第一篇：2014年我國購物中心行業(yè)發(fā)展前景

2014年我國購物中心行業(yè)發(fā)展前景 購物中心其實是一種新型復(fù)合型業(yè)態(tài)，是一種新型的消費場所。組成商業(yè)群的各單體商店所提供的商品和服務(wù)大多屬選購品性質(zhì)，并在種類上能滿足顧客 “一站終點”的購物需要。從總體上看，購物中心并不僅是一個處所、一座建筑，某個地點，甚至也不僅是商人與商店的組合，它代表著一種管理體系，每個獨立的零售店只是這個綜合體的一部分，必須遵守統(tǒng)一的運作規(guī)則，包括營業(yè)時間、促銷方式等。使相互獨立的個體成為一個統(tǒng)一的整體。因而它在管理超大型零售商場方面遠比傳統(tǒng)百貨店的管理模式更富有效率，具有強大的生命力。購物中心本身的規(guī)模和顧客群可以與其所在的整個商圈媲美。大型購物中心以規(guī)?；母偁幪魬?zhàn)大商場和大超市?，F(xiàn)代的購物中心不僅僅是零售業(yè)全部的綜合，而是整個城市服務(wù)功能的綜合。購物中心中多種業(yè)態(tài)、多種功能本身就形成了一個強大的商圈，技能齊備的購物中心歲形成的獨立的商圈競爭力，并不絕對亞于其所依附的商圈。

購物中心能夠為經(jīng)濟的增長作出傳統(tǒng)零售業(yè)不可比擬的貢獻。在日本，僅占1%的購物中心創(chuàng)造了3500億美元營業(yè)額的大部分。在有些發(fā)達國家，它已是一個國家經(jīng)濟發(fā)展中的必不可少的重要組成部分。比如在美國，1994年銷售額的50%是從購物中心獲得的。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國購物中心運營深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析：購物中心作為21世紀的新興產(chǎn)業(yè)，在未來的中國，成為占據(jù)主流的商業(yè)業(yè)態(tài)是潮流所趨，其為國內(nèi)零售業(yè)者帶來的新契機，成為調(diào)整和轉(zhuǎn)折之中的中國商業(yè)發(fā)展的努力方向。

第二篇：2014年我國白酒行業(yè)發(fā)展前景

2014年我國白酒行業(yè)發(fā)展前景 中國白酒行業(yè)在經(jīng)歷了長達十年的高速增長后，2013年開始進入調(diào)整期，導致行業(yè)調(diào)整的因素包括經(jīng)濟增速下滑、“塑化劑”**，限制三公消費等。種種問題蜂擁而至，使得行業(yè)前景較為悲觀。年初至今，申萬白酒指數(shù)累計下跌40.21%，步入單邊下行通道中。

經(jīng)過2013年的調(diào)整后，白酒行業(yè)的驅(qū)動引擎已經(jīng)開始由政商消費和高端消費向中低端大眾消費轉(zhuǎn)變。未來中低端白酒的消費升級將成為行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。

從過去10年來看，以高端消費為核心，高端白酒供不應(yīng)求，引發(fā)了全行業(yè)開發(fā)高端酒的熱潮，價格不斷攀升。但隨后高端白酒出現(xiàn)劇烈調(diào)整，政策大力抑制三公消費，而從現(xiàn)在的時點來看，反腐已經(jīng)融入本屆政府的執(zhí)政邏輯中。

中低端白酒的主要原材料食用酒精的價格和白酒景氣密切相關(guān)，9月份之后出現(xiàn)了一定的反彈跡象，顯示中低端白酒的景氣有所恢復(fù)。此外，2013年三季度中低端白酒的預(yù)收款已有一定回升跡象，也從側(cè)面印證了中低端白酒的銷售已有企穩(wěn)回升的勢頭。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國白酒行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析：預(yù)計未來5年-10年，白酒行業(yè)整合不可避免，未來，高端白酒將區(qū)域化，中端白酒將進入快速發(fā)展期，低端白酒也將進入品牌發(fā)展路線。

第三篇：我國深加工玻璃行業(yè)發(fā)展前景

我國深加工玻璃行業(yè)發(fā)展前景

近年來，由于我國經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑業(yè)拉動和環(huán)保與節(jié)能的需求，促進了我國玻璃工業(yè)快速發(fā)展。進入新世紀以來（2001~2008年）8年間，新增產(chǎn)能3.7億重量箱，成為歷史上增長最快的時期。到2008年年底，全國共有191條浮法玻璃生產(chǎn)線，平板玻璃總產(chǎn)量達5.74億重量箱，已連續(xù)19年居世界第一，目前占全球產(chǎn)量近一半左右，其中浮法玻璃產(chǎn)量為4.79億重箱，占平板玻璃總量83%以上，優(yōu)質(zhì)浮法玻璃占全部浮法玻璃的29%。

