硫石膏每車進(jìn)行一次水分檢驗(yàn)、每200噸進(jìn)行SO3含量檢驗(yàn)。每月月底對本月綜合樣進(jìn)行一次手工全分析檢驗(yàn)，與二水石膏的強(qiáng)度對比實(shí)驗(yàn)。每周至少向制成車間反饋一次檢驗(yàn)結(jié)果。

四、11.4.1及時(shí)準(zhǔn)確掌握入磨原材料的情況

對出窯熟料、進(jìn)廠粉煤灰、電爐渣、石膏、石灰石進(jìn)行檢驗(yàn)，以便及時(shí)準(zhǔn)確的掌握入磨原材料的情況。

五、11.4.2根據(jù)入磨原材料的成分變化及時(shí)調(diào)整分析儀器的相關(guān)參數(shù)

通過掌握每天的入磨各種原材料的檢驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)出窯熟料的成分及各種進(jìn)廠原材料的成分變化，及時(shí)更新分析儀器的相關(guān)參數(shù)，保證分析儀器檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

六、11.4.3做好儀器的校驗(yàn)與對比工作，保證儀器檢測精度 每周對生料、熟料及出磨水泥做手工與儀器對比工作，每班在儀器工作之前做儀器漂移校驗(yàn)工作，保證儀器檢測精度及儀器的可靠性。

七、11.5.1制定配料方案評(píng)價(jià)管理辦法，每月對配料方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核和調(diào)整

每月對配料指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)根據(jù)配料方案評(píng)價(jià)管理辦法對每月的配料方案進(jìn)行客觀深入的評(píng)價(jià)并且納入考核，通過評(píng)價(jià)查找出不足之處進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、11.5.2嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的配料方案

我們將根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，每月月初制定的水泥的最優(yōu)配料方案，在保證出廠水泥的質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的陪料方案。在入磨原材料成分發(fā)生較大波動(dòng)或入磨原材料品種發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整配比，以期達(dá)到使用最優(yōu)化的配料方案的目的。

此外我部門針對自備電廠的粉煤灰和電爐渣進(jìn)行了大量的試驗(yàn)，用以確定粉煤灰和電爐渣的使用方案。通過我們大家的努力已基本卻定了自備電廠粉煤灰和電爐渣在入窯和入水泥磨的原料中的使用方案，已在生產(chǎn)中執(zhí)行通過反饋的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，運(yùn)營轉(zhuǎn)型是公司為實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營業(yè)績目標(biāo)，主動(dòng)開展的徹底、持久的運(yùn)營變革。我部門將不滿足于在時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃，而是要將運(yùn)營轉(zhuǎn)型的理念、工具、工作方法進(jìn)一步深入到我們部門的每一位員工，深入到每一項(xiàng)具體工作中。把運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作當(dāng)成一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一項(xiàng)首要工作來做。提高我們檢驗(yàn)的精準(zhǔn)度和可靠性，優(yōu)化我們的各種配料方案，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，為企業(yè)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型提供有效的助力和保障。

質(zhì)量管理中心

2012.8.9

增濕塔回灰檢驗(yàn)制度

1.增濕塔回灰檢驗(yàn)頻次：1次/周；

2.增濕塔回灰取樣人員：每周一白班值班長；

3.增濕塔回灰檢驗(yàn)項(xiàng)目：儀器分析、R2O、Cl-；

4.增濕塔回灰檢驗(yàn)結(jié)果反饋：儀器分析當(dāng)天；R2O、Cl-三天；

質(zhì)管部與燒成車間溝通制度

1.每天關(guān)注熟料外觀顏色、密實(shí)度，根據(jù)窯煅燒情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)調(diào)整配料方案。

儀器的校驗(yàn)與對比工作制度

1.每周一做手工與儀器對比工作，保證儀器檢測準(zhǔn)確度；

2.每班做儀器漂移校驗(yàn)工作，保證儀器檢測精度。

配料方案評(píng)價(jià)管理制度

1.每月對配料指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并考核。

最優(yōu)化的配料方案管理制度

1.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整配比，以達(dá)到最優(yōu)化的配料方案。嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的配料方案。

工業(yè)副產(chǎn)品石膏檢驗(yàn)制度

檢驗(yàn)頻次：水分每車檢驗(yàn)，每200噸進(jìn)行SO3含量檢驗(yàn)，每月進(jìn)行全分析檢驗(yàn)。

具體負(fù)責(zé)：質(zhì)量管理中心控制班組

入磨原材料檢驗(yàn)制度

檢驗(yàn)頻次：每天對進(jìn)廠粉煤灰、電爐渣進(jìn)行檢驗(yàn)。具體負(fù)責(zé)：質(zhì)量管理中心控制班組

及時(shí)調(diào)整分析儀器的相關(guān)制度

根據(jù)入磨原材料的檢測結(jié)果，在入磨原材料的檢測結(jié)果異?；虿▌?dòng)較大時(shí)，及時(shí)查找原因，調(diào)整分析儀器的相關(guān)參數(shù)。

