第一篇：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型征文思想感受

剛聽(tīng)到要運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我和大家一樣，一頭霧水，不知道什么是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是公司為實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，主動(dòng)開(kāi)展的徹底、持久的運(yùn)營(yíng)變革。它通過(guò)對(duì)支撐業(yè)績(jī)的員工能力、觀念、制度和流程的持續(xù)改善來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力三個(gè)方面的根本性轉(zhuǎn)變。

那又為什么要實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型呢，當(dāng)前，公司加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)營(yíng)能力和業(yè)績(jī)的任務(wù)更加艱巨。公司基礎(chǔ)管理不完全適應(yīng)發(fā)展要求，在制度執(zhí)行力、信息利用效率、設(shè)備保障程度、物流管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面都存在一定差距。這些問(wèn)題迫切需要通過(guò)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型加以解決，進(jìn)而促進(jìn)管理體制改革的深化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)層面看，通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型提升運(yùn)營(yíng)效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與文化的協(xié)同健康發(fā)展；從員工層面看，通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型掌握先進(jìn)的理念和工具方法，提升自己的能力，同時(shí)分享轉(zhuǎn)型帶來(lái)的收益。

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型倡導(dǎo)運(yùn)用合適、科學(xué)的方法優(yōu)化日常管理行為，提升運(yùn)營(yíng)管理能力，所以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型就是日常的管理工作。找準(zhǔn)切入點(diǎn)，逐步將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的理念、方法和工具自覺(jué)運(yùn)用到企業(yè)管理的方方面面。防止為結(jié)合而結(jié)合，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)變和效果被原有的習(xí)慣和模式所淹沒(méi)。這樣，清楚的明白了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的一些基本理念，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際后，采用轉(zhuǎn)型提供的“五步法”解決了我們生產(chǎn)中一系列重大問(wèn)題。

例如，我煅燒車間二期項(xiàng)目新系統(tǒng)啟動(dòng)，但是生產(chǎn)很不順利，排料系統(tǒng)故障頻繁，制約煅燒生產(chǎn)排料量。如按照新煅燒爐設(shè)計(jì)產(chǎn)能的話，排料系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)堵料，設(shè)備電機(jī)燒壞故障。所以一直以來(lái)煅燒新系統(tǒng)的生產(chǎn)都沒(méi)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能。但是通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型“五步法”分析后，了解到問(wèn)題的重點(diǎn)在煅燒爐水箱下的振動(dòng)輸送機(jī)上，煅燒二期新系統(tǒng)2#3#爐的煅后振動(dòng)輸送機(jī)輸送量小。而且3#爐的振動(dòng)輸送機(jī)要借道2#爐的輸送機(jī)去往煅后儲(chǔ)罐。這就相當(dāng)于2#爐輸送機(jī)走兩臺(tái)爐的料，就更走不過(guò)來(lái)了。最后為保證生產(chǎn)并最大限度提高產(chǎn)能，將2#3#爐排料系統(tǒng)保持連續(xù)24小時(shí)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)，并適當(dāng)減小煅燒產(chǎn)量。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型開(kāi)始后，提出了一個(gè)新的方案，在原有的基礎(chǔ)上再加一條振動(dòng)輸送機(jī)，給2#爐單獨(dú)走。這就使得2#3#爐振動(dòng)輸送機(jī)各自走各自的料，保證了兩臺(tái)爐能達(dá)到并超過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)能。同時(shí)在煅后排料連動(dòng)系統(tǒng)控制下，振動(dòng)輸送機(jī)還可以和碎料機(jī)同步啟停，避免了2

4小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)形中排料系統(tǒng)就節(jié)省了一大筆電能，為分廠解約一大塊成本。對(duì)此，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型理念深入人心，車間所有工作人員工作更有干勁，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約生產(chǎn)的問(wèn)題，集思廣益，運(yùn)用 “五個(gè)為什么”根本原因分析、伯雷圖、魚骨圖、問(wèn)題樹(shù)等工具解決問(wèn)題，提高效益。

