第一篇：動(dòng)力車間2011年上半年工作總結(jié)

2011年動(dòng)力車間、設(shè)備科

上半年工作總結(jié)

回顧2011年半年來的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；半年來我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，但面對(duì)著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富?，F(xiàn)將我車間上半年工作匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作完成情況

①更換新大車換行走輪4個(gè)；

②校正舊大車移門機(jī)構(gòu)；

③更換普焦和型焦出焦工藝流程；

④修理電機(jī)12臺(tái)，其中18.5KW以上電機(jī)5臺(tái)；修理水泵5臺(tái)，其中22KW以上2臺(tái)；

⑤處理污水一萬兩千噸；

⑥型焦車間切紙89噸；

⑦收保溫草簾30條；

⑧處理軌道裂縫、斷口焦側(cè)10處、機(jī)側(cè)17處。

二、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴(yán)格要求車間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故的發(fā)生，有了規(guī)范性的約束及控制。做到了無一起事故的發(fā)生，為我廠安全生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電

車間每周巡查廠內(nèi)重大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況至少兩次，并記錄存檔。強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展35KV變電站的預(yù)防性工作以及全廠管道安裝、維護(hù)、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次：①4月12日春檢：早5：40—13：05，晚16：50—19：25；②5月12日線路檢修：早6：01—14：30。

四、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤不獎(jiǎng)懶，讓大家認(rèn)識(shí)

到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。

設(shè)備科上半年工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，確保設(shè)備的安全生產(chǎn)。

針對(duì)設(shè)備的長期使用，出現(xiàn)問題的增多，為保證設(shè)備正常運(yùn)行，安全生產(chǎn)，配合動(dòng)力車間定期對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出，定期解決,確保了設(shè)備的安全生產(chǎn)。

二、建立健全了特種設(shè)備臺(tái)帳，取得特種設(shè)備使用操作證。

針對(duì)這幾年來許多地方特種設(shè)備事故的發(fā)生，市里對(duì)特種設(shè)備檢查力度的加強(qiáng)，做為主管設(shè)備的設(shè)備科，必須保證特種設(shè)備的正常使用，做到無安全隱患，安全生產(chǎn)。配合市、縣特檢部門建立健全了我廠特種設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)到期的兩臺(tái)特種設(shè)備進(jìn)行了年檢，并安排專業(yè)人員參加培訓(xùn)，取得特種設(shè)備使用操作證。

三、加強(qiáng)磅房日常工作管理，堅(jiān)決杜絕禁止行為發(fā)生。

針對(duì)磅房今年的人員調(diào)動(dòng)，加強(qiáng)管理，隨時(shí)檢查、抽查日常工作，核對(duì)記錄，制定了合理的日常工作制度，有效的杜絕了原來存在的漏填、錯(cuò)填等現(xiàn)象，真正做到了車車有存檔、車車有記錄，沒有一件禁止行為發(fā)生。

顧客就是上帝，磅房作為企業(yè)的窗口，服務(wù)態(tài)度一定要好。加強(qiáng)了對(duì)磅房工作人員的管理，要求工作人員必須微笑對(duì)待每一位顧客和司機(jī)同志，耐心的解決他們遇到的問題。讓他們有回家的感覺。

四、加強(qiáng)用電管理，動(dòng)員全體節(jié)電。

電是我們每天生活、工作所必不可少的，用量之大可以想象。有限的人力管理起來很是困難，下發(fā)通知?jiǎng)訂T全體員工節(jié)電，加強(qiáng)節(jié)電意識(shí)。協(xié)商各生產(chǎn)車間合理安排工作時(shí)間，避峰生產(chǎn)，大大節(jié)省了每月的電費(fèi)。

2011年后半年工作重點(diǎn)及計(jì)劃

在過去的這半年中車間工作雖有些許成果，但個(gè)人認(rèn)為各項(xiàng)工作都存在或多或少的缺點(diǎn)，或許在某些方面還有下滑。在今后的工作中我們動(dòng)力車間要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋找不足，提升工作業(yè)績：