我國加工玻璃行業(yè)起步較晚。但由于經(jīng)濟的發(fā)展，人們對玻璃的安全性、節(jié)能性、舒適性、美觀性及環(huán)保要求越來越高，再加上政策法規(guī)的推動，深加工玻璃發(fā)展迅速，特別是安全玻璃和節(jié)能玻璃，每年的增長率都在30%以上。目前已形成了品種繁多、種類齊全的深加工玻璃體系。初步統(tǒng)計，玻璃加工企業(yè)有4000多家，加工玻璃產(chǎn)量分別達到中空玻璃超過2億平方米，鋼化玻璃1.8億平方米左右，各種鍍膜玻璃超過8000萬平方米，夾層玻璃超過4000萬平方米。

新的功能玻璃也不斷涌現(xiàn)，如調(diào)光調(diào)溫玻璃、太陽能玻璃、新型節(jié)能中空玻璃等，滿足了人們?nèi)找嫣岣叩奈幕钚枰?。?008年第四季度以來，國家針對面臨的問題和困難采取了一系列強有力的經(jīng)濟刺激政策和宏觀調(diào)控措施，玻璃行業(yè)內(nèi)部也陸續(xù)放水停產(chǎn)了40余條浮法玻璃生產(chǎn)線，減少產(chǎn)能近1億重量箱，但進入2009年以后供需狀況仍未見明顯好轉(zhuǎn)。

市場需求不旺，加工企業(yè)節(jié)后開工偏晚，長期訂單不多，實際生產(chǎn)量下降30%左右。從2009年第一季度運行情況看，平板玻璃產(chǎn)量完成1.36億重量箱，比上年同期下降5.2%，浮法玻璃產(chǎn)量1.13億重量箱，比上年同期下降6.1%；平板玻璃產(chǎn)銷率95.56%；玻璃出口大幅下降，建筑技術(shù)玻璃出口金額下降21.3%，其中平板玻璃出口額下降34.7%；09年第一季度平板玻璃售價大幅下跌，3月份平均價格為57.48元/重量箱，比上年同期下降15.52元/重量箱；平板玻璃全行業(yè)出現(xiàn)虧損，09年前兩個月累計虧損額達5.16億元。進入3月份以后市場出現(xiàn)一些向好的兆頭，產(chǎn)銷率提高，玻璃庫存下降，價格有所回升。這與國家“擴內(nèi)需，保增長”措施及玻璃產(chǎn)能下降有很大的相關(guān)性。

玻璃的市場需求與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢有緊密聯(lián)系，玻璃與出口市場及建筑業(yè)的關(guān)聯(lián)度較高，平板玻璃70%以上用于建筑。2008年全國商品房銷售面積6.2億平方米，同比下降19.7%，商品房空置面積1.64億平方米，同比增長21.8%。目前房地產(chǎn)形勢和市場需求沒有明顯趨好的跡象，房地產(chǎn)交易量仍然偏低。而且對玻璃來說，是在工程后期進行安裝，2008年下半年住房建設(shè)還有一定收尾量，房地產(chǎn)萎縮影響還沒有完全體現(xiàn)出來，所以2009年仍將是玻璃行業(yè)較為困難的一年。