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型不光是在操作上的轉(zhuǎn)型，更注重人員意識(shí)的轉(zhuǎn)型，這就要求我們必須轉(zhuǎn)變思想，改變認(rèn)識(shí)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，對(duì)我們過(guò)去粗放的管理方式、工作習(xí)慣和思維進(jìn)行有計(jì)劃地、徹底地、持久地轉(zhuǎn)變和變革，實(shí)現(xiàn)精益求精，達(dá)到追求完美的工作方式，全方位提升基礎(chǔ)管理水平以顯著持久地改善企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效，并形成持續(xù)改善的理念和管理機(jī)制。

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作任重而道遠(yuǎn)，它需要我們每名員工的積極行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮我們的光和熱，從我們身邊很小很小的工作做起，不要吝嗇自己的智慧，不要吝嗇自己才能，也許只是一個(gè)不起眼的舉動(dòng)，或許就能對(duì)我們的工作轉(zhuǎn)變起到積極的推動(dòng)作用，而更重要的是我們習(xí)慣的養(yǎng)成，養(yǎng)成貴在堅(jiān)持，我們有了堅(jiān)持，我們的企業(yè)也將永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第二篇：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型在公司從2010年10月份開(kāi)始試點(diǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年時(shí)間了。開(kāi)始接觸到這個(gè)新鮮詞匯時(shí)我還不知其意，到現(xiàn)在經(jīng)過(guò)兩年多的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型也有了一定的理解。

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是改變每一個(gè)員工的工作習(xí)慣和處事方法，用更多的時(shí)間去思考創(chuàng)新，以提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)向精細(xì)化、高效率的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

熱電廠供電車間圍繞生產(chǎn)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)來(lái)強(qiáng)化過(guò)程控制，找出原因，創(chuàng)新思路，拿出措施，最大限度地挖掘其潛在的效益，以確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。下面就是一個(gè)利用“頭腦風(fēng)暴法”解決燃眉之急的案例。

熱電廠6#鍋爐收塵電磁振打控制器電源變壓器由于回路故障，造成變壓器繞組燒斷。由于此變壓器本體無(wú)型號(hào)標(biāo)識(shí)，庫(kù)房又無(wú)備件，而6#鍋爐點(diǎn)爐迫在眉睫。為了能讓6#鍋爐按時(shí)點(diǎn)火，正在當(dāng)班的熱電廠供電車間運(yùn)行丙班員工不等不靠，創(chuàng)新思路，召集班組成員采用頭腦風(fēng)暴法，查找原因，制定對(duì)策，最后決定使用“替代法”來(lái)試試。當(dāng)班員工首先對(duì)電路板變壓器進(jìn)行仔細(xì)檢查和測(cè)量后，又在班組平時(shí)收集存放的一個(gè)舊電路板上找到一個(gè)磁芯變壓器，經(jīng)測(cè)量后發(fā)現(xiàn)其繞組電壓等級(jí)和連接方式不同，于是，他們對(duì)繞組的連接做了小改動(dòng)，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，使整流輸入電壓和輸出電壓均達(dá)到了正常工作電壓后，安裝成功，一經(jīng)試車，振打系統(tǒng)運(yùn)行正

常，以最快的速度解決6#爐點(diǎn)爐的燃眉之急。

不要覺(jué)得運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型遙不可及，對(duì)普通員工而言，它就是將指標(biāo)調(diào)整得更優(yōu)，把設(shè)備維護(hù)得更好，讓系統(tǒng)運(yùn)行得更經(jīng)濟(jì)。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，就在你我身邊，就在你我舉手之間。

轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)心，心動(dòng)才有行動(dòng)。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型沒(méi)有旁觀者，人人都是主角。我們每一個(gè)人都應(yīng)把事情做到最好，給企業(yè)更多正能量。