1、加強(qiáng)員工思想教育及專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

2、在設(shè)備管理及安全防護(hù)方面爭取有新的突破。特別是加強(qiáng)設(shè)備巡查維護(hù)杜絕人為操作損壞頻率，減少我廠維修費(fèi)用，杜絕安全事故隱患。

3、深化節(jié)能措施，搞好挖潛增效工作。

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、務(wù)真”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：動(dòng)力車間工作總結(jié)

動(dòng)力車間2012年工作總結(jié)

2012年動(dòng)力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動(dòng)力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風(fēng)2964.51萬立方米，供風(fēng)成本2067.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環(huán)水減少了92萬余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯

動(dòng)力車間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。

與上年同期相比，動(dòng)力車間用電量減少6831006度；用煤量同比

減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。

空壓工段針對(duì)各機(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。

鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對(duì)鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計(jì)量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備。維修、抄表人員定期對(duì)全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對(duì)水源井供水每周進(jìn)行對(duì)比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對(duì)各級(jí)計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。維修工段加強(qiáng)巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區(qū)水損失

不斷下降。

三、安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級(jí)互簽，力保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。

車間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后

會(huì)等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患30項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書 10余次，整改率達(dá)97%以上。

借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。

四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績效考核范圍，以制度的形勢(shì)固定下來，開展了形勢(shì)多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動(dòng)力車間目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。動(dòng)力車間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行，因此，車間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對(duì)動(dòng)力車間我車間工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜，特種設(shè)備集中等

情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：

1、“強(qiáng)化班組管理”，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅(jiān)持班前、班中、班后例會(huì)制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，班組活動(dòng)的開展等進(jìn)行討論，使班組各項(xiàng)工作得以順利開展；

2、“強(qiáng)化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，班組成員共同參與決策，落實(shí)班組建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識(shí)；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法，使動(dòng)力車間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、設(shè)備管理走上正軌：

車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng)，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計(jì)劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。

由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎

難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強(qiáng)了水源井管理工作，共對(duì)水源井進(jìn)行了4次吊井維修，保證了水源井計(jì)量水表和潛水泵的正常運(yùn)行；廠區(qū)空壓站先后對(duì)1#、3#、4#空壓機(jī)進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對(duì)3#空壓機(jī)的回水管道進(jìn)行了改造，更換了7#冷卻塔風(fēng)葉及電機(jī)；鍋爐工段在20T鍋爐停運(yùn)后，及時(shí)對(duì)上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對(duì)脫硫系統(tǒng)的水泵進(jìn)行了改造，對(duì)30T軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)對(duì)帶箔鍋爐房運(yùn)行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)修復(fù)，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對(duì)2#、4#水源井配電柜進(jìn)行了改造，對(duì)空壓站3#高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。維修工段對(duì)水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及異常維修，對(duì)七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造，對(duì)七萬段澡堂的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作，對(duì)水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實(shí)際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次模擬演練，實(shí)際并且不斷加以的改進(jìn)和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。加強(qiáng)定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，結(jié)合本的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計(jì)的變化情況，對(duì)去年的定額進(jìn)行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本的消耗定額。同時(shí)車間對(duì)水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號(hào)，將所有設(shè)備的全部零配

件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

有針對(duì)性的加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，動(dòng)力車間是壓力容器的集中地，為了隨時(shí)掌握它們的運(yùn)行、維修、配件更換及運(yùn)行情況，車間堅(jiān)持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報(bào)制度，對(duì)所更換的大額配件規(guī)范管理制度。

細(xì)化設(shè)備管理考評(píng)制度：車間堅(jiān)持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)檢活動(dòng)，通過每周一次的例行全面檢查，對(duì)各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，便于及時(shí)采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實(shí)際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點(diǎn)檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時(shí)處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會(huì)工作富有成效：

