第一篇：運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)講義

礦山部開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

陳厚忠

7月5日晚上19:30時(shí)，礦山部在江州辦公樓一樓會議室開展了運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。礦山部黨委書記楊曲蒙、副主任王太海以及礦山部運(yùn)營礦運(yùn)營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室人員40余人參加了了培訓(xùn)，培訓(xùn)由礦山部礦長助理黃華勇進(jìn)行講授。開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型是中鋁公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，是中鋁公司建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司的內(nèi)在要求和必然條件，也是廣西分公司“樣樣爭第一、全面創(chuàng)一流” 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要抓手。通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型手段，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸和實(shí)際問題，全方位提升基礎(chǔ)管理來改善企業(yè)的運(yùn)營績效，形成符合分公司戰(zhàn)略要求的運(yùn)營管理機(jī)制。

黃助理通過幻燈片的形式，從什么是運(yùn)營轉(zhuǎn)型、開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型的必要性和極端重要性、運(yùn)營轉(zhuǎn)型是一場脫胎換骨的革命、如何開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型以及如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型持續(xù)改進(jìn)、以及運(yùn)營轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)管根本、管長遠(yuǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作等六個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)中結(jié)合自己在山西鋁廠學(xué)習(xí)的心得體會以及礦山部開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型的想法與大家進(jìn)行了探討。由于礦山部是中鋁開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型的第一家礦山，沒有較好的先例及經(jīng)驗(yàn)可借鑒，因此難度更大。黃助理通過公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平對開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的重要講話精神——“抓好運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，關(guān)鍵是五要素，即‘領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，廣泛參與是基礎(chǔ)，科學(xué)方法是根本，深化改革是動力，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)是保障，特別是要抓好運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作’”來鼓勵(lì)大家，使大家進(jìn)一步提高了對公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)識，形成了共識，堅(jiān)定了推動運(yùn)營轉(zhuǎn)型的決心和信心。

第二篇：運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作總結(jié)

運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的積極參與下，為期一周按計(jì)劃穩(wěn)步推行的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作培訓(xùn)結(jié)束了，對運(yùn)營轉(zhuǎn)型是什么，做什么，如何做也有了初步的理解。

什么是運(yùn)營轉(zhuǎn)型？就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營業(yè)績目標(biāo)，有意識的加強(qiáng)開展的徹底的、可持續(xù)的基礎(chǔ)管理工作，通過對包括運(yùn)營體系、管理架構(gòu)和員工行為理念的持續(xù)改善來實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工工作方式、理念、思維和行為從原有方式到精益求精、追求完美轉(zhuǎn)變，使之成為一種習(xí)慣。通過精益生產(chǎn)規(guī)劃，并嚴(yán)格遵循準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施、固化完善五步法原則以現(xiàn)場目視化看板為抓手，建立現(xiàn)場問題解決機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品組合，工藝流程優(yōu)化和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改善工作效果和執(zhí)行力，優(yōu)化資源的配置、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以創(chuàng)造價(jià)值并將生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、波動性、不靈活性產(chǎn)生的損失降低到最小程度，從而降低能耗和物料成本，實(shí)現(xiàn)降本曾效益。通過對運(yùn)營組織和職能的優(yōu)化，實(shí)施高效、全方位、可持續(xù)的改善的業(yè)績管理體系，以便給各級員工，特別是一線員工更有力的支持和激勵(lì)。以及改變員工的思考方式和行為理念，使員工士氣和理念徹底改變，樹立奮發(fā)向上、精益求精的工作作風(fēng)，提高工作技能和業(yè)績水平，培養(yǎng)和形成一大批即懂技術(shù)又具有精益運(yùn)營管理的管理專家。

運(yùn)營轉(zhuǎn)型做什么？怎么做？就是通過對實(shí)際生產(chǎn)過程中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，建立有效、可靠的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，真

