第一篇：車間主管的職責(zé)

深圳市和科達(dá)水處理設(shè)備有限公司 車間主管的職責(zé)

目的：明確車間主管的崗位職責(zé)，規(guī)范車間各項(xiàng)管理。

范圍：適用于車間主管崗位的管理。

職責(zé)：車間主管對本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部經(jīng)理對本規(guī)程的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

一、車間主管崗位職責(zé)概要：

全面負(fù)責(zé)車間管理工作，負(fù)責(zé)做好車間生產(chǎn)管理，工藝技術(shù)管理，品質(zhì)管理，人員管理，物料管理，安全&設(shè)備管理，勞動紀(jì)律等各項(xiàng)管理。對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)

二、車間主管各項(xiàng)崗位職責(zé)：

2.1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理：

2.1.1、組織落實(shí)項(xiàng)目工程部的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。按項(xiàng)目工程部月度計(jì)劃編制車間月，周生產(chǎn)計(jì)劃。組織生產(chǎn)和人員調(diào)度。加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的控制，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2.1.2、負(fù)責(zé)編訂車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎懲方案。并負(fù)責(zé)推行實(shí)施。

2.1.3、細(xì)化車間日工作計(jì)劃，加強(qiáng)車間勞動組織管理。落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)裝配前的準(zhǔn)備工作。防止出現(xiàn)怠工及低效現(xiàn)象，提高生產(chǎn)工作效率。

2.1.4、組織制定車間各品種生產(chǎn)定額，并貫徹實(shí)施。不斷提高勞動效率。

2.1.5、主持召開車間生產(chǎn)方面會議，處理生產(chǎn)中的有關(guān)問題。

2.2、負(fù)責(zé)車間工藝及品質(zhì)管理：

2.2.1、負(fù)責(zé)按照已經(jīng)審批的工藝流程圖，材料定額表等相關(guān)圖紙及資料進(jìn)行 生產(chǎn)操作。

2.2.2、檢查督導(dǎo)車間生產(chǎn)及裝配情況，加強(qiáng)工藝紀(jì)律及車間人員行為規(guī)范的檢查。

2.2.3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等車間文件的起草。

2.2.4、對產(chǎn)品，工藝及設(shè)備變更作出評估。確保所有生產(chǎn)偏差均已進(jìn)行評估并有評估報(bào)告。確保關(guān)鍵的偏差已做調(diào)查并有結(jié)果和記錄。

2.2.5、發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)項(xiàng)目部及總工辦相關(guān)負(fù)責(zé)人，并組織召開技術(shù)品質(zhì)分析會。從人，機(jī)，料，法，環(huán)五方面進(jìn)行系統(tǒng)分析。查清原因，落實(shí)責(zé)任。及時通報(bào)生產(chǎn)過程檢查到的不足和品質(zhì)問題。并制定切實(shí)可行的變更和預(yù)防措施，防止類似問題的再放生。

2.2.6、檢查督導(dǎo)車間品質(zhì)員抓好車間物料，工藝，品質(zhì)等文檔記錄工作。確保車間記錄及時，真實(shí)，規(guī)范。

2.3、負(fù)責(zé)車間人員管理：

2.3.1、負(fù)責(zé)帶好車間員工隊(duì)伍，及時掌握車間員工思想動態(tài)。做好員工的思想工作。充分調(diào)動車間員工的主動積極性。

2.3.2、抓好車間員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高車間員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作技能，提高工作效率

2.4、負(fù)責(zé)車間物料管理：

2.4.1、檢查督導(dǎo)車間材料收發(fā)員落實(shí)好物料的領(lǐng)發(fā)及存放。落實(shí)好車間半成品的存放。落實(shí)好車間物料申購等各項(xiàng)物料管理工作。

2.4.2、檢查督導(dǎo)車間人員做好物料標(biāo)識，做到標(biāo)識規(guī)范，帳，物，卡必須相對應(yīng)。

深圳市和科達(dá)水處理設(shè)備有限公司 2.4.3、負(fù)責(zé)做好車間的物料盤點(diǎn)工作。車間物料期初結(jié)存，本期領(lǐng)用，期末結(jié)存應(yīng)清楚。并在此基礎(chǔ)上抓好車間的成本核算，不斷降低物料損耗。