動(dòng)力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線，以黨的先進(jìn)性為重點(diǎn)，按照分廠黨總支布置的各項(xiàng)任務(wù)，按照強(qiáng)黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。

在學(xué)習(xí)方面，車間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報(bào)告以及黨建工作文件選編

（二）、十八大報(bào)告等內(nèi)容，各位黨員都能認(rèn)真記筆記，寫心得體會(huì)，學(xué)習(xí)效果落實(shí)到了行動(dòng)中；在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號(hào)召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)，實(shí)行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中，時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范，一是班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居；二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影；三是發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同的意見，凡是對(duì)工作學(xué)習(xí)有利的意見，支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實(shí)事，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。

工會(huì)是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時(shí)，積極組織職工參加公司開展的文體活動(dòng)、演講比賽、征文等各項(xiàng)活動(dòng)，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎(jiǎng)。演講比賽獲得了三等獎(jiǎng)。迎“五一”運(yùn)動(dòng)

會(huì)多項(xiàng)獲得了第一的好成績?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團(tuán)員栽樹活動(dòng)。展現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

七、2013年工作重點(diǎn)：

1、通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全管理水平，確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、進(jìn)一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強(qiáng)化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達(dá)標(biāo)排放。

3、結(jié)合2013年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、進(jìn)一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

動(dòng)力車間

2012-12-19

第三篇：XX年動(dòng)力車間工作總結(jié)

XX年動(dòng)力車間工作總結(jié)

回顧XX年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門工作的支持和幫助，其次感謝所有動(dòng)力車間成員在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力、圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。XX年動(dòng)力車間在公司基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，以飽滿的熱情和端正的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上為順利地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出卓越的貢獻(xiàn)。下面我將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、安全管理工作

全體職工始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針永不動(dòng)搖，牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運(yùn)行的全過程。

今年部門和班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，班組和個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，建立健全安全網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保本部門XX年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、思想教育工作

本本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體工作：首先確定本部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”，圍繞這一主題，認(rèn)真開好班前會(huì)班后會(huì)、事故分析會(huì)。用多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。其次搞好車間的合理化建議工作，認(rèn)真對(duì)待班組成員的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

三、設(shè)備管理工作

認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)賬、備品備件記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修、調(diào)試數(shù)據(jù)，加強(qiáng)巡檢力度，積極與設(shè)備廠家、修理車間配合，做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修。

為了提高設(shè)備的安全可靠性，解決設(shè)計(jì)不足帶來的問題。在設(shè)備輪換時(shí)加大檢修力度，在巡檢時(shí)我部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理35KV變電站2#電容柜內(nèi)滲油、起泡問題；2#水泥磨水阻柜A相銅棒發(fā)熱問題以及35KV計(jì)量柜計(jì)量不準(zhǔn)等問題。通過這些工作進(jìn)一步保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、人員培訓(xùn)工作

車間新進(jìn)青工較多，為提高他們的工作技能使他們盡快的適應(yīng)和獨(dú)立操作。車間組織技師和生產(chǎn)骨干制定培訓(xùn)計(jì)劃，一對(duì)一定向幫助教育，盡可能的對(duì)青工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè) 技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)際以生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓(xùn)點(diǎn)，利用廢舊電線、開關(guān)、接觸器等電器元件，讓青工進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)常態(tài)化，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。

雖然一年中做出了些許成績，但仍存在很大不足之處：

一、安全意識(shí)淡薄

動(dòng)力車間有一半以上是新員工，維族人員占將近一半，由于語言上不好交流難以溝通，加上他們以前沒有在公司工作過，工作中安全意識(shí)薄弱。主要表現(xiàn)在對(duì)身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清，習(xí)慣性違章較普遍，工作中隨意性多，缺乏憂患意識(shí)，尤其在較長時(shí)間的安全運(yùn)行下喪失警惕性。