第四篇：萬達購物中心的發(fā)展前景

渠道管理期末論文 班級：市場

營銷101 姓名：姚 懿 軒 學號：5400210241

萬達購物中心的發(fā)展前景 大連萬達集團成立于1988年，經(jīng)過20年發(fā)展，萬達集團已成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，資產(chǎn)300億元，年銷售額200億元，年納稅超過10億元。萬達集團的目標是到2010年，企業(yè)資產(chǎn)超過600億元，年銷售額超過400億元，年利潤超過60億元，年納稅超過30億元，成為中國民營企業(yè)的龍頭企業(yè)。如此龐大的產(chǎn)業(yè)以及強烈的野心并不是沒有來由的。我們都知道，一個企業(yè)，如果沒有它自己的文化，是很難保證它能夠持續(xù)不斷的發(fā)展甚至很難保證維持企業(yè)穩(wěn)定的。因此，我們我們可以看看萬達這個企業(yè)的核心文化，即愿景、使命和價值觀。萬達集團的使命：共創(chuàng)財富，公益社會。萬達集團以誠信為本，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和時代精神、普世價值觀與企業(yè)使命融會貫通，形成了獨具特色的萬達文化，在企業(yè)經(jīng)營、人才團隊、制度建設(shè)等方面發(fā)揮著指導作用，為企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)；萬達集團的愿景：國際萬達，百年企業(yè)；核心價值觀是“人的價值高于物的價值、企業(yè)價值高于個人價值、社會價值高于企業(yè)價值”。上述愿景和價值觀都是建立在對企業(yè)發(fā)展歷史、發(fā)展趨勢和自身資源的理性判斷基礎(chǔ)之上，并經(jīng)全體員工討論投票產(chǎn)生的，因此可以說，它具有最廣泛的群眾基礎(chǔ)并得到全體員工的認同。為什么如此價值觀能夠得到全體員工的認同呢？原因在于它并不是像傳統(tǒng)意義的資本家一樣把公司獲取利益最大化當做自己的核心文化，而是把人的地位抬到最高，這體現(xiàn)了稻盛和夫先生的“敬天愛人”思想，即要把員工看做是企業(yè)不斷發(fā)展的最關(guān)鍵的部分，那么就要珍惜并且愛惜自己的員工，要不斷地從各個方面照顧員工的情感，讓他們在做事的時候保持良好的心態(tài)并且能夠發(fā)自內(nèi)心的幫助企業(yè)實現(xiàn)效益。還有一個社會責任包含在企業(yè)價值觀中，由于在如今的中國，不負責任的企業(yè)太多太多了，小到無照經(jīng)營的“造紙廠”“煤老板”，大到“三鹿奶粉”“農(nóng)夫山泉”等大企業(yè)，都沒有良好的實現(xiàn)社會責任。而萬達集團能夠?qū)ⅰ吧鐣r值高于企業(yè)價值”定為自己的價值觀必然是可敬的。而它實現(xiàn)的如何呢？ 萬達像眾多民營企業(yè)一樣，在追求企業(yè)發(fā)展的同時不忘承擔社會責任。集團在積累財富數(shù)量的同時，更注重財富的品質(zhì)，據(jù)了解，19年來，萬達各項慈善捐助累計超過9億人民幣，是中國慈善捐助最多的民營企業(yè)之一。集團的慈善捐助行為不但持續(xù)時間長、涉及面廣、投入資金巨大，還自然而然地形成為一種制度和文化。除此之外，萬達還致力于弘揚中華傳統(tǒng)文化和保護環(huán)境，通過收藏近現(xiàn)代優(yōu)秀畫家作品、籌建國家級美術(shù)館、投入數(shù)千萬進行節(jié)能改造等方法做著自己的貢獻。1

而萬達如此龐大的商業(yè)圈并不是一枝獨秀的，相反的，在市場經(jīng)濟體制下，有許多其他的企業(yè)也紛紛如雨后春筍般生長發(fā)展。其中有一些也是比較強大的。例如在石家莊的“北國商城”就是萬達的一個勁敵。同萬達購物中心一樣，北國商城總店也坐落于石家莊市的繁華商業(yè)中心。具體的位于中山東路和建設(shè)大街的交匯處，交通便利，地理位置得天獨厚。并且值得一提的是，自1996年開業(yè)以來，北國商城已發(fā)展成集購物、餐飲、娛樂為一體的大型現(xiàn)代化商業(yè)企業(yè)，被譽為省會商界的“航空母艦”。商場現(xiàn)有營業(yè)面積53000平方米，員工2880人，下設(shè)26個專業(yè)商場，一個美食娛樂城。主要經(jīng)營百貨、針紡織品、五金、交電、家電、化工產(chǎn)品、文化、體育、辦公用品、照材、無線通訊設(shè)備、現(xiàn)代辦公及微機設(shè)備、工藝美術(shù)品、金銀飾品、副食品、煙酒糖茶、勞保用品、家具、裝飾材料等，且有娛樂、餐飲、健身等設(shè)施。說起北國商城，那就是石家莊人的名片，它的前身是原來的解放路商場，和當時的人民商場一個橋東，一個橋西，是石家莊人眼里的大型繁華地界，當時名氣不如人民商場來得大，但隨著經(jīng)濟潮流的更迭，現(xiàn)在的北國有了翻天覆地的變化，分店超市是一家連一家，呈遍地開花之勢，其風頭也大大超過了人民商場。但是隨著它裝潢的越來越精美，入駐名品也越來越多，但消費門坎也越來越高，里面的東西(衣服鞋帽等)動輒成百上千，非工薪階層能接受的起的，但它的超市確實更加親民，是石家莊人的首選。所以我們可總結(jié)為北國商城(北國旗艦店)在石家莊的定位是：有分量的購物場所。都是一些大品牌，現(xiàn)在是北人集團，非常有信譽，服務(wù)也很不錯，所以大家要是買東西肯定就選信的過的品牌。加上石家莊人對本地品牌的喜愛，北國商城的人流量在很長一段時間內(nèi)必然是超過萬達商城的。萬達商城同北國商城相比，少了一份地方特色，多了一份走向國際化的霸氣。它有著自己的戰(zhàn)略及運營模式。