讓我們牢牢把握運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型這把“金鑰匙”，打開(kāi)通往美好未來(lái)的希望之門。

第三篇：思想感受

思想感受

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的明顯加快，越來(lái)越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到城市（鎮(zhèn)）就業(yè)。目前，我國(guó)進(jìn)城務(wù)工的青年已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)規(guī)模?，F(xiàn)實(shí)表明，農(nóng)村青年進(jìn)城務(wù)工是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，是我國(guó)城市化的結(jié)果，而務(wù)工青年問(wèn)題的解決對(duì)于三農(nóng)問(wèn)題和城市化問(wèn)題的解決都具有重大影響。因?yàn)檎麄€(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與其緊密的聯(lián)系在一起了，但現(xiàn)實(shí)中，進(jìn)城務(wù)工青年在工資收入、勞動(dòng)安全、社會(huì)保障、培訓(xùn)就業(yè)、生活居住等方面依然存在諸多困難和問(wèn)題，例如經(jīng)濟(jì)、政治、文化等合法權(quán)益得不到有效保障。這些問(wèn)題的產(chǎn)生和存在及其衍生的社會(huì)問(wèn)題，無(wú)論是從政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是從加強(qiáng)社會(huì)管理的角度講，已經(jīng)引起了社會(huì)各方面的廣泛關(guān)注，成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期必須高度重視和著力解決的重大課題。

進(jìn)城務(wù)工青年的心理狀況分析

離開(kāi)熟悉的家鄉(xiāng)來(lái)到陌生的都市，進(jìn)城務(wù)工青年的內(nèi)心又會(huì)有哪些變化呢？不平衡心理：在工資、工作環(huán)境、生活條件與一般城市居民的差異上，進(jìn)城務(wù)工青年很容易產(chǎn)生不平衡心理，如覺(jué)得待遇不公，分配不公。

迷茫心理：在實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)進(jìn)城務(wù)工青年對(duì)于未來(lái)感到比較迷茫。特別是在很明顯的對(duì)比之下，心理方面的落差就更加嚴(yán)重。自卑心理：因教育程度低，文化素質(zhì)不高而易產(chǎn)生自卑心理。在與城里人交流時(shí)，經(jīng)常會(huì)由于所知文化較少，往往與城里人話不投機(jī)。感覺(jué)很自卑。思鄉(xiāng)情緒：在異鄉(xiāng)的孤寂使得進(jìn)城務(wù)工青年的思鄉(xiāng)情緒普遍存在。

高壓心理：感覺(jué)壓力大也普遍存在于進(jìn)城務(wù)工青年當(dāng)中。沒(méi)有高學(xué)歷，高技能，只能靠出賣體力來(lái)賺取每月的工資，除去各種開(kāi)銷，還要往家里寄錢，每月所剩無(wú)幾。隨著物價(jià)的上漲，這種壓力就更顯突出。

要建立政府牽頭、社會(huì)有關(guān)部門和企業(yè)單位參與的務(wù)工青年的培訓(xùn)體系，將務(wù)工青年的培訓(xùn)納入社會(huì)教育體系之中。通過(guò)建立外來(lái)務(wù)工青年就業(yè)咨詢部、圖書館及在務(wù)工青年的入出兩地之間牽橋搭線，直接為他們就業(yè)提供定向服務(wù)。同時(shí)要繼續(xù)做好優(yōu)秀務(wù)工青年的評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立優(yōu)秀典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)務(wù)工青年在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更大作用，建功立業(yè)。