二、專業(yè)技術(shù)水平低

部分員工對(duì)設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力不強(qiáng)。

三、管理不到位

管理制度不完善，監(jiān)督不到位。

明年的工作計(jì)劃：

一、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施；

二、加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和責(zé)任心；

三、進(jìn)一步完善車間的各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行規(guī)程；

四、積極開展降成本、降能耗，修舊利廢工作。

總之為實(shí)現(xiàn)XX年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

第四篇：動(dòng)力車間20XX年總結(jié)

腳踏實(shí)地為動(dòng)力明天而努力

-----動(dòng)力車間20xx年總結(jié)

光陰荏苒，20xx年伴著收獲的喜悅遠(yuǎn)去了，在雪花飄飛中我們即將引來新的一年。這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，動(dòng)力車間經(jīng)過全體員工齊心協(xié)力的努力，以各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以安全生產(chǎn)為中心，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，截止到現(xiàn)在累計(jì)發(fā)電3734.46萬度，外用電1190萬度，計(jì)劃成本0.156元/度，實(shí)際0.169元/度，比計(jì)劃超0.0013元/度?，F(xiàn)就一年來的工作做以下總結(jié)。

1、集思廣益，降低成本。

為了控制成本，并能順利完成公司下達(dá)的任務(wù)，保證生產(chǎn)車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在車間維修人員較少、設(shè)備隱患較多，技術(shù)力量薄弱的情況下，集全車間人員的智慧，群策群力，挖潛改造。針對(duì)1＃爐過熱器缺陷及出力不足等問題，召開專題會(huì)等方式，積極認(rèn)真提出合理化建議，如提出降壓降溫運(yùn)行，改換吹灰點(diǎn)，及控制窯溫等方案，使余熱爐的發(fā)電量大幅提高，過熱器管的安全也得到提升。針對(duì)煤質(zhì)差，運(yùn)行值想盡辦法對(duì)煤進(jìn)行均化，進(jìn)而降低發(fā)電成本。2＃機(jī)鍋爐爐排故障多，運(yùn)行人員見縫插針進(jìn)行更換維修，使鍋爐安全運(yùn)行穩(wěn)定，保證了發(fā)、供電的質(zhì)量。在保證檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，車間制定并規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，從余熱爐溫度等方面加以考核，并完善制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留隱患。

2、強(qiáng)化班組建設(shè)，確保安全運(yùn)行。

為增強(qiáng)竟?fàn)帉?shí)力，車間對(duì)員工進(jìn)行了《績效考核制度》《車間

管理制度》《運(yùn)行值考核制度》學(xué)習(xí)與貫徹，并在班前班后會(huì)來強(qiáng)

化各種廠紀(jì)廠規(guī)，在生產(chǎn)中嚴(yán)管理嚴(yán)考核，以杜絕竄崗、睡崗等違紀(jì)行為和違章操作的發(fā)生，在績效考核中，對(duì)全員實(shí)行量化打分，并力求做到公平、公正、公開，以此使的每個(gè)人都能以制度來管理和約束自己的行為，通過各種制度的學(xué)習(xí)和實(shí)施，增強(qiáng)了車間的凝聚力，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

3、加大精細(xì)化管理力度。

降低成本，增強(qiáng)效益，這是關(guān)系到我們公司乃至我們公司在崗的每位員工的切身利益，也是我們每個(gè)人應(yīng)該奮斗的目標(biāo)，從三月份精細(xì)化管理全面開展以來，我們車間精細(xì)化以從段---到值---到人，逐步走向了正規(guī)，截止到現(xiàn)在成本基本保持在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，這與大家的共同努力是分不開的。

4、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。

培訓(xùn)是提高員工技術(shù)、素質(zhì)的唯一方式，車間利用黑板報(bào)、報(bào)紙、業(yè)余時(shí)間讀書等對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)各工段人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，并轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，以段為單位，使專業(yè)技術(shù)與實(shí)際操作相接合，使員工技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)水平整體得到了提高。車間向公司投稿任務(wù)超額完成，受到公司獎(jiǎng)勵(lì)，五月份安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中得了第三名，五月健美操活動(dòng)中獲得第一名，在七月分合唱比賽中獲集體一等獎(jiǎng)，在十一公司匯演中獲得集體二等獎(jiǎng)。