一座萬達廣場，一個城市中心。萬達公司核心產(chǎn)品是以“萬達廣場”命名的城市綜合體。萬達城市綜合體是本公司在萬達集團多年經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展并逐步完善的核心產(chǎn)品，主要指匯集大型商業(yè)中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。萬達城市綜合體通過將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機的整合了商業(yè)、商務(wù)及居住等多種城市商業(yè)功能，在業(yè)態(tài)間形成了良好的互動作用。在規(guī)劃設(shè)計中，本公司通過建筑功能分區(qū)實現(xiàn)綜合體中不同業(yè)態(tài)的劃分與互動。其中，以全新理念打造的商業(yè)室內(nèi)步行街使商業(yè)中心內(nèi)的各主力店和中小店鋪有機相聯(lián)，引導商業(yè)中心顧客合理流動，滿足消費者休閑、購物、娛樂為一體的“一站式消費”需求，2

成為商業(yè)中心的靈魂與紐帶。萬達公司通過持續(xù)發(fā)展并逐步完善核心產(chǎn)品——萬達城市綜合體，逐漸摸索出一套獨特的商業(yè)模式，在國內(nèi)外樹立了良好的品牌形象，贏得了行業(yè)內(nèi)外的高度認可，成為我國城市綜合體投資與運營管理的先行者與領(lǐng)導者。萬達城市綜合體五大效益：

一、帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；

二、有效拉動消費需求；

三、完善城市區(qū)域功能；

四、創(chuàng)造大量就業(yè)崗位；

五、創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源； 目前萬達公司主營業(yè)務(wù)主要包括以大型購物中心為主體的商業(yè)中心投資與運營（簡稱“商業(yè)中心”）；五星級及超五星級酒店的開發(fā)與運營（簡稱“高級酒店”）；商業(yè)運營及物業(yè)管理（簡稱“商業(yè)管理”）；寫字樓、公寓和住宅的開發(fā)銷售（簡稱“銷售物業(yè)”）在內(nèi)的四大核心業(yè)務(wù)板塊，公司四大業(yè)務(wù)板塊之間相互支持、相互提升，形成了一個有機業(yè)務(wù)整體。這種以商業(yè)中心為核心、充分發(fā)掘業(yè)務(wù)板塊之間聯(lián)動效應(yīng)的城市綜合體開發(fā)與運營管理，構(gòu)成了本公司的核心業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

以“萬達廣場”命名的城市綜合體是目前國內(nèi)外領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，具有顯著的社會經(jīng)濟效益： 為商貿(mào)、文化、娛樂、體育、餐飲等第三產(chǎn)業(yè)提供廣闊的發(fā)展平臺，從而帶動所在城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；全方位滿足和創(chuàng)造新的消費需求，從而有效拉動和刺激消費；打造新的城市中心，完善城市區(qū)域功能，促進城市均衡發(fā)展；創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位；匯聚了眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，實現(xiàn)商業(yè)持續(xù)繁榮，創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源。