實(shí)有效的反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際情況，并進(jìn)行科學(xué)分析、觀察收集現(xiàn)場一線員工的改善建議，改善意見的形成，通過頭腦風(fēng)暴方式來找出現(xiàn)階段實(shí)際生產(chǎn)過程種存在問題的主要原因和潛力，用價(jià)值流圖進(jìn)行優(yōu)先排序，確定改善空間，并制定可行、持續(xù)性的規(guī)范化操作，嚴(yán)格執(zhí)行，并通過課堂和實(shí)踐相結(jié)合的方式，達(dá)到對于開展工作方式、方法上的統(tǒng)一，讓員工積極參與，對員工提出的意見和建議將以透明化的方式進(jìn)行溝通，通過目視化看板對實(shí)施的進(jìn)展適時(shí)跟蹤，有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。

實(shí)際設(shè)備管理的過程中，我們通常通過設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率或者設(shè)備完好率來衡量設(shè)備的運(yùn)行情況，弱化了故障維修成本及檢修的標(biāo)準(zhǔn)化操作，由于缺乏科學(xué)有效的分析手段，不能及時(shí)找出故障產(chǎn)生的根本原因，從而導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不斷出現(xiàn)同樣的故障。培訓(xùn)中的設(shè)備策略，以及設(shè)備整體運(yùn)行效率給我們提供了一套科學(xué)的理論依據(jù)和管理方式，通過重新設(shè)計(jì)、操作方式的改變來減少高成本故障的發(fā)生，權(quán)衡、優(yōu)化預(yù)防性和故障維修，在生命周期內(nèi)優(yōu)化備件成本來最大程度降低設(shè)備維修總成本和由此造成的停機(jī)總時(shí)間，徹底改變過去靠經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣性思維的模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在下階段的轉(zhuǎn)型推進(jìn)過程中，希望在各位老師的指導(dǎo)下，通過自身的積極參與，能將培訓(xùn)階段的理論知識及分析方法應(yīng)用到整個(gè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的推進(jìn)工作中，使自己的專業(yè)技術(shù)及管理技能得到全面、全方位的提升。

第三篇：運(yùn)營轉(zhuǎn)型心得體會

運(yùn)營轉(zhuǎn)型在公司從2010年10月份開始試點(diǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年時(shí)間了。開始接觸到這個(gè)新鮮詞匯時(shí)我還不知其意，到現(xiàn)在經(jīng)過兩年多的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對運(yùn)營轉(zhuǎn)型也有了一定的理解。

運(yùn)營轉(zhuǎn)型是改變每一個(gè)員工的工作習(xí)慣和處事方法，用更多的時(shí)間去思考創(chuàng)新，以提高工作效率和質(zhì)量，推動企業(yè)向精細(xì)化、高效率的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

熱電廠供電車間圍繞生產(chǎn)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)來強(qiáng)化過程控制，找出原因，創(chuàng)新思路，拿出措施，最大限度地挖掘其潛在的效益，以確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。下面就是一個(gè)利用“頭腦風(fēng)暴法”解決燃眉之急的案例。

熱電廠6#鍋爐收塵電磁振打控制器電源變壓器由于回路故障，造成變壓器繞組燒斷。由于此變壓器本體無型號標(biāo)識，庫房又無備件，而6#鍋爐點(diǎn)爐迫在眉睫。為了能讓6#鍋爐按時(shí)點(diǎn)火，正在當(dāng)班的熱電廠供電車間運(yùn)行丙班員工不等不靠，創(chuàng)新思路，召集班組成員采用頭腦風(fēng)暴法，查找原因，制定對策，最后決定使用“替代法”來試試。當(dāng)班員工首先對電路板變壓器進(jìn)行仔細(xì)檢查和測量后，又在班組平時(shí)收集存放的一個(gè)舊電路板上找到一個(gè)磁芯變壓器，經(jīng)測量后發(fā)現(xiàn)其繞組電壓等級和連接方式不同，于是，他們對繞組的連接做了小改動，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，使整流輸入電壓和輸出電壓均達(dá)到了正常工作電壓后，安裝成功，一經(jīng)試車，振打系統(tǒng)運(yùn)行正