各種媒體應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)務(wù)工青年的報(bào)導(dǎo)，加大報(bào)道務(wù)工青年中的先進(jìn)分子，使社會(huì)各界更加地了解他們，充分發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，使城鎮(zhèn)居民能正確認(rèn)識(shí)他們，在城鄉(xiāng)人民之間形成相互平等對(duì)待、相互和平共處的社會(huì)氛圍。政府應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善維權(quán)工作，首先是要使務(wù)工青年學(xué)法、懂法，使其能夠知法守法，能用法律武器維護(hù)自身權(quán)益的勞動(dòng)者。同時(shí)政府部門應(yīng)制定相關(guān)政策法規(guī)，并建立相關(guān)維權(quán)機(jī)構(gòu)，建立“農(nóng)民工法律援助工作站”，開(kāi)通法律服務(wù)熱線電話，還應(yīng)進(jìn)一步健全和完善務(wù)工青年維權(quán)舉報(bào)投訴機(jī)制，努力做好務(wù)工青年的法律服務(wù)和法律援助工作，保障務(wù)工青年的權(quán)利。

第四篇：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型七月總結(jié)

七月份總結(jié)

根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)精神方針，遵照廠部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)方針，按照運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室的具體要求，質(zhì)量管理中心在七月份圍繞運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃（TIPS）開(kāi)展了一系列卓有成效的工作?，F(xiàn)將我部門七月運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展情況做一具體匯報(bào)。在水泥廠運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃中，質(zhì)管部共有八項(xiàng)具體活動(dòng)：

一、3.2.3對(duì)增濕塔回灰進(jìn)行取樣分析，制定取樣周期。

我們固定為每周的周一對(duì)增濕塔回灰、入窯灰進(jìn)行取樣，并進(jìn)行儀器分析以及R2O和Cl-的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果在最短的時(shí)間內(nèi)向車間反饋。

二、3.3.4質(zhì)管部積極與車間溝通，根據(jù)窯煅燒情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)調(diào)整配料方案。

我部門每天將通過(guò)熟料外觀顏色、密實(shí)度，過(guò)程控制數(shù)據(jù)結(jié)果以及與燒成車間進(jìn)行溝通的掌握的信息了解窯煅燒情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)調(diào)整配料方案，以保證窯的煅燒正常。

三、4.1.1質(zhì)管部對(duì)進(jìn)廠脫硫石膏水分、工業(yè)副產(chǎn)石膏粒度等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，原材料的化驗(yàn)結(jié)果向車間反饋，車間定期對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行抽查。（脫硫石膏水分<13%；工業(yè)副產(chǎn)石膏粒度<50mm）

進(jìn)廠脫硫石膏每車進(jìn)行一次水分檢驗(yàn)、每200噸進(jìn)行SO3含量檢驗(yàn)。每月月底對(duì)本月綜合樣進(jìn)行一次手工全分析檢驗(yàn)，與二水石膏的強(qiáng)度對(duì)比實(shí)驗(yàn)。每周至少向制成車間反饋一次檢驗(yàn)結(jié)果。

四、11.4.1及時(shí)準(zhǔn)確掌握入磨原材料的情況

對(duì)出窯熟料、進(jìn)廠粉煤灰、電爐渣、石膏、石灰石進(jìn)行檢驗(yàn)，以便及時(shí)準(zhǔn)確的掌握入磨原材料的情況。

五、11.4.2根據(jù)入磨原材料的成分變化及時(shí)調(diào)整分析儀器的相關(guān)參數(shù)

通過(guò)掌握每天的入磨各種原材料的檢驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)出窯熟料的成分及各種進(jìn)廠原材料的成分變化，及時(shí)更新分析儀器的相關(guān)參數(shù)，保證分析儀器檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

六、11.4.3做好儀器的校驗(yàn)與對(duì)比工作，保證儀器檢測(cè)精度 每周對(duì)生料、熟料及出磨水泥做手工與儀器對(duì)比工作，每班在儀器工作之前做儀器漂移校驗(yàn)工作，保證儀器檢測(cè)精度及儀器的可靠性。

七、11.5.1制定配料方案評(píng)價(jià)管理辦法，每月對(duì)配料方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核和調(diào)整

每月對(duì)配料指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)根據(jù)配料方案評(píng)價(jià)管理辦法對(duì)每月的配料方案進(jìn)行客觀深入的評(píng)價(jià)并且納入考核，通過(guò)評(píng)價(jià)查找出不足之處進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、11.5.2嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的配料方案