2.5、負(fù)責(zé)車間安全，工具及能源管理。

2.5.1、負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)車間人員做好工具管理。定時進(jìn)行工具檢查及維修保養(yǎng)并做好記錄。

2.5.2、負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)車間人員做好檢測工具管理。確保車間電導(dǎo)率表等相關(guān)檢測設(shè)備在校驗(yàn)有效期內(nèi)使用，確保檢測數(shù)據(jù)可靠無偏差。

2.5.3、加強(qiáng)車間安全培訓(xùn)，確保車間人員，設(shè)備安全。確保車間安全生產(chǎn)無事故。

2.6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理。按定置管理及“5S”要求做好車間設(shè)備，工具，產(chǎn)品，物料等物品的狀態(tài)標(biāo)識管理工作。確保車間現(xiàn)場整潔，有序。出現(xiàn)問題便于追溯。

2.7、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律管理。貫徹落實(shí)項(xiàng)目部及公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，減少違紀(jì)現(xiàn)象。提高車間人員整體素養(yǎng)。

深圳市和科達(dá)水處理設(shè)備有限公司項(xiàng)目部2011年3月3日

第二篇：車間主管職責(zé)

生產(chǎn)車間主管職責(zé)

對公司生產(chǎn)生產(chǎn)車間管理負(fù)全面責(zé)任：

1.認(rèn)真做好生產(chǎn)車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),按時上交各種報(bào)表,建立生產(chǎn)車間業(yè)務(wù),技術(shù)檔案.2.抓好生產(chǎn)車間工具,設(shè)備,輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi).3.有權(quán)對生產(chǎn)車間員工提出表揚(yáng),批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵和處分。

4.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

6.根據(jù)公司對生產(chǎn)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保生產(chǎn)車間的穩(wěn)定。

7.擬定生產(chǎn)車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在生產(chǎn)車間推廣實(shí)施；按照公司制度和生產(chǎn)車間管理制度對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

8.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合生產(chǎn)車間質(zhì)檢人員作好員工的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

9.處理生產(chǎn)車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，生產(chǎn)車間主管必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

10.配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

具體任務(wù):

1、計(jì)劃安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織跟單、板房技術(shù)人員和相關(guān)QC與班組長、組檢等相關(guān)人員召開產(chǎn)前會，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能注重于形式，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2、根據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉庫、裁床等）的情況，確保生產(chǎn)車間生產(chǎn)時流水的暢通。

3、隨時跟蹤生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

4、及時解決生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因問題未能解決而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、要協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

6、審核生產(chǎn)車間流水工序的合理性。協(xié)助人資行政部做好生產(chǎn)車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

責(zé)任：

1、對公司各項(xiàng)制度在生產(chǎn)車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

2、對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3、對生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4、對生產(chǎn)車間小組流水線是否暢通負(fù)責(zé)。

5、對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

6、對生產(chǎn)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

7、對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)秩序與和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

第三篇：生產(chǎn)車間主管職責(zé)

生產(chǎn)車間主管職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);

2、根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程;

3、對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

4、對生產(chǎn)作過程進(jìn)行優(yōu)化;

5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

6、對車間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);

7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;

8、生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制;

9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);

10、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。

生產(chǎn)車間主管職責(zé)21、負(fù)責(zé)搖頭燈車間的生產(chǎn)管理，及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)，及下屬的績效考核。

3、完成公司下達(dá)的任務(wù)，合理利用資源，節(jié)約成本。

生產(chǎn)車間主管職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)制定實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，車間安全管理，成本控制，員工管理;

2.全面協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門工作流程，解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件;

3.統(tǒng)計(jì)分析車間生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率;

4.及時與上級溝通，保證工廠正常運(yùn)作;

生產(chǎn)車間主管職責(zé)41、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)出運(yùn)計(jì)劃制定并完成生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);

2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時向上級匯報(bào);

3、提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;

4、根據(jù)公司制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，對工人進(jìn)行崗位培訓(xùn);

5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;

6、熟練電腦操作，并使用過些財(cái)務(wù)軟件(比如金蝶軟件);