既然萬達如此出眾，那么就有許多投資者心動了，而基本上每個投資者都有一個擔憂，那就是如果贏利不足，那我的投資不是白費了？于是萬達獨創(chuàng)“訂單商業(yè)”的模式，采用“先招商再投資”、“聯(lián)合開發(fā)”。只租不售 獨創(chuàng)訂單商業(yè)地產(chǎn)模式 大連萬達在運作商業(yè)地產(chǎn)之初，沿用了住宅地產(chǎn)的做法——“產(chǎn)品出售”。以出售一些分割產(chǎn)權(quán)的小商鋪來獲利，打平與品牌零售商的收益損失，這是萬達商業(yè)廣場盈利奧秘的核心。這一慣性思維來自于住宅物業(yè)的開發(fā)和信貸周期。即以兩年期銀行貸款，做購物中心的開發(fā)。這一模式在房地產(chǎn)市場情況好時尚能應(yīng)對開發(fā)、銷售、還貸的時間要求。但是，商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營畢竟不是短期行為，火爆的銷售絕不是代表一個購物中心的最后成功。王健林說：“目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn) 3 面臨的根本問題就在這里。開發(fā)商還一直以住宅開發(fā)的模式來運作商業(yè)地產(chǎn)，以為分割出售，成本與利益收回就是成功。這種心態(tài)和做法都會最終使項目走入困局。”在最初開發(fā)的10多個購物中心里，有11個項目是出售，而這11個項目中，有7個項目出了問題，長春、沈陽、長沙、濟南等地的萬達購物廣場與業(yè)主的糾紛引人注目。王健林說，按照原先做的市場調(diào)查，購買商鋪的50%是用戶，50%是投資者，但在銷售時發(fā)現(xiàn)，購買商鋪的業(yè)主，80%是投資客戶，有很多業(yè)主和租戶進去以后，收不到合理的回報就跑了。任何一個商業(yè)項目，都需要二到三年的市場培育期，但小業(yè)主沒有培育市場的心態(tài)和能力，在客戶較少的情況下，萬達和投資的小業(yè)主前前后后打了十幾場官司。這使萬達不得不反思運營模式的問題所在，認識到分割小產(chǎn)權(quán)出售的模式絕不是商業(yè)地產(chǎn)的出路。商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)運作模式不同，商業(yè)地產(chǎn)以做商業(yè)為主，這決定了商業(yè)地產(chǎn)不能搞短期利益，需要有一個長期的市場培育期，需要長期的收益獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流。萬達的體會是應(yīng)以租為主，只租不售。王健林表示，只是簡單克隆住宅地產(chǎn)的運作模式，肯定行不通。只有抱定持續(xù)經(jīng)營的理念，才可能真正做好商業(yè)地產(chǎn)。萬達從而調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，將“只租不售”作為運營商業(yè)地產(chǎn)基本原則，獨創(chuàng)“訂單商業(yè)”的模式，采用“先招商再投資”、“聯(lián)合開發(fā)”的方式，通過與跨國零售企業(yè)的合作，實施主力店經(jīng)營，并通過主力店帶動小商鋪。“訂單地產(chǎn)就是招商在前，建設(shè)在后，保證開發(fā)的商業(yè)項目有下家，投資以后有人租賃，租金收入穩(wěn)定，不會造成投資失敗”。王健林這樣闡述他的訂單商業(yè)地產(chǎn)模式。

商業(yè)地產(chǎn)要考慮的因素非常復(fù)雜：賣建材的對樓層承重的特殊要求；賣珠寶的不愿意挨著餐飲；餐飲對上下水和衛(wèi)生間的要求；影院對其他租戶的影響；公用面積對租金的侵蝕等等這些，如果不在事前考慮好，就會造成招不來商，或者來了留不住。王健林說：“不能建好房子再招商，而是要先把大的租戶的需求搞清楚，按照租戶的個性要求量身訂做。我要把房子租給商戶，就必須先替商戶考慮能不能掙到錢。如果掙不到錢，我也就收不到租金”。作為這個模式的實踐者，2003年，萬達和沃爾瑪達成聯(lián)合發(fā)展協(xié)議。之后，家樂福、百安居、歐倍德、麥當勞、百盛、美國餐飲等16家跨國企業(yè)也先后加入了與萬達的合作，簽署了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議。萬達與沃爾瑪這樣的國際零售巨頭簽的租賃合同都是統(tǒng)一版本，其中的強制條款規(guī)定，租賃方有分租權(quán)。這就意味著，他們只要以幾十元/平方米(每月)的價格租下來，再以200元/平方米(每月)的價格租出去，只要分租達到20%至30%，(靠收取分租的租金)，實際上就是在做不要本錢的生意 這樣的轉(zhuǎn)型讓萬達的商業(yè)地產(chǎn)模式取得了較以往更大的成功。萬達集團短短 4