配料方案的評(píng)價(jià)、考核和調(diào)整

每月月初制定出本月各個(gè)品種水泥的最優(yōu)配料方案，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可即按此方案執(zhí)行，每月對配料方案的執(zhí)行和完成情況做好記錄并考核。

嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的配料方案

根據(jù)每月月初制定的水泥的最優(yōu)配料方案，在保證出廠水泥的質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的陪料方案。

第五篇：運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作總結(jié)

運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的積極參與下，為期一周按計(jì)劃穩(wěn)步推行的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作培訓(xùn)結(jié)束了，對運(yùn)營轉(zhuǎn)型是什么，做什么，如何做也有了初步的理解。

什么是運(yùn)營轉(zhuǎn)型？就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營業(yè)績目標(biāo)，有意識(shí)的加強(qiáng)開展的徹底的、可持續(xù)的基礎(chǔ)管理工作，通過對包括運(yùn)營體系、管理架構(gòu)和員工行為理念的持續(xù)改善來實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工工作方式、理念、思維和行為從原有方式到精益求精、追求完美轉(zhuǎn)變，使之成為一種習(xí)慣。通過精益生產(chǎn)規(guī)劃，并嚴(yán)格遵循準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施、固化完善五步法原則以現(xiàn)場目視化看板為抓手，建立現(xiàn)場問題解決機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品組合，工藝流程優(yōu)化和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改善工作效果和執(zhí)行力，優(yōu)化資源的配置、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以創(chuàng)造價(jià)值并將生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、波動(dòng)性、不靈活性產(chǎn)生的損失降低到最小程度，從而降低能耗和物料成本，實(shí)現(xiàn)降本曾效益。通過對運(yùn)營組織和職能的優(yōu)化，實(shí)施高效、全方位、可持續(xù)的改善的業(yè)績管理體系，以便給各級(jí)員工，特別是一線員工更有力的支持和激勵(lì)。以及改變員工的思考方式和行為理念，使員工士氣和理念徹底改變，樹立奮發(fā)向上、精益求精的工作作風(fēng)，提高工作技能和業(yè)績水平，培養(yǎng)和形成一大批即懂技術(shù)又具有精益運(yùn)營管理的管理專家。

運(yùn)營轉(zhuǎn)型做什么？怎么做？就是通過對實(shí)際生產(chǎn)過程中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，建立有效、可靠的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，真

實(shí)有效的反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際情況，并進(jìn)行科學(xué)分析、觀察收集現(xiàn)場一線員工的改善建議，改善意見的形成，通過頭腦風(fēng)暴方式來找出現(xiàn)階段實(shí)際生產(chǎn)過程種存在問題的主要原因和潛力，用價(jià)值流圖進(jìn)行優(yōu)先排序，確定改善空間，并制定可行、持續(xù)性的規(guī)范化操作，嚴(yán)格執(zhí)行，并通過課堂和實(shí)踐相結(jié)合的方式，達(dá)到對于開展工作方式、方法上的統(tǒng)一，讓員工積極參與，對員工提出的意見和建議將以透明化的方式進(jìn)行溝通，通過目視化看板對實(shí)施的進(jìn)展適時(shí)跟蹤，有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。

實(shí)際設(shè)備管理的過程中，我們通常通過設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率或者設(shè)備完好率來衡量設(shè)備的運(yùn)行情況，弱化了故障維修成本及檢修的標(biāo)準(zhǔn)化操作，由于缺乏科學(xué)有效的分析手段，不能及時(shí)找出故障產(chǎn)生的根本原因，從而導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不斷出現(xiàn)同樣的故障。培訓(xùn)中的設(shè)備策略，以及設(shè)備整體運(yùn)行效率給我們提供了一套科學(xué)的理論依據(jù)和管理方式，通過重新設(shè)計(jì)、操作方式的改變來減少高成本故障的發(fā)生，權(quán)衡、優(yōu)化預(yù)防性和故障維修，在生命周期內(nèi)優(yōu)化備件成本來最大程度降低設(shè)備維修總成本和由此造成的停機(jī)總時(shí)間，徹底改變過去靠經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣性思維的模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在下階段的轉(zhuǎn)型推進(jìn)過程中，希望在各位老師的指導(dǎo)下，通過自身的積極參與，能將培訓(xùn)階段的理論知識(shí)及分析方法應(yīng)用到整個(gè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的推進(jìn)工作中，使自己的專業(yè)技術(shù)及管理技能得到全面、全方位的提升。