我們將根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，每月月初制定的水泥的最優(yōu)配料方案，在保證出廠水泥的質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的陪料方案。在入磨原材料成分發(fā)生較大波動(dòng)或入磨原材料品種發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整配比，以期達(dá)到使用最優(yōu)化的配料方案的目的。

此外我部門針對(duì)自備電廠的粉煤灰和電爐渣進(jìn)行了大量的試驗(yàn)，用以確定粉煤灰和電爐渣的使用方案。通過(guò)我們大家的努力已基本卻定了自備電廠粉煤灰和電爐渣在入窯和入水泥磨的原料中的使用方案，已在生產(chǎn)中執(zhí)行通過(guò)反饋的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是公司為實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，主動(dòng)開(kāi)展的徹底、持久的運(yùn)營(yíng)變革。我部門將不滿足于在時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃，而是要將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的理念、工具、工作方法進(jìn)一步深入到我們部門的每一位員工，深入到每一項(xiàng)具體工作中。把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作當(dāng)成一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一項(xiàng)首要工作來(lái)做。提高我們檢驗(yàn)的精準(zhǔn)度和可靠性，優(yōu)化我們的各種配料方案，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型提供有效的助力和保障。

質(zhì)量管理中心

2012.8.9

增濕塔回灰檢驗(yàn)制度

1.增濕塔回灰檢驗(yàn)頻次：1次/周；

2.增濕塔回灰取樣人員：每周一白班值班長(zhǎng)；

3.增濕塔回灰檢驗(yàn)項(xiàng)目：儀器分析、R2O、Cl-；

4.增濕塔回灰檢驗(yàn)結(jié)果反饋：儀器分析當(dāng)天；R2O、Cl-三天；

質(zhì)管部與燒成車間溝通制度

1.每天關(guān)注熟料外觀顏色、密實(shí)度，根據(jù)窯煅燒情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)調(diào)整配料方案。

儀器的校驗(yàn)與對(duì)比工作制度

1.每周一做手工與儀器對(duì)比工作，保證儀器檢測(cè)準(zhǔn)確度；

2.每班做儀器漂移校驗(yàn)工作，保證儀器檢測(cè)精度。

配料方案評(píng)價(jià)管理制度

1.每月對(duì)配料指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并考核。

最優(yōu)化的配料方案管理制度

1.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整配比，以達(dá)到最優(yōu)化的配料方案。嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的配料方案。

工業(yè)副產(chǎn)品石膏檢驗(yàn)制度

檢驗(yàn)頻次：水分每車檢驗(yàn)，每200噸進(jìn)行SO3含量檢驗(yàn)，每月進(jìn)行全分析檢驗(yàn)。

具體負(fù)責(zé)：質(zhì)量管理中心控制班組

入磨原材料檢驗(yàn)制度

檢驗(yàn)頻次：每天對(duì)進(jìn)廠粉煤灰、電爐渣進(jìn)行檢驗(yàn)。具體負(fù)責(zé)：質(zhì)量管理中心控制班組

及時(shí)調(diào)整分析儀器的相關(guān)制度

根據(jù)入磨原材料的檢測(cè)結(jié)果，在入磨原材料的檢測(cè)結(jié)果異?；虿▌?dòng)較大時(shí)，及時(shí)查找原因，調(diào)整分析儀器的相關(guān)參數(shù)。

配料方案的評(píng)價(jià)、考核和調(diào)整

每月月初制定出本月各個(gè)品種水泥的最優(yōu)配料方案，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可即按此方案執(zhí)行，每月對(duì)配料方案的執(zhí)行和完成情況做好記錄并考核。

嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的配料方案

根據(jù)每月月初制定的水泥的最優(yōu)配料方案，在保證出廠水泥的質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的陪料方案。

第五篇：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作總結(jié)