常，以最快的速度解決6#爐點(diǎn)爐的燃眉之急。

不要覺得運(yùn)營轉(zhuǎn)型遙不可及，對普通員工而言，它就是將指標(biāo)調(diào)整得更優(yōu)，把設(shè)備維護(hù)得更好，讓系統(tǒng)運(yùn)行得更經(jīng)濟(jì)。運(yùn)營轉(zhuǎn)型，就在你我身邊，就在你我舉手之間。

轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)心，心動才有行動。運(yùn)營轉(zhuǎn)型沒有旁觀者，人人都是主角。我們每一個(gè)人都應(yīng)把事情做到最好，給企業(yè)更多正能量。

讓我們牢牢把握運(yùn)營轉(zhuǎn)型這把“金鑰匙”，打開通往美好未來的希望之門。

第四篇：運(yùn)營轉(zhuǎn)型七月總結(jié)

七月份總結(jié)

根據(jù)公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)精神方針，遵照廠部運(yùn)營轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)方針，按照運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室的具體要求，質(zhì)量管理中心在七月份圍繞運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃（TIPS）開展了一系列卓有成效的工作。現(xiàn)將我部門七月運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃開展情況做一具體匯報(bào)。在水泥廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃中，質(zhì)管部共有八項(xiàng)具體活動：

一、3.2.3對增濕塔回灰進(jìn)行取樣分析，制定取樣周期。

我們固定為每周的周一對增濕塔回灰、入窯灰進(jìn)行取樣，并進(jìn)行儀器分析以及R2O和Cl-的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果在最短的時(shí)間內(nèi)向車間反饋。

二、3.3.4質(zhì)管部積極與車間溝通，根據(jù)窯煅燒情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)調(diào)整配料方案。

我部門每天將通過熟料外觀顏色、密實(shí)度，過程控制數(shù)據(jù)結(jié)果以及與燒成車間進(jìn)行溝通的掌握的信息了解窯煅燒情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)調(diào)整配料方案，以保證窯的煅燒正常。

三、4.1.1質(zhì)管部對進(jìn)廠脫硫石膏水分、工業(yè)副產(chǎn)石膏粒度等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，原材料的化驗(yàn)結(jié)果向車間反饋，車間定期對進(jìn)廠原材料進(jìn)行抽查。（脫硫石膏水分<13%；工業(yè)副產(chǎn)石膏粒度<50mm）

進(jìn)廠脫硫石膏每車進(jìn)行一次水分檢驗(yàn)、每200噸進(jìn)行SO3含量檢驗(yàn)。每月月底對本月綜合樣進(jìn)行一次手工全分析檢驗(yàn)，與二水石膏的強(qiáng)度對比實(shí)驗(yàn)。每周至少向制成車間反饋一次檢驗(yàn)結(jié)果。

四、11.4.1及時(shí)準(zhǔn)確掌握入磨原材料的情況

對出窯熟料、進(jìn)廠粉煤灰、電爐渣、石膏、石灰石進(jìn)行檢驗(yàn)，以便及時(shí)準(zhǔn)確的掌握入磨原材料的情況。

五、11.4.2根據(jù)入磨原材料的成分變化及時(shí)調(diào)整分析儀器的相關(guān)參數(shù)

通過掌握每天的入磨各種原材料的檢驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)出窯熟料的成分及各種進(jìn)廠原材料的成分變化，及時(shí)更新分析儀器的相關(guān)參數(shù)，保證分析儀器檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

六、11.4.3做好儀器的校驗(yàn)與對比工作，保證儀器檢測精度 每周對生料、熟料及出磨水泥做手工與儀器對比工作，每班在儀器工作之前做儀器漂移校驗(yàn)工作，保證儀器檢測精度及儀器的可靠性。