3年時間，在全國開發(fā)了16個大型購物中心，形成收租商業(yè)面積超過200 萬平方米?，F(xiàn)在，萬達在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中探索的訂單模式，被業(yè)界權(quán)威人士和管理部門廣泛推崇，甚至被看作是代表了中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向。由王健林總結(jié)的 “做對程序”四個字，也成為商業(yè)地產(chǎn)的金科玉律。萬達集團全國第100座萬達廣場進駐大連高新區(qū)

2012年，萬達攜旗艦城市綜合體進駐大連高新區(qū)，這是萬達集團在全國的第100座萬達廣場，整合四大業(yè)態(tài)，分為山海豪宅、國際大型商業(yè)中心、頂級金街商鋪和金牌SOHO。

此外，萬達還要進軍旅游業(yè)。它起源于我們的年輕人要去度假，也起源于我們的政府要去開會，也起源于最近政府機構(gòu)說的把旅游作為城市產(chǎn)業(yè)的更加主導定位的城市戰(zhàn)略的要求，也可以看出從事旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃興起的咨詢機構(gòu)。所以我們可以看到，萬達現(xiàn)如今是一個如日中天的企業(yè)，它有著源源不斷的動力去改變戰(zhàn)略以適應(yīng)不斷變化的市場需求，來一步步“占領(lǐng)”所有的市場。相信它并不會懼怕競爭對手，不論別人如何評說它都要走自己的路。據(jù)萬達公布的2012年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，集團上半年收入562.1億元，同比去年減少9%，作為集團最核心業(yè)務(wù)之一的商業(yè)地產(chǎn)收入也同比降低14%。萬達董事長王健林就曾表示，在整個中國經(jīng)濟處于下行態(tài)勢的背景下，萬達廣場今年以來出現(xiàn)了三個非常明顯的趨勢：一是客流增長在下降；二是客單價在下降；三是商家開發(fā)計劃出現(xiàn)較多的調(diào)整。因此，迅速提高萬達各業(yè)務(wù)線的銷售業(yè)績和客流量成為解決問題的關(guān)鍵。建設(shè)、發(fā)展具有鮮明時代特色和個性化的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根基，是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。經(jīng)過二十年的發(fā)展，萬達集團已經(jīng)形成了較為完善的的精神、制度、行為和物質(zhì)文化體系。和諧企業(yè)文化的建設(shè)，樹立了良好的企業(yè)形象，增強了企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供了強有力的精神支撐。5

第五篇：2014年我國化妝品行業(yè)發(fā)展前景分析

2014年我國化妝品行業(yè)發(fā)展前景分析

隨著消費者物質(zhì)生活的不斷提高，中國化妝品市場消費者的消費水平也有大幅度的提升，為了滿足消費者的需求，中高檔美容化妝品加盟店產(chǎn)品成為消費的主流。愛美之心每個人都有，所以化妝品行業(yè)發(fā)展永遠都是長盛不衰的。根據(jù)《2014-2018年中國化妝品行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析：2011年全球化妝品行業(yè)市場規(guī)模超過2萬億元，其中化妝品行業(yè)市場銷售額達到1.6萬億元。

近年來，隨著女性護保養(yǎng)市場的競爭的白熱化，越來越多的國內(nèi)外品牌開始不斷的出擊擴展新的市場，以前被日化企業(yè)忽視的男性護膚品市場的潛在巨大市場開始顯現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢態(tài)，并不斷的被各大品牌重磅突出。

由于我國男性消費者也是一個龐大群體，隨著越來越多的男性對自身外表要求的提高，男士護膚品的市場前景十分光明，潛力也很巨大。

近年來，隨著“藥妝”概念的提出，“藥妝”是護膚領(lǐng)域一個新興名詞，不再需要去美容院忍受拉皮的痛苦，不必去皮膚?？迫ΠY下藥，更不再需要忍受皮膚科的不斷折磨。這些對那些問題肌膚的消費者來說，似乎看到了希望的曙光。藥妝行業(yè)比重呈現(xiàn)出了強勁的上升趨勢。

隨著人們對綠色健康的不斷追求，天然提取物為原材料的護膚品在市場上越來越受歡迎。而那些功能性的護膚品及護膚品的換季概念將會得到進一步的強化。

未來化妝品行業(yè)發(fā)展趨勢，美白、祛斑、抗衰老、保濕、防曬、補水這些概念將會越來越受到消費者的認同，而季節(jié)性的護膚品銷售也會表現(xiàn)的十分強勁。護膚品市場大致格局將是男性護膚品、藥妝護膚品及天然護膚品三足鼎立的局面。