5、以安全生產(chǎn)為主，人人事事抓安全。

俗話說：“一個(gè)企業(yè)的生存和興旺，是以安全緊密相連的”，所以公司至始至終都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，車間也開展了形式多樣的安全教

育，每周一期黑板報(bào)，“安全知識(shí)競(jìng)賽”“安全知識(shí)漫畫”等，并以車間發(fā)生的安全事故為列，進(jìn)行了反事故演練等，是員工都能在血的教訓(xùn)中得到教育，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

6、現(xiàn)在車間存在的問題和今后的打算：

（1）設(shè)備硬件管理不到位，設(shè)備事故頻頻發(fā)生，不能做到提前預(yù)防。

（2）培訓(xùn)還沒有深入到每個(gè)人的心里，培訓(xùn)時(shí)人員不用心，人員專

業(yè)水平不高，基礎(chǔ)不扎實(shí)，有高有低，參差不齊。

（3）班組管理不到位，以老好人班組為主，班組四平八穩(wěn)，班組人

員工作熱情不高張。

以上幾項(xiàng)是我們現(xiàn)存的最大問題，概括起來就是：執(zhí)行力不足。這就需要大家在20xx年共同努力來打造。在今后各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，首先要加強(qiáng)班組及我們每個(gè)人的執(zhí)行力，這就要求我們制定正確地目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，配以堅(jiān)定的落實(shí)評(píng)估，扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作。其次，①年底的大修工作，要做到全面，細(xì)致不漏項(xiàng)。確保XX年的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。②專業(yè)培訓(xùn)嚴(yán)抓不放松，加大專業(yè)能力的考核份額。③按著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范我們的每一項(xiàng)工作和操作，確保安全。XX年我們的目標(biāo)是：不發(fā)生一次人為事故及安全事故。提高工作的預(yù)見性，消除一般設(shè)備事故。全面完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)，以更加優(yōu)異的成績來回報(bào)公司，在20xx年使車間工作更上一層樓。

動(dòng)力車間

20xx.11.20

第五篇：2011年動(dòng)力車間工作總結(jié)

2011年動(dòng)力車間工作總結(jié)

年動(dòng)力車間目標(biāo)年發(fā)電1.15億度，1-11月實(shí)際完成2011

9792.319度，完成計(jì)劃的85.15％，12月預(yù)計(jì)完成1707.681度,全年預(yù)計(jì)完成1.15億度,完成計(jì)劃的%.同比增加----發(fā)電耗標(biāo)煤計(jì)劃指標(biāo)≤510g 實(shí)際完成509.432g，比計(jì)劃降低0.998％，目標(biāo)噸標(biāo)煤產(chǎn)汽比≥7.1，實(shí)際完成7.157，比計(jì)劃提高0.992％.環(huán)保設(shè)施安全有效運(yùn)行，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生.全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)了安全年.2011年工作完成情況

2011年，在全體員工今年上半年,我們圍繞年初制定的設(shè)備大修方案及時(shí)間表,組織動(dòng)員全車間的力量對(duì)#1 #2鍋爐的210根埋管全部更新,合計(jì)60余平米的鍋爐內(nèi)墻砌筑,約40-50平米的爐頂高溫混凝土澆筑,近2000條布袋及50個(gè)袋籠的安裝,可以說是近幾年來車間用最短的時(shí)間及效率完成的最大最累的工作.有時(shí)工作環(huán)境艱苦的程度常人難以承受,#3汽輪發(fā)電機(jī)的大修工作對(duì)我車間來說也是真正意義上的第一次,對(duì)小型的背壓機(jī)組大修我們輕車熟路,而對(duì)1.2萬KW抽凝機(jī)組的大修我們從未單獨(dú)進(jìn)行過,但是,汽機(jī)班的員工們信心十足的承擔(dān)起了任務(wù)及責(zé)任,為了能在既定的檢修時(shí)間內(nèi)完成大修,其他檢修成員12小時(shí)制輪班工作,而作為主修的又是技術(shù)把關(guān)的班長有時(shí)連續(xù)幾天24小時(shí)不離檢修現(xiàn)場(chǎng).大修后機(jī)組一次