七、11.5.1制定配料方案評價(jià)管理辦法，每月對配料方案進(jìn)行評價(jià)、考核和調(diào)整

每月對配料指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)根據(jù)配料方案評價(jià)管理辦法對每月的配料方案進(jìn)行客觀深入的評價(jià)并且納入考核，通過評價(jià)查找出不足之處進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、11.5.2嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的配料方案

我們將根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，每月月初制定的水泥的最優(yōu)配料方案，在保證出廠水泥的質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的陪料方案。在入磨原材料成分發(fā)生較大波動或入磨原材料品種發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整配比，以期達(dá)到使用最優(yōu)化的配料方案的目的。

此外我部門針對自備電廠的粉煤灰和電爐渣進(jìn)行了大量的試驗(yàn)，用以確定粉煤灰和電爐渣的使用方案。通過我們大家的努力已基本卻定了自備電廠粉煤灰和電爐渣在入窯和入水泥磨的原料中的使用方案，已在生產(chǎn)中執(zhí)行通過反饋的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，運(yùn)營轉(zhuǎn)型是公司為實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營業(yè)績目標(biāo)，主動開展的徹底、持久的運(yùn)營變革。我部門將不滿足于在時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃，而是要將運(yùn)營轉(zhuǎn)型的理念、工具、工作方法進(jìn)一步深入到我們部門的每一位員工，深入到每一項(xiàng)具體工作中。把運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作當(dāng)成一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一項(xiàng)首要工作來做。提高我們檢驗(yàn)的精準(zhǔn)度和可靠性，優(yōu)化我們的各種配料方案，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，為企業(yè)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型提供有效的助力和保障。

質(zhì)量管理中心

2012.8.9

增濕塔回灰檢驗(yàn)制度

1.增濕塔回灰檢驗(yàn)頻次：1次/周；

2.增濕塔回灰取樣人員：每周一白班值班長；

3.增濕塔回灰檢驗(yàn)項(xiàng)目：儀器分析、R2O、Cl-；

4.增濕塔回灰檢驗(yàn)結(jié)果反饋：儀器分析當(dāng)天；R2O、Cl-三天；

質(zhì)管部與燒成車間溝通制度

1.每天關(guān)注熟料外觀顏色、密實(shí)度，根據(jù)窯煅燒情況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)調(diào)整配料方案。

儀器的校驗(yàn)與對比工作制度

1.每周一做手工與儀器對比工作，保證儀器檢測準(zhǔn)確度；

2.每班做儀器漂移校驗(yàn)工作，保證儀器檢測精度。

配料方案評價(jià)管理制度

1.每月對配料指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并考核。

最優(yōu)化的配料方案管理制度

1.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整配比，以達(dá)到最優(yōu)化的配料方案。嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的配料方案。

工業(yè)副產(chǎn)品石膏檢驗(yàn)制度

檢驗(yàn)頻次：水分每車檢驗(yàn)，每200噸進(jìn)行SO3含量檢驗(yàn)，每月進(jìn)行全分析檢驗(yàn)。

具體負(fù)責(zé)：質(zhì)量管理中心控制班組

入磨原材料檢驗(yàn)制度

檢驗(yàn)頻次：每天對進(jìn)廠粉煤灰、電爐渣進(jìn)行檢驗(yàn)。具體負(fù)責(zé)：質(zhì)量管理中心控制班組

及時(shí)調(diào)整分析儀器的相關(guān)制度

根據(jù)入磨原材料的檢測結(jié)果，在入磨原材料的檢測結(jié)果異?；虿▌虞^大時(shí)，及時(shí)查找原因，調(diào)整分析儀器的相關(guān)參數(shù)。

配料方案的評價(jià)、考核和調(diào)整

每月月初制定出本月各個(gè)品種水泥的最優(yōu)配料方案，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可即按此方案執(zhí)行，每月對配料方案的執(zhí)行和完成情況做好記錄并考核。

嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的配料方案

根據(jù)每月月初制定的水泥的最優(yōu)配料方案，在保證出廠水泥的質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的最優(yōu)化的陪料方案。

第五篇：運(yùn)營轉(zhuǎn)型在身邊

運(yùn)營轉(zhuǎn)型在身邊

剛聽到要運(yùn)營轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我和大家一樣，一頭霧水，不知道什么是運(yùn)營轉(zhuǎn)型，通過學(xué)習(xí)，我了解到了運(yùn)營轉(zhuǎn)型也叫精益轉(zhuǎn)型，就是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員工作方式、理念、思維和行為等所有工作轉(zhuǎn)變到精益求精、追求完美上來，使之成為一種工作習(xí)慣。它是企業(yè)全員、全面、全方位、可持續(xù)改進(jìn)的管理變革。它是提高企業(yè)核心競爭力的一種企業(yè)精益管理文化。

其實(shí)，我們身邊的運(yùn)營轉(zhuǎn)型早已開始，節(jié)能降耗就是運(yùn)營轉(zhuǎn)型的一種形式，像廢舊工具再利用，關(guān)閉長明燈節(jié)約用電等這些轉(zhuǎn)變都是運(yùn)營轉(zhuǎn)型一種表現(xiàn)形式，而運(yùn)營轉(zhuǎn)型涵蓋的形式要更廣泛，我們的日常操作無不涵蓋其中，換極收這是我們的日常操作之一，操作時(shí)間的長短是轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)，一臺槽換極有操作一個(gè)小時(shí)的，也有操作40 分鐘的，而操作40分鐘就要比操作一個(gè)小時(shí)減少了槽子熱能浪廢。我們就要向40分鐘內(nèi)靠攏，避免打開槽罩無人操作，集中力量縮短操作時(shí)間。從而提高我們的工作效率。以前，我們的抬母壓降不好整，我們通過查找原因發(fā)現(xiàn)，抬母過程中母線上的物料掉到母線與導(dǎo)桿的夾縫中，影響母線壓降，于是在有了抬母前吹掃母線，效果非常明顯，抬母壓降降下來了，我們的工作強(qiáng)度也降低了?，F(xiàn)場管理上我們除了日常的5S管理外，我們增加了班組自查，通過班中自查，了解班中不安全因素，查找現(xiàn)場不合理定置，整理，整頓，總結(jié)分析，優(yōu)化改進(jìn)。避免不必要的損失和浪費(fèi)。在這些都是我們運(yùn)營轉(zhuǎn)型的一部分，把這些工作轉(zhuǎn)變成我們的操作習(xí)慣才是我們的真正要做的。運(yùn)營轉(zhuǎn)型不光是在操作上的轉(zhuǎn)型，更注重人員意識的轉(zhuǎn)型，這就要求我們必須轉(zhuǎn)變思想，改變認(rèn)識，通過運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營業(yè)績目標(biāo)，對我們過去粗放的管理方式、工作習(xí)慣和思維進(jìn)行有計(jì)劃地、徹底地、持久地轉(zhuǎn)變和變革，實(shí)現(xiàn)精益求精，達(dá)到追求完美的工作方式，全方位提升基礎(chǔ)管理水平以顯著持久地改善企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效，并形成持續(xù)改善的理念和管理機(jī)制。

運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作任重而道遠(yuǎn)，它需要我們每名員工的積極行動起來，發(fā)揮我們的光和熱，從我們身邊很小很小的工作做起，不要吝嗇自己的智慧，不要吝嗇自己才能，也許只是一個(gè)不起眼的舉動，或許就能對我們的工作轉(zhuǎn)變起到積極的推動作用，而更重要的是我們習(xí)慣的養(yǎng)成，養(yǎng)成貴在堅(jiān)持，我們有了堅(jiān)持，我們的企業(yè)也將永遠(yuǎn)立于不敗之地。