7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)車間主管職責(zé)51、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

___組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)車間主管職責(zé)61、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)改造、設(shè)備、計(jì)量、合理化建議、倉儲管理等工作。

2、組織設(shè)備設(shè)施采購選型、審核，并組織驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證工作，組織設(shè)備供應(yīng)商的篩選和審核工作，負(fù)責(zé)低值易耗品的審批。

3、制定審核設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程及維修技術(shù)方案，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，審核備品備件采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施改造更新、升級計(jì)劃制定及審核工作。

4、對設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率，提升設(shè)備維修質(zhì)量，控制維修成本。

5、參與原料、包裝材料及其它相關(guān)供應(yīng)商的篩選和審核工作，參與包裝材料設(shè)計(jì)和審核工作。

6、負(fù)責(zé)部門基礎(chǔ)主管的選拔、配置、培訓(xùn)工作，并對下屬工作進(jìn)行檢查、考核、評價(jià)。組織部門員工思想覺悟和技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。

7、以人為本的調(diào)度與運(yùn)用，提高員工的工作士氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，提高生產(chǎn)機(jī)動性和彈性。

8、協(xié)調(diào)好與各部門的工作，積極配合其他部門的工作，自覺接受各部門的監(jiān)督與監(jiān)控，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，及時處理發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常，維護(hù)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。

9、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的合作方考察及生產(chǎn)跟蹤活動。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)及設(shè)備方面的各類工作。

11、負(fù)責(zé)辦理公司生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)權(quán)證。

12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部日常行政管理與技術(shù)管理工作。

生產(chǎn)車間主管職責(zé)7

負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件;

負(fù)責(zé)GMP車間的人員管理;

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足公司訂單需求。

第四篇：車間主管工作職責(zé)

車間主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動符合cGMP要求。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。

4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。

6、注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。

7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。

8、配合公司完成臨時緊急任務(wù)及其它工作。

車間主管工作職責(zé)21、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效;

2、分解下達(dá)各班組工時、單項(xiàng)活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的順利維修;

4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時供應(yīng);

5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全;

6、提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6S;

7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。

車間主管工作職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)安排和日常事務(wù)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)。按時按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等

4、做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

5、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢

車間主管工作職責(zé)4

1.組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計(jì)劃安排生產(chǎn)。

2.現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

3.生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報(bào)。

4.組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護(hù)。保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5.組織現(xiàn)場5S工作。

6.完成上級安排的其它工作

車間主管工作職責(zé)5

負(fù)責(zé)公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理;

指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn);

負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng);

對機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析和成本控制;

機(jī)箱圖紙的繪制和展開;

車間主管工作職責(zé)61、每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。

2、每月對當(dāng)線各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。

3、每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對班長和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。

4、每周與各窯班長___人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對員工關(guān)注情況，對不符合車間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。

車間主管工作職責(zé)71、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工;

2、嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量;

3、及時解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;

4、針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn);

5、增進(jìn)與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;

6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

第五篇：車間主管工作職責(zé)

車間主管工作職責(zé)

1.車間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車間安

全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安

全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

3.根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效

落實(shí)到各個生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4.教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

5.對新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)

教育。

6.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)

備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。

7.每天下班之前后，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門。

8.不得收受員工的禮物，更不能接受員工的宴請。

9.要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。

10.記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。

11.負(fù)責(zé)工作過程中的余料，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失

等情況時及時追究責(zé)任人，并對其進(jìn)行考核。

12.對突發(fā)事件的處理，上報(bào)。

13.負(fù)責(zé)對車間、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。

14.負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)、記錄，以及對請假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。

15.隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。

16.監(jiān)督車間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦

公室存檔。

17.作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。

18.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放

整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

19.記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違反時進(jìn)行處罰。

20.車間主管收到員工辭職申請報(bào)告時，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信

息反饋給辦公室，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

21.各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。

22.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

23.車間主管在工作不順時，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)時，講出泄氣的話語；什

么不干了或只有這個能力、退股等之類的話語，沒有做不好的事，事在人為，只是沒有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請大家三思而行。

24.其他本制度未規(guī)定的情況，以總經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)。