開機(jī)成功

1# 2#汽輪機(jī)控制盤的移盤工作,同樣也是在時(shí)間緊,人員少,班組青工多,且因?yàn)槭抢吓f設(shè)備,很多技術(shù)資料已不全,舊線路混亂如麻,技術(shù)難度較大的情況下展開和完成的.車間針對(duì)不同時(shí)期設(shè)備的運(yùn)行情況，分解運(yùn)行指標(biāo)。從煤電比，灰渣含碳量，安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，產(chǎn)汽量，發(fā)電量，勞動(dòng)紀(jì)律等多方面開展指標(biāo)評(píng)比，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題及時(shí)制定并修改考核辦法，使指標(biāo)評(píng)比不斷完善，考核結(jié)果月月公示。

員工培訓(xùn)工作。車間新進(jìn)青工較多，為提高他們的工作技能，使他們能盡快的適應(yīng)和獨(dú)立操作。車間組織各工種的技師、生產(chǎn)骨干制定培訓(xùn)計(jì)劃，盡可能的對(duì)青工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)。理論結(jié)合實(shí)際，以生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓(xùn)點(diǎn)。配電班利用廢舊電線、開關(guān)、接觸器等設(shè)備，讓青工進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，作到工作學(xué)習(xí)常態(tài)化。

存在不足

1、今年的發(fā)電任務(wù)未能達(dá)到年初承諾的1.15億的發(fā)電目標(biāo)。雖然客觀上存在著諸多因素，但是、主觀上我們的工作主要還是存在著管理落后、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、與行業(yè)存在著技術(shù)和管理差距，2、外網(wǎng)沖擊教訓(xùn)

3、青工對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)興趣不高，多數(shù)青工未達(dá)到獨(dú)立頂崗技術(shù)要求、應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力差，明年工作打算

1、降成本、降能耗、提高能源轉(zhuǎn)化率.量化分解指標(biāo)及責(zé)任是關(guān)鍵,這方面我們計(jì)劃按照公司領(lǐng)導(dǎo)給我們指出的工作思路,試行單爐單機(jī)指標(biāo)成本考核,細(xì)化量化各項(xiàng)指標(biāo)與組織管理, 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，消除崗位間不和諧因素,注重成本控制，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，研究解決方案，力推成本管理，強(qiáng)化過程執(zhí)行力。

2, 針對(duì)目前原煤市場(chǎng)出現(xiàn)的供求關(guān)系,電廠發(fā)電用煤的質(zhì)量問題將

會(huì)越發(fā)突出,我們的鍋爐設(shè)備如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化?將是擺在我們面前急待解決的技術(shù)難題.煤的篩分 抓精細(xì)化操作 技術(shù)交流 跟換#1 #2高溫段省煤器管 強(qiáng)化管束防磨措施及時(shí)調(diào)節(jié)鍋爐各回程受熱面等措施

3、縱到頭橫到邊，繼續(xù)做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)安全工作，把反“三違”反事

故模擬演練工作制度化

4、加強(qiáng)對(duì)各崗位員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。使該項(xiàng)工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、分層次組織多種形式的培訓(xùn)，技術(shù)考核與年終考評(píng)及月效益骨干獎(jiǎng)掛鉤

5，環(huán)保

6、提高設(shè)備安全運(yùn)行周期，保持生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年1.10億度

發(fā)電任務(wù)

動(dòng)力車間

2011年11月18日