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的積極參與下，為期一周按計(jì)劃穩(wěn)步推行的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作培訓(xùn)結(jié)束了，對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是什么，做什么，如何做也有了初步的理解。

什么是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型？就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，有意識(shí)的加強(qiáng)開(kāi)展的徹底的、可持續(xù)的基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)對(duì)包括運(yùn)營(yíng)體系、管理架構(gòu)和員工行為理念的持續(xù)改善來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工工作方式、理念、思維和行為從原有方式到精益求精、追求完美轉(zhuǎn)變，使之成為一種習(xí)慣。通過(guò)精益生產(chǎn)規(guī)劃，并嚴(yán)格遵循準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施、固化完善五步法原則以現(xiàn)場(chǎng)目視化看板為抓手，建立現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品組合，工藝流程優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改善工作效果和執(zhí)行力，優(yōu)化資源的配置、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以創(chuàng)造價(jià)值并將生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)、波動(dòng)性、不靈活性產(chǎn)生的損失降低到最小程度，從而降低能耗和物料成本，實(shí)現(xiàn)降本曾效益。通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)組織和職能的優(yōu)化，實(shí)施高效、全方位、可持續(xù)的改善的業(yè)績(jī)管理體系，以便給各級(jí)員工，特別是一線員工更有力的支持和激勵(lì)。以及改變員工的思考方式和行為理念，使員工士氣和理念徹底改變，樹(shù)立奮發(fā)向上、精益求精的工作作風(fēng)，提高工作技能和業(yè)績(jī)水平，培養(yǎng)和形成一大批即懂技術(shù)又具有精益運(yùn)營(yíng)管理的管理專家。

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型做什么？怎么做？就是通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，建立有效、可靠的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，真

實(shí)有效的反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際情況，并進(jìn)行科學(xué)分析、觀察收集現(xiàn)場(chǎng)一線員工的改善建議，改善意見(jiàn)的形成，通過(guò)頭腦風(fēng)暴方式來(lái)找出現(xiàn)階段實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程種存在問(wèn)題的主要原因和潛力，用價(jià)值流圖進(jìn)行優(yōu)先排序，確定改善空間，并制定可行、持續(xù)性的規(guī)范化操作，嚴(yán)格執(zhí)行，并通過(guò)課堂和實(shí)踐相結(jié)合的方式，達(dá)到對(duì)于開(kāi)展工作方式、方法上的統(tǒng)一，讓員工積極參與，對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議將以透明化的方式進(jìn)行溝通，通過(guò)目視化看板對(duì)實(shí)施的進(jìn)展適時(shí)跟蹤，有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。

實(shí)際設(shè)備管理的過(guò)程中，我們通常通過(guò)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率或者設(shè)備完好率來(lái)衡量設(shè)備的運(yùn)行情況，弱化了故障維修成本及檢修的標(biāo)準(zhǔn)化操作，由于缺乏科學(xué)有效的分析手段，不能及時(shí)找出故障產(chǎn)生的根本原因，從而導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不斷出現(xiàn)同樣的故障。培訓(xùn)中的設(shè)備策略，以及設(shè)備整體運(yùn)行效率給我們提供了一套科學(xué)的理論依據(jù)和管理方式，通過(guò)重新設(shè)計(jì)、操作方式的改變來(lái)減少高成本故障的發(fā)生，權(quán)衡、優(yōu)化預(yù)防性和故障維修，在生命周期內(nèi)優(yōu)化備件成本來(lái)最大程度降低設(shè)備維修總成本和由此造成的停機(jī)總時(shí)間，徹底改變過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣性思維的模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在下階段的轉(zhuǎn)型推進(jìn)過(guò)程中，希望在各位老師的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的積極參與，能將培訓(xùn)階段的理論知識(shí)及分析方法應(yīng)用到整個(gè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)工作中，使自己的專業(yè)技術(shù)及管理技能得到全面、全方